企業(yè)核心競爭力的研究開題報告

企業(yè)核心競爭力的探討設(shè)計（論文）題目企業(yè)核心競爭力的探討設(shè)計（論文）類型（劃“√”）工程設(shè)計應用探討開發(fā)探討基礎(chǔ)探討其它√本課題的探討目的和意義探討目的:在國際經(jīng)濟一體化趨勢愈演愈烈的背景下，提高我國企業(yè)的整體素養(yǎng)和國際競爭力，形成一批核心實力突出、競爭力強的大公司和企業(yè)集團，對我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有著極其深遠的戰(zhàn)略意義。對每一個企業(yè)來說，要生存與發(fā)展，必需不斷適應市場改變培育自己的核心競爭實力，創(chuàng)建出比競爭對手更強大的實力即核心競爭實力。在現(xiàn)階段，這已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著極其重要的作用,中小企業(yè)的發(fā)展已受到社會各界的普遍關(guān)注。核心競爭力是企業(yè)獨具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心實力,企業(yè)的核心競爭力是中小企業(yè)發(fā)展的根本保證。我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀分析改革開放以來，我國中小企業(yè)得到了不斷的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注，它的地位也越來越為人們所相識。將來時代是屬于中小企業(yè)的時代，充溢活力的中小企業(yè)必將接著發(fā)揮其經(jīng)營敏捷自如、銷售快捷便利、資金周轉(zhuǎn)敏捷等優(yōu)勢，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中取得自己的立足之地，并為經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。但也面臨一系列問題，當前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特殊是普遍缺乏核心競爭力，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確持續(xù)競爭優(yōu)勢的發(fā)揮須要與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略意圖表明白企業(yè)將來的前進方向、自己的業(yè)務定位、支配發(fā)展的實力。從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依靠閱歷決策的思維定式。由于沒有明確的戰(zhàn)略意圖，導致了很多中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，經(jīng)營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。2.有限的資源分散，跌入多元化陷阱多元化經(jīng)營被很多中小企業(yè)認為是企業(yè)尋求規(guī)模擴張、利潤增長、分散風險的策略。目前很多中小企業(yè)在主營業(yè)務尚不具備較強的競爭力的狀況下，盲目實施多元化經(jīng)營，由于資源分散在多個業(yè)務領(lǐng)域，分散了企業(yè)在詳細業(yè)務領(lǐng)域的資源實力，尤其是影響了須要資源保證的核心領(lǐng)域或主營業(yè)務領(lǐng)域的競爭力，損害了對核心競爭力的培育，一些企業(yè)甚至丟失了原有的優(yōu)勢。3.探討發(fā)展投入不足，創(chuàng)新實力差椐調(diào)查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，而國際企業(yè)界普遍認為，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持；不足1%的企業(yè)則難以生存。技術(shù)創(chuàng)新的動力在于企業(yè)的研發(fā)實力，對我國中小企業(yè)而言，研發(fā)投入的嚴峻不足阻礙了企業(yè)進行技術(shù)改進和創(chuàng)新，嚴峻減弱了企業(yè)的持續(xù)競爭實力，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。4.中小企業(yè)的學問產(chǎn)權(quán)得不到愛護,影響了其創(chuàng)新和投入的主動性和主動性。核心技術(shù)實力是企業(yè)核心競爭力的核心。由專利權(quán)、商標權(quán)等學問產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的核心技術(shù)實力，理應受到法律的愛護，以免被其他企業(yè)剽竊和仿照。但是由于目前國內(nèi)在此問題上仍存在有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，,對制止不正值的競爭行為也缺乏應有的力度，專利被剽竊、商標被冒仿等現(xiàn)象仍較為普遍，從而減弱了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主動性，抑制了中小企業(yè)通過培育核心競爭力以獲得許久性競爭優(yōu)勢的主動性。中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢，因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，中小企業(yè)只有培育和提升自身的核心競爭力,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,創(chuàng)新經(jīng)營，不斷進取,才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，趁機而上。探討意義：近年來，全世界的企業(yè)都面臨經(jīng)濟增長減緩的壓力和來自國內(nèi)外的競爭，在激烈的市場競爭中，很多公司紛紛敗下陣來。人們不禁要問，企業(yè)怎樣才能長盛不衰？自1990年哈默和普拉哈雷德首次提出核心競爭力（CC）的概念，一場關(guān)于核心競爭力的探討熱潮在全世界掀起。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期發(fā)展中漸漸形成的，它蘊含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)簡介打造和強化核心競爭力是當前我國國有企業(yè)的頭等要務，企業(yè)的核心實力是企業(yè)核心競爭力的源泉，企業(yè)之間的競爭實際是企業(yè)核心實力的競爭。企業(yè)核心競爭力確定著企業(yè)的生死攸關(guān)。企業(yè)核心競爭力是在競爭中形成的，沒有競爭何談競爭力。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，就要正確的相識企業(yè)的競爭力，特殊是核心競爭力。企業(yè)制度的創(chuàng)新實力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實力，企業(yè)的管理創(chuàng)新實力和企業(yè)文化的獨特影響力是影響企業(yè)核心競爭力的四大因素，因此要不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新實力，促進提升企業(yè)的核心競爭力在邁向?qū)W問經(jīng)濟的新時代，任何企業(yè)單純依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲得短暫的優(yōu)勢,惟有培育核心競爭力,才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此，面對新的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必需重視和加快培育、提升核心競爭力。中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升不僅僅是企業(yè)本身的問題，還須要一個良好的外部環(huán)境，須要國家從宏觀上的扶持，也須要全社會的幫助和協(xié)調(diào)。中國有大量的中小型企業(yè)，培育和提升核心競爭力，使中小企業(yè)快速成長起來，增加他們在國內(nèi)和國際市場中的競爭實力，對國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長具有非常重要的意義。本課題的主要探討內(nèi)容（提綱）1引言1.1探討目的及意義1.2國內(nèi)外探討現(xiàn)狀1.3探討內(nèi)容和結(jié)構(gòu)1.4探討思路和方法2相關(guān)概念的界定2.1營銷渠道(MarketingChannels)的定義2.2營銷渠道(MarketingChannels)的一般特性3裕豐電器公司簡介3.1裕豐電器公司簡介3.2裕豐電器公司的營銷渠道的現(xiàn)狀4裕豐電器公司營銷渠道現(xiàn)狀的緣由分析4.1企業(yè)外生性擴張阻力過大4.2售后服務成本高4.3探討發(fā)展投入不足，創(chuàng)新實力差4.4生產(chǎn)工藝簡潔，科技含量低5針對桑樂公司存在的問題提出解決方案5.1主動打造人才資本5.2重視企業(yè)文化建設(shè)，新企業(yè)文化5.3培育核心技術(shù)實力和創(chuàng)新實力5.4建立學習型組織5.5供應鏈的建設(shè)6結(jié)論及核心競爭力的發(fā)展前景參考文獻文獻綜述（同類課題國內(nèi)外探討狀況及其發(fā)展）國內(nèi)探討現(xiàn)狀：

近年來隨著我國加入WTO的日益接近，中國企業(yè)如何提高自身核心競爭力以應對開放市場后更加激烈的國際競爭，成為理論工作者與企業(yè)界探討的重要課題。國內(nèi)關(guān)于核心競爭力概念探討的代表性觀點主要有：

1、組織實力論（劉世錦、楊建龍）。他們認為，企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核習競爭力。嚴格地說，核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自組織實力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

2、創(chuàng)新實力論（陳清泰）。

他認為，核心競爭力就是持續(xù)創(chuàng)新的實力：即持續(xù)開發(fā)獨特產(chǎn)品的實力，持續(xù)獨創(chuàng)專有技術(shù)的實力，以及持續(xù)創(chuàng)建先進管理和營銷手段的實力。他把創(chuàng)新看成是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，主導產(chǎn)品（服務）看成是核心競爭力的精髓。這肯定義突出強調(diào)了創(chuàng)新在核心競爭力理論中的重要地位。

3、學問系統(tǒng)觀（王毅等）。

他們提出企業(yè)核心實力是隱藏于企業(yè)所涉及的各個層次（包括經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)學科、技術(shù)、產(chǎn)品、核心子系統(tǒng)等），由實力源和實力構(gòu)架組成的，能使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的、動態(tài)發(fā)展的學問系統(tǒng)，這肯定義的突出特點是強調(diào)了核心競爭力的系統(tǒng)性與動態(tài)性。總體而言，國內(nèi)外對于企業(yè)核心競爭力的探討尚處于初期，主要側(cè)重于回答企業(yè)核心競爭力概念、性質(zhì)，缺乏經(jīng)濟學意義上的理論分析。存在的主要問題有：第一，學者們從各自不同的角度探討企業(yè)核心競爭力，得出的定義有差別，這是造成目前核心競爭力概念模糊的主要緣由。由于概念界定模糊，對核心競爭力的理解與和應用帶來了很大困難；其次，多數(shù)探討主要探討了核心競爭力的概念、性質(zhì)、培育與管理以及它與競爭優(yōu)勢的關(guān)系，缺乏對確定核心競爭力因素的系統(tǒng)闡述，因而使得這一理論缺少可操作性、實踐性，無法有效地指導企業(yè)提升自身核心競爭力。所以本文主要解決的問題，就是在總結(jié)汲取別人成果的基礎(chǔ)上提出新的核心競爭力概念，拓寬對企業(yè)核心競爭力的理解，并對影響企業(yè)核心競爭力的主要因素進行了較為系統(tǒng)的闡述。

國外探討現(xiàn)狀：目前國內(nèi)外學術(shù)界對核心競爭力的理論還沒有形成系統(tǒng)和嚴密的體系，事實上，Prahalad和Hamel也并沒有非常清楚定義核心競爭力，而只是給出了一個描述性概念。盡管有眾多學者在此后進行了大量的探討工作，試圖進一步清楚、明確核心競爭力的內(nèi)涵，但競爭力、資源、實力的定義仍舊含混不清總的來說，西方經(jīng)濟學者關(guān)于競爭力探討所涉及的內(nèi)概括起來主要包括五個方面：①競爭力問題的探討對象；②對競爭力及有關(guān)競爭力定義的理解；③競爭力的構(gòu)成因素；④競爭力的評價；⑤提升競爭力的途徑與措施。

國外學者關(guān)于企業(yè)核心競爭力理論的重要觀點如下：

1、整合觀。Prahalad和Hame、Kester、Faulkner、Bowman等人把核心競爭力看作是組織中積累的學識，特殊是協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機組合多種學識的技能，關(guān)注技術(shù)技能，是一種學問的整合，具有價值性、獨特性、延展性等特征，強調(diào)實力整合，便利溝通，但比較籠統(tǒng)，層次性不強。

2、學問觀。LeonardBarton、Foss強調(diào)實力的學問特性，具有明確的學問載體，使公司區(qū)分于其它公司并對公司供應競爭優(yōu)勢的一種學問群，是一種長期形成的獨有的行動實力、組織實力。是為客戶供應價值的關(guān)鍵所在。關(guān)注學問與技能及管理體系實物系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng))、價值觀和規(guī)范，表現(xiàn)為實力的制度化關(guān)聯(lián)性、專有性、價值長久性等特征，難以定量和深化分析。

3、平臺觀。MayerUtterback、Leherd強調(diào)核心競爭力是以產(chǎn)品作為最終表現(xiàn)平臺，通過產(chǎn)品平臺與市場相聯(lián)系的一種職能的集合體，是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，并與企業(yè)績效正相關(guān)。它強調(diào)產(chǎn)品技術(shù)實力，對用戶需求的理解實力，分銷實力和制造實力；缺點是不全面，對組織文化因素考慮較少。

4、組合觀。Coombs認為核心競爭力是企業(yè)實力的一種特定組合，包括技術(shù)專長和組織實力，表現(xiàn)為技術(shù)性、組織性，是使企業(yè)、市場、技術(shù)發(fā)生相互作用的特定閱歷的積聚。以組織實力為載體。但可分解性差，操作性不強，忽視了外部環(huán)境的影響，

5、資源觀。ChristineOlive，Barney，Peteraf等人把核心競爭力看作是企業(yè)所擁有的資源的組織實力，包括學問、企業(yè)文化、人力資源、組織結(jié)構(gòu)。強調(diào)異質(zhì)性資源對企業(yè)的獨特作用，對資源的整合利用等方面強調(diào)不夠，不易分解、可操作性差。

6、技術(shù)觀。Gallon（1995），Patel和Pavitt等人從技術(shù)創(chuàng)新性角度動身，把核心競爭力當作特有的技術(shù)實力，認為是組織競爭實力因素的協(xié)同體，反映在職能部門的基礎(chǔ)實力、關(guān)鍵實力和公司層次的和諧實力。外在表現(xiàn)為高專利份額與高現(xiàn)實技術(shù)優(yōu)勢。關(guān)注專利份額和現(xiàn)實技術(shù)優(yōu)勢，強調(diào)市場界面實力、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實力、技術(shù)實力。

7、實力觀。Stalk，Hays，Teece等人從實力角度探討核心競爭力，把核心競爭力詳細分為戰(zhàn)略管理實力、核心制造實力、核心技術(shù)實力、核心營銷實力。實力的差異是持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。

8、網(wǎng)絡(luò)觀。Klein認為核心競爭力是一組技能的集合，是各種技能及其關(guān)系所形成的網(wǎng)絡(luò)，即技能網(wǎng)絡(luò)。比較直觀，可以干脆深化技能層，但重點不突出。

9、協(xié)調(diào)觀。Sanchez，HeeneandThomas，Durand把核心競爭力當作是卓越資產(chǎn)、認知實力、程序與常規(guī)、組織結(jié)構(gòu)、行為與文化的協(xié)調(diào)配置實力。強調(diào)資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置重要性。

10、融合觀。GeorgeStalk強調(diào)資產(chǎn)、實力與體制的有機融合，核心實力要素包括核心人才、核心實力、核心產(chǎn)品、硬、軟核心競爭力、制度與體制。

11、價值觀。AmySnyder，William等從消費者剩余角度動身，強調(diào)顧客價值，認為核心競爭力是以核心價值觀為主導，旨在為顧客供應更多、更好的消費者剩余的內(nèi)在實力。擬解決的關(guān)鍵問題1、企業(yè)核心競爭力的培育2、企業(yè)核心競爭力的提升探討思路和方法探討思路：本文首先對文章探討話題的國內(nèi)外探討現(xiàn)狀及探討的目的、意義加以說明，然后對文章中涉及的相關(guān)概念和方法加以闡述，結(jié)合企業(yè)中存在的實際問題，找出核心競爭力低下的緣由。通過對問題的分析得到正確的解決方法，提升企業(yè)的核心競爭力。探討方法：1列舉法，在相關(guān)概念界定時運用2文獻參考法，在提出和分析問題時運用3案例法，在提出對策時運用4總結(jié)歸納法，在發(fā)展前景及總結(jié)時運用本課題的進度支配第1周：選題，擬定提綱，收集資料，查詢信息；第3周：寫開題報告；第5周：編寫引言及理論分析；第6周：編寫績效考核中存在的問題及緣由分析；第8周：提出解決方案及結(jié)論；第12周：細致、深化論文，修改二稿；第13周：修改三稿；第14周：定稿；第15周：進行答辯打算并答辯。參考文獻[1]WheelenThomasL,StrategicManagementandBusinessPolicy,Addisor[2]Prahalad,C.K.&GaryHamel,Thecorecompetenceofthecorporation,HarvardBusinessReview,1990,May—June,P