淺談精益思想在施工管理中的應用

淺談精益思想在施工管理中的應用摘要：本文首先介紹了我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的主要問題，提出了在我國施工管理中引入精益思想的觀點。接著分析了精益施工的前提（精益支配和精益供應）和精益施工。最終，構建了一種精益施工管理模式。關鍵詞：精益思想；精益支配；精益供應；精益施工OverviewOnApplyingLeanThinkingInConstructionManagementAbstract:Firstly,thispaperintroducescurrentsituationofdomesticconstructionindustry,disclosesmainproblemsexitinginthisindustryandsuggestapplyingleanthinkingintoconstruction.Secondly,itanalyzesthepremiseofleanconstruction(leanplanandleansupply)andleanconstruction.Atlast,amanagementmodelofleanconstructionisestablished.Keywords:leanthinking;leanplan;leansupply;leanconstruction1緒論精益思想的主要觀念是在建立精益組織結構的基礎上避開無效勞動和奢侈，通過標準化的導入來實施面對過程的限制。其本質就是要解除奢侈，將“無效”的時間、產出，變?yōu)椤坝行А钡臅r間、產出，以追求企業(yè)利潤的最大化。長期以來，我國建筑業(yè)被認為是一個文化素養(yǎng)低、勞動強度大的傳統(tǒng)產業(yè)，其生產效率低，施工質量事故時有發(fā)生，施工過程中各種奢侈更是隨處可見。本文在這一背景下，嘗試著將精益思想運用到施工管理中，建立一種新型的精益施工管理模式。2精益施工的前提2．1精益支配項目支配系統(tǒng)是實現(xiàn)穩(wěn)定工作流的關鍵所在，支配制定的優(yōu)劣干脆影響到精益施工的成敗。精益建筑工程項目的支配須要區(qū)分并解決以下四種工作：1、應當完成的工作(Should)；2、能夠完成的工作(Can)；3、將要完成的工作(Will)；4、已經完成的工作(Did)。相應的支配制定過程如下：首先依據(jù)項目目標和項目信息制定主干支配，它的主要作用是確定主要的里程碑事務（Should），參與該支配制定的不只是上層管理者，還有操作層的工長等；然后進行約束分析和打算工作分析，操作層工頭或工長依據(jù)實際狀況制定出實際能夠完成的工作支配(Can)，這樣依據(jù)前兩項工作，就能得出一個向前滾動的前瞻支配，再由滾動更新的前瞻支配導出更加具體的周支配，周支配就是工人下一周實際執(zhí)行的工作支配，這個支配是一個可執(zhí)行的支配。這是操作層工頭或工長做出的承諾，承諾他們實際將會做什么工作(Will)。通過這種方式制定的支配，低層支配的支配者和執(zhí)行者是統(tǒng)一的，增加了支配效率的可控性。在支配完成后，通過指標“支配完成百分比”PPC（PercentPlanComplete）來對支配的執(zhí)行效果進行評價，其計算公式如下：PPC=（實際完成的工作量/支配完成的工作量）×100﹪2．2精益供應當前的市場競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭，要快速響應用戶需求，僅憑單個企業(yè)實施精益施工已遠遠不夠，因此必需將精益生產的思想擴展到整個供應鏈中去，將供應商、施工企業(yè)等有機的整合并形成利益共同體，實現(xiàn)精益供應。精益施工假如沒有精益的供應與之相配，就達不到期望的效果。因此，精益供應應實行剛好供應法使之與精益施工適應。精益供應的基本思想是，在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量供應恰當?shù)奈锲?。它是從精益生產發(fā)展而來的，是為了消退庫存和不必要的奢侈而進行持續(xù)性改進。要進行精益施工必需有剛好的供應，因此精益供應是精益施工管理模式的必定要求。與傳統(tǒng)的供應方式相比，精益供應具有以下特點（1）協(xié)作關系是金字塔形傳統(tǒng)的供應模式一般是多頭供應，供應商的數(shù)目相對較多。而在精益供應中，精益施工企業(yè)將其供應商分為幾個層次，僅與第一層供應商干脆發(fā)生關系，第一層次供應商下面還有其次乃至第三、四層次分供方，形成金字塔形體系。這樣不僅能削減不確定性對供應鏈的負面影響，而且可以達到施工過程更加透亮，非創(chuàng)建價值的活動削減到最低限度，訂單處理周期和施工周期得以縮短等目的。（2）供應商選擇的主要標準是質量在精益供應模式中，由于供應商和用戶是長期的合作關系，供應商的合作實力將影響企業(yè)的長期經濟利益，因此對供應商的要求就比較高，在選擇供應商時，須要對供應商進行綜合的評估，在評價供應商時價格不是最主要的因素，質量是最重要的標準，這種質量包括工作質量、交貨質量、技術質量等多方面內容。高質量的供應商有利于建立長期的合作關系。（3）開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)。企業(yè)的信息系統(tǒng)不再是封閉的、孤島式的企業(yè)信息系統(tǒng)，而是建立在互聯(lián)網(wǎng)絡上的、開放式的信息系統(tǒng)。精益供應要求供應與需求雙方信息高度共享，保證供應與需求信息的精確性和實時性，使企業(yè)之間在施工支配、庫存、質量等各方面的信息都可以剛好進行溝通，以便出現(xiàn)問題時能夠剛好處理。（4）基于第三方物流的供應商管理庫存運用，實現(xiàn)零庫存第三方物流系統(tǒng)(ThirdPartyLogistics,TPL)是供應鏈集成的一種技術手段，它把庫存管理的部分功能代理給第三方物流供應商進行系統(tǒng)管理，使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務，起到了供應商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用。當本地供應商離精益施工企業(yè)較近時，可在自己的倉庫區(qū)域建立庫存，等待著精益施工企業(yè)的叫貨通知；對精益施工企業(yè)來說，就相當于在供應商的倉庫區(qū)域建立了一個原物料超市，可以隨時滿意施工的須要。對于非本地供應商，可采納第三方物流系統(tǒng)。供應商通過在精益施工企業(yè)旁邊選擇公司的第三方物流供應商，實現(xiàn)精益供應。該第三方物流供應商擔當?shù)墓δ苡校阂皇钱惖毓桃罁?jù)精益施工企業(yè)的選購 指令或者通過庫存預警信息自主確定將原材料運輸?shù)街碌谌轿锪鞴?，保證提前期，然后按叫貨指令JIT配送至精益施工企業(yè)；二是負責次品的退貨處理。3精益施工精益施工是一種交付建筑項目的新方法，其中心內容是通過轉移附加的沒有價值的任務來增加項目的價值，這種價值奢侈是從立項、設計、施工到交付的整個過程中造成的。它運用了精益的思想以達到利益的最大化和奢侈的最小化，并且最大化的滿意顧客要求。其理論體系如下：（1）拉動式JIT拉動式就是以顧客的需求為起點，以市場需求為依據(jù)，保證工作的準時完成。在精益施工中，用拉動來進行建立，即由下道工序向上道工序、下個活動向上個活動、顧客向建立商提出要求，來進行相應的工作，即在必要的時候完成必要的工作。在施工的流水中，要盡量使各分項工程之間的轉換時間接近于零。也就是說，任何一分項工程的每一道工序一結束，應當馬上轉到下工序去（必需的養(yǎng)護時間也算一道工序）；任何一分項工程結束，就馬上轉到下一分項工程，盡可能地杜絕奢侈。在拉動生產中依靠看板來傳遞信息，看板管理是JIT方式的核心，由看板傳遞下道向上道工作要求的信息。（2）全面質量管理全面質量管理強調由過程管理來保障建筑的最終質量，從建筑的設計階段就起先進行質量管理，對每一道工序進行嚴格地質量檢驗和限制。全面質量管理要求全員參與，每一個工人對于自己的工作進行自檢，一旦發(fā)覺問題可以馬上處理，保證不出現(xiàn)質量問題。同時它強調下道工序是上道工序的用戶，是上道工序質量最權威的檢驗者，而且實行的不是抽檢，而是100%的檢查，真正做到不接受不合格的、不生產不合格的、不流出不合格的。全部的施工過程施工企業(yè)不必支配專職人員進行工序外檢查，因為對于整個施工過程來說是一種無效勞動和奢侈。（3）團隊工作組織團隊的原則并不完全依據(jù)行政組織來劃分，而主要依據(jù)項目來劃分。任何項目的勝利都少不了團隊工作，只要有人員就存在團隊之間的合作。在精益施工中利用一種集成的面對過程的團隊組織，提倡一種團隊協(xié)作精神，這種精神是精益施工勝利的一個重要保證。在這個團隊中每個員工在工作中主動地參與，起到決策與協(xié)助決策的作用。團隊成員強調多技能，要求能夠比較熟識團隊內其他成員的工作，以保證工作的協(xié)調。另外，總包商與分包商之間要建立相互信任的關系，風險共擔，利益共享，這不僅可以加快工程進度，而且當出現(xiàn)問題時，不會相互推委而造成更大的損失和奢侈。（4）并行施工并行施工是指在建筑產品的設計開發(fā)期間，將業(yè)主、設計方、施工方、銷售方、顧客等結合起來，以最快的速度生產出符合顧客和市場需求的產品。它要求在創(chuàng)建信息流暢平臺的基礎上各類不同專業(yè)人員相互協(xié)作、共同工作，各項工作可以隨時反饋信息，使工作透亮化，各個部門可以了解工程進展。一旦設計的方案給出，建筑材料，施工的工藝等各部門可以同時得到信息，從而大大縮短了打算時間，進而縮短了整個工期。同時，業(yè)主的介入，可以使建筑產品更好地滿意業(yè)主的要求。（5）合理利用空間在施工現(xiàn)場必需合理組織人員、原材料及施工機械設備，做到現(xiàn)場布置緊湊、合理、整齊、美觀，施工生產順暢，工人操作便利、緊然有序。人機進出便利、平安，杜絕平安隱患。建筑材料按施工依次分類堆放，盡量削減材料的二次搬運。（6）模塊化施工模塊化施工是以承認在一幢建筑物里面不是每一個作品都要在施工現(xiàn)場全部制作為基礎的。在建筑材料方面，采納更高程度的預先制造，越來越多的基本材料，比如木材、磚和水泥等被轉變到各分項工程和分系統(tǒng)，現(xiàn)在已經成熟的預制樁、預制裝配式鋼筋砼結構等的施工就是模塊化施工的體現(xiàn)。在施工現(xiàn)場的制作過程中，越來越多的組裝工序超過了實際的手工勞作。模塊化施工大大降低了施工中的勞動強度，使勞動生產率大為提高，做到施工現(xiàn)場整齊文明，工期縮短等例。4精益施工管理模式綜上，得出精益施工管理模式如下：電子信息網(wǎng)絡電子信息網(wǎng)絡精益支配精益供應自建倉庫第三方物流供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商項目目標信息ShouldCanWill主干支配約束工作/打算評估工作結構流程設計前瞻支配周支配PPC是否符合目標JIT最近支配管理價值工程作業(yè)成本管理關系合同管理伙伴關系管理靈敏制造精益施工合理利用空間模塊化施工并行施工團隊工作拉動式JIT全面質量管理貨送時準單購采訂Did協(xié)作開發(fā)團隊精益施工管理模式該模式包括精益支配、精益供應和精益施工，其中精益設計和精益供應是精益施工順當進行的前提條件。從上圖中我們可以看出，精益施工首先必需制定科學的精益支配，然后要幫助和督促供應商同樣依據(jù)精益施工的要求進行精益供應，最終在JIT、最近支配管理、價值工程、作業(yè)成本管理、全面質量管理、關系合同管理和伙伴關系管理等精益方法的支撐下順當實施。該管理模式中還有一個特殊之處，那就是協(xié)作開發(fā)團隊，這個團隊中的成員不再局限于一個企業(yè)，而是由精益施工企業(yè)上下游企業(yè)派代表一起組成的一個團隊。目的就是在精益施工企業(yè)的領導下，通過培訓促使各上下游企業(yè)盡快實行精益管理，削減供應鏈的奢侈，實現(xiàn)共贏。5結論精益施工理論是以生產管理理論為基礎，以精益思想原則為指導，對建設項目管理過程進行重新設計，在保證質量、最短的工期、消耗最少的資源的條件下以建設移交項目為目標的新型工程項目管理模式。本文在對精益支配、精益供應和精益施工論述的基礎上，構建了精益施工管理模式，并對其進行了簡要的分析，摸索性的將精益思想運用到施工管理中來。參考文獻[1]邱光宇，劉榮桂，馬志強.淺談精益建設在施工管理中的運用.工業(yè)建筑，2006.[2