勞務(wù)管理細(xì)則

中國建筑第八工程局施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍管理方法第一章總那么第一條為了對施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍實(shí)施有效的管理，全面履行項(xiàng)目施工分包合同，從勞務(wù)工人入場、培訓(xùn)、平安教化、工作效率、文明施工、工資支付、后勤保障等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)管理，以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展，特制訂本方法。其次條本方法適用于局直營公司及局直管工程經(jīng)理部的施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍管理。子公司參照執(zhí)行。其次章管理體系及職責(zé)劃分第三條施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍實(shí)施三級(jí)管理。〔一〕局工程部是施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍管理的主管部門，負(fù)責(zé)制訂管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查制度落實(shí)狀況?！捕彻竟こ滩控?fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍管理工作，落實(shí)局各項(xiàng)管理制度?！踩彻こ探?jīng)理部是施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織實(shí)施分包隊(duì)伍管理的各項(xiàng)具體工作。第三章工程經(jīng)理部管理職責(zé)第四條工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面管理工作。工程經(jīng)理部配備?！布妗陈殑趧?dòng)力管理員，負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約狀況檢查紀(jì)錄，定期對履約實(shí)力進(jìn)展評(píng)估并負(fù)責(zé)勞務(wù)人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動(dòng)紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。第五條工程經(jīng)理部職責(zé)。分包隊(duì)伍管理貫穿工程施工分包合同履約的全過程，覆蓋工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，工程經(jīng)理部必需依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項(xiàng)的原那么，將下述職責(zé)分解到各個(gè)部門。工程經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、協(xié)調(diào)管理、搞好連接，實(shí)施全面管理。〔一〕依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、工程施工中進(jìn)度準(zhǔn)備表、設(shè)計(jì)變更提出勞動(dòng)力運(yùn)用準(zhǔn)備〔詳見附表一〕?！捕辰M織施工分包單位人員進(jìn)場驗(yàn)證工作，收集、保管各種備案的資料?！踩辰M織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓(xùn)教化工作，含三級(jí)安全生產(chǎn)教化、質(zhì)量意識(shí)教化、遵紀(jì)遵遵守法律律教化、企業(yè)規(guī)章制度教化等?！菜摹辰⒐と顺銮诮y(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對現(xiàn)場勞動(dòng)力進(jìn)展檢查，剛好駕馭勞動(dòng)力進(jìn)場狀況?！参濉潮O(jiān)視指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)?！擦匙裾展?jié)點(diǎn)工期，對施工分包單位的施工進(jìn)度狀況進(jìn)展考核?！财摺池?fù)責(zé)審核、監(jiān)視檢查施工分包單位的工人工資支付狀況?！舶恕吵闪ⅰ皠趧?wù)工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工程經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本工程勞務(wù)工工資支付監(jiān)視管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題?！簿拧匙裾蘸贤s定時(shí)間，進(jìn)展施工分包的預(yù)、結(jié)算工作?！彩扯ㄆ趯Ψ职鼏挝黄桨采a(chǎn)狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗狀況?！彩弧吃谑┕み^程中對分包單位進(jìn)展平安、技術(shù)交底?！彩池?fù)責(zé)監(jiān)視管理勞務(wù)隊(duì)伍安裝防護(hù)用具和平安防護(hù)用品發(fā)放工作?！彩扯ㄆ趯Ψ职鼏挝坏氖┕べ|(zhì)量狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查?！彩摹池?fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作?！彩濉池?fù)責(zé)對分包隊(duì)伍自行選購 的零星材料和輔材進(jìn)展驗(yàn)收。〔十六〕負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。〔十七〕負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)的管理及考核評(píng)比工作?！彩恕硯椭龊脛趧?wù)隊(duì)伍的思想政治工作和穩(wěn)定工作。第四章施工現(xiàn)場勞動(dòng)力組織與管理第六條工程經(jīng)理部依據(jù)勞動(dòng)力需用準(zhǔn)備，分階段組織勞動(dòng)力入場。勞動(dòng)力入場須按分包隊(duì)伍進(jìn)場管理流程辦理進(jìn)場手續(xù)?！惨弧尺M(jìn)場驗(yàn)證。分包企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)人員花名冊、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢安康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)覺進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時(shí)，須要求其立刻退場?！捕橙雸鼋袒?。勞務(wù)人員入場前要進(jìn)展平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動(dòng)愛惜等內(nèi)容的教化。由總包工程經(jīng)理部進(jìn)展入場登記，發(fā)放工作牌〔詳見附表二〕?！踩硞浒腹芾怼趧?wù)企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資支配制度等提交總包工程經(jīng)理部備案。〔四〕遵照合同約定給分包隊(duì)伍供應(yīng)食宿場所和材料堆放加工場所。〔五〕工程經(jīng)理部管理人員與分包工程管理人員業(yè)務(wù)對接。第七條平安生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行局平安生產(chǎn)規(guī)章制度，工程經(jīng)理部與分包隊(duì)伍按要求簽訂《建立工程總分包平安生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)要與勞務(wù)工人簽訂平安協(xié)議書，并接受各種形式對工人進(jìn)展常常性的平安教化。工程經(jīng)理部每周進(jìn)展一次專項(xiàng)平安檢查。第八條現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)度〔一〕工程經(jīng)理部在不同的施工階段，依據(jù)施工進(jìn)度對穿插施工勞動(dòng)力進(jìn)展統(tǒng)一管理，對各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順當(dāng)進(jìn)展?！捕撤职髽I(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。須要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)總包工程經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂以完成必需工作為期限的勞動(dòng)合同后，方可入場。第九條現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。由工長供應(yīng)班組出勤狀況，總包工程經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，隨時(shí)駕馭施工現(xiàn)場勞動(dòng)力狀況〔詳見附表三〕，并進(jìn)展定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流淌狀態(tài)。第十條現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律〔一〕嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時(shí)上下班；〔二〕進(jìn)入施工現(xiàn)場必需佩戴平安帽，嚴(yán)格遵照平安標(biāo)準(zhǔn)要求操作；〔三〕聽從工作支配和調(diào)配；〔四〕不得有打架斗毆現(xiàn)象。第十一條勞動(dòng)力退場。遵照分包隊(duì)伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)工程部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場〔詳見附表四〕?！惨弧彻こ坦芾聿块T負(fù)責(zé)遵照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進(jìn)展檢查?！捕巢牧瞎芾聿块T負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超狀況，簽署看法后，轉(zhuǎn)商務(wù)部?！踩澈霞s管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作?！菜摹尘C合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。〔五〕上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。〔六〕分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報(bào)勞務(wù)人員入〔退〕場登記表，剛好報(bào)總包工程經(jīng)理部備案，收回工作牌。第十二條公司工程部遵照局有關(guān)規(guī)定，對分包隊(duì)伍進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果報(bào)局工程部備案。第五章生活區(qū)管理第十三條做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布，并組織學(xué)習(xí)，執(zhí)行。第十四條定期召開座談會(huì)，聽取工人看法和建議；對生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，支配安康有益的消遣活動(dòng)，給工人供應(yīng)平安舒適的生活環(huán)境。第十五條定期對生活區(qū)進(jìn)展檢查并公布檢查狀況。對發(fā)覺的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。第六章其他有關(guān)事項(xiàng)第十六條有關(guān)勞務(wù)工工資支付管理的具體要求，詳見局工字〔2005〕39號(hào)文《中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)視管理實(shí)施細(xì)那么》。第十七條工程經(jīng)理部制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)本工程的勞務(wù)糾紛處理工作。工程經(jīng)理部一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛，分管勞務(wù)的副經(jīng)理、管理部門經(jīng)理及勞動(dòng)力管理員