管理定量分析演示文稿

管理定量分析演示文稿現(xiàn)在是1頁\一共有76頁\編輯于星期五第一章緒論第一節(jié)管理與定量分析第二節(jié)定量分析的基本方法第三節(jié)管理定量分析的主要程序第四節(jié)管理定量分析的主要內(nèi)容第五節(jié)管理定量分析的應(yīng)用現(xiàn)在是2頁\一共有76頁\編輯于星期五第一節(jié)管理與定量分析現(xiàn)在是3頁\一共有76頁\編輯于星期五問題什么是管理？現(xiàn)在是4頁\一共有76頁\編輯于星期五1、管理及其職能管理：通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過程。五大職能：計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)一、管理、定量與定性分析現(xiàn)在是5頁\一共有76頁\編輯于星期五2、管理與決策決策：為了按預(yù)期的目的去完成某項(xiàng)任務(wù)或解決某個問題，運(yùn)用各種方法，在系統(tǒng)地分析了主客觀條件之后，考慮到未來的狀態(tài)，根據(jù)決策準(zhǔn)則，對提出的多種可行方案進(jìn)行優(yōu)選評比，選擇合理方案的一個分析過程。決策貫穿管理全過程，有管理就一定存在決策。現(xiàn)在是6頁\一共有76頁\編輯于星期五管理定量分析的最終目的是為了管理活動中的最終決策。在當(dāng)今多元化的社會里，事物之間的關(guān)系呈現(xiàn)日益復(fù)雜和多面性，定性分析方法已不能滿足管理決策的需要?，F(xiàn)在是7頁\一共有76頁\編輯于星期五1、定性分析分析被考察對象所包含的成分或具備的特征，它的主要功能是“解釋”。通常用描述性語句表達(dá)有關(guān)的分析結(jié)果。主要方法有歷史研究、文獻(xiàn)研究、觀察研究、邏輯分析、內(nèi)容分析、實(shí)地考察、個案研究等。二、定性分析與定量分析現(xiàn)在是8頁\一共有76頁\編輯于星期五2、定量分析量化分析。分析一個被研究對象所包含成分或所具備性質(zhì)間的數(shù)量關(guān)系；也可以對幾個對象的某些性質(zhì)、特征、相互聯(lián)系從數(shù)量上進(jìn)行分析比較，研究的結(jié)果也用“數(shù)量”加以描述。定量分析的主要功能是“實(shí)證。其他定義：借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)，計算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)，概率論以及幫助決策的決策理論來進(jìn)行邏輯分析和推論?，F(xiàn)在是9頁\一共有76頁\編輯于星期五教科書上的定義一種管理決策的科學(xué)方法它能從刻畫問題本質(zhì)的數(shù)據(jù)和數(shù)量關(guān)系入手，建立反映事物本質(zhì)特征的模型，運(yùn)用各種數(shù)量方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，獲得解決問題的最佳（或滿意）的方案及形成對人們有用的信息現(xiàn)在是10頁\一共有76頁\編輯于星期五定性分析舉例現(xiàn)在是11頁\一共有76頁\編輯于星期五定量案例1：如何選拔奧運(yùn)志愿者？根據(jù)北京奧組委志愿者部統(tǒng)一要求，北京某區(qū)選拔5名志愿者承擔(dān)T1人群（國際奧委會主席、委員及其客人，國際體育單項(xiàng)組織主席、秘書長，國家及地區(qū)奧委會主席和秘書長，國際貴賓，贊助商貴賓，各國體育部長）的陪同任務(wù)。有82名志愿者報名參加此項(xiàng)任務(wù)。如何根據(jù)這些申請人的申請材料篩選出10名候選人進(jìn)入面試？現(xiàn)在是12頁\一共有76頁\編輯于星期五

解答：選拔協(xié)調(diào)小組將志愿者申請人的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化賦值如下：年齡階段（20以下，0；21-30，30；31-40，20；40以上，10）；是否有貴賓陪同經(jīng)歷（有，20；無，0）；學(xué)歷（大專以下，0；大學(xué)本科，5；碩士，10；博士，15）；英語口語水平（一般，0；良好，15；熟練，30；精通，45）；專業(yè)背景（文史類，10；其他，0）。取總分前十名進(jìn)入面試。經(jīng)過面試、培訓(xùn)、考核和公益實(shí)踐后，最后錄取的是進(jìn)入面試時得分的前四名和第八名?，F(xiàn)在是13頁\一共有76頁\編輯于星期五定量案例2：新飲品開發(fā)某食品公司準(zhǔn)備開發(fā)新飲品，然而新產(chǎn)品的類型即茶、牛奶、咖啡、果汁、礦泉水尚未決定。為了迎合消費(fèi)者需求，該公司想了解：哪種類型的飲品最受消費(fèi)者喜歡？現(xiàn)在是14頁\一共有76頁\編輯于星期五

解答：該公司開展了一項(xiàng)市場調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容是各種常見飲品即茶、牛奶、咖啡、果汁、礦泉水在市場上的受歡迎情況，調(diào)查地是北京、上海和廣州三個城市。如果受訪者平時經(jīng)常飲用，則選1，否則選0。從市場上共收集了上萬份問卷，選擇其中的18份有效問卷，看看統(tǒng)計分析結(jié)果，得到下表：現(xiàn)在是15頁\一共有76頁\編輯于星期五表2飲品選擇結(jié)果從上面18個有效觀測中，各種飲料一共被選擇了46次，其中茶被選擇了11次，占23.9%，牛奶為10次，占21.7%，這兩者為最受歡迎的飲料。現(xiàn)在是16頁\一共有76頁\編輯于星期五3、定量分析與定性分析比較定量分析比較準(zhǔn)確、清晰。定性分析比較直觀，容易被大眾理解。定量分析工作量大，花費(fèi)人力、物力和時間比定性分析多。現(xiàn)在是17頁\一共有76頁\編輯于星期五定性分析依賴個人或群體的經(jīng)驗(yàn)、能力和水平，其標(biāo)準(zhǔn)常常因人而異，往往帶有主觀任意性。定量分析則比較客觀，較少隨意性。借助圖表、曲線可以把定量分析的結(jié)果直觀描述，既清晰又容易理解。利用模糊數(shù)學(xué)、統(tǒng)計數(shù)學(xué)的理論或其他數(shù)學(xué)方法，定量分析和定性分析的過程和結(jié)果可以相互轉(zhuǎn)換。現(xiàn)在是18頁\一共有76頁\編輯于星期五定量分析與定性分析內(nèi)在聯(lián)系密切！定量分析與定性分析兩種方法對同一問題有各自的分析標(biāo)準(zhǔn)。舉例：全國2009年的交通狀況分析現(xiàn)在是19頁\一共有76頁\編輯于星期五定性分析：對全國2009年的交通狀況可以做“較好”的評價，還可以做“比2008年更好”的比較性評價。這兩種評價都是定性描述。定量分析：通過實(shí)證發(fā)現(xiàn)，“2009年全國的交通事故率比2008年下降了5%”，這反映“2009年的交通狀況比2008年更好”。5%不是任意的猜測，而是對2008年和2009年全國的交通事故做統(tǒng)計分析和比較的結(jié)果?，F(xiàn)在是20頁\一共有76頁\編輯于星期五兩種分析方法存在區(qū)別3現(xiàn)在是21頁\一共有76頁\編輯于星期五1、實(shí)證性區(qū)別于定性的、思辨的分析方法的最本質(zhì)特征。定量分析的過程和結(jié)果是可以檢驗(yàn)的2、明確性定量分析所采用的概念一般都具有明確定義，一般不使用模棱兩可的的語言來表達(dá)三、定量分析方法的基本特征現(xiàn)在是22頁\一共有76頁\編輯于星期五3、客觀性分析的結(jié)果是獨(dú)立于分析者的，不論是什么人，只要對相同的數(shù)據(jù)應(yīng)用相同的方法都會得出相同的結(jié)果。出于不同的研究目的，對于相同的數(shù)據(jù)，分析者可以采用不同的方法處理，從而得出不同的結(jié)果。分析者對同樣的數(shù)據(jù)采用不同的分析方法，得出相同或相近的結(jié)果，只要結(jié)果一致則表明分析結(jié)果有效。現(xiàn)在是23頁\一共有76頁\編輯于星期五第二節(jié)管理定量分析的理論基礎(chǔ)現(xiàn)在是24頁\一共有76頁\編輯于星期五統(tǒng)計學(xué)

統(tǒng)計學(xué)的核心是統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，通過統(tǒng)計描述和統(tǒng)計推斷的方法探索出數(shù)據(jù)內(nèi)在的數(shù)量規(guī)律性管理學(xué)

管理學(xué)強(qiáng)調(diào)在管理的五大基本職能中，人力、物力和財力資源的協(xié)調(diào)性，以達(dá)到有效管理的目的現(xiàn)在是25頁\一共有76頁\編輯于星期五運(yùn)籌學(xué)運(yùn)籌學(xué)強(qiáng)調(diào)以量化為基礎(chǔ)的最優(yōu)決策系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程強(qiáng)調(diào)在系統(tǒng)規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗(yàn)和使用的全過程建模（仿真）、分析、預(yù)測、評價、決策的科學(xué)性，其科學(xué)方法對所有系統(tǒng)都具有普遍意義現(xiàn)在是26頁\一共有76頁\編輯于星期五第三節(jié)管理定量分析的主要程序現(xiàn)在是27頁\一共有76頁\編輯于星期五建立模型收集數(shù)據(jù)選定指標(biāo)結(jié)果解釋求解仿真分析過程現(xiàn)在是28頁\一共有76頁\編輯于星期五根據(jù)決策目標(biāo)和準(zhǔn)則選出若干能反映決策問題主要特征的指標(biāo)，這些指標(biāo)是將來建立模型的變量的主要來源。在此基礎(chǔ)上建立相對完備的指標(biāo)體系一、選定指標(biāo)居民收入商品價格銷售量例：消費(fèi)傾向現(xiàn)在是29頁\一共有76頁\編輯于星期五指標(biāo)體系建立后，對對象進(jìn)行觀察和試驗(yàn)、測量，通過各種調(diào)研手段收集數(shù)據(jù)，獲取對象定性和定量的信息對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并將它們形象、生動、準(zhǔn)確地表現(xiàn)出來供決策使用二、收集數(shù)據(jù)現(xiàn)在是30頁\一共有76頁\編輯于星期五模型內(nèi)涵模型是介于理論與資料中間層次的東西，是理論與資料間的媒介。把理論與事實(shí)聯(lián)系起來是實(shí)際系統(tǒng)的簡化描述，反映實(shí)際系統(tǒng)的主要特征和同類系統(tǒng)的共性是實(shí)際問題的抽象，通過對決策問題的抽象使問題變得可知模型分類（見下表）三、建立模型現(xiàn)在是31頁\一共有76頁\編輯于星期五4現(xiàn)在是32頁\一共有76頁\編輯于星期五建模要求不能以簡單和復(fù)雜作為標(biāo)準(zhǔn)來判定正確的標(biāo)準(zhǔn)模型必須有明確的目的，能夠清楚反映決策問題有足夠的精度，與實(shí)際的誤差要盡量小模型盡量簡單，容易求解模型要完整和規(guī)范，規(guī)范的模型易于交流和推廣現(xiàn)在是33頁\一共有76頁\編輯于星期五舉例：生產(chǎn)函數(shù)假定順次表示某產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所使用的n種生產(chǎn)要素的投入數(shù)量，Q表示所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量，則生產(chǎn)函數(shù)可以寫成以下的形式：

該生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的生產(chǎn)技術(shù)水平下生產(chǎn)要素組合在每一時期所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量為Q。在經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，通常只使用勞動（L）和資本（K）這兩種生產(chǎn)要素，所以生產(chǎn)函數(shù)可以寫成：現(xiàn)在是34頁\一共有76頁\編輯于星期五建模方法直接分析法當(dāng)決策問題簡單明確時，可按問題的性質(zhì)直接分析和構(gòu)造模型。

舉例1：已知公積金貸款的月利率為0.405%，商業(yè)貸款的月利率為0.504%，某人買了一套80萬元的住房，首付20%，公積金貸款10萬元，其余的是商業(yè)貸款。如果公積金貸20年，商業(yè)貸20年，那他每個月應(yīng)還銀行多少錢（等額還款）？現(xiàn)在是35頁\一共有76頁\編輯于星期五現(xiàn)在是36頁\一共有76頁\編輯于星期五舉例2：某醫(yī)藥集團(tuán)生產(chǎn)一種藥品，固定成本為3000元，單位變動成本為5元/盒，售價為20元/盒。決策者關(guān)心的問題如下：（1）此種藥品的保本銷售量是多少？（2）如果把藥品銷售單價提高為25元，其他因素不變，保本銷售量為多少？（3）如果把單位變動成本提高到10元，其他因素不變，保本銷售量為多少？（4）如果把固定成本提高到3600元，其他因素不變，保本銷售量為多少？現(xiàn)在是37頁\一共有76頁\編輯于星期五解：根據(jù)保本銷售量的定義：固定成本+銷售量×單位變動成本=銷售量×售價，設(shè)保本銷售量為x,則有

3000+5x=20x(*)解此方程，有x=3000÷(20-5)=200(盒）根據(jù)（*）可以求出（2）為150盒、（3）為300盒、（4）為240盒?，F(xiàn)在是38頁\一共有76頁\編輯于星期五系統(tǒng)模擬法

模型具有清楚的結(jié)構(gòu)，但對其進(jìn)行定量的描述卻很困難，或者是構(gòu)造的數(shù)學(xué)模型求解困難，此時可以借助同類結(jié)構(gòu)的模型來解決問題計算機(jī)模擬，可以反復(fù)進(jìn)行，改變系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和參數(shù)比較容易現(xiàn)在是39頁\一共有76頁\編輯于星期五利用數(shù)據(jù)分析當(dāng)問題結(jié)構(gòu)不清楚，但能夠獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用這些數(shù)據(jù)來了解決策問題的結(jié)構(gòu)，再建立模型途徑：利用統(tǒng)計方法做出兩個假設(shè)：第一，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來假設(shè)近似問題的結(jié)構(gòu)；第二，在第一個假設(shè)的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)模型現(xiàn)在是40頁\一共有76頁\編輯于星期五現(xiàn)在是41頁\一共有76頁\編輯于星期五任何一個模型都只是刻畫了對象的一個方面有自己的適用范圍，超出范圍模型就會失敗模型的應(yīng)用條件來源于建模時的基本建設(shè)，不滿足這些條件，模型不能使用產(chǎn)品銷量往往與多個因素有關(guān)，如果只考慮與價格的關(guān)系，用簡單的一元回歸模型就會出現(xiàn)誤導(dǎo)?，F(xiàn)在是42頁\一共有76頁\編輯于星期五如果建立的是數(shù)學(xué)模型，可以對模型進(jìn)行求解，一些模型（如線性規(guī)劃）是可以通過一定的運(yùn)算求解的但實(shí)際決策問題往往涉及多個、多種因素，而且它們之間的關(guān)系也十分復(fù)雜，即使能建立模型，解析解的求得也很困難，這時需要動用各種數(shù)學(xué)工具和其他科學(xué)的手段，特別是現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)來進(jìn)行模擬仿真四、求解仿真現(xiàn)在是43頁\一共有76頁\編輯于星期五對結(jié)果進(jìn)行科學(xué)合理的解釋才能使定量分析的結(jié)果有很好的實(shí)際意義，兩條原則：定量與定性相結(jié)合對定量分析的結(jié)果進(jìn)行綜合是一個定性過程決策是一個定性——定量——定性的往復(fù)循環(huán)過程五、結(jié)果解釋現(xiàn)在是44頁\一共有76頁\編輯于星期五提供決策參考模型求解或仿真后的結(jié)果只能作為決策的參考一些復(fù)雜的定量分析過程因?yàn)橹笜?biāo)（變量）是作過變換（如取對數(shù)或數(shù)學(xué)期望值）的，其結(jié)果更不能作為決策，只能作為方案各方面進(jìn)行評價的參考值在一些最優(yōu)化方法中，能得到最優(yōu)化方案，但是否使用這些方案并不是定量分析所決定的決策者可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，使方案成為可執(zhí)行的計劃針對不同風(fēng)格的決策者，可以提出不同的決策建議現(xiàn)在是45頁\一共有76頁\編輯于星期五第四節(jié)管理定量分析的主要內(nèi)容現(xiàn)在是46頁\一共有76頁\編輯于星期五一、統(tǒng)計分析1、統(tǒng)計：有三重含義。統(tǒng)計資料，反映大量現(xiàn)象的特征和規(guī)律的數(shù)字資料。統(tǒng)計活動，人們對客觀現(xiàn)象的數(shù)量方面進(jìn)行的認(rèn)識活動，是搜集、整理和分析統(tǒng)計資料并進(jìn)行推理的活動。統(tǒng)計學(xué)，探索統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)在的數(shù)量規(guī)律及其在各社會領(lǐng)域的應(yīng)用的科學(xué)?，F(xiàn)在是47頁\一共有76頁\編輯于星期五2、統(tǒng)計分析：指統(tǒng)計學(xué)的分析方法。3、統(tǒng)計分析的分類描述統(tǒng)計學(xué)：整個統(tǒng)計學(xué)的基礎(chǔ)和統(tǒng)計研究工作的第一步，它包括對客觀現(xiàn)象的度量，調(diào)查方案的設(shè)計，數(shù)據(jù)的收集與整理，用圖表方法和數(shù)量方法綜合分析統(tǒng)計資料等。推斷統(tǒng)計學(xué)：根據(jù)概率論揭示隨機(jī)變量的一般規(guī)律，利用樣本信息對總體的某些性質(zhì)或數(shù)量特征進(jìn)行推斷和檢驗(yàn)的方法?，F(xiàn)在是48頁\一共有76頁\編輯于星期五二、預(yù)測分析1、預(yù)測：從已知事件測定未知事件。2、預(yù)測分析的種類按預(yù)測范圍，分為宏觀預(yù)測分析和微觀預(yù)測分析宏觀預(yù)測分析：以整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總圖景作為考察對象，研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)之間的聯(lián)系和發(fā)展變化。如預(yù)測物價總水平的變動，研究物價總水平的變動對市場商品供應(yīng)和需求的影響。是政府決策的依據(jù)。現(xiàn)在是49頁\一共有76頁\編輯于星期五微觀預(yù)測分析：以個別單位發(fā)展的前景作為考察對象，研究微觀經(jīng)濟(jì)中各項(xiàng)有關(guān)指標(biāo)之間的聯(lián)系和發(fā)展變化。如對商業(yè)企業(yè)的商品購、銷、調(diào)、存的規(guī)模及構(gòu)成的變動預(yù)測，對工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的具體商品的生產(chǎn)量、需求量和市場占有率的預(yù)測等。是企業(yè)決策的依據(jù)?，F(xiàn)在是50頁\一共有76頁\編輯于星期五按預(yù)測時間長短，分為長期、中期、短期和近期預(yù)測分析。長期預(yù)測分析：對5年以上經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的預(yù)測。是制定長期計劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃的依據(jù)。中期預(yù)測分析：對1年以上5年以下經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的預(yù)測。制定5年規(guī)劃的依據(jù)?，F(xiàn)在是51頁\一共有76頁\編輯于星期五短期預(yù)測分析：對3個月以上1年以下經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的預(yù)測。制定年度計劃、季度計劃的依據(jù)。近期預(yù)測分析：對3個月以下經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的預(yù)測。制定月、旬計劃的依據(jù)。現(xiàn)在是52頁\一共有76頁\編輯于星期五按預(yù)測方法的性質(zhì)，分為定性預(yù)測分析和定量預(yù)測分析。定性預(yù)測分析：判斷預(yù)測或調(diào)研預(yù)測。預(yù)測者通過調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，憑自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論、業(yè)務(wù)水平，對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)展前景的性質(zhì)、方向和程度做出判斷。其準(zhǔn)確程度主要取決于預(yù)測者的經(jīng)驗(yàn)、理論、業(yè)務(wù)水平以及掌握的情況和分析判斷能力。現(xiàn)在是53頁\一共有76頁\編輯于星期五定量預(yù)測分析：統(tǒng)計預(yù)測。根據(jù)準(zhǔn)確、及時、系統(tǒng)、全面的調(diào)查統(tǒng)計資料和社會信息，運(yùn)用統(tǒng)計方法和數(shù)學(xué)模型，對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象未來發(fā)展規(guī)模、水平、速度和比例關(guān)系的測定。包括時間序列預(yù)測和因果預(yù)測。現(xiàn)在是54頁\一共有76頁\編輯于星期五按預(yù)測的時態(tài)，分為靜態(tài)預(yù)測分析和動態(tài)預(yù)測分析。靜態(tài)預(yù)測分析：不包含時間變動因素，對同一時期社會現(xiàn)象因果關(guān)系的預(yù)測。動態(tài)預(yù)測分析：包含時間變動因素，根據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，對其未來發(fā)展前景的預(yù)測?，F(xiàn)在是55頁\一共有76頁\編輯于星期五三、規(guī)劃分析規(guī)劃分析：通過對目標(biāo)、資源和任務(wù)的分析，找出最佳解決方案的方法。研究這類方法的科學(xué)稱為規(guī)劃論，是運(yùn)籌學(xué)的一個重要分支。規(guī)劃分析的思想方法在我國古代有過不少的記載。丁渭修皇宮沈括運(yùn)軍糧現(xiàn)在是56頁\一共有76頁\編輯于星期五例1：丁渭造宮北宋（公元960～1127年）年間，有一天皇帝居住的皇城不慎失火，熊熊大火使鱗次櫛比、覆壓數(shù)里的皇宮，在一夜之間變成斷壁殘垣。為修復(fù)宮殿，皇帝詔令丁渭組織民工限期完工。既無汽車、吊車，又無升降機(jī)、攪拌機(jī)，一切工作都只能人挑肩扛。加之皇宮建設(shè)不同于尋常民房，它高大寬敞、富麗堂皇、雕梁畫棟、十分考究，免不了費(fèi)時費(fèi)工，耗費(fèi)大量的磚、砂、石、瓦和木材等。丁渭頭痛的三個問題：1.京城內(nèi)燒磚無土，2.大量建筑材料很難運(yùn)進(jìn)城內(nèi)，3.清墟時無處堆放大量的建筑垃圾?，F(xiàn)在是57頁\一共有76頁\編輯于星期五丁渭是怎樣做的呢？首先，把燒毀了的皇宮前面的一條大街挖成了一條又深又寬的溝渠，用挖出的泥土燒磚，就地取材，解決了無土燒磚的第一個難題；然后，他再把皇城開封附近的汴河水引入挖好的溝渠內(nèi)，使又深又寬的溝渠變成了一條臨時運(yùn)河，這樣，運(yùn)送砂子、石料、木頭的船就能直接駛到建筑工地，解決了大型建筑材料無法運(yùn)輸?shù)膯栴}；最后，當(dāng)建筑材料齊備后，再將溝里的水放掉，并把建筑皇宮的廢雜物——建筑垃圾統(tǒng)統(tǒng)填入溝內(nèi)，這樣又恢復(fù)了皇宮前面寬闊的大道?，F(xiàn)在是58頁\一共有76頁\編輯于星期五四、評價分析

1、評價：確定事物的價值。評價前，應(yīng)事先設(shè)定目標(biāo)并根據(jù)它確定評價標(biāo)準(zhǔn)。2、評價分析的定量方法經(jīng)濟(jì)效益分析：從定量角度用經(jīng)濟(jì)效益方法來分析某項(xiàng)活動或政策的投入與產(chǎn)出比，并依據(jù)事先規(guī)定的評價標(biāo)準(zhǔn)對各種可供選擇的方案作出評價?，F(xiàn)在是59頁\一共有76頁\編輯于星期五投入產(chǎn)出分析：投入指生產(chǎn)過程中投入的勞動對象、勞動資料和活勞動的數(shù)量；產(chǎn)出是指產(chǎn)品的分配使用方向及其數(shù)量。景氣分析：景氣指經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)達(dá)的狀態(tài)，是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的一種綜合性描述，用以說明經(jīng)濟(jì)活躍的程度?，F(xiàn)在是60頁\一共有76頁\編輯于星期五公共決策問題十分復(fù)雜，涉及到多方群體的利益，因而在評價時有兩個問題，指標(biāo)難以數(shù)量化，不同方案難以取舍。因此，先要評價指標(biāo)數(shù)量化，方法有：專家打分法，兩兩比較法等。接著綜合評價指標(biāo)采用：加權(quán)平均法，功效系數(shù)法等?，F(xiàn)在是61頁\一共有76頁\編輯于星期五五、決策分析1、決策：對未來行動做出決定。廣義決策，指確定目標(biāo)、制定和選擇方案、方案的實(shí)施和驗(yàn)證等決策全過程。狹義決策，指決策方案的最后選擇?，F(xiàn)在是62頁\一共有76頁\編輯于星期五2、決策分析的分類按思維過程，分為程序化決策和非程序化決策。程序化決策：重復(fù)性決策?？梢灾贫ǔ龉潭ǔ绦蜻M(jìn)行處理的決策。如城市交通管理、社會人口控制等經(jīng)常出現(xiàn)的問題。非程序化決策：一次性決策。沒有固定程序，只能采用“現(xiàn)裁現(xiàn)做”方法處理的決策。

現(xiàn)在是63頁\一共有76頁\編輯于星期五按決策問題能否用數(shù)量表示，可以分為數(shù)量決策和非數(shù)量決策。按決策問題所處的條件，分為確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策。確定型決策：一個方案只有一種確定的結(jié)果。現(xiàn)在是64頁\一共有76頁\編輯于星期五確定型決策現(xiàn)在是65頁\一共有76頁\編輯于星期五風(fēng)險型決策：在對各種可能結(jié)果出現(xiàn)的概率有了認(rèn)識后所做的決策?，F(xiàn)在是66頁\一共有76頁\編輯于星期五非確定型決策：在根本不存在這種概率或尚未認(rèn)識這種概率條件下做出的決策?，F(xiàn)在是67頁\一共有76頁\編輯于星期五按決策主體的相互關(guān)系，分為競爭性決策和非競爭性決策。競爭性決策：由多個獨(dú)立決策主體為實(shí)現(xiàn)各自最大利益按照一定規(guī)則進(jìn)行決策較量的過程，博弈分析是探討這類問題的主要方法。非競爭性決策：由多個獨(dú)立決策主體為實(shí)現(xiàn)共同利益按照一定規(guī)則進(jìn)行合作決策的過程，群體決策是探討這類問題的主要方法?，F(xiàn)在是68頁\一共有76頁\編輯于星期五第五節(jié)管理定量分析的應(yīng)用現(xiàn)在是69頁\一共有76頁\編輯于星期五目的預(yù)測選擇優(yōu)化仿真一、管理定量分析的目的現(xiàn)在是70頁\一共有76頁\編輯于星期五預(yù)測運(yùn)用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料和已經(jīng)掌握的規(guī)律對未來進(jìn)