2023年中高級產(chǎn)品經(jīng)理怎樣繼續(xù)向上提升

中高級產(chǎn)品經(jīng)理怎樣繼續(xù)向上提升？這是一篇被催更多次的文章，我遲遲不寫的緣由在于，擔(dān)憂自己的力量和層次是否能夠把這個話題寫好。假如內(nèi)容專業(yè)度不夠，簡單誤導(dǎo)讀者。不過隨著一次次的被催，還是打算寫下來，秉持著溝通探討的心態(tài)，表達(dá)個人現(xiàn)階段對于這件事的思索。

首先，我簡要整理個人對于產(chǎn)品經(jīng)理幾個級別對應(yīng)力量的看法，之后再爭論中高級產(chǎn)品如何向總監(jiān)級躍遷。

01學(xué)校級產(chǎn)品經(jīng)理（我更習(xí)慣叫產(chǎn)品助理）

主要針對1-4年內(nèi)的產(chǎn)品人。當(dāng)然這個年限浮動，不同的行業(yè)和個人，都會存在不同的評判標(biāo)準(zhǔn)，我列的更多是一個普遍的狀況。

再細(xì)分0-3年為初級、3-5年為中級，由于我沒有招過初級，自己也是工作4年之后轉(zhuǎn)崗為產(chǎn)品，所以對于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品人并沒有特殊多的感受和建議。去年共享過一篇文章（轉(zhuǎn)行四年，我對產(chǎn)品新人的9點(diǎn)建議），基本涵蓋了自己全部想說的。

這個階段的產(chǎn)品人，更多是參加執(zhí)行，在執(zhí)行中總結(jié)自己的方法論，在執(zhí)行中體會團(tuán)隊中的協(xié)作，在執(zhí)行中思索規(guī)范化的流程，在執(zhí)行中探究高效的工具。

以上幾點(diǎn)，基本包含了我對于學(xué)校級產(chǎn)品人的要求，即知道如何在工作中溝通協(xié)作，知道如何遵循并優(yōu)化流程，知道如何讓自己的工作效率提升，知道如何通過“學(xué)習(xí)+行動+思索”的形式輸出自己的理解。其實(shí)，做到這幾點(diǎn)的同行，已經(jīng)屬于較為優(yōu)秀的階段了。

其他的像抗壓力量、洞察力、敏感度之類的，不再贅述。由于現(xiàn)在感覺這些力量更多屬于天生的，就像性格，后期很難培育。所以假如我們想培育一個初級產(chǎn)品人的這些力量，特別困難，需要長期有急躁的言傳身教才行，幾次培訓(xùn)和練習(xí)，基本達(dá)不到效果。

02高級產(chǎn)品經(jīng)理

對于高級產(chǎn)品經(jīng)理，大體需要以下幾個方面：

經(jīng)過業(yè)務(wù)上的深耕，能夠獨(dú)立解決95%的產(chǎn)品場景經(jīng)過和團(tuán)隊的協(xié)作實(shí)踐，能夠理解從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品落地的過程演進(jìn)能夠清楚的輸出自己的理解，具備良好的結(jié)構(gòu)化思維當(dāng)然，許多企業(yè)會對高級產(chǎn)品經(jīng)理給予肯定的管理權(quán)限和要求，或者有些高級產(chǎn)品實(shí)際上做了許多產(chǎn)品總監(jiān)的工作。這些區(qū)分并不重要，具體的力量拆分和行業(yè)分類也許多，本文不再綻開（這也是我遲遲拖更的緣由，由于想寫好這些挺難的）。

下面我來總結(jié)自己認(rèn)為的，作為中高級產(chǎn)品連續(xù)向上提升的方式。

03如何連續(xù)向上提升？

從中高級到總監(jiān)的躍遷，至少需要以下幾個綜合力量的積累：

1.多條線把控

無論是多個產(chǎn)品，還是同一個產(chǎn)品下的多個應(yīng)用。當(dāng)大量的迭代任務(wù)撲面而來時，我們?nèi)绾尉S護(hù)好需求池，如何篩選不同條線的迭代方向，如何洞察不同產(chǎn)品的當(dāng)下目標(biāo)和中長期目標(biāo)？這些都需要產(chǎn)品總監(jiān)進(jìn)行全面深化的思索。

當(dāng)我們安排完各個產(chǎn)品條線的工作任務(wù)之后，如何進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和驗(yàn)證？跟蹤相對簡單，但驗(yàn)證并不簡潔。

當(dāng)產(chǎn)品推動過程中遇到了阻力，下面的產(chǎn)品同學(xué)無法解決時，如何協(xié)調(diào)資源？如何疏導(dǎo)沖突？如何在多方目標(biāo)不匹配的前提下，做出權(quán)衡和折中的方案？這些都是將來必定會遇到的問題。

產(chǎn)品推廣階段，如何針對產(chǎn)品價值進(jìn)行市場驗(yàn)證？如何對商業(yè)價值進(jìn)行驗(yàn)證？如何確保團(tuán)隊的價值能夠在經(jīng)營角度有明確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)？假如總監(jiān)不來考慮這些問題，莫非要大領(lǐng)導(dǎo)或者老板來管么？

所以，躍遷的第一步，就是把握多條線并行的管理力量。而這份力量，肯定是通過前些年的執(zhí)行與思索，再加上觀看和推演，最終形成的一套貼合現(xiàn)階段團(tuán)隊實(shí)際狀況的“自我方法”。

2.多崗位協(xié)同

多產(chǎn)品之間，UI、交互與產(chǎn)品之間，產(chǎn)品與研發(fā)團(tuán)隊、運(yùn)營團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊、售前團(tuán)隊、交付團(tuán)隊之間的多崗位協(xié)同，資源調(diào)配，工作職責(zé)劃分、任務(wù)邊界劃分，都是特別考驗(yàn)急躁和處世哲學(xué)的內(nèi)容。

麻雀雖小五臟俱全，雖說高級產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)之間只差了一兩個職級，但其中的角色轉(zhuǎn)變和工作任務(wù)轉(zhuǎn)變，則需要從詳細(xì)的事項中抽離出來，以更宏觀的角度來端詳問題。

同時，還要考慮團(tuán)隊的利益和口碑。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，總監(jiān)做不好，為團(tuán)隊帶來的影響將是長期且深遠(yuǎn)的。

3.管理力量

其實(shí)在上文中也提到了一些管理上的要求，不過本節(jié)以“產(chǎn)品團(tuán)隊”的管理為主。

好的管理者，肯定不是以權(quán)利和身份去要求下屬如何做，而是通過影響力，讓下屬原意根據(jù)自己的設(shè)想做。同時能夠以流程和制度規(guī)范大家的行為。

同時，一個合格的管理者，應(yīng)當(dāng)做到“因人而異、因材施教”，能夠更大的激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部的綜合戰(zhàn)斗力。

綜合來看，管理力量包含了“人員管理、資源管理、任務(wù)管理、目標(biāo)管理”四方面（個人總結(jié)，不肯定全面，歡迎補(bǔ)充）。假如一位產(chǎn)品總監(jiān)日常工作中無法拿出至少三分之一的時間來進(jìn)行管理，或者思索如何做好管理，而是把大多數(shù)時間投入到詳細(xì)的執(zhí)行上，那我覺得這不是一個合格的總監(jiān)。

關(guān)于小團(tuán)隊的管理，今年年初也看了一本書：《小團(tuán)隊管理的7個方法》并寫了讀后感。有愛好的伴侶可以看看，適合為初做管理的同學(xué)供應(yīng)基本的理念和方法。

4.商業(yè)分析力量

商業(yè)思維，是我們在工作初期很難接觸到的。除了許多產(chǎn)品文章中提到的PMF驗(yàn)證，還包含了所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的成本測算、推廣方案、商業(yè)定價、效益測算等多方面內(nèi)容。

都說產(chǎn)品經(jīng)理需要和CEO公平對話，也更簡單成為CEO。我認(rèn)為產(chǎn)品總監(jiān)便是以小團(tuán)隊CEO的視角來剖析工作，結(jié)合商業(yè)狀況來判定后續(xù)的迭代與進(jìn)展方案。

個人認(rèn)為，商業(yè)思維是中高級產(chǎn)品經(jīng)理向上突破中較難的一環(huán)，至今我也沒有很成熟的商業(yè)思維和閱歷。許多同行自以為見過、做過、會做，卻恰恰沒有把握其中的核心。

當(dāng)真正能夠獨(dú)立完成商業(yè)思維全流程落地時，肯定是綜合力量達(dá)標(biāo)之后的成果。

04寫在最終

重新端詳今日寫的內(nèi)容，感覺挺空的，有些想寫的沒有寫出來。由于寫多了反而沒有重點(diǎn)，干脆舍棄了一些內(nèi)容。

比如如何做好“向上管理”，由于這件事是各個階段都需要把握的力量，雖然總監(jiān)的向上管理也會有所不同，但自己之前也沒有做好，就不共享了。

比如總監(jiān)如何把控產(chǎn)品的迭代方向，如何孵化新的創(chuàng)新產(chǎn)品，如何培育創(chuàng)新團(tuán)隊文化等等，都不是幾段話就能說清晰的，或許某一個問題就值得深化探討。

況且，文中提到的許多問題，也沒有增加例子來說明，由于許多工作中的例子不便于公開，或者不具備通用性的勸說力，盼望后面的文章，能夠逐步把這些內(nèi)容寫明白~

今日更多是盼望列舉這些問題和事項，