XXXX年度高級會計(jì)師資格考試第二套模擬題及答案

二〇一一年度全國高級會計(jì)師資格考試高級會計(jì)實(shí)務(wù)模擬試題（二）一、案例分析題1、甲國有企業(yè)集團(tuán)公司控股的A股份有限公司（簡稱A公司）為在美國紐約證券交易所上市的公司。A公司在2005年的年報(bào)中聲明，公司2005年?duì)I業(yè)收入25000萬元，稅后利潤1600萬元，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍為石油貿(mào)易中的重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品。公司在航空用油的生產(chǎn)中有獨(dú)特的技術(shù)特點(diǎn)，在國際市場中占有很大的份額，市場前景樂觀。同時(shí)在衍生市場中經(jīng)營期貨交易和外幣交易。2008年，A公司向美國證券交易所遞交申請，由于公司在衍生品交易中蒙受巨額虧損，不得不申請停牌，引起市場嘩然。甲國有企業(yè)集團(tuán)公司組成專門的審查小組，對A公司的情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，對于A公司發(fā)生巨額損失的原因，分析主要來源于以下四個(gè)方面：（1）董事會。A公司董事長由集團(tuán)公司張副總經(jīng)理兼任，但是其主要的精力集中在集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)上，對于A公司的經(jīng)營難以顧及。并授權(quán)將A公司內(nèi)部控制和經(jīng)營管理全部交給A公司的管理層負(fù)責(zé)。由于傳統(tǒng)思想中，比較信任自己的親屬，所以張副總經(jīng)理安排自己的妹夫李某擔(dān)任A公司的首席執(zhí)行官。（2）經(jīng)理層。A公司的首席執(zhí)行官長期由李某擔(dān)任，由于董事長的信任和缺少管理，李某在決策和管理上擁有不容質(zhì)疑的絕對權(quán)力。對于集團(tuán)連續(xù)三次派任的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，李某均可以隨時(shí)調(diào)任他職，并堅(jiān)持任用自己認(rèn)為可靠的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。同時(shí)，李某私自授權(quán)證券部門全權(quán)負(fù)責(zé)期貨交易的全程業(yè)務(wù)，要求其利用場外的期權(quán)交易來填補(bǔ)期權(quán)交易的虧損，既沒有向董事會報(bào)告，也沒有采用任何形式予以披露。（3）內(nèi)部審計(jì)部門。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人由A公司首席執(zhí)行官李某兼任。受到李某的制約，內(nèi)部審計(jì)部門沒有定期向董事會下屬的審計(jì)委員會報(bào)告工作，即使偶然的報(bào)告工作，也僅僅是簡單的內(nèi)容的重復(fù)，報(bào)喜不報(bào)憂。審查小組根據(jù)發(fā)現(xiàn)A公司存在的問題，向甲集團(tuán)公司提交了審查報(bào)告，針對A公司存在的內(nèi)部控制方面的問題，甲集團(tuán)公司召開了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人和各子公司負(fù)責(zé)人參加的專門會議進(jìn)行研究，在討論過程中，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：甲集團(tuán)公司董事長何某：A公司內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)和國家財(cái)產(chǎn)均造成了重大的損失，教訓(xùn)極其深刻，也非常值得反思。集團(tuán)公司和各子公司今后要將內(nèi)部控制作為重點(diǎn)工作來抓，將保護(hù)資產(chǎn)安全作為唯一的目標(biāo)來抓。甲集團(tuán)公司總會計(jì)師孫某：A公司發(fā)現(xiàn)的主要問題是內(nèi)部審計(jì)部門管理薄弱，對于這點(diǎn)，要求今后各子公司和集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，加強(qiáng)向董事會審計(jì)委員會報(bào)告的制度，不能每次的報(bào)告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。甲集團(tuán)下屬B公司總經(jīng)理：經(jīng)過A公司的這次事件，使我們接受教訓(xùn)，對于風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置非常重要，但是更加重要的是風(fēng)險(xiǎn)管理部門職責(zé)的實(shí)施，同時(shí)也要加大對風(fēng)險(xiǎn)管理部門權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進(jìn)行管理，今后要求其定期與各個(gè)主要職能部門的高級管理人員進(jìn)行會談，可以定期核查他們是如何管理風(fēng)險(xiǎn)的，并對應(yīng)做出有效的措施。要求：（1）根據(jù)內(nèi)部控制的規(guī)定，分析公司董事會、經(jīng)理層、內(nèi)部審計(jì)部門在公司內(nèi)部控制中承擔(dān)的職責(zé)，并結(jié)合A公司的具體情況做出簡要的分析。（2）從內(nèi)部控制角度分析、判斷甲集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)在會議發(fā)言中的觀點(diǎn)存在哪些不當(dāng)之處？并簡要說明理由？2、A、B、C三家企業(yè)都是專業(yè)于照明用品生產(chǎn)的上市公司。2009年，行業(yè)中的專家對三個(gè)企業(yè)進(jìn)行了全面分析，得出如下結(jié)論。A企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)試驗(yàn)成功，也是企業(yè)最主要的利潤來源，盈利能力較強(qiáng)，銷售規(guī)模快速增長，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所降低。B企業(yè)的產(chǎn)品尚處于試驗(yàn)階段，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場上尚無競爭對手推出相同的產(chǎn)品，有一定的發(fā)展前景。C企業(yè)產(chǎn)品的市場開始萎縮，已經(jīng)有企業(yè)開始退出這個(gè)市場，利潤不斷下降。要求：（1）根據(jù)三個(gè)企業(yè)的經(jīng)營特征分析它們分別處于什么生命周期；（2）分別分析該企業(yè)適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；（3）簡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容；（4）簡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征。3、2010年春我國南方各省發(fā)生了不同程度的干旱。為了預(yù)防和減輕干旱災(zāi)害及其造成的損失，保障生活用水，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、生態(tài)用水，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，更加深入貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒布的《中華人民共和國抗旱條例》，南方各省市加強(qiáng)了對農(nóng)業(yè)抗旱保苗政策的落實(shí)安排。某省所管轄的A、B、C三個(gè)城市著重進(jìn)行了抗旱保苗的工作。當(dāng)年，三個(gè)城市均成功的完成了對本市轄區(qū)農(nóng)業(yè)的抗旱保苗，并向省農(nóng)業(yè)廳提交了有關(guān)本年抗旱保苗情況的書面報(bào)告。書面報(bào)告的主要內(nèi)容如下：A市：本市共有240萬畝農(nóng)業(yè)耕田，其中有旱情的140萬畝（旱情嚴(yán)重的80萬畝），旱情嚴(yán)重的80萬畝全部進(jìn)行了抗旱保苗作業(yè)?？购当Ｃ绻ぷ髦邪l(fā)生相關(guān)成本（包括抗旱組織體系建設(shè)、抗旱應(yīng)急水源建設(shè)、抗旱應(yīng)急設(shè)施建設(shè)、抗旱物資儲備、抗旱服務(wù)組織建設(shè)、旱情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等）共計(jì)7億元。經(jīng)過抗旱保苗的作業(yè)，本市旱情嚴(yán)重的耕田直接解除旱情災(zāi)害42萬畝。B市：本市共有200萬畝農(nóng)業(yè)耕田，其中有旱情的170萬畝（旱情嚴(yán)重的70萬畝），旱情嚴(yán)重的70萬畝全部進(jìn)行了抗旱保苗作業(yè)?？购当Ｃ绻ぷ髦邪l(fā)生相關(guān)成本（包括抗旱組織體系建設(shè)、抗旱應(yīng)急水源建設(shè)、抗旱應(yīng)急設(shè)施建設(shè)、抗旱物資儲備、抗旱服務(wù)組織建設(shè)、旱情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等）共計(jì)5億元。經(jīng)過抗旱保苗的作業(yè)，本市旱情嚴(yán)重的耕田直接解除旱情災(zāi)害39萬畝。C市：本市共有100萬畝農(nóng)業(yè)耕田，其中有旱情的80萬畝（旱情嚴(yán)重的30萬畝），旱情嚴(yán)重的30萬畝全部進(jìn)行了抗旱保苗作業(yè)?？购当Ｃ绻ぷ髦邪l(fā)生相關(guān)成本（包括抗旱組織體系建設(shè)、抗旱應(yīng)急水源建設(shè)、抗旱應(yīng)急設(shè)施建設(shè)、抗旱物資儲備、抗旱服務(wù)組織建設(shè)、旱情監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等）共計(jì)2億元。經(jīng)過抗旱保苗的作業(yè)，本市旱情嚴(yán)重的耕田直接解除旱情災(zāi)害20萬畝。要求：（1）分別計(jì)算A、B、C三個(gè)城市的抗旱保苗的單位作業(yè)成本和抗旱保苗作業(yè)的直接成功率。（2）運(yùn)用成本——效益分析法，評價(jià)A、B、C三個(gè)城市中哪個(gè)城市為抗旱保苗工作最佳城市。4、中熙公司2×11年發(fā)生并處理了以下金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)：（1）2×11年3月1日，中熙公司因資金短缺，將持有的錦秋公司的股票出售給招商證券，同時(shí)與招商證券簽訂看跌期權(quán)合約，合約規(guī)定的行權(quán)價(jià)格為1100萬元。從合約條款判斷該看跌期權(quán)是一項(xiàng)重大的價(jià)內(nèi)期權(quán)（假定不考慮期權(quán)費(fèi)）。3月1日該股票的賬面價(jià)值為600萬元，持有期間無公允價(jià)值變動(dòng)，出售價(jià)格800萬元，7月1日看跌期權(quán)合約到期，當(dāng)時(shí)的市價(jià)為950萬元，招商證券行使了看跌期權(quán)。中熙公司處理如下：①3月1日終止確認(rèn)了該金融資產(chǎn)；②3月1日終止確認(rèn)時(shí)確認(rèn)了處置損益200萬元；③7月1日重新確認(rèn)金融資產(chǎn)1100萬元。（2）2×11年4月1日，中熙公司將持有吉東公司的股票（被劃分為可供出售金融資產(chǎn)）出售給國泰君安證券公司，同時(shí)與國泰君安證券公司簽訂合同約定于2×11年12月31日按當(dāng)日收盤價(jià)格回購吉東公司股票。4月1日，該股票的賬面價(jià)值為700萬元，原來已確認(rèn)資本公積（利得）100萬元，出售價(jià)格800萬元，12月31日，原持有的吉東公司股票的收盤價(jià)為820萬元。中熙公司處理如下：①4月1日終止確認(rèn)了可供出售金融資產(chǎn)；②4月1日終止確認(rèn)時(shí)確認(rèn)了處置損益100萬元；③12月31日重新確認(rèn)可供出售金融資產(chǎn)820萬元。（3）2×11年5月1日，中熙公司將一張商業(yè)匯票向中國銀行貼現(xiàn)，該商業(yè)匯票是銷售商品給薊門公司形成的，到期日為2×11年9月1日，面值300萬元，中國銀行扣除貼現(xiàn)利息12萬元，中熙公司獲得貼現(xiàn)款288萬元，中熙公司無法判斷薊門公司到期時(shí)能否將款項(xiàng)支付給中國銀行，合同規(guī)定中熙公司負(fù)有連帶還款責(zé)任，中熙公司處理如下：①未終止確認(rèn)應(yīng)收票據(jù)；②將收到的貼現(xiàn)款288萬元確認(rèn)為短期借款；③貼現(xiàn)利息12萬元確認(rèn)為短期借款——利息調(diào)整。（4）2×11年6月1日，中熙公司將應(yīng)收雪原公司賬款120萬元出售給天涯公司。該應(yīng)收賬款已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備20萬元。出售借款70萬元已收到存入銀行。合同規(guī)定，天涯公司無法從雪原公司收回賬款時(shí)不能向中熙公司追償。中熙公司處理如下：①終止確認(rèn)了該應(yīng)收賬款；②確認(rèn)處置應(yīng)收賬款損失50萬元。要求：分析判斷中熙公司上述處理是否正確？若是不正確，說明理由，并對不正確之處指出正確的做法。5、F公司是一家商業(yè)企業(yè)，主要從事商品批發(fā)業(yè)務(wù)，該公司2010年實(shí)際和2011年預(yù)計(jì)的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下（單位：萬元）：括年份掏2010年晴實(shí)際（基期鐘）癢2011年族預(yù)計(jì)爺利潤表項(xiàng)目?。撼嘁?、銷售收聚入鮮500坑530戰(zhàn)減：營業(yè)成照本和費(fèi)用（偽不含折舊）謊380鹿400辨折舊孟25鑰30虹二、息稅前立利潤主95跨100謀減：財(cái)務(wù)費(fèi)診用睬21伶23閃三、稅前利鳳潤上74冶77泳減：所得稅泡費(fèi)用從14.8繩15.4期四、凈利潤牽59.2蹲61.6痛資產(chǎn)負(fù)債表艘項(xiàng)目：冰流動(dòng)資產(chǎn)吊267醬293慮固定資產(chǎn)凈唱值遇265超281注資產(chǎn)總計(jì)拔532富574箏流動(dòng)負(fù)債暈210押222查長期借款顏164腫173磁債務(wù)合計(jì)股374擦395禁股本找100幼100撫期末未分配稅利潤烤58筑79羨股東權(quán)益合謊計(jì)距158辯179霜負(fù)債及股東肝權(quán)益總計(jì)歪532宴574其他資料如下：（1）F公司的全部資產(chǎn)均為變動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)負(fù)債均為變動(dòng)負(fù)債，長期負(fù)債均為籌資性負(fù)債，財(cái)務(wù)費(fèi)用全部為利息費(fèi)用。（2）F公司預(yù)計(jì)從2012年開始自由現(xiàn)金流量會以6％的年增長率穩(wěn)定增長。（3）2011年初F公司流通在外的普通股股數(shù)為200萬股，2011年3月1日發(fā)行120萬股普通股，2011年9月1日回購60萬股普通股。2011年末每股市價(jià)為6元。（4）加權(quán)平均資本成本為12％。（5）F公司適用的企業(yè)所得稅率為25％。要求：（1）計(jì)算F公司2011年的息前稅后利潤、購置固定資產(chǎn)支出、凈營運(yùn)資本增加和自由現(xiàn)金流量。（2）使用收益法估計(jì)F公司2010年底的公司價(jià)值。（3）假設(shè)其他因素不變，為使2010年底的企業(yè)價(jià)值提高到900萬元，F(xiàn)公司2011年的自由現(xiàn)金流量應(yīng)是多少？（4）計(jì)算2011年預(yù)計(jì)的總資產(chǎn)報(bào)酬率（稅后）、凈資產(chǎn)收益率、市盈率和市凈率。6、某集團(tuán)公司是一家大型工程機(jī)械設(shè)備出口企業(yè)，經(jīng)營工程機(jī)械設(shè)備出口并承建國外建設(shè)工程。2010年12月31日，該公司將一批重型工程機(jī)械設(shè)備出售給非洲某國政府，應(yīng)收款50億美元。該集團(tuán)公司與該國政府簽訂合同，約定該筆款項(xiàng)將在2011年至2015年的5年期間內(nèi)，以每年年末收款10億美元的方式分期收取。由于收款時(shí)間長、涉及金額大，因此該集團(tuán)公司總經(jīng)理主持召開了會議討論如何防范匯率變動(dòng)給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。總經(jīng)理：由于這50億美元的收款時(shí)間長達(dá)5年，而且美元對人民幣匯率波動(dòng)較大，人民幣不斷升值，會對外幣資產(chǎn)產(chǎn)生巨大風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為有必要對該長期應(yīng)收款進(jìn)行套期保值，但套期保值方案應(yīng)在經(jīng)董事會批準(zhǔn)后才能實(shí)施。銷售部經(jīng)理：我贊成。我建議與中國銀行簽訂遠(yuǎn)期外匯合約，5年中每年年末從中國銀行買入10億美元，按約定匯率結(jié)算，如控制美元貶值帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：我贊成與中國銀行簽訂遠(yuǎn)期外匯合約，但不贊成買入美元；我建議在第5年年末賣出50億美元給中國銀行，并以約定匯率按凈額結(jié)算。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：我提補(bǔ)充意見。我建議在每年年末出售10億美元給中國銀行，并以約定匯率按凈額結(jié)算。如果董事會能通過這個(gè)建議，就能夠按照套期保值會計(jì)進(jìn)行會計(jì)處理，穩(wěn)定本公司業(yè)績。會后，總經(jīng)理將上述討論結(jié)果提交董事會審議。該集團(tuán)公司董事會決定對該長期應(yīng)收款進(jìn)行套期保值。該集團(tuán)公司與中國銀行簽訂遠(yuǎn)期外匯合約，約定在2011年至2015年的每年年末，該集團(tuán)公司將10億美元出售給中國銀行，按1美元等于6.5元人民幣的固定匯率與結(jié)算當(dāng)日的實(shí)際匯率以凈額進(jìn)行結(jié)算。要求：1.根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷該集團(tuán)公司四位高管人員在會議發(fā)言中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請分別指出并逐項(xiàng)說明理由。2.根據(jù)上述資料，指出：①上述套期關(guān)系中的套期工具和被套期項(xiàng)目。②該套期保值屬于何種類型。③假定該套期被指定為公允價(jià)值套期，應(yīng)按照什么原則進(jìn)行會計(jì)處理。7、1998年4月6日，在全球金融界享有盛譽(yù)的花旗銀行宣布同專長于保險(xiǎn)和投資業(yè)務(wù)的旅行者集團(tuán)合并，合并涉及的資本總額達(dá)820億美元，是當(dāng)時(shí)世界上最大的金融合并案?；ㄆ煦y行與旅行者集團(tuán)合并后，將新公司定名為“花旗集團(tuán)”，但沿用旅行者集團(tuán)的商標(biāo)“一把小紅傘”，因?yàn)檫@是美國保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)最有信譽(yù)的商標(biāo)之一。用花旗之名，用旅行者之商標(biāo)，這樣的結(jié)構(gòu)安排體現(xiàn)出兩大公司的合并是平等的合并，是“雙贏”的合并。合并后的花旗集團(tuán)的總資產(chǎn)為7100多億美元，年凈收入為500億美元，年?duì)I業(yè)收入為750億美元，股東權(quán)益為440多億美元，股票市值超過1400億美元。其業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)，客戶達(dá)到10000萬個(gè)以上，全公司的雇員為162000多名，成為全球規(guī)模最大、服務(wù)領(lǐng)域最廣的全能金融集團(tuán)。這次合并未受到美國司法、法院和國會的反對，這為美國銀行業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步拓展，開展實(shí)質(zhì)性的混業(yè)經(jīng)營具有開創(chuàng)性的重大意義，亦為不久美國銀行法的修訂埋下了很好的伏筆。要求：（1）從并購雙方行業(yè)相關(guān)性角度分析上述并購分別屬于哪種類型？（2）簡述這種并購類型的目的和優(yōu)勢；（3）分析并購之后企業(yè)可能采取的籌資方式并簡述各種方式的優(yōu)缺點(diǎn)；（4）簡述企業(yè)并購后可能涉及到的主要整合有哪些。8、（本題與第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）20×7年至20×9年，甲公司（為上市公司）及其子公司發(fā)生的有關(guān)交易或事項(xiàng)如下：（1）20×7年1月1日，甲公司以30500萬元從非關(guān)聯(lián)方購入乙公司60％的股權(quán)，購買日乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為50000萬元（含原未確認(rèn)的無形資產(chǎn)公允價(jià)值3000萬元），除原未確認(rèn)的無形資產(chǎn)外，其余各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與其賬面價(jià)值相同。上述無形資產(chǎn)按10年采用直線法攤銷，預(yù)計(jì)凈殘值為零。甲公司取得乙公司60％股權(quán)后，能夠?qū)σ夜镜呢?cái)務(wù)和經(jīng)營政策實(shí)施控制。20×9年1月10日，甲公司與乙公司的其他股東簽訂協(xié)議，甲公司從乙公司其他股東處購買乙公司40％股權(quán)；甲公司以向乙公司其他股東發(fā)行本公司普通股股票作為對價(jià)，發(fā)行的普通股數(shù)量以乙公司20×9年3月31日經(jīng)評估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)確定。甲公司股東大會、乙公司股東會于20×9年1月20日同時(shí)批準(zhǔn)上述協(xié)議。乙公司20×9年3月31日經(jīng)評估確認(rèn)的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為62000萬元。經(jīng)與乙公司其他股東協(xié)商，甲公司確定發(fā)行2500萬股本公司普通股股票作為購買乙公司40％股權(quán)的對價(jià)。20×9年6月20日，甲公司定向發(fā)行本公司普通股購買乙公司40％股權(quán)的方案經(jīng)相關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)。20×9年6月30日，甲公司向乙公司其他股東定向發(fā)行本公司普通股2500萬股，并已辦理完成定向發(fā)行股票的登記手續(xù)和乙公司股東的變更登記手續(xù)。同日，甲公司股票的市場價(jià)格為每股10.5元。20×7年1月1日至20×9年6月30日，乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤9500萬元，在此期間未分配現(xiàn)金股利；乙公司因可供出售金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)增加資本公積1200萬元；除上述業(yè)務(wù)外，乙公司無其他影響所有者權(quán)益變動(dòng)的事項(xiàng)。（2）為了處置20×9年末賬齡在5年以上、賬面余額為5500萬元、賬面價(jià)值為3000萬元的應(yīng)收賬款，乙公司管理層20×9年12月31日制定了以下兩個(gè)可供選擇的方案，供董事會決策。方案1：將上述應(yīng)收賬款按照公允價(jià)值3100萬元出售給甲公司的子公司（丙公司），并由丙公司享有或承擔(dān)該應(yīng)收賬款的收益或風(fēng)險(xiǎn)。方案2：將上述應(yīng)收賬款委托某信托公司設(shè)立信托，由信托公司以該應(yīng)收賬款的未來現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)向社會公眾發(fā)行年利率為3％、3年期的資產(chǎn)支持證券2800萬元，乙公司享有或承擔(dān)該應(yīng)收賬款的收益或風(fēng)險(xiǎn)。（3）經(jīng)董事會批準(zhǔn)，甲公司20×7年1月1日實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其主要內(nèi)容為：甲公司向乙公司50名管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)，行權(quán)條件為乙公司20×7年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤較前1年增長6％，截止20×8年12月31日2個(gè)會計(jì)年度平均凈利潤增長率為7％，截止20×9年12月31日3個(gè)會計(jì)年度平均凈利潤增長率為8％；從達(dá)到上述業(yè)績條件的當(dāng)年末起，每持有1份現(xiàn)金股票增值權(quán)可以從甲公司獲得相當(dāng)于行權(quán)當(dāng)日甲公司股票每股市場價(jià)格的現(xiàn)金，行權(quán)期為3年。乙公司20×7年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤較前1年增長5％，本年度沒有管理人員離職。該年末，甲公司預(yù)計(jì)乙公司截止20×8年12月31日2個(gè)會計(jì)年度平均凈利潤增長率將達(dá)到7％，未來1年將有2名管理人員離職。20×8年度，乙公司有3名管理人員離職，實(shí)現(xiàn)的凈利潤較前1年增長7％.該年末，甲公司預(yù)計(jì)乙公司截止20×9年12月31日3個(gè)會計(jì)年度平均凈利潤增長率將達(dá)到10％，未來1年將有4名管理人員離職。20×9年10月20日，甲公司經(jīng)董事會批準(zhǔn)取消原授予乙公司管理人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)以現(xiàn)金補(bǔ)償原授予現(xiàn)金股票增值權(quán)且尚未離職的乙公司管理人員600萬元。20×9年初至取消股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃前，乙公司有1名管理人員離職。每份現(xiàn)金股票增值權(quán)公允價(jià)值如下：20×7年1月1日為9元；20×7年12月31日為10元；20×8年12月31日為12元；20×9年10月20日為11元。本題不考慮稅費(fèi)和其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），判斷甲公司購買乙公司40％股權(quán)的交易性質(zhì)，并說明判斷依據(jù)。（2）根據(jù)資料（1），計(jì)算甲公司購買乙公司40％股權(quán)的成本，以及該交易對甲公司20×9年6月30日合并股東權(quán)益的影響金額。（3）根據(jù)資料（1），計(jì)算甲公司20×9年12月31日合并資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)當(dāng)列示的商譽(yù)金額。（4）根據(jù)資料（2），分別方案1和方案2，簡述應(yīng)收賬款處置在乙公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的處理，并說明理由。（5）根據(jù)資料（3），計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對甲公司20×7年度和20×8年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，并簡述相應(yīng)的會計(jì)處理。（6）根據(jù)資料（3），計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的取消對甲公司20×9年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，并簡述相應(yīng)的會計(jì)處理。9、（第八題與本題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）甲單位是一家中央級事業(yè)單位，實(shí)行國庫集中支付制度。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位，丙公司是甲單位2010年3月與其他單位共同出資設(shè)立的企業(yè)。2011年初，為了做好2010年度決算編報(bào)工作，甲單位成立檢查組對本單位2010年度的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，并對以下事項(xiàng)提出異議：（1）2010年1月4日，甲單位收到代理銀行開具的《財(cái)政授權(quán)支付額度恢復(fù)到賬通知書》，將上年年末注銷的零余額賬戶用款額度10萬元予以恢復(fù)。甲單位將恢復(fù)的零余額賬戶用款額度10萬元確認(rèn)為2010年的財(cái)政補(bǔ)助收入。（2）2010年3月1日，甲單位經(jīng)主管部門審核，報(bào)同級財(cái)政部門審批，與A企業(yè)簽訂采購合同。根據(jù)合同規(guī)定，甲單位向A企業(yè)采購價(jià)值為600萬元的大型設(shè)備。甲單位在簽訂合同后，即向財(cái)政部門提交“財(cái)政直接支付申請書”，申請向A企業(yè)支付貨款。當(dāng)日收到代理銀行轉(zhuǎn)來的《財(cái)政直接支付入賬通知書》和發(fā)票。甲單位會計(jì)處理為，增加事業(yè)支出600萬元，同時(shí)減少零余額賬戶用款額度600萬元。同時(shí)增加固定資產(chǎn)和固定基金600萬元。（3）2010年12月31日，甲單位與代理銀行對賬單進(jìn)行核對，當(dāng)年財(cái)政直接支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)800萬元，當(dāng)年財(cái)政直接支付實(shí)際支出數(shù)790萬元；當(dāng)年財(cái)政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)80萬元，當(dāng)年財(cái)政授權(quán)支付零余額賬戶用款額度下達(dá)數(shù)為76萬元。甲單位未對當(dāng)年財(cái)政直接支付和財(cái)政授權(quán)支付的指標(biāo)結(jié)余數(shù)進(jìn)行處理。（4）甲單位將財(cái)政撥款結(jié)余104萬元轉(zhuǎn)入“事業(yè)結(jié)余”科目。（5）接受其他單位捐贈(zèng)復(fù)印設(shè)備一套，價(jià)值8萬元，捐贈(zèng)收入相應(yīng)增加8萬元。（6）2010年12月2日，甲單位準(zhǔn)備以自有資金通過融資租賃的方式租入成套設(shè)備一套，價(jià)值1000萬元。甲單位將融資租賃事項(xiàng)報(bào)主管部門審批，主管部門批準(zhǔn)了該事項(xiàng)，并報(bào)同級財(cái)政部門備案。甲單位收到主管部門的批復(fù)后，于12月20日與租賃公司簽訂了租賃合同。合同規(guī)定：甲單位從當(dāng)年開始，每年12月20日向租賃公司支付租金200萬元，5年付清，期滿后，該成套設(shè)備的產(chǎn)權(quán)歸屬甲單位。甲單位于合同簽訂當(dāng)日以銀行存款支付了首筆租金200萬元，會計(jì)處理為，增加固定資產(chǎn)1000萬元，增加固定基金800萬元，減少銀行存款200萬元。（7）2010年12月4日，甲單位購入一批價(jià)值10萬元的科研用材料，已驗(yàn)收入庫，并向銀行開具支付令。5日，甲單位在收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財(cái)政授權(quán)支付憑證”和供貨商的發(fā)票時(shí)，增加事業(yè)支出10萬元，并減少“零余額賬戶用款額度”10萬元。要求：假定你是甲單位檢查組組長，請根據(jù)相關(guān)規(guī)定，指出上述事項(xiàng)中的不當(dāng)之處，并給出正確的做法。答案部分一、案例分析題1、【正確答案】：（1）董事會、經(jīng)理層、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)部控制中有非常重要的作用，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：①董事會。董事會直接影響內(nèi)部環(huán)境這一控制基礎(chǔ)，其在內(nèi)部控制中的職責(zé)表現(xiàn)為：科學(xué)選擇經(jīng)理層并對其實(shí)施有效監(jiān)督；清晰了解企業(yè)內(nèi)部控制的范圍；就企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)承受度形成一致意見；及時(shí)知悉企業(yè)最重大的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)理層是否恰當(dāng)?shù)赜枰詰?yīng)對。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)總責(zé)。A公司董事會的失誤在于將自己負(fù)責(zé)的監(jiān)督職能不恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)給A公司的管理層，缺乏有效的監(jiān)督，同時(shí)在選擇和授權(quán)方面也存在問題，董事會應(yīng)該根據(jù)科學(xué)的方法選擇管理層，在選擇管理層時(shí)采用親屬關(guān)系作為標(biāo)準(zhǔn)是不恰當(dāng)?shù)?，對于其授?quán)也存在不恰當(dāng)之處。另外存在對李某沒有將發(fā)現(xiàn)的問題向董事會做出報(bào)告的行為屬于雙方溝通不暢通造成的。②經(jīng)理層。經(jīng)理層直接對一個(gè)單位的經(jīng)營管理活動(dòng)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理在內(nèi)部控制中承擔(dān)重要責(zé)任，其職責(zé)包括：貫徹董事會及其審計(jì)委員會對內(nèi)部控制的決策意見；為其他高級管理人員提供內(nèi)部控制方面的領(lǐng)導(dǎo)和指引；定期與采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人事等主要職能部門和業(yè)務(wù)單元的負(fù)責(zé)人進(jìn)行會談，對他們控制風(fēng)險(xiǎn)的措施及效果進(jìn)行督導(dǎo)和核查等。管理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)單位內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。A公司管理層的缺陷，主要是在兩個(gè)方面，一個(gè)是首席執(zhí)行官李某誠信和道德價(jià)值的扭曲，第二個(gè)方面部分高級管理人員存在缺失，例如財(cái)務(wù)經(jīng)理存在嚴(yán)重失職。③內(nèi)部審計(jì)部門。內(nèi)部審計(jì)部門在評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，以及提出改進(jìn)建議等方面起著關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)授予內(nèi)部審計(jì)部門適當(dāng)?shù)臋?quán)力以確保其獨(dú)立地履行審計(jì)職責(zé)；對內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的任免應(yīng)當(dāng)慎重；內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人與董事會或?qū)徲?jì)委員會應(yīng)保持暢通溝通；應(yīng)當(dāng)賦予內(nèi)部審計(jì)部門追查異常情況的權(quán)力和提出處理處罰建議的權(quán)力。A公司內(nèi)部審計(jì)部門的缺陷在于由首席執(zhí)行官直接負(fù)責(zé)，使其在設(shè)置上就缺乏了有效的監(jiān)督，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)部門與審計(jì)委員會之間也沒有實(shí)現(xiàn)有效的溝通，造成沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制方面存在的問題。（2）甲集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在會議發(fā)言中的觀點(diǎn)存在的不當(dāng)之處包括：①甲集團(tuán)公司董事長何某：缺陷：集團(tuán)公司和各子公司今后要將內(nèi)部控制作為重點(diǎn)工作來抓，將保護(hù)資產(chǎn)安全作為唯一的目標(biāo)來抓。理由：內(nèi)部控制的目標(biāo)并不僅僅是保護(hù)資產(chǎn)安全，應(yīng)該是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量、促進(jìn)維護(hù)資產(chǎn)安全和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)五個(gè)方面。②甲集團(tuán)公司總會計(jì)師孫某：缺陷：要求今后各子公司和集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)部門的負(fù)責(zé)人不能夠由總經(jīng)理或首席執(zhí)行官兼職，必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，加強(qiáng)向董事會審計(jì)委員會報(bào)告的制度，不能每次的報(bào)告內(nèi)容相同，必須要有不同之處。理由：內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該相對獨(dú)立，不能夠與財(cái)務(wù)部門一同歸財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理，同時(shí)對于每期報(bào)告的內(nèi)部要求不同，過于苛刻，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)報(bào)告。③甲集團(tuán)下屬B公司總經(jīng)理：缺陷：要加大對于風(fēng)險(xiǎn)管理部門權(quán)力的下放，讓其有尚方寶劍可以直接進(jìn)行管理，今后要求其定期與各個(gè)主要的職能部門的高級管理人員進(jìn)行會談，可以定期核查他們是如何管理風(fēng)險(xiǎn)的，并對應(yīng)做出有效的措施。理由：風(fēng)險(xiǎn)管理部門的職責(zé)并不是管理職責(zé)，讓其承擔(dān)管理層的職責(zé)是不恰當(dāng)?shù)摹！敬鸢附馕觥浚骸驹擃}針對“企業(yè)內(nèi)部控制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【答疑編號10224067】2、【正確答案】：（1）結(jié)合材料可知A企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)定型，也是企業(yè)最主要的利潤來源，由于該企業(yè)產(chǎn)品的盈利能力較強(qiáng)，也引發(fā)了越來越激烈的競爭，給企業(yè)營銷帶來了很大壓力。由此可以判斷A系列產(chǎn)品處于成長期。B企業(yè)產(chǎn)品尚處于試驗(yàn)階段，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場上尚無競爭對手推出相同的產(chǎn)品，有一定的發(fā)展前景。由此可以判斷B系列產(chǎn)品處于創(chuàng)立期。C企業(yè)的產(chǎn)品市場開始萎縮，已經(jīng)有企業(yè)開始退出這個(gè)市場，利潤不斷下降。由此可以判斷C系列產(chǎn)品處于衰退期。（2）此時(shí)的A企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低，可以進(jìn)行一定的負(fù)債融資。由于成長期企業(yè)的評估等級有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，企業(yè)可以采取發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進(jìn)行融資。在此階段，企業(yè)也開始產(chǎn)生現(xiàn)金流入，可以提高股利分配水平以吸引新的投資者。處于成長期的企業(yè)的融資來源主要是新進(jìn)入的投資者所注入的資金和少量負(fù)債所籌集的資金，資產(chǎn)負(fù)債率開始升高，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。B公司產(chǎn)品處于試驗(yàn)階段，所以未來的經(jīng)營情況具有極大的不確定性，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，因此在創(chuàng)立期，企業(yè)的融資來源應(yīng)該選擇低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本。此時(shí)由于企業(yè)的資金需求很大，內(nèi)部積累一般滿足不了資金缺口，股利政策基本偏向于低股利甚至是零股利政策。風(fēng)險(xiǎn)投資者承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)所要求的回報(bào)主要來源于股價(jià)的上漲所帶來的未來出售股票的收益。C企業(yè)的產(chǎn)品市場開始萎縮，甚至有企業(yè)開始退出該市場，此時(shí)企業(yè)高額的固定成本使得企業(yè)很快陷入虧損的境地，因而公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向考慮使用短期資金上來。在此階段，企業(yè)的資金來源渠道主要是借款，以進(jìn)行合理避稅，最大限度地提高企業(yè)利潤。在衰退期，企業(yè)慢慢地瀕臨倒閉，現(xiàn)金凈流量減少，所產(chǎn)生的利潤基本上都會通過股利的形式分配給股東。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略確定，主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征包括：①從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略。②系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)始終保持與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，并努力使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠支持其他子戰(zhàn)略。③指導(dǎo)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對企業(yè)資金運(yùn)籌進(jìn)行總體謀劃，規(guī)定企業(yè)資金運(yùn)籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便應(yīng)具有相對穩(wěn)定性，成為企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的行動(dòng)指南。④艱巨性。在企業(yè)所有戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，其中的一個(gè)重要原因是“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時(shí)期內(nèi)很難予以調(diào)整。再加上企業(yè)籌資與投資往往需要借助于金融市場，而金融市場復(fù)雜多變，增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂與實(shí)施的復(fù)雜性與艱巨性?！敬鸢附馕觥浚嘿嚒驹擃}針對蹄“發(fā)展戰(zhàn)略因與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略捉”帽知識點(diǎn)進(jìn)行月考核】單寨【答疑編號洗10224號068】熟3、決【正確答案稼】：潔（1）計(jì)算液單位作業(yè)成只本：師A市：70飼000÷訊80＝87嶄5（萬元／晴萬畝）鐘B市：50原000÷田70＝71淚4.29（北萬元／萬畝萍）托C市：20識000÷祥30＝66堵6.67（惡萬元／萬畝漏）茄直接成功率齡：朗A市：（4疑2÷80）掏×100％花＝52.5弦％優(yōu)B市：（3創(chuàng)9÷70）惹×100％經(jīng)＝55.7規(guī)1％肥C市：（2呼0÷30）翠×100％辱＝66.6仰7％召（2）采用蔽成本——效屋益分析法，顫計(jì)算如下：個(gè)A市單位效毀益所需的平誤均成本70炕000÷釘42＝1顏666.6鏡7（萬元／役萬畝）洗B市單位效爸益所需的平拍均成本50辛000÷振39＝1拖282.0眨5（萬元／杯萬畝）足C市單位效亂益所需的平努均成本20悔000÷懸20＝1賠000（萬使元／萬畝）夾上述數(shù)據(jù)表骨明，C市的宴成本效益比幣率較低，說課明在取得同肥等效益的前普提下，C市氏耗費(fèi)的成本于較低，因此槐，C市為抗膽旱保苗工作涂最佳城市。賣【答案解析灌】：壯載【該題針對蓋“財(cái)政支出孩成本效益分寫析”帖知識點(diǎn)進(jìn)行錢考核】傻弓【答疑編號辭10224冒069】皺4、憑【正確答案姨】：繭事項(xiàng)（1）撇中，中熙公攔司處理不正攀確；膊理由：因?yàn)楹虾炗喠酥卮蠊艃r(jià)內(nèi)看跌期震權(quán)，招商證揪券到期很可拔能行使賣權(quán)攏，所以中熙葬公司出售的淹錦秋公司的顆股票不能終只止確認(rèn)。因斤此7月1日暗也不需按照豪回購價(jià)重新打確認(rèn)金融資猾產(chǎn)。串正確做法：謠3月1日不薄能終止確認(rèn)朗該金融資產(chǎn)輔，將收到的紛價(jià)款800呢萬元確認(rèn)為晌其他應(yīng)付款婚；3月1日劑到7月1日搖之間將回購基價(jià)110堅(jiān)0與收到的烘價(jià)款800豬萬元之間的狹差額按月攤浸銷，計(jì)入財(cái)疲務(wù)費(fèi)用。7卵月1日不做能重新確認(rèn)金孟融資產(chǎn)的會條計(jì)處理。趴事項(xiàng)（2）姿中，中熙公研司確認(rèn)可供悉出售金融資拋產(chǎn)的處置損遵益為100湊萬元不正確遲，其余處理袍正確。木理由：可供拍出售金融資筆產(chǎn)終止確認(rèn)戲時(shí)，持有期次間計(jì)入所有詢者權(quán)益的利激得或損失應(yīng)皺該轉(zhuǎn)入當(dāng)期觀損益。謠正確處理：重中熙公司確劫認(rèn)可供出售呀金融資產(chǎn)的愉處置損益應(yīng)落為200萬皇元。躺事項(xiàng)（3）躲中，中熙公箏司處理正確奔。覺理由：因?yàn)榈贤?guī)定中脹熙公司負(fù)有持連帶的還款巷責(zé)任，中熙天公司無法判兔斷薊門公司羞到期時(shí)能否直將款項(xiàng)還給急中國銀行，級所以該商業(yè)令匯票所包含鞠的主要風(fēng)險(xiǎn)旁和報(bào)酬并未營轉(zhuǎn)移給中國皆銀行，中熙獸公司不能終造止確認(rèn)該應(yīng)借收票據(jù)。垃事項(xiàng)（4）露中，終止確劉認(rèn)該應(yīng)收賬蘇款的處理正勸確；確認(rèn)處概置應(yīng)收賬款盒損失50萬促元不正確。摧理由：處置討應(yīng)收賬款的認(rèn)處置損益是麻處置價(jià)款與朵應(yīng)收賬款賬裝面價(jià)值的差灶額，本題中純應(yīng)收賬款已償經(jīng)計(jì)提壞賬雁準(zhǔn)備20萬國元，賬面價(jià)筐值是100喇萬元，所以漸確認(rèn)的處置澡損失金額不稅正確。終正確處理：殿確認(rèn)處置應(yīng)昂收賬款損失蔬金額為30混萬元。惜【答案解析簡】：柔事項(xiàng)（1）梅參考會計(jì)分孔錄：涼3月1日：脂借：銀行存緞款800通貸：其多他應(yīng)付款量800低3月31日奧～6月31而日分別做：航借：財(cái)務(wù)費(fèi)光用75趟貸：其他應(yīng)訊付款75茫7月1日：瘦借：其他應(yīng)脹付款1政100腎貸：銀靈行存款1附100難事項(xiàng)（2）熟參考會計(jì)分脆錄：廳4月1日：辟借：銀行存兩款80悄0霜資本公規(guī)積――其他反資本公積湊100好貸：可供出驗(yàn)售金融資產(chǎn)序――成本況600抓梅伐――公至允價(jià)值變動(dòng)流100臺投是資收益2累00氧12月31愧日：構(gòu)借：可供出此售金融資產(chǎn)己――成本竭820以貸：銀掌行存款借820隆事項(xiàng)（3）例參考會計(jì)分或錄：酸借：銀行存疏款288竊短期借滑款——利息責(zé)調(diào)整12甚貸：短期借欣款——成本憂300裙事項(xiàng)（4）楊參考會計(jì)分澡錄：間借：銀行存吩款70背壞賬準(zhǔn)碗備20按營業(yè)外李支出30額貸：應(yīng)戶收賬款1絹20璃【該題針對錢“金融資產(chǎn)協(xié)轉(zhuǎn)移”突知識點(diǎn)進(jìn)行鄰考核】傘既【答疑編號遺10224云070】孫5、榮【正確答案丈】：積（1）息前判稅后利潤＝適100×（截1－25%慌）＝75（竄萬元）猛購置固定資辜產(chǎn)的支出＝恒（281－墓265）＋肉30＝46酬（萬元）注凈營運(yùn)資本如增加＝（2耽93－22回2）－（2丸67－21唉0）＝14古（萬元）丈自由現(xiàn)金流受量＝息稅前攏利潤×（1緊－t）＋折慈舊－資本支辛出－凈營運(yùn)引資本的增加奏＝75＋3驅(qū)0－46－粱14＝45賢（萬元）塔（2）公司德總價(jià)值＝4樸5/（12朵％－6％）恨＝750（今萬元）悼或者公司總壺價(jià)值＝[4艦5×（1＋虹6%）/(喊12%－6槳%)]/(書1＋12%置)＋45/矩(1＋12揭%)搏＝750(圈萬元)本（3）90種0＝自由現(xiàn)哄金流量/（司12％－6伐％）真自由現(xiàn)金流沖量＝900剛×（12％苦－6％）＝旱54（萬元鑰）威（4）總資拔產(chǎn)報(bào)酬率（前稅后）＝6怕1.6/[晃(532＋商574)/競2]×1餓00%＝1低1.14%摧凈資產(chǎn)收益燭率＝61.旅6/[（1峽58＋17犁9）/2]蘆×100樣%＝36.結(jié)56%點(diǎn)2011年貌流通在外的列普通股加權(quán)揭平均數(shù)＝2瘡00＋12窯0×10/灣12－60青×4/12瞞＝280（侵萬股）賊每股收益＝繩61.6/駝280＝0薦.22（元檢/股）飾市盈率＝6予/0.22杰＝27.2啄7采2011年諷流通在外普洪通股股數(shù)＝鋤200＋1愛20－60恒＝260（侍萬股）砍每股凈資產(chǎn)殿＝179/短260＝0陜.69（元租/股）堪市凈率＝6賣/0.69特＝8.70暈【答案解析藝】：餓量【該題針對言“價(jià)值評估綠的方法”原知識點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)考核】奮序【答疑編號顧10224鑰071】罷6、嫩【正確答案丸】：肥1.（1）串總經(jīng)理的發(fā)弱言無不當(dāng)之螺處。排（2）銷售師部經(jīng)理存在譽(yù)不當(dāng)之處。速不當(dāng)之處：邊認(rèn)為5年中摸每年年末從循中國銀行買顆入10億美早元不正確。貞理由：這里萄是對長期應(yīng)后收外匯進(jìn)行暖套期保值，盒所以應(yīng)該采兄用賣出套期壞保值，銷售妨部經(jīng)理的發(fā)笨言違反了交昌易相反的原勸則。仍（3）風(fēng)險(xiǎn)熱管理部經(jīng)理茅的發(fā)言存在悄不當(dāng)之處。虎不當(dāng)之處：齒在第5年年徹末賣出50翠億美元給中熄國銀行。肚理由：違反您了套期保值稠的時(shí)間相同胳或相近，數(shù)禮量相同或相多當(dāng)?shù)脑瓌t。夫（4）財(cái)務(wù)橡部經(jīng)理的發(fā)叼言存在不當(dāng)察之處。今不當(dāng)之處：嗓如果董事會竟能通過這個(gè)鉛建議，就能覽夠按照套期繼保值會計(jì)進(jìn)瓜行會計(jì)處理合。瘡理由：對于神套期保值，蛾應(yīng)同時(shí)滿足冶五個(gè)條件，讓才能運(yùn)用企厭業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則局規(guī)定的套期乎保值會計(jì)方攤法進(jìn)行處理偽。這些條件鼓是：陶①為在套期開始滿時(shí)，企業(yè)對戚套期關(guān)系有涌正式指定，窯并準(zhǔn)備了關(guān)乘于套期關(guān)系稈、風(fēng)險(xiǎn)管理何目標(biāo)和套期仆策略的正式呈書面文件；膠②付該套期預(yù)期逗高度有效，釋且符合企業(yè)卸最初為該套羅期關(guān)系所確達(dá)定的風(fēng)險(xiǎn)管織理策略；修③獄對預(yù)期交易扎的現(xiàn)金流量法套期，預(yù)期仿交易應(yīng)當(dāng)很離可能發(fā)生，烈且必須使企天業(yè)面臨最終若將影響損益帳的現(xiàn)金流量躲變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；吸④房套期有效性浩能夠可靠地仁計(jì)量；陷⑤維企業(yè)應(yīng)當(dāng)持洽續(xù)地對套期堅(jiān)有效性進(jìn)行愚評價(jià)，并確什保該套期在遵套期關(guān)系被宅指定的會計(jì)母期間內(nèi)高度損有效。財(cái)務(wù)捷經(jīng)理的發(fā)言州中不能體現(xiàn)豎上述五個(gè)條附件同時(shí)滿足型，所以不能膚確定能夠按守照套期保值時(shí)會計(jì)進(jìn)行會角計(jì)處理。堡2.（1）廉上述套期關(guān)歐系中被套期牌項(xiàng)目為銷售織合同的長期演應(yīng)收款的外炮匯風(fēng)險(xiǎn)；套掌期工具是與挨中國銀行簽絨訂的遠(yuǎn)期外的匯合約。透（2）該套賺期保值屬于傅賣出套期保絨值。醬（3）假定何該套期被指歇定為公允價(jià)孩值套期，應(yīng)往按照如下原懸則進(jìn)行會計(jì)環(huán)處理：沫①委套期工具的坊公允價(jià)值變斃動(dòng)形成的利恥得或損失應(yīng)考當(dāng)計(jì)入當(dāng)期傲損益；纏②稅被套期項(xiàng)目皂因被套期風(fēng)綠險(xiǎn)形成的利或得或損失應(yīng)背當(dāng)計(jì)入當(dāng)期眠損益，同時(shí)班調(diào)整被套期豐項(xiàng)目的賬面沿價(jià)值。敞【答案解析嗚】：淘比【該題針對奪“套期保值鄉(xiāng)”獸知識點(diǎn)進(jìn)行傍考核】針萌【答疑編號堡10224營072】趴7、禽【正確答案固】：孫（1）花旗念銀行從事的穩(wěn)是銀行業(yè)，付而旅行者集搖團(tuán)從事的是昆保險(xiǎn)和投資短業(yè)務(wù)，兩個(gè)卷企業(yè)之間不撓存在相關(guān)性紐，因此屬于禁混合并購。植（2）混合冷并購是指既倒非競爭對手猶又非現(xiàn)實(shí)中聯(lián)或潛在的客規(guī)戶或供應(yīng)商簡的企業(yè)之間晚的并購，這科種并購類型腳的目的是通觀過分散投資驅(qū)、多樣化經(jīng)鉛營等降低企沙業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)駁到資源互補(bǔ)泄、優(yōu)化組合茫、擴(kuò)大市場鐮活動(dòng)范圍的蒸目的?；旌咸刹①彽膬?yōu)勢召是可實(shí)現(xiàn)技啟術(shù)和市場共顆享，增加產(chǎn)濾品門類，擴(kuò)胳大市場銷售律量；可實(shí)現(xiàn)牛多角化經(jīng)營旱戰(zhàn)略，分散糞企業(yè)經(jīng)營風(fēng)紅險(xiǎn)。私（3）企業(yè)炒并購可能采極取以下籌資孔方式：鄉(xiāng)①柏權(quán)益融資籮在權(quán)益性融看資方式下，預(yù)企業(yè)通過發(fā)掏行股票作為旱對價(jià)或進(jìn)行翅換股以實(shí)現(xiàn)臺并購。應(yīng)A.發(fā)行股甩票門發(fā)行股票這始種方式的優(yōu)芒點(diǎn)是不會增樂加企業(yè)的負(fù)米債，其缺點(diǎn)及是稀釋股權(quán)悔。發(fā)行股票謝后如企業(yè)經(jīng)祝營效率不能弊得到實(shí)質(zhì)性幅提升，則會望降低每股收客益。維B.換股并繭購于換股并購的場優(yōu)勢在于可補(bǔ)使收購方避犧免大量現(xiàn)金萬短期流出的譯壓力，降低者了收購風(fēng)險(xiǎn)見，也使得收性購一定程度泄上不受并購唇規(guī)模的限制砍。但換股并浙購的運(yùn)用也晨有其弊端，胖它往往會受止到各國證券印法規(guī)的限制悔。由于采用擋換股并購，忽涉及發(fā)行新影股、庫藏股毛等問題，審知批手續(xù)比較掃繁瑣，耗費(fèi)篩時(shí)間也比較你長，從而會雪給競爭對手嬌提供機(jī)會，印目標(biāo)企業(yè)也駝會有時(shí)間布樓置反收購的獎(jiǎng)措施。并且瞞，新股的發(fā)幸行還會產(chǎn)生股并購企業(yè)股悼權(quán)結(jié)構(gòu)的變躬化，進(jìn)而對壞其股價(jià)產(chǎn)生滴影響，增加津收購的不確淺定性。乳②向債務(wù)融資厚在債務(wù)性融納資方式下，猴收購企業(yè)通弊過舉債的方竊式籌措并購饑所需的資金己，主要包括更向銀行等金晌融機(jī)構(gòu)貸款孔和向社會發(fā)籠行債券。董A.并購貸服款跨向銀行借款酷是傳統(tǒng)的并釋購融資方式騾，其優(yōu)點(diǎn)是渡手續(xù)簡便，脖融資成本低該，融資數(shù)額耽巨大，缺點(diǎn)霧是必須向銀濾行公開自己沒的經(jīng)營信息鹽，并且在經(jīng)呀營管理上一氧定程度上受氏到銀行借款茂協(xié)議的限制何。泉B.發(fā)行債討券毫這種方式的限優(yōu)點(diǎn)是債券呈利息在企業(yè)化繳納所得稅衰前扣除，減約輕了企業(yè)的染稅負(fù)。此外序，發(fā)行債券獎(jiǎng)可以避免稀及釋股權(quán)，但減其缺點(diǎn)是債學(xué)券發(fā)行過多旱，會影響企慈業(yè)的資產(chǎn)負(fù)餓債結(jié)構(gòu)，增典加再融資的劇成本。突③孫混合性融資毛混合性融資狡同時(shí)具有債圣務(wù)性融資和原權(quán)益性融資眼的特點(diǎn)，最肯常用的混合柿性融資工具地是可轉(zhuǎn)換公業(yè)司債券和認(rèn)命股權(quán)證。灑A.可轉(zhuǎn)換噸公司債券范在企業(yè)并購冒中，利用可踩轉(zhuǎn)換公司債娛券籌集資金王具有如下優(yōu)杏點(diǎn)：第一，配可轉(zhuǎn)換公司嶺債券的利率邪較不具備轉(zhuǎn)盟換權(quán)的債券醫(yī)一般比較低洋，可降低企眾業(yè)的籌資成捐本；第二，聽可轉(zhuǎn)換公司梁債券具有高檢度的靈活性抵，企業(yè)可以翼根據(jù)具體情獲況設(shè)計(jì)不同恐報(bào)酬率和不破同轉(zhuǎn)換價(jià)格默的可轉(zhuǎn)換公雙司債券；第泄三，當(dāng)可轉(zhuǎn)揮換公司債券星轉(zhuǎn)化為普通腦股后，債券魔本金即不需奔償還，免除泊了企業(yè)還本跡的負(fù)擔(dān)。勻發(fā)行可轉(zhuǎn)換決公司債券也附有以下缺點(diǎn)讀：第一，當(dāng)贏債券到期時(shí)原，如果企業(yè)踩股票價(jià)格高斬漲，債券持吼有人自然要式求轉(zhuǎn)換為股硬票，這就變亡相使企業(yè)蒙捆受財(cái)務(wù)損失帝。如果企業(yè)氣股票價(jià)格下交跌，債券持激有人會要求查退還本金，點(diǎn)這不但增加賤企業(yè)的現(xiàn)金濾支付壓力，桂也會影響企姑業(yè)的再融資脊能力。第二成，當(dāng)可轉(zhuǎn)換慧公司債券轉(zhuǎn)徹為股票時(shí)，膨企業(yè)股權(quán)會惡被稀釋。竄B.認(rèn)股權(quán)響證僚認(rèn)股權(quán)證的鼠優(yōu)點(diǎn)是，避剩免并購?fù)瓿烧J(rèn)后被并購企戒業(yè)的股東立寄即成為普通蘇股股東，從纖而延遲股權(quán)偽被稀釋的時(shí)智點(diǎn)，還可以愈延期支付股華利，從而為寸公司提供了蒼額外的股本奴基礎(chǔ)。認(rèn)股萬權(quán)的缺點(diǎn)在劇于：如果認(rèn)承股權(quán)證持有訂人行使權(quán)利省時(shí)，股票價(jià)咽格高于認(rèn)股腸權(quán)證約定的啟價(jià)格，會使坡企業(yè)遭受財(cái)禮務(wù)損失?；瑁?）企業(yè)認(rèn)在收購?fù)瓿梢夂?，必須對論目?biāo)企業(yè)進(jìn)逮行整合，使款其與收購企麗業(yè)的整體戰(zhàn)怕略、經(jīng)營協(xié)托調(diào)相一致、尸互相配合，場具體包括：耽戰(zhàn)略整合、農(nóng)業(yè)務(wù)整合、砌制度整合、求組織人事整繭合和企業(yè)文滴化整合。蓋【答案解析朝】：卻庸【該題針對因“企業(yè)并購姿內(nèi)因與并購午類型”授知識點(diǎn)進(jìn)行猾考核】庫婦【答疑編號籮10224草073】軟8、虎【正確答案尸】：年（1）甲公暮司購買乙公垃司40％股對權(quán)的交易為伶購買少數(shù)股水東權(quán)益。旅判斷銷依據(jù)：甲公館司已于20臟×7年1月曠1日購買了贊乙公司60銜％股權(quán)，能盯夠?qū)σ夜咎數(shù)呢?cái)務(wù)和經(jīng)像營政策實(shí)施努控制，這表征明乙公司為緩甲公司的子榴公司。20查×9年6月煉30日，甲巖公司再購買壺乙公司40循％股權(quán)，因票此，屬于購年買少數(shù)股東撫權(quán)益交易。落乖（2）盛甲公司購買斬乙公司40病％股權(quán)的成視本＝10.談5×25柏00＝26睡250（家萬元）。乳甲公司做購買乙公司碑40％股權(quán)杏對甲公司2們0×9年6煌月30日合煉并股東權(quán)益索的影響金額藝＝262閃50－（5蹄0000性＋950愉0＋12蛾00－3救000/1燥0×2.5駝）×40％釋＝227供0（萬元）異散（3）羞甲公司20密×9年12脈月31日合牛并資產(chǎn)負(fù)債釋表應(yīng)當(dāng)列示首的商譽(yù)金額攪＝305絕00－50梁000×廁60％＝5拌00（萬元遲）早（4）亂①襖方案1：群A.乙腹公司在其個(gè)非別財(cái)務(wù)報(bào)表痕中的會計(jì)處摟理：柴第一，雨終止確認(rèn)擬障處置的應(yīng)收偷賬款。堡第二，字處置價(jià)款3芽100萬吉元與其賬面如價(jià)值30似00萬元之么差100萬棵元，計(jì)入處雜置當(dāng)期的營鋪業(yè)外收入（?；驌p益）。低插【借：執(zhí)銀行存款撓3100腦遲問壞賬準(zhǔn)備垂2500千菠勞貸：