水電消防工程施工方案【完整版】

PAGEPAGE10工程專項施工方案編制人：審核人：審批人：

職務(wù)： 職稱：職務(wù)： 職稱：職務(wù)： 職稱：公司年 月 日消防工程專項施工方案報審表B3.1工程名稱 施工單位

編號：致： （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 消防工程專項施工方案的編制。現(xiàn)報上有關(guān)資料，請予以審和批準。序號 文件 名1 消防工程專項施工方案

編制人 冊數(shù) 頁1□ 有 □無 附頁施工單位（章）：項目負責(zé)人(簽字)：日 期： 年 月日專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見:專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字):日 期: 年 月日總監(jiān)理工程師審核意見：監(jiān)理單位（章）:總監(jiān)理工程師(簽字):日 期: 年 月日目錄第一章工程基本概況及編制依據(jù) 4一、編制說明 4二、編制依據(jù) 4三、工程基本概況 5第二章施工部署及施工技術(shù)準備 6一、施工總體目標 6二、施工準備 7三.施工程序 9第三章組織機構(gòu) 10一、組建項目組 10二、施工管理 11三、工程主要管理人員表 12第四章施工組織及施工計劃 13一、施工現(xiàn)場組織圖 13二、施工調(diào)度 13三.施工進度計劃： 13第五章施工方法 14一、消火栓給水系統(tǒng): 14第六章各項保證措施 18一、確保品質(zhì)管制的技術(shù)組織措施 18二、確保工程施工安全衛(wèi)生及雨季的技術(shù)組織措施 26三、確保文明施工的技術(shù)組織措施 31四、確保工期技術(shù)組織措施 35五、降低成本控制措施 36六、建立與土建、鋼結(jié)構(gòu)單位的配合協(xié)調(diào)措施 36七、主要部位質(zhì)量通病及防治辦法 37第七章.系統(tǒng)主要工作流程 40一、消火栓給水系統(tǒng) 40第八章工程項目竣工驗收 42一、竣工驗收的準備工作 42二、竣工驗收依據(jù) 42三、竣工驗收的標準 42四、竣工驗收的范圍： 42五、驗收程序 42第九章成品及設(shè)備的保護措施 44勞動力計劃表 45第一章工程基本概況及編制依據(jù)一、編制說明本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù),編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周期材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、選用設(shè)備材料品牌優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家,降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學(xué)性及可行性。目前,我公司已做好了相應(yīng)的技術(shù)、資源準備,我們的宗旨是對能為業(yè)主更好的服務(wù)。二、編制依據(jù)1、已規(guī)劃通過的《 項目設(shè)計方案》文本；2、甲方有關(guān)使用要求；3、用地宗地圖；4、本工程采用的主要現(xiàn)行國家及地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)地方標準：《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文》（2013年版）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB50016-2014（2018年版）；《民用建筑設(shè)計統(tǒng)一標準》GB50352-2019；《建筑防煙排煙系統(tǒng)技術(shù)標準》GB51251-2017《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》(GB50974-2014)《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》(GB50140-2005)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-2017）三、工程基本概況1234567、工程簡介：本工程位于 ，占地面: ㎡，建筑總面積為㎡使用功能： 建筑層數(shù)為地下 層地上 層， 結(jié)構(gòu)其中地下建筑面積： ㎡，地上建筑面積 ㎡。基礎(chǔ)形式均為基礎(chǔ)，建筑結(jié)構(gòu)形式為 結(jié),建筑結(jié)構(gòu)類別為 ,合理使用年限年,抗震設(shè)防烈度為,抗震設(shè)防類別為 類。建筑耐火等級為級，建筑形體規(guī)則性： 8、施工現(xiàn)場總平面布置圖補充施工現(xiàn)場總平面布置圖截圖第二章施工部署及施工技術(shù)準備一、施工總體目標項目消防安裝工程。設(shè)備材料品牌優(yōu)選生產(chǎn)廠家、施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工各項措施都會ISO9001:20001、質(zhì)量目標標。、各分部工程檢驗一次合格: 合格(3)、消防分項工程內(nèi)部驗收合格:合格(4)、消防分項工程竣工驗收合格: 合(5)、顧客投訴工程質(zhì)量問題:24小時內(nèi)派人到現(xiàn)場解決。其他各項目標、工:確保 日歷天內(nèi)完成招標規(guī)定的全部工程項目(2)、質(zhì):分部分項工程全部合格。災(zāi)、無中毒、無倒塌事故。質(zhì)量方針本公司嚴格執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)管理條例》法律法規(guī)及二、施工準備技術(shù)準備組織專業(yè)人員熟悉圖紙,對圖紙進行審查,熟悉和掌握施工圖計交底和圖紙會審。交底,技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度,是保證工程質(zhì)量重要因素,其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)技術(shù)交底采用三級制,即項目經(jīng)理至工程技術(shù)負責(zé)人至各專業(yè)班組長,交底均有書面文字材料及圖表,級級交底簽字,工程技術(shù)負責(zé)人向班組長進行交底要求細致、齊全、完善,并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求,操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底,班組長接受后組織工人進行認真討論,全面理解施工意圖,確保工程的質(zhì)量和進度。生產(chǎn)準備《臨時采購單》分批進場，經(jīng)檢驗合格后辦理入庫登記手續(xù)。同時加強防盜、防火管理。、施工機具設(shè)備均齊備完好（）(3)、施工現(xiàn)場用電、水由甲方提供,采用三項基本原則:一是必須采用TN-S接地,接零保護系統(tǒng)，二是必須三級配電管理系統(tǒng)，三是必須采用兩級漏電保護和兩道防線。(4)、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場,滿足施工要求。(5)、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作?，F(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況,結(jié)合消防施工要求,臨時設(shè)施如下:序號名稱序號名稱單位數(shù)量面積1辦公室間m22倉庫間m23工人宿舍間m2三、施工程序1.火災(zāi)自報警系統(tǒng)：圖紙索取——技術(shù)交底一一材料進場檢驗、報驗一一預(yù)留預(yù)埋一一系統(tǒng)設(shè)備連接校驗測試一一系統(tǒng)編程及聯(lián)動運行試驗一一竣工驗收。2、自動噴水滅火系統(tǒng)圖紙會審技術(shù)交底一一進場的材料、組件、設(shè)備、管材、管件驗消火栓給水系統(tǒng)圖紙會審技術(shù)交底一一檢查預(yù)留預(yù)埋一一進場材料檢驗一一標高確定一一支吊架制作安裝一一管道制作安裝一一管網(wǎng)沖洗試壓一一消第三章組織機構(gòu)一、組建項目組本工程委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的人員擔(dān)任項目經(jīng)理,由技術(shù)負責(zé)人、施工組長、安全管理員、設(shè)備材料保管員、質(zhì)檢員組成項目組,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人土建施工員內(nèi)業(yè)施工員土建質(zhì)檢員安全員材料員安裝質(zhì)檢員安裝施工員各專業(yè)施工班組11二、施工管理在工程施工階段,項目組對工程全面負責(zé)。制定職責(zé)如下:1、項目經(jīng)理職責(zé):負責(zé)整個工程系統(tǒng)管理,人員調(diào)動、技術(shù)支援、協(xié)調(diào)與甲方及其他管理部門關(guān)系,簽定工程聯(lián)系單,組織工作人員編制工程的進度計劃表,指導(dǎo)現(xiàn)場工程人員施工,工程結(jié)速后組織有關(guān)人員進行最后的驗收。2、技術(shù)負責(zé)人職責(zé):負責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理，監(jiān)督各部門的質(zhì)量落實情況,并參與甲方、監(jiān)理的與本工程有關(guān)的工程驗收工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé):負責(zé)工程施工中各個工種、各個工序的工程質(zhì)量整體工程的質(zhì)量管理。負責(zé)施工現(xiàn)場及施工人員的安排、帶領(lǐng)施工人員規(guī)范施工,作好施工記錄,負責(zé)工程中的具體技術(shù)問題解決,向項目經(jīng)理及公司匯報施工完成情況,簽字負責(zé)。4具等采購要求,交項目經(jīng)理批準,填寫材料申購單,交公司采購或現(xiàn)場采購。5、技術(shù)部職責(zé):負責(zé)施工圖紙技術(shù)交底,經(jīng)項目經(jīng)理、工程主管內(nèi)部交底,確保工期及施工進度。6、商務(wù)部職責(zé):負責(zé)施工過程更改，竣工核算工程量及竣工圖紙的繪制，完成竣工決算，此工作由工程主管、項目經(jīng)理及施工隊長完成。7、資料員職責(zé):負責(zé)施工過程技術(shù)資料、圖紙、工作聯(lián)系函、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評定表、監(jiān)理會議紀要、施工記錄內(nèi)容等相關(guān)文件匯總分類。PAGEPAGE198、安全員職責(zé):負責(zé)施工場、生活區(qū)等臨時用電的保護,用電設(shè)備安全規(guī)范操作等進行定時檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時改正,督促施工人員安全施工,負責(zé)施工過程中的安全生產(chǎn),制定安全治安條例,加強安全培訓(xùn),確保紀律嚴明。9、后勤處職責(zé):負責(zé)現(xiàn)場工人員的生活等方面的后勤服務(wù)。10、綜合處職責(zé):協(xié)調(diào)各個部門人員之問的關(guān)系及現(xiàn)場其它情況。名稱姓名職務(wù)職稱備注名稱姓名職務(wù)職稱備注一、現(xiàn)場項目經(jīng)理項目經(jīng)理一級建造師材料管理材料員工程師安全管理安全員工程師生產(chǎn)管理生產(chǎn)經(jīng)理工程師質(zhì)量管理技術(shù)負責(zé)人工程師第四章施工組織及施工計劃一、施工現(xiàn)場組織圖：補充組織圖二、施工調(diào)度：為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策,建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,及時反饋上級職能部門。業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題,以便及時的貫徹落實下去,調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下:1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系,參加施工的所有管理人員為成員。2、定期召開有業(yè)主設(shè)計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會議,解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開班組長管理人員會議,了解整個項目的進度、成本計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工作,組織好分部分項工程的施工銜接,合理穿插流水作業(yè),保證合理工期。56、勞動力組織：根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求,勞動力的準備投入,各工種人員按項目經(jīng)理的安排進場。三、施工進度計劃：我公司將投入人力、物力按甲方提出的竣工時間保證工期,不影響工期。第五章施工方法依據(jù)消防施工驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)程,通過實際施工的經(jīng)驗編制本程施工方法及工作流程。一、消火栓給水系統(tǒng):(1)、室內(nèi)消火栓的安裝①、安裝室內(nèi)消火栓,消火栓帶滅火二具組合套箱、栓口應(yīng)朝外,閥門中心距地面為1.2m,允許偏差20mm,閥門距箱側(cè)面為140mm,距箱后內(nèi)表面為100mm,允許偏差5mm。②、安裝消火栓水龍帶，水龍帶與水槍和快速接頭綁扎好后,應(yīng)根據(jù)箱內(nèi)構(gòu)造將水龍帶掛在箱內(nèi)的掛釘或水龍盤上。、供水設(shè)施的安裝A、水泵安裝前的檢查：系統(tǒng)使用的水泵、穩(wěn)壓泵應(yīng)有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗技術(shù)文件?；A(chǔ)的尺寸、位置、標高和地腳螺栓位置應(yīng)符合設(shè)計要求,且混凝土基礎(chǔ)己達設(shè)計強度。設(shè)備完整、無損壞和銹蝕等情況，管口保護物完好,盤車應(yīng)靈活,無擦殼聲音。驅(qū)動機走向確認無誤后與水泵相連接,由于所配水泵電動機功率較大,安裝時應(yīng)有隔振措施。B、水泵的找平：水泵找平應(yīng)以水平分面、軸的外伸部份、底座的水平加工面為基準進行測量，縱橫不水平度不應(yīng)超過0.1%。C、水泵的找正應(yīng)達到以下要求：泵與電動機間采用聯(lián)軸器連接。兩軸的不同軸度兩半聯(lián)軸器端面間的間隙應(yīng)符合泵技術(shù)文件的規(guī)定。主動軸與從動軸找正連接后,盤車檢查應(yīng)靈活。D、泵與管道采用法蘭連接時,法蘭應(yīng)與管中心線機垂直,兩法蘭面應(yīng)平行。連接后應(yīng)復(fù)校找正情況。如不正常應(yīng)調(diào)整。調(diào)整時應(yīng)將泵與管道脫開,以防止雜物進入泵內(nèi),損壞泵的零件。E、吸水管和附件應(yīng)符合下列要求:②、當(dāng)水泵及吸水池位于獨立的基礎(chǔ)上且設(shè)有剛性連接管時,吸水管應(yīng)安裝可由澆膠接頭等裝置以釋放應(yīng)力,每臺水泵出水管上應(yīng)安裝閘閥。吸水管水平短管上不應(yīng)有氣囊和漏氣現(xiàn)象。內(nèi)徑不小于lOmm的鋼管或內(nèi)徑不小于6mm的銅管,壓力表的量程不小于2倍。、層頂水箱和貯水池安裝：①、屋頂水箱的容積、安裝標高與位置應(yīng)符合設(shè)計要求。10m,0.7mO.6m。置等應(yīng)符合設(shè)計要求。溢流管、泄水管不得與排水系統(tǒng)直接相連。④、管道通過鋼筋混凝土水箱、水池處,應(yīng)安裝剛性或柔性防火套管,管道穿過鋼板水箱處宜直接焊接,焊接處應(yīng)作防銹處理。⑤、水箱應(yīng)加蓋并設(shè)有水質(zhì)防污染措施。水箱內(nèi)表面使用的防銹、防腐涂料不得影響水質(zhì)。、水泵接合器的安裝：放空管、控制閥的順序進行。止回閥的方向應(yīng)保證消防水流能從水泵接合器進入系統(tǒng)。②、水泵接合器應(yīng)安裝在消防車便于接近之處,且宜設(shè)在人行道或非汽車行駛地段，并注明其管轄范圍。安裝時應(yīng)使接合口處在井蓋正下方并且其頂部進水口與井蓋底面距離0.4m。④、地上式水泵接合器應(yīng)有與消火栓相區(qū)別的標志。⑤、墻壁式水泵接合器的位置應(yīng)按設(shè)計安裝且距地面不宜低于O.7m,并與建筑物的門、窗、孔、洞保持不小于1.0m的距離。⑥、地下管道應(yīng)按設(shè)計選擇材質(zhì)柔軟相應(yīng)的防腐措施。設(shè)計無要求時,地不管道外壁應(yīng)涂瀝清冷底油兩道后再涂熱瀝清兩道。強度、嚴密性試驗。A、水壓試驗(應(yīng)用潔凈水進行)。1.4Mpa1.530minC、系統(tǒng)嚴密性試驗：①、系統(tǒng)嚴密性試驗一般在強度試驗合格后進行,其實驗壓力為設(shè)計工作壓力,穩(wěn)壓24小時,經(jīng)全面檢查,以無泄漏為合格。②、系統(tǒng)的水源干管,進戶管和室內(nèi)地下管道應(yīng)在回填隱蔽前,單獨或與系統(tǒng)一起進行強度、嚴密性水壓試驗。D、氣密性試驗：氣壓強度試驗后,將壓力降到O.3Mpa,穩(wěn)壓24小時,壓降不超過O.OlMpa,即為合格。E、水沖洗60%3m/s②、系統(tǒng)的地上管道與地下管道連接前應(yīng)在立管底部加設(shè)堵頭,然后對地下管道進行沖洗。③、水沖洗應(yīng)連續(xù)進行,以出口處的水色,透明度與入口處目測基本一致為合格。④、管道沖洗后應(yīng)將存水排盡,需要時可用壓縮空氣吹干或采取其他保護措施。F、系統(tǒng)調(diào)試：系統(tǒng)調(diào)試包括水源測試,消防泵性能試驗,排水裝置實驗等。、消防泵性能試驗：②、備用電源切換后,消防水泵的運轉(zhuǎn)情況仍應(yīng)符合上述要求。3)、排水裝置試驗：將控制閥全部打開,全開主排水閥并保持到系統(tǒng)壓力穩(wěn)定為止,系統(tǒng)所排放出的水能及時進入排水系統(tǒng),末出現(xiàn)任何水害,試驗方為合格。4)、滅火功能模擬試驗：滅火功能模擬試驗在消防監(jiān)督部門認為有必要時進行。第六章各項保證措施一、確保品質(zhì)管制的技術(shù)組織措施、全面質(zhì)量管理保證體系①、為了全面提高公司全體員工的全面質(zhì)量管理意識,本著一切為用戶服務(wù),把用戶的利益放在第一位的宗旨,建立和健全質(zhì)量管理體系,通過經(jīng)營管理的各項工作,以最低的成本,合理的工期施工,生產(chǎn)出符合設(shè)計要求并使用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程和產(chǎn)品,是公司經(jīng)營活動中的基本觀點和基本任務(wù)。②、為了實現(xiàn)全面質(zhì)量管理任務(wù)達到預(yù)期目的,建立和健全全面質(zhì)量管理保證體系(簡稱質(zhì)保體系)尤為重要。、建立品質(zhì)管制體系、建立質(zhì)量管理機構(gòu)：公司在多年的工程施工和經(jīng)營實踐中建立的質(zhì)量管理機構(gòu),直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),由公司的總工程師任辦公室主眾性的質(zhì)量管理活動,提高全員質(zhì)量意識:組織質(zhì)量管理人員定期或者、制定可行的質(zhì)量計劃：①、質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標、具體組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的②、無論是質(zhì)量的總體計劃或是局部的質(zhì)量計劃,均應(yīng)報總經(jīng)理和質(zhì)管辦批準執(zhí)行,在實施中,則質(zhì)管辦根據(jù)計劃檢查質(zhì)量計劃的實施情況，并及時提出總的修正計劃。③、所有質(zhì)量計劃,均落實到部門及個人,以明確責(zé)任。、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：①、質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù),它反映了產(chǎn)品質(zhì)量形成過程的動態(tài)。公司有關(guān)質(zhì)量管理,在一定的程度上,就是根據(jù)信息所反饋的問題,及時采取相應(yīng)的措施,對施工及產(chǎn)品質(zhì)量形成過程實施控制。公司在施工過程中，如果沒有了質(zhì)量信息，也就談不上質(zhì)量管理,從多年的實踐中,公司的主要質(zhì)量信息來源于兩部分:一個外部質(zhì)量信息；二是內(nèi)部質(zhì)量信息。②、公司在經(jīng)營施工過程中以及工程竣工、產(chǎn)品售后期間,均規(guī)定由質(zhì)管辦以及各有關(guān)部門主動收集征求內(nèi)、外部的質(zhì)量信息。外部信息的收集或征求對象一般集中于:建設(shè)單位或產(chǎn)品用戶以及原材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、構(gòu)配件供應(yīng)單位。對有關(guān)的協(xié)作單位、上級組織的信息也需全面地收集。公司內(nèi)部的信息一般集中于施工工藝,各分部、分項工程的質(zhì)量檢驗結(jié)果以及質(zhì)量控制中的問題等。③、公司外部、內(nèi)部的質(zhì)量反饋信息收集有兩種渠道:一是直接反饋給公司有關(guān)部門或質(zhì)管辦:二是質(zhì)管辦或有關(guān)部門主動收集。無論哪一條渠道反饋的質(zhì)量信息均應(yīng)及時地反映到公司質(zhì)管辦,由質(zhì)管辦準確及時地整理分析、傳遞質(zhì)量信息,為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)，并及時加以解決。、制定質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化制度處理方法規(guī)范化；各崗位的業(yè)務(wù)工作條理化等。并要求一切嚴格照章辦事。同時,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,制定了處理的方法，以便在處理中實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。在公司各部門的各個崗位，也都劊訂了與其適應(yīng)的、符合高標準的、圍繞質(zhì)量管理要求的崗位責(zé)任制。無論制訂哪種質(zhì)量管理制度,均應(yīng)在公司管理的實際情況并緊密結(jié)合國家一系列規(guī)范、法規(guī)等制度前提下制定出來。、加強外協(xié)廠商的質(zhì)量聯(lián)系：外購設(shè)備、外協(xié)件的質(zhì)量與本企業(yè)、建立廣泛的群眾質(zhì)量管理網(wǎng)：圍繞著企業(yè)方針、目標，為改進管理的科學(xué)思想和方法開展與普及質(zhì)量管理，以生產(chǎn)第一線的職工，直接接觸與關(guān)心工程質(zhì)量，提高消防系統(tǒng)工程的可靠性,使公司企業(yè)管理方針與目標落實到工地各施工隊與班組,確保質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)。、建立起質(zhì)量責(zé)任制：公司對各職能科室、現(xiàn)場項目部、施工現(xiàn)大職工的積極性同質(zhì)量工作結(jié)合起來。3、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容結(jié)合。具體內(nèi)容和做法如下:（1）、施工準備過程的質(zhì)量保證：①、先期介入對于業(yè)務(wù)部門洽談工程，在磋商進入后期階段時，公司的技術(shù)部、設(shè)備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應(yīng)在此時介入，以便全面了解工程全貌，包括設(shè)備、材料、工程概況、設(shè)計的特點、質(zhì)量要求等等；這樣便能知己知彼,做到心中有數(shù),為下一步的工作做好了準備。②、嚴格審查圖紙。工程承接下來后,在建設(shè)單位將有關(guān)設(shè)圖送公司搞工程預(yù)算的同時,公司便要組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對圖紙進行認真的審查，以避免設(shè)計圖紙的差錯而給工程質(zhì)量帶來影響。通過對圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，并采取相應(yīng)的措施加以糾正；審查時,包括對不合理的設(shè)計,提出修改意見送設(shè)計部門進行更改。③、編制好施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計前,要反復(fù)幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真的分析和研究，分析研究工程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設(shè)計,以指導(dǎo)今后的施工活動。這項工作可以在以往施工的基礎(chǔ)上開展，如從項目負責(zé)人以及施工人員乃至施工隊（組）等各方面的實際情況與工程的難度、技術(shù)特點等結(jié)合起來進行認真的研究和分析,使工22程在施工中順利地進行。④、搞好技術(shù)交底工作。在下達施工任務(wù)時必須向項目經(jīng)理、施⑤、嚴格設(shè)備、材料、構(gòu)配件等的檢驗工作。從設(shè)備、原材料、購、驗收等規(guī)章制度加以約束。⑥、施工機械設(shè)備的檢查維修工作。施工前搞好施工機械設(shè)備的響工程質(zhì)量。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保質(zhì)量保證工作主要抓下列幾項工作。①、加強施工工藝管理。嚴格按照審查過的設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工，堅進一步制定了有關(guān)施工操作要求,經(jīng)常對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)與考核,②、加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。公司堅持質(zhì)量檢查和驗收制度,按質(zhì)量標準和驗收規(guī)程,對已完工的工程,特別是隱蔽工程及時進行檢題,嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業(yè)③、掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問題的記錄,定期召集有關(guān)人員進行質(zhì)量統(tǒng)計分析,找出影響質(zhì)量的主要原因,總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量問題變化的規(guī)律。采用這種質(zhì)量管理的基本方法,就能針對質(zhì)量波動的規(guī)律,采取相應(yīng)的對策,有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。23PAGEPAGE29用戶滿意。4、質(zhì)量保證體系的運行：質(zhì)量保證體系是一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法與工作程序,在正常運行中,我們將它分成四個階段，八個步驟來實施,并將各個階段與步驟緊密地結(jié)合起來,周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。計劃的措施等，這一階段具體有四個步驟：第一步:分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問題:第二步:分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種原因或影響因素;第三步:找出影響質(zhì)量的主要因素;第四步:制訂改善措施,提出行動計劃,并預(yù)計效果。第五步:為了使質(zhì)量計劃切實可行,在進行過程中公司對下列事項都反復(fù)給予明確:①、制訂計劃所采取的措施;②、實施計劃所要達到的目的;③、實施計劃的地點;④、組織實施計劃的具體負責(zé)人與有關(guān)人員;⑤、計劃實施的時間以及完成的期限;⑥、實施計劃的方法。的實施。(5)、以上四個階段,八個步驟均周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。5、全面質(zhì)量管理是一套科學(xué)的管理體系,在今后的工作中,我們將進一步完善和健全公司的質(zhì)保體系,把質(zhì)量工作更提高一步。、有關(guān)技術(shù)組織措：②、建立完善的圖紙資料管理制度。③、有關(guān)人員持證上崗。④、嚴格按圖施工,認真組織學(xué)習(xí)圖紙、施工組織設(shè)計、施工工藝以及質(zhì)量標準、驗收規(guī)范等做好技術(shù)交底工作。⑤、使施工隊伍、工人明確任務(wù)及分工合作情況,在立崗位責(zé)任制。⑥、認真做好內(nèi)業(yè)資料,寫好施工日記。⑦、密切與業(yè)主、監(jiān)理部門以及設(shè)計單位的聯(lián)系,有事及時反饋,溝通與協(xié)調(diào)。⑧、工程質(zhì)量管理應(yīng)采取以防為主,防治結(jié)合的方針,對常見的工程質(zhì)量通病應(yīng)提前采取防治措施。⑨、實行三級質(zhì)量檢驗制度,即先由各班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行班組自檢,后由現(xiàn)場工地全面檢查,最后由公司質(zhì)檢部門予以復(fù)檢。、施工注意事項：①、周密計劃充分作好施工前期的一切準備工作。②、施工期內(nèi)要安排巡視現(xiàn)場,檢查所有管口,接線盒的臨時封口是否完好。若發(fā)現(xiàn)被破壞或丟失,應(yīng)及時通知班組補救。③、參加自動噴水滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、等施工的人員,必須先熟悉有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、圖紙資料和產(chǎn)品說明書，并經(jīng)常取得消防建審部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。④、需要進行變更或材料代用時,必須先經(jīng)業(yè)主的現(xiàn)場代表的同意并簽字。二、確保工程施工安全衛(wèi)生及雨季的技術(shù)組織措施1、建立健全安全制度：生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)。要能達到安全生產(chǎn),必須有一套保證措施和完善的安全制度。具體做法是:產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),公司設(shè)有安全科。工地配備一名專職安全員,協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長全面負責(zé)工地安全生產(chǎn)工作。驗必須建立如下安全管理規(guī)章制度。①、安全檢查制度:天天進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時糾正。②、安全教育制度:每天施工前,班組長布置生產(chǎn)任務(wù)時,亦要進行安全教育,強調(diào)安全注意事項。③、安全獎懲制度:每周進行一次安全生產(chǎn)評比,表揚先進帶動后進。④、事故管理制度:發(fā)生事故要及時登記、上報,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。⑤、消防管理制度:工地施工期間要設(shè)置臨時消防設(shè)施。⑥、各工種安全操作規(guī)程:認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工藝及操作規(guī)程》。⑧、“五同時”管理制度:在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。JGJ46-88規(guī)定。安全評價,找出不安全因素,提出整改方案,對可能發(fā)生的事故,采取有、完善安全生產(chǎn)制度(2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負責(zé)人。其職責(zé)之一是帶頭嚴格執(zhí)行、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線,是安全生產(chǎn)的直接指操作行為與精神狀態(tài)進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,并及時上報等。強化安全信息反饋網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場協(xié)作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故總班組安全生產(chǎn)情況,呈報施工現(xiàn)場負責(zé)人,遇有重大安全問題,及時報告有關(guān)部門處理。、具體措施常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來,及時排除各種可能的事故苗子,制止違章作業(yè)發(fā)生行為。認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況,分期分階段進行安全技術(shù)交工必須佩帶安全帶,其固定點務(wù)必穩(wěn)妥牢靠,所用的登高梯子應(yīng)有防滑措施。場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”規(guī)定。設(shè)備必須采用保護接零,工作零線和保護零線分開，每臺電動機具必須總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱和手持電動工具必須裝設(shè)漏電保使用一個月的漏電保護器應(yīng)認真檢查其特性,發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。(10)(11)人。(12)

所有臨時用電線路應(yīng)架空敷設(shè),并定期檢查其絕緣是否破損,發(fā)現(xiàn)有破損的應(yīng)立即處理妥當(dāng)。電壓)并避免單人操作。4、雨季施工措施制定風(fēng)雨季施工措施和定期進行措施落實情況的檢查及風(fēng)雨前的準備工作的檢查。汛防風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)工程的風(fēng)雨季節(jié)施工中的技術(shù)措施的落實和日常工作的檢查。排水、防雨措施，施工前應(yīng)先檢查后使用。、安全技術(shù)措施<1>上在雨期發(fā)生漏電。<2>、加強臨建設(shè)施的防漏、防風(fēng)暴維護檢查。<3>隨風(fēng)飄落而引起意外火災(zāi)，施焊時應(yīng)配專人看護現(xiàn)場。<4>、施工現(xiàn)場警示牌、宣傳牌要經(jīng)常派人檢查，若有松動。必須及時派人加固。5、強化安全監(jiān)督機制：（1）構(gòu)。選派具有很強的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦耐勞、作風(fēng)正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上,同時努力提高他們的技術(shù)素質(zhì),并通過簽訂目標責(zé)任狀,強化其責(zé)任感意識。三、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、組織管理措施①、個人崗位責(zé)任制。②、經(jīng)濟責(zé)任制。③、檢查制度。④、獎懲制度。⑤、持證上崗制度。⑥、會議制度。(2)、健全管理資料①、上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應(yīng)齊全。②、施工組織方案內(nèi)容應(yīng)齊全。③、文明施工應(yīng)包含于施工日志中。④、文明施工自檢資料應(yīng)規(guī)范。⑤、文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄應(yīng)有計劃、資料。⑥、應(yīng)有文明施工的活動記錄。⑦、應(yīng)有施工管理各方面專業(yè)資料。（3)、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。機械化作業(yè)程度。2、對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行分析處理。、整理對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分、整頓在上一步整理基礎(chǔ)上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關(guān)法規(guī)、標準與企業(yè)安全質(zhì)量等規(guī)33所在空間上的最佳結(jié)合。安全和標準化的施工環(huán)境,使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的3、合理的定量管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置,實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合,使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化、實現(xiàn)文明施工高水平。少臨時設(shè)施的工程量及費用。費用。施工現(xiàn)場定置過程中,一定要按照上級和企業(yè)關(guān)于勞動保護,PAGEPAGE34質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準規(guī)定等要求,一次布置到位。施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。4、做好目視管理目視管理是一種形象直觀,簡便適用,透明度高,科學(xué)組織生產(chǎn),便于職工自主管理,自我控制的一種有效的管理方式。其主要措施如下:計,實現(xiàn)合理定置。以利于群眾監(jiān)督。5、文明施工管理的有關(guān)規(guī)定建設(shè)部15施定的內(nèi)容。施工現(xiàn)場要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。無雜物。工地不留垃圾過夜。創(chuàng)造良好的條件。四、確保工期技術(shù)組織措施1、認真制定施工進度計劃：根據(jù)土建進度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機械等具體情況認真制定各專業(yè)施工進度計劃。2、強化工期進度的跟蹤與監(jiān)測：數(shù)據(jù),并制作有關(guān)報表。進度編制可行數(shù)據(jù)資料及時了解與掌握各專業(yè)工程進展情況。(4)、項目經(jīng)理就工期進度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系,并提供有關(guān)資料,公司不定期進行現(xiàn)場實地檢查。用圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。通過比較了解實際進度比計劃進度是拖后,超前還是與計劃進度一致。3、運作進度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進度總目標的實現(xiàn)明原因。(3)、確定關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。的經(jīng)濟、組織、合同措施。五、降低成本控制措施12、人工費的控制:嚴格控制非生產(chǎn)人員施工,合理用工,減少窩工費。避免和減少二次搬運,杜絕返工造成的浪費。3、技術(shù)措施:制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。4、嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象。5、正確選配合理的機械設(shè)備,提高機械使用效益,加快施工進度。6、積極發(fā)揮施工人員的積極性。開展技術(shù)革新和新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料使用的活動,提高工作效益,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。7、做好工程施工的成品保護工作,嚴禁破壞成品。六、建立與土建、鋼結(jié)構(gòu)單位的配合協(xié)調(diào)措施1決定分成水和電兩個施工作業(yè)隊。2、服從監(jiān)理、甲方工程負責(zé)人的統(tǒng)一安排。3、主動與土建、及各施工單位配合。強對整體工程的重視。5、對重點工程部位,涉及到土建、鋼結(jié)構(gòu)的,要主動進行認真研究協(xié)調(diào)。6、因消防設(shè)備安裝工程大部分要等土建、鋼結(jié)構(gòu)工程完后才能安裝,直按影響消防設(shè)備安裝工期進度。積極為土建、鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)造好施工條件和環(huán)境。作到對不清分部分項工程不推托,共同協(xié)商。七、主要部位質(zhì)量通病及防治辦法1、事故應(yīng)急照明系統(tǒng)：A型燈具，且應(yīng)采用非1米及以下的標志燈面板或燈罩180min，并應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)3.0lx，樓梯間、前室或合用前室的地面最低照度不應(yīng)低于0.6米安裝，安全出口燈在門上方安裝37PAGEPAGE3950mm。2小時；當(dāng)采用阻燃或耐火電纜并敷設(shè)在電纜井、溝內(nèi)時，可不。消防配電線路宜與其他配電線路分開敷設(shè)在不圍的縫隙孔洞填塞密實。4）消防應(yīng)急照明配電箱設(shè)明顯標志：當(dāng)穩(wěn)壓泵達到設(shè)計啟動壓力點亮狀態(tài)?；馂?zāi)確認后，應(yīng)能手動控制系統(tǒng)的應(yīng)急啟動。2、消火栓給水系統(tǒng)1）、管網(wǎng)滲漏采取以下預(yù)防措施:①、所有管網(wǎng)的管材和管網(wǎng)上的閥門零件均應(yīng)是合格產(chǎn)品。②、管網(wǎng)施工人員必須持證上崗,并且經(jīng)驗豐富。③、如發(fā)現(xiàn)滲漏,應(yīng)及查明所在位置,排水進行處理。2）、水流指示器(或信號蝶閥〉不發(fā)生報警信號,采取以下措施:與口徑一致。②、檢查水流指示器〈或信號蝶閥)上的電氣元件工作是否正常。3）、濕式報警閥組不發(fā)出報警信號采取以下措施:①、檢查該閥組安裝方式和管路連接方式是否正確。②、如查該閥組壓力開關(guān)不報警,應(yīng)檢查壓力開關(guān)的電路是否正常。③、如查該閥組的警鈴不發(fā)出報警,應(yīng)檢查警鈴盤內(nèi)的轉(zhuǎn)軸旋轉(zhuǎn)是否靈活,同圍是否有遮擋物。第七章系統(tǒng)主要工作流程一、消火栓給水系統(tǒng)1、室內(nèi)消火栓用水量為10L/S，火災(zāi)延續(xù)時間為2h，每個消火栓旁均安裝有消防警鈴和按鈕。消火栓按鈕的動作信號應(yīng)作為報警信號及啟動消火栓泵的聯(lián)動觸發(fā)信號,由消防聯(lián)動控制器聯(lián)動控制消火栓泵的啟動。2、消火栓系統(tǒng)采用臨時高壓制，消火栓管網(wǎng)形成環(huán)網(wǎng)。3、每層均設(shè)置室內(nèi)消火栓，消火栓的布置間距小于30米，同時保證有兩支水槍的充實水柱到達室內(nèi)的任何部位，本工程消火栓的水槍充實水柱為13m.4、室內(nèi)消火栓用DN100消防管道連接，并用閥門分成若干獨立段，水泵房內(nèi)每臺泵均有兩條吸水管，采用自灌式吸水。5、屋頂設(shè)有消防水箱,貯有前期消防用水量18m3。6、管材選用：內(nèi)外壁熱鍍鋅鋼管,溝槽式連接件（卡箍）連接或法蘭連接。7、消火栓泵選用:H=70米，Q=20L/S,兩臺。8、消火栓系統(tǒng)控制部分說明9、、室內(nèi)消火栓泵2臺，1用1備，備用泵能自動切換投入工作；系統(tǒng)壓力由增壓泵和氣壓罐維持。增壓泵2臺，1用1備。輪流工作，自動切換，交替運行。壓力開關(guān)(遠傳壓力表、壓力控制表)設(shè)于增壓泵出水管上。平時系統(tǒng)壓力由增壓泵和氣壓罐維持，由于泄漏等原因，系統(tǒng)壓力下降到Ps1時，1臺增壓泵自動啟動，水壓上升至Ps2時停泵。下次系統(tǒng)壓力下降到Ps1時，另1臺增壓泵自動啟動，水壓上升至Ps2時停泵。發(fā)生火災(zāi)時，系統(tǒng)壓力由Ps1下降到P2時消火栓泵自動并發(fā)出聲光警報；消火栓泵啟動后增壓泵停泵，并向消防中心發(fā)出信號，之后由手動恢復(fù)控制功能。10、消防水泵控制柜在平時應(yīng)使消防水泵處于自動啟泵狀態(tài)，消防水泵由消防水泵出水管上設(shè)置的壓力開關(guān)、高位消防水箱出水管上的流量開關(guān)應(yīng)能直接自動啟動消防水泵。11、火災(zāi)時按動消火栓箱內(nèi)的啟泵按鈕，消火栓按鈕的動作信號應(yīng)作為報警信號及啟動消火栓泵的聯(lián)動觸發(fā)信號,由消防聯(lián)動控制器聯(lián)動控制消火栓泵的啟動。12、消火栓泵應(yīng)能手動啟停和自動啟動，不應(yīng)設(shè)置自動停泵的控制功能，停泵應(yīng)有具有管理權(quán)限的工作人員根據(jù)火宅撲救情況確定。消防水泵、穩(wěn)壓泵應(yīng)設(shè)置就地強制啟停泵按鈕，并有保護裝置。1