工程會(huì)議作業(yè)指引

工程會(huì)議作業(yè)指引編號(hào)：SJJM-GC-ZY007版號(hào)：A/0頁碼：第1頁共4頁EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET. 工程會(huì)議作業(yè)指引 豎編制劫日期販審核屈日期何批準(zhǔn)剃日期修訂記錄精日任冊(cè)耍期己修訂狀態(tài)曉修改內(nèi)容敏修改人悶審核人帝批準(zhǔn)人嚴(yán)11-9-2僚6柴刪除奔審計(jì)監(jiān)察部職安責(zé)彩曾偉辣修改紙合約造價(jià)更名梁成本控制括曾偉蟲1鉛．閘襖指引蔽概況蜘目的止規(guī)范公司樣工程早會(huì)議管理夸適用范圍強(qiáng)適用于公司項(xiàng)挖目工程別各種會(huì)議的管咱理。拘定義機(jī)無鄭主導(dǎo)部門密項(xiàng)目滑管理菜部趨部門姜指引超中承擔(dān)職責(zé)缸項(xiàng)目哄管理可部堵1畢、梢組織相關(guān)的臉工程會(huì)議損。紛開發(fā)技術(shù)枝部市參加相關(guān)的工雹程會(huì)議。歷2俘．么藝工作程序勵(lì)2桿.鑰1洪典項(xiàng)目周例憐會(huì)法2挪.2.1鳴其時(shí)間：她項(xiàng)目管理部船根據(jù)項(xiàng)目情況錦每周安排一次夜，時(shí)間訪一般壓應(yīng)安排在本周剛監(jiān)理例會(huì)前丑；做2虛.2.2島牢主持：死項(xiàng)目管理部錘周例上會(huì)由項(xiàng)目柿管理部因經(jīng)理浮主持析；符2騾.2.3洽滿會(huì)議辱內(nèi)容柜：紀(jì)總結(jié)上周質(zhì)量右、安全、進(jìn)度得、文明施工現(xiàn)宰場(chǎng)情況票；貴落實(shí)本周要求援；項(xiàng)協(xié)調(diào)各專業(yè)問供題；奇安排軍本周患工作榮；虜2踢.2.4鑼隔周例會(huì)由桑專人負(fù)責(zé)記錄俯，票形成吵會(huì)議記錄術(shù)?？?.3濤工地首次會(huì)議逢2.3.1罰在工程前期準(zhǔn)朝備工作完畢后轟，保項(xiàng)目管理部唉組織召開工地遇首次會(huì)議，貫項(xiàng)目管理部分易管領(lǐng)導(dǎo)德主持首次會(huì)議慢；疼2.3.2臨首次會(huì)議參加膠者包括：疑項(xiàng)目管理部、饑項(xiàng)目管理部分姓管領(lǐng)導(dǎo)姐、施工單位、匪監(jiān)理單位、四開發(fā)技術(shù)屑部辭等部門再及景觀工程師范、裝修工程師臉等相關(guān)人員爽；時(shí)2.3.3存首次會(huì)議應(yīng)向侍各參會(huì)單位么明確傳達(dá)公司態(tài)的管理原則、騎工程管理制度幻、相關(guān)工作流著程和要求、坑工程現(xiàn)場(chǎng)注意燕事項(xiàng)等內(nèi)容。踢2游.挽4仇怪監(jiān)理例會(huì)做2悅.狀4.1漿監(jiān)理伍例會(huì)由顏總脫監(jiān)理工程師主止持割，蠅項(xiàng)目管理部護(hù)經(jīng)理、惠開發(fā)技術(shù)零部經(jīng)理、遠(yuǎn)景觀德工程師祝、裝修工程師沒，監(jiān)理薄單位人員費(fèi)，各承包垮單位經(jīng)理及技蓄術(shù)負(fù)責(zé)人等潑參加羅；狠2臟.4點(diǎn).2愈防昆監(jiān)理接例會(huì)每周舉行汽一次鴿；課2磁.4軍.3本黃監(jiān)理打例會(huì)內(nèi)容哄要求毫：悟各承包仗單位債匯報(bào)上酬周工程項(xiàng)目的年施工進(jìn)度、施夸工質(zhì)量梅、安全文明施瞇工球等情況媽，襯本卡周據(jù)的戒工作安排計(jì)劃初及施工存在問甚題雅等；驕提出廉需攜協(xié)調(diào)或領(lǐng)解決的通問題排；渾監(jiān)理單位專業(yè)德監(jiān)理工程師提嶼出勤上惕周發(fā)現(xiàn)的問題方和昌本周的莫工作要求復(fù)；嫁項(xiàng)目管理部塑專業(yè)工程師提臉出焰上周樓發(fā)現(xiàn)的所有問瘦題哭和震本周的選工作要求分；瓣總岸監(jiān)理工程師總量結(jié)評(píng)價(jià)灑，令提出姥本森周工程項(xiàng)目的域工作要點(diǎn)和要塞求；迎項(xiàng)目管理部杠經(jīng)理女總結(jié)評(píng)價(jià)逐并烏提出斗工作重點(diǎn)手要求精；曠每月最后一次團(tuán)監(jiān)理例會(huì)應(yīng)就套上周及本周什的工作進(jìn)行總食結(jié)和計(jì)劃安排津；栗監(jiān)理雀例會(huì)格后呼一城日內(nèi)翻，促項(xiàng)目管理部歷督促丟監(jiān)理段單位踏編寫閥完成你會(huì)議紀(jì)要，支經(jīng)項(xiàng)目甜管理部膨經(jīng)理審核后，污會(huì)議紀(jì)要患由額各承包限單位經(jīng)理附、總監(jiān)理工程港師、援項(xiàng)目卡管理串部管經(jīng)理友簽字豈后下發(fā)。青2搞.墳5啟專題會(huì)議凡2縣.5古.1選安全專題會(huì)議愈：五一、十一骨、春節(jié)、冬見雨海季施工、深基赤坑開挖、外架鐮搭設(shè)及拆除、句大型設(shè)施設(shè)備叼安拆鞠等時(shí)間點(diǎn)前要飯及時(shí)召開安全串專題會(huì)議，會(huì)瘡議由什項(xiàng)目管理部沾負(fù)責(zé)組織雨，景觀工程師另、裝修工程師租根據(jù)需要參加膠（涉及景觀、伙裝修工程時(shí)）夏；償安全專題會(huì)議忘要根據(jù)不同時(shí)合間點(diǎn)的關(guān)注重美點(diǎn)進(jìn)行安全檢貍查工作的安排春和執(zhí)行蛋；嫁2鼠.盲5驟.2辟項(xiàng)目管理部辰應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目工堅(jiān)程進(jìn)度情況，乎如實(shí)際進(jìn)度滯追后影響年度關(guān)電鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)突，參項(xiàng)目管理部店應(yīng)負(fù)責(zé)召開進(jìn)加度專題會(huì)議壽；鋼2磨.孝5堪.3搶在檢查項(xiàng)目工搜程中，頻繁出兩現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)習(xí)，畫項(xiàng)目管理部羊應(yīng)負(fù)責(zé)組織召語開質(zhì)量專題會(huì)題議外；婆2玻.侮5膨.4增在檢查項(xiàng)目工嘴程中，現(xiàn)場(chǎng)管泄理存在嚴(yán)重漏候洞時(shí)，裳項(xiàng)目管理部親應(yīng)負(fù)責(zé)組織召花開管理專題會(huì)變議掉；礦2薯.蹦5謹(jǐn).5催在項(xiàng)目工程施增工中，出現(xiàn)專歉業(yè)性較強(qiáng)的技服術(shù)問題時(shí)，再項(xiàng)目管理部趁會(huì)同奧開發(fā)技術(shù)虧部許等登組織召開技術(shù)漸專題會(huì)議妄；回2竭.罵5蔥.6本貧現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議久一般嫂視情況澤由尸項(xiàng)目管理部匯經(jīng)理或委托總拘監(jiān)理工程師讀主持沖；技2閘.琴5廳.7蜘香現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議愧參加人員顧根據(jù)會(huì)議內(nèi)容婆由從項(xiàng)目管理部邀確定。柳2.證6明圖紙會(huì)審靠2.否6陽.1沙項(xiàng)目管理部仁按豪【施工圖設(shè)計(jì)銹管理流程】愧規(guī)定，在施工煤?jiǎn)挝皇盏讲迨┕D減紙直15爭(zhēng)日內(nèi)，項(xiàng)目管奉理部、施工單煮位、監(jiān)理單位腦等相關(guān)部門進(jìn)幫行施工圖讀圖脆，并形成讀圖衛(wèi)疑問，發(fā)往漿開發(fā)技術(shù)應(yīng)部。介2.6.2豈合約造價(jià)方部慘成本控制部湊、審計(jì)監(jiān)察部周在收幼到施工圖悔后痰進(jìn)行讀圖鍬，滾并帆于該15虹日內(nèi)形成讀圖舌疑問駁，發(fā)往邁開發(fā)技術(shù)粱部。跟2.北6朋.何3堤開發(fā)技術(shù)轟部匯同本部門級(jí)的讀圖收疑問，形成公余司的讀圖紀(jì)要教，發(fā)往設(shè)計(jì)院嘗，并與設(shè)計(jì)院瞎約定交底時(shí)間自，同時(shí)通知項(xiàng)辯目管理部。禾項(xiàng)目管理部定按殖照蹄約定時(shí)間組織倡施工圖交底吼會(huì)審，婚開發(fā)技術(shù)他部主持，嘆施工單位進(jìn)行絹記錄，并形成轟電子文檔的《秀圖紙會(huì)審和設(shè)尚計(jì)交底記錄腰》。書經(jīng)項(xiàng)目管理部保審查后發(fā)往潛開發(fā)技術(shù)耕部，甘開發(fā)技術(shù)疑部審查并發(fā)往林設(shè)計(jì)院確認(rèn)無錦誤后，則返回嘆施工單位。挪由施工單位形脖成紙質(zhì)牙并蓋章報(bào)監(jiān)理初單位蓋章簽字幕后，韻再報(bào)項(xiàng)目管理盯部，腰經(jīng)項(xiàng)目管理部蜂專業(yè)工程師，計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理簽字討確認(rèn)后，提交胞開發(fā)技術(shù)消部布審核（時(shí)間要城求別在治3健日內(nèi)）壇，墨開發(fā)技術(shù)冒部確認(rèn)后再由距集團(tuán)公司蓋章重，并征將俗交底紀(jì)要送往計(jì)設(shè)計(jì)院審核蓋件章籮（時(shí)間原則上鳴不超渣過墳3叫日）柴。設(shè)計(jì)院蓋章功后，由想開發(fā)技術(shù)憐部按公司要求睛分朗發(fā)到彼各陸相關(guān)部門。味2.晴6展.家4窯施工單位、監(jiān)治理單位、斤項(xiàng)目管理部包、喉合約造價(jià)舌部拒成本控制部