演示文稿拉卡拉成功秘訣企業(yè)文化建設(shè)

演示文稿拉卡拉成功秘訣企業(yè)文化建設(shè)2023/4/201現(xiàn)在是1頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五（優(yōu)選）拉卡拉成功秘訣企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在是2頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五目錄核心價(jià)值觀方法論執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力412312條令5現(xiàn)在是3頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五分享創(chuàng)新協(xié)同求實(shí)進(jìn)取第一部分：核心價(jià)值觀現(xiàn)在是4頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第一部分：核心價(jià)值觀——求實(shí)盡職盡責(zé)盡心盡力瞄著終點(diǎn)解決問(wèn)題說(shuō)到做到做十說(shuō)九擔(dān)負(fù)責(zé)任不找借口現(xiàn)在是5頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第一部分：核心價(jià)值觀——進(jìn)取啃硬骨頭，死纏爛打向上思考，向下關(guān)注主動(dòng)復(fù)盤，勤理規(guī)范自問(wèn)自答，日新月異現(xiàn)在是6頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第一部分：核心價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)新解決需求關(guān)注體驗(yàn)聰明工作全面創(chuàng)新舉一反三不蹈覆轍突破常規(guī)化繁為簡(jiǎn)現(xiàn)在是7頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第一部分：核心價(jià)值觀——協(xié)同遵守流程相互補(bǔ)臺(tái)首問(wèn)負(fù)責(zé)結(jié)果至上互為客戶主動(dòng)溝通踐行條令職業(yè)精神協(xié)同現(xiàn)在是8頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第二部分：方法論先問(wèn)目的再做推演親手打樣及時(shí)復(fù)盤現(xiàn)在是9頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第二部分：方法論——先問(wèn)目的

目的為何？是否符合更高層目標(biāo)？現(xiàn)在是10頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第二部分：方法論——再做推演效果圖推演流程、、、；橫分解縱分步定指標(biāo)配資源現(xiàn)在是11頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第二部分：方法論——親手打樣一把手親抓試點(diǎn)目的試點(diǎn)方案量化數(shù)據(jù)寫菜譜現(xiàn)在是12頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第二部分：方法論——及時(shí)復(fù)盤目標(biāo)-結(jié)果情景再現(xiàn)得失分析規(guī)律總結(jié)及時(shí)復(fù)盤現(xiàn)在是13頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第三部分：執(zhí)行力現(xiàn)在是14頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第三部分：執(zhí)行力——設(shè)目標(biāo)提前設(shè)量化&具體跳起來(lái)夠得著書面化M1M2M4M3現(xiàn)在是15頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第三部分：執(zhí)行力——控進(jìn)度及時(shí)求援管一層看一層親自寫周報(bào)現(xiàn)在是16頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第三部分：執(zhí)行力——抓考評(píng)嚴(yán)肅一對(duì)一面談

及時(shí)現(xiàn)在是17頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第三部分：執(zhí)行力——理規(guī)范遵守規(guī)范不斷優(yōu)化規(guī)范重復(fù)性項(xiàng)目復(fù)盤寫菜譜現(xiàn)在是18頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力

現(xiàn)在是19頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第五部分：12工作條令確認(rèn)指令及時(shí)通報(bào)日清郵件收到上級(jí)的指令后應(yīng)立即回復(fù)“收到”，并告知準(zhǔn)備如何、預(yù)計(jì)何時(shí)達(dá)成目標(biāo)。

如果上級(jí)指令應(yīng)轉(zhuǎn)達(dá)其他人，必須第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)并確認(rèn)對(duì)方收到指令及會(huì)回復(fù)上級(jí)。工作完成之后要寫通報(bào)。一方面讓下達(dá)指令的上級(jí)知道過(guò)程要點(diǎn)、結(jié)果以及后續(xù)安排是什么，讓相關(guān)部門了解你的工作和進(jìn)度，另一方面也是一個(gè)復(fù)盤，通過(guò)得失分析及規(guī)律總結(jié)提高自己的工作能力。不管你是否可以獨(dú)自達(dá)成目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程中取得了重大進(jìn)展，或遇到可能導(dǎo)致無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的重大困難都要第一時(shí)間告知上級(jí)。每天收取郵件，任何一封郵件都應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予回復(fù)。尤其對(duì)于管理者，必須保持7*12的手機(jī)暢通，以及郵件的及時(shí)收取和當(dāng)天回復(fù)，出差以及繁忙都不是借口，這是管理者最基本的責(zé)任心?，F(xiàn)在是20頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第五部分：12工作條令會(huì)議記錄親撰周報(bào)寫備忘錄每周一中午12：00之前，所有直接下級(jí)及重要相關(guān)人員要提交周報(bào)，包括上周情況通報(bào)及本周工作要點(diǎn)，長(zhǎng)短不限，格式不限，但要求本人親自撰寫，既掌控進(jìn)度也提高下級(jí)歸納總結(jié)提煉能力及幫助其養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。周報(bào)要求word版本，盡可能不要粘貼復(fù)制，要?jiǎng)幽X去寫。會(huì)議一定要做記錄并形成執(zhí)行計(jì)劃?？偛檬視?huì)議由總裁特別助理記錄并跟進(jìn)落實(shí)，其它會(huì)議必須指定會(huì)議記錄人及落實(shí)跟進(jìn)人，將會(huì)議決定按照主次輕重緩急排出TOP10，逐一指定落實(shí)人，規(guī)定里程碑，以確保決議的落實(shí)。和上級(jí)談完工作要寫成備忘錄發(fā)給上級(jí)。把談話要點(diǎn)及確定的事情及后續(xù)你的落實(shí)計(jì)劃寫出來(lái)第一時(shí)間發(fā)給上級(jí)，這是加強(qiáng)執(zhí)行力及提高工作效率的好方法，上級(jí)對(duì)備忘錄的批示既可以確保你的理解無(wú)誤也會(huì)給出很多思路和啟示。現(xiàn)在是21頁(yè)\一共有22頁(yè)\編輯于星期五第五部分：12工作條令統(tǒng)計(jì)分析要學(xué)會(huì)做匯總和統(tǒng)計(jì)分析。每月總結(jié)不要記流水賬，寫報(bào)告也不要長(zhǎng)篇大論碼字兒，要先做匯總再做統(tǒng)計(jì)分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，既是梳理自己思路的好方法也是給上級(jí)提供決策依據(jù)，孤立的數(shù)據(jù)無(wú)從判斷，單個(gè)的請(qǐng)示很難批復(fù)。一頁(yè)報(bào)告給上級(jí)寫匯報(bào)要寫概要。再?gòu)?fù)雜的匯報(bào)也應(yīng)該用一頁(yè)紙寫完概要，包括問(wèn)題、結(jié)論、過(guò)程要點(diǎn)、提醒事項(xiàng)等，資料和素材應(yīng)該作為附件，以備上級(jí)查詢和參考。不要記流水賬，