08華能利津風(fēng)電項目外送線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

華能利津風(fēng)電一期項目外送線路工程監(jiān)理工作總結(jié)山東華能建設(shè)項目管理有限公司華能利津風(fēng)電一期項目監(jiān)理部監(jiān)理工作總結(jié)山東華能建設(shè)項目管理有限公司接受華能利津風(fēng)力發(fā)電有限公司的托付，對華能利津風(fēng)電工程一期49.5MW項目外送線路進行了施工階段的監(jiān)理工作，現(xiàn)就監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：一、工程概況項目名稱：華能利津風(fēng)電工程一期49.5MW項目。建設(shè)地點：山東省東營市利津縣刁口鄉(xiāng)北部渤海灣南岸沿海灘涂，黃河故道西側(cè)。面積約為9.5km2。華能利津風(fēng)電場一期工程由華能新能源公司投資開發(fā)建設(shè)，本工程為其一期工程，本期規(guī)劃總裝機容量49.5MW。華能利津風(fēng)電場擬分期建設(shè)，本期共安裝風(fēng)機33臺，單機容量為1500KW風(fēng)力發(fā)電機組，裝機規(guī)模為49.5MW。工程等別為三級，主要建筑物級別為3級。線路部分：國華單回線路段長1.9km，華能單回線路段長3.6km，雙回路長2×26.2km，折單共計57.8km。最大風(fēng)速30m/s，最大覆冰厚度10mm(相應(yīng)風(fēng)速為10m/s)，最高氣溫40℃，最低溫度-20℃。采納JL/LB20-300/40鋁包鋼芯鋁絞線。雙回路段兩根地線均為OPGW。線路單回線路段地線一根為OPGW，另一根為JLB40-80鋁包鋼絞線。塔桿135基。利津風(fēng)電場選用華銳風(fēng)電科技有限公司的SL1500/77型風(fēng)力發(fā)電機組，總裝機容量為49.5MW（33×1500kW）。各參建單位（依據(jù)合同中全稱）建設(shè)設(shè)計勘察監(jiān)理施工調(diào)試建設(shè)單位：華能利津風(fēng)力發(fā)電有限公司勘察單位：中國水電顧問集團華東勘測設(shè)計探討院設(shè)計單位：中國水電顧問集團華東勘測設(shè)計探討院監(jiān)理單位：山東華能建設(shè)項目管理有限公司施工單位：東營魯能方大集團有限責(zé)任公司(外送線路項目部)主要設(shè)備供貨單位：塔材—山東中鐵華盛機械有限公司導(dǎo)線—無錫曙光電纜有限公司二、工程監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員監(jiān)理公司依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，工程類別、規(guī)模、技術(shù)困難程度、工程環(huán)境等因素剛好組建了項目機構(gòu)，并在工程開工前進駐施工現(xiàn)場。組織機構(gòu)圖如下：項目總監(jiān)項目總監(jiān)潘孝義 內(nèi)業(yè)資料：劉陽電氣安裝：張強馮興勤場外內(nèi)業(yè)資料：劉陽電氣安裝：張強馮興勤場外線路：種太遠、張海波風(fēng)機吊裝、平安：王忠權(quán)集電線路、場內(nèi)道路：禹永輝變電站土建：王金善風(fēng)機吊裝、風(fēng)機承臺：孔德廣三、監(jiān)理合同履行狀況監(jiān)理項目部針對外送線路工程項目的實際狀況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確立了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并依據(jù)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審核文件，為建設(shè)工程有關(guān)的標準設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、托付監(jiān)理合同文件以及與工程項目有關(guān)的合同文件，編制了項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并據(jù)其開展全面監(jiān)理工作。1、施工打算階段的監(jiān)理工作在圖紙會審前，熟識設(shè)計文件并督促各承包單位仔細做好審報及圖紙核對工作，對于審圖過程中發(fā)覺的問題剛好以書面的形式進行記錄，在圖紙會審中，仔細領(lǐng)悟設(shè)計意圖，并依據(jù)現(xiàn)場實際狀況剛好通過建設(shè)單位向設(shè)計單位反饋信息，使工程設(shè)計中所出現(xiàn)的遺漏、差錯和相互沖突之處，剛好得到改正。仔細審查承包單位的施工組織設(shè)計，主要審查了如下方面：1）重要的分部、分項工程的施工方案和專項施工方案，如重點審查基礎(chǔ)的施工方案。2）在施工依次上應(yīng)遵循的基本規(guī)律，如先下后上。3）施工方案與施工進度安排的一樣性。4）平安技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的組織管理體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審核了以下內(nèi)容：1）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)。2）、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3）、專職管理人員的資格證、上崗證。嚴抓開工關(guān)。仔細審核了承包單位如下開工條件：1）、施工組織設(shè)計已獲批準。2）、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員進場，主要工程材料已落實。3）、進場道路及水、電、通訊已滿意開工要求，監(jiān)理剛好下達了工程開工令。2、施工過程監(jiān)理工作施工過程中監(jiān)理項目部做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”對華能利津風(fēng)力發(fā)電工程一期項目做到嚴把質(zhì)量、平安、投資、進度緊密結(jié)合起來進行嚴格限制。質(zhì)量限制：在作業(yè)技術(shù)打算狀態(tài)抓以下工作：1）、對作業(yè)過程中的重點限制對象、關(guān)鍵部位薄弱環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量限制點，重點限制。2）、審查施工單位的作業(yè)技術(shù)交底，主要審查施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準。3）、進場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量限制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件，進場時必需向監(jiān)理項目部報驗，提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量證明書，對需進行復(fù)試的材料，如鋼筋、水泥、沙石等都經(jīng)現(xiàn)場見證取樣后送質(zhì)檢站進行復(fù)試，合格后才允許進場運用，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備一律不得進場運用。4）、施工過程必需進行旁站的部位我監(jiān)理項目部人員做到了24小時不間斷進行監(jiān)控。全部工程隱藏之前必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后才能進行隱藏。5）、到場的設(shè)備做有具體的明細臺賬。平安限制：華能利津風(fēng)力發(fā)電一期工程地處濕地愛護。要求各個施工單位做好平安文明環(huán)保施工，成為監(jiān)理項目部平安工程師工作中的重中之重。另外還要對施工階段的平安文明工作進行嚴抓，具體如下：1）幫助建設(shè)單位、施工單位和勞務(wù)分包單位簽訂有關(guān)平安協(xié)議書。2）熟識設(shè)計條文，并對圖紙中有關(guān)平安問題，尤其《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》第十三條中對設(shè)計單位有關(guān)平安方面的規(guī)定是否符合，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出看法和建議。3）、參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，組織圖紙會審。4）、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施,其審核包括以下內(nèi)容；（1）、平安文明環(huán)保應(yīng)急搶險管理、質(zhì)量管理和平安保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、班組長、專職平安管理人員，特種工種配備的人員數(shù)量及平安教化、持證上崗狀況；（2）、施工平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安管理規(guī)章制度、平安操作規(guī)程的制定狀況；（3）、起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備設(shè)置是否符合規(guī)范要求；（4）、基坑、模板、腳手架工程、起重機械設(shè)備和腳手架拆裝等專項方案是否符合規(guī)范要求；（5）、事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定狀況及審核；（6）、冬期、雨期等季節(jié)性施工預(yù)案的制定狀況及審核；（7）、施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)平安技術(shù)標準規(guī)范和文明施工要求；8）、審查施工單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)管理納入平安生產(chǎn)保證體系。9）、監(jiān)督施工單位做好逐級平安技術(shù)交底工作。10）、對施工單位的平安教化、平安技術(shù)交底進行剛好整理，并做好歸檔。③投資限制：華能利津風(fēng)力發(fā)電一期工程總投資5.2億。監(jiān)理項目部只對場外線路工程施工階段的工程款進行了具體的審核與限制，截止工程竣工驗收各個施工單位的造價方面限制狀況如下：外送線路因合同尚未簽，工程款未支付。場外線路工程施工單位的工程造價狀況，均符合合同專用條款中所規(guī)定的工程款支付、支付符合工程形象進度，無超付現(xiàn)象出現(xiàn)。整個工程施工階段的造價都在限制中。④工程進度：東營魯能方大集團有限責(zé)任公司施工的110Kv外送線路工程，外送線路共135基，國華單回線路11基已完成，華能單回線路16基已完成，國華、華能并網(wǎng)線路完成108基；鐵塔組立全部完成；其中國導(dǎo)線展放全部完成，光纜敷設(shè)全部完成，接地全部完成。場外線路施工單位在要求工期上，整個工期安排有所滯后，具體緣由如下1、天氣緣由陰雨天氣比較多。2、當?shù)孛袷玛P(guān)系嚴峻影響施工。3、施工階段施工人員不足。為加快施工進度，使整個風(fēng)電場早日投產(chǎn)發(fā)電，監(jiān)理項目監(jiān)理人員盡職盡責(zé)在施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控。并要求施工單位管理人員在施工現(xiàn)場指揮施工。監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員和施工單位管理人員對周、月安排未完成的事項找緣由，分析導(dǎo)致工程落后的緣由，提前做出改正。加快施工進度安排。⑤合同管理，（因在施工階段沒有簽訂合同，對施工階段的監(jiān)理工作提出更高要求。）因華能利津風(fēng)力發(fā)電一期工程施工單位較多，對于是否正確履行業(yè)主要求的義務(wù)，是我監(jiān)理項目工作中的重中之重。只有深化了解業(yè)主要求才能真正的去做好管理工作。對業(yè)主所規(guī)定的工程承包范圍、合同工期、質(zhì)量標準、合同價款等數(shù)據(jù)深化了解后，才能依據(jù)施工合同對質(zhì)量、平安、造價、進度很好的去駕馭和限制。施工單位基本上無違反施工業(yè)主所規(guī)定的事項。整個工程都在正常管理中進行。eq\o\ac(○,6)信息管理：監(jiān)理項目的信息管理工作特別困難。來往文件較多。對施工單位的管理、技術(shù)資料的收集歸檔。技術(shù)資料能否跟上工程的實際進度都是監(jiān)理管理的工作。各個施工單位的管理資料基本齊全，并通過審核。但是施工技術(shù)資料有個別單位沒有跟上工程的實際進度進行報審。我監(jiān)理項目部已經(jīng)依據(jù)施工的實際進度對自己內(nèi)業(yè)資料已經(jīng)全部報審，并通過審核。⑥協(xié)調(diào)：華能利津風(fēng)力發(fā)電一期工程施工單位較多，場外線路工程工作也是監(jiān)理工程師現(xiàn)場的必備工作。從開工至今未發(fā)生施工單位沖突激化現(xiàn)象的發(fā)生。整個風(fēng)場工作都在限制有序的進行中。四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理狀況和建議場外線路工程施工階段，工期緊，同時在施工過程中出現(xiàn)問題是不行避開的，特殊是工序交叉作業(yè)階段、施工過程中的民事協(xié)調(diào)方面。如在工程施工階段有許多阻礙工程進度的問題，在這樣連續(xù)關(guān)聯(lián)的問題中，只要有一處出現(xiàn)進度拖延就將出現(xiàn)一系列進度延誤，針對這種狀況，監(jiān)理通過召開監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及與項目經(jīng)理溝通等項協(xié)調(diào)手段，明確各施工隊的施工進度安排，并每日檢查施工進度安排的實施，同時嚴格限制施工質(zhì)量。通過協(xié)調(diào)，使工程進度大大加快，各施工程進度雖有延誤，但是基本依據(jù)預(yù)定工期順當完成。通過對外送線路工程監(jiān)理工作，雖然取得了肯定的效果，但是仍有不少問題未得到處理。如起鼓、細部處理差、路面護坡局部損壞等問題。都沒有得到很好的處理，這些都是值得我們吸取的教訓(xùn)。依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，我建議建設(shè)單位：1）、考察、選擇資質(zhì)高、管理水平優(yōu)秀的施工單位。2）、盡量削減施工過程中的