2023物業(yè)管理委員會會議記錄精選6篇,物業(yè)管理會議內(nèi)容范文

第第頁2023物業(yè)管理委員會會議記錄精選6篇,物業(yè)管理會議內(nèi)容范文今天我整理了關于2023物業(yè)管理委Y會會議記錄，一起來看看吧。

2023物業(yè)管理委Y會會議記錄1

會議時間：20XX-04-20

會議地點：某某會議室

參加人員：

會議主持：

會議記錄：

會議主題：

對20XX年3月份預算執(zhí)行情況分析

通過溝通所披露的問題

會議內(nèi)容:

一、對3月份預算執(zhí)行情況分析

本月的預算執(zhí)行情況總體是好的，根據(jù)去年集團審批通過的預算，本月預計利潤為-21067.65;實際完成利潤17038.98，經(jīng)營利潤完成率為200%，對于實際情況與月度預算存在的差距，各部門具體情況如下：

總經(jīng)辦:總經(jīng)辦主要是負責各種資源合同收入、集團營運中心下發(fā)的2，500.00/月服務收入、業(yè)務招待費、聯(lián)絡費四個預算指標：

本月回款執(zhí)行情況如下：

1、某某公司因付款手續(xù)流程較復雜,未及時回款;

2、中國某某公司、某某科技的款項已于4月份收回;

3、中國某某公司續(xù)簽資源合同，漲租20XX.00/年(創(chuàng)收)，款項已于4月份收回;

4、原財務中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租，但已于4月中旬出租;

5、對于某某物協(xié)的20XX年度欠費的追繳工作,己上報集團相關部門,正在協(xié)助處理當中;除上述款項外的其他收入均已按預算執(zhí)行到位。

另因本月A、B棟無退租戶無房源，以致2，500.00元服務收入指標未完成。

業(yè)務招待費聯(lián)絡費兩項費用指標:我們一直是本著合理控制的原則，費用一定要發(fā)生在實處，正常情況下，這兩項指標都不會超預算。

工程部:

本月經(jīng)營用電費、修繕費均控制在預算內(nèi)：

其中經(jīng)營用電費節(jié)余大，預算數(shù)的40000.00元，實際計算公攤數(shù)據(jù)為：27770.00元，節(jié)余12230.00元;主要收A棟業(yè)主/租戶電價上調(diào)(辦公性質(zhì)住戶用電電價由0.58元/度提高至0.93)，配電間變壓器停止使用一臺，節(jié)約損耗;預算內(nèi)地下車庫地平漆整改工程款暫未付完，6250.00元/月的專項工程支出分攤本月未分攤。

本月修繕費(此類費用一般為日常設施設備維修費用)較預算節(jié)約費用1056.00元。

安保部：

本月停車費收入58609.00，超預算4909.00元：其中停車月卡收入超預算13860元;臨時停車收入低于預算8800元;電動車充電收入低于預算151元。

本月保安設備耗材費用超預算2830.00元，其中：采購巡更棒、鐵鏈、LED燈款實際發(fā)生2550.00元，沖減1月份計提1070.00元后，超預算1480.00元;本月采購交通柱款1350.00元，屬預算外費用。

本部門的費用指標，因編制預算時是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預估，可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價上調(diào)，有些設備耗材費用未在預算內(nèi)或超預算。

行政部:

本月用人費用較預算數(shù)節(jié)約11916.28，本月數(shù)據(jù)都是財務按預算計提，于下月實際發(fā)生時沖銷本月預提，可比性不強。

現(xiàn)用人實際情況為工程缺編1人，安管缺編2人，社保同時節(jié)約。

另外，本月為每年社保年檢月份，年檢期間生育險、醫(yī)療險基數(shù)待定，扣繳不成功：2195.64元，于年檢后(4月份)補繳。

培訓費、招聘費本月未發(fā)生。

客服部：

本月物業(yè)管理費回款64331.44元;某某物業(yè)移交欠費，大業(yè)主及業(yè)委會成員欠費均己通過工作報告形式向集團申請作為壞帳處理，但是我們還是會協(xié)同公司其他部門一起，采取有效措施，盡最大可能追回公司資產(chǎn)。

二、通過溝通所披露的問題

1、全公司上下仍要齊心協(xié)力,相互配合,充分利用公司資源,挖掘收入,爭取按月完成指標;