2023年行政部年度工作方案集合6篇

2023年行政部年度工作方案集合6篇工作方案是指在提前肯定時(shí)間支配和方案工作時(shí)，在工作中制定工作方案。事實(shí)上，有很多不同類型的工作方案，它們不僅分為時(shí)間長(zhǎng)度，而且范圍也不同。以下是為大家整理的關(guān)于2023年行政部年度工作方案的文章6篇,歡迎品鑒！

【篇一】2023年行政部年度工作方案

一是加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)助手

精確?????理解公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好發(fā)布和報(bào)告。堅(jiān)持與其他部門的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)整理并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效幫助上級(jí)開(kāi)展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

二是加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)

堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)部門人員素養(yǎng)和職責(zé)意識(shí)，提高工作效率，不斷加強(qiáng)樂(lè)觀服務(wù)意識(shí)，不斷提高辦公室對(duì)其他部門的支持力量和服務(wù)水平。服務(wù)工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要變化：

1.實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變。辦公室工作突發(fā)性、偶然性和被動(dòng)性強(qiáng)。因此，我們應(yīng)當(dāng)實(shí)行預(yù)防措施，提高工作的主動(dòng)性，性。

2.實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)的轉(zhuǎn)變。辦公服務(wù)必需注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，供應(yīng)全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。

三、響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理

進(jìn)一步響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。在車輛管理方面，完善車輛管理賬戶，努力提高車輛使用效率，嚴(yán)格掌握車輛油耗和維護(hù)成本，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛配送制度，堅(jiān)持車輛配送原則，區(qū)分優(yōu)先事項(xiàng)，努力做、緊急、特別事項(xiàng)，努力確保集團(tuán)各部門同時(shí)降低車輛能耗。在辦公用品選購(gòu)方面，根據(jù)集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理掌握辦公用品費(fèi)用，加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。在辦公用品申請(qǐng)方面，完善辦公用品申請(qǐng)制度和賬戶，嚴(yán)格掌握辦公用品消費(fèi)。

在明年的工作中，我將主動(dòng)幫助部門經(jīng)理組織驗(yàn)收程序的預(yù)備，按時(shí)完成資格證書(shū)的年度檢查，確保各部門的正常工作，仔細(xì)做好員工考勤和.保障支付

核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大進(jìn)展貢獻(xiàn)自我的一份力氣。

【篇二】2023年行政部年度工作方案

一、行政工作方面

由于去年并未做好的原因需要進(jìn)行重點(diǎn)檢討才行，其中需要重點(diǎn)關(guān)注的還是辦公室區(qū)域的清潔工作以及文件整理，雖然能夠依據(jù)其他部門供應(yīng)的信息編制報(bào)表卻在整理方面無(wú)法做到準(zhǔn)時(shí)處理，所以對(duì)于行政類的工作應(yīng)當(dāng)實(shí)行合理的措施從而在效益方面獲得提升，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指示應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理以免在后續(xù)的行程支配方面出現(xiàn)問(wèn)題，除此之外針對(duì)訪問(wèn)客戶的接待工作也要引起重視從而在原有基礎(chǔ)上獲得提升，關(guān)鍵是作為辦公室員工的自我處理工作不能再那般平凡才能夠構(gòu)成相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，而我也會(huì)牢牢把握住能夠用以提升效率的契機(jī)從而讓原有的工作質(zhì)量得到加強(qiáng)。

二、人事工作方面

主要是在績(jī)效考核工作中需要獲得精確?????的數(shù)據(jù)才行，關(guān)鍵還是依據(jù)考勤記錄從而明白企業(yè)員工存在著哪些人違反了規(guī)章制度，針對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)做好績(jī)效考核并針對(duì)重大違紀(jì)行為記入員工檔案，并且針對(duì)財(cái)務(wù)部的工資結(jié)算工作也要做好信息傳達(dá)才能夠體現(xiàn)出辦公室的職責(zé)所在，總之由于以往這類工作存在缺陷的原因需要盡快得到加強(qiáng)才能夠彰顯出自我仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，而我也會(huì)依據(jù)辦公室主任的教育仔細(xì)做好績(jī)效考核并處理好不一樣部門間的交涉工作。

三、選購(gòu)方面

則是針對(duì)辦公室日常用品以及復(fù)印文件的紙張的購(gòu)買，盡管以往有特地的選購(gòu)文員負(fù)責(zé)卻由于公司規(guī)模較大的原因?qū)е麓嬖谡湛床坏降牡胤?，這也意味著自我有時(shí)也會(huì)兼任選購(gòu)工作并處理好后續(xù)的報(bào)銷工作，主要是辦公室處理文職類工作時(shí)的筆墨紙張消耗要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充才不會(huì)影響到后續(xù)的事務(wù)，至于報(bào)銷工作則要額外與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行交涉并提前獲得領(lǐng)導(dǎo)的簽字或蓋章，盡管過(guò)程比較繁瑣卻也要加強(qiáng)這方面的熬煉從而彌補(bǔ)自身的短板才行。

對(duì)于辦公室的進(jìn)展而言方案的制定與總結(jié)的積累提升自身本領(lǐng)的關(guān)鍵，而我也會(huì)在辦公室的工作中將其落實(shí)下去并爭(zhēng)取經(jīng)過(guò)磨礪獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，或許過(guò)程較為漫長(zhǎng)卻也會(huì)經(jīng)過(guò)辦公室工作中的努力完成實(shí)現(xiàn)預(yù)備的任務(wù)。

【篇三】2023年行政部年度工作方案

依據(jù)學(xué)校工作的工作思路，圍繞學(xué)校的中心工作，依據(jù)我部門工作的實(shí)際狀況，本著求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度，制造性的開(kāi)展工作，全面做好服務(wù)工作，即服務(wù)好教學(xué)、服務(wù)好老師、服務(wù)好同學(xué)，特制定本學(xué)期工作方案：

一、加強(qiáng)辦公室工作人員的職業(yè)道德建設(shè)

堅(jiān)持和落實(shí)政治學(xué)習(xí)及每周一次例會(huì)制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，恪盡職守，提高自身素養(yǎng)，增加服務(wù)意識(shí)，熱心為廣闊師生員工服務(wù)，對(duì)辦公室所從事的工作實(shí)行全方位立體化管理，做到分工到人，職責(zé)明確，工作絕不推諉扯皮，團(tuán)結(jié)合作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、仔細(xì)完成辦公室所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作

1、組織支配收集、整理反映學(xué)校工作成果以及學(xué)校訓(xùn)練、教學(xué)活動(dòng)、典型人物的事跡等材料、信息，準(zhǔn)時(shí)上傳校內(nèi)網(wǎng)，并樂(lè)觀向上級(jí)媒體投稿，做好學(xué)校宣揚(yáng)工作，擴(kuò)高校校的對(duì)外影響，提高學(xué)校的知名度。

2、努力做好文秘工作，起草學(xué)校綜合性文件及報(bào)告。作好學(xué)校支配的各種會(huì)議的通知、議程及預(yù)備工作，做好校長(zhǎng)辦公會(huì)議記錄。以學(xué)校名義發(fā)布通知、布告、通告等。幫助校長(zhǎng)搞好學(xué)校各處室之間的協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)做好上傳下達(dá)及信息反饋工作。

3、組織做好上級(jí)部門前來(lái)檢查指導(dǎo)和來(lái)信、來(lái)訪客人的接待工作。支配好報(bào)刊雜志、信件、包裹、匯款單及其它郵件的簽收、登記、保管、分發(fā)及善后處理工作，確保準(zhǔn)時(shí)、精確?????，無(wú)誤。

4、做好校內(nèi)文化氛圍的布置，準(zhǔn)時(shí)更新、更換各種文化設(shè)施（如標(biāo)語(yǔ)、門牌、班主任心語(yǔ)、板報(bào)、宣揚(yáng)欄等）。印發(fā)學(xué)校學(xué)期行政歷、作息時(shí)間表等。

5、負(fù)責(zé)組織檢查全校教職工出勤狀況。不斷探究并逐步完善考勤工作方法，努力構(gòu)建規(guī)范化、人性化的考勤機(jī)制，考勤工作要做到精確?????無(wú)誤，反饋準(zhǔn)時(shí)，規(guī)范請(qǐng)假手續(xù)，既要加強(qiáng)制度的落實(shí)，又要體現(xiàn)人文關(guān)懷，從而達(dá)到規(guī)范老師上崗的.目的。

6、仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)完成各類上報(bào)工作。組織匯總學(xué)校各種基本狀況、數(shù)據(jù)及信息，按時(shí)向上級(jí)訓(xùn)練行政部門上報(bào)學(xué)校方案、總結(jié)和各類文件、報(bào)表、年度考核等，做好學(xué)校學(xué)期績(jī)效考核的匯總、整理工作及職稱評(píng)定工作。

7、加大對(duì)老師辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、辦公秩序等狀況檢查力度。尤其加強(qiáng)對(duì)上班期間利用網(wǎng)絡(luò)談天，玩嬉戲等做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情的檢查力度，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，督促整改，美化辦公環(huán)境，使辦公室環(huán)境衛(wèi)生、辦公秩序規(guī)范化。

8、做好方案生育及離退休老師的慰問(wèn)、幫扶工作。

【篇四】2023年行政部年度工作方案

一、指導(dǎo)思想

圍繞_年公司的進(jìn)展規(guī)劃和目前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在公司新的組織構(gòu)架體系下，針對(duì)公司行政后勤、總務(wù)、外聯(lián)、安全保衛(wèi)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而支配部署。

二、編制原則

(一)原行政事業(yè)部與新組織構(gòu)架下的行政部職能相結(jié)合;

(二)立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與進(jìn)展，突出提升管理的重點(diǎn);

(三)集中管理，統(tǒng)籌支配，責(zé)任明確;

(四)充分利用資源，注意實(shí)效。

三、方案完成的主要工作

(一)結(jié)合集團(tuán)總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，樂(lè)觀參加公司進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的編制與爭(zhēng)論，落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密各部門工作關(guān)系，做好連接協(xié)調(diào)工作，確保新的組織構(gòu)架體系下各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、結(jié)合組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭(zhēng)做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員快速到崗，為_(kāi)年的各項(xiàng)工作開(kāi)展邁開(kāi)第一步;

2、組織公司年度綜合性資料，草擬_年公司年度工作總結(jié)、_年工作方案和其他綜合性文稿，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)參考;

3、把握公司主要活動(dòng)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)看法和建議，并準(zhǔn)時(shí)編寫公司年度大事記;

4、在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)，樂(lè)觀參加公司進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的編制與爭(zhēng)論，提出科學(xué)合理的目標(biāo)任務(wù)分解方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考;

5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)完成新組織構(gòu)架下的部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)樂(lè)觀做好公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬訂、修改和編寫工作，并幫助參加專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬訂和修改，確保公司內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，真正讓內(nèi)部管理上臺(tái)階，提升企業(yè)的管理水平。

1、全面回顧公司的進(jìn)展歷程，從"公司介紹、入職指引、員工關(guān)系、職務(wù)行為'等多方面著手編寫《員工手冊(cè)》，規(guī)范員工行為，提高工作效率;

2、結(jié)合新的.組織構(gòu)架及崗位描述，擬訂、修改、制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)施，讓公司內(nèi)部通用管理標(biāo)準(zhǔn)盡可能地透亮?????化、制度化，從而真正提升管理;

3、針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)參加一些專用的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的擬訂、修改，如：營(yíng)銷招商薪酬安排管理方法、駕駛員出車管理方法等等，確保公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展有章可循。

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配部署下，切實(shí)作好公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)_年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常行政工作，準(zhǔn)時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量;

2、規(guī)范公司的會(huì)議管理，召集各種會(huì)議，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況;

3、仔細(xì)監(jiān)督、管理公司印章的使用;

4、落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、選購(gòu)、發(fā)放以及掌握辦公成本費(fèi)用等工作;

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會(huì)，開(kāi)展年度總結(jié)評(píng)比和表彰工作;

6、組織專人仔細(xì)做好文件、報(bào)刊、雜志的收發(fā)管理，圖書(shū)、資料、合同等文檔的管理;

7、強(qiáng)化車輛管理，確保公司及領(lǐng)導(dǎo)正常用車，保證行駛安全，細(xì)心維護(hù)車輛，節(jié)省油耗;

8、加強(qiáng)公司辦公場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作，保持辦公環(huán)境安全、干凈、美麗;

9、組織年、季、月度行政后勤工作方案，編制用款方案，搞好行政后勤預(yù)算工作。

(四)連續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣揚(yáng)，為市場(chǎng)進(jìn)展供應(yīng)良好的內(nèi)外部環(huán)境，增加投資者的信念，維護(hù)公司對(duì)外的口碑與形象。

1、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細(xì)做好公司來(lái)賓的接待工作;

2、切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作;

3、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;

4、協(xié)作企劃部門仔細(xì)做好光榮大市場(chǎng)的各種宣揚(yáng)推廣活動(dòng)。

(五)依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，樂(lè)觀協(xié)作人力資源部搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工激勵(lì)工作，潛力地發(fā)揮員工工作樂(lè)觀性，著力提升公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，并逐步實(shí)施;

2、隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)作人力資源部建立起員工激勵(lì)機(jī)制，潛力地發(fā)揮員工工作樂(lè)觀性和制造性，提高企業(yè)凝聚力。

3、仔細(xì)履行行政部的各項(xiàng)職能，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。

四、實(shí)施策略與保障措施

(一)加大宣揚(yáng)貫徹力度，強(qiáng)化企業(yè)管理理念，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。我部將樂(lè)觀協(xié)作人力資源部，通過(guò)印發(fā)成冊(cè)的規(guī)章制度，員工手冊(cè)來(lái)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促使各級(jí)管理者及基層員工在短時(shí)間內(nèi)快速熟識(shí)公司的管理理念和各項(xiàng)章法，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì);同時(shí)，公司必需整體營(yíng)造出"需要學(xué)習(xí)'的氛圍，促使員工真正熟悉到"適應(yīng)崗位要求，提升自身素養(yǎng)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)'，明確崗位職責(zé)和各項(xiàng)工作規(guī)范，快速讓全體員工洞悉新組織構(gòu)架體系及各部門正常運(yùn)作的真正內(nèi)涵。

(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，著實(shí)提高工作效率;

2、加強(qiáng)方案管理，嚴(yán)格監(jiān)督考核，保證工作效果。將各部門的工作方案對(duì)比崗位職責(zé)，集中管理，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)各部門工作完成狀況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)將部門工作結(jié)果與待遇、調(diào)整掛鉤;

3、完善培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)措施，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的進(jìn)行評(píng)優(yōu)并賜予肯定嘉獎(jiǎng)，工作業(yè)績(jī)不佳的要鼓舞員工傳授學(xué)問(wèn)與閱歷來(lái)彌補(bǔ)缺失。

【篇五】2023年行政部年度工作方案

一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）幫助行政主管做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。

（3）做好外出人員的登記工作。

（4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。

（5）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

（6）幫助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。

（7）仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：準(zhǔn)時(shí)完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，

想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

（2）做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳遞到位。

（3）做好員工服務(wù)：準(zhǔn)時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

（4）幫助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（5）做好信息保密：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密；要準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

（6）做好文書(shū)工作：準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

三、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面，我將做到以下三點(diǎn)：

（1）樂(lè)觀參與集團(tuán)支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

（3）通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升學(xué)問(wèn)層次。

【篇六】2023年行政部年度工作方案

20__年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但還有許多的不足。今年，我將按2023年度行政部的整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，以06年工作狀況為基礎(chǔ)，本著"多溝通、多協(xié)調(diào)、樂(lè)觀主動(dòng)、制造性地開(kāi)展工作'的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)"以公司管理者的角度看待公司進(jìn)展和管理'的工作作風(fēng)，本著仆人翁精神全面開(kāi)展2023年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建設(shè)也打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。在2023年首先應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的進(jìn)展

二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源聘請(qǐng)與配置

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到準(zhǔn)時(shí)滿意;三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。聘請(qǐng)工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段，提高聘請(qǐng)效率，為公司準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請(qǐng)，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力氣的全方位工作。要提高聘請(qǐng)效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。

(1)在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定聘請(qǐng)人員的時(shí)候，聘請(qǐng)部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔(dān)當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培育，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證聘請(qǐng)的效果。

(2)準(zhǔn)時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)力量。是否能適應(yīng)公司的進(jìn)展以便提高聘請(qǐng)的有效性。通知面試前準(zhǔn)時(shí)與聘請(qǐng)部門主管打算面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高聘請(qǐng)效率。

(3)為了保證公司聘請(qǐng)工作的準(zhǔn)時(shí)有效性，主要實(shí)行以下聘請(qǐng)方式：

A、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的聘請(qǐng)形式，聘請(qǐng)信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種聘請(qǐng)的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培育出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部聘請(qǐng)也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

C、員工推舉：?jiǎn)T工推舉在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是聘請(qǐng)成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在肯定的關(guān)聯(lián)性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定詳細(xì)負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，協(xié)作公司的紀(jì)效考評(píng)制度，每月準(zhǔn)時(shí)的做出月考核方案表。并樂(lè)觀主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。

四、合理支配和完善公司各部門培訓(xùn)制度及方案。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)