二次深化設(shè)計管理流程

二次深化設(shè)計管理流程編號：XS-SJ-LCOO7版號：A/0頁碼：第3頁共5頁 二次深化設(shè)計管理流程獅編制廳日期羨審核育日期沫批準怎日期修訂記錄飛日羊汗期唐修訂狀態(tài)喚修改內(nèi)容敢修改人扇審核人征批準人流程圖二、流程概述吵流程目的杏規(guī)范二次深化蘇設(shè)計的操作流典程，加強對此廣階段各環(huán)節(jié)的塔監(jiān)控，達到確危保設(shè)計質(zhì)量、緒進度和控制成居本的目的士。跌流程范圍趴適用于公司房喚地產(chǎn)開發(fā)各項斑目的二次深化遼設(shè)計和施工管準理斥。針術(shù)語和定義短二次深化設(shè)計營，并無規(guī)范的疼定義，一般是腳指業(yè)主（開發(fā)撇商）在施工圖槳設(shè)計完成后，作為達到最終實菌施的目的、對互設(shè)計方案中出昏于各種原因需籃要進行深化設(shè)犁計的項目，常雖見的包括門窗藍、鋼結(jié)構(gòu)、玻粉璃幕墻、石材梁幕墻、弱電等完。匹適用二次深化貼設(shè)計的部品包搜括以下幾類：哨技術(shù)類大型結(jié)柴構(gòu)構(gòu)架、幕墻遇、網(wǎng)架、設(shè)備肉、特殊類型設(shè)蛇備基礎(chǔ)（如鍋瀉爐房設(shè)備基礎(chǔ)驗）等；非裝飾裝修類建偽筑部品部件，宗如店招門頭、詢裝飾燈飾布搖、欄桿欄板、紋空調(diào)百葉等；聞綜合管線類，兔如有線電視、癢管線、智能化釀、天然氣、自耍來水等；累門、窗。椒主導(dǎo)及參與部棉門慮項目公司工程處部（主導(dǎo)）、擁項目與集團其廊他相關(guān)部門藥部門丙/抵領(lǐng)導(dǎo)阻流程中承擔(dān)職凳責(zé)警項目公司糾工程部錦確定需要二次挽深化設(shè)計項目拼；愁施工圖出圖后勸完成《二次深科化設(shè)計計劃》氣；鎮(zhèn)編制《二次深染化設(shè)計任務(wù)書讀》及組織評審遼；繪負責(zé)二次深化豎設(shè)計各階段設(shè)強計任務(wù)書的發(fā)龜放和交底；襯組織二次深化稼設(shè)計的過程溝停通和成果評審傭。吵項目公司葛成本管理部糧明確設(shè)計限額呀要求；如參與二次深化方設(shè)計任務(wù)書和肺成果評審預(yù)。刪項目公司剃工程部限協(xié)助喜工程部摘確定二次深化勤設(shè)計項目；來協(xié)助罩工程部株編制《二次深揉化設(shè)計任務(wù)書悠》并參與評審君；欺協(xié)助吵工程部扛進行二次深化慮設(shè)計各階段設(shè)疲計任務(wù)書的發(fā)其放和交底；庸協(xié)助稀工程部綠共同負責(zé)組織芒二次深化設(shè)計針的過程溝通和鳳成果評審；傻組織樣板施工避和驗收；臥組織規(guī)模施工淘。好項目公司涂決策層馳\掩集團常務(wù)副總框?qū)徍藬?想審批二次深化城設(shè)計控制計劃誘審核屢/宅審批《二次深息化設(shè)計任務(wù)書銳》；假審核遍/驗審批《二次深廈化設(shè)計成果》寄。三、工作程序驕編制二次深化崗設(shè)計控制計劃哪項目公司工程紫部敲和項目部協(xié)商漁，在施工圖設(shè)晶計過程中盡早伯明確二次深化酸設(shè)計項目，并鐮在施工圖設(shè)計薦完成后組織編請制《二次深化蚊設(shè)計控制計劃集》，同時由雅項目公司好成本管理部明緣確設(shè)計限額并裝和項目部提前談考察施工單位泛；泥《二次深化設(shè)脊計控制計劃》貍包括分類清單虛、時間節(jié)點、掃設(shè)計采購方式理、是否需要做抓樣板、限額要絲求；景《二次深化設(shè)哭計控制計劃》驕報矩項目公司總經(jīng)拔理審核，常務(wù)盤副總晚審批驚。膨編寫二次深化盡設(shè)計任務(wù)書并館組織評審吉項目公司工程置部切組織編制各個迷階段的《二次斤深化設(shè)計任務(wù)廚書》；罪項目公司工程尼部長組織雅項目公司批項目部、成本迅管理潮部、仰開發(fā)管理部、錦招標(biāo)采購部、岡營銷獅管理北部、塘商業(yè)管理部、寇物業(yè)公司參與替《二次深化設(shè)船計任務(wù)書》的妻評審，從各專閃業(yè)角度提出二但次深化設(shè)計的蒼意見和建議；屋《二次深化設(shè)未計任務(wù)書》由砌項目公司總經(jīng)表理審核，常務(wù)終副總稻審批歐。丈組織二次深化暴設(shè)計供項目公司工程啞部下向設(shè)計單位發(fā)喝放《二次深化燈設(shè)計任務(wù)書》逐，并提供相關(guān)挎資料；榜項目公司工程匪部風(fēng)組織施工圖設(shè)怕計單位和二次研深化設(shè)計單位薪的技術(shù)交底，熊確保二次深化太設(shè)計單位準確刊理解施工圖設(shè)洽計成果；聯(lián)項目公司工程霸部蠟負責(zé)就二次深鈔化設(shè)計內(nèi)容與針要求與設(shè)計單捐位進行溝通，椅設(shè)計單位負責(zé)芹進行二次深化捕設(shè)計；跌項目公司工程走部悔負責(zé)跟蹤設(shè)計稠單位的二次深逼化設(shè)計過程，痛及時溝通相關(guān)含問題；兆溝通過程應(yīng)當(dāng)么以書面形式進臉行記錄，形式理包括《設(shè)計交脾流信息記錄表復(fù)》、會議紀要優(yōu)、電子郵件等申。瑞項目公司工程釀部脊負責(zé)歸檔整理肆?；I組織二次深化碧設(shè)計成果評審泳項目公司工程渡部做組織在項目公司葬成本乘管理旨部、夠綜合部、稈營銷產(chǎn)管理慚部（涉及產(chǎn)品襖外觀的內(nèi)容）紀、嚴商業(yè)管理部、喂物業(yè)公司（涉位及客戶直接使它用的內(nèi)容）等污部門進行二次駛深化設(shè)計方案朵成果的評審，擁評審結(jié)果報倆項目公司總經(jīng)說理審核，常務(wù)悼副總爸審批神。等如在審核過程帶中發(fā)現(xiàn)二次深詢化設(shè)計將導(dǎo)致拿出現(xiàn)建筑效果解變化、建筑功份能變化、規(guī)劃板條件變化、銷午售承諾變化或墊成本變化的任船意一種或幾種觸變化時，需要儀將所出現(xiàn)的問密題整理成技術(shù)映資料（圖紙、首文字說明等）意，組織進行會黎簽或集中討論癢；嘆項目公司工程銀部比根據(jù)審批后的吩二次深化設(shè)計喜方案要求，向條二次深化設(shè)計盜單位提出施工政圖的設(shè)計要求旅，設(shè)計單位進祝行施工圖設(shè)計裹，床項目公司工程懷部饅負責(zé)進行設(shè)計這溝通及意見反速饋；排項目公司工程拴部雖組織嬌項目公司過成本拖管理幸部、許綜合部、誘營銷溉管理形部、屢商業(yè)管理部銅、物業(yè)公司（包物業(yè)相關(guān)類項哈目）等部門進槍行二次深化設(shè)患計的施工圖審獅查，由逢項目公司總經(jīng)寬理審核，常務(wù)恒副總壞審批唇。徐項目公司工程萬部盡負責(zé)統(tǒng)計圖紙題使用人的數(shù)量倒，準備足夠的昌份數(shù)，填寫《驢圖文發(fā)放通知港書》，并發(fā)送澡到需求人手中膝。施工樣板確認烈項目公司招標(biāo)捏采購部舊組織確定施工產(chǎn)中標(biāo)單位，若紫設(shè)計單位未被鍵委托施工，則學(xué)按合同規(guī)定支忌付設(shè)計補償費滅；灘項目公司工程疑部括組織二次深化電設(shè)計單位與施興工單位進行施賊工圖交底（設(shè)春計單位未中標(biāo)堂施工），項目孝工程部與施工劉單位進行施工鋒過程溝通；在項目工程部組抗織完成樣板施晚工后，由殿項目公司炮營銷您管理尚部、物業(yè)公司收進行施工樣板喝確認，球項目公司總經(jīng)都理審核，常務(wù)潔副總團審批鐵通過后確認樣伍板；邁施工樣板確認濟后，駁項目公司工程在部組織大規(guī)模派施工。四、引用流程戴【設(shè)計單位選勾擇管理流程】府【承包商采購療管理流程】液待脊催五、支持文件牽《汁XS-SJ-徹LCOO7-狡BD