工程施工監(jiān)理大綱建筑版

目錄第一章工程概況………………1其次章監(jiān)理工作內(nèi)容及服務(wù)宗旨……………1監(jiān)理工作方案…………5施工預(yù)備階段的監(jiān)理…………………8進(jìn)度把握……………14一、對(duì)完成進(jìn)度目的可行性的闡述………14二、進(jìn)度把握的監(jiān)理工作內(nèi)容……………15三、進(jìn)度把握的監(jiān)理工作準(zhǔn)繩……………15四、進(jìn)度把握的監(jiān)理工作方法……………16五、事行進(jìn)度把握措施……16六、事中進(jìn)度把握措施……19七、預(yù)先進(jìn)度把握措施……21質(zhì)量把握……………22一、質(zhì)量把握監(jiān)理的根據(jù)…………………22二、質(zhì)量把握監(jiān)理方式……23三、原材料質(zhì)量把握的措施………………24四、事前質(zhì)量把握的措施…………………25五、事中質(zhì)量把握的措施…………………28六、預(yù)先質(zhì)量把握的措施…………………30七、各分項(xiàng)工程把握要點(diǎn)…………………33八、缺陷責(zé)任期把握措施…………………38第七章投資把握……………39一、投資把握的工作內(nèi)容…………………39二、投資把握的工作準(zhǔn)繩…………………39三、投資把握的方法………40四、投資事前把握措施……42五、投資事中把握措施……43六、投資預(yù)先把握措施……48七、工程變更的管理方法…………………48八、費(fèi)用索賠的處理方法…………………49第八章安全把握……………50一、安全把握的次要工作內(nèi)容……………50二、安全把握的準(zhǔn)繩……50三、安全把握的工作方法…………………51四、安全事前把握措施……52五、安全事中把握措施……53六、安全預(yù)先把握措施……55第九章現(xiàn)場旁站監(jiān)理……55旁站監(jiān)理部位的設(shè)置…………………55現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度……56現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施…………………57確保監(jiān)理人員晝夜旁站監(jiān)理工作措施…58第十章合同和信息管理……………59第十一章組織協(xié)調(diào)方案……62第十二章現(xiàn)場項(xiàng)目部技術(shù)裝備……………65第一章工程概況1、工程稱號(hào)：河南新校區(qū)教工住宅工程2、工程地點(diǎn)：河南新校區(qū)院內(nèi)3、建設(shè)單位：河南4、總建筑規(guī)模：多層約25萬平方米（磚混）;小高層約5.4萬平方米（框架），監(jiān)理建筑規(guī)模約40000平方米。5、監(jiān)理范圍：工程施工階段（含地基處理）、設(shè)備安裝階段、竣工結(jié)算及保修階段的監(jiān)理工作。其次章監(jiān)理工作內(nèi)容及服務(wù)宗旨一、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、幫忙業(yè)主辦理報(bào)建和開工答應(yīng)手續(xù)，盡可能減免各項(xiàng)費(fèi)用；3、幫忙業(yè)主做好招招標(biāo)工作，考查施工單位和分包單位，提出分析建議，供業(yè)主決策參考；4、參與審查設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)材料，把圖紙中可能消滅的錯(cuò)誤和成績暴露在施工之前，防止工程投資鋪張，維護(hù)業(yè)主利益；5、檢查施工單位開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作落實(shí)狀況；6、制定工程質(zhì)量監(jiān)理程序，對(duì)工程質(zhì)量做到“事前預(yù)控、事中檢查、預(yù)先把關(guān)”，嚴(yán)厲對(duì)原材料、半成品、成品及設(shè)備的檢驗(yàn)與認(rèn)可，堅(jiān)持重要部位旁站監(jiān)理，對(duì)可能消滅的隱患跟蹤檢查，缺陷工程不放過，工程驗(yàn)收嚴(yán)把關(guān)，使業(yè)主放心滿足。7、做好投資把握工作，當(dāng)好業(yè)主參謀，用我方的監(jiān)理閱歷，對(duì)最易形成工程費(fèi)用打破的方面，事前提出建議，降低工程造價(jià)；8、從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面實(shí)行措施，經(jīng)常檢查督促施工進(jìn)度，確保進(jìn)度目的完成；9、分析把握施工承包合同條款，督促合同各方嚴(yán)厲實(shí)行義務(wù)，為防止索賠大事發(fā)生，維護(hù)業(yè)主利益，我方將準(zhǔn)時(shí)提示業(yè)主該當(dāng)留意的事項(xiàng)。10、幫忙業(yè)主協(xié)調(diào)參建單位之間的協(xié)作協(xié)作，調(diào)解業(yè)主與施工承包單位的爭議。11、做好有關(guān)的工程信息、工程檔案、材料的管理工作；12、審查施工單位冬旱季施工技術(shù)措施，確保冬旱季正常施工。二、監(jiān)理服務(wù)宗旨我公司本工程建設(shè)監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項(xiàng)目目的把握動(dòng)身，對(duì)工程建設(shè)不同階段的實(shí)施，實(shí)行不同的服務(wù)方式，并從組織、技術(shù)和管理角度實(shí)行措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目的管理和動(dòng)態(tài)把握，使業(yè)主的建設(shè)意圖得以完成。為保證上述服務(wù)宗旨的完成，我公司做到：1、正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持“違法、公正、誠信、科學(xué)”準(zhǔn)繩，維護(hù)業(yè)主利益；2、樹立對(duì)業(yè)主擔(dān)任的精神，凡經(jīng)我方監(jiān)理的工程，在工程質(zhì)量上做到終身擔(dān)任；3、本著服務(wù)第一的思想，嚴(yán)重成績上樂觀為業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；4、我方獨(dú)立擔(dān)當(dāng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)讓，不從事超越合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng)；5、我方保證不與施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)備制造單位發(fā)生運(yùn)營性隸屬關(guān)系：6、定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理工作狀況和工程狀況；裝備專業(yè)完全、人員精干、工作高效的現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三章監(jiān)理工作方案對(duì)于整個(gè)工程的施工，監(jiān)理部都要在進(jìn)場前制定一個(gè)殘缺的監(jiān)理工作方案，以順應(yīng)各個(gè)階段和各專業(yè)工程的進(jìn)展。1、施工預(yù)備階段監(jiān)理工作方案①進(jìn)場前一天，公司總部召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部人員參與的進(jìn)場前會(huì)議，一致部署，一致要求，明白各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)，制定監(jiān)理工作紀(jì)律、制度和程序；制定監(jiān)理總目的；②進(jìn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位的組織機(jī)構(gòu)、管理體系工作和作業(yè)人員的資歷以及應(yīng)提交的技術(shù)文件(施工組織設(shè)計(jì)、測量把握方案等技術(shù)文件)；③進(jìn)場三日內(nèi)，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場具體狀況，編寫監(jiān)理規(guī)劃，十日內(nèi)各專業(yè)編寫完成監(jiān)理細(xì)則，并遵照?qǐng)?zhí)行。④每位監(jiān)理人員進(jìn)場后必需仔細(xì)生疏圖紙及工程有關(guān)各類合同。⑤進(jìn)場5日內(nèi)各專業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)和工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，交由總監(jiān)同意實(shí)施；⑥各專業(yè)按施工階段分別列出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，繪成圖表；⑦各專業(yè)結(jié)合各專業(yè)具體狀況，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資把握提出風(fēng)險(xiǎn)管理方案；2、施工階段監(jiān)理工作方案①每一周向公司上報(bào)本周本工程監(jiān)理狀況，與公司其它工程監(jiān)理部互相溝通工作閱歷，改進(jìn)監(jiān)理工作措施，制定自檢方案；②制定每一周與承包單位并約請(qǐng)建設(shè)單位召開項(xiàng)目工程例會(huì)方案，總結(jié)本周工程進(jìn)展和存在成績，提出整改措施，對(duì)下周工程的進(jìn)展和工程質(zhì)量、重點(diǎn)部位提出要求。③材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)方案，各專業(yè)對(duì)于各種材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)的書面材料，包括材料出廠證明、合格證、復(fù)試報(bào)告等等進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。④施工“過程”把握監(jiān)理工作方案：堅(jiān)持以“預(yù)控為主”，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前審查施工單位技術(shù)交底材料，施工過程中監(jiān)理檢查、監(jiān)督施工單位對(duì)施工方案和技術(shù)交底材料的落實(shí)和實(shí)施狀況，防止自覺施工。堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)制度，前道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。對(duì)施工中的難題，監(jiān)理與業(yè)主、施工單位一同，共同努力，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的贊同，使工程質(zhì)量一直處于受控形態(tài)之中。⑤監(jiān)督施工單位“安全消費(fèi)、文明施工”的工作方案，要求施工單位責(zé)任到人、分工明白，預(yù)防為主。⑥嚴(yán)厲根據(jù)合同規(guī)定支付工程進(jìn)度款，避開超額支付和提早支付。⑦隨時(shí)比較工程實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度，發(fā)覺偏向隨時(shí)訂正。⑧制定施工過程中監(jiān)理材料的保存方案，要求監(jiān)理材料根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行，保證材料的準(zhǔn)時(shí)性、殘缺性、精確性、閉合性、正確性，總監(jiān)準(zhǔn)時(shí)對(duì)監(jiān)理材料進(jìn)行審查。⑨督促檢查施工單位材料的整理，要求材料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。3、工程驗(yàn)收階段與保修期的監(jiān)理工作方案①督促施工單位制定成品愛護(hù)方案，防止已竣工程部分的損壞。②進(jìn)行工程“預(yù)驗(yàn)收”方案：仔細(xì)檢查工程實(shí)體質(zhì)量、工程材料，發(fā)覺成績，督促施工單位準(zhǔn)時(shí)處理。③工程“預(yù)驗(yàn)收”完成后，施工單位對(duì)發(fā)覺成績準(zhǔn)時(shí)整改，由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并完成質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。④工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理公司要制定定期回訪業(yè)主方案。第四章施工預(yù)備階段的監(jiān)理工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)主、施工單位的施工預(yù)備工作要做好以下的監(jiān)理。一、參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審1、圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要生疏圖紙，做好自審和提出圖紙存在的成績。2、經(jīng)過設(shè)計(jì)交底和會(huì)審圖紙應(yīng)理解的基本內(nèi)容:①業(yè)主的建設(shè)意圖，對(duì)本工程進(jìn)度、質(zhì)量、運(yùn)用功能等要求。②設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑外型，運(yùn)用功能、結(jié)構(gòu)方式、構(gòu)造特征、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、衛(wèi)生、暖通、設(shè)備等對(duì)施工的要求，對(duì)建筑材料的要求，以及施工中應(yīng)特殊留意的事項(xiàng)。③各專業(yè)在施工中的協(xié)作要求。3、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的設(shè)計(jì)圖紙中的成績作具體答復(fù)，由施工單位擔(dān)任記錄，整理成會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等簽認(rèn)。二、召開監(jiān)理交底會(huì)議（第一次監(jiān)理例會(huì)）1、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會(huì)議，應(yīng)由下列人員參與：①業(yè)主代表及有關(guān)職能人員②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。③施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員。④分包單位擔(dān)任人。2、會(huì)議次要內(nèi)容：①業(yè)主代表宣布項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)及按合同商定賜予的授權(quán)。②業(yè)主代表引見施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及承包工程內(nèi)容。③總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理互相引見各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。④總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底。⑤項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工預(yù)備工作狀況⑥確定三方工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)方式。3、監(jiān)理交底內(nèi)容：①國家和省、市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。②根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)。③引見監(jiān)理工作內(nèi)容。④項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理工作的基本程序和方法。⑤監(jiān)理用的表式和運(yùn)用方法。⑥監(jiān)理例會(huì)的參與的人員、工夫、內(nèi)容及紀(jì)要。⑦有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；4、第一次監(jiān)理睬議后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擔(dān)任整理，編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。三、核查開工條件l、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時(shí)，首先是核查業(yè)主方和施工單位的預(yù)備工作，并要求限時(shí)完成。2、對(duì)業(yè)主方要核查以下條件。①向政府有關(guān)部門辦理開工答應(yīng)手續(xù)能否完全；②城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量把握樁能否劃定；③施工用水、用電、道路及通訊能否通入現(xiàn)場；④施工圖紙能否完全，設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審何時(shí)進(jìn)行。⑤施工現(xiàn)場周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)。⑥建設(shè)資金能否落實(shí)。3、對(duì)施工單位核查以下條件。①項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)能否建立，人員能否到位，復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人，專檢和材料人員的職稱及上崗證；②質(zhì)量保證體系能否建立，人員和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度能否落實(shí)；③審查編寫的施工組織設(shè)計(jì)；④復(fù)驗(yàn)測量把握樁位；⑤施工機(jī)械和工具能否已按需求進(jìn)入現(xiàn)場；⑥次要建材供應(yīng)能否已落實(shí)，進(jìn)場材料能否已報(bào)驗(yàn)；⑦次要工種人員已進(jìn)場，特殊工種需持證上崗的能否經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；⑧施工現(xiàn)場的暫時(shí)工程和設(shè)備，按施工現(xiàn)場總立體布置圖能否曾經(jīng)建好。4、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查以為具備開工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主贊同由總監(jiān)在施工單位報(bào)送的《工程開工懇求表》上簽署意見。四、審查施工組織設(shè)計(jì)l、施工圖紙完全后，審查項(xiàng)目經(jīng)理部編寫的施工組織設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽認(rèn)，報(bào)業(yè)主同意實(shí)施。3、對(duì)施工單位修正或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)重新審定。4、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)與業(yè)主商定，同意分階段報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。5、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的施工組織設(shè)計(jì)，施工單位如有較大變動(dòng)，事前報(bào)變動(dòng)方案，經(jīng)總監(jiān)審查贊同，報(bào)業(yè)主同意。6、審定本工程的土方、主體結(jié)構(gòu)，防水工程、細(xì)部裝修、消防、電梯等工程施工技術(shù)方案。7、審定施工組織設(shè)計(jì)的次要內(nèi)容：①總體規(guī)劃和部署能否符合業(yè)主建設(shè)意圖。②施工方案能否經(jīng)濟(jì)合理，能否符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范。③質(zhì)量保證體系能否健全，質(zhì)量保證措施能否有針對(duì)性和牢靠性。④進(jìn)度支配能否滿足施工合同要求。⑤施工進(jìn)度方案能否科學(xué)合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機(jī)具與進(jìn)度方案能否協(xié)調(diào)。⑥工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)、隱患、隱蔽等能否有有效措施。⑦施工總立體布置圖能否合理，能否給分包單位留有場地；⑧冬旱季施工方案和專項(xiàng)施工方案能否具有合理性、經(jīng)濟(jì)性。⑨安全、環(huán)保、消防和文明施工能否符合有關(guān)規(guī)定。五、復(fù)驗(yàn)施工測量成果l、檢查施工單位的專職測量人員崗位證書及測量儀器檢定證書。2、檢查業(yè)主供應(yīng)施工單位的建筑紅線和建筑物座標(biāo)圖能否有效，參與業(yè)主移交建筑紅線樁，市政把握樁和水準(zhǔn)點(diǎn)。3、查驗(yàn)施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置的立體座標(biāo)把握網(wǎng)和高程把握網(wǎng)，并進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)計(jì)算復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，賜予簽認(rèn)。4、要求并檢查施工單位對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、沉降觀測點(diǎn)等能否實(shí)行有效愛護(hù)措施。六、參與考查分包單位1、施工單位對(duì)特殊工程或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的分項(xiàng)工程需求分包時(shí)，應(yīng)提早30天向業(yè)主提出分包方案，并經(jīng)業(yè)主贊同。2、施工單位需供應(yīng)三個(gè)以上認(rèn)可的分包單位，供業(yè)主考查選定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與業(yè)主考查，當(dāng)好業(yè)主參謀。3、考查分包單位的內(nèi)容。①資質(zhì)等級(jí)證書、營業(yè)執(zhí)照;②企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績;③近三年從事本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目和正在施工項(xiàng)目;④進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查;⑤報(bào)價(jià)及進(jìn)度;⑥優(yōu)待條件及服務(wù)承諾;4、審查施工單位簽署的分包合同，審查內(nèi)容：①分包合同的條款必需符合總包合同要求；②分包單位必需接受監(jiān)理部的檢查和監(jiān)督；③分包單位與總包單位的工作協(xié)作和協(xié)調(diào)；④對(duì)施工現(xiàn)場供應(yīng)的條件不得超越總包合同；⑤工程造價(jià)及付款方式；⑥服務(wù)承諾；第五章進(jìn)度把握一、對(duì)完成進(jìn)度目的可行性的闡述進(jìn)度把握是施工監(jiān)理階段的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作自施工預(yù)備階段起，貫穿施工全過程，在確保質(zhì)量和安全的準(zhǔn)繩下，要嚴(yán)厲把握進(jìn)度。這項(xiàng)工作對(duì)本工程尤為重要。為此，要抓好如下幾點(diǎn)：1、工程開工前在審查總承包施工單位施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)就根據(jù)施工合同進(jìn)度目的要求，仔細(xì)審定施工網(wǎng)絡(luò)方案，在施工過程中，應(yīng)把總方案分解為年、季、月、周階段方案。2、在審定方案時(shí)要充分考慮到農(nóng)忙、節(jié)假日、冬旱季施工及停水、停電等不利要素，留有充分余地。3、在基礎(chǔ)、主體施工中，應(yīng)有在保證質(zhì)量的前提下“趕進(jìn)度”的思想，督促指點(diǎn)施工單位在方案、人員、材料、設(shè)備等方面為趕進(jìn)度制造條件。4、進(jìn)度實(shí)舉動(dòng)態(tài)把握。發(fā)覺進(jìn)度偏離景象，準(zhǔn)時(shí)要求施工單位制定和落實(shí)趕工措施，以使進(jìn)度恢復(fù)正常。5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)提示督促建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位按時(shí)供應(yīng)資金、水、電、技術(shù)支持等協(xié)作工作。為保證進(jìn)度供應(yīng)有利條件。二、進(jìn)度把握的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)厲按施工合同規(guī)定的進(jìn)度組織施工；2、對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)把握，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，實(shí)行對(duì)策；3、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程籠統(tǒng)進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工方案執(zhí)行狀況、工程進(jìn)度及存在的成績。嚴(yán)厲按合同進(jìn)度把握工程施工進(jìn)度，擔(dān)任審查施工單位制定的網(wǎng)絡(luò)方案，定期檢查網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行狀況。根據(jù)實(shí)踐狀況督促審查施工單位調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，確保按期竣工。三、進(jìn)度把握的監(jiān)理工作準(zhǔn)繩1、工程進(jìn)度把握的根據(jù)是建設(shè)工程施工合同所商定的進(jìn)度目的。2、在確保工程質(zhì)量和安全的準(zhǔn)繩下，把握進(jìn)度。3、實(shí)舉動(dòng)態(tài)的把握方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)舉動(dòng)態(tài)把握。四、進(jìn)度把握的監(jiān)理工作方法1、督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的商定按時(shí)編制施工總進(jìn)度方案、季度進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度方案報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。2、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝簡單程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），片面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度方案的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路。3、對(duì)季度及年度進(jìn)度方案，應(yīng)分析承包單位次要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。有重要的修正意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度方案由總監(jiān)理工程師簽署意見同意實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。4、在方案實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)踐進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施狀況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)覺偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告訴》要求承包單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，完成方案進(jìn)度的支配。5、召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，爭辯實(shí)行的措施，保證合同商定目的的完成。五、事行進(jìn)度把握措施1、由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度方案。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展方案為項(xiàng)目實(shí)施過程中起把握作用的進(jìn)度目的，它是確定施工承包合同條款的根據(jù)，審核內(nèi)容如下：①施工總進(jìn)度應(yīng)符合合同進(jìn)度；②各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的工夫支配能否符合進(jìn)度總目的的要求，互相之間的支配能否協(xié)調(diào)；③方案中各施工項(xiàng)目（工作）的施工挨次能否符合工藝要求，有無規(guī)律關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場方案能否協(xié)調(diào)；④關(guān)鍵線路能否正確；⑤易受冰凍、酷熱、旱季、潮汐等影響的工程應(yīng)支配在合理的工夫，并實(shí)行有效的預(yù)防和愛護(hù)措施；⑥對(duì)假日及天氣影響的工夫，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻墓し蚩臻g。2、項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需同意《工程施工進(jìn)度方案報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主同意，作為監(jiān)理的把握目的；3、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。次要審核能否符合總進(jìn)度把握目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總立體圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購、供應(yīng)方案；6、督促并檢查承包商施工預(yù)備工作的牢靠性，其次要內(nèi)容包含如下：①所需次要材料和設(shè)備的到貨日期能否有保證；②次要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期能否已落實(shí)；③測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的工作能否已落實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備能否已落實(shí)；④駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等暫時(shí)設(shè)備工能否曾經(jīng)處理或已有牢靠的處理方法等；⑤方案目的與施工力量的順應(yīng)性。⑥對(duì)假日及天氣影響的工夫，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻墓し蚩臻g。2、項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需同意《工程施工進(jìn)度方案報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主同意，作為監(jiān)理的把握目的；3、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。次要審核能否符合總進(jìn)度把握目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總立體圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的選購、供應(yīng)方案；6、督促并檢查承包商施工預(yù)備工作的牢靠性，其次要內(nèi)容包含如下：①所需次要材料和設(shè)備的到貨日期能否有保證；②次要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期能否已落實(shí)；③測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)的工作能否已落實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備能否已落實(shí)；④駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等暫時(shí)設(shè)備工能否曾經(jīng)處理或已有牢靠的處理方法等；⑤方案目的與施工力量的順應(yīng)性。7、項(xiàng)目總監(jiān)在對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主就《進(jìn)度把握專題報(bào)告》，其次要內(nèi)容為：①對(duì)進(jìn)度方案的分析，次要分析進(jìn)度方案能否合理，能否完成；②進(jìn)度目的完成的風(fēng)險(xiǎn)分析，次要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力氣、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；③業(yè)主應(yīng)留意成績，次要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、供應(yīng)設(shè)備進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位狀況等進(jìn)行闡述；⑤監(jiān)理的建議，次要就如何使進(jìn)度目的的完成提出想象和建設(shè)。六、事中進(jìn)度把握措施1、幫忙承建商實(shí)施進(jìn)度方案，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵把握點(diǎn)，動(dòng)態(tài)理解進(jìn)度方案實(shí)施狀況；2、檢查和審核施工承包上提出的年度、季度、月度方案，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫人《工程施工進(jìn)度方案報(bào)審表》；3、嚴(yán)厲進(jìn)行進(jìn)度核查，為了理解施工進(jìn)度的實(shí)踐狀況，避開承建商超報(bào)已竣工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)踐完成狀況為進(jìn)度分析供應(yīng)牢靠的數(shù)據(jù)材料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：①方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度的差異；②籠統(tǒng)進(jìn)度、實(shí)物工程量與目的完成狀況的全都性。4、建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)度狀況表應(yīng)逐日記載每日籠統(tǒng)部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種要素，延誤緣由，實(shí)行的措施等；5、進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)把握。當(dāng)實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的緣由及進(jìn)度偏向?qū)淼挠绊懖⑦M(jìn)行工程進(jìn)度猜測，以《監(jiān)理備忘錄》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具裝備等；6、經(jīng)過與業(yè)主承包商協(xié)商，調(diào)整進(jìn)度目的并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延進(jìn)步度報(bào)審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度方案并協(xié)助實(shí)施；7、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，次要內(nèi)容包括：進(jìn)度分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況；協(xié)調(diào)承包商不能處理的工程內(nèi)、外關(guān)系成績（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行狀況；管理上改進(jìn)的成績，總圖管理上的成績；現(xiàn)場有關(guān)的嚴(yán)重事宜；8、項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)踐進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度把握狀況。七、預(yù)先進(jìn)度把握措施1、與承包商協(xié)商指定保證進(jìn)度不延誤的對(duì)策措施：①技術(shù)措施：如延長工藝工夫，增添技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；②組織措施：如添加作業(yè)隊(duì)數(shù)，添加工作人員數(shù)，添加工作班次等；③經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金，進(jìn)步計(jì)價(jià)單價(jià)，進(jìn)步獎(jiǎng)金水公平；④合同措施：利用合同文件所賜予的權(quán)益督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可實(shí)行的各種手腕和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；⑤其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的高度等。2、因進(jìn)度差異導(dǎo)致原方案不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)因書面對(duì)業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料方案、資金方案等，提出新的進(jìn)度方案，填寫《工程施工進(jìn)度方案報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。3、處理工程索賠與反索賠（次要是處理進(jìn)度方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；4、根據(jù)實(shí)踐施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)修正和調(diào)整監(jiān)理工作方案，以保證下一階段工作的別扭開展；5、工程項(xiàng)目進(jìn)度材料的搜集整理。第六章質(zhì)量把握工程質(zhì)量的把握監(jiān)理，實(shí)踐上是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師組織參與項(xiàng)目施工的各承建商根據(jù)合同條款及國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程建筑，并對(duì)構(gòu)成質(zhì)量的諸要素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、訂正措施的監(jiān)督管理。在實(shí)行這一職責(zé)過程中，監(jiān)理工程師不只代表了業(yè)主的利益，同時(shí)也要對(duì)國家和社會(huì)擔(dān)任。監(jiān)理工程師必需以“嚴(yán)厲管理，樂觀把握，監(jiān)幫結(jié)合，仔細(xì)擔(dān)任”的精神實(shí)行駐場、旁站、跟蹤監(jiān)理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐狀況監(jiān)理殘缺的質(zhì)量整理方法。施工階段的質(zhì)量把握，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量把握開頭指點(diǎn)完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)為過程的系統(tǒng)把握過程。這個(gè)把握過程可分為質(zhì)量的事前把握、事中把握和預(yù)先把握。一、質(zhì)量把握監(jiān)理的根據(jù)1、本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中應(yīng)有明白質(zhì)量把握要求、內(nèi)容和目的）；2、工程承包合同，產(chǎn)品材料選購安裝合同，協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等；3、國家和項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；4、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)材料（包括經(jīng)審核同意的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及技術(shù)核定單）；5、國家現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)及建設(shè)規(guī)范、施工操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；6、為本工程制定的有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件及規(guī)定。二、質(zhì)量把握監(jiān)理方式1、事前把握，充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合對(duì)施工技術(shù)文件的仔細(xì)批閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度，嚴(yán)厲承包商自檢制度，從而進(jìn)步施工程度，確保工程質(zhì)量；2、過程監(jiān)控，對(duì)各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機(jī)械功能、材料規(guī)格及材質(zhì)到工人操作、自檢方法實(shí)行嚴(yán)厲監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)糾編，確保工程規(guī)范施工；3、跟蹤監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵部位與重要工序的交接檢查和兩頭驗(yàn)收，進(jìn)行跟蹤抽查和取樣復(fù)驗(yàn)。把握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生；4、旁站監(jiān)控，對(duì)重要部位、施工難點(diǎn)或易出錯(cuò)的施工部位，實(shí)施旁站監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)訂正施工過程中的不合格項(xiàng)，并保證部位的施工質(zhì)量；5、歸檔監(jiān)控，嚴(yán)厲執(zhí)行材料管理及歸檔制度，作好開工有報(bào)告，施工有根據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)量檢查有簽證，竣工有驗(yàn)收，伴隨施工各階段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案材料。三、原材料質(zhì)量把握的措施：1、組織措施①組織并落實(shí)特別的監(jiān)理人員擔(dān)任材料質(zhì)量把握，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)厲的監(jiān)控；②幫忙承包單位合理地、科學(xué)地組織材料選購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立方案、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理體系；③健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計(jì)量運(yùn)用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。2、技術(shù)措施①對(duì)于工程的次要材料，在進(jìn)場時(shí)必需檢查其正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；②對(duì)次要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家供應(yīng)樣品或看樣定貨；③監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師以為質(zhì)量有成績的材料；對(duì)質(zhì)量保證材料有懷疑或與合同規(guī)定不符的普通材料；由工程重要程度打算，應(yīng)進(jìn)行肯定比例的實(shí)驗(yàn)的材料需求進(jìn)行跟蹤檢查以把握和保證其質(zhì)量的材料；④對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；⑤按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情添加采樣數(shù)量；⑥對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料事前提出試配要求，經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后方能允許承包單位運(yùn)用⑦；對(duì)新材料的運(yùn)用，必需經(jīng)過實(shí)驗(yàn)和鑒定；代用材料須經(jīng)過計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；3、經(jīng)濟(jì)措施①對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)覺成績，應(yīng)獲得供貨方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；②對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行分析，嚴(yán)厲把握材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必需實(shí)行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)；4、合同措施①監(jiān)理工程師對(duì)材料選購合同進(jìn)行一致編號(hào)管理；②監(jiān)理工程師對(duì)材料選購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對(duì)材料選購合同的實(shí)行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。四、事前質(zhì)量把握的措施：1、質(zhì)量把握事前把握的內(nèi)容：①建立健全監(jiān)理組織外部質(zhì)量體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量把握制度、程序，落本質(zhì)量把握責(zé)任；②參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，提出監(jiān)理意見；③驗(yàn)收施工進(jìn)場條件，包括審查施工單位的資質(zhì)、檢查和掛念施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，開工時(shí)檢查施工單位次要技術(shù)擔(dān)任人上崗狀況；④審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；⑤對(duì)施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置把握點(diǎn)，根據(jù)工程籠統(tǒng)進(jìn)度作出分項(xiàng)工程質(zhì)量把握設(shè)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)施工工藝過程進(jìn)行預(yù)控；⑥對(duì)工程施工所需機(jī)械設(shè)備依施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)和技術(shù)功能殘缺率的核實(shí)。2、質(zhì)量把握事前把握的準(zhǔn)繩①以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，督促承包單位片面完成工程項(xiàng)目合同商定的質(zhì)量目的。②對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量把握，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。③對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行片面的質(zhì)量把握，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。3、質(zhì)量把握事前把握措施：①事前把握的組織措施a、完成公司指導(dǎo)和顧問組不定期對(duì)工程進(jìn)行巡察、檢查制度，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場工作賜予指點(diǎn)。b、健全現(xiàn)場的監(jiān)理組織，職責(zé)分工清楚，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。督促、掛念施工單位做好現(xiàn)場項(xiàng)目部的建設(shè)工作及各項(xiàng)管理制度。②事前把握的技術(shù)措施a、堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊(段)，由施工單位的普通施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)贊同后，總結(jié)出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織全部施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分把握后，再進(jìn)行大面積施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。b、中標(biāo)后即進(jìn)行編制監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目的規(guī)劃，根據(jù)工程特點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)編寫實(shí)在可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明白各工序的質(zhì)量把握點(diǎn)及把握措施，做到規(guī)范監(jiān)理。c、在工程施工前，總監(jiān)理工程師必需審查同意施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，不符合要求，不得進(jìn)行施工。d、參與圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。e、承包人必需在分項(xiàng)施工之前的規(guī)定工夫，將原材料實(shí)驗(yàn)和把握目的實(shí)驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理同意認(rèn)可，作為施工應(yīng)具備的條件之一，在實(shí)驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得施工。③事前把握的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)厲簽發(fā)工程付款憑證，仔細(xì)審核工程結(jié)算，以上兩項(xiàng)工作要和質(zhì)量親密掛鉤。嘉獎(jiǎng)為保證質(zhì)量提合理化建議，仔細(xì)落本質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。④事前把握的合同和信息管理措施a、審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶橐詾椴痪邆鋼?dān)當(dāng)分包工程資歷的單位，一概不得承接本工程施工。b、全部材料供貨合同及廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、答應(yīng)證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的牢靠性。五、質(zhì)量事中把握措施1、事中把握的組織措施①建立并堅(jiān)持砼澆筑令制度，砼澆筑必需由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字、質(zhì)檢員簽字、核對(duì)實(shí)驗(yàn)協(xié)作比、實(shí)踐協(xié)作比、經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆筑令，方能澆筑砼；②每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師掌管，要求各單位及質(zhì)量擔(dān)任人參與，重點(diǎn)處理本月質(zhì)量成績，并提出下月質(zhì)量要求。③堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實(shí)施狀況的制度；要求對(duì)旁站發(fā)覺的成績進(jìn)行處理，并對(duì)處理的方法、結(jié)果做出記錄。2、事中把握的技術(shù)措施①對(duì)施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。②監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡察和檢查。③施工測量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)。施工單位對(duì)地下室和每個(gè)樓層的測量放樣成果(指軸線、放樣尺寸、標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等)要向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。④土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理應(yīng)組織勘察單位，設(shè)計(jì)單位，地方質(zhì)監(jiān)部門，業(yè)主、施工單位等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)槽，檢驗(yàn)基槽土層能否符合工程地質(zhì)報(bào)告，若符合報(bào)告，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)槽記錄單上簽字蓋單位公章。⑤對(duì)重要部位有特殊要求的工程(如防水工程)施工單位應(yīng)編寫施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查贊同后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，或進(jìn)行必要培訓(xùn)。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應(yīng)檢查操作人員的上崗證。沒有方案或來經(jīng)同意，不得施工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。⑥實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)”制，進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。⑦給排水管道工程應(yīng)檢查定位，標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)暗埋或預(yù)期留孔地位，各種接口、打口、通水試壓等。管道試壓實(shí)行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)。⑧電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等、施工單位安裝終了，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。穿線當(dāng)前還應(yīng)進(jìn)行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必需由電業(yè)局認(rèn)可的單位進(jìn)行耐壓實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理認(rèn)可。3、事中把握的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)把握，嚴(yán)厲把握由于工程質(zhì)量形成的投資添加。4、事中把握的合同和信息管理措施①工程監(jiān)理對(duì)次要產(chǎn)品或項(xiàng)目必需執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳；②經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指點(diǎn)，溝通訊息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。六、預(yù)先質(zhì)量把握的措施：1、預(yù)先把握的監(jiān)理工作內(nèi)容①分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；②檢查設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；③審核施工單位供應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件并編目、歸檔。2、預(yù)先把握的準(zhǔn)繩：①在施工過程中嚴(yán)厲實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。②嚴(yán)厲進(jìn)行對(duì)成品愛護(hù)的質(zhì)量檢查。③即時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。3、預(yù)先把握監(jiān)理工作措施①預(yù)先把握的組織措施a、設(shè)立特別質(zhì)量事故處理小組及公司技術(shù)擔(dān)任人故進(jìn)行處理；b、建立特別的組織及公司技術(shù)擔(dān)任人準(zhǔn)時(shí)對(duì)已竣工程進(jìn)行驗(yàn)收。②預(yù)先把握的技術(shù)措施a、每個(gè)分部工程完成后由承包單位準(zhǔn)時(shí)填寫“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核驗(yàn)。b、基礎(chǔ)及主體完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參與，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊狀況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。c、單位工程完成后經(jīng)承包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，核定質(zhì)量等級(jí)，并由監(jiān)理單位向質(zhì)量監(jiān)督部門申報(bào)核驗(yàn)發(fā)證。③預(yù)先把握的經(jīng)濟(jì)措施a、嚴(yán)厲把握由于工程質(zhì)量成績?nèi)瞧鸬淖兏纬傻慕?jīng)濟(jì)簽證；b、正確處理由于工程質(zhì)量成績?nèi)瞧鸬母黝愃髻r大事。④預(yù)先把握的合同和信息管理措施a、每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參與的工程質(zhì)量成績聯(lián)合檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺成績，并準(zhǔn)時(shí)將檢查評(píng)選結(jié)果下發(fā)各單位。對(duì)于不符合質(zhì)量要求的單位，提出警告，經(jīng)兩次警告的單位，監(jiān)理將建議撤換施工隊(duì)伍。b、單位工程竣工后，準(zhǔn)時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理材料。七、各分項(xiàng)工程把握要點(diǎn)；序號(hào)工作項(xiàng)目質(zhì)量把握要點(diǎn)把握手腕1基礎(chǔ)工程地位（軸線及高度）鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋件測量現(xiàn)場檢查審核協(xié)作比，現(xiàn)場取樣制造試塊，審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場檢查，量測2框架主體結(jié)構(gòu)軸線、標(biāo)高與垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、規(guī)格、地位、接頭施工縫處理砼強(qiáng)度、協(xié)作比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件型號(hào)、地位、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制造試塊、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、量測3砌體工程砌承重墻的砂漿標(biāo)號(hào)（協(xié)作比）2．灰縫飽滿、錯(cuò)縫正確3．門窗洞地位、尺寸標(biāo)高4．預(yù)埋件及管線砂漿協(xié)作比旁站量測現(xiàn)場檢查、量測4室內(nèi)粗裝修材料協(xié)作比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度3．室邊疆坪厚度、平整度實(shí)驗(yàn)作樣板間、觀測作樣板間、觀測5門窗工程1.木門窗：地位、尺寸精確，平整方正，不翹曲，密封2.鋁合金門窗：嵌填緊密，定位精確，安裝堅(jiān)固、關(guān)閉緊密，開啟機(jī)警。檢查、量測檢查、量測序號(hào)工作項(xiàng)目質(zhì)量把握要點(diǎn)把握手腕6屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：嵌填緊密，粘接堅(jiān)固，無開裂，不起皺，平整無空鼓水落管：安裝堅(jiān)固，接頭緊密，排水遲滯觀看，量測觀看、量測觀看雨天后觀看7室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝地位及坡度精確，接頭緊密，管內(nèi)無雜物管閥連接地位正確、接頭緊密水壓實(shí)驗(yàn)符合要求水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、用具殘缺，安裝地位精確、堅(jiān)固、接頭緊密水泵安裝地位、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常排水系統(tǒng)通水實(shí)驗(yàn)觀看、量測水壓實(shí)驗(yàn)觀看量測觀看、量測通水實(shí)驗(yàn)8室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：地位、標(biāo)高線路連接正確屏柜、附件及線路安裝正確絕緣、接地符合要求觀看、量測觀看、量測觀看、量測9電信工程設(shè)備安裝：地位、標(biāo)高、線路連接正確線路及附件安裝堅(jiān)固、正確觀看、量測觀看、量測10暖通工程材質(zhì)質(zhì)量把握管道安裝質(zhì)量把握用具安裝質(zhì)量把握進(jìn)場報(bào)驗(yàn)量測，打壓查看、量測1、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的次要內(nèi)容：①量測工程：對(duì)建筑物的接樁和場內(nèi)引測、測量把握樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、層高及垂直度、沉降觀測等進(jìn)行監(jiān)控；②土方工程：基坑、基槽立體尺寸及標(biāo)高，基坑圖紙與設(shè)計(jì)相符程度，特別狀況下的地基處理，填土密實(shí)度等進(jìn)行監(jiān)控；③砼工程：砼的協(xié)作比，骨料級(jí)配，現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料的材質(zhì)材料（原件）驗(yàn)證，并進(jìn)行協(xié)作比設(shè)計(jì)和試樣審定和抽檢，試壓報(bào)告認(rèn)定；原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢驗(yàn)；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條件、工夫應(yīng)符合規(guī)范要求；④預(yù)制件：按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和消費(fèi)規(guī)程檢驗(yàn)測試。2、裝修工程質(zhì)量監(jiān)控的次要內(nèi)容：①裝修材料進(jìn)場前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣封存驗(yàn)收；②內(nèi)外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗(yàn)，并附產(chǎn)質(zhì)量量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)商認(rèn)可后對(duì)樣品進(jìn)行封存簽字，當(dāng)行進(jìn)場材料必需達(dá)到樣品標(biāo)準(zhǔn)，不合樣品標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)運(yùn)用；由于承包商保管不善或其他緣由形成材料損壞、變形或材量變化，均不準(zhǔn)運(yùn)用；③裝修工程開頭之前，承包商應(yīng)做出樣板間，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后大面積開展裝修，裝修質(zhì)量必需達(dá)到樣板間標(biāo)準(zhǔn)；④裝修工程完成后應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收行進(jìn)行逐間單獨(dú)驗(yàn)收。3、建筑設(shè)備安裝工程監(jiān)理要點(diǎn)①生疏圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)比，檢查有無沖突并參與圖紙會(huì)審。審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與工藝流程。②嚴(yán)厲按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料，要求施工單位出具材料的原始消費(fèi)廠的質(zhì)保書或合格證，并進(jìn)行材料驗(yàn)收。③各種類型的管道、部件的制造質(zhì)量嚴(yán)厲根據(jù)設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。④督促施工單位、土建施工人員對(duì)安裝現(xiàn)場的設(shè)備基礎(chǔ)、管道預(yù)留孔洞、預(yù)理件的大小、標(biāo)高、地位等進(jìn)行兩頭驗(yàn)收，核實(shí)能否與設(shè)計(jì)圖紙相符。⑤按施工規(guī)范要求對(duì)管道及部件安裝工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)厲檢查驗(yàn)收。⑥管道的安裝除應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應(yīng)特殊留意以下幾點(diǎn)：設(shè)備間連接管道的坡向及坡度必需符合設(shè)計(jì)要求。管道與設(shè)備連接不得強(qiáng)迫對(duì)口。c)管道焊接嚴(yán)禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間間隔熱、不燃材料將周圍填實(shí)。d)為防止振動(dòng)，增添金屬傳動(dòng)樂音及便于修繕，接緊縮機(jī)的吸、排氣管道應(yīng)設(shè)單獨(dú)支架。⑦設(shè)備進(jìn)場安裝前，必需會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位進(jìn)行開箱檢查，查設(shè)備稱號(hào)、型號(hào)及規(guī)格與設(shè)計(jì)要求能否全都，外觀能否殘缺無損，零部件及備件能否完全，技術(shù)材料、產(chǎn)品合格證能否完全等，并驗(yàn)收簽字。⑧設(shè)備（機(jī)組）安裝必需根據(jù)設(shè)計(jì)和隨機(jī)材料、技術(shù)文件及施工規(guī)范要求嚴(yán)厲進(jìn)行，安裝終了后，則根據(jù)設(shè)備的技術(shù)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行無負(fù)荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。⑨對(duì)管道與設(shè)備的防腐，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、有關(guān)技術(shù)材料驗(yàn)收涂料，必需滿足工程運(yùn)用要求和特點(diǎn)，無合格證的不準(zhǔn)運(yùn)用。防腐處理和涂層必需符合設(shè)計(jì)要求。⑩對(duì)污水管及廢水管道，要求做閉水實(shí)驗(yàn)，對(duì)給水管道要求做壓力實(shí)驗(yàn)，對(duì)衛(wèi)生潔具要求做盛水實(shí)驗(yàn)，全部管道均要求清洗。4、建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作要點(diǎn)：①審核施工單位開工報(bào)告、電氣施工組織設(shè)計(jì)、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測儀表、設(shè)備、工具數(shù)量種類）資質(zhì)證件。②參與圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無沖突。③按設(shè)計(jì)要求對(duì)電氣產(chǎn)品進(jìn)行審核、驗(yàn)收，對(duì)電氣器材的產(chǎn)質(zhì)量保書，實(shí)驗(yàn)技術(shù)報(bào)告，合格證進(jìn)行檢查，必要時(shí)作電氣功能測試。④督促施工單位電氣技術(shù)人員與土建施工人員對(duì)電氣預(yù)埋件及隱蔽工程進(jìn)行兩頭交接，復(fù)核驗(yàn)收，并現(xiàn)場驗(yàn)收制造的零部件，質(zhì)量符合要求簽字認(rèn)可。⑤會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的開箱驗(yàn)收，仔細(xì)檢查合格證、消費(fèi)答應(yīng)證、出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品闡明書及零配件能否完備。⑥對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量按電氣安裝規(guī)范進(jìn)行兩頭驗(yàn)收并簽證。督促施工單位對(duì)電氣安裝項(xiàng)目按規(guī)范和技術(shù)要求安裝單位進(jìn)行電氣檢測、耐壓等調(diào)整實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理人員按規(guī)定可要求安裝單位進(jìn)行復(fù)測、抽測或?qū)彶閷?shí)驗(yàn)報(bào)告，符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求并簽字認(rèn)可。⑦會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計(jì)院進(jìn)行電氣聯(lián)調(diào)實(shí)驗(yàn)。⑧會(huì)同建設(shè)方（業(yè)主）、施工單位、設(shè)計(jì)院及有關(guān)單位共同對(duì)電氣安裝工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并竣工交付運(yùn)用。八、缺陷責(zé)任期把握措施1、工程竣工驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)入運(yùn)用保修階段，項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每半年定期回訪工作，把握項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，作好回訪記錄。2、在回訪過程中如發(fā)覺因施工隱患而影響運(yùn)用功能的狀況，準(zhǔn)時(shí)簽定質(zhì)量成績，督促施工單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行返修，并做好返修記錄工作。第七章投資把握一、施工階段投資把握的工作內(nèi)容1、在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，提出改進(jìn)意見。2、督促檢查承建單位嚴(yán)厲執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。3、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，進(jìn)行工程計(jì)量，簽署工程付款憑證。4、審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等二、施工階段投資把握的工作準(zhǔn)繩1、應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和商定的工程款支付方法。2、應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)材料不全、與合同文件的商定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。3、工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)章。4、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠惹起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。5、對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，協(xié)商有效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出打算。6、對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所商定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。三、施工階段投資把握的方法1、根據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2、審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金運(yùn)用方案。3、經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易打破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并制定防備性對(duì)策。4、經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的狀況，對(duì)實(shí)踐發(fā)生值與方案把握值進(jìn)行分析、比較。5、嚴(yán)厲執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6、經(jīng)過《監(jiān)理告訴》與建設(shè)單位、承包單位溝通訊息，提出工程投資把握的建議。7、嚴(yán)厲規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量：①工程量計(jì)量準(zhǔn)繩上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月28日至本月25日。②督促承包單位每月28日前，根據(jù)工程實(shí)踐進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程工程量，填寫月完成工程量報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。③對(duì)承包單位的申報(bào)的工程量清單核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師贊同，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。④對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商商定。⑤對(duì)一些不行預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位照實(shí)進(jìn)行計(jì)量。8、加強(qiáng)工程款的支付把握：①根據(jù)承包單位填寫的《工程預(yù)付款報(bào)審表》，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》，并按合同的商定，準(zhǔn)時(shí)抵扣工程預(yù)付款。②監(jiān)理工程師根據(jù)合同按月審核工程款（包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款索賠款等），并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。9、準(zhǔn)時(shí)完成竣工決算：①工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，承包單位在規(guī)定的工夫外向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算材料。②監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。③總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。④協(xié)調(diào)建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)按合同商定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。四、投資事前把握措施投資事前把握是指對(duì)施工過程影響投資的要素進(jìn)行分析，并事前自動(dòng)地實(shí)行措施，以盡可能增添、甚至避開方案值與實(shí)踐的偏離，保證投資目的的完成，次要內(nèi)容包括：1、把握并審查施工圖預(yù)算，生疏設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用運(yùn)用方案，根據(jù)合同總的投資目的、根據(jù)工程進(jìn)度方案和分部分項(xiàng)工程的劃分，制定出項(xiàng)目按年、按月的投資方案和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用方案，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的根據(jù)；2、生疏每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)厲把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；3、組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；4、幫忙業(yè)主確定投資把握目的5、為了把握項(xiàng)目投資，幫忙業(yè)主合理的確定工程項(xiàng)目投資把握目的值，包括工程項(xiàng)目的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。根據(jù)目的值和合同價(jià)構(gòu)成要素，明白投資把握的重點(diǎn)；6、審查施工組織設(shè)計(jì)7、監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案進(jìn)行審查；8、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行猜測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防備性對(duì)策，增添和業(yè)主索賠的發(fā)生；9、幫忙業(yè)主實(shí)行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)材料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主擔(dān)任的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、增添向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。五、投資事中把握措施1、在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)把握角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作；①進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核；②具體記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修正等信息和工程施工過程與合同造價(jià)把握有關(guān)信息；③測算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；④做好方案工程量與實(shí)踐已竣工程量的比較，編制投資把握管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況；⑤每月審核承包商提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的根據(jù)；⑥嚴(yán)厲把握經(jīng)費(fèi)簽證，凡觸及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的復(fù)工、用工、運(yùn)用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽定，必需會(huì)同業(yè)主核簽后才能失效。2、按制定的價(jià)格住處制度，準(zhǔn)時(shí)把握國家及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)價(jià)的范圍和幅度；3、監(jiān)理自動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、協(xié)作工作；4、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏向的狀況，仔細(xì)分析和爭辯惹起費(fèi)用偏向的次要緣由，提出把握工程費(fèi)用打破的方案和措施，必要時(shí)以書面方式向業(yè)主報(bào)告；5、準(zhǔn)時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)承包商提出的成績及協(xié)作要求；6、力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段處理，嚴(yán)厲把握施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修正等事項(xiàng)，應(yīng)完成進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)覺與原投資把握方案有較大差異時(shí)，應(yīng)書面對(duì)業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理；7、凡觸及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽后方有效；8、做好計(jì)量工作①工程計(jì)量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任，可接受承包商計(jì)量、專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)，專業(yè)監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師與承包商共同計(jì)量三種方式。無論何種方式均需承包商、專業(yè)監(jiān)理工程師單方簽字，若有爭議由總監(jiān)理工程師最終打算；②工程計(jì)量程序在分項(xiàng)工程或某一道工序簽發(fā)《兩頭交工證書》后，方可對(duì)其實(shí)施計(jì)量。由承包商供應(yīng)計(jì)量原始報(bào)表。專業(yè)監(jiān)理工程師與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場測定計(jì)算，為保證計(jì)量的精確性，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽字確認(rèn)，若承包商對(duì)修正不贊同，可在合同規(guī)定工夫內(nèi)，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面申訴，經(jīng)單方協(xié)調(diào)后再簽字確認(rèn)。承包商填寫《兩頭計(jì)量單》，項(xiàng)目總監(jiān)簽證，若總監(jiān)有疑問可到實(shí)地復(fù)查。根據(jù)《兩頭交工證書》，項(xiàng)目總監(jiān)與承包商共同確認(rèn)計(jì)量表、記日工、價(jià)格變更、索賠等。并由總監(jiān)審核中期支付證書并報(bào)業(yè)主。③工程計(jì)量方法實(shí)地量測法此種方法接受符合規(guī)定的測量儀器，對(duì)已竣工程支配承包合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)地量測并計(jì)算，當(dāng)監(jiān)理工程師要對(duì)工程的任何部位進(jìn)行測計(jì)量時(shí)應(yīng)事前告訴承包商，承包商必需馬上派人幫忙監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量。量測工作按承包合同及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，量測計(jì)算后單方應(yīng)簽字。假如承包商遭到監(jiān)理工程師發(fā)出的計(jì)量告訴后，不參與或未派人參與實(shí)地量測結(jié)果，即為正確的計(jì)算，將作為業(yè)主支付的根據(jù)。記錄、圖紙計(jì)量法此種方法根據(jù)工程圖紙和已竣工程的記錄進(jìn)行計(jì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)備記錄和圖紙，并告訴承包商，承包商在告訴發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)派人參與記錄和圖紙的確認(rèn)。若承包商不參與或未派人參與記錄和圖紙的確認(rèn)且14天內(nèi)對(duì)記錄和圖紙不提出異議，則監(jiān)理工程師的記錄和圖紙計(jì)算的工程量將被以為精確無誤，若承包商在14天內(nèi)對(duì)記錄和圖紙?zhí)岢霎愖h，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查記錄和圖紙，并將檢查結(jié)果告訴承包商。9、做好工程費(fèi)用支付工作①工程費(fèi)用支付程序由承包商提交各類支付報(bào)表和有關(guān)的結(jié)帳單，即提出支付懇求；項(xiàng)目總監(jiān)審查并確認(rèn)支付報(bào)表和結(jié)帳單，總監(jiān)可對(duì)支付報(bào)表和結(jié)帳單中的錯(cuò)誤和不實(shí)之處進(jìn)行修正，然后向業(yè)主簽發(fā)支付證書；工程付款監(jiān)理工作流程。②各種款項(xiàng)的支付工程進(jìn)度款的支付工程進(jìn)度款根據(jù)工程完成量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承包商月報(bào)表及項(xiàng)目付款懇求表后，將馬上審查并核實(shí)，在合同規(guī)定或以方確定的工作流程工夫外向業(yè)主證明到期應(yīng)付給承包商的具體金額；材料與付款的支付與扣回項(xiàng)目總監(jiān)在確認(rèn)承包商所購永世工程材料的質(zhì)量及儲(chǔ)存方法符合規(guī)定，按合同將所購材料款項(xiàng)的某一百分比計(jì)入下次工程進(jìn)度款證書中。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)隨時(shí)理解材料的運(yùn)用狀況，當(dāng)材料已用于永世工程，材料預(yù)付款將在當(dāng)前的工程進(jìn)度款支付證書中，按合同規(guī)定逐月扣回。缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付工程保修期內(nèi)，如發(fā)生任何工程缺陷或工程質(zhì)量不合格，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)查明緣由和責(zé)任，以責(zé)任確定費(fèi)用的支付，如責(zé)任屬承包商，則一切費(fèi)用由承包商擔(dān)當(dāng)，并要求承包商按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行修補(bǔ)，從承包商的款項(xiàng)中扣除；如責(zé)任不屬于承包商，監(jiān)理工程師按合同將與業(yè)主、承包商共同協(xié)商、確定費(fèi)用的支付；保留金的支付保留金按合同規(guī)定在承包商應(yīng)得款額中扣除，一旦承包商未實(shí)行合同中的責(zé)任，則保留金歸業(yè)主全部。業(yè)主可用此金額雇傭其他承包商來完成工程。10、根據(jù)本公司《合同管理作業(yè)指點(diǎn)書》檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同狀況，使其片面履約；11、定期向業(yè)主報(bào)告工程費(fèi)用支出狀況。六、投資預(yù)先把握措施1、公正處理業(yè)主和承包商提出的索賠事項(xiàng)：①審核索賠的理由和根據(jù)，及計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和根據(jù)；②搜集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的函件、圖紙、方案表、報(bào)告、照片、會(huì)議記錄、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)結(jié)果等材料；③按本文件索賠審核制度開展工作；④項(xiàng)目總監(jiān)核簽索賠意見，并書面告訴當(dāng)事單方。2、審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。3、在工程項(xiàng)目投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對(duì)比，嚴(yán)厲防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的狀況消滅，把項(xiàng)目投資把握在同意的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)覺的確消滅有較大的概算、預(yù)算狀況消滅，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，寫出專題報(bào)告業(yè)主。4、項(xiàng)目竣工保修階段①審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，并幫忙業(yè)主及社會(huì)審計(jì)部門做好工程造價(jià)的審計(jì)工作；②保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商保修工作的狀況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的根據(jù)。七、工程變更的管理方法1、工程變更洽商無論由誰提出和同意，均須按設(shè)計(jì)變更洽商的基本程序進(jìn)行處理；2、《工程變更、洽商記錄》必需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；3、《工程變更、洽商記錄》內(nèi)容必需符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、《工程變更、洽商記錄》填寫的內(nèi)容必需表率精確、圖示規(guī)范；5、工程變更、洽商的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)反映在施工圖紙上；6、工程變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；7、工程變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。八、費(fèi)用索賠的處理方法1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)合同規(guī)定的緣由形成的費(fèi)用索賠大事賜予受理；2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在費(fèi)用索賠大事發(fā)生后，承包單位按合同商定和在合同商定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向和費(fèi)用索賠大事的具體材料及《費(fèi)用索賠懇求表》的狀況下，受理承包單位提出的費(fèi)用索賠懇求；3、監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠懇求報(bào)告進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)；4、總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)價(jià)結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》；5、賠費(fèi)用同意后，承包單位按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。第八章安全把握一、工程安全把握的次要工作內(nèi)容1、制定安全監(jiān)理程序2、調(diào)查事故緣由3、審查安全技術(shù)措施4、審查施工單位的自檢系統(tǒng)5、施工單位的安全設(shè)備和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗(yàn)6、審查各類有關(guān)安全消費(fèi)的文件7、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件8、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施9、工地的安全組織體系和安全人員的裝備二、安全把握的準(zhǔn)繩施工單位應(yīng)嚴(yán)厲按國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全消費(fèi)管理?xiàng)l例》組織施工消費(fèi)：1、施工單位開工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料必需處于安全形態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)備必需到位；2、施工中的每一道工序必需按安全規(guī)定的程序供應(yīng)自檢報(bào)告和報(bào)表；3、不符合要求的安全設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；4、進(jìn)場隊(duì)伍必需具備相應(yīng)的安全資質(zhì)；5、新技術(shù)、新方案必需有相應(yīng)的安全技術(shù)方案和技術(shù)措施；6、項(xiàng)目經(jīng)理部必需有健全的安全保證體系和安全人員裝備。三、工程安全把握的工作方法：1、施工階段①制定安全監(jiān)理程序。②調(diào)查可能導(dǎo)致不測損害事故的其它緣由。③把握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工中存在的事故隱患，并發(fā)出正確的指令。④審查安全技術(shù)措施，對(duì)需修正的安全技術(shù)措施方案，施工單位修正后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后，才能實(shí)施。⑤施工單位開工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和次要人員已達(dá)現(xiàn)場，并處于安全形態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)備曾經(jīng)到位。⑥審查施工單位的自檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必需由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定的程序供應(yīng)自檢報(bào)告和報(bào)表。⑦施工單位的安全設(shè)備和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前的檢驗(yàn)，避開不符合要求的安全設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，形成工傷事故。2、施工階段的安全把握①審查各類有關(guān)安全消費(fèi)的文件。②審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安定資質(zhì)和證明文件。③審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施。④工地的安全組織體系和安全人員的裝備。⑤審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的運(yùn)用安全技術(shù)方案及安全措施。⑥審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告。⑦審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。⑧現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收施工人員能否根據(jù)安全技術(shù)防備措施和規(guī)程操作；對(duì)次要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；對(duì)第一道工序檢查后，做好記錄并賜予確認(rèn)。四、安全事前把握措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全把握的責(zé)任；2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)安全文明消費(fèi)安全文明擔(dān)任人，常抓不懈；3、審核施工現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全文明保證體系和文明安全消費(fèi)責(zé)任制；4、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全性、牢靠性，重點(diǎn)對(duì)土方開挖及邊坡支護(hù)、腳手架、模板、高空作業(yè)、塔式起重機(jī)，龍門架、井字架垂直提升機(jī)，暫時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查；5、建立文明安全檢查制度和文明、安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全消費(fèi)組織每周召開各方參與的項(xiàng)目文明安全例會(huì)，對(duì)本周的文明、安全檢查狀況寓意審查并核查已發(fā)覺的文明安全成績能否已按要求進(jìn)行整改，同時(shí)總結(jié)閱歷不斷改進(jìn)。6、編制本工程安全文明把握工作方案和具體的工作細(xì)則；7、大力鼓吹樹立文明安全工地的看法。五、安全事中把握措施1、設(shè)置施工現(xiàn)場安全監(jiān)控要點(diǎn)①懸空作業(yè)。施工現(xiàn)場高度超過2米，都屬于懸空作業(yè)，在懸空作業(yè)時(shí)必需適當(dāng)建立牢靠的立足點(diǎn)，凡運(yùn)用索具、腳手架、吊籃、塔吊等設(shè)備，人員必需佩帶安全愛護(hù)安裝，如：安全帶，設(shè)備必需經(jīng)過技術(shù)鑒定合格產(chǎn)品，并經(jīng)技術(shù)檢驗(yàn)部門同意后方可運(yùn)用。②洞口作業(yè)。各種樓板預(yù)留洞口、樁孔、未回填的坑、槽以及設(shè)備進(jìn)口等處，均應(yīng)設(shè)制堅(jiān)固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防護(hù)設(shè)備，并能保證夜間指示措施到位。③防墜物。施工過程中經(jīng)常由物體從樓上落下砸到人員產(chǎn)生打擊事故，避開事故發(fā)生首先做好臨邊作業(yè)的防護(hù)工作，次要是設(shè)置防護(hù)欄桿、架設(shè)安全網(wǎng)；凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必需佩帶安全帽，對(duì)不帶安全帽進(jìn)場的人員應(yīng)嚴(yán)峻?處理并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。④防觸電。事故發(fā)生次要是設(shè)備、機(jī)械、工具的漏電；電線老化；違章操作；愛護(hù)措施不完善等要素形成的，防止以上大事的發(fā)生，首先編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，在工程施工前檢查機(jī)械用具，對(duì)不符合安全的設(shè)備堅(jiān)決不用，暫時(shí)用電線運(yùn)用愛護(hù)零線、絕緣線、合格線，架空線路應(yīng)符合安全要求。⑤防機(jī)械。機(jī)械次要指現(xiàn)場運(yùn)用的木工加工機(jī)械如電平刨、圓盤鋸；鋼筋加工機(jī)械如彎曲機(jī)、拉直機(jī)；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、各種電動(dòng)工具等，在運(yùn)用中因短少愛護(hù)和保險(xiǎn)安裝，對(duì)操作人形成的損害。次要防護(hù)措施是在施工前檢查起重功能、檢查工具各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，防止設(shè)備發(fā)生不測事故，防止設(shè)備老化惹起的各類事故。2、在現(xiàn)場旁站監(jiān)理時(shí)，要留意檢查施工人員的操作、作業(yè)的環(huán)境和條件能否符合安全消費(fèi)的要求。3、監(jiān)理對(duì)特殊工種操作人員必需嚴(yán)厲審查上崗操作證，在工程實(shí)施過程中經(jīng)常進(jìn)行對(duì)號(hào)例查，嚴(yán)防違章操作。4、督促施工企業(yè)建立健全勞動(dòng)安全消費(fèi)教育培訓(xùn)制度，使其務(wù)必進(jìn)行三項(xiàng)教育：一是新工人的“三級(jí)”教育，二是特殊工種的專業(yè)安全技術(shù)教育，三是新工藝和換崗人員的新崗位的安全教育、監(jiān)督施工企業(yè)做到，未經(jīng)安全消費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)的人員不得上崗。5、掛念施工企業(yè)普及安全教育，學(xué)習(xí)安全學(xué)問，添加安全看法。6、制定公約、明白要求、責(zé)任，明白獎(jiǎng)懲制度；提出具體的要求。7、組織聯(lián)合檢查組，不定期地對(duì)工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴(yán)厲執(zhí)行獎(jiǎng)罰六、安全預(yù)先把握措施1、發(fā)覺事故隱患及違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，要馬上令其中止，必要時(shí)發(fā)出隱患告訴單，等其整改后即時(shí)復(fù)查，督促處理。2、督促施工企業(yè)嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行“傷亡事故調(diào)查處理制度”使其對(duì)調(diào)查傷亡事故要做到“三不放過”，既事故緣由分析不清不放過，事故責(zé)任和群眾沒有遭到教育不放過，沒有防備措施不放過。對(duì)事故責(zé)任者要嚴(yán)峻?處理。3、發(fā)生安全事故準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行排查，并向建設(shè)行政主管部門上報(bào)；4、仔細(xì)總結(jié)教訓(xùn)，避開類擬大事的發(fā)生。第九章現(xiàn)場旁站監(jiān)理一、旁站監(jiān)理部位的設(shè)置根據(jù)建設(shè)部關(guān)于《建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法(試行)》的規(guī)定，結(jié)合本工程具體狀況擬在以下部位設(shè)置旁站監(jiān)理：①基礎(chǔ)工程：基槽驗(yàn)線、邊坡支護(hù)、基礎(chǔ)防水層、基礎(chǔ)砼、土方回填；②主體工程：砼澆筑、衛(wèi)生間防水工程；③屋面工程：屋面防水層；④給排水工程：給水管道試壓，排水管道的通球?qū)嶒?yàn)，閉水實(shí)驗(yàn)；⑤電氣安裝工程：接地電阻測試、電路絕緣電阻測試、系統(tǒng)調(diào)試；⑥進(jìn)場材料和設(shè)備的現(xiàn)場檢查二、現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度為更好地確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作，經(jīng)爭辯，特制定本制度：1、現(xiàn)場旁站監(jiān)理的工作支配由各自項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師擔(dān)任支配實(shí)施；2、公司全部現(xiàn)場監(jiān)理人員均應(yīng)遵從項(xiàng)目監(jiān)理部關(guān)于現(xiàn)場旁站監(jiān)理的一致部署，并遵照?qǐng)?zhí)行；3、旁站人員對(duì)所監(jiān)控的工序或部位應(yīng)嚴(yán)厲把握，遇到嚴(yán)重成績應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)；4、旁站人員要做好旁站記錄工作，并對(duì)施工單位的有關(guān)原始材料嚴(yán)厲查證，仔細(xì)簽認(rèn)；5、旁站人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁缺崗、脫崗。發(fā)覺缺崗一次罰款100元，無故脫崗二次罰款50元，由于旁站人員缺崗、脫崗形成嚴(yán)重?fù)p失者，將根據(jù)情節(jié)賜予紀(jì)律處分，直至除名，特殊嚴(yán)重者，將清查刑事責(zé)任；6、旁站人員肯定要堅(jiān)持準(zhǔn)繩、不秉公情。現(xiàn)場監(jiān)理人員肯定要嚴(yán)厲根據(jù)個(gè)人的職責(zé)范圍開展工作，要嚴(yán)厲要求、不秉公情，一旦發(fā)覺現(xiàn)場旁站人員由于秉公枉法而放松要求者，將嚴(yán)加處理，公司最低處分為“留用察看一年”，情節(jié)嚴(yán)峻者移送司法機(jī)關(guān)處理。三、現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施1、結(jié)合本工程旁站監(jiān)理部位較多的特點(diǎn)，我公司裝備充分的監(jiān)理人員來滿足項(xiàng)目施工旁站監(jiān)理需求。2、工序開工后必需做到現(xiàn)場24小時(shí)不間斷監(jiān)理。3、施工過程中監(jiān)理部保證有施工就有監(jiān)理，監(jiān)理人員晝夜駐現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。4、旁站監(jiān)理人員要仔細(xì)做好記錄工作，并對(duì)施工單位原始記錄進(jìn)行簽認(rèn)。5、對(duì)施工過程中簡約發(fā)生的誤操作進(jìn)行提早預(yù)防，一旦發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)訂正。6、旁站監(jiān)理是工程質(zhì)量把握的重要手腕，保證在施工過程中貫徹一直，一直執(zhí)行。7、旁站監(jiān)理時(shí)監(jiān)理人員要堅(jiān)守崗位，不缺崗、不脫崗、堅(jiān)持準(zhǔn)繩、不秉公情、仔細(xì)工作、實(shí)事求是、對(duì)工作擔(dān)任。四、確保監(jiān)理人員晝夜旁站監(jiān)理工作措施：1、公司在經(jīng)濟(jì)上對(duì)旁站監(jiān)理人員和駐現(xiàn)場監(jiān)理部人員在工資以外賜予肯定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，對(duì)敬業(yè)愛崗人員實(shí)行物質(zhì)與精神嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。確?，F(xiàn)場監(jiān)理人員踏踏實(shí)實(shí)安心工作。公司還不定期的對(duì)工地進(jìn)行抽查，發(fā)覺不仔細(xì)旁站的監(jiān)理人員實(shí)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或調(diào)離工作崗位的手腕進(jìn)行懲罰。2、公司對(duì)夜間值班的監(jiān)理人員除經(jīng)濟(jì)上補(bǔ)助外，對(duì)生活上賜予關(guān)懷，如：夜間值班有加餐、冬天保證有棉衣等。3、監(jiān)理人員每天填寫監(jiān)理日志和個(gè)人監(jiān)理日記，旁站時(shí)填寫《旁站記錄》，把旁站監(jiān)理過程中發(fā)覺的成績及處理方法記錄在案；4、本工程監(jiān)理部人員半數(shù)以上為常駐現(xiàn)場，隨工程進(jìn)展24小時(shí)都保證進(jìn)行旁站。各需求旁站的部位實(shí)行換班、值班，保障人員不離現(xiàn)場全過程跟蹤監(jiān)控；5、在設(shè)定的旁站監(jiān)理部位開工前，監(jiān)理人員首先仔細(xì)檢查能否具備施工條件、能否確保工程質(zhì)量、能否保證正常連續(xù)施工、有關(guān)技術(shù)人員能否到位；6、為保證施工過程中連續(xù)不斷旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員接受8小時(shí)輪班制，盡量增添交接班次數(shù)，便于具體理解施工狀況、避開消滅差錯(cuò)。7、旁站監(jiān)理過程中發(fā)覺特別狀況時(shí)馬上報(bào)告總監(jiān)，并快速實(shí)行對(duì)策加以處理。第十章合同和信息管理一、工程建設(shè)合同管理的工作內(nèi)容幫忙業(yè)主簽署工程施工合同；審核分包商資歷；督促合同單方片面實(shí)行工程施工合同；公正、科學(xué)、合理地處理施工合同糾紛；定期向業(yè)主報(bào)告工程施工合同的執(zhí)行狀況。二、工程信息管理工作內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)搜集、整理工程施工質(zhì)量信息、進(jìn)度信息、投資信息、合同管理信息、為各項(xiàng)決策供應(yīng)服務(wù)；利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)建立工程施工信息檔案。三、加強(qiáng)合同管理為強(qiáng)化承發(fā)包單方的合同看法，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理，監(jiān)理單位受業(yè)主的拜托，必需“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”嚴(yán)厲按合同條款實(shí)施監(jiān)理。并做好施工合同管理工作。1、對(duì)合同中簽署的進(jìn)度目的管理。監(jiān)理工程師應(yīng)按進(jìn)度把握的要求審查施工方案；按月、分段分解監(jiān)督實(shí)施；對(duì)各種影響要素，自動(dòng)分析；訂正偏向，以保工程如期竣工。2、對(duì)合同中確定的質(zhì)量目的管理。監(jiān)理工程師應(yīng)從工程用材料、設(shè)備，半成品及構(gòu)件的質(zhì)量仔細(xì)檢驗(yàn)，到施工中按圖紙、規(guī)范、工序嚴(yán)厲監(jiān)理，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部驗(yàn)評(píng)