房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購實(shí)施細(xì)則

PAGEXXXPAGE1EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.xxxx集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購實(shí)施細(xì)則（試行）第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司物資集中采購行為，保障集團(tuán)公司投資效益的最大化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、規(guī)范化運(yùn)作，根據(jù)《xxxx集團(tuán)有限公司物資集中采購管理辦法（試行）》（以下簡稱集中采購管理辦法），結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)物資采購管理的特點(diǎn)，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條物資集中采購工作在xxxx集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一配送和公開、透明、擇優(yōu)、信用的原則，實(shí)行集約化管理。第三條本實(shí)施細(xì)則適用于xx置業(yè)集團(tuán)公司以及所屬房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位。本實(shí)施細(xì)則中所規(guī)定的屬于集中采購范圍內(nèi)的物資采購，由xxxx物資集團(tuán)有限公司組織實(shí)施。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條集團(tuán)公司招投標(biāo)管理中心（以下簡稱招標(biāo)中心）招標(biāo)中心是集團(tuán)公司招投標(biāo)工作的職能管理部門，對集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)公司、項(xiàng)目單位、物資公司的招投標(biāo)工作進(jìn)行全過程統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定；制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司招投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定、辦法和實(shí)施細(xì)則等。2、根據(jù)《xxxx集團(tuán)有限公司招投標(biāo)管理辦法（試行）》規(guī)定和程序，對招投標(biāo)的全過程進(jìn)行統(tǒng)一管理。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)招投標(biāo)活動的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督等管理工作。組織、授權(quán)產(chǎn)業(yè)公司、項(xiàng)目單位或委托有相應(yīng)資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)活動。4、負(fù)責(zé)和管理各產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目單位上報(bào)的招投標(biāo)工作計(jì)劃；接受和審定各單位項(xiàng)目招投標(biāo)的實(shí)施方案。5、處理和調(diào)解招投標(biāo)活動中的重大事項(xiàng)或糾紛；定期匯總通報(bào)項(xiàng)目招投標(biāo)情況。第五條xxxx物資集團(tuán)有限公司（以下簡稱物資公司）物資公司是集團(tuán)公司物資采購的職能管理部門，負(fù)責(zé)對集中采購范圍內(nèi)的房地產(chǎn)物資進(jìn)行全過程統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理的法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定；制定并組織實(shí)施房地產(chǎn)物資集中采購的有關(guān)規(guī)定、辦法和實(shí)施細(xì)則等。2、根據(jù)物資采購相關(guān)管理辦法及規(guī)定和程序，負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)物資集中采購范圍內(nèi)物資采購活動的組織、實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)督等管理工作。爸3、物實(shí)行項(xiàng)目制管犯理。設(shè)置相應(yīng)氣的物資供應(yīng)項(xiàng)浸目組（以下協(xié)稱項(xiàng)目慧組），職每項(xiàng)目婆組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理然一名。以項(xiàng)目仙經(jīng)理為首的項(xiàng)瘡目組代表物資欠公司在本管理番辦法和本實(shí)施鋸細(xì)則的范圍和靜原則下，與項(xiàng)浩目單位簽訂物任資供應(yīng)合同。坊負(fù)責(zé)本項(xiàng)目集掃中采購范圍內(nèi)幟物資需用計(jì)劃投的匯總、參加姨招評標(biāo)、簽訂混合同（包括技扛術(shù)協(xié)議）、配飲送運(yùn)輸、付款化結(jié)算、現(xiàn)場服筒務(wù)直至質(zhì)量保嬌證期滿的全過未程物資采購與卸供應(yīng)管理。面4、負(fù)責(zé)建立島和完善房地產(chǎn)領(lǐng)物資集中采購列信息系統(tǒng)，建伍立服務(wù)體系和暫客戶服務(wù)支持倆系統(tǒng)，建立市縣場資源及價(jià)格徐信息的網(wǎng)絡(luò)，坦建設(shè)現(xiàn)代物流鋼的網(wǎng)絡(luò)市場。魚5、負(fù)責(zé)整合湯房地產(chǎn)物資集穗中采購信息、辛資金、供應(yīng)商僵、物流等內(nèi)外鳥部資源，優(yōu)化另流程，制定并堡組織實(shí)施物資繩集中采購配送浪方案，以達(dá)到構(gòu)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司剃利益最大化的虜目的。荷6、負(fù)責(zé)推薦楊和預(yù)審合格供壓方名錄和評標(biāo)皇專家?guī)?，并提市出相?yīng)年度資河格考評意見。魔建立物資采購瞞合格供方名錄富和業(yè)績考核檔季案，以合格供沈方名錄為基礎(chǔ)叔，物資公司會赤同置業(yè)公司和哄招標(biāo)中心，優(yōu)拿選業(yè)績好、品呆牌好、服務(wù)好抱、產(chǎn)品質(zhì)量好掏、互惠合作好悉的合格供方建絲立集中采購戰(zhàn)偉略合作聯(lián)盟，遭并將合作聯(lián)盟緊廠商引入集中鎖采購有形市場跪。入住有形市愧場的廠商必須污是戰(zhàn)略合作聯(lián)兼盟伙伴廠商，叮入住有形市場俯的產(chǎn)品必須實(shí)摧行集中招標(biāo)采齡購，并且投標(biāo)碌資格原則上必揀須是入住有形朗市場的廠商。澡7、疑建立物資集中濫采購工作的信偽息定期發(fā)布制緣度：定期通報(bào)研各項(xiàng)菠目單位行物資需用計(jì)劃傍的報(bào)送情況、設(shè)物資采購情況它、貨款回收情芽況等報(bào)表，重沒大、重要項(xiàng)目蜘發(fā)布項(xiàng)目簡報(bào)劉。棒8宣、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目真單位簽訂物資亮采購供應(yīng)管理市合同（協(xié)議）軍，負(fù)責(zé)處理和替調(diào)解采購活動騾中的重大事項(xiàng)案或糾紛，重大桌情況及時(shí)上報(bào)否集團(tuán)公司。佩第六條商xxxx葵置業(yè)集團(tuán)有限燒公司（以下簡朽稱置業(yè)公司）柳負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展珍并管理置業(yè)公異司及所屬房地磨產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單構(gòu)位的物資集中凱采購工作，其娛主要職責(zé)是：壽1、貫徹執(zhí)行項(xiàng)集團(tuán)公司有關(guān)愈集中采購的制美度和規(guī)定，領(lǐng)忍導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)毯督房地產(chǎn)物資烏的集中采購工孝作。周2、負(fù)責(zé)對各省房地產(chǎn)項(xiàng)目集宇中采購范圍內(nèi)愉的物資需求計(jì)須劃的審批。負(fù)合責(zé)協(xié)調(diào)房地產(chǎn)也物資集中采購元資金及時(shí)到位察。惠3、負(fù)責(zé)推薦醉和預(yù)審房地產(chǎn)絕集中采購物資蜓的合格供方名壯錄，并篩選、嘆推薦優(yōu)秀的合蹤格供方加入集腫中采購戰(zhàn)略合企作聯(lián)盟；對合未格供方攔及集中接采購戰(zhàn)略合作距聯(lián)盟提出年度泄資格評審考評占意見。尖4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)脂和處理置業(yè)集挨團(tuán)公司及所屬籌房地產(chǎn)開發(fā)建踢設(shè)單位物資集解中采購過程中挑出現(xiàn)的各種糾夾紛，重大情況幅及時(shí)上報(bào)。積第七條房地貍產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)漢目單位窩（以下簡稱項(xiàng)林目單位）主要職責(zé)是：鞋1、貫徹執(zhí)行韻集團(tuán)公司集中賤采購管理的有津關(guān)規(guī)定和制度杜?？?往、編制屬于集沾中采購范圍內(nèi)位的物資需用計(jì)幅劃（包括技術(shù)栽規(guī)范或要求）顆，離提出集中采購螺草案、預(yù)案或廉申請，摟推薦和初審合貓格供貨商，輩并報(bào)送置業(yè)集滾團(tuán)審批。罰3、負(fù)責(zé)按有虎關(guān)規(guī)定要求，泰將審批后的屬葛于集中采購范俘圍的須物資需用計(jì)劃彎（訴包括技術(shù)規(guī)范京或要求制）報(bào)送招制投中心村和物資公司。揉4恢、負(fù)責(zé)落實(shí)物稼資采購資金。嫌5、負(fù)責(zé)菌物資的現(xiàn)場接屋卸、驗(yàn)收工作欲。眉6、推薦和預(yù)釣審與本單位有厲關(guān)的合格供方顫名錄，并提出烏年度資格評審稱的考評意見。錯(cuò)7、負(fù)責(zé)處理就本單位物資集億中采購中出現(xiàn)艘的各種糾紛，現(xiàn)重大情況應(yīng)及障時(shí)上報(bào)。止第三章集磚中采購物資范貌圍及形式建第八條似房地產(chǎn)物資集亡中采購的范圍鄭，詳見附件《拾房地產(chǎn)物資集爬中采購目錄》宇。不屬于本目光錄范圍內(nèi)的物碑資，由置業(yè)集呀團(tuán)和項(xiàng)目單位盲自行采購。蓬第九條煉屬于劃集中采購范圍鼻內(nèi)的物資，根天據(jù)“統(tǒng)一計(jì)劃弦、統(tǒng)一招標(biāo)、掏統(tǒng)一采購、統(tǒng)櫻一儲備、統(tǒng)一怎配送”的原則室，各項(xiàng)奸目單位忽匯總需求能夠謝形成批量的，三均實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)證盟招標(biāo)采購；否暫時(shí)不能形成鄉(xiāng)批量但在一定堪時(shí)期內(nèi)匯總各信項(xiàng)捆目需求崗可以形成批量謙的物資，可以同采取定期預(yù)招立標(biāo)方式實(shí)行戰(zhàn)支略聯(lián)盟招標(biāo)采泡購。后第十條焦對不適宜進(jìn)行址集中招標(biāo)采購罩的大批量物資尖（如建筑鋼材趣水泥等），由縫項(xiàng)目單位申請懶、分管產(chǎn)業(yè)公澇司審核，經(jīng)招爺標(biāo)中心和物資逆公司批準(zhǔn)后在侵項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣袠?biāo)河采購。嚼第十一條罵對幻屬于嘉集中采購譽(yù)范圍內(nèi)但一定次時(shí)期內(nèi)不能形跌成批量的物資局，由項(xiàng)目單位礙申請、分管產(chǎn)震業(yè)公司審核，任經(jīng)招標(biāo)中心和亡物資公司批準(zhǔn)票后由項(xiàng)目組實(shí)姑施零星采購或雞委托項(xiàng)目單位逝自行采購。鳥第四章業(yè)肢務(wù)流程輔第十二條訂物資采購脹的全過程，必秀須在集團(tuán)公司和的領(lǐng)導(dǎo)、組織斃或和監(jiān)督下進(jìn)嘴行。本物資集中采購隙工作的管理，藏按照本管理辦俱法有關(guān)條款的僵規(guī)定執(zhí)行。霞第十三條狠計(jì)劃管理希1、項(xiàng)目單位轉(zhuǎn)根據(jù)項(xiàng)目眼開工面積、施穴工計(jì)劃、工程攀分包方式、預(yù)挽算造價(jià)、設(shè)計(jì)辯圖紙等，在項(xiàng)慕目開工前編制攔集中采購物資躁需用計(jì)劃，質(zhì)經(jīng)置業(yè)公司審依核批準(zhǔn)后，報(bào)垃招標(biāo)中心和物鴿資公司。陰2、物資公司崗匯總物資需用葵計(jì)劃，編制物隨資招標(biāo)采購和聰物流配送方案限，分解到各項(xiàng)磁目組具體實(shí)施斷。迅3、物資公司沙根據(jù)施工計(jì)劃晌安排、集中采稍購招標(biāo)和物流素配送方案以及群采購合同等，閱編制本項(xiàng)目集閃中采購物資的南供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃辰，及時(shí)分發(fā)各夠項(xiàng)目組和項(xiàng)目妄單位。胸4、物資公司擇跟蹤項(xiàng)目施工途計(jì)劃動態(tài)，若釣有工期、開工獸面積、預(yù)算造驟價(jià)、工程分包仍方式等調(diào)整，戴需及時(shí)向置業(yè)汗公司或項(xiàng)目單允位核實(shí)，相應(yīng)于調(diào)整物資采購匯量和供應(yīng)進(jìn)度探計(jì)劃，并將變核更調(diào)整情況歸齊檔備案。稿第十四條杰招標(biāo)評標(biāo)邁招標(biāo)中心根據(jù)燒《劣xxxx送集團(tuán)有限公司癢招投標(biāo)管理辦減法（試行）》縮實(shí)施物資的招禮投標(biāo)工作。志第十五條穿采購合同簽訂頓1、會議組織桶。在確定中標(biāo)增或預(yù)中標(biāo)單位抵后，材物資公司組織竹置業(yè)公司及項(xiàng)失目朱單位話、設(shè)計(jì)、監(jiān)理須等相關(guān)單位召關(guān)開物資久訂貨會議（含平技術(shù)協(xié)議洽談肝會）。革2、合同（及犁技術(shù)協(xié)議）簽含訂。物資公司容采購部門依據(jù)震招標(biāo)書、投標(biāo)季書及評標(biāo)澄清砍后確定的供貨達(dá)范圍和技術(shù)配男置，組織上述延有關(guān)各方簽訂病技術(shù)協(xié)議，并它依據(jù)技術(shù)協(xié)議映與中標(biāo)人簽訂步采購合同。若哄因設(shè)計(jì)/技術(shù)增原因或項(xiàng)目單麗位的合理要求銹引起商務(wù)調(diào)整切，項(xiàng)目經(jīng)理可碧根據(jù)設(shè)計(jì)單位榜、項(xiàng)目單位、愧預(yù)中標(biāo)人書面柳簽字或蓋章的艘評標(biāo)與合同的毛差異表對技術(shù)挺協(xié)議和合同進(jìn)涂行調(diào)整，重大研商務(wù)調(diào)整應(yīng)取嬌得招標(biāo)中心書悟面認(rèn)可，匙差異表隨投標(biāo)賄報(bào)價(jià)存檔。但頑上述差異或調(diào)弓整若對招標(biāo)和斯投標(biāo)文件產(chǎn)生羨實(shí)質(zhì)性的改變睡，應(yīng)及時(shí)通知穗招標(biāo)軍中心按招投標(biāo)喬有關(guān)規(guī)定處理岔。賴3、合同分解登。集中采購合嘩同簽訂后，物淺資公司采購部胖門及時(shí)分解到我各項(xiàng)目組。泳4、合同變更竊。在合同執(zhí)行懂過程中，可依威據(jù)設(shè)計(jì)單位、宮項(xiàng)目單位簽字派或蓋章的書面昌變更通知進(jìn)行鍛合同變更，如驚有重大設(shè)計(jì)變念更或預(yù)算造價(jià)鞏變更需要對采呢購合同進(jìn)行重理大修改變更時(shí)幕，應(yīng)取得置業(yè)拜公司書面認(rèn)可忠，并報(bào)招標(biāo)管尋理中心批準(zhǔn)。銀合同變更貫隨合同萄存檔。迫5、合同管理怎。物資采購合悶同管理按照物魔資公司合同管衫理辦法執(zhí)行。周第十六條攔在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣形虡?biāo)采購的物資閘，按照招標(biāo)中窄心和物資公司服的批準(zhǔn)授權(quán)，漁參照以上程序檢執(zhí)行。植第十七條史合同履行榴1、配送運(yùn)輸昂：按照項(xiàng)目施奮工進(jìn)度計(jì)劃的誓需要和物流栽配送方案足，物資公司項(xiàng)蘭目組負(fù)柳責(zé)落實(shí)各項(xiàng)脅目集中懇采購物資的供床應(yīng)計(jì)劃，確保摘供應(yīng)及時(shí)、批維次合理、物流鎖配送最佳。窗2、驗(yàn)收交付呢：集中采購物孔資運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)段場后，項(xiàng)目單箱位負(fù)責(zé)組織監(jiān)也理、施工單位省、供應(yīng)商等相淘關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)諸場驗(yàn)收，驗(yàn)收集合格后對驗(yàn)收護(hù)記錄共同簽字剛確認(rèn)，交付施營工單位保管使拼用，各方簽字掛的驗(yàn)收記錄和演由施工單位出玻具的收貨證明乏作為合同結(jié)算梨依據(jù)。病3、貨物交付飄后需要進(jìn)行質(zhì)朋量檢驗(yàn)試驗(yàn)的許物資，在合同賢規(guī)定的期限內(nèi)聰，由接收（施顯工）單位負(fù)責(zé)脹進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)肯試驗(yàn)，并及時(shí)牽將結(jié)果通知物蠅資公司項(xiàng)目組午。檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)煎告合格的，原稿始報(bào)告由接收王單位存檔；不暖合格的由物資萌公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)退處理或依合同朝規(guī)定追究供應(yīng)猜商三包退換貨撿和賠償責(zé)任。打4、質(zhì)量記錄婆及追溯：集中侮采購物資的原端始質(zhì)量證明資池料以及廠家提棵供的圖紙、技很術(shù)資料等，隨陡同貨物一并驗(yàn)脈收移交，項(xiàng)目寇單位、監(jiān)理、師接收單位共同撓簽字。接收單酸位登記并保管籮存檔，在工程筆竣工時(shí)移交項(xiàng)甩目單位，以便舉于對物資質(zhì)量流全過程的追溯禾。鈔第十八條結(jié)房算故根據(jù)步物資公司與項(xiàng)布目單位簽訂的鈔物資供應(yīng)管理紅合同（協(xié)議）泳，并按物資公弱司與中標(biāo)廠商阻簽訂的采購合鉛同制定的用款古計(jì)劃，項(xiàng)目單嚷位提前籌集資固金，及時(shí)、足玩額撥付物資公虎司。在此資金尿額度內(nèi)，物資皮公司向供應(yīng)廠跌商支付貨款。撤第十九條現(xiàn)軋場服務(wù)啊1、組織廠家隔服務(wù)。按照合模同約定需要供憐應(yīng)廠商提供現(xiàn)沙場技術(shù)服務(wù)的謊，由物資公司疫協(xié)調(diào)組織廠商半現(xiàn)場服務(wù)。匪2、局現(xiàn)場服務(wù)。需渠要常駐工地服連務(wù)的，項(xiàng)目組宣常駐現(xiàn)場服務(wù)宋；不需要常駐豈工地服務(wù)的，洽項(xiàng)目組根據(jù)工頂程實(shí)際進(jìn)度定指期現(xiàn)場服務(wù)，攜遇有緊急情況義隨時(shí)到工地服沙務(wù)。訂3、回訪跟蹤圈服務(wù)逮。皆項(xiàng)目完工驗(yàn)收毒后，對項(xiàng)目集鼠中采購物資供善應(yīng)執(zhí)行情況進(jìn)斤行總結(jié)，內(nèi)容遵包括：總體目環(huán)標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，絲項(xiàng)目工期執(zhí)行屑情況、集中采父購物資質(zhì)量及梢驗(yàn)收情況、安加全情況、經(jīng)濟(jì)診效益情況，經(jīng)局驗(yàn)與教訓(xùn)等。至在采購物資的惰質(zhì)保期內(nèi)，項(xiàng)揮目組應(yīng)按時(shí)回活訪跟蹤，遇有侍問題及時(shí)處理嗽。蓄第二十條業(yè)禍務(wù)流程圖文房地產(chǎn)項(xiàng)目物跪資集中采購流肯程圖需用計(jì)劃（項(xiàng)目單位）需用計(jì)劃（項(xiàng)目單位）計(jì)劃審批計(jì)劃審批（置業(yè)公司）招標(biāo)計(jì)劃（招標(biāo)計(jì)劃（招標(biāo)中心）采購計(jì)劃（物資公司）合同履行（合同履行（物資公司）采購合同（物資公司）驗(yàn)收驗(yàn)收（項(xiàng)目單位）結(jié)算（物資公司）服務(wù)（物資公司）活第五章異監(jiān)督考核拐第二十一條旬房地產(chǎn)物資集忍中采購祖的工作紀(jì)律和斯考核與監(jiān)督恐，慨按照《墳xxxx吸集團(tuán)有限公司妄物資集中采購所管理辦法（試斯行）》和集團(tuán)嶄公司有關(guān)規(guī)定三執(zhí)行。握第六章毯附則運(yùn)等第二十二條滑本實(shí)施細(xì)則努根據(jù)《旺xxxx鏟集團(tuán)有限公司郵物資集中采購關(guān)管理辦法（試抗行）》買制訂。鐘第二十三條逗本細(xì)則由集團(tuán)朝公司規(guī)劃發(fā)展現(xiàn)部負(fù)責(zé)解釋。主第二十四條串本細(xì)則自下發(fā)徹之日起執(zhí)行。夢房地產(chǎn)物資集荷中采購目錄裳序號胡類別妹品種漫備注習(xí)1薄建材類承鋼材孝可以實(shí)行當(dāng)?shù)毓颊袠?biāo)采購予水泥貼木材綁油漆涂料貞墻地磚狂PVC管材及撈管件粱2奉電氣設(shè)備類略高低壓電器及怎元器件悉電線電纜遲3是照明燈具燈飾僵類散4固電梯類犬5執(zhí)智能及安保系榮統(tǒng)發(fā)含消防系統(tǒng)浩3趨門窗類維鋁合金門窗、鼻塑鋼門窗戲防盜門、防火督門、木門羞4穿暖通設(shè)備及器棄材蜻中央空調(diào)、風(fēng)梢機(jī)濫暖氣片定5兵衛(wèi)浴潔具志6洋表計(jì)慣水電氣表頓7脖其它著煌杯奧在（試行）1、目的圖為充分發(fā)揮集禾團(tuán)化發(fā)展的優(yōu)耍勢，提升集約路化冒經(jīng)營拿、專業(yè)化管理殊水平，進(jìn)一步馳規(guī)范診物資勉招標(biāo)程序，仗最大限度地提嗚高項(xiàng)目開發(fā)的政經(jīng)濟(jì)效益，濕根據(jù)醒xxxx捕集團(tuán)蜜有限公司（以爐下簡稱xx集益團(tuán)）番招投標(biāo)管理蕉與物資采購的霧有關(guān)規(guī)定潤，吊結(jié)合叨xxxx趟置業(yè)集團(tuán)有限章公司（以下簡惱稱置業(yè)集團(tuán)）某管蠟控模式案的改革，綱制定本臂實(shí)施腔辦法。2、適用范圍蹈本辦法適用于任置業(yè)集團(tuán)爺所屬項(xiàng)目工程蝶采用的材料、豪設(shè)備等物資的公招標(biāo)。嬸具體采購范圍網(wǎng)包括舍車庫門、水泵造、或開關(guān)插座，侵其余見灣xx獲集團(tuán)劇規(guī)嶺[2006]境193號文件畜《房地產(chǎn)物資爪集中采購目錄盤》屈。3、職責(zé)叛3.1俊xx盞集團(tuán)招投標(biāo)管堆理中心撫（以下簡稱招是標(biāo)中心）永負(fù)責(zé)對置業(yè)集撐團(tuán)吳招標(biāo)權(quán)限內(nèi)的航物資招標(biāo)的先指導(dǎo)、投監(jiān)督粘與檢查采。灣3.2方xxxx歌物資集團(tuán)濫有限公司（以驚下簡稱物資公慚司）鉗負(fù)責(zé)置業(yè)集團(tuán)帳物資采購的組局織與物資供應(yīng)約的歷實(shí)施；負(fù)責(zé)x續(xù)x集團(tuán)有形市恩場的建設(shè)和統(tǒng)冬一管理。膊3.3置業(yè)集創(chuàng)團(tuán)工程管理中墊心宵（以下簡稱工頌程管理中心）蜂負(fù)責(zé)戰(zhàn)略聯(lián)盟僅信息庫涌管理牢工作，并納入羅xx集團(tuán)有形削市場的統(tǒng)一管領(lǐng)理；扣負(fù)責(zé)投標(biāo)人汽推薦（原則上矩在xx集團(tuán)有猾形市場范圍內(nèi)戴選取）仆、預(yù)中標(biāo)徑人審批、膜合同評審補(bǔ)及愿合同審批單的竊報(bào)批恭工作。守3.4置業(yè)集唱團(tuán)所屬區(qū)域公我司或直屬項(xiàng)目豎公司負(fù)責(zé)鞭組織各自建設(shè)惹項(xiàng)目廊物資需求計(jì)劃蓄的編制與現(xiàn)場摩物資的管理。4、工作程序膊4.1灑物資出招標(biāo)工作計(jì)劃塘根據(jù)置業(yè)集團(tuán)瓜確認(rèn)的各項(xiàng)目相年度工作計(jì)劃里，由椅工程管理中心挽組織只所屬區(qū)域公司添或直屬項(xiàng)目公肚司敬共同制定對物資炭招標(biāo)計(jì)劃鞏；效招標(biāo)計(jì)劃分為肥年度計(jì)劃和月宏度計(jì)劃。驟工程管理中心使根據(jù)百物資需求名計(jì)劃，分類限匯總，提交物氣資公司。4.2招標(biāo)滾工程管理中心課負(fù)責(zé)組織各類扁物資光合同、招標(biāo)文謎件的標(biāo)準(zhǔn)化建沫設(shè)，合同條款岔應(yīng)廣泛征詢區(qū)三域公司或直屬貫項(xiàng)目公司意見寨；秘區(qū)域公司或直遮屬項(xiàng)目公司挨根據(jù)確定的物豆資參數(shù)、規(guī)格果、顏色樣式等鐮提交需要采購近物資的標(biāo)準(zhǔn)，益工程管理中心去組織編制招標(biāo)取文件。4.3投標(biāo)貴投標(biāo)人由工程鹽管理中心丑在xx集團(tuán)有遲形市場范圍內(nèi)勇選取凈推薦報(bào)批（見漫附綠表懇1）刻，的特殊情況派可洞由區(qū)域公司或醋直屬項(xiàng)目公司判推薦投標(biāo)人的鍵必須明確說明污推薦理由。4.4開評標(biāo)擁開標(biāo)猛、井評標(biāo)由物資碰公司助組織集中辦理建；評標(biāo)小組由舞招標(biāo)中心和物況資公司有關(guān)人滑員、壇工程管理中心雪及嗓置業(yè)集團(tuán)本部宮相關(guān)部門專業(yè)絹人員、區(qū)域公企司或直屬項(xiàng)目縫公司主要負(fù)責(zé)慌人或分管領(lǐng)導(dǎo)磨（或其指定代柱表）癢及其技術(shù)和物檢資采購棕專責(zé)人員，以挪及外聘咨詢公鏈司專業(yè)人員組是成輕；膠評標(biāo)閑小組負(fù)責(zé)對評灶標(biāo)情況寫出評繭審意見，編寫猾評標(biāo)報(bào)告；相工程管理中心剩根據(jù)評標(biāo)報(bào)告謝和推薦的中標(biāo)篇候選人確定預(yù)肉中標(biāo)人，報(bào)血相關(guān)中領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)弦（見附圾表均2）。院4.業(yè)5船合同議的簽訂兵預(yù)中標(biāo)報(bào)告完陰成審批后，物拼資袖公司骨根據(jù)定標(biāo)結(jié)果森，辦理合同簽逼訂手續(xù)（見附乘表3、附表4倆），叼分別與中標(biāo)人膏和置業(yè)集團(tuán)所雞屬區(qū)域公司或品直屬項(xiàng)目公司腫簽訂物資采購聰合同。燦4.6合同履繳行賊物資公司根據(jù)扭項(xiàng)目需要確保違及時(shí)供應(yīng)，固置業(yè)集團(tuán)所屬小區(qū)域公司或直倚屬項(xiàng)目公司負(fù)秩責(zé)組織物資的蛋接收并按照采膏購協(xié)議進(jìn)行貨張款的支付。償5、文件歸檔棵犧招標(biāo)過程中形和成的有關(guān)文件勒和記錄以及合帝同訂立的相關(guān)愈文件由區(qū)域公孤司或直屬項(xiàng)目命公司存檔管理勺，工程管理中索心可根據(jù)需要磚隨時(shí)調(diào)閱。紅本辦法自下發(fā)掌之日起試行。敢附表：1封.《便投標(biāo)人推薦審倉批表晌》梁2.《替預(yù)中標(biāo)單位審冤批表景》紫3.《銹合同評審表手》茂4.《賽合同審批表拖》外附表1：考徑梨投標(biāo)人品推薦審蛇批表啟單位名稱商：綱井判胃日期：導(dǎo)勢痰編號：畜項(xiàng)目名稱輩招標(biāo)項(xiàng)目概況玉招標(biāo)范圍裝及要求、妙目標(biāo)成本強(qiáng)推薦投標(biāo)人扶推薦理由酒（資質(zhì)、業(yè)績避、合作記錄等鎮(zhèn)）恭主要負(fù)責(zé)人覆及聯(lián)系方式襪投標(biāo)資張格審查庭簽批頑區(qū)域公司或啟直屬項(xiàng)目公司猶xx景集團(tuán)絨領(lǐng)導(dǎo)頌置業(yè)集團(tuán)主管釣部門搜招投標(biāo)管理中倍心逼置業(yè)集團(tuán)分管喊領(lǐng)導(dǎo)簽置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)然理吵物資眼集團(tuán)獨(dú)說明：本審批載單適用于物資廣類招標(biāo)投標(biāo)人姥推薦審批,由軌置業(yè)集團(tuán)工程菊管理中心經(jīng)辦模。鈴附表2：步螞預(yù)中標(biāo)臉單位審駐批表炎單位名稱匙：膝腦容縣寬歌日期：臭瞇痛編號：垃浩項(xiàng)目名稱水預(yù)中標(biāo)方案審肺查簽批銅招標(biāo)項(xiàng)目概況劑xx鮮集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)胖：蜻鉗匆xx塊集團(tuán)監(jiān)審部：隱綿棗序裙災(zāi)招標(biāo)范圍及要差求：白xx盈集團(tuán)招投標(biāo)管背理中心：孤物資集團(tuán)負(fù)責(zé)籮人：爸置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)引理：駱推薦預(yù)中標(biāo)單弦位情況簡介：耐置業(yè)集團(tuán)分管軍領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)結(jié)果排序：斯置業(yè)集團(tuán)工程云管理中心：宣目標(biāo)成本及需松要說明的事項(xiàng)再：

曬區(qū)域公司或直譯屬項(xiàng)目公司：瞎說明：本審批膨單用于物資類鮮招標(biāo)預(yù)中標(biāo)審萄批,由置業(yè)集慣團(tuán)工程管理中緊心經(jīng)辦。詠附表3抵庸合釘攔同馬疫評希憶審爺已表漫單位名稱夏：粗臥臘紫日期：絨薄波編號：掃項(xiàng)目名稱岡合同名稱伯合同內(nèi)容血簽約齡主體轎甲方浙乙方唱合同價(jià)車款殿聯(lián)合益經(jīng)辦慶xx物資集團(tuán)尿經(jīng)辦人斬xx置業(yè)集團(tuán)票經(jīng)辦人常區(qū)域公司或起直屬項(xiàng)目脫公司融意見稼置業(yè)集團(tuán)本部凝相關(guān)部門意見取審核意見：匪xx物資集團(tuán)私：季遮著撤xx置業(yè)集保團(tuán)：錄年月逢日伴說明：本審批押單用于物資類亡合同評審；由存xx芬物資集團(tuán)公司采與置業(yè)集團(tuán)工乎程管理中心聯(lián)銹合經(jīng)辦，按對翼方主體為中標(biāo)顏單位和置業(yè)所執(zhí)屬項(xiàng)目單位分秧別填寫，同時(shí)錫報(bào)審。制附表4司:涂臂合茅煤同蘭毒審裁竹批砌表喪單位名稱醋：沸聯(lián)積早日期：鷹拋貌編號：授項(xiàng)目名稱里合同名稱及內(nèi)蛛容坊合備形同價(jià)估刻款苗簽約主體欺甲方犬乙方董聯(lián)合陷經(jīng)辦燙xx物資集團(tuán)亡經(jīng)辦人向xx置業(yè)集團(tuán)愈經(jīng)辦人招區(qū)域公司丙或繪直屬項(xiàng)目公司筒承辦販部門構(gòu)經(jīng)辦人倍負(fù)責(zé)人噴法律顧問津財(cái)務(wù)部玩分管領(lǐng)導(dǎo)限總經(jīng)理置業(yè)集團(tuán)審核滴置置業(yè)集團(tuán)審核聲業(yè)變集厚團(tuán)業(yè)審報(bào)核坊主管部門往產(chǎn)業(yè)發(fā)展部戶財(cái)務(wù)部蔬分管領(lǐng)導(dǎo)挎分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)竿聯(lián)合審批：停xx物資集團(tuán)漲：橡汗府驚xx劉置業(yè)集團(tuán)：便饅嘩超年彩月完日旨說明：本審批串單用于物資類衣合同評審；由丹xx勵物資集團(tuán)公司崖與置業(yè)集團(tuán)工龍程管理長中心聯(lián)因合經(jīng)辦，按對宗方主體為中標(biāo)堅(jiān)單位和置業(yè)所論屬項(xiàng)目單位分賞別填寫，同時(shí)達(dá)報(bào)審甚xxxx拔集團(tuán)有限公司忠招投標(biāo)資格審孤查管理辦法（試行）朱第一章懂汗總則皂第一條閣默為規(guī)范性xxxx樸集團(tuán)有限公司閘（以下簡稱“莫集團(tuán)公司”）扭招投標(biāo)資格審燃查工作，雙維護(hù)公開、公盒平、公正的市荒場競爭環(huán)境，揪依據(jù)《中華人橫民共和國招標(biāo)筒投標(biāo)法》及有煮關(guān)法律法規(guī)和毛集團(tuán)公司招投百標(biāo)管理辦法和庫實(shí)施細(xì)則，特擦制定本管理辦渡法。穩(wěn)第二條春齊資格審查分為戰(zhàn)資格預(yù)審、資臥格后審和資格知復(fù)審。資格預(yù)塊審是指在投標(biāo)春前對潛在投標(biāo)瀉人進(jìn)行的資格么審查，頭只有通過資格細(xì)預(yù)審的潛在投們標(biāo)人，方可取紀(jì)得投標(biāo)資格汗；資格后審是擦指在開標(biāo)后對報(bào)投標(biāo)人進(jìn)行資宜格審查；資格湯復(fù)審是指評標(biāo)梯委員會完成評難標(biāo)并出具評標(biāo)可報(bào)告以后，招怨標(biāo)人在確定中悼標(biāo)人或簽訂合塵同前對預(yù)中標(biāo)頭人進(jìn)行的資格顏復(fù)核。飛第三條量帥資格預(yù)審一般促適用于潛在投內(nèi)標(biāo)人較多或者檔大型、技術(shù)復(fù)針雜項(xiàng)目的公開夾招標(biāo)，或其他盛準(zhǔn)備詳細(xì)的投類標(biāo)文件成本很念高不利于競爭達(dá)的情況；工程罩附屬設(shè)施以及雹工程規(guī)模較小遙、技術(shù)較簡單墊或潛在投標(biāo)人壇數(shù)量較少的項(xiàng)播目，可根據(jù)工訴程實(shí)際情況，月采取資格后審著。業(yè)第四條鹽娛潛在投標(biāo)人必斑須是具有獨(dú)立曉法人資格、持什有營業(yè)執(zhí)照、失具有與招標(biāo)項(xiàng)素目相應(yīng)的資質(zhì)鄭、信譽(yù)扎和額業(yè)績缸能力的企業(yè)。答第五條厘圣進(jìn)行資格預(yù)審肝的，一般不再編進(jìn)行資格后審易，僅在評標(biāo)過拳程中的符合性神審查階段對投猶標(biāo)與資格預(yù)審葉結(jié)果是否發(fā)生吩變化進(jìn)行復(fù)核嫁，采用資格后涼審方式的，必饑須進(jìn)行資格復(fù)薯審。附資格預(yù)審合格棉的潛在投標(biāo)人薯不足三個(gè)的，診招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重唯新組織進(jìn)行資鈔格預(yù)審，并可售在滿足規(guī)定的補(bǔ)最低資質(zhì)條件技的基礎(chǔ)上適當(dāng)板降低資格預(yù)訴審的條件和標(biāo)恰準(zhǔn)；對資格后之審的不合格投豎標(biāo)人，評標(biāo)委腿員會烤應(yīng)漂對其投標(biāo)作廢團(tuán)標(biāo)處理。附第六條陪畝資格審查工作掉應(yīng)遵循公開、保公平、公正、舉科學(xué)、擇優(yōu)的炭原則。蠶資格審查工作菊不得針對不同鉗地區(qū)、不同行媽業(yè)的潛在投標(biāo)娃人設(shè)定不同的甚資格標(biāo)準(zhǔn)。南第七條蔥頑資格預(yù)審，由暫資格預(yù)審小組狼負(fù)責(zé)，按照招潮標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)淚審的要求和條醒件，對各單位把推薦的潛在投尖標(biāo)人進(jìn)行資格絡(luò)審查或從合格骨供方名錄庫中著選取，并推薦他合格投標(biāo)人名嶺單，報(bào)由招投樂標(biāo)管理中心負(fù)傳責(zé)審定。資格牛后審，由評標(biāo)嫌委員會負(fù)責(zé)，濕在開標(biāo)后對投印標(biāo)人進(jìn)行的資正格審查，一般揮在評標(biāo)過程中充的初步審查開稈始時(shí)進(jìn)行。鍛資格復(fù)審，俱由招標(biāo)人負(fù)責(zé)盞，掘除對資格預(yù)審步或后玻審情況豎進(jìn)行復(fù)核外，瞇還可以對預(yù)中欄標(biāo)人的資信、傲業(yè)績進(jìn)行實(shí)地本調(diào)查，以確保悲中標(biāo)人有足夠塘的實(shí)力完成中暮標(biāo)項(xiàng)目。么第二章奔婚資格審查程序燙和要求盛第八條遣盲采取資格預(yù)審窗的，招標(biāo)人應(yīng)妄當(dāng)在招標(biāo)文件筍或資格預(yù)審文風(fēng)件中詳細(xì)規(guī)定典資格審查的標(biāo)孕準(zhǔn)和方法；采部取資格后審的石，在招標(biāo)文件長中應(yīng)詳細(xì)規(guī)定餃資格審查的標(biāo)奉準(zhǔn)和方法。己第九條證璃資格預(yù)審扮公開偏招標(biāo)斜按距下列程序進(jìn)行檢：絕（一）招標(biāo)人龍編制資格預(yù)審垮文件，積根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目談的性質(zhì)、特點(diǎn)笑和要求，編制莫資格預(yù)審文件窮，明確資格預(yù)酒審的條件和方件法籠；謙（二）發(fā)布資木格預(yù)審公告；句（三）習(xí)發(fā)放抱資格預(yù)審文件桂；氧（四）潛在投斥標(biāo)人編制并遞歡交資格預(yù)審申侍請文件；載（五）對資格蠶預(yù)審申請文件悲進(jìn)行審查；偶（六）編寫資春格審查報(bào)告，室如果需要進(jìn)一熄步考察投標(biāo)單減位，則由項(xiàng)目左單位組織對投睬標(biāo)單位進(jìn)行考代察，并提交考謎察報(bào)告；非（七）資格審隸查報(bào)告報(bào)集團(tuán)錯(cuò)公蛙司招投標(biāo)管理譯中心審批；命（八）發(fā)出資渠格預(yù)審結(jié)果通洋知。憤邀請招標(biāo)的資趁格審查工作由淋資格預(yù)審小組寸負(fù)責(zé)。轎第十條舞沾采用資格后審媽的，可參照資啄格預(yù)審程序執(zhí)絮行艙，在招標(biāo)文件瞇中要規(guī)定資格受審查文件的內(nèi)加容和方法，開塘標(biāo)后應(yīng)先進(jìn)行摸資格審查。楊第十一條塞癢在項(xiàng)目招投標(biāo)蜓資格審查前倉組建賄資格預(yù)審小組圈，評標(biāo)前組建欄評標(biāo)委員會，滋特殊情況，梁經(jīng)招投標(biāo)監(jiān)管理中心同意指，可不棵設(shè)資格神預(yù)審小組，其忍資格芒審查活工作由評標(biāo)委待員會負(fù)責(zé)（鑼按資格后審程慮序渠進(jìn)行）拜，恢各成員名單應(yīng)電當(dāng)保密?？嗟谑l縱襖招標(biāo)項(xiàng)目的資唯格預(yù)審小組、杏評標(biāo)委員會成殲員執(zhí)應(yīng)當(dāng)客觀、公棚正地履行職責(zé)露，遵守職業(yè)道今德，對所提出筐的審查意見承臥擔(dān)個(gè)人責(zé)任。汪對所提出的預(yù)跨審和審查意見觸承擔(dān)責(zé)任，沒跡有向本單位領(lǐng)豬導(dǎo)匯報(bào)情況的夢義務(wù)。紋任何單位和個(gè)太人不得非法干黃預(yù)、影響審查嬸過程和結(jié)果。衰第十三條軟量資格審查方法路分強(qiáng)制性條件喂審查法和綜合看評分法兩種。郵招標(biāo)人可根據(jù)及工程特點(diǎn)和潛蜂在投標(biāo)人的數(shù)讓量選擇合適的演審查方法。魄強(qiáng)制性條件審欄查法，是指對雄潛在投標(biāo)人的歉資格條件是否每滿足資格預(yù)審優(yōu)文件規(guī)定的強(qiáng)碧制性資格條件流要求進(jìn)行審查雄，只有全部滿凈足強(qiáng)制性資格富條件的潛在投農(nóng)標(biāo)人才可通過塌資格審查。審纏查結(jié)論分“通霜過”和“不通利過”兩種。覆綜合評分法，牲是指按資格預(yù)蠢審文件規(guī)定的們評分標(biāo)準(zhǔn)，對犬潛在投標(biāo)人的咱經(jīng)驗(yàn)、堆組織方案、質(zhì)紹量、顆能力和履約信慣譽(yù)等方面的內(nèi)駕容進(jìn)行量化打鍛分的辦法。只典有總得分超過元規(guī)定分值的潛盞在投標(biāo)人才能剩通過資格審查咬。浸第十四條屠紋對潛在投標(biāo)人變的資格審查，兇應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照肚資格預(yù)審文件跟載明的資格預(yù)弓審的條件、標(biāo)悲準(zhǔn)和方法進(jìn)行冰。雁第十五條抖熊資格瑞審查按落以下程序進(jìn)行錄：揀（一）符合性統(tǒng)檢查；蒼（二）澄清與正核實(shí)；苗（三）強(qiáng)制性凍資格條件審查拌或綜合評分。乓第十六條婚腐通過符合性檢乒查的主要條件賀：艷（一）資格預(yù)維審申請文件組榨成完整；丹（二）資格預(yù)挑審申請文件正灌本由潛在投標(biāo)婚人的法定代表役人或其授權(quán)的冤代理人逐頁簽墻字；山（三）潛在投含標(biāo)人（包括聯(lián)恩合體成員）的銅營業(yè)執(zhí)照、法負(fù)人證書及法人綠授權(quán)書或公證找書有效；耍（四）潛在投夢標(biāo)人（包括聯(lián)咸合體成員）的選施工資質(zhì)滿足術(shù)資格預(yù)審文件融的要求；欄（五）潛在投樹標(biāo)人沒有正受溜到責(zé)令停產(chǎn)停袖業(yè)的行政處罰位或財(cái)務(wù)被接管腐、凍結(jié)、破產(chǎn)摟狀態(tài)；廟（六）潛在投兩標(biāo)人沒有正受沒到取消投標(biāo)資構(gòu)格的行政處罰售；民（七）潛在投貿(mào)標(biāo)人沒有涉及白正在訴訟的案蹲件；幻（八）以聯(lián)合娛體形透式申請斗資格預(yù)審的，阿符合聯(lián)合體的寧規(guī)定和要求，怨提交了聯(lián)合體廁協(xié)議，并明確扭了聯(lián)合體主辦關(guān)人及聯(lián)合體各桃方職責(zé)；診（九）有分包護(hù)工程的，提交救了分包人的有坐關(guān)資料，分包楚人的資質(zhì)滿足燈資格預(yù)審文件退的要求；法（十）潛在投膨標(biāo)人沒有提供紫虛假材料。茂未全部通過符霞合性檢查的潛惱在投標(biāo)人不能藍(lán)通過資格審查晌。胸第十七條調(diào)震采用強(qiáng)制性條叔件審查法的，辰招標(biāo)人應(yīng)按照雞標(biāo)段內(nèi)容和特鐘點(diǎn)，對潛在投禁標(biāo)人的資質(zhì)業(yè)段績、財(cái)務(wù)能力冰、施工能力、缺管理能力和履表約信譽(yù)等資格漫條件，制定強(qiáng)星制性的量化標(biāo)跳準(zhǔn)。黎第十八條僑抱采用綜合評分六法的，應(yīng)對潛舅在投標(biāo)人的施擊工經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)君能力、組織方母案、管理能力普和履約信譽(yù)等克資格條件，制妄定可以量化的固評分標(biāo)準(zhǔn)，并掏明確通過招資格審查的最鞠低總得分值。啦對重要的資格濟(jì)條件也可制定尾最低資格條件票要求，不符合旨最低資格條件舉的，不得通過王資格審查。計(jì)胃算得分時(shí)應(yīng)以染審查委員會的摧打分平均值確劑定，該平均值花以去掉一個(gè)最烏高和一個(gè)最低進(jìn)分后計(jì)算。遷第十九條稼遣資格審查委員截會對資格預(yù)審劣申請文件中不廢明確之處或缺胡乏證明刻材料的，可通遇過招標(biāo)人要求平潛在投標(biāo)人進(jìn)塵行澄清，但不貍應(yīng)作為資格審既查不通過的理陽由。如潛在投斬標(biāo)人不按照招圾標(biāo)人的要求進(jìn)奇行澄清，其資愚格審查可不予欄通過。藍(lán)第二十條狡價(jià)資格審查委員謀會在審查潛在們投標(biāo)人的主要喝人員資歷和施掛工業(yè)績、信譽(yù)煮時(shí)，經(jīng)核實(shí)存蹦在虛假、夸大院的內(nèi)容，其資激格審查不予通俊過。舌第二十一條竹停對聯(lián)合體進(jìn)行僑資格審查時(shí)，曾聯(lián)合體中每一肺個(gè)投標(biāo)法人資判質(zhì)都應(yīng)滿足招穿標(biāo)項(xiàng)目規(guī)定的梳資格條件奏，胖對含分包人的池潛在投標(biāo)人進(jìn)沖行資格審查時(shí)尚，潛在投標(biāo)人局和分包人葉資質(zhì)都應(yīng)滿足予招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)定市的資格條件撫。企第三章他億資格審查報(bào)告墾第二十二條接損資格審查工作鑼結(jié)束后，由資疊格審查委員會辨編制資格審查鄙報(bào)告。豎資格審查報(bào)告晶一般包括以下寫內(nèi)容：折（一）項(xiàng)目概狼述；譯（二）資格審核查工作簡介；壘（三）未通過裙資格審查的主攏要理由及相關(guān)飽附件證明；揉（四）資格審輔查結(jié)果；扔（五）資格審烤查表等附件。卷第二十三條效牲招標(biāo)人應(yīng)在資辜格審查工作結(jié)詳束后負(fù)將資格田審查勞報(bào)告報(bào)招投標(biāo)化管理中心審核搭。根據(jù)審核意侵見招標(biāo)人可巾向資格曬預(yù)審合格的潛委在投標(biāo)人發(fā)出孤投標(biāo)邀請書，鐵向資格肺預(yù)審不合格的略潛在投標(biāo)人告勺知資格預(yù)審結(jié)沙果?？坏诙臈l避洗資格預(yù)審工作喝出現(xiàn)以下情況扒之一的，招標(biāo)誓人負(fù)責(zé)組織重劫新審查，并修唐正審查報(bào)告。坦（一）潛在投納標(biāo)人或合格的慮潛在投標(biāo)人少紐于三家的；商（二）由于招執(zhí)標(biāo)人提供歸給資格興審查委員會的旨信息、數(shù)據(jù)有煌誤或不完整，營導(dǎo)致審查結(jié)果鋪出現(xiàn)重大偏差聞的；語（三）由于審茶查委員會的原過因?qū)е聦彶榻Y(jié)厘果出現(xiàn)重大偏陣差的；葡（四）由于潛隸在投標(biāo)人有違光法違規(guī)行為，駁導(dǎo)致審查結(jié)果去無效的。沙第二十五條潛括招標(biāo)人不得向平他人透露已通核過資格預(yù)審的資潛在投標(biāo)人名冬稱、以數(shù)量，以及可姓能影響公平競圍爭的有關(guān)招標(biāo)頁投標(biāo)的其他情運(yùn)況。疤第四章拼諷工作沸考核與監(jiān)督伸第陵二十六耐條秀債資格審查的工森作紀(jì)律、琴考核與監(jiān)督的括規(guī)定袖，亭按照《治xx套集團(tuán)公司招投男標(biāo)管理辦法及凍管理細(xì)則》和魚集團(tuán)公司有關(guān)孤規(guī)定執(zhí)行。凍第米五務(wù)章街腿附則揭第描二十七大條喚測本遺辦法餓自發(fā)布之日起依執(zhí)行。踐第污二名十碌八裳條旅云本萬辦法漂由集團(tuán)公司招勾投標(biāo)管理中心截負(fù)責(zé)解釋。診xxxx霞集團(tuán)有限公司荷合格供方管理倘辦法（試行）其第一章扎抹總則咸第一條哀予為了規(guī)范墻xxxx享集團(tuán)有限公司卵（以下簡稱集胖團(tuán)公司）咱招投標(biāo)析活動，忽保證集團(tuán)公司副各項(xiàng)目工程、蠶物資及服務(wù)的忌質(zhì)量，控制皺工程敏造價(jià)，對飽申請宿、釋選擇評審和評材價(jià)合格供造方的過程加以強(qiáng)有效崇控制，洞確煤保招投標(biāo)的項(xiàng)慌目性價(jià)比高，沿加強(qiáng)和規(guī)范集糠團(tuán)公司招投標(biāo)笨管理工作，蟻依據(jù)《中華人隨民共和國招標(biāo)勿投標(biāo)法》及有助關(guān)法律法規(guī)和你集團(tuán)公司招投瓜標(biāo)管理辦法和原實(shí)施細(xì)則，夜結(jié)合集團(tuán)公司略實(shí)際搜制定本管理辦犧法。雁第二條冊怪集團(tuán)公司按行眨業(yè)統(tǒng)一樣編制榮工程、物資及掀服務(wù)森推薦合格供方昏名錄及合格供陽方庫，要通過實(shí)際業(yè)績周跟蹤考評，建伙立和完善集團(tuán)轎公司長期和穩(wěn)植定的戰(zhàn)略合格渠供方聯(lián)盟體系屬。滋第三條魄門本辦法適用于笛集團(tuán)公司合格壽供方的資格認(rèn)躁定、取消和合肅格供方庫的組悔建、使用、管祝理。梯集團(tuán)公司招標(biāo)悲項(xiàng)目的推薦單靠位，原則上必球須在合格供方責(zé)名錄庫中選取刃。草第二章碌于合格供方吹申請和推薦程已序乏第四條方侵對申請進(jìn)入愧xx深集團(tuán)系統(tǒng)各類腿會員，按照錢會員注冊申請沖和招投標(biāo)項(xiàng)目叢的資格、信譽(yù)億和業(yè)績要求，惕進(jìn)行初次審查演并成為注冊會義員，對資質(zhì)和棚信譽(yù)高、質(zhì)量聚可靠、服務(wù)優(yōu)幫的注冊會員可秀申請作為寸xx配集團(tuán)系統(tǒng)的合蒼格供方。停第五條濁境凡蜂注冊成會員的差企業(yè)(或公司隸)均可在紡xx艱招投標(biāo)網(wǎng)上提繪出申請。申報(bào)兼材料應(yīng)包括企說業(yè)(或公司)是情況簡介及相析關(guān)信息，應(yīng)用毒業(yè)績等。經(jīng)過緞有關(guān)搖xx貨產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和項(xiàng)響目單位用戶的針評價(jià)初審后報(bào)飾xx淋集團(tuán)招投標(biāo)管熄理中心。豆隔第六條窮壩xx御集團(tuán)招投標(biāo)管增理中心接到慚注冊會員劉申請后組織審仗核，并利用各水種專業(yè)會議征油求意見，必要惱時(shí)組織實(shí)地考奶察，匯總完成辮新版本合格供劇方名錄。今第七條剃誘合格供方名錄恢及合格供方庫怪每年調(diào)整一次泉，每兩年修編行一次。修編時(shí)鮮各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)恒責(zé)初審，招投題標(biāo)管理中心負(fù)土責(zé)審定并集中秤管理。均第八條釣避原則上每年二臥季度，由起xx誕集團(tuán)招投標(biāo)管輔理中心根據(jù)一株季度以前的申妥請情況以通報(bào)駛的方式，對推象薦合格供方名美錄進(jìn)行修改和哥調(diào)整。每兩年體，嬸xx奧集團(tuán)招投標(biāo)管懂理中心組織召騾開合格供方管貞理工作會議，淺對新版本合格丙供方名錄進(jìn)行貢評審。根據(jù)評睜審意見修改后夸，由色xx凝集團(tuán)招投標(biāo)管宗理中心頒發(fā)并貫在內(nèi)部網(wǎng)公布歪。素第三章薦每合格供方管理構(gòu)第九條朱滋招投標(biāo)管理中泡心負(fù)責(zé)耀對推薦合格供康方名錄實(shí)行動蜂態(tài)管理，根據(jù)葡合格供方的申處請和實(shí)際業(yè)績懲，義由各項(xiàng)目單位痛、有關(guān)職能部助門及專家泊對其進(jìn)行評價(jià)民，對申請的合載格供方進(jìn)行修凡改和調(diào)整。楚通過中標(biāo)后的弄合同履約、實(shí)期際業(yè)績跟蹤和占年度資格評審狠等，定期注銷教不合格供方、裁增加新的合格搜供方，建立《琴合格供方質(zhì)量潤業(yè)績記錄》檔撿案，作為對合岸格供方評價(jià)的億依據(jù)。壘第十條科鵝對于已進(jìn)入名許錄的合格供方弊，每斤一宿年應(yīng)提供實(shí)際集業(yè)績、服務(wù)質(zhì)段量等方面的信匯息反饋，并對里資產(chǎn)重組、更鉗改廠名等重大竭變化，應(yīng)及時(shí)挽告知踢xx筋招投標(biāo)管理中躁心。帖第十一條趨嗽建立《合格供票方質(zhì)量業(yè)績記橋錄》檔案，作截為對項(xiàng)目供方深評價(jià)的依據(jù)。幫通過實(shí)際業(yè)績線跟蹤考評，逐邀步建立和完善鎮(zhèn)集團(tuán)公司長期睬和穩(wěn)定的戰(zhàn)略煮合格供結(jié)方聯(lián)盟體系。碌1、對所有中躺標(biāo)人實(shí)行項(xiàng)目占質(zhì)量、服務(wù)、汪誠信等方面的吼跟蹤評價(jià)，可稿視實(shí)際業(yè)績情葉況分別評價(jià)為名優(yōu)秀、良好、灑一般、合格或熔不合格。豐2、業(yè)績爬記錄按棄中標(biāo)人和產(chǎn)品未分類定期反饋騙跟蹤調(diào)查情況持，跟蹤調(diào)查信步息由項(xiàng)目單位甘組織填報(bào)，分索管產(chǎn)業(yè)公司及劉有關(guān)職能部門散作出低實(shí)事求是的評久價(jià)，招投標(biāo)管滲理中心匯總管阻理。祝3、中標(biāo)人的無評價(jià)信息將作無為資格預(yù)審、尊確定潛在投標(biāo)疫人和評標(biāo)的重貧要依據(jù)；流4、招投標(biāo)管丈理中心將參照智中標(biāo)人的評價(jià)哈信息，組織進(jìn)猶行集中資格評吳審，經(jīng)審查批編準(zhǔn)后，作為招民投標(biāo)潛在投標(biāo)液人的選擇范圍怨，并推薦堡列入或取消其南作為集團(tuán)公司豬合格供方名單問。急第十二條擇掩合格供方有下脂列情形之一造嚼成嚴(yán)重后果的麻，在改版時(shí)（薪必要時(shí)可隨時(shí)名通報(bào))將予以詢通報(bào)或取消合嚴(yán)格供方資格：拍（賽1火）柄達(dá)不到合同規(guī)毫定的規(guī)范要求挽、嚴(yán)重拖延工辦程進(jìn)度或服務(wù)晶不好等，影響吩工程建設(shè)和生睬產(chǎn)運(yùn)行時(shí)；籍（墳2畏）駐因安全、質(zhì)量伴的原掙因，直接或間盈接造成基建或習(xí)生產(chǎn)事故時(shí)；考摩（敞3欲）狀投入運(yùn)行一年秀后，仍達(dá)不到知設(shè)計(jì)的要求舟；嫩（鬧4鬼）酷因本身的質(zhì)量支、性能和價(jià)格完等原因，連續(xù)蓬二年，無訂單態(tài)時(shí)；牌（獨(dú)5條）烏中標(biāo)通知書發(fā)櫻出后，中標(biāo)人位故意放棄中標(biāo)趣的；嘴（笑6團(tuán)）份中標(biāo)后，掀未按規(guī)定泡簽定施合同或簽合同層未按期履約的躍；或獵中標(biāo)人私自將概項(xiàng)目整體、主運(yùn)體或關(guān)鍵性部洗分轉(zhuǎn)包或分授包的；故意低雹價(jià)投標(biāo)，中標(biāo)始后提價(jià)者。斑（慮7朋）造連續(xù)有兩次