向光寧：揭秘稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)課件

揭秘“稻盛和夫”55年高收益的經(jīng)營(yíng)秘訣《創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)》阿米巴經(jīng)營(yíng)京瓷和KDDI能取得現(xiàn)在的成功、在于稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推動(dòng)！所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。我還開(kāi)創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理機(jī)制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。

經(jīng)營(yíng)之圣——稻盛和夫華為——任正非稻盛和夫兩年將日航扭虧為盈，沒(méi)有別的招數(shù)，就兩招：一是敬天愛(ài)人，尊重員工，讓員工由被動(dòng)工作變主動(dòng)工作；二是阿米巴，用一套會(huì)計(jì)核算體系植入人力資源管理，去量化組織中每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人操作多少價(jià)值。我經(jīng)常說(shuō)小企業(yè)做大大企業(yè)做小，華為和稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)是一樣的，實(shí)際上是一套量化的會(huì)計(jì)核算體系來(lái)看每個(gè)人的價(jià)值。阿里巴巴——馬云如果說(shuō)以前我們一直想把小公司做大，而今天更多大企業(yè)想把公司變小。我將阿里巴巴的7個(gè)事業(yè)群劃分為了25個(gè)事業(yè)部，這25個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部還可以繼續(xù)化小經(jīng)營(yíng)核算單位，目的是通過(guò)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，把阿里巴巴做大做強(qiáng)，做成百年企業(yè)才是目的。阿米巴經(jīng)營(yíng)海爾集團(tuán)——張瑞敏海爾需要從內(nèi)部打破、這才是新的生命！阿米巴所要改變的就是科層制官大一級(jí)壓死人的現(xiàn)狀，讓組織極大限度地扁平化，阿米巴突破了一個(gè)企業(yè)組織的局限。原來(lái)的金字塔壓扁了，員工沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)了，過(guò)去聽(tīng)上級(jí)的，現(xiàn)在聽(tīng)用戶的。和英咨詢集團(tuán)——詹承坤我們的員工從來(lái)不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤(rùn)，也能挖出來(lái)，企業(yè)關(guān)鍵是要構(gòu)建出類似于阿米巴經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)體制，來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，就一定能夠抵御住成本不斷上漲帶來(lái)的壓力。阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，讓企業(yè)各個(gè)組織形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的買賣關(guān)系，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)：做大企業(yè)，做小經(jīng)營(yíng)核算單位的經(jīng)營(yíng)管理模式！阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么研發(fā)財(cái)務(wù)生產(chǎn)HR銷售市場(chǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)內(nèi)部市場(chǎng)化，全員自發(fā)降低成本，提高銷售額。課程介紹用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單，系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，理清企業(yè)戰(zhàn)略，明確市場(chǎng)方向；注入有靈魂能落地的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建幸福型企業(yè)；通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)具備規(guī)模和靈活高效，用“最少的人，做最多的事”；獨(dú)立核算，人人成為經(jīng)營(yíng)者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經(jīng)營(yíng)成本；展開(kāi)有效的業(yè)績(jī)分析，全員自動(dòng)自發(fā)展開(kāi)良性循環(huán)改善，充分釋放企業(yè)潛能；培養(yǎng)與老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才，復(fù)制“老板替身”，讓老板從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)；實(shí)現(xiàn)“經(jīng)費(fèi)最小化，銷售額最大化”，企業(yè)收益跨越式發(fā)展……導(dǎo)師介紹★和英咨詢集團(tuán)總裁★阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳播與實(shí)踐者★中國(guó)阿米巴商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)等。

服務(wù)客戶：

天能集團(tuán)、統(tǒng)一、皇明太陽(yáng)能、魯西化工、法國(guó)珂莎黛國(guó)際企業(yè)集團(tuán)公司、格力電器、小豬班納、愛(ài)

買服飾、環(huán)宇印務(wù)、奧特朗電器、薇薇新娘婚紗攝影、景龍裝飾集團(tuán)等上百家企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師向光寧和英咨詢阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者和英咨詢是阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有國(guó)內(nèi)最完整的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，是國(guó)內(nèi)首家從系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)角度為企業(yè)培養(yǎng)高端經(jīng)營(yíng)人才并導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，專注于為中國(guó)企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)操班、內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目導(dǎo)入咨詢等服務(wù)。

公司由首席顧問(wèn)詹承坤領(lǐng)銜，旗下設(shè)有中國(guó)阿米巴商學(xué)院，匯聚日本和國(guó)內(nèi)眾多專家組成阿米巴經(jīng)營(yíng)專家顧問(wèn)團(tuán)，通過(guò)推行實(shí)踐掌握了阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)本土落地的核心體系和推行經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)培育大批企業(yè)學(xué)習(xí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，并取得驕人成果，目前，團(tuán)隊(duì)服務(wù)的企業(yè)已上千家，學(xué)員逾萬(wàn)人次。

和英咨詢本著“利他、精進(jìn)、感