《關鍵崗位人員管理規(guī)定》

《關鍵崗位人員管理規(guī)定》第一章總則第一條為進一步加強公司各部門關鍵崗位人員的管理，促使關鍵崗位人員提高整體素質，認真履行崗位職責，促進勤政、廉政建設，依據有關制度，結合公司實際，制定本規(guī)定。第二章第三條本規(guī)定所稱關鍵崗位是指在業(yè)務運營過程中處于關鍵環(huán)節(jié)且涉程環(huán)節(jié)、發(fā)生風險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。第四條本規(guī)定所指關鍵崗位人員為，經營接單、物資設備采購、工程建設管理、外包外協管理、財務資金管理、人事管理人員；其他與本單位之外有錢、物等業(yè)務往來的有關人員。第三章崗位輪換第五條作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排。第六條崗位輪換期限（一1年、2年、3年、4年、55個檔次。1頁（5頁）35年的必須進行輪崗交流。位上工作滿3年的（特殊情況不超過5年，要進行輪崗交流。崗位交流輪換，由人力資源部門組織所在部門制定具體方案。（二地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。第七條崗位輪換方式（一）本機構或本部門內輪換；（二）跨機構或跨部門輪換；（三）更換管理或服務對象；（四）其他方式。第八條崗位輪換流程（一位、輪換方式、輪換時間等內容。（二由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按有關規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。（四關內容。第九條對因特殊原因不能按時實行崗位輪換的人員（2頁（5頁）理批準，輪崗期限最長可延期110％。第十條實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。門分工負責。管理。并出具書面報告。鍵崗位人員的業(yè)務管理、崗位培訓和監(jiān)督檢查。合同。第十三條相關部門負責人對關鍵崗位人員的崗位輪換工作負總件的，要追究有關直接和間接責任人的責任。第四章關鍵崗位人員的管理第十四條廉政建設有關規(guī)定為主。學習教育活動由法務監(jiān)督部負責3頁（5頁）典型案例剖析、參觀教育基地、觀看電視錄像等多種載體，促使關鍵第十五條建立定期的分析排查制度。要堅持誰主管、誰考核、誰負責的原第五章責任追究第十六條（一通報批評；情節(jié)嚴重的，按有關規(guī)定給予組織處理或紀律處分。4頁（5頁）（二）不能執(zhí)行任職回避制度，本人故意隱瞞社會關系的，給予組織處理，造成不良影響的按有關規(guī)定給予紀律處分。（三黨紀政紀的，給予紀律處分。（四至組織處理。（五）工作中因個人失職、瀆職、明知故犯、不按規(guī)定和政策辦事、責任心不強等原因，給公司造成較大經濟損失或惡劣影響的，按有關規(guī)定給予紀律處分。（六或惡劣影響的，按有關規(guī)定給予紀律處分。（七第十七條第十八條5頁（5頁）第二篇第一章總則法。險概率和可能發(fā)生的損失等因素認定。作人員定期或不定期調換工作崗位的一種制度安排?；I規(guī)劃、分步實施，加強監(jiān)督、落實責任”的原則。第二章崗位輪換第五條崗位輪換期限（一1年、2年、3年、4年、5年共－1－5個檔次。（二地安排關鍵崗位人員進行崗位輪換。第六條崗位輪換方式（一）本院區(qū)本部門內輪換；（二）本部門跨院區(qū)輪換；第七條崗位輪換流程（一位、輪換方式、輪換時間等內容。（二由其本人簽收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位任職。（三）落實交接手續(xù)。崗位輪換按我司有關規(guī)定辦理交接手續(xù)，并在主管部門負責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。（四關內容。心主任批準。第九條實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。第十條實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。第三章管理監(jiān)督第十四條崗位輪換為網絡中心內部工作由網絡中心分工負責。x的崗位輪換資料進行維護和管理。各院區(qū)副主任負責組織實施本院區(qū)的崗位輪換和強制休假工作，以及對關鍵崗位人員的業(yè)務管理、崗位培訓和監(jiān)督檢查。崗位輪換決定的，交人力資源處理。第十六條各副主任負責人對本院區(qū)關鍵崗位人員的崗位輪換和作過失或發(fā)生案件的，要追究有關直接和間接責任人的責任。附屬表格：工作交接表第三篇：關鍵人員崗位設置銷售接單：負責銷售接單倉庫文員：負責倉庫數據的錄入倉庫主管：負責整個倉庫流程的數據控制生產文員：負責整個生產流程的數據收集車間主管：負責整個生產流程的數據控制財務輸單：負責采購金額的錄入并對接生產數據的錄入財務復核：復核整個系統(tǒng)數據的復核單的出單、復核理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法工作和廉潔自律，制定了中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗管理辦法，具體如下：一、中層管理崗位及關鍵崗位范圍與條件1、中層管理崗位及關鍵崗位的范圍，是指在公司經營管理活動cp/sp位的工作人員。2、人力資源部會同紀檢監(jiān)察部明確關鍵崗位，詳見附件，根據員，要與其簽定《員工保守公司商業(yè)秘密協議書3、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員一般應具有以下條件：（一）政治素質好，認同企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化，對企業(yè)忠誠，具有一定的政策水平和法律知識。（二）作風正派，辦事公道，對自己要求嚴格，有較強的自律意識，敢于堅持原則，自覺抵制各種腐敗行為。（三）熱愛本職工作，積極主動，責任心強，處事公平公正。（四）具備工作崗位要求的專業(yè)知識和技能，業(yè)務水平過硬。（五作。（六層管理崗位及關鍵崗位上工作。二、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育1、中層管理崗位人員及關鍵崗位人員的教育是指提高中層管理崗位、關鍵崗位人員拒腐防變能力，增強廉潔從業(yè)意識為目標，有計劃，有組織的引導和思想勸誡活動，主要包括：理想信念和宗旨觀念教育、三嚴三實”教育、黨紀政紀和法律法規(guī)教育等內容。2、中層管理崗位和關鍵崗位人員的教育要緊密結合中層管理崗3、人力資源部要在年度培訓計劃中充實中層管理崗位、關鍵崗位的廉潔從業(yè)教育的內容，并實現常態(tài)化、制度化。三、中層管理崗位、關鍵崗位人員的日常管理1、紀檢監(jiān)察部要建立中層管理崗位人員、關鍵崗位人員任前談話、定期談話、誡勉談話、提醒談話、信訪談話為主要形式的廉政談話制度。要抓住中層管理崗位人員、關鍵崗位人員錄用、轉崗、晉升等重要環(huán)節(jié)進行廉政教育和提醒。2加強對中層管理崗位人員和關鍵崗位人員的管理，對其工作進行關注，加強檢查、及時溝通、經常提醒，對個人重大事項進行關心和了解。3、人力資源部和關鍵崗位人員的主管部門負責對中層管理崗位升時，須聽取紀檢監(jiān)察部門意見。4、中層管理崗位及關鍵崗位人員應服從并積極配合崗位輪換工可以依法解除勞動合同。5、中層管理崗位及關鍵崗位人員發(fā)生以下情況之一時，應及時調離崗位并根據法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度進行處理：（一）嚴重失職瀆職、利用職權營私舞弊，給公司造成重大損害－3－和不良影響的。（二）有違反廉潔從業(yè)規(guī)定的行為，情節(jié)較輕，不構成處分的。（三）嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度的。（四）一年內2個季度考核或年度考核為基本稱職及以下的。（五）其他違規(guī)行為按照《員工獎懲管理辦法》進行懲處。四、中層管理崗位及關鍵崗位人員的輪崗1、中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗是為了加強內控和廉政建業(yè)發(fā)展。2、中層管理崗位及關鍵崗位人員輪崗包括的主要方式包括：本部門輪崗、跨部門或跨單位輪崗。3、中層管理崗位及關鍵崗位人員不得與近親屬及特定關系人形成直接上下級工作關系或風險較大的關聯關系。4、中層管理崗位及關鍵崗位人員職務晉升，原則上應具由兩個以上不同任職或工作崗位的經歷。5、中層管理崗位及關鍵崗位人員有下列情情形之一的，可以不進行輪崗：（一）距離退休時間不足1年的關鍵崗位人員；（二）距離轉非時間不足1年的中層管理崗位人員；（三）孕期、哺乳期內的人員；（四）公司認定的其他原因不適合輪崗交流的人員；的崗位人員輪崗實施細則1、輪崗范圍：（一）中層干部以及關鍵崗位人員。（二部，由公司認定后進行輪崗。2、輪崗要求（一365年必須進行輪崗。（二）1131個跨52部門輪崗員工。（三）中層管理崗位輪崗由公司黨組根據實際情況決定執(zhí)行。3、輪崗的程序（一）11計劃，結合關鍵崗位員工個人培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，編制－5－下一年輪崗計劃，計劃的內容包括輪崗的崗位名稱、人員名單、擬輪崗新崗位、接替人、時間安排等，向總經理辦公會提交研究決定后執(zhí)行，紀檢監(jiān)察部進行監(jiān)督。（二收，輪崗人員應按通知要求及時到新崗位工作。（三責人或指定專人的監(jiān)督下進行工作移交。六、實行崗位輪換的人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。七、實行崗位輪換的人員1年內不得回原崗位工作。八、本辦法由人力資源部和紀檢監(jiān)察部負責解釋。九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件。管理辦法為加強對關鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關鍵崗位人員合理流制定本規(guī)定。一、適用范圍本辦法所稱關鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質檢、工程項目管理等具有重要性、關鍵性、風險性的崗位，主要包括：邦博公司：銷售業(yè)務員、結算、統(tǒng)計崗位；林竹公司：跑片業(yè)務員崗位、辦公室開票崗位；物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位；財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產管理、出納崗位；原材料、出廠產品取樣業(yè)務崗位；其他具有重要性、關鍵性、風險性的崗位。規(guī)定執(zhí)行。二、關鍵崗位的輪崗交流期限關鍵崗位員工應定期或根據工作需要不定期進行輪崗交流或對工作范圍進行輪換。（一）下列關鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。35年，必須進行輪崗交流。崗交流的員工。受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在尚未作出結論的。（二交流。距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（應進行輪崗交流的員工除外。孕期及哺乳期內的員工。三、關鍵崗位輪崗交流的方式關鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：（一）在公司范圍內公開競聘、擇優(yōu)錄用。（二）在本單位（部門）內實行輪崗。（三）跨