全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

Summary：隨著醫(yī)療體系改革的深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也不斷加重，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作提出了更高的要求。為了更好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，需要應(yīng)用全面預(yù)算管理理念，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)水平。本文從基于全面預(yù)算管理視角，提出加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的意義，并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出建議，希望能夠促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升。Keys：全面預(yù)算管理；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理前言：全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)重要地位，主要是科學(xué)預(yù)算醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)支出和收入進(jìn)行分析，并結(jié)合之前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出財(cái)務(wù)預(yù)算方案，為醫(yī)院制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部的資源，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。[1]將全面預(yù)算管理應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，有助于提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展水平。一、加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理的意義（一）有利于提高資源的利用率在全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理中，就是對(duì)資源進(jìn)行合理配置。醫(yī)院中有很多資源花費(fèi)高昂資金購(gòu)入，但是在不合理的使用中形成嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)二次使用就被丟棄。對(duì)這種可以重復(fù)利用的資源，對(duì)它們進(jìn)行分類(lèi)后整理在一起，可以重復(fù)利用。[2]如果醫(yī)院能夠樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，這種非常環(huán)保的行為對(duì)整個(gè)社會(huì)的資源利用效率的提高都能起到積極作用，也有利于社會(huì)再生產(chǎn)的進(jìn)行，對(duì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步方面都能做出非常巨大的貢獻(xiàn)。（二）有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展可持續(xù)發(fā)展一直以來(lái)都是醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)，醫(yī)院作為重要的社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著維護(hù)民眾身體健康的重大責(zé)任，是社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。[3]財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方式，直接影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，因此加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算財(cái)務(wù)管理可以在很大程度上提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的根基。（三）更新了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)入新時(shí)期以后，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更好的要求，因此有關(guān)工作人員需要及時(shí)更新傳統(tǒng)的管理理念，緊跟時(shí)代步伐，了解優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理念，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[4]在醫(yī)療技術(shù)非常發(fā)達(dá)的情況下，每個(gè)醫(yī)院都要盡快進(jìn)行改革創(chuàng)新，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。二、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的相關(guān)建議（一）完善完備管理方案醫(yī)院要建立健全的各項(xiàng)管理體系，為醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行提供保障。醫(yī)院管理層必須對(duì)當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況有清楚了解，而且并對(duì)醫(yī)院的發(fā)展前景也要有正確認(rèn)知，還要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)醫(yī)院進(jìn)行合理改造，因地制宜的建立本院管理方案。管理者要統(tǒng)籌全局，樹(shù)立大局意識(shí)，為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展完善完備管理方案。（二）重視預(yù)算管理，制定可行性的預(yù)算計(jì)劃醫(yī)院要重視起預(yù)算管理工作，領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立預(yù)算和管理意識(shí)，在全院引進(jìn)全面預(yù)算管理模式，宣傳預(yù)算管理的重要性，安排各項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)部門(mén)的人員都認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的價(jià)值。除此之外，為了提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，還要改革財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，積極探索新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式，同時(shí)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，挖掘他們的內(nèi)在潛力，更好的擺脫舊有管理模式的弊端，讓全面預(yù)算管理理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮最大價(jià)值。醫(yī)院中所有的課時(shí)都要重視起預(yù)算管理工作，預(yù)算管理不只是單純的整合資源，財(cái)務(wù)部門(mén)人員要與其他科室做好積極配合，共同制定可行性的預(yù)算計(jì)劃，推動(dòng)后續(xù)工作的正常開(kāi)展。（三）根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要求，確定預(yù)算管理內(nèi)容為了更好的發(fā)揮全面預(yù)算管理價(jià)值，醫(yī)院要結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)定。如果有些醫(yī)院暫時(shí)沒(méi)有預(yù)算管理要求，也要成立管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)預(yù)算管理工作。深度挖掘醫(yī)院預(yù)算管理工作的價(jià)值，需要從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，讓每位員工都了解到預(yù)算管理的價(jià)值，在領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，讓各級(jí)人員了解預(yù)算管理知識(shí)，深入了解全面預(yù)算管理，熟悉管理軟件，讓醫(yī)院中的各項(xiàng)資源得到合理配置，提高醫(yī)院的運(yùn)行水平。（四）提高醫(yī)院預(yù)算編制質(zhì)量，豐富預(yù)算編制方式醫(yī)院預(yù)算編制質(zhì)量不高，主要是因?yàn)榫幹品绞絺€(gè)非常單一，未能有效整合醫(yī)院的各種信息，對(duì)預(yù)算管理活動(dòng)提供不了實(shí)質(zhì)性的幫助。有效改善醫(yī)院預(yù)算編制質(zhì)量的途徑就是豐富預(yù)算編制方式。首先，對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算編制編制方式進(jìn)行調(diào)整，將信息采集的范圍進(jìn)行擴(kuò)大，不僅要全面記錄各項(xiàng)收支情況，還要對(duì)人員變動(dòng)、設(shè)備損耗的情況都進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且繪制財(cái)務(wù)報(bào)表，清晰地展示出醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況。其次，改革傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，加入更多的預(yù)算編制方法。集中整理財(cái)務(wù)預(yù)算信息，提供充足的資源在前期準(zhǔn)備緩解，為后續(xù)工作的順利執(zhí)行提供保障。（五）完善醫(yī)院預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)督管理完善醫(yī)院預(yù)算管理體系，不僅需要財(cái)務(wù)人員的參與，其他科室也要進(jìn)行積極配合，各個(gè)部門(mén)都要提出預(yù)算管理實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)而調(diào)整醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理體系。除此之外，醫(yī)院還要強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)督管理，專(zhuān)門(mén)成立監(jiān)督管理部門(mén)，更好的發(fā)揮預(yù)算管理體系的約束效能，保證體系能夠充分落實(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)醫(yī)院運(yùn)行起著關(guān)鍵作用，借助預(yù)算管理方式能夠?yàn)獒t(yī)院順利運(yùn)行提供個(gè)保障。一次你需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化預(yù)算管理監(jiān)督意識(shí)，結(jié)合發(fā)展策略，構(gòu)建預(yù)算管理監(jiān)督體制，運(yùn)用全面預(yù)算管理，促進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，醫(yī)院要運(yùn)用全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中，完善完備管理方案；重視預(yù)算管理，制定可行性的預(yù)算計(jì)劃；根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要求，確定預(yù)算管理內(nèi)容；提高醫(yī)院預(yù)算編制質(zhì)量，豐富預(yù)算編制方式；完善醫(yī)院預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)督管理。Reference：[1]張瑞玲.全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用實(shí)踐[J].商業(yè)觀察,2022(10):85-88.[2]李家旭.全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與