漢鼎鋁方通的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家

第第頁漢鼎鋁方通的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家？漢鼎鋁方通是臨沂漢鼎鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的，該公司位于山東省臨沂市臨沭縣店頭鎮(zhèn)工業(yè)園，注冊資本為1000萬人民幣，成立于，目前公司的主要經(jīng)營范圍是熔鋁；鋁錠、鋁棒、鋁制品深加工，生產(chǎn)，銷售；鋁材回收利用。

公司實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?s管理體系。堅持誠信為本、質(zhì)量第一、客戶至上的經(jīng)營宗旨。推行以產(chǎn)品求發(fā)展，以質(zhì)量贏市場的經(jīng)營方針。公司擁有行業(yè)經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家，引進英國-阿朗ARTUS8固體金屬和合金樣品定量分析的高精度光學(xué)發(fā)射光譜儀，具備強大的技術(shù)力量。

二、做好倉管員的三個基本特征？

一、認(rèn)真負(fù)責(zé)的處事態(tài)度

倉庫猶如國家國庫，國家所有稅收資金全都儲存在這個國庫里，缺失認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做事馬虎推卸那么國庫將空虛，國家缺失資金運轉(zhuǎn)最終就會滅亡。倉庫管理員也是相同的道理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度應(yīng)當(dāng)放在首位。

二、細(xì)心不怕麻煩的工作作風(fēng)

身為一個倉庫管理員每天打交道最多的就是數(shù)據(jù)，做到數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)無紕漏唯一的訣竅便是細(xì)心，古話有云，細(xì)節(jié)決定成敗，而工作生活當(dāng)中的細(xì)節(jié)也全靠我們細(xì)心的去發(fā)現(xiàn)；倉庫所有事務(wù)零零碎碎，數(shù)據(jù)物料規(guī)格型號各不相同，凡事畏麻煩，錯誤隨時在恭候，再有一個我們接觸的人員特別多，沒有熱情的服務(wù)，耐心的幫助，損失的不是投訴抱怨，而是自己的心情。

三、擁有吃苦耐勞的人格精神

吃苦耐勞是中華人民一直傳承和提倡的美德，俗話說的好吃得苦中苦，方為人上人，身為倉庫管理者更應(yīng)具備這樣一種精神，每天出入貨物，物料搬運，缺少吃苦耐勞的精神，這個團隊將失去凝聚力，形成一盤散沙。

四、團結(jié)一心

團結(jié)一心才能眾志成城，團結(jié)就是力量，這兩句話就足能夠讓我們明白團結(jié)的重要，不光對倉庫管理，就是對生產(chǎn)作業(yè)，管理高層，乃至整個公司也是同樣的重要。

倉庫管理員崗位職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。

7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

8、定期對倉庫人員進行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

三、車間6S管理制度怎么定

要知道該怎么制定6s管理制度，先要知道6S真正的目的。

確保安全：安全生產(chǎn)是第一位，雖然我們在講6S的時候是把它放在最后，但其所表達(dá)的意義是，前面的5S都是為了最后這個安全，你只有把前面都做好了才能達(dá)到這個目的。我們整理、整D、清潔、清掃都是為了更加安全，這是第一出發(fā)點。而不是只為擺的更整潔、更美觀，而去人為的增加更多安全隱患。

一目了然：讓所有人能夠一眼就能明白看到的這個區(qū)域是干什么的，我是能碰還是不能碰，我能碰的話該怎么操作。來防止出錯，杜絕一些錯誤和安全事故的發(fā)生。所以也不能因為6S而6S，比如危險的地方，再丑我們也得加個大大的警告標(biāo)視，或隔離措施。只是我們可以盡量讓它美觀些，順眼些。

方便操作：把工具或材料歸置到合適的位置，說的是合適的位置。其主要睜森目的是為了能更方便的使用，比如某個工具和工件，閉著眼睛都能拿到，還是很方便快速的拿到，并且不會拿錯。所以不是為了看起來整潔，把某些工具用個箱子裝起來；或者某些常用的工具分類好一溜蔽腔擺過去，然后要用的時候跑幾米遠(yuǎn)過去拿；甚至干脆就把某些東西放到看不到的地方去就算了事。

舒心的環(huán)境：好的工作環(huán)境能讓工作愉快，宏早衫比別人更好的環(huán)境能讓工作的人自豪，更能讓客戶和供應(yīng)商對企業(yè)充滿了信心。但這些其實都不是最主要的目的，這只是6S所能帶來的附加效果。其目的是首選創(chuàng)造一個很干凈、整潔、優(yōu)美的環(huán)境，讓人不舍得、不好意思去破壞，大家一起努力去保持這個環(huán)境。從而去養(yǎng)成這個良好的習(xí)慣，而達(dá)到培養(yǎng)和提高全員的素質(zhì)的目的，此為素養(yǎng)。所以6S不能是貼幾個標(biāo)語，掛幾塊展示板，開幾場會就完事的走過場形式。它只能是持續(xù)的永無止境的。

6S之所以能成為精細(xì)化管理、精益管理的核心基礎(chǔ)，也就是因為其根本的目的在于以上幾點，明白