充分發(fā)揮治理體系基石作用 助力XX公司高質(zhì)量發(fā)展

充分發(fā)揮治理體系基石作用

助力**高質(zhì)量發(fā)展一個(gè)企業(yè)的治理體系和治理能力是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的制勝法寶，是企業(yè)高速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。在**公司XX年《改革創(chuàng)新提質(zhì)增效拼搏奉獻(xiàn)為推進(jìn)西南公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗》的工作報(bào)告中，董事長同志提出“充分發(fā)揮治理體系的基礎(chǔ)作用，確保高質(zhì)量發(fā)展有章可循。”強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)、完善制度體系、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度等治理體系是企業(yè)大廈的地基，地基固則大廈堅(jiān)，地基松則大廈傾。治理體系是制度建設(shè)，治理能力是制度執(zhí)行，兩者密切聯(lián)系，相輔相成。**公司的治理體系隨著企業(yè)的發(fā)展正在不斷的完善，治理能力也在日益提高，保障高質(zhì)量發(fā)展需要充分發(fā)揮我們的治理體系優(yōu)勢。做為企業(yè)的中層干部如何發(fā)揮治理體系作用，首先是要立足自己的崗位，作為辦公室主任,我認(rèn)為辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)中承上啟下、協(xié)調(diào)左右的中樞，需著力推進(jìn)建設(shè)規(guī)章制度體系、帶頭維護(hù)制度權(quán)威、深刻理解制度優(yōu)劣三個(gè)方面，積極促進(jìn)公司治理體系和治理能力建設(shè)。建設(shè)規(guī)章制度體系。公司自“十三五”計(jì)劃提出之后,每年都在制度建設(shè)、制度落地上花了大力氣，健全的制度是公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的前提，辦公系統(tǒng)的制度大多是沿用XX/XX等前輩的經(jīng)驗(yàn)。如今我們要確保的就是制度能夠根據(jù)自身情況不斷完善，能在所有業(yè)務(wù)中橫向到邊，縱向到深，全覆蓋，不能出現(xiàn)“漏網(wǎng)之魚”。辦公室應(yīng)健全規(guī)范性文件制定發(fā)布機(jī)制，制度出臺(tái)要充分調(diào)研協(xié)商，確保制定質(zhì)量；建立規(guī)范性文件常態(tài)清理機(jī)制，編制現(xiàn)行有效文件清單對(duì)制度及時(shí)修訂清理，保障制度體系健全有力；推動(dòng)規(guī)范性文件管理信息化和公開化，形成層次合理、簡潔明確、協(xié)調(diào)一致的制度體系。帶頭維護(hù)制度權(quán)威。黨的十九屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭維護(hù)制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率”。好的制度制定出來，如果不能得到執(zhí)行，制度就轉(zhuǎn)換不成治理的效能，作為機(jī)關(guān)辦公室既是本系統(tǒng)制度的制定者更是執(zhí)行者，系統(tǒng)的制度意識(shí)強(qiáng)與否，從機(jī)關(guān)就可見一斑。制度意識(shí)是制度執(zhí)行的前提，我認(rèn)為辦公室成員用制度保護(hù)自己、保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)是必不可少的，“己所不欲，勿施于人”首先自己要真正當(dāng)好守規(guī)的領(lǐng)頭人、執(zhí)規(guī)的鐵面人，才能使別人耳濡目染,通過辦公室自身意識(shí)的提高做出表率從而增強(qiáng)全體意識(shí)，使尊崇制度，執(zhí)行制度相沿成習(xí)。深刻理解制度優(yōu)劣。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)我們有好的治理體系、好的制度意識(shí)，下一步要做的就是摸清治理體系是否能夠滿足當(dāng)前形勢的變化和發(fā)展的需求，認(rèn)識(shí)和理解制度優(yōu)勢，補(bǔ)好制度短板。在實(shí)踐中我們也許會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的治理體系在富有效率的同時(shí)并不盡善盡美，例如在應(yīng)急管理方面，我們對(duì)小概率發(fā)生事件準(zhǔn)備不足，應(yīng)對(duì)措施不夠；在責(zé)任追究方面，責(zé)任劃分不夠明顯，督促指導(dǎo)沒有形成常態(tài)化；在信訪維穩(wěn)方面經(jīng)驗(yàn)較少，僅停留在事發(fā)后如何處理，無法掌握主動(dòng)權(quán)，我們