采購員工作總結(jié)

采買員工作總結(jié)采買員工作總結(jié)/采買員工作總結(jié)篇一：采購員年終工作總結(jié)采買員年度工作總結(jié)一、平時工作的回顧與總結(jié)2013年是采買部工作正式步入牢固睜開期的階段，也是采買業(yè)務(wù)量迅速增加的階段，我們在經(jīng)歷了來自工作自己和外面壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們平時工作的開展與連結(jié)也在漸漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深邃的采買人員，我除了在平時工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間經(jīng)過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識，來提升自己的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采買團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與優(yōu)異溝通是實現(xiàn)最正確業(yè)績的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)利益的首要出發(fā)點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不但要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自己的價值與意義。（一）老例與特別規(guī)工作內(nèi)容歸納：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外辦理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的實時對接與回收；2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與追蹤落實；3、負(fù)責(zé)部分異地零采物質(zhì)、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采買與實時追蹤；4、實時、正確的辦理每個月發(fā)票的核對、勾稽、審察與入賬手續(xù)；5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物質(zhì)的采買管理；6、協(xié)助物流部、財務(wù)部進行新、老委外業(yè)務(wù)的對賬、追料和退料追蹤等事宜；7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工考據(jù)與返工返修辦理；8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事達成其他相關(guān)工作，包含ts16949系統(tǒng)審察的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的考據(jù)、供方資料管理等事宜。（二）加強供給商的管理與開發(fā)1、加大不合格項的整改與整改為降低外協(xié)加工件的不合格品率，防范后續(xù)裝置過程中不用要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行限時整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)質(zhì)量量完滿吻合我企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不但能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，防范后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地控制產(chǎn)質(zhì)量量，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)和管理成本。2、加強供方管理的多元化發(fā)展為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，防范供方管理墜入被動管束場面，閃避強勢或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必定有兩家以上的外協(xié)加工單位，經(jīng)過比較其加工質(zhì)量和供貨實時率等指標(biāo)，掌握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標(biāo)。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們快要似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主若是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供給，又可經(jīng)過供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和整改。（三）側(cè)重小批量物質(zhì)的成本節(jié)約平時而言，相比較平時車間生產(chǎn)所需的老例物料，零采物質(zhì)和協(xié)助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類眾多、使用頻率也較快，整體的采買成本也是一筆不能忽略的花銷支出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常重視高價格、高成本的老例物料成本，而忽略了小批量物質(zhì)成本節(jié)約也能夠做到積少成多、聚沙成塔的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控老例物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物質(zhì)的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的采買需求，化被動為主動，主要路子以下：明確采買目的、認(rèn)識相關(guān)專業(yè)知識——多方咨詢（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——經(jīng)過合同、技術(shù)協(xié)議拘束——節(jié)約成本、最正確采買。二、工作經(jīng)驗的理順與深入（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐辦理素來以來，庫房外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潤濕的環(huán)境中生銹腐化，不但阻攔后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求所有外協(xié)單位必定嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐辦理，并保證防銹收效保持在半年以上，否則，所有的生銹結(jié)果均由外協(xié)負(fù)責(zé)辦理并肩負(fù)相應(yīng)風(fēng)險，進而從最大角度來保護我企業(yè)的利益。別的，為降低生銹風(fēng)險，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、庫房庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備庫房，當(dāng)庫房庫存漸漸減少、車間使用量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，馬上外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我企業(yè)，時期產(chǎn)生的所有管理花銷、運輸花銷和保留風(fēng)險均由供給商肩負(fù)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大超越與進步。（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)優(yōu)異業(yè)績的前提自今年度開始，采買部開始推行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效核查行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清楚的意識到：任何工作的達成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標(biāo)，它不但需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能夠存在個人利益的偏私，任何時候都必定遵從與保證企業(yè)利益。采買部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思想去創(chuàng)新，我們也會在企業(yè)日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與富強。（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要路子從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的查收與投用，我深深的感覺到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)系部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡單的一件事情，看似不足掛齒的一項工作，經(jīng)常需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們第一要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目注明確而又深刻：企業(yè)的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所有。我個人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的希望目標(biāo)更近，而不是強硬的將個人私欲、感情增加到工作中，不但會使溝通成就與工作價值大大減少，還與企業(yè)利益背道而馳，故改變從自己開始，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自己的價值與意義。三、工作技術(shù)的提升與改進今年度，自己較好地達成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專業(yè)知識、提升綜合能力，除了在平時工作中鍛煉與積累外，我也經(jīng)過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和采買技術(shù)來提升自我創(chuàng)新思想與工作價值。仍舊記得2012年3月份由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾要言不煩的向我們教授過四點采買談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對采買談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結(jié)：（一）會說不如會聽在與供給商的談判過程中，我們第一要做的是：在表示采買目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄要點點，搜尋供給商的軟肋或漏洞，并在合適的時候進行提醒與反擊，據(jù)有價格與質(zhì)量談判的有利地位。（二）以退為進談判開始前要先給供給商設(shè)置阻攔，包含合同標(biāo)的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的原因作為保障后盾，管束供給商處于被動局勢，在需取消阻攔時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標(biāo)希望值。（三)讓對方先報價讓供給商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清楚地掌握對方可否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場行情下經(jīng)過多家供給商的優(yōu)化比較，作出最后的精選與判斷。（四）分配角色扮演在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是特別重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不能能每次都是采買在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中，我們經(jīng)過拐彎抹腳、集思廣益，進而匯總分析獲得采買決策。四、后期工作的規(guī)劃與希望我個人認(rèn)為，采買工作的終點不不過限制于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止，它的實質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反響并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反響旨在明確成功與失敗的原因，追想與分析不足之處，勇于改變與變通，搜尋機會與方法，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在今后的工作中，我會連續(xù)以腳扎實地、積極進步、謹(jǐn)慎務(wù)實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務(wù)，并實時發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠缺與錯誤，完滿自己的專業(yè)能力，成為一名合格的采買篇二：采買員個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)尊敬的袁經(jīng)理：您好！特別感謝您給我供給這么難得的機會和平臺，能夠讓我在本企業(yè)學(xué)習(xí)和發(fā)展！也特別感謝您對我的相信，供給給我這么重要的工作崗位！回顧從入職到現(xiàn)在的近三個月時間里，我學(xué)到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸認(rèn)識；從對工作軟件操作的生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采買流程的生疏到漸漸掌握；更讓我學(xué)會了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，怎樣溝通以及怎樣辦理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的?，F(xiàn)在，就這三個月來的主要工作情況總結(jié)以下：第一，實時的將審察達成的采買申請單整理打印出來，在牛經(jīng)理核對以及劃歸供貨商達成此后，實時的下推采買申請單，生成采買訂單；其次，在采買訂單審察達成今后，實時核對物料規(guī)格型號并聯(lián)系供給商趕忙備貨發(fā)貨；再次，接收貨物后，認(rèn)真查收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區(qū)塊庫房；最后，協(xié)助達成入庫、退換貨以及采買物質(zhì)報表等相關(guān)工作。作為一名新員工，我深知采買工作的重要性以及實時性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備，也在工作中出現(xiàn)了一些錯誤和問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一、由于對物料的規(guī)格型號的認(rèn)知不清楚以及經(jīng)驗的不住，以致需要和資料員核對物料信息數(shù)次今后才能明確，進而降低了采買工作的效率。二、不夠認(rèn)真。主要表現(xiàn)在對物料的認(rèn)識程度不夠以及信息核對不清而以致的退貨、換貨問題。三、對供貨商的不認(rèn)識而以致的不能夠?qū)崟r通知供貨商備貨發(fā)貨的問題。四、工作經(jīng)驗不足以及相關(guān)知識欠缺的問題。五、同事間配合存在不足的問題。為了能夠更好的達成今后的采買工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面：第一，加強對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提升自己涵養(yǎng)，虛心請教老同事，提升工作效率。第二，善于思慮和反省，創(chuàng)新工作方法。第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。第四，辦理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)優(yōu)異的團隊合作意識。第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利達成工作任務(wù)。這三個月的工作，讓我學(xué)到了很多難得的東西，也意識到自己的不足和弊端。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自己存在的問題，改進工作方法和態(tài)度，團結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及企業(yè)的規(guī)章制度，將采買工作順利達成，以期能夠為企業(yè)的發(fā)展盡到綿薄之力。再次感謝！望安！采買員：2014年9月22日篇三：采買員工作總結(jié)與計劃采買員工作總結(jié)與計劃2008年的腳步馬上邁向身后，回想走過的足跡,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2008年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤勞懇、不辭勞苦，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們成立“為企業(yè)節(jié)約每一分錢”的看法，積極落實采供工作要點和年初擬定的工作計劃。堅持“同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及企業(yè)其他同仁的配合下，2008年共達成甲供資料設(shè)備采買計劃88份，新簽合同20份，達成乙供資料計劃核批價格140份，共計達成資料設(shè)備采買計劃228份，執(zhí)行情況優(yōu)異，較圓滿地達成了所肩負(fù)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)以下：一、組織推行“陽光采買策略”—公開透明的按采買制度程序做事，在采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門督查。2009年我們進一步重申采買工作透明，在采買工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗資料、設(shè)備還是小型資料的零星采買，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也向來堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采買前、采買中、采買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計督查。即保證工作的透明，同時保證了工程進度。1、完滿制度，職責(zé)明確，按章做事。2008年經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《采買管理戰(zhàn)略》和企業(yè)iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，經(jīng)過換版之機完滿了更具操作性的《資料、設(shè)備采買控制流程》、《采買及供方議論作業(yè)指導(dǎo)書》等采買管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采買確定了理論基矗2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采買部按項目部和施工單位上報的采買計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)討價全過程總工辦、工程部、審計部、采買部都參加，增加陽光采買透明度，真切做到降低成本、保護企業(yè)利益。3、采買效益全線凸現(xiàn)。推行公開透明的陽光采買策略后，同樣的資料設(shè)備價格東和灣比東和銀都低價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為企業(yè)節(jié)約了100多萬的采買資本，直觀有效地降低了資料設(shè)備采買成本。4、督查體系基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必定經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必定經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作體系；防范、控制腐敗。成立資料價格信息庫和資料價格看守體系,提升采買人員的自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買資料,減少工程成本,提升采買效率，提升企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面展動工作2008年采供部連續(xù)圍繞“控制成本、采買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采買人員在充分認(rèn)識市場信息的基礎(chǔ)進步行詢比價，側(cè)重溝通技巧和談判策略。要求各長遠(yuǎn)合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（自然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采買復(fù)核環(huán)節(jié)，采用由采供部副經(jīng)理在采買人員對資料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)進步行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，推行了“采買部的兩級價格復(fù)核體系”，爾后再傳達審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳盡工作和每一個工作細(xì)節(jié)中獲得煅練。三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)2008年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，擬定了《采買供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進行分類登記，保證了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，進而進一步擴大了市場信息空間。成立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價從前，對商家進行議論和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才擁有報價資格。轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標(biāo)志依照企業(yè)管理層的最新思想，企業(yè)新一代的供給商也應(yīng)成立在真切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己企業(yè)的部門來對待。由于企業(yè)的成本中心競爭力的表現(xiàn)最主要的來自于企業(yè)所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不