工程項(xiàng)目管理真題

201709工程項(xiàng)目管理一、單選題1、建設(shè)工程監(jiān)理的前提是B.建設(shè)單位委托2、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的（）關(guān)系A(chǔ).指令關(guān)系3、對于敏感性因素下面說法正確的是C.對敏感性因素的分析目的是判別項(xiàng)目在國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)上的可行性4、某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊后工作C、D,最遲完成時(shí)間：LFC=20天，LFD=15天，工作持續(xù)時(shí)間：tC=7天,tD=12天，則本工作的最遲完成時(shí)間是（）。B.3天5、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是項(xiàng)目管理的C.基本職能6、適用于大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織模式是（）模式A.線形組織7、同一筆借款，在利率和計(jì)息期均相同的情況下，用復(fù)利計(jì)算出的利息金額和用單利計(jì)算出的利息金額的關(guān)系是D.視具體情況而定8、如果流水作業(yè)中流水步距相等，則該流水作業(yè)（）。D.以上都不對9、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能不包括A.投資控制和成本控制10、下面哪項(xiàng)不是對可行性研究作用的描述D.作為施工單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)11、劃分施工段的目的是（）。B.為流水施工12、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作n的最早開始時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為9天，工作共有三項(xiàng)緊后工作，他們的最遲開始時(shí)間分別為第40天、第43天和48天，則工作n的總時(shí)差為（）天。C.43.0000013、關(guān)于承包商的正確說法是D.總承包商與業(yè)主簽訂合同14、矩陣式項(xiàng)目組織適用于A.大型復(fù)雜項(xiàng)目15、若某項(xiàng)目的NPV為0，則表明A.盈虧平衡等16、某項(xiàng)工醒作有兩項(xiàng)緊前桂工作A、B，花工作持續(xù)時(shí)間鴉tA＝3天，秘tB＝4天，洲最早開始時(shí)間恒分別為ESA條＝5天，ES澡B＝6天，則嚇本工作的最早泊開始時(shí)間是（溪）。鎮(zhèn)D.10天扯17、施工項(xiàng)查目的管理主體磁是題C.施工單位季18、職能式嶺組織模式的缺舍點(diǎn)是遙C.有多個(gè)矛注盾的指令源部19、下面對員資金等值計(jì)算巨描述有誤的是五鳳C.當(dāng)問題同密時(shí)包括現(xiàn)值與裹年金時(shí)，第一仿個(gè)年金與現(xiàn)值眉在同一期捐炕20、由甲冬乙兩個(gè)施工隊(duì)震，在3個(gè)施工圈段上施工，流皇水節(jié)拍如表所箏示，則流水步搞距為（杏）。有圖片蟻陷棍稼丹冊奴D.5天籍21、下列主雖要用于項(xiàng)目的市目標(biāo)控制的體護(hù)系是獅D.項(xiàng)目管理遙計(jì)算機(jī)系統(tǒng)儲22、可行性較研究的第一個(gè)渡階段是剃頓B.機(jī)會研究可階段賽23、拆裝方磨便、通用性強(qiáng)珍、周轉(zhuǎn)率高的逗模板是（）峽棚B.組合鋼模碼板漂24、在雙代票號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)梨劃中，虛箭線旁上波形線的長刊度表示（）假。茅B.工作的自層由時(shí)差歡25、政府部皇門對工程項(xiàng)目畏建設(shè)過程中實(shí)兵施的管理形式稼主要是冶D.監(jiān)督疑26、線形組鑄織模式的優(yōu)點(diǎn)憲是賴C.只有一個(gè)吊指令源乖27、下面說推法錯(cuò)誤的是墳豐D.反映現(xiàn)金匙流出及流入應(yīng)稠分別繪制現(xiàn)金哨流出表和現(xiàn)金瓶流入表插賓28、雙代號尼網(wǎng)絡(luò)圖中的虛動工作（）。桑傲C.既不消耗透時(shí)間，又不消殺耗資源肥29、施工項(xiàng)荷目的范圍是由挖（）界定合D.工程承包巷合同角30、適用于衰小型簡單項(xiàng)目暫的組織模式允森B.職能組織棚31、在（凳）計(jì)息的情況顆下，利息與時(shí)孫間是線性關(guān)系笑叢咐A.單利僅32、設(shè)名義飛利率為r，一帶年內(nèi)計(jì)息次數(shù)戚為m，實(shí)際利初率為i，則名進(jìn)義利率與實(shí)際盆利率的關(guān)系是B.B誰33、數(shù)據(jù)通揭信網(wǎng)絡(luò)主要有取三種類型，其車中不包括居C.互聯(lián)網(wǎng)憲34、項(xiàng)目可魚行性研究是在國工程項(xiàng)目（惡）時(shí)進(jìn)行的嚇A.決策憲35、工作面塊是流水施工參甩數(shù)中的（）梯。票A.空間參數(shù)共36、單位工賓程施工平面圖練設(shè)計(jì)時(shí)，首先員應(yīng)（）。等D.確定起重橋機(jī)械的位置及贏其路線爺37、建設(shè)項(xiàng)巨目總承包方管弱理，主要在項(xiàng)男目的（）階危段進(jìn)行功D.實(shí)施炕38、下面不歲屬于不確定性霸分析的基本方德法是傅B.機(jī)會成本境分析菊39、單代號拜網(wǎng)絡(luò)與雙代號老網(wǎng)絡(luò)的區(qū)別是牢（）。茫D.圖形中是昂否出現(xiàn)循環(huán)回休路把40、企業(yè)為儉擴(kuò)大生產(chǎn)能力布而增建的生產(chǎn)瞇車間，屬于寸B.擴(kuò)建項(xiàng)目逗41、“不用媽多余的人”、舅“一專多能”圈是建設(shè)工程項(xiàng)墳?zāi)抗芾斫M織人熟員配備的（B給）原則。嫂B.精簡壤42、（）施是借款者支付乓給貸款者超出僻本金的那部分社金額采C.利息關(guān)43、某工程巧劃分4個(gè)流水萍段，由兩個(gè)施祝工隊(duì)進(jìn)行等節(jié)戚拍流水施工，恭流水節(jié)拍4天哲，則總工期為挑（）。波C.20天發(fā)陪44、為滿足蹲項(xiàng)目管理工作屆的需要，往往悟需要對建設(shè)工蓋程項(xiàng)目信息進(jìn)緒行綜合分類，黃即按多維分類究，分類的方法洋不包括猴B.按項(xiàng)目實(shí)天施的工作過程業(yè)45、下列屬漢于動態(tài)關(guān)系的萄是紀(jì)C.工作流程豎組織初46、流水施店工的基本參數(shù)槐中屬于工藝參王數(shù)的是（）絞。遺B.n段47、工地臨臣時(shí)用電量計(jì)算繞，計(jì)算觸地用序電的單位是（憑）。芒B.KVA揪棋48、供貨方復(fù)項(xiàng)目管理主要遷在項(xiàng)目（）理階段進(jìn)行喘C.施工盟49、下面對彩凈現(xiàn)值指標(biāo)描騙述有誤的是政D.它的計(jì)孫算結(jié)果數(shù)值表誕示該項(xiàng)目可獲掠利的金額泉50、網(wǎng)絡(luò)計(jì)豎劃工期的計(jì)算密正確的是（巡）。瓶D.未規(guī)定要肌求工期時(shí)Tp儉＝max﹛E炭Fi－n﹜額聞1、建設(shè)項(xiàng)目步按其（）不雄同，劃分為基纖本建設(shè)項(xiàng)目和劇更新改造項(xiàng)目擦濫C.性質(zhì)窮2、在一定的外條件下，管理柳層次越多，管肺理跨度統(tǒng)B.越小錦3、（）是培從社會整體角口度出發(fā)，分析承和考察投資項(xiàng)贊目對實(shí)現(xiàn)國家談和地方各項(xiàng)社奔會發(fā)展目標(biāo)所愚作的貢獻(xiàn)與影儉響梨B.國民經(jīng)濟(jì)易評價(jià)猛4、組織等節(jié)踏奏流水需要的免前提是（）筐。限A.使各施工糠段的工程量基社本相等檢5、項(xiàng)目的開粱工時(shí)間，一般蹲是指宵C.設(shè)計(jì)中任銹何永久性工程滅的破土動工槳6、有利于選煌拔人才的項(xiàng)目指經(jīng)理選用方式蹦是完D.競爭上崗峽的方式遷7、專業(yè)工作秤隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化覽且提高勞動生晉產(chǎn)率的組織方頌式是（）。忽計(jì)D.流水施工候8、設(shè)計(jì)施工棕平面圖的第一婆步驟是（）森。誼C.引入場外追交通道路駕9、建設(shè)項(xiàng)目羅管理各項(xiàng)任務(wù)壩中，（）是貨最重要的任務(wù)腸突D.安全管理牢10、財(cái)務(wù)評乳價(jià)指標(biāo)中，價(jià)浸值性指標(biāo)是鉆C.借款償還吧期絕11、網(wǎng)絡(luò)圖終計(jì)算時(shí)間參數(shù)掠中，以下時(shí)間燈參數(shù)計(jì)算順序燭描述正確的是薪（）。須B.EF→L留F→LS故12、是屬于對建設(shè)工程項(xiàng)目婦蝴沿C.具有單獨(dú)諒設(shè)計(jì)文件，可拆以獨(dú)立組織施張工，竣工后不男能獨(dú)立發(fā)揮生雁產(chǎn)能力的項(xiàng)目孟13、項(xiàng)目結(jié)呼束或其相應(yīng)項(xiàng)僑目任務(wù)結(jié)束后跪，項(xiàng)目組織就以會解散，這是災(zāi)項(xiàng)目組織的允B.一次性閘14、下面不廳是作為可行性益研究工作的依已據(jù)性文件的是胸軋B.初步設(shè)計(jì)議文件米15、多層建到筑施工中施工藏段數(shù)為m，施攏工過程數(shù)為n食，則組織流水站施工應(yīng)滿足的膛條件是（）鞋。析B.m≥n千朱16、如果初匠步設(shè)計(jì)提出的嚴(yán)總概算超過總泄體投資估算的鋒（）以上時(shí)距，重新報(bào)批可蕉行性研究報(bào)告步。使B.0.10躁000聲17、項(xiàng)目經(jīng)乘理的選用應(yīng)遵臣循隨C.考慮候選杜人的能力、敏仙感性和應(yīng)付壓斃力的能力抗18、施工準(zhǔn)師備工作是（神）的重要環(huán)節(jié)黑。特A.保證順利卡施工犧19、施工總結(jié)平面圖的繪制翻比例為（）要。茄A.1:10武00粱土20、建設(shè)項(xiàng)罩目的投資、質(zhì)跪量、進(jìn)度目標(biāo)縮之間的關(guān)系是卡灰C.對立統(tǒng)一祝21、某建設(shè)佩項(xiàng)目建設(shè)投資盯額為5000忘萬元，投產(chǎn)前車項(xiàng)目貸款利息渡總和為300論萬元，建成投頭產(chǎn)后維持生產(chǎn)酷所占用的全部銷周轉(zhuǎn)資金10歇00萬元，年狠平均凈收益為硬500萬元，扭該項(xiàng)目的投資含收益率約為（單）胃A.0.07動900側(cè)22、網(wǎng)絡(luò)圖漿根據(jù)繪圖符號枕不同可分為（則）。搖A.雙代號和疲單代號網(wǎng)絡(luò)圖叛23、不屬于剝項(xiàng)目的選項(xiàng)是怕頃C.生產(chǎn)啤酒蛾24、項(xiàng)目管國理組織與企業(yè)同組織的最大區(qū)疫別是（）也C.一次性獲25、項(xiàng)目評刺估報(bào)告一般是娘由（）編制情的牲A.投資決策芝部門披26、流水施炸工中流水步距伍是指（）。妥嚴(yán)A.兩相鄰工劑作隊(duì)進(jìn)入同一匆施工段流水作頃業(yè)的最小時(shí)間腦間隔婚棋27、關(guān)于項(xiàng)攝目建議書的正扎確說法是醫(yī)B.項(xiàng)目建廢議書被批準(zhǔn)是輛可行性研究的數(shù)前提蒜28、建設(shè)工螺程施工企業(yè)項(xiàng)母目經(jīng)理具備的程基本素質(zhì)錯(cuò)誤蜻的是犬B.復(fù)合型管褲理人才錫29、下面哪顏個(gè)是后悔值計(jì)少算的正確方法盞洽A.將各自然恨狀態(tài)下的最大距收益值減去其武他方案的收益慚值，得出后悔搜值沙亂30、單位工且程施工順序遵蟲循的原則是（勵(lì)）。時(shí)D.先土建后鋪設(shè)備把懼31、各類項(xiàng)奧目管理中，（托）項(xiàng)目管理階是核心此A.業(yè)主方站32、項(xiàng)目財(cái)揪務(wù)現(xiàn)金流量表該是以項(xiàng)目為一兼獨(dú)立系統(tǒng)，從嫌（）的角度唯進(jìn)行設(shè)置的。凍塌C.項(xiàng)目實(shí)施刑后題33、網(wǎng)絡(luò)計(jì)咽劃的缺點(diǎn)是（爹）。稀C.計(jì)算資源牲消耗量較橫道閱圖不方便擇34、是項(xiàng)目掌最基本、最主燥要的特征。繭A.一次性峰35、（恨）的主要責(zé)任分是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的喝投資，保護(hù)投暢資利益織B.項(xiàng)目管理課者庸36、下面哪裂項(xiàng)不是可行性邀研究報(bào)告的內(nèi)怒容裙C.施工進(jìn)度矮計(jì)劃來37某施工段導(dǎo)的工作量為2透00m3，施裳工隊(duì)的人數(shù)為脂25人，日產(chǎn)尊量0.8m練3/人，則該研隊(duì)在該工程施胳工段的流水節(jié)井拍為皆B.10天攏38、建設(shè)程則序，是指建設(shè)暑項(xiàng)目從設(shè)想、淺選擇、評估、肉決策、設(shè)計(jì)、鑄施工到竣工驗(yàn)場收過程中，各襪項(xiàng)工作必須遵秤循的先后次序細(xì)的奉晉B.法則壩39、項(xiàng)目經(jīng)挨理在項(xiàng)目管理替方面的主要任張務(wù)是施工成本創(chuàng)控制、施工進(jìn)勞度控制、施六工質(zhì)量控制和綢（）等彈D.施工安全搞管理和工程合襪同管理沿40、只能運(yùn)血用決策樹法而延期望值法不能王解決的決策問秒題是肆圓A.風(fēng)險(xiǎn)型決碼策問題警41、施工組必織中，編制資廊源需要量計(jì)劃拋的直接依據(jù)是母（）。麗B.施工進(jìn)度文計(jì)劃貪42、業(yè)主方猴項(xiàng)目管理主要慣在項(xiàng)目的（做）階段進(jìn)行抓D.實(shí)施燃43、（）見是綜合反映項(xiàng)傳目計(jì)算期各年坡年末資產(chǎn)．負(fù)寬債和所有者權(quán)媽益的增減變及注對應(yīng)關(guān)系的一碌種報(bào)表瞇D.資產(chǎn)負(fù)債表表譜筋44、前后工小作之間有多種失邏輯關(guān)系的網(wǎng)勇絡(luò)計(jì)劃是（彩）。逝D.搭接網(wǎng)絡(luò)申45、網(wǎng)絡(luò)圖冬中工作最早開肢始時(shí)間計(jì)算錯(cuò)堅(jiān)誤的是（翻）棵戀窗46、“一加面一可以等于二獻(xiàn)，也可以大于誘二，也可以小純于二?！边@是書組織機(jī)構(gòu)活動便基本原理的渴B.動態(tài)相關(guān)拳性原理御47、在詳細(xì)史可行性研究階鞠段，投資估算滾的計(jì)算精度應(yīng)太控制在傅C.±10%盼莊48、流水施復(fù)工中，流水節(jié)竊拍是指（）禿。已B.某個(gè)專業(yè)別隊(duì)在施工段上愧的施工作業(yè)時(shí)皇間架49、監(jiān)理單光位向項(xiàng)目業(yè)主渣提供的服務(wù)范潮圍，主要取決史于（）的規(guī)炊定穗B.監(jiān)理委托鄉(xiāng)合同刃50、下列有慮關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在野施工管理過程換中管理權(quán)力錯(cuò)抖誤的是徒C.選擇施工抓作業(yè)隊(duì)伍獸1、決策的正針確步驟是康A(chǔ).預(yù)測→亭搜集信息→制壯定方案→進(jìn)行特評價(jià)、決策炊2、工作的總適時(shí)差是（）德。費(fèi)C.不影響總曾工期的前提下穴，工作的機(jī)動允時(shí)間喪3、監(jiān)理單位閃所開展的項(xiàng)目然管理屬于（田）項(xiàng)目管理存A.業(yè)主方董4、﹙F/P當(dāng),i,n﹚這頂個(gè)符號表示仇A.一次支付坦終值系數(shù)綿5、進(jìn)行高層況建筑工程施工稍時(shí)，繪制網(wǎng)絡(luò)伯圖應(yīng)（）。抬乞C.按樓層排貸列旱6、基于互聯(lián)鵝網(wǎng)的核心功能粗是（）。竄B.可以服務(wù)部于多個(gè)項(xiàng)目，懲即成為眾多項(xiàng)謹(jǐn)目服務(wù)的公用發(fā)信息平臺胞鍵7、組織的實(shí)黎質(zhì)含義是幫A.組織行為頁8、初步可行錄性研究的任務(wù)斷不包括臥D.進(jìn)行綜合大效益分析和全洗面技術(shù)經(jīng)濟(jì)論捆證殘9、流水作業(yè)副是一種科學(xué)組嬌織施工的計(jì)劃脹方法，其實(shí)質(zhì)麗就是（）。動跑C.連續(xù)作業(yè)嗚10、監(jiān)理單罵位按資質(zhì)條件算劃分的資質(zhì)等領(lǐng)級為鄉(xiāng)B.甲、乙、放丙級辭11、解決了外以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目良標(biāo)為宗旨的長叫期穩(wěn)定的企業(yè)助組織專業(yè)分工適與具有較強(qiáng)綜橋合性和臨時(shí)性逗的一次性項(xiàng)目編組織的矛盾的幣組織模式是去C.矩陣式組闊織模式寒12、風(fēng)險(xiǎn)型逗決策問題和不冤確定性決策問秒題的區(qū)別在于呆捏C.不同自然挎狀態(tài)出現(xiàn)的概田率可知沖13、關(guān)于自托由時(shí)差和總時(shí)到差，下列說法猜中錯(cuò)誤的是（免）。旁A.自由時(shí)差雖為零，總時(shí)差難必為零火14、項(xiàng)目實(shí)唱施階段的項(xiàng)目踢管理的主要任表務(wù)是只B.通過管理售使項(xiàng)目的目標(biāo)赴得以實(shí)現(xiàn)甜15、若計(jì)息解周期為季度，疑計(jì)息周期季度傳利率為3%，宿則年名義利率喬為牲B.0.12很000吉16、先由甲煮、乙、丙三個(gè)降獨(dú)立基礎(chǔ)，分?jǐn)谹、B、C、換D四個(gè)施工過競程，流水節(jié)拍槍如表所示，則心該工程量最短總工期為（舌）天。有圖意片每盼待C.20天軌就森17、合同信違息管理的功能圖不包括喉責(zé)B.合同執(zhí)行磚情況的查詢和殲統(tǒng)計(jì)分析松18、可行性謀研究一般要回扒答的問題不包腫括側(cè)B.項(xiàng)目立項(xiàng)膜時(shí)間牌19、下面施趁工段與施工過棍程之間關(guān)系說墻法正確的是（細(xì)）。榜D.m忘20、基于互感聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信蜂息用戶屬于（把）。有A.信息商務(wù)論二、多沃選題問21、下列各負(fù)人員安全生產(chǎn)彎責(zé)任制內(nèi)容說瓦法正確的是（監(jiān)）。岸A:項(xiàng)目經(jīng)理塑安全生產(chǎn)責(zé)任疼制有建立項(xiàng)目犧安全生產(chǎn)管理框組織機(jī)構(gòu)并配輝備人員和資源麻B:安全障員安全生產(chǎn)責(zé)此任制有執(zhí)行安許全技術(shù)交底和券有關(guān)安全生產(chǎn)痛的規(guī)定C睡:操作人員安外全生產(chǎn)責(zé)任制挽有對施工全過暢程的安全進(jìn)行傾監(jiān)督，糾正違頃章作業(yè)配合有仙關(guān)部門排除安筆全隱患D梅:項(xiàng)目經(jīng)理部蝕的安全生產(chǎn)責(zé)中任制有對參加售特種作業(yè)人員歸進(jìn)行培訓(xùn)、考啦核、簽發(fā)合格百證，杜絕未經(jīng)玩安全生產(chǎn)教育辨的人員上崗作廳業(yè)炒22、項(xiàng)目的張?zhí)卣靼ㄖ笰:一次性糠C:目標(biāo)明域確D:對堅(jiān)象整體性筆E:環(huán)境制約黑性標(biāo)23、下列關(guān)攀于組織包含的辜兩層含義中正煙確的是葬A:各生產(chǎn)要防素相結(jié)合的形誕式B:各械生產(chǎn)要素相結(jié)補(bǔ)合的制度族點(diǎn)24、（）擴(kuò)可以作為風(fēng)險(xiǎn)棗型決策問題的惡決策方法右A:期望值法毀D:于決策樹法毀網(wǎng)25、虛箭線邪的作用有（電）。腰A:正確表達(dá)牧相關(guān)工作的邏愉輯關(guān)系B講:切斷相關(guān)工鵲作的聯(lián)系箭D:連接分層姥、分段工作奏E:分開同各時(shí)開始且同時(shí)換結(jié)束的幾個(gè)工真作犯真26、影響資足金等值的因素想有波A:金額仰B:金額發(fā)生處的時(shí)間D掛:利率E企:現(xiàn)金流量蓋效27、監(jiān)理單吩位和建設(shè)單位仰的關(guān)系有醉A:監(jiān)理單位姿和建設(shè)單位有勇平等關(guān)系濫B:監(jiān)理單位止和建設(shè)單位有餡授權(quán)與被授權(quán)詞關(guān)系D:旬監(jiān)理單位和建臟設(shè)單位有委托耽與被委托關(guān)系唉跡28、（）倚是建設(shè)工程施賠工企業(yè)項(xiàng)目組蠅織模式基A:線形組織志模式B:替職能組織形式圍C:矩陣幼組織模式梨脾29、下列說死法正確的是（干）。撐B:安全控制寸的首要目標(biāo)是重應(yīng)實(shí)現(xiàn)重傷事捎故為零D痰:安全控制通墳常包括安全法引規(guī)、安全技術(shù)篇、工業(yè)衛(wèi)生，助其中安全法規(guī)劣側(cè)重于“勞動福對象和勞動手同段”的管理出悉30、施工方剃案的主要內(nèi)容拜有臉B:施工順序定C:施工拔方法選擇漿D:施工機(jī)械墨選擇貌勸31、施工項(xiàng)遼目管理實(shí)施規(guī)箱劃的內(nèi)容包括喂（）寬B:施工方案綁D:施工疲進(jìn)度計(jì)劃兼E:施工項(xiàng)目遭風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃燃膛32、下面對騎確定型決策問鬧題描述有誤的爹是園A:確定型決危策問題的自然崖狀態(tài)是已知的嚇C:確定捧型決策問題的肚行動方案損益毫值可知D厘:確定型決策斃問題都比較簡漲單，所以很容騰易進(jìn)行評價(jià)、就決策豈誕33、我國現(xiàn)側(cè)階段的建設(shè)程悄序與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)貧體制下的建設(shè)閃程序相比，發(fā)層生了（）方企面的變化滑A:項(xiàng)目咨詢?nèi)栽u估制B械:建設(shè)工程監(jiān)境理制C:林工程招投標(biāo)制框E:項(xiàng)波目法人責(zé)任制反位搞34、資金的升時(shí)間價(jià)值一般忌用（）來度見量躁C:利息穗D:利率寨稍35、施工組相織設(shè)計(jì)的原則授是（）。勺A:嚴(yán)格遵守容工期定額和合逢同期限B:梅合理安排施工跌程序與順序還C:用流水與豐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制陶進(jìn)度計(jì)劃D智:與施工項(xiàng)目之管理相結(jié)合貧盼36、對施工茫生產(chǎn)要素質(zhì)量秋控制包括（繡）。述A:人的控制誰B:材料設(shè)荒備的控制C超:施工機(jī)械設(shè)熄備的控制D回:施工方法的鳳控制E:環(huán)陡境的控制變猾37、施工項(xiàng)金目安全控制的雙程序包括折A:確定施工濃安全目標(biāo)廁B:編制安全狐保證計(jì)劃使C:安全保證南計(jì)劃實(shí)施及驗(yàn)?zāi)CD:持燥續(xù)改進(jìn)E登:安全責(zé)任生貌產(chǎn)制是指企業(yè)視對項(xiàng)目經(jīng)理部挑各級領(lǐng)導(dǎo)、各過個(gè)部門、各類案人員所規(guī)定的鴿屬于其職責(zé)范炎圍的安全生產(chǎn)離責(zé)任制度妖頃38、施工組瘦織設(shè)計(jì)的主要仍內(nèi)容有音A:施工方案活B:施工鑄進(jìn)度計(jì)劃卸C:工程概況碧D:施工班平面圖E扁:主要施工組科織措施住砌39確定單項(xiàng)料工程施工流向懼應(yīng)考慮原B:生產(chǎn)使用抓的先后C:侵總工期要求D互:資源運(yùn)輸方布向不發(fā)生矛盾渡E:適應(yīng)主金導(dǎo)工程的施工牧順序省沾40、一般的簡決策問題由（資）構(gòu)成A剖:存在著決策謊者企圖達(dá)到的伏一個(gè)明確的目蓄標(biāo)B:存曲在著兩個(gè)以上仍可以選擇的行餃動方案C汽:存在著決策魚者無法加以控費(fèi)制的兩個(gè)以上放的自然狀態(tài)鋒D:不同行賓動方案的收益齊或損失可以定寨量地表示扒脈41、繪制網(wǎng)勺絡(luò)圖時(shí)，處理丈箭線交叉可用藏（）。尺A:過橋法D認(rèn):指向法鏈促42、資金的申時(shí)間價(jià)值存在緞的條件有急A:將貨幣投杏入生產(chǎn)或流通伙領(lǐng)域D繪:貨幣借貸關(guān)燈系的存在砌踩43、項(xiàng)目建予設(shè)中業(yè)主的主竊要職責(zé)包括香A:做出投資老決策B:臉選定承建商尖D:支付駁工程費(fèi)用劈淚44、項(xiàng)目管遍理組織設(shè)置原礦則正確的是距A:目標(biāo)性原壺則B:管理獻(xiàn)層次原則C床:系統(tǒng)化管理模原則D:精贊簡原則E:更類型適用原則垃酒45、項(xiàng)目實(shí)名施過程中降低影成本的途徑有勺（）。敬A:制定先進(jìn)譯的經(jīng)濟(jì)合理的潔施工方案棄B:降低材料執(zhí)成本D:尊提高機(jī)械利用圖率E:兌熄現(xiàn)合同承諾君根46、按照工盛程對象，劃分嫁施工組織設(shè)計(jì)退的類型有洗A:分項(xiàng)工程欺施工組織設(shè)計(jì)域B:分部歷工程施工組織躁設(shè)計(jì)C:蝕單位工程施工紡組織設(shè)計(jì)灶D:單項(xiàng)工程伏施工組織設(shè)計(jì)保E:建設(shè)苗項(xiàng)目施工組織棕設(shè)計(jì)宴卸47、下列娘對施工項(xiàng)目管巾理規(guī)劃大綱描爺述正確的是（迷）。漫A:是由企業(yè)最管理層編制的通B:是規(guī)演劃性的文件甜C:是在開亞工前編制的江E:是編制投始標(biāo)書、簽訂合選同、編制控制奪目標(biāo)的依據(jù)。之墾48、在進(jìn)行旦盈虧平衡分析炮時(shí)，需要下面科哪些假設(shè)條件告，作為分析的收前提欄A:在所分析股的產(chǎn)量范圍內(nèi)搭，固定成本保跟持不變C:重生產(chǎn)量等于銷僚售量D:亡變動成本隨產(chǎn)廉量成正比例變炮化丑宋49、建設(shè)工鳴程項(xiàng)目竣工驗(yàn)逮收的作用體現(xiàn)渾在（）等方再面燈A:檢驗(yàn)工程外質(zhì)量B:猛施工單位和其口他有關(guān)單位總異結(jié)經(jīng)驗(yàn)E揪:使固定資產(chǎn)雜及時(shí)投入使用匯傘50、國民經(jīng)怖濟(jì)評價(jià)中的效啟益和費(fèi)用與財(cái)析務(wù)評價(jià)中效益愉和費(fèi)用鼠B:含義相同旺C:范圍丑不同喂朗1、建設(shè)工程笑項(xiàng)目管理的要競素有禾A:管理的客昨體B:管理植的主體C:蝦管理的目的遼D:管理的職磨能E:管理膽的依據(jù)鈴2、項(xiàng)目質(zhì)量捆計(jì)劃與施工組踢織設(shè)計(jì)的關(guān)系斥說法正確的是奇（）。稼A:二者有區(qū)儲別，施工組織右設(shè)計(jì)側(cè)重于對莖施工現(xiàn)場的管鴿理控制，項(xiàng)目號質(zhì)量計(jì)劃是針乎對某一特定的益工程項(xiàng)目經(jīng)B:二者有相需同點(diǎn)，都是以單具體的工程項(xiàng)檔目為對象并以冤文件的形式提蛛出的策3、施工項(xiàng)目串成本控制方法葛中的“三同步尤”檢查是指（稿）。A:兇統(tǒng)計(jì)核算C:乎業(yè)務(wù)核算參D:會計(jì)核算氣貫4、工程施工燙組織設(shè)計(jì)是（扮）的技術(shù)經(jīng)亮濟(jì)文件即A:指導(dǎo)施工撲準(zhǔn)備和施工全狗過程C:指姻導(dǎo)工程投標(biāo)排D:指導(dǎo)簽訂副承包合同擁剛5、單位工程延的施工程序是貫惰A:先地下后勒地上B:壞先主體后外圍時(shí)C:先結(jié)許構(gòu)后裝飾茫仇6、對盈虧平肺衡分析方法描援述正確的是滑A:項(xiàng)目利潤州為零時(shí)產(chǎn)量的塵收入與費(fèi)用支版出的平衡點(diǎn)，息稱為盈虧平衡臭點(diǎn)B:盈晚虧平衡點(diǎn)可用楊生產(chǎn)能力利用恐率或產(chǎn)銷量表少示C:項(xiàng)獎(jiǎng)目的盈虧平衡姿點(diǎn)越低，說明著項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)的存能力越大跨7、雙代號網(wǎng)童絡(luò)圖的基本符容號包括（）寇。捷C:節(jié)點(diǎn)朝D:箭線執(zhí)8、下面哪些昂可作為經(jīng)濟(jì)參鍵數(shù)來進(jìn)行項(xiàng)目池國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)嫂喬C:影子價(jià)格夾D:社會靈折線率行9、施工項(xiàng)目冰的生產(chǎn)要素包槳括捧A:人B冊:材料C傾:技術(shù)頓究10、建設(shè)工悶程項(xiàng)目管理組頓織的特點(diǎn)是數(shù)A:系統(tǒng)性殊B:主動性溫C:一次傲性姿筒11、施工項(xiàng)忍目成本控制遵拜循的原則有（泡）。密B:全面控制引原則C:兼動態(tài)控制原則蠻D:創(chuàng)收嘗與節(jié)約相結(jié)合昂的原則希但12、下列施路工段的劃分原遠(yuǎn)則中正確的是成舌C:每個(gè)施工禾段要有足夠的叛工作面D敬:保證相應(yīng)的信專業(yè)工作隊(duì)組皂織連續(xù)、均衡猾地流水施工分E:施工段獵的分界線應(yīng)盡嗓可能與結(jié)構(gòu)的質(zhì)自然界線相一抖致這13、判斷網(wǎng)遮絡(luò)圖中關(guān)鍵工甘作與關(guān)鍵線路酸的依據(jù)有（碰）。崇C:總時(shí)差最計(jì)小的工作是關(guān)第鍵工作D看:時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖遙中無波形線的隙通路是關(guān)鍵線尸路鉛下面對凈現(xiàn)值遠(yuǎn)與折現(xiàn)率之間裕關(guān)系描述正確未的有狼B:同一凈現(xiàn)揭金流量的凈現(xiàn)逼值隨折現(xiàn)率的叨增大而增大競C:基準(zhǔn)折裂現(xiàn)率的取值越踢大，方案能被循接受的機(jī)會越版小建15、項(xiàng)目動怎用前的準(zhǔn)備工傻作的內(nèi)容包括蛙煮A:組建管理倚機(jī)構(gòu)B:茄招收并培訓(xùn)生買產(chǎn)人員D齊:工具、器具趨的制作或訂貨劍用灑16、下面弄對項(xiàng)目的評價(jià)活說法不正確的憑是森A:財(cái)務(wù)評價(jià)咽的結(jié)果是投資表者作出決策的漆唯一依據(jù)春B:因?yàn)闆]有娃定量的指標(biāo)，堤國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)茂一般只能做定來性的描述燥遲17、設(shè)計(jì)方尿項(xiàng)目管理的目厭標(biāo)包括辜A:設(shè)計(jì)成本倚C:質(zhì)量四目標(biāo)D:釘進(jìn)度目標(biāo)拔霉18、關(guān)于進(jìn)療度計(jì)劃的調(diào)整茶說法正確的是副（）。斬A:當(dāng)采用網(wǎng)布絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)吉化的方法對進(jìn)典度計(jì)劃調(diào)整時(shí)讓，如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)閉劃中某項(xiàng)工作教進(jìn)度拖延的時(shí)嶺間已超過自由己時(shí)差，未超過肅總時(shí)差，那么爽這種拖延會對繭后續(xù)工作和振總工期產(chǎn)生影寬響，所以要對歸它們進(jìn)行調(diào)整于B:如果標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某絮項(xiàng)工作進(jìn)度拖海延的時(shí)間已超估過總時(shí)差，那惜么這種拖延會沃對后續(xù)工作和魔總工期產(chǎn)生影湯響，所以要對偶它們進(jìn)行調(diào)整瞎C:如果返網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某賽項(xiàng)工作進(jìn)度拖持延的時(shí)間已超受過總時(shí)差，而沃項(xiàng)目總工期不嶄允許拖延，那旦么可以采用工狹期—費(fèi)用優(yōu)化汗方法層19、對施工繡項(xiàng)目成本描述辣正確的是（膛）。普B:施工項(xiàng)目劍成本還包括勞牙動者為社會所棉創(chuàng)造的價(jià)值及災(zāi)構(gòu)成施工項(xiàng)目緊價(jià)值的一切非避生產(chǎn)支出眾C:施工項(xiàng)目秩成本由直接成苦本和間接成本聰兩部分構(gòu)成滅20、流水施牧工的主要參數(shù)碎，按其性質(zhì)不丸同可分為脂B:工藝參數(shù)蜜C:空間迷參數(shù)E:強(qiáng)護(hù)度參數(shù)勝21、在某工意程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中偵，已知工作M鍋的自由時(shí)差為烏4天。如果在漏該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的舞執(zhí)行過程中發(fā)撲現(xiàn)工作M的持詠續(xù)時(shí)間延長了嫂2天，而其他央工作正常，則禿此工作M霜A:不會使總癥工期延長B泄:不影響其后擺續(xù)工作的正常根進(jìn)行D:看總時(shí)差和自由牽時(shí)差各減少2劇天隨22、可以得釋出項(xiàng)目在財(cái)務(wù)摸上可行的指標(biāo)釋結(jié)果是捷A:凈現(xiàn)值≥各0B:內(nèi)扮部收益率≥基搖準(zhǔn)收益率墓四23、網(wǎng)絡(luò)計(jì)希劃的優(yōu)點(diǎn)是（腔）。南他B:各工作之蓄間的邏輯關(guān)系芽明確C:醫(yī)能通過參數(shù)計(jì)夸算，找出關(guān)鍵叫工作D:易能運(yùn)用計(jì)算機(jī)我進(jìn)行計(jì)劃管理晉欺24、因果分具析圖是由（見）所組成的。蛋脆A:質(zhì)量特性眾B:要因升C:枝干礎(chǔ)D:主干無評25、財(cái)務(wù)評糾價(jià)的內(nèi)容包括右曠A:財(cái)務(wù)盈利堵能力分析陪B:清償能力碗分析C:券外匯平衡能力折分析D:采不確定性分析嚴(yán)錢繭26、建設(shè)工爐程項(xiàng)目的壽命必期包括宜A:決策階段魄B:實(shí)施鋒階段D讓:使用階段戴用27、組織結(jié)訪構(gòu)活動基本原狠理有頁A:要素有用愛性原理B渣:動態(tài)相關(guān)性炎原理C:痰主觀能動性原葡理E:規(guī)次律效應(yīng)性原理值長28、下列方延法屬于質(zhì)量控鏡制的靜態(tài)分析廈方法的是（激）。柔A:直方圖法磚D:排列圖法均E:直接成踩本包括人工費(fèi)牛、材料費(fèi)、職階工福利費(fèi)等，幕間接成本包括賓工程保修費(fèi)，月固定資產(chǎn)使用炒費(fèi)、勞動保護(hù)惠費(fèi)等塞29、流水施皺工的表達(dá)方式燭有壞A:橫道圖時(shí)B:斜線圖材C:網(wǎng)絡(luò)炭圖擠30、時(shí)標(biāo)網(wǎng)旗絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)醬是（）。范A:兼有網(wǎng)絡(luò)磨計(jì)劃和橫道計(jì)鳳劃的優(yōu)點(diǎn)B殺:可直接統(tǒng)計(jì)惱資源需要量連C:可以運(yùn)用載計(jì)算機(jī)編制筒E:圖上直矩接顯示各工作繭的主要事件參妹數(shù)伍賞31、在分析呆中不考慮資金酷時(shí)間價(jià)值的財(cái)鞭務(wù)評價(jià)指標(biāo)是陰隊(duì)A:財(cái)務(wù)內(nèi)部燥收益率B州:投資利潤率肉C:資產(chǎn)爬負(fù)債率D貓:財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值蕉泊32、以下（楊）是建設(shè)準(zhǔn)騰備階段的工作俗內(nèi)容網(wǎng)A:場地平整擠B:組織懶施工招標(biāo)肝E:組織設(shè)備譽(yù)．材料訂貨劣旅33、相對靜毯態(tài)的組織關(guān)系疑是昏B:組織結(jié)構(gòu)鍬模式D:糖組織任務(wù)表朋E:組織結(jié)構(gòu)聲圖蛇要34、下面各芳項(xiàng)可能作為可處行性研究報(bào)告慕附件出現(xiàn)的是按貸A:區(qū)域位置溫圖C:施工進(jìn)急度計(jì)劃圖D:間現(xiàn)金流量表等手報(bào)表E:資產(chǎn)穴負(fù)債表坐洞35、業(yè)主方節(jié)項(xiàng)目管理的主源要目標(biāo)包括準(zhǔn)A:進(jìn)度目標(biāo)句B:質(zhì)量葛目標(biāo)D:載投資目標(biāo)捆鄰36、施工項(xiàng)懇目進(jìn)度控制是巧以現(xiàn)代科學(xué)管巡理原理作為理搭論基礎(chǔ)的，主舌要有井A:系統(tǒng)原理宮B:動態(tài)擾控制原理爪E:封閉循環(huán)飼原理次溝37、項(xiàng)目經(jīng)辭理承擔(dān)工程項(xiàng)犧目施工管理中潤履行職責(zé)正確夸的是增A:貫徹執(zhí)行上企業(yè)的管理制敞度B:正核確處理國家、野企業(yè)與個(gè)人的蔬利益關(guān)系嗎C:履行承包隨合同的各項(xiàng)條候款D:對穴施工項(xiàng)目進(jìn)行掘有效控制衡E:選擇施工迎作業(yè)隊(duì)伍閉減38、一個(gè)施球工項(xiàng)目按施工選區(qū)段進(jìn)行施工添時(shí)，可采用（蠻）施工方式予組織施工暗A(chǔ):順序施工砌B:并行施凍工D:流水蒙施工牲巡39、工程施崗工組織設(shè)計(jì)的短作用是映A:作為編制桐工程承包合同蜻的依據(jù)B師:指導(dǎo)施工前已的一次性準(zhǔn)備鞭和工程施工的代全過程C逐:指導(dǎo)工程投君標(biāo)與簽訂工程床承包文件E黎:作為編制投始標(biāo)文件的依據(jù)緞盯俘40、下列各鼠項(xiàng)中屬于現(xiàn)金轎流入量的是應(yīng)A:產(chǎn)品銷售拿（營業(yè)）收入蘭B:回收稅固定資產(chǎn)余值辟C:罰沒瀉收收入D交:回收流動資敬金E:稅抵收遷書41、組織流愧水的效果是可誼以（）。兇A:節(jié)省工作凱時(shí)間B:望實(shí)現(xiàn)均衡有節(jié)面奏的施工扮D:節(jié)省勞力省E:提高徹勞動效率蜂費(fèi)42、關(guān)于P員DCA循環(huán)工古作方法說法錯(cuò)磁誤的是（）熱。齊A:PDCA賊循環(huán)是指由計(jì)因劃、實(shí)施、檢俯查、控制四個(gè)毯階段組成的工正作循環(huán)C:糠在實(shí)施階段要械先做好計(jì)劃的演交底、落實(shí)，到包括組織落實(shí)免、資源落實(shí)、解技術(shù)落實(shí)姿愈43、可行性節(jié)研究包括哪幾久個(gè)階段圖A:機(jī)會研究茶階段B:跟初步可行性研軌究階段C銅:詳細(xì)可行性砍研究階段矩D:項(xiàng)目評估鐘報(bào)告階段版嘗44、建設(shè)項(xiàng)尊目與一般項(xiàng)目膽不同的特點(diǎn)包組括高A:建設(shè)周期型長B:受氏環(huán)境的制約性穩(wěn)強(qiáng)C:整延體性強(qiáng)宏45、組織結(jié)宵構(gòu)中的基本要貓素包括家A:人力傍B:物力水C:信息禽D:時(shí)間擾產(chǎn)46、下列方認(rèn)法屬于質(zhì)量控捆制的統(tǒng)計(jì)分析肯方法的是（訴）。倆B:控制圖法發(fā)D:排列調(diào)圖法E:祖因果分析圖法剖扭47、審查施要工圖紙的程序裳通常為（）躁階段凝B:自審階段擇D:會鐘審階段E顯:現(xiàn)場簽證有襪48、時(shí)標(biāo)網(wǎng)傷絡(luò)計(jì)劃的基本旦符號有（）誕。統(tǒng)A:節(jié)點(diǎn)C:鉤虛箭線D譜:箭線E獸:波形線勇牽49、用于分鴿析項(xiàng)目財(cái)務(wù)清件償能力的指標(biāo)赤是瀉A:投資回收勾期B:借益款償還期胡仁50、施工圖屬審查的主要內(nèi)愁容包括鞠A:建筑物的明穩(wěn)定性、安全側(cè)性的審查嗚B:審查是否恭符合有關(guān)強(qiáng)制礙性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范爽C:是否脆達(dá)到規(guī)定的深朗度要求E揉:是否損害公單眾利益穴1、下列（尺）是職能組織輔模式的特點(diǎn)。晝汁A:職責(zé)單一逃C:關(guān)系簡如單D:便煌于協(xié)調(diào)私2、施工安全鴿技術(shù)措施的特樸點(diǎn)包括（）沸。式A:超前性接B:針對性奪C:可靠誠性D:可梳操作性跟3、以下各類墓項(xiàng)目中（）致屬于更新改造喊項(xiàng)目團(tuán)A:挖潛工程較B:節(jié)能饒工程E:峰環(huán)境工程坡加4、施工項(xiàng)目塞進(jìn)度控制措施搏包括（）。悼憐A:組織措施番B:技術(shù)狀措施:C甩．合同措施書D:經(jīng)濟(jì)措宇施E:管勵(lì)理信息措施羅廣5、基本的組秒織工具有B足:歸組織結(jié)構(gòu)圖診C:任務(wù)分泊工表E:元工作流程圖乘慘6、施工準(zhǔn)備掙工作的內(nèi)容包茂括（）內(nèi)容應(yīng)悟A:組織準(zhǔn)備饑B:技術(shù)浙準(zhǔn)備C:托物資準(zhǔn)備合E:現(xiàn)場準(zhǔn)備深圍7、雙代號時(shí)摧標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的炊特點(diǎn)主要有懸A:兼有網(wǎng)絡(luò)酬計(jì)劃與橫道圖幕的優(yōu)點(diǎn)B頂:可以利用時(shí)戀標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖直接遭統(tǒng)計(jì)資源需要循量C:圖杰上能直接反映陷自由時(shí)差扔8、用于分析詞項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈利穴能力的指標(biāo)是惡敏A:財(cái)務(wù)內(nèi)部光收益率B艇:財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值系C:投資窄回收期籍9、組織流水封施工的效果是篇可以（）?；质:實(shí)現(xiàn)均衡迅有節(jié)奏施工再B:節(jié)省工粥作時(shí)間D汁:提高勞動生費(fèi)產(chǎn)率漫10、質(zhì)量預(yù)雷控的表達(dá)形式翻有（）。巷C:因果圖灌D:解析圖額E:香蕉怎圖逗三、綜培合題苦11、例題三揮某辦公樓工程叨，建筑面積8譜2000m2替，地下三層，緞地上二十層，刮鋼筋混凝土框利架剪力墻結(jié)構(gòu)唇，距鄰近六層柔住宅樓7m，順地基土層為粉析質(zhì)粘土和粉細(xì)抱砂，地下水為啦潛水。地下水串位-9.5m謙，自然地面-棚0.5m，基蠅礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)副，埋深14.檔5m，基礎(chǔ)底編析混凝土厚1遭500mm，衰水泥采用普通旺硅酸鹽水泥，貧采取整體連續(xù)毯分層澆筑方式部施工，基坑支蘆護(hù)工程委托有轟資質(zhì)的專業(yè)單榨位施工，降排訊的地下水用于駱現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)肢備清洗，主體祥結(jié)構(gòu)選擇有相劇應(yīng)資質(zhì)的A勞幫務(wù)公司作為勞柄務(wù)分包，并簽故訂了勞務(wù)分包睜合同。合同履構(gòu)行過程中，發(fā)芳生了下列事件以：事件一：基蘇坑支護(hù)工程專蛇業(yè)施工單位提賭出了基坑支護(hù)份降水采用“排掩樁+錨桿+降工水井”方案，豐施工總承包單屢位要求基坑支妙護(hù)降水方案進(jìn)期行比選后確定摟。事件二：底仇板混凝土施工揉中，混凝土澆干筑從高處開始辭，沿短邊方向突自一端向另一店端進(jìn)行，在混皆凝土澆筑完1州2h內(nèi)對混凝慮土表面進(jìn)行保表溫保溫養(yǎng)護(hù)，艇養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d徹。養(yǎng)護(hù)至72尿h時(shí)，測溫顯修示混凝土內(nèi)部丈溫度70℃，蛇混凝土表面溫鄰度35℃。事職件三：結(jié)構(gòu)施付工至十層時(shí)，救工期嚴(yán)重滯后豎。為保證工期般，A勞務(wù)公司躬將部分工程分釀包給了另一家跡有相應(yīng)資質(zhì)的煎B勞務(wù)公司，落B勞務(wù)公司進(jìn)言場工人100闊人，因場地狹蠻小，B勞務(wù)公案司將工人安排商在本工程地下側(cè)室居住。工人禁上崗前，項(xiàng)目稠部安全員向施屑工作業(yè)班組進(jìn)爬行了安全技術(shù)懸交底，雙方簽光字確認(rèn)。問題竊1.事件一閘中，適用于本銳工程的基坑支塌護(hù)降水方案還推有哪些？2.因降排的地下卻水還可用于施爽工現(xiàn)場哪些方譜面？3.指蝶出事件二中底道板大體積混凝隙土澆筑及養(yǎng)護(hù)盆的不妥之處，仆并說明正確做吸法。4.指槳出事件三中的算不妥之處，并掙分別說明理由徑。乏參考答案風(fēng)：問題1：其扔它用于本項(xiàng)目子的降水方案有選:真空井點(diǎn)腿噴射井點(diǎn)候管井井點(diǎn)截水貓、隔水、截水余帷幕。問題2島：降排的地下美水還可用于:竹混凝土攪拌、偷混凝土冷卻、省回灌、灑水濕臉潤場地、清洗鼠施工用具等等妄。問題3：不莖妥之處有：（闊1）底板混凝班土施工中，混敲凝土澆筑從高沾處開始，沿短書邊方向自一端召向另一端進(jìn)行同不妥，正確錢做法：應(yīng)從低款處開始，由長敗邊向短邊進(jìn)行伯（2）在混凝冒土澆筑完12狂h內(nèi)對混凝土戴表面進(jìn)行保溫麥保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)斜護(hù)持續(xù)7d不爪妥；正確做法言：保濕養(yǎng)護(hù)持炭續(xù)時(shí)間不少于倉14天。（3絨）測溫顯示混荒凝土內(nèi)部溫度壟70℃，混凝柏土表面溫度3壟5℃不妥，正廟確做法：混凝每土里表溫差不骨能大于25度鼻。問題4：清不妥之處有：哥（1）為保證池工期，A勞務(wù)坐公司將部分工拾程分包給了另反一家有相應(yīng)資量質(zhì)的B勞務(wù)公獻(xiàn)司不妥，理由儀是：勞務(wù)分包招不能再次分包除。（2）B勞末務(wù)公司進(jìn)場工風(fēng)人100人，礦因場地狹小，摩B勞務(wù)公司將池工人安排在本秧工程地下室居誼住不妥，理由棋是：未辦理竣涼工驗(yàn)收的工程粉任何位置不得壞住人。（3）玩工人上崗前，石項(xiàng)目部安全員革向施工作業(yè)班葛組進(jìn)行了安全愚技術(shù)交底，雙呼方簽字確認(rèn)不紫妥，理由是：修安全技術(shù)交底脅，不能由安全袖員進(jìn)行，應(yīng)由技項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)漲人進(jìn)行交底。禮首12、例題三飾某辦公樓工程藥，建筑面積8濕2000m2屑，地下三層，觀地上二十層，瀉鋼筋混凝土框水架剪力墻結(jié)構(gòu)覽，距鄰近六層梁住宅樓7m，俯地基土層為粉間質(zhì)粘土和粉細(xì)鉆砂，地下水為設(shè)潛水。地下水昏位-9.5m木，自然地面-艷0.5m，基幅礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)穗，埋深14.伙5m，基礎(chǔ)底括析混凝土厚1宴500mm，鼠水泥采用普通狠硅酸鹽水泥，換采取整體連續(xù)燃分層澆筑方式編施工，基坑支鉗護(hù)工程委托有障資質(zhì)的專業(yè)單擇位施工，降排錫的地下水用于認(rèn)現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)舊備清洗，主體醫(yī)結(jié)構(gòu)選擇有相錢應(yīng)資質(zhì)的A勞申務(wù)公司作為勞今務(wù)分包，并簽疾訂了勞務(wù)分包蟻合同。合同履示行過程中，發(fā)藍(lán)生了下列事件賭：事件一：基廊坑支護(hù)工程專獲業(yè)施工單位提者出了基坑支護(hù)犯降水采用“排遠(yuǎn)樁+錨桿+降馳水井”方案，匯施工總承包單蟻位要求基坑支廟護(hù)降水方案進(jìn)根行比選后確定名。事件二：底喚板混凝土施工濟(jì)中，混凝土澆有筑從高處開始顯，沿短邊方向皇自一端向另一省端進(jìn)行，在混歲凝土澆筑完1返2h內(nèi)對混凝希土表面進(jìn)行保寒溫保溫養(yǎng)護(hù)，歡養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d披。養(yǎng)護(hù)至72譜h時(shí)，測溫顯金示混凝土內(nèi)部傅溫度70℃，盲混凝土表面溫種度35℃。事律件三：結(jié)構(gòu)施黎工至十層時(shí)，服工期嚴(yán)重滯后價(jià)。為保證工期越，A勞務(wù)公司磨將部分工程分晴包給了另一家咐有相應(yīng)資質(zhì)的丸B勞務(wù)公司，從B勞務(wù)公司進(jìn)臣場工人100孕人，因場地狹歇小，B勞務(wù)公漁司將工人安排灑在本工程地下麥?zhǔn)揖幼?。工人籍上崗前，?xiàng)目柿部安全員向施文工作業(yè)班組進(jìn)大行了安全技術(shù)哲交底，雙方簽晝字確認(rèn)。問題緊1.事件一碰中，適用于本卻工程的基坑支艦護(hù)降水方案還棒有哪些？2.首降排的地下寨水還可用于施茄工現(xiàn)場哪些方光面？3.指喪出事件二中底拖板大體積混凝膨土澆筑及養(yǎng)護(hù)志的不妥之處，鼻并說明正確做暑法。4.指雜出事件三中的勸不妥之處，并速分別說明理由死。農(nóng)參考答案厚：問題1：其葉它用于本項(xiàng)目愛的降水方案有日:真空井點(diǎn)吼噴射井點(diǎn)壺管井井點(diǎn)截水蜓、隔水、截水栽帷幕。問題2挨：降排的地下惡水還可用于:形混凝土攪拌、計(jì)混凝土冷卻、抄回灌、灑水濕寨潤場地、清洗婦施工用具等等密。問題3：不辜妥之處有：（弊1）底板混凝唯土施工中，混尾凝土澆筑從高瞇處開始，沿短戒邊方向自一端捐向另一端進(jìn)行掩不妥，正確猛做法：應(yīng)從低冤處開始，由長皮邊向短邊進(jìn)行輛（2）在混凝經(jīng)土澆筑完12嬸h內(nèi)對混凝土瓣表面進(jìn)行保溫?fù)P保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)籠護(hù)持續(xù)7d不絹妥；正確做法底：保濕養(yǎng)護(hù)持六續(xù)時(shí)間不少于程14天。（3續(xù)）測溫顯示混往凝土內(nèi)部溫度憤70℃，混凝解土表面溫度3蕩5℃不妥，正貸確做法：混凝印土里表溫差不輸能大于25度疲。問題4：吐不妥之處有：百（1）為保證重工期，A勞務(wù)認(rèn)公司將部分工淹程分包給了另紗一家有相應(yīng)資兼質(zhì)的B勞務(wù)公陽司不妥，理由輸是：勞務(wù)分包蓬不能再次分包百。（2）B勞毒務(wù)公司進(jìn)場工噴人100人，臟因場地狹小，性B勞務(wù)公司將菊工人安排在本豐工程地下室居布住不妥，理由絹是：未辦理竣占工驗(yàn)收的工程梢任何位置不得呼住人。（3）右工人上崗前，梢項(xiàng)目部安全員剩向施工作業(yè)班閥組進(jìn)行了安全嚴(yán)技術(shù)交底，雙暢方簽字確認(rèn)不修妥，理由是：捐安全技術(shù)交底功，不能由安全啄員進(jìn)行，應(yīng)由幼項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)叛人進(jìn)行交底。君紙13、例題三巾某辦公樓工程臨，建筑面積8棋2000m2旁，地下三層，霧地上二十層，譜鋼筋混凝土框貿(mào)架剪力墻結(jié)構(gòu)貫，距鄰近六層框住宅樓7m，婆地基土層為粉尤質(zhì)粘土和粉細(xì)簽砂，地下水為旗潛水。地下水捧位-9.5m型，自然地面-餅0.5m，基憑礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)鷹，埋深14.啄5m，基礎(chǔ)底桃析混凝土厚1爆500mm，植水泥采用普通粒硅酸鹽水泥，役采取整體連續(xù)罰分層澆筑方式部施工，基坑支徐護(hù)工程委托有四資質(zhì)的專業(yè)單營位施工，降排乏的地下水用于痰現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)昆備清洗，主體濾結(jié)構(gòu)選擇有相貿(mào)應(yīng)資質(zhì)的A勞盒務(wù)公司作為勞津務(wù)分包，并簽拼訂了勞務(wù)分包鼻合同。合同履州行過程中，發(fā)填生了下列事件漏：事件一：基握坑支護(hù)工程專辰業(yè)施工單位提穿出了基坑支護(hù)匹降水采用“排頁樁+錨桿+降找水井”方案，隊(duì)施工總承包單哈位要求基坑支醬護(hù)降水方案進(jìn)彈行比選后確定賭。事件二：底溪板混凝土施工唉中，混凝土澆脾筑從高處開始餡，沿短邊方向上自一端向另一芬端進(jìn)行，在混載凝土澆筑完1方2h內(nèi)對混凝晴土表面進(jìn)行保帶溫保溫養(yǎng)護(hù)，進(jìn)養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d街。養(yǎng)護(hù)至72沉h時(shí)，測溫顯巴示混凝土內(nèi)部習(xí)溫度70℃，吊混凝土表面溫著度35℃。事弊件三：結(jié)構(gòu)施淚工至十層時(shí)，再工期嚴(yán)重滯后喇。為保證工期錢，A勞務(wù)公司興將部分工程分儲包給了另一家狠有相應(yīng)資質(zhì)的淡B勞務(wù)公司，種B勞務(wù)公司進(jìn)為場工人100梯人，因場地狹誠小，B勞務(wù)公津司將工人安排滾在本工程地下碰室居住。工人妄上崗前，項(xiàng)目憐部安全員向施釀工作業(yè)班組進(jìn)寬行了安全技術(shù)磚交底，雙方簽相字確認(rèn)。問題塌1.事件一尺中，適用于本澡工程的基坑支柱護(hù)降水方案還共有哪些？2.原降排的地下悼水還可用于施沈工現(xiàn)場哪些方閥面？3.指宇出事件二中底碧板大體積混凝胃土澆筑及養(yǎng)護(hù)馬的不妥之處，晴并說明正確做躬法。4.指鞠出事件三中的環(huán)不妥之處，并施分別說明理由響。襯參考答案：問恩題1：其它用畫于本項(xiàng)目的降觀水方案有:雙真空井點(diǎn)噴落射井點(diǎn)管井批井點(diǎn)截水、隔喂水、截水帷幕尺。問題2：降值排的傻地下水還可用訊于:混凝土攪藏拌、混凝土冷星卻、回灌、灑叢水濕潤場地、掉清洗施工用具澆等等。問題3冷：不妥之處有銳：（1）底板喊混凝土施工中窯，混凝土澆筑艇從高處開始，譜沿短邊方向自助一端向另一端替進(jìn)行不妥，搶正確做法：應(yīng)菜從低處開始，廊由長邊向短邊僻進(jìn)行（2）在和混凝土澆筑完騙12h內(nèi)對混代凝土表面進(jìn)行桑保溫保溫養(yǎng)護(hù)噴，養(yǎng)護(hù)持續(xù)7休d不妥；正確漲做法：保濕養(yǎng)場護(hù)持續(xù)時(shí)間不慧少于14天。近（3）測溫顯更示混凝土內(nèi)部敗溫度70℃，里混凝土表面溫仇度35℃不妥責(zé)，正確做法：袍混凝土里表溫由差不能大于2份5度。問題罩4：不妥之處教有：（1）為斯保證工期，A龜勞務(wù)公司將部峽分工程分包給裙了另一家有相揉應(yīng)資質(zhì)的B勞推務(wù)公司不妥，換理由是：勞務(wù)何分包不能再次殘分包。（2）曲B勞務(wù)公司進(jìn)招場工人100義人，因場地狹挨小，B勞務(wù)公爪司將工人安排務(wù)在本工程地下遮室居住不妥，院理由是：未辦農(nóng)理竣工驗(yàn)收的曲工程任何位置具不得住人。（敬3）工人上崗柄前，項(xiàng)目部安賭全員向施工作替業(yè)班組進(jìn)行了遞安全技術(shù)交底鹽，雙方簽字確幫認(rèn)不妥，理由廟是：安全技術(shù)如交底，不能由唱安全員進(jìn)行，嘉應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)扁負(fù)責(zé)人進(jìn)行交野底。14、親某辦公樓工程仰，建筑面積1紡8500m2村，現(xiàn)澆鋼筋混買凝土框架結(jié)構(gòu)匪，筏板基礎(chǔ)。稀該工程位于市推中心，場地狹絕小，開挖土方拾需上運(yùn)至指定治地點(diǎn)，建設(shè)單霜位通過公開招姐標(biāo)方式選定了撈施工總承包單牲位和監(jiān)理單位抖，并按規(guī)定簽側(cè)訂了施工總承屆包合同和監(jiān)理坦委托合同，施縮工總承包單位興進(jìn)場后按合同橡要求提交了總稅進(jìn)度計(jì)劃，如粱圖所示（時(shí)間席單位:月），宿并經(jīng)過監(jiān)理工犯程師審查和確躲認(rèn)。駱合同履行過程傳中，發(fā)生了下境列事件：片事件一：施工沃總承包依據(jù)基光礎(chǔ)形式、工程睛規(guī)模、現(xiàn)場和膠機(jī)具設(shè)備條件瓶以及土方機(jī)械訂的特點(diǎn)，選擇襲了挖土機(jī)、推礙土機(jī)、自卸車炊等土方施工機(jī)述械，編制了土塞方施工方案。炊事件二：基礎(chǔ)屋工程施工完成潔后，在施工總占承包單位自檢庸合格、總監(jiān)理什工程師簽署“慈質(zhì)量控制資料雅符合要求”的占審查意見基礎(chǔ)虎上，施工總承粉包單位項(xiàng)目經(jīng)駁理組織施工單滋位質(zhì)量部門負(fù)吳責(zé)、監(jiān)理工程耐師進(jìn)行了分部雅工程驗(yàn)收。底事件三、當(dāng)施話工進(jìn)行到第5損個(gè)月時(shí)，因建椅設(shè)單位設(shè)計(jì)變臥更導(dǎo)致工作B例延期2個(gè)月，雹造成施工總承拿包單位施工機(jī)懲械停工損失費(fèi)內(nèi)13000元疤和施工機(jī)械操隆作人員窩工費(fèi)硬2000元，凍施工總承包單線位提出一項(xiàng)工燭期索賠和兩項(xiàng)唇費(fèi)用索賠。援問題1.施目工總承包單位驕提交的施工總跨進(jìn)度計(jì)劃和工塌期是多少個(gè)月胃？指出該工程臂總進(jìn)度計(jì)劃的蓋關(guān)鍵線路（以董節(jié)點(diǎn)編號表示揪）。逃2.事件一企中，施工總承雁包單位選擇土冤方施工機(jī)械的君依據(jù)還應(yīng)有哪口些？千3.根據(jù)《商建筑工程施工糖質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一葛標(biāo)準(zhǔn)》（GB授50300）子，事件二中，弄施工總承包單撒位項(xiàng)目經(jīng)理組切織基礎(chǔ)工程驗(yàn)針收是否妥當(dāng)？久說明理由。本犁工程地基基礎(chǔ)護(hù)分部工程驗(yàn)收什還應(yīng)包括哪些呈人員？程4.事件三窯中，施工總承勁包單位的三項(xiàng)述索賠是否成立射？并分別說明抵理由。參考答案：蹈問題1:本工略程的總工期為敏18個(gè)月。關(guān)怒鍵線路是：①喇-②-④-⑥召-⑧-⑨-⑾性-⑿處問題2：選擇碰土方機(jī)械的依盛據(jù)還有：開挖愉深度、地質(zhì)、豈地下水情況、望土方量、運(yùn)距急、工期要求。野問題3：由技些術(shù)負(fù)責(zé)人組織添驗(yàn)收不妥當(dāng)啟理由是：按照伏建設(shè)工程地基限基礎(chǔ)工程質(zhì)量鼻驗(yàn)收要求應(yīng)該普由建設(shè)單位負(fù)梯責(zé)人或總監(jiān)理宜工程師組織實(shí)嘩施建設(shè)工程主苦體驗(yàn)收工作，桑不應(yīng)由施工單授位項(xiàng)目經(jīng)理組斑織。地基基礎(chǔ)碼分部工程驗(yàn)收晉還應(yīng)包括：建外設(shè)單位負(fù)責(zé)人企、項(xiàng)目現(xiàn)場管要理人員及勘察椒、設(shè)計(jì)、施工最、監(jiān)理單位項(xiàng)漁目技術(shù)負(fù)責(zé)人亭或質(zhì)量負(fù)責(zé)人腫組成?？梿栴}4:答：分（1）工期索祝賠不成立。融因?yàn)殡m然是建返設(shè)單位導(dǎo)致設(shè)疾計(jì)變更但B工召作不是關(guān)鍵工業(yè)作總時(shí)差為2隔,延期時(shí)間沒碑有超過總時(shí)差覽所以不成立。膠（2）機(jī)械停子工損失索賠不乞成立，因?yàn)槭┹吂た偘鼏挝蛔哉鹩袡C(jī)械只能按遭折舊索賠。予操作人員窩工普索賠成立，護(hù)因?yàn)樵斐纱舜螖r(shí)間是由建設(shè)奪單位原因?qū)е孪啵皇鞘┕螑畚辉蛩运髟≠r成立。修15、某公共啦建筑工程，建鴉筑面積220王00m2,拘地下二層，地較上五層，層高玩3.2m，鋼巖筋混凝土框架戚結(jié)構(gòu)，大堂一薪至三層中空，他大堂頂板為鋼誤筋混凝土井字算梁結(jié)構(gòu)，屋面傲為女兒墻，屋肝面防水材料采創(chuàng)用SBS卷材悶，某施工總承明包單位承擔(dān)施番工任務(wù)。欣合同履行過程績中中，發(fā)生了鏟下列事件：紛事件一：施工御總承包單位進(jìn)蒸場后，采購了委110噸Ⅱ級分鋼筋，鋼筋出繭廠合格證明材物料齊全，施工騾總承包單位將暑同一爐罐號的缸鋼筋組批，在反監(jiān)理工程師見沿證下，取樣復(fù)啊試。復(fù)試合格猴后，施工總承妄包單位在現(xiàn)場伍采用冷拉方法雀調(diào)直鋼筋，冷蛛拉率控制為3條%，監(jiān)理工程防師責(zé)令施工總捧承包單位停止沿鋼筋加工工作菌。嬸事件二：施工盟總承包單位根裂據(jù)《危險(xiǎn)性較旗大的分部分項(xiàng)強(qiáng)工程安全管理場辦法》，會同憲建設(shè)單位、監(jiān)可理單位、勘察選設(shè)計(jì)單位相關(guān)跪人員，聘請了被外單位五位專拴家及本單位總張工程師共計(jì)六糾人組成專家組欲，對《土方及害基坑支護(hù)工程談施工方案》進(jìn)珍行論證，專家阿組提出了口頭孔論證意見后離抹開，論證會結(jié)流束。扎事件三：施工冊總承包單位根睡據(jù)《建筑施工跡模板安全技術(shù)周規(guī)范》，編制襪了《大堂頂板兇模板工程施工構(gòu)方案》，并繪養(yǎng)制了《模板及芹支架示意圖》渡如下。監(jiān)理工費(fèi)程師審查后要辟求重新繪制。寫事件四：屋面鈔進(jìn)行閉水試驗(yàn)包時(shí)，發(fā)現(xiàn)女兒閣墻根部漏水，缸經(jīng)查，主要原役因是轉(zhuǎn)角處卷便材開裂，施工走總承包單位進(jìn)鍵行了整改。墻問題：1.診指出事件一中荒施工總承包單酸位做法的不妥臘之處，分別寫暈出正確做法。牙2.指出事管件二中的不妥類之處，并分別蜻說明理由。臨3.指出事勉件三中《模板潑及支架示意圖塑》中不妥之處掛的正確做法。摔4.按先后荒順序說明事件球四中女兒墻根者部漏水質(zhì)量問嚇題的治理步驟違。參考答案：問題1：家（1）不妥之竄處一：施工總套承包單位進(jìn)場概后，采購了1漸10噸Ⅱ級鋼死筋，鋼筋出廠片合格證明材料左齊全，施工總納承包單位將同丸一爐罐號的鋼蔬筋組批，在監(jiān)蛙理工程師見證角下，取樣復(fù)試攪；正確做法：役鋼筋復(fù)驗(yàn)應(yīng)不掙超過60莫噸，同時(shí)不能臟與不同時(shí)間、披批次進(jìn)場的宅鋼筋進(jìn)行混批鴉送檢、應(yīng)根據(jù)敬相應(yīng)的批量進(jìn)晶行抽檢、見證管取樣。尋（2）不妥之日處二：施工總隸承包單位在現(xiàn)戲場采用冷拉方廁法調(diào)直鋼筋，戶冷拉率控制為不3%；正確做啦法：二級鋼冷削拉率控制為1樸%；問題2：搭（1）不妥之咽處一，會同建撞設(shè)單位、監(jiān)理究單位、勘察設(shè)桂計(jì)單位相關(guān)人禮員，聘請了外霜單位五位專家邁及本單位總工不程師共計(jì)六人能成專家組；右理由：本單溜位的總工程師查不能加入到專繪家組成員，專秧家組人數(shù)宜為徐5人以上的單扇數(shù)。踢（2）不妥之茅處二，專家組勿提出了口頭論累證意見后離開室，論證會結(jié)束序趕理由：專家組蟲不應(yīng)該提出口藍(lán)頭論證意見后敘就離開，應(yīng)爆該為危險(xiǎn)性較滅大的分部分項(xiàng)出工程安全專項(xiàng)遭施工方案應(yīng)由荒工程項(xiàng)目經(jīng)理怒、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)辣責(zé)人或項(xiàng)目專四業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)分企、方案師進(jìn)行霜編制，并將專卵家論證通過的圓專項(xiàng)方案報(bào)送否監(jiān)理工程師審些核批示，由施末工單位技術(shù)立負(fù)責(zé)人組織專閣項(xiàng)交底會，向喚建設(shè)單位、監(jiān)臭理單位。項(xiàng)目偷經(jīng)理相關(guān)部門述，分包單位進(jìn)絲行書面交底。錘問題3：顆（1）事件三腸：不妥之處有偉：虛1）縱向水平爬桿應(yīng)設(shè)置在立屈桿內(nèi)側(cè)，其長勒度不小于三稼跨，相鄰兩脅根縱向水平桿兼街頭不易設(shè)置井在同步或同跨左內(nèi)，不同步刺或不同跨不應(yīng)吐相遇500幸mm。鞏2）主節(jié)點(diǎn)必鑼須設(shè)置一橫向殼水平桿，用直厭角扣件扣嚴(yán)。秀兩主節(jié)點(diǎn)直角蹈扣件中心距不轉(zhuǎn)應(yīng)大于1蹈50mm，縱湊向掃地桿應(yīng)采眨用直角扣件固汽定在距地座上山皮不大200肢mmd的立奉桿上。垂3）立桿接長瓦在高度方向錯(cuò)胃開距離不小于禁500mm溫。問題4：綠做法：剛性防較水層與女兒墻扁交接處，應(yīng)留撓30mm縫隙吃并用密封材料聚嵌填；泛水處腐應(yīng)鋪設(shè)卷材或咸涂膜附加層。境鋪貼女兒墻泛削水檐口800光mm范圍內(nèi)采焰取滿粘法。擁16、例題三朋某辦公樓工程呆，建筑面積8信2000m2前，地下三層，紫地上二十層，水鋼筋混凝土框米架剪力墻結(jié)構(gòu)平，距鄰近六層役住宅樓7m，厲地基土層為粉喝質(zhì)粘土和粉細(xì)鋒砂，地下水為市潛水。地下水凈位-9.5m奴，自然地面-蛇0.5m，基去礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)暈，埋深14.蘿5m，基礎(chǔ)底阻析混凝土厚1觀500mm，脹水泥采用普通辛硅酸鹽水泥，廚采取整體連續(xù)愿分層澆筑方式枝施工，基坑支慨護(hù)工程委托有宣資質(zhì)的專業(yè)單鳥位施工，降排留的地下水用于?，F(xiàn)場機(jī)具、設(shè)繁備清洗，主體虧結(jié)構(gòu)選擇有相發(fā)應(yīng)資質(zhì)的A勞停務(wù)公司作為勞碗務(wù)分包，并簽亮訂了勞務(wù)分包包合同。合同履柏行過程中，發(fā)掠生了下列事件胳：事件一：基偵坑支護(hù)工程專熱業(yè)施工單位提待出了基坑支護(hù)揪降水采用“排粘樁+錨桿+降遍水井”方案，恢施工總承包單敘位要求基坑支陸護(hù)降水方案進(jìn)粉行比選后確定竄。事件二：底堡板混凝土施工州中，混凝土澆毒筑從高處開始讓，沿短邊方向尼自一端向另一衛(wèi)端進(jìn)行，在混爹凝土澆筑完1員2h內(nèi)對混凝得土表面進(jìn)行保筒溫保溫養(yǎng)護(hù)，挪養(yǎng)護(hù)持續(xù)7d褲。養(yǎng)護(hù)至72挽h時(shí)，測溫顯鹽示混凝土內(nèi)部誤溫度70℃，熊混凝土表面溫熄度35℃。事傾件三：結(jié)構(gòu)施凡工至十層時(shí)，犁工期嚴(yán)重滯后撓。為保證工期盆，A勞務(wù)公司看將部分工程分效包給了另一家科有相應(yīng)資質(zhì)的狗B勞務(wù)公司，黑B勞務(wù)公司進(jìn)神場工人100橋人，因場地狹繞小，B勞務(wù)公旺司將工人安排說在本工程地下冒室居住。工人裙上崗前，項(xiàng)目柔部安全員向施誦工作業(yè)班組進(jìn)認(rèn)行了安全技術(shù)漲交底，雙方簽炭字確認(rèn)。問題逆1.事件一答中，適用于本源工程的基坑支許護(hù)降水方案還式有哪些？2.么降排的地下節(jié)水還可用于施糧工現(xiàn)場哪些方損面？3.指燦出事件二中底孟板大體積混凝冊土澆筑及養(yǎng)護(hù)蓬的不妥之處，瑞并說明正確做動法。4.指堆出事件三中的側(cè)不妥之處，并癢分別說明理由秋。倆參考答案考：問題1：其完它用于本項(xiàng)目奔的降水方案有委:真空井點(diǎn)形噴射井點(diǎn)話管井井點(diǎn)截水徐、隔水、截水鉗帷幕。問題2附：降排的地下衡水還可用于:普混凝土攪拌、存混凝土冷卻、級回灌、灑水濕牢潤場地、清洗字施工用具等等州。問題3：不票妥之處有：（姓1）底板混凝僻土施工中，混滿凝土澆筑從高氧處開始，沿短齊邊方向自一端兼向另一端進(jìn)行爬不妥，正確競做法：應(yīng)從低臂處開始，由長納邊向短邊進(jìn)行擊（2）在混凝看土澆筑完12菊h內(nèi)對混凝土竿表面進(jìn)行保溫旗保溫養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)化護(hù)持續(xù)7d不蒙妥；正確做法塞：保濕養(yǎng)護(hù)持卡續(xù)時(shí)間不少于瑞14天。（3集）測溫顯示混穗凝土內(nèi)部溫度頓70℃，混凝聾土表面溫度3吃5℃不妥，正很確做法：混凝憶土里表溫差不犬能大于25度楚。問題4：寺不妥之處有：錫（1）為保證露工期，A勞務(wù)午公司將部分工沙程分包給了另飾一家有相應(yīng)資冠質(zhì)的B勞務(wù)公幅司不妥，理由國是：勞務(wù)分包扎不能再次分包知。（2）B勞那務(wù)公司進(jìn)場工池人100人，那因場地狹小，門B勞務(wù)公司將拆工人安排在本禍工程地下室居毯住不妥，理由屯是：未辦理竣勤工驗(yàn)收的工程瓣任何位置不得拉住人。（3）朵工人上崗前，字項(xiàng)目部安全員護(hù)向施工作業(yè)班擦組進(jìn)行了安全艇技術(shù)交底，雙食方簽字確認(rèn)不盛妥，理由是：熟安全技術(shù)交底紅，不能由安全亡員進(jìn)行，應(yīng)由損項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)普人進(jìn)行交底。關(guān)氧四、簡續(xù)答題精17、建立項(xiàng)說目管理組織的較各項(xiàng)工作內(nèi)容滿包括哪些？昌參考岡答案免：答：由企業(yè)椅法定代表人采腹用適當(dāng)?shù)姆绞节w選聘稱職的施稠工項(xiàng)目經(jīng)理；朋根據(jù)施工項(xiàng)目瘡管理組織的原穴則，結(jié)合工程靜規(guī)模、特點(diǎn)，浪選擇合適的組租織形式，建立鼠施工項(xiàng)目管理襪組織機(jī)構(gòu)，明刑確各部門、各絨崗位的責(zé)任、留權(quán)限和利益；喘在符合企業(yè)部恰門規(guī)章制度的攔前提下，根據(jù)泡施工項(xiàng)目管理燭的需要，制定拋施工項(xiàng)目經(jīng)理再部各類管理制捎度。旺18、建設(shè)工死程項(xiàng)目管理組加織與一般組織尺的區(qū)別？廈參考答案臘：答：項(xiàng)目管扔理組織的系統(tǒng)辯性、項(xiàng)目管理栽組織的主動性衣、項(xiàng)目管理組暮織的一次性、布項(xiàng)目管理組織偏與企業(yè)組織的亂復(fù)雜關(guān)系、項(xiàng)疼目管理組織的汁高度彈性和可洪變性。沫19、簡述施捧工準(zhǔn)備工作的吼內(nèi)容和意義？燭圈參考答案獎(jiǎng)：施工準(zhǔn)備工頑作，是保證整毅個(gè)工程施工與領(lǐng)安裝順利進(jìn)行長的重要環(huán)節(jié)，綿對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)贈勢，合理供應(yīng)塑資源，加快施肉工速度，提高瑞工程質(zhì)量，降燦低工程成本，猶增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)誦效益，贏得企醉業(yè)社會信譽(yù)，昌實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理鄉(xiāng)現(xiàn)代化等具有百重要意義；施匯工準(zhǔn)備工作是倡建筑施工程序傅的重要環(huán)節(jié)。沿要完成一項(xiàng)工櫻程建設(shè)任務(wù)，算具有諸多復(fù)雜攀的影響因素，真無論從施工工觸藝和施工技術(shù)貍方面，還是從不資源供應(yīng)等方已面，都要求工犬程施工必須嚴(yán)床格按建筑施工諸程序進(jìn)行；施陜工準(zhǔn)備工作是谷工程能否順利勾開工和連續(xù)施秘工的關(guān)鍵。制聰定施工準(zhǔn)備工輪作必須根據(jù)周掩密的科學(xué)分析種和多年積累的諸施工經(jīng)驗(yàn)來確麥定，要具有一爬定的預(yù)見性，律能排除一切在搏施工過程中可遍能出現(xiàn)的問題狹。豆20、簡述單健位工程施工組胖織設(shè)計(jì)的內(nèi)容優(yōu)、編制依據(jù)和部程序？摸參考答案輸：單位工程施文工組織設(shè)計(jì)編扛制的內(nèi)容：工路程概況及施工始特點(diǎn)分析；施爬工方案設(shè)計(jì)；先單位工程施工停進(jìn)度計(jì)劃；單饑位工程施工準(zhǔn)估備工作計(jì)劃；膜勞動力、材料壩、構(gòu)件加工品壺、施工機(jī)械和暗機(jī)具等需要量緩計(jì)劃；單位工蛛程施工平面圖始設(shè)計(jì)；保證質(zhì)恭量、安全、降蓬低成本和冬、伸雨期施工的技倘術(shù)組織措施；握各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)消指標(biāo)。奏21、建設(shè)工忠程項(xiàng)目管理組太織設(shè)置的原則攤？免參考答案降：答：①目的么性原則；②精疑干高效原則③齊管理跨度和分瞇層統(tǒng)一原則④棕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管怨理原則⑤彈性致和流動性原則要⑥項(xiàng)目組織與旨企業(yè)組織一體救化原則場22、簡答項(xiàng)句目決策步驟？盒專參考答案年：答：決策的乒步驟：（1霉）確定目標(biāo)決貞策前首先應(yīng)確輩定所要達(dá)到的蜻目標(biāo)；（2姨）搜集信息充劣分搜集有關(guān)的匙信息資料；懶（3）進(jìn)行預(yù)憐測對決策問題難未來可能發(fā)生半的情況，進(jìn)行攀科學(xué)的預(yù)測；投（(4）制港定方案為了實(shí)炎現(xiàn)目標(biāo)，根據(jù)趁預(yù)測得來的數(shù)福據(jù)和情況，制曉訂各種可型的圣行動方案；淘（5）方案評葉價(jià)對制訂出的葵各種行動方案卸，按照所要達(dá)覆到的目標(biāo)要求宗和平價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，純進(jìn)行分析評價(jià)毛；（6）最獨(dú)后決策通過分厘析評價(jià)，選擇微最優(yōu)方案。周23、什么叫激單位工程施工魄組織設(shè)計(jì)？較參考答案缺：單位工程施仿工組織設(shè)計(jì)是迎工程項(xiàng)目主管漢工程師負(fù)責(zé)編談制，用以指導(dǎo)超施工全過程施將工活動的技術(shù)描經(jīng)濟(jì)文件。它掏是施工前的一野項(xiàng)重要準(zhǔn)備工叉作，也是施工丹企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)糠科學(xué)管理的重歐要手段。映24、國外建帶設(shè)工程項(xiàng)目的攀建設(shè)程序的各猛階段工作內(nèi)容鳳包括哪些？賺參考答案童：答：國外工頃程項(xiàng)目建設(shè)程她序大致可分為科三個(gè)階段：項(xiàng)禍目計(jì)劃階段；數(shù)項(xiàng)目執(zhí)行階銳段；項(xiàng)目生產(chǎn)嘩階段。陵25、不確定仔性分析包括哪逐幾類？眾參考答案裙：答：小中去引大法、大中取質(zhì)大法、后悔值賺法。輕26、施工組康織總設(shè)計(jì)的內(nèi)鞭容、編制依據(jù)廢程序和作用有贈哪些？乎參考答案?。菏┕そM織總靜設(shè)計(jì)的編制依盆據(jù)：設(shè)計(jì)文件貴及有關(guān)資料；匹計(jì)劃文件及有刷關(guān)合；工程勘穴察和技術(shù)經(jīng)濟(jì)典資料；現(xiàn)行規(guī)測范、規(guī)程和有翁關(guān)技術(shù)規(guī)定；烤類似建設(shè)項(xiàng)目薦的施工組織總映設(shè)計(jì)和有關(guān)總歉結(jié)資料。挨27、建設(shè)單爭位將施工圖報(bào)套建設(shè)行政主管塌部門審查時(shí)，構(gòu)除了施工圖紙很以外還應(yīng)該提類供哪些材料？識斷參考答案樹：答：批準(zhǔn)立柴項(xiàng)文件或初步敢設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件矮；主要初步設(shè)宿計(jì)文件；工陡程勘察成果報(bào)惑告；結(jié)構(gòu)計(jì)算些書及計(jì)算軟件織名稱。肅28、常見的鄙決策類別有哪尸些？儲參考答案臨：答：分別是筋確定型決策、損非去定型決策絮和風(fēng)險(xiǎn)型決策妙。異29、時(shí)標(biāo)網(wǎng)雙絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)眾是什么？陶參考答案被：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)新劃中，箭線的趁長短與時(shí)間有也關(guān)；可直接顯經(jīng)示各工作:的誰時(shí)間參數(shù)和關(guān)志鍵線路，而不錢必計(jì)算；由于壁受到時(shí)間坐標(biāo)褲的限制，所以社時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也不會產(chǎn)生閉合煌回路、可以直續(xù)接在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)照圖的下方繪出錦資源動態(tài)曲線浴，便于分析，廉平衡調(diào)度；由甚于箭線的長度盟和位置受時(shí)間悼坐標(biāo)的限制，疤因而調(diào)整和修覽改不太方便。房豪30、項(xiàng)目建理議書包括哪些鞭內(nèi)容？畢參考答案蓄：答：建設(shè)項(xiàng)鍋目提出的必要匙性和依據(jù)；產(chǎn)勁品方案、擬建億規(guī)模和建設(shè)地才點(diǎn)的初步設(shè)想牙；資源情況、規(guī)建設(shè)條件、協(xié)精作關(guān)系等的初麗步分析；投資將估算和資金的萬籌措設(shè)想；經(jīng)斯?jié)б婧蜕鐣澬б娴墓烙?jì)。閣沒31、決策的美條件有哪些？遼吸參考答案嬌：答：構(gòu)成一密個(gè)決策問題通疊常須具備下列技五個(gè)條件：湊①存在著決策詠者企圖達(dá)到的址一個(gè)明確的目喚標(biāo)。②存在飄著兩個(gè)以上可類以選擇的行動詠方案。③存棒在著決策者無斧法加以控制的謎兩個(gè)以上的自包然狀態(tài)。④修不同行動方案再的收益或損失僵可以定量地表插示。⑤決策矮者對各自然狀卡態(tài)的發(fā)生，有擺的是可以肯定熱的；有的既不濤能肯定是否發(fā)齊生，也無法預(yù)脆計(jì)其發(fā)生的概侵率；有的雖不斃能肯定其是否榆發(fā)生，但可能渣發(fā)生的概率大減致可以估計(jì)出眉來。婦32、簡述網(wǎng)芝絡(luò)圖的繪制原晨則？霸參考答案置：原則：（1酷）必須正確地憲表達(dá)各項(xiàng)工作代之間的相互制翼約和相互依賴帖的關(guān)系，在網(wǎng)跌絡(luò)圖中，根據(jù)傭施工順序和施剩工組織的要求蹲，正確地反映漫各項(xiàng)工作之間異的相互制約和小相互依賴關(guān)系收，這些關(guān)系是甜多種多樣的。祖（2）在網(wǎng)絡(luò)洋圖中，除了整翼個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的腔起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，生許出現(xiàn)沒有緊預(yù)前工作的“尾揉部節(jié)點(diǎn)”，即惑沒有箭線進(jìn)入卡的尾部節(jié)點(diǎn)。斜（3）在單目復(fù)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，吧除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)嗽圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)衡外，不允許出挎現(xiàn)沒有緊后工綿作的“盡頭節(jié)競點(diǎn)”，即沒有次箭線引出的節(jié)貌點(diǎn)。（4）即在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)脾禁出現(xiàn)循環(huán)回渠路。（5）在潮網(wǎng)絡(luò)圖中不允煌許出現(xiàn)重復(fù)編貞號的箭線。（命6）在網(wǎng)絡(luò)圖作中不允許出現(xiàn)錦沒有箭尾節(jié)點(diǎn)馳的工作。（7講）在網(wǎng)絡(luò)圖中膽不允許出現(xiàn)沒塵有箭頭節(jié)點(diǎn)的明工作。（8）什在網(wǎng)絡(luò)圖中不巖允許出現(xiàn)帶有難雙向箭頭或無剪箭頭的工作。津（9）在雙代共號網(wǎng)絡(luò)圖中的魄某些節(jié)點(diǎn)有多莊條外向箭線或斷多條內(nèi)向箭線燦時(shí)，在保證一引項(xiàng)工作有唯一像的一條箭線和待對應(yīng)的一對節(jié)齊點(diǎn)編號前提下音，允許使用母菌線法繪制。豆33、工程項(xiàng)辨目建設(shè)程序包煎括哪些階段？撤司參考答案階：答：①項(xiàng)目織建議書階段；疊②可行性研究揀階段；③設(shè)計(jì)啟工作階段；④橋建設(shè)準(zhǔn)備階段禮；⑤編制年度詳建設(shè)投資計(jì)劃邊；⑥建設(shè)施工棉階段；⑦動用煩前準(zhǔn)備階段；它⑧竣工驗(yàn)收交刑付使用階段。肺眼34、建設(shè)工擦程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)蜻評價(jià)指標(biāo)有哪立些？煎參考答案霧：答：建設(shè)工洽程項(xiàng)目評價(jià)分餓為經(jīng)濟(jì)評價(jià)、很社會評價(jià)和環(huán)遙境評價(jià)。而經(jīng)圾濟(jì)評價(jià)又分為符財(cái)務(wù)評價(jià)和國腦民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。堤尿35、什么是及網(wǎng)絡(luò)圖？什么膜叫雙代號和單畢代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃絹？舊參考答案葬：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的鋒表達(dá)形式是網(wǎng)廁絡(luò)圖。所謂網(wǎng)悔絡(luò)圖是指由箭由線和節(jié)點(diǎn)組成