怎樣做好功能測(cè)試

怎樣做好功能測(cè)試第1頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六課程描述?

spc（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具，通過(guò)spc培訓(xùn)，學(xué)會(huì)利用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)，確定生產(chǎn)過(guò)程在管制的狀態(tài)下，以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異，在生產(chǎn)過(guò)程中，一般通過(guò)使用msa（測(cè)量分析系統(tǒng)）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)分析，經(jīng)過(guò)測(cè)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確分析，有效的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以控制。第2頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六培訓(xùn)收益一、理解測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量及統(tǒng)計(jì)一般原理二、掌握測(cè)量系統(tǒng)的變差及統(tǒng)計(jì)特性三、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的作用四、掌握計(jì)量和計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性或變差的評(píng)價(jià)方法五、理解并能識(shí)別過(guò)程的正常波動(dòng)和異常波動(dòng)六、了解、計(jì)算并研究過(guò)程能力指數(shù)，長(zhǎng)期能力與短期能力七、能初步識(shí)別過(guò)程能力不足是技術(shù)問(wèn)題或是管理問(wèn)題第3頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六適用范圍及作用適合應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)MSA測(cè)量系統(tǒng)分析與SPC，并靈活地應(yīng)用于自已公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制的生產(chǎn)及質(zhì)量控制管理與技術(shù)人員，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員，重點(diǎn)講述如何使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來(lái)說(shuō)是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要成份。及有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問(wèn)題之前，消除問(wèn)題或降低問(wèn)題帶來(lái)的損失。第4頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六課程大綱第一部分第一章：測(cè)量系統(tǒng)分析基本介紹第二章：測(cè)量變差的評(píng)估第三章：測(cè)量系統(tǒng)分析步驟第三章：測(cè)量系統(tǒng)分析步驟第五章：離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法第二部分第六章：基本統(tǒng)計(jì)概念第七章：過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)第八章：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用第九章：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用第5頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第一章：測(cè)量系統(tǒng)分析基本介紹（1）什么是測(cè)量和測(cè)量系統(tǒng)；（2）測(cè)量系統(tǒng)分析的目的；（3）測(cè)量系統(tǒng)誤差組成；（4）測(cè)量變差的組成（偏倚，線(xiàn)性度，穩(wěn)定度，精度）；第6頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第二章：測(cè)量變差的評(píng)估（1）測(cè)量變差的影響；（2）量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究；（3）測(cè)量變差的評(píng)價(jià)；（4）分辨率類(lèi)別數(shù)；（5）測(cè)量系統(tǒng)案例分析與練習(xí)；第7頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第三章：測(cè)量系統(tǒng)分析步驟（1）測(cè)量系統(tǒng)分析類(lèi)別的選擇；（2）測(cè)量系統(tǒng)分析步驟；（3）用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析練習(xí)；第8頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第四章：連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析（1）方差分析法；（2）方差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)；（3）極差分析法；（4）極差分析法應(yīng)用案例與練習(xí)；（5）部品內(nèi)偏差分析法；（6）內(nèi)偏差法應(yīng)用案例與練習(xí)；（7）簡(jiǎn)略法/即時(shí)法；（8）簡(jiǎn)略法/即時(shí)法案例分析與練習(xí)；（9）不可重復(fù)測(cè)量數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析；（10）用minitab做MSA案例分析與練習(xí)；第9頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第五章：離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法（1）離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析；（2）用MINITAB做測(cè)量系統(tǒng)案例分析；（3）現(xiàn)場(chǎng)討論、專(zhuān)家答疑；WebSite~2003~2004EIPe-BizSIWebSIWeb~2005

eBizPlanningeBizIntegratione-Package/Solutione-learningSolutione-TotalMarketingWebIdentityWebContentsWebPromotionWebApplicationsWebSIPlanningWebSystemIntegrationSMS/eFax/MailingeCRM/IRM/CMSe-Marketing(PRM)WebSI&eSolution

e-bizTotalSolutioneBizValue第10頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第六章：基本統(tǒng)計(jì)概念（1）基本統(tǒng)計(jì)概念；（2）中心極限定理；（3）控制介紹：控制的概念、工具及方法；（4）統(tǒng)計(jì)思想及控制圖（SPC的概念、特點(diǎn)及發(fā)展）；（5）控制圖作用、種類(lèi)及變異的基本原因；（6）如何選用合適的控制圖？（7）控制圖的兩類(lèi)錯(cuò)誤；（8）使用控制圖前的準(zhǔn)備；（9）控制圖的判斷和理論基礎(chǔ)；第11頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第七章：過(guò)程能力和過(guò)程性能指數(shù)（1）過(guò)程能力Cp、過(guò)程能力指數(shù)Cpk和過(guò)程性能指數(shù)Ppk；（2）過(guò)程能力研究與問(wèn)題的分類(lèi)；（3）正態(tài)性檢驗(yàn)、非正態(tài)分布的過(guò)程能力計(jì)算；（4）應(yīng)用MINITAB計(jì)算過(guò)程能力；（5）應(yīng)用EXCEL計(jì)算過(guò)程能力練習(xí)；DW/E-CRM/CRME-MarketplaceSCMElSGW/KMSERPCMSManagement&BusinessB2BMarketplaceIPSEIP/EKPPMSPartner&SupplierCustomerB2EB2CB2M第12頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第八章：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC及其應(yīng)用（1）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途；（2）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用；（3）計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析；（4）四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖；（5）用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖；（6）計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解；第13頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六第九章：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC及期應(yīng)用（1）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途；（2）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用；（3）計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析；（4）四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖；（5）用MINITAB制作計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖；（6）計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解；（7）現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答；第14頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六培訓(xùn)講師張帆老師█六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)█美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶█壹捌零培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)講師█世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問(wèn)█曾在Belton等跨國(guó)集團(tuán)公司長(zhǎng)期擔(dān)任MPE工程█IE工程管理及Lean&SixSigma主任導(dǎo)師等要職。第15頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六專(zhuān)職從事Lean&SixSigma指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年之久，無(wú)論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，迄今已為不同類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的SixSigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶，因?yàn)橛泄I(yè)工程專(zhuān)業(yè)背景和扎實(shí)的Lean&SixSigma專(zhuān)業(yè)知識(shí)，善于將Lean和SixSigma結(jié)合運(yùn)用，因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目，僅在大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)任Lean&SixSigma主任導(dǎo)師期間，成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell拉，改變了傳統(tǒng)的功能式布局，每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬(wàn)生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計(jì)等咨詢(xún)服務(wù)。其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)第16頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六趙國(guó)祥老師█工商管理碩士；█六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)；█張馳咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)講師；█ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；█世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)█世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA█沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，澳門(mén)大學(xué)MBA。第17頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃監(jiān)督和驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目，積累了深厚的外企管理思想。第18頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六培訓(xùn)過(guò)的代表性企業(yè)美國(guó)希捷公司/福群集團(tuán)/富士康集團(tuán)/四川航天集團(tuán)/臺(tái)達(dá)電子/692廠/成都航天醫(yī)院/日本富士通/平安保險(xiǎn)/峰火機(jī)械廠/SANYO電機(jī)有限公司/艾默生深圳有限公司/萬(wàn)向集團(tuán)/香港雅剛電子有限公司/武漢中煙集團(tuán)/東菱集團(tuán)/航天科技集團(tuán)/航嘉電源有限公司/燎原電子廠/成都航天技術(shù)學(xué)院/力可興電池/首鋼集團(tuán)/信利半導(dǎo)體公司/美的集團(tuán)/3CEMs等。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高的認(rèn)可和評(píng)價(jià)！已出版專(zhuān)著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖?guó)首部六西格瑪推行開(kāi)山之作！第19頁(yè)，共21頁(yè)，2023年，2月20日，星期六培訓(xùn)時(shí)間2012年深圳第04期5月25-26第06期9