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安井食品企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的策略制定探究開(kāi)題報(bào)告(文獻(xiàn)綜述)論文題目:安井食品企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的策略制定探究分校(教學(xué)點(diǎn)):專業(yè):專業(yè):學(xué)生姓名:文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開(kāi)題內(nèi)容:安井食品企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略:背景(意義)√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景(意義)隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的興起,產(chǎn)品營(yíng)銷通過(guò)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),提升了營(yíng)銷渠道策略的改變;“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果,它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷的發(fā)生演變。利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)和信息通信技術(shù),把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái)。一方面,“互聯(lián)網(wǎng)+”給產(chǎn)品帶來(lái)了安全、質(zhì)量管控層面的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)方式自身的虛擬性和跨地域性經(jīng)營(yíng),也給產(chǎn)品行業(yè)的渠道建設(shè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。另一方面,“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)品行業(yè)的深入融合與創(chuàng)新發(fā)展,具有廣闊的前景和無(wú)限的潛力,已成為不可阻擋的產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流,是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展不可多得的重要機(jī)遇。渠道建設(shè)對(duì)于企業(yè)本就是相當(dāng)重要的一環(huán),而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,為順應(yīng)消費(fèi)者的改,產(chǎn)品營(yíng)銷渠道的改良和擴(kuò)展就顯得尤為必要和重要。近些年來(lái),安井食品企業(yè)的產(chǎn)品銷量一直無(wú)法上升,主要是營(yíng)銷渠道單一,本文通過(guò)文獻(xiàn)研究法、主題調(diào)研法等方法,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,對(duì)安井食品企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷渠道建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究,為玉安井食品企業(yè)產(chǎn)品提出科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的建議,從而更好的完善安井食品企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道體系。二、文獻(xiàn)綜述1.國(guó)外研究現(xiàn)狀日本教授宮責(zé)健一(2018)在《中日產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析》一文中提出“中國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化是個(gè)歷史性的大問(wèn)題”,在這本書中,他詳細(xì)講述了影響產(chǎn)品銷售的多方因素,如物流體系的優(yōu)化與完善可以影響產(chǎn)品的營(yíng)銷方式,電子商務(wù)所衍生的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必定會(huì)成為更為優(yōu)化的營(yíng)銷模式,進(jìn)而解決農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化己經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。美國(guó)A.J.Slywptzky教授(2021)在《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》一書中提出,中國(guó)某地產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通道銷售鮮花獲得成功,從而拉開(kāi)了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的帷幕。本書所研究的焦點(diǎn)集中在互聯(lián)網(wǎng)普及利用率不高、網(wǎng)絡(luò)支付安全無(wú)法切實(shí)保障、物流配送速度等各個(gè)影響產(chǎn)品銷售的問(wèn)題。哈佛學(xué)者AT.stebgggky(2021)認(rèn)為國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)深深影響了現(xiàn)代人的生活方式,其帶來(lái)的變革也己在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等領(lǐng)域產(chǎn)生巨大影響。不論是于個(gè)體的生活聯(lián)系,還是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易領(lǐng)域,擁有這一科技要素都顯得尤為重要。通過(guò)以上分析可看出,國(guó)內(nèi)外有關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的研究,大多是基于產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。其特點(diǎn)有兩個(gè)方面:第一,著眼點(diǎn)多在于宏觀層面,而微觀方面的分析研究相對(duì)較少。第二,關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)如何影響產(chǎn)品營(yíng)銷及如何有效開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下產(chǎn)品營(yíng)銷的研究非常少。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀電子商務(wù)已成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的支撐點(diǎn),其作為一種新的貿(mào)易手段,電子商務(wù)不僅突破了時(shí)空的限制,也改變了人們的生活方式和思想觀念,同時(shí)也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為電子商務(wù)的重要組成部分,其含蓋了運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。李麗(2021年)在《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》一書中“結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的資源,系統(tǒng)地分析了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的含義。并對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一般模式以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷產(chǎn)品的一般特點(diǎn)進(jìn)行了分析?!标庪p喜(2021)從目前安井食品企業(yè)商務(wù)事業(yè)發(fā)展的勢(shì)頭,從市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)體系、信息管理等多學(xué)科視角分析。針對(duì)安井食品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理論和實(shí)踐問(wèn)題,具有創(chuàng)造性地建立了“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷””的內(nèi)容體系,這是“在線營(yíng)銷”和“網(wǎng)站建設(shè)和推廣”的組合。孫銳(2022)認(rèn)為,安井食品企業(yè)通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)接軌,更有利于提高企業(yè)的銷售業(yè)績(jī),進(jìn)一步豐富了企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。白玉(2023)基于對(duì)安井食品企業(yè)的實(shí)際情況,認(rèn)為運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式會(huì)很好的促進(jìn)安井食品企業(yè)的發(fā)展,于是提出了4Ps營(yíng)銷策略優(yōu)化了當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。(三)文獻(xiàn)評(píng)述綜上所述,國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的研究頗為豐富,國(guó)外學(xué)者詳細(xì)地研究互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略的內(nèi)容、形式、原因及制約方法等方面,國(guó)內(nèi)對(duì)信息披露的促進(jìn)和制約效果有一定的研究,但沒(méi)有形成確切的結(jié)論,國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究相對(duì)而言比較保守,研究多以本國(guó)的資本市場(chǎng)為背景,有待進(jìn)一步的完善和發(fā)展。三、課題的主要內(nèi)容TOC\o"1-3"\h\u第一章前言第二章相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)3安井食品企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下?tīng)I(yíng)銷體系建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題3.1安井食品企業(yè)及主營(yíng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介3.2互聯(lián)網(wǎng)+模式下安井食品企業(yè)外部宏觀環(huán)境3.2.1安井食品企業(yè)政治環(huán)境分析3.2.2安井食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析3.2.3安井食品企業(yè)社會(huì)文化環(huán)境分析3.2.4安井食品企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析3.3互聯(lián)網(wǎng)+模式下安井食品企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)的SWOT匹配分析3.3.1安井食品企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析3.3.4安井食品企業(yè)威脅分析3.4互聯(lián)網(wǎng)+背景下安井食品企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)存在的問(wèn)題3.4.1安井食品企業(yè)未能針對(duì)客戶需求打造有效營(yíng)銷產(chǎn)品3.4.2安井食品企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格體系3.4.3安井食品企業(yè)未能完善構(gòu)建線上渠道營(yíng)銷3.4.4安井食品企業(yè)未能形成具有互聯(lián)網(wǎng)特征的營(yíng)銷體系4安井食品企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+模式下的營(yíng)銷體系建設(shè)4.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下?tīng)I(yíng)銷體系建設(shè)思路4.2安井食品企業(yè)客戶群分析4.3互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品4.4安井食品企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的價(jià)格體系建設(shè)4.5安井食品企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷渠道建設(shè)4.6安井食品企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)+的促銷體系建設(shè)5結(jié)論及展望5.1主要結(jié)論5.2研究展望四、參考文獻(xiàn):[1]甘承會(huì).重點(diǎn)突破提速提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寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前:《安井食品企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的策略制定探究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前:《安井食品企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的策略制定探究》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前:《安井食品企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷的策略制定探究》開(kāi)題報(bào)告二稿9月
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