關(guān)于高校體育場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的探討調(diào)研報(bào)告范文

關(guān)于高校體育場(chǎng)館可持續(xù)發(fā)展的探討調(diào)研報(bào)告范文關(guān)于高校體育場(chǎng)館可持續(xù)進(jìn)展的探討調(diào)研報(bào)告范文

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增加和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，以及國(guó)家對(duì)高等教育事業(yè)投入的增加，高校的教學(xué)條件不斷得到改善，作為高校硬件設(shè)施的體育場(chǎng)館也得到了快速進(jìn)展，普遍規(guī)模擴(kuò)大，檔次提高。2022年北京舉辦的奧運(yùn)會(huì)，許多競(jìng)賽都是在高校體育場(chǎng)館進(jìn)行的。所以，高校體育場(chǎng)館的建立和持續(xù)進(jìn)展已經(jīng)是我們面臨的實(shí)際問(wèn)題，必需仔細(xì)進(jìn)展討論和探討。

一、高校體育場(chǎng)館的治理要走向?qū)I(yè)化

始終以來(lái)，我國(guó)高校體育場(chǎng)館大局部是由學(xué)校體育教學(xué)部門治理，主要是滿意學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動(dòng)的需求，在治理方面，缺乏專業(yè)性。2022年以來(lái)，高校普遍擴(kuò)大了招生，并且通過(guò)國(guó)家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資，擴(kuò)大和新建了校園，加之教育部對(duì)高校硬件建立評(píng)估的要求，許多高校都建立了比擬現(xiàn)代化的體育場(chǎng)館，因此，以往的治理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代體育場(chǎng)館的治理需要，必需有一個(gè)專業(yè)隊(duì)伍來(lái)治理。包括我校在內(nèi)的一些高校已經(jīng)在探究專業(yè)化治理模式，成立獨(dú)立部門專業(yè)治理體育場(chǎng)館。

二、高校體育場(chǎng)館的治理要走向市場(chǎng)化

高校體育場(chǎng)館主要的職能是保證體育教學(xué)、學(xué)校各類運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練和教職工、學(xué)生課外活動(dòng)，這是無(wú)可置疑的。但是，體育場(chǎng)館的日常維護(hù)和消耗是相當(dāng)大的，按目前的國(guó)力水平，完全靠國(guó)家撥款維持體育場(chǎng)館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是很困難的，勢(shì)必造成高校體育場(chǎng)館走向逆境。因此，高校體育場(chǎng)館的治理要走向市場(chǎng)化，在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償效勞，增加收入。高校體育場(chǎng)館要適應(yīng)市場(chǎng)體制，首先，要更新觀念，強(qiáng)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在目前國(guó)家尚不行能拿出更多資金投入高校體育場(chǎng)館的狀況下，充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館自身的功能與潛力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中拓寬和深化高校體育場(chǎng)館可持續(xù)進(jìn)展的新思路。其次，要進(jìn)展本錢核算。體育場(chǎng)館的治理和運(yùn)行需要大量的人力物力，對(duì)這些本錢的消耗必需進(jìn)展仔細(xì)的核算，消減不必要的開(kāi)支，降低運(yùn)行本錢。第三，在保證體育教學(xué)和運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練的前提下，拓寬有償效勞范圍，適當(dāng)收取費(fèi)用，用于本錢消耗的補(bǔ)貼。這樣有利于高校體育場(chǎng)館的可持續(xù)進(jìn)展。高校體育場(chǎng)館的建立，一般是一次性投資建成的，建成后的場(chǎng)館維護(hù)和修理，普遍存在著經(jīng)費(fèi)缺乏的困難，通過(guò)有償效勞，可以提高場(chǎng)館的使用率，增加收入。第四，要了解把握國(guó)家的法律法規(guī)，熟識(shí)政策，爭(zhēng)取政府部門的支持。高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)，就必需受市場(chǎng)的約束，按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。但是，高校體育場(chǎng)館又完全不同于市場(chǎng)中的企業(yè)和商家，并不是以贏利為目的，不能完全按企業(yè)治理。然而，高校體育場(chǎng)館是近幾年才漸漸形成規(guī)模的，政府部門并沒(méi)有針對(duì)高校體育場(chǎng)館制定相應(yīng)的特別政策，這就給高校體育場(chǎng)館走向市場(chǎng)帶來(lái)肯定的困難。因此，高校體育場(chǎng)館要走向市場(chǎng)迫切需要政府部門的引導(dǎo)和支持。政府相關(guān)部門要發(fā)揮宏觀治理職能，制定相應(yīng)的優(yōu)待政策，制造良好的市場(chǎng)環(huán)境，扶持高校體育場(chǎng)館在市場(chǎng)中安康有序地進(jìn)展。第五，要積極開(kāi)拓體育消費(fèi)市場(chǎng)。高校的教職工、學(xué)生文化程度相對(duì)較高，對(duì)體育消費(fèi)的認(rèn)知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買安康”的觀念漸漸深入人心，廣闊師生更能理解體育場(chǎng)館走進(jìn)市場(chǎng)的內(nèi)涵。為此，要進(jìn)一步引導(dǎo)、樹(shù)立廣闊師生體育消費(fèi)的意識(shí)，利用高校體育場(chǎng)館優(yōu)越的條件，舉辦各種體育競(jìng)賽及健身活動(dòng)，激發(fā)師生的健身熱忱，刺激體育消費(fèi)。

三、高校體育場(chǎng)館要充分發(fā)揮其公益性

目前，高校體育場(chǎng)館的治理，大都是封閉或半封閉治理，由于考慮到校園安全、校園秩序、運(yùn)行本錢等多種緣由，沒(méi)有真正意義上對(duì)社會(huì)開(kāi)放，大量的體育資源沒(méi)有得到充分利用。而另一方面，社會(huì)的體育場(chǎng)館短缺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了全民健身的需要。盡管高校體育場(chǎng)館大局部都是由學(xué)校投資建立，但其性質(zhì)都是國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)靡猿浞掷?。高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開(kāi)放，不但可以增加收入，而且還會(huì)得到政府和公民的認(rèn)可，從而得到相應(yīng)的支持。因此，要充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的公益性，在全民健身活動(dòng)中充分發(fā)揮作用。

綜上所述，高校體育場(chǎng)館若想得到良性進(jìn)展，必需打破傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)治理模式