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四川能投宜賓電力有限公司應(yīng)急救援預(yù)案體系為保證公司在事故發(fā)生時(shí),能有效地開展事故的應(yīng)急救援工作,最大限度的削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)平安順當(dāng)進(jìn)行,依據(jù)《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)法》、《平安生產(chǎn)法》對(duì)事故的應(yīng)急救援和事故將就工作的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本應(yīng)急救援體系。1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1

應(yīng)急組織體系

公司設(shè)立應(yīng)急指揮中心總指揮:馮裕志副總指揮:曾毅蘭輝鄧川袁明興張澤友李潮流成員:母光虎陳朝鮮彭久奎劉紅肖鑒羅正忠郭時(shí)友黃云剛陳文洋陳良賢劉鋒楊杰楊曉琳陳龍明1.1.2日常應(yīng)急管理工作辦公室在公司應(yīng)急指揮中心下設(shè)置日常應(yīng)急管理工作辦公室,設(shè)在平安監(jiān)察部,負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。主

任:鄧川副主任:母光虎成

員:黨建萍張利萍李開華張靜樊杰羅杰黃琳涂曉妮

專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急指揮部專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急指揮部是公司針對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案成立的專項(xiàng)事故預(yù)案應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu),在公司應(yīng)急指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)事故應(yīng)急救援工作的日常管理、組織、協(xié)調(diào)、指揮應(yīng)急救援和處理工作。專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急指揮部的組成原則上由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)指揮長(zhǎng),業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)成員,詳細(xì)組成在各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案中明確。專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急指揮部可依據(jù)詳細(xì)狀況設(shè)置在公司本部、或事務(wù)(事故)現(xiàn)場(chǎng)(前線)或便于應(yīng)急指揮的其他地方,詳細(xì)在專項(xiàng)預(yù)案中加以明確。1.1.4專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急處理工作辦公室在專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急指揮部下設(shè)置專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急處理工作辦公室,負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)、處置期間的應(yīng)急管理、信息匯總和上傳下達(dá)工作。專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急處理工作辦公室設(shè)在事務(wù)(事故)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門或由應(yīng)急指揮中心指定地點(diǎn),由公司分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主任,相關(guān)部門有關(guān)人員組成。1.2

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急職責(zé)1.2.1

應(yīng)急指揮中心的主要職責(zé)1.2.1.1落實(shí)國(guó)家有關(guān)應(yīng)急工作的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。1.2.1.2在嚴(yán)格遵守和執(zhí)行宜賓縣政府、四川省能源投資集團(tuán)責(zé)任有限公司相關(guān)應(yīng)急工作規(guī)定的基礎(chǔ)上,實(shí)施公司的應(yīng)急工作。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司應(yīng)急工作,確定應(yīng)急工作重大事項(xiàng);組織建立公司突發(fā)事務(wù)應(yīng)急組織體系和預(yù)案體系;確保應(yīng)急資金的投入和人力物力的保障。

依據(jù)事務(wù)(事故)態(tài)勢(shì),確定是否成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部,并確定其人員組成。

負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司應(yīng)急預(yù)案,每年年初公布公司應(yīng)急指揮中心成員名單及聯(lián)系方式,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員變動(dòng)時(shí)應(yīng)剛好修訂并發(fā)布。

負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查公司所屬部門和單位應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急救援打算和實(shí)施狀況。3.2.1.7

負(fù)責(zé)組織、指揮公司事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。3.2.1.8

負(fù)責(zé)組織、指揮公司事故應(yīng)急救援行動(dòng),確定實(shí)施或終止有關(guān)應(yīng)急行動(dòng),發(fā)布公司事故應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止吩咐。1.2.2

日常應(yīng)急管理工作辦公室的主要職責(zé)1.2.2.1

負(fù)責(zé)詳細(xì)組織公司各類應(yīng)急預(yù)案制定和修訂工作的實(shí)施。1.2.2.2

負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施公司應(yīng)急指揮中心的日常指示和支配。3.2.2.3

負(fù)責(zé)日常的應(yīng)急管理工作。3.2.2.4

每年組織事故應(yīng)急救援專項(xiàng)培訓(xùn)和演練,督促公司各部門開展此項(xiàng)工作。

負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所屬各部門、各單位應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行定期監(jiān)督檢查。2.

依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)和管理特點(diǎn),應(yīng)急預(yù)案體系主要由本綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案三部分組成。2.1

綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述公司應(yīng)急政策、原則,應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及職責(zé),應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性預(yù)案。2.2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)公司可能發(fā)生的較大及以上的電網(wǎng)事故(大面積停電)、人身傷亡事故(包括交通、火災(zāi)事故造成的人身傷亡事故)、自然災(zāi)難事故(地震、風(fēng)、汛、冰、極端天氣等)和對(duì)社會(huì)造成重大影響的事務(wù)等詳細(xì)的事故、事務(wù)而制定的預(yù)案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分,應(yīng)當(dāng)依據(jù)綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求制定。2.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)詳細(xì)的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施,是作業(yè)人員實(shí)施應(yīng)急工作的基本依據(jù),內(nèi)容詳細(xì)、好用、針對(duì)性強(qiáng),是專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的支持性文件。3.應(yīng)急預(yù)案的處理原則3.1“預(yù)防為主”的原則

在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、附屬工作及公司生產(chǎn)區(qū)域電力生產(chǎn)工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,落實(shí)“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,做好平安生產(chǎn)工作,消退各類危急源,杜絕各類事故的發(fā)生。3.2“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的原則

在“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的前提下,應(yīng)急工作同樣由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),從預(yù)案編制到實(shí)施,都要由各級(jí)主要負(fù)責(zé)人主管主抓,各司其職、各負(fù)其責(zé)。3.3“充分打算”的原則

應(yīng)急工作能否達(dá)到限制事故的目的,與事前的充分打算密不行分,只有做好全面、細(xì)致的打算工作,從人、財(cái)、物等各個(gè)方面達(dá)到應(yīng)急預(yù)案的要求,才能在出現(xiàn)狀況時(shí)做到有備無患。3.4“盡早剛好”的原則

將事故殲滅在萌芽狀態(tài)是應(yīng)急工作的最高目標(biāo),多數(shù)事實(shí)證明:事故初起階段假如能夠在最早、最短時(shí)間內(nèi)實(shí)行適當(dāng)措施,就可以有效限制事態(tài)發(fā)展,得到最好的結(jié)果。因此必需加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控,盡早、精確地發(fā)覺事故苗頭,并快速實(shí)施相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。3.5“以人為本”的原則

一旦事故發(fā)生,在實(shí)行各種措施時(shí),應(yīng)首先考慮和保證人員平安,包括公司職工和外部相關(guān)人員的平安——

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