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工程工藝技術管理體系1準則與目的為規(guī)范本公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術的管理,進一步提高公司工藝技術水平,結(jié)合公司實際,制訂本制度。1、工藝技術管理的方針:優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)(高效率、高成品率)、低耗(制造費用限制)、高效益(低成本)2、生產(chǎn)工藝管理目的:最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2工藝管理職責1.1生產(chǎn)主管經(jīng)理的職責:1負責建立全面,統(tǒng)一、行之有效、工藝質(zhì)量管理體系。2負責審批企業(yè)技術改進發(fā)展規(guī)劃,工藝發(fā)展規(guī)劃,技術改進規(guī)化,重大工藝技術裝備組織,引進,安裝,驗收工作。1.2工藝管理科崗位職責:1工藝方案的策劃和制定2負責組織合同產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的工藝性評審策劃并制定生產(chǎn)工藝方案,用于指導生產(chǎn)操作;3依據(jù)工藝方案在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用狀況,修改和完善工藝方案;4負責設計和完善工藝路途工藝方案、工藝管理表格、工藝單及作業(yè)指導書,其他工藝技術性文件等。1.3職能部門工藝職責:1研發(fā)部門:負責新項目開發(fā)輸入評審,以及項目勝利后輸出相關的報告,確定產(chǎn)品的標準,檢驗規(guī)程,工藝風格,表面效果,以及簡易的操作流程設計,工裝、模具等設計圖紙。2選購 科:依據(jù)工藝要求剛好供應主要原材料,輔料,及合格的配件,以及其他外購部件。3人事行政部:(1)依據(jù)工藝要求負責生產(chǎn)人員的聘請,要保證定準時,足量供應。(2)工藝變更時,剛好、精確的制定、修改生產(chǎn)定額,確保生產(chǎn)定額符合現(xiàn)場實際生產(chǎn)狀況。(3)生產(chǎn)操作平安培訓。4生產(chǎn)安排科(1)依據(jù)工藝要求合理地選擇生產(chǎn)場地。(2)依據(jù)工藝流程工序的工藝特點合理加工依次制作成品、半成品、零部件,制定可實現(xiàn)的生產(chǎn)安排。3工藝、技術管理3.1工藝、技術指標的管理工藝指標由生產(chǎn)技術部制定報經(jīng)理批準執(zhí)行,任何人不得隨意違反或改動,若因原料、設備的變更或因操作條件發(fā)生變更需作調(diào)整時,由有關車間以書面報告生產(chǎn)技術部審核,并報經(jīng)理批準后執(zhí)行。3.2工藝流程與設施的管理(1)對主要物料流程、協(xié)助物料流程及其設施進行變更時,必需制定出完整的方案報生產(chǎn)技術部審核,并報經(jīng)理批準后實施。(2)因擴建、技改及環(huán)保治理變更工藝流程及設施時,必需由有關單位寫出可行性方案,經(jīng)公司充分論證批準后方可設計施工。3.3工藝技術臺帳管理(1)臺帳種類包括:產(chǎn)量、消耗指標臺帳、工藝指標臺帳、技改臺帳、操作事故臺帳、質(zhì)量事故臺帳。(2)臺帳的具體內(nèi)容1.產(chǎn)量、消耗指標臺帳要求:各車間都要建立產(chǎn)量、消耗指標臺帳,對全部產(chǎn)品的日產(chǎn)量、各類消耗的日耗量、單耗等進行記錄。2.工藝指標臺帳要求:各生產(chǎn)車間都要建立工藝指標臺帳,對全部的廠控和主要非廠控工藝指標進行逐日記錄。3.技改臺帳生產(chǎn)技術部和各單位均要建立技改臺帳。內(nèi)容包括技改名稱、技改的內(nèi)容(包括意義)、費用、實施的起止時間、提出人和實施人、實施效果。4.操作事故臺帳生產(chǎn)技術部和各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺帳。內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故緣由、責任人、處理結(jié)果、防范措施,可依據(jù)本車間的實際狀況增減內(nèi)容。5.質(zhì)量事故臺帳生產(chǎn)技術部和各生產(chǎn)車間都要建立質(zhì)量事故臺帳。內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、事故緣由、責任人、處理結(jié)果、防范措施,可依據(jù)本車間的實際狀況增減內(nèi)容。6.臺帳的填寫與保管臺賬的填寫由各車間工藝員或事務人員填寫,必需按時仔細填寫,填寫的數(shù)據(jù)必需精確、真實。臺帳必需清潔、無亂劃。每本臺帳的封面都寫清記錄的起止時間,每本臺賬記錄完畢時,交由生產(chǎn)技術部存檔保管,不得損壞和丟失。3.4操作規(guī)程管理(1)規(guī)程的編制1.操作規(guī)程的內(nèi)容與編制必需按編制標準進行。2.規(guī)程由生產(chǎn)技術部負責編制,或指派某車間、人員來編制,經(jīng)審核后報經(jīng)理審批。(2)規(guī)程的修改1.修改的前提條件有:工藝技術上做了重大的改革,則應重新編修規(guī)程,新建、擴建車間,通過上級有關部門驗收合格后,應對原規(guī)程進行修改。2.規(guī)程修改的程序由規(guī)程運用部門提出修改規(guī)程的報告,報生產(chǎn)技術部。報告由生產(chǎn)技術部審定,經(jīng)經(jīng)理審核批準后方可生效。報告的內(nèi)容包括:修改的內(nèi)容和緣由,新技術的來源及牢靠性,對新技術的實踐效果和經(jīng)濟效果的說明,新技術對儀表、電氣、分析等方面的要求,對平安生產(chǎn)等的分析。修改后的規(guī)程剛好下發(fā)至車間操作人員的手中。(3)規(guī)程的運用和管理1.工藝技術規(guī)程應下發(fā)至車間操作人員。2.由車間技術員負責向操作員工貫徹規(guī)程的內(nèi)容,做到人人都懂、都會。3.工藝技術規(guī)程由生產(chǎn)技術部發(fā)放。3.5生產(chǎn)過程管理(1)各生產(chǎn)單位必需嚴格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行,并照實填寫原始記錄。(2)為確保工藝指標的嚴格執(zhí)行,生產(chǎn)單位要對工藝指標執(zhí)行狀況進行巡回檢查,并做好記錄。(3)生產(chǎn)技術部對各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行狀況進行現(xiàn)場巡檢,每周檢查2至3次,每月對公司各生產(chǎn)單位進行匯總,對查出的問題進行通報并進行相應的懲罰。(4)關鍵限制點管理1.關鍵限制點是指對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的工序。2.質(zhì)量不穩(wěn)定或重要的產(chǎn)品在必要時由生產(chǎn)技術部設置關鍵限制點,由車間對工藝參數(shù)實行連續(xù)監(jiān)控,車間定期對操作過程進行綜合評價,生產(chǎn)技術部定期檢查。3.關鍵限制點的指標達不到要求時,由生產(chǎn)技術部和生產(chǎn)車間組織人員查明緣由,剛好建立訂正措施;短期查不出緣由的應組織人員進行技術攻關,確保操作過程處于受控狀態(tài)。3.6工藝事故的管理(1)工藝事故的分級按公司有關規(guī)定。(2)事故處理應遵循的三不放過原則:事故緣由不查清不放過,事故責任者沒有受到教化不放過,沒有制定預防措施不放過,具體執(zhí)行公司平安管理制度。(3)事故一旦發(fā)生應馬上電告公司生產(chǎn)技術部并組織搶險,重大以上事故要報公司有關領導。(4)對工藝重大事故和特大事故應在三天內(nèi)寫出事故報告報公司。3.7原始記錄(1)原始記錄要求1.字體要工整、檢查要常?;⒐芾硪獦藴驶?。2.按時填寫,做到剛好精確,不得隨意涂改和偽造數(shù)據(jù),保持記錄的整齊。(2)原始記錄的管理1.崗位記錄本由生產(chǎn)車間工藝員按月分類存檔。2.原始記錄應按保密的有關原則進行管理,杜絕無關人員查閱和抄錄。3.8交接班記錄填寫(1)生產(chǎn)崗位的操作人員要按規(guī)定時間到崗,做好生產(chǎn)前的打算工作,對崗交接辦理交接手續(xù)(簽字)后,記錄下崗位運行狀況、平安留意事項、衛(wèi)生狀況、工具數(shù)量等。(2)對當班發(fā)生平安、質(zhì)量、設備事故和處理措施進行記載,不得隱瞞,一經(jīng)查實肅穆處理。(3)記錄巡回檢查項目和檢查時間。每檢查一次,應具體記錄一次,不得事先預記和事后補記。對檢查中發(fā)覺的問題將匯報狀況、分析處理過程、接受的指令等記錄清晰。3.9技術開發(fā)管理(1)技術開發(fā)管理的范圍1.技術開發(fā)項目的開發(fā)程序管理。2.技術開發(fā)項目的實施安排管理。3.技術開發(fā)項目的科技成果管理。(2)開發(fā)程序管理1.項目的打算工作選題的依據(jù)包括:上級部門的指令,工廠近中長期發(fā)展規(guī)劃,生產(chǎn)、經(jīng)營臨時須要。選題的原則包括:所選題目應具有在生產(chǎn)和經(jīng)營上的必要性,條件上的可能性,技術上的先進性和經(jīng)濟上的合理性,選題時做好充分的文獻調(diào)查、市場調(diào)查;駕馭該項目的國內(nèi)外生產(chǎn)工藝設備狀況,以及產(chǎn)品的需量、價格、質(zhì)量標準等。2.項目的選定供應項目建議書、可行性報告等的評審文件。項目評審文件由生產(chǎn)技術部審核后報由經(jīng)理審定。批準后的項目應確立項目負責人,進行完善實施方案,組建專業(yè)組并配齊協(xié)助人員。3.實施安排管理制定實施項目的各種年、月安排。對安排的執(zhí)行狀況進行督促檢查,發(fā)覺問題剛好組織解決。做好與項目有關單位的協(xié)調(diào)工作。4.科技成果管理技術開發(fā)項目完成后,由項目負責人寫出各種技術資料報告或工作報告等。由有關部門提出對科研成果的處理看法,報上級審批。項目成果鑒定所需的資料有:項目研制報告,文獻總結(jié)及調(diào)查報告,產(chǎn)品技術標準,研制工作總結(jié),產(chǎn)品檢經(jīng)濟評價試驗報告,文獻總結(jié)及調(diào)查報告,標準研制工作總結(jié),技術報告,成果的實物樣品,應用報告,經(jīng)濟評價試驗報告。成果鑒定后剛好將有關資料報成果管理機關。成果鑒定后剛好做好成果的建檔、存檔、劃密及保密工作。由有關部門提出項目推廣看法報上級領導批準,推廣實施后進行項目應用狀況的信息反饋工作。依據(jù)成果確定受獎人員及獎金安排方案。3.10工藝技術的技改管理(1)技改的依據(jù)1.上級領導、部門的指令。2.生產(chǎn)、經(jīng)營臨時須要。3.技術、產(chǎn)品市場須要。(2)技改的提出1.公司內(nèi)的員工
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