公司薪酬管理制度(試行)

公司薪酬管理制度（試行）

JTHR-01/04

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2003/08/112004/01/0115

人力資源部總經(jīng)理受控文件A6份6頁(yè)

第一章總則

第一條目的

為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放方法，進(jìn)一步增加激勵(lì)

和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，依據(jù)原工資制度的執(zhí)行狀況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理

須要，特修訂并頒布本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。

第三條修訂依據(jù)

1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥當(dāng)調(diào)整薪酬制度政策的看法及公司新

的發(fā)展規(guī)劃。

2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

第四條指導(dǎo)原則

1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)建為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

3、易崗易薪、異地異薪的原則。

4、客觀、公正、保密的原則。

5、薪酬水平具有肯定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)建及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

第五條指導(dǎo)思想

建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與

包干工資制”等多種特性化工資計(jì)算方法的薪酬安排體制，形成多元化、敏捷性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效

的薪酬綜合管理體系。

第六條職責(zé)

1、人力資源部作為薪酬的干脆管理部門，主要職責(zé)為：

1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、說明、執(zhí)行；

2）薪資、嘉獎(jiǎng)計(jì)算的審核；

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3）總公司員工及中高管理層人員的薪資、嘉獎(jiǎng)的計(jì)算與發(fā)放；

4）員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；

5）對(duì)各區(qū)域人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。

2、各分公司人力人員在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為：

1）本單位薪資、嘉獎(jiǎng)的計(jì)算與發(fā)放；

2）薪酬、嘉獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定及發(fā)放狀況的說明；

3）當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。

其次章工資核算分類、結(jié)構(gòu)與職等

第七條工資核算體系的分類

1、按主體指標(biāo)考核的核心與重點(diǎn)，將績(jī)效考核劃分為經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系、項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)

考核體系、職能管理指標(biāo)考核體系等三個(gè)大類，并以此建立對(duì)應(yīng)的薪酬核算體系。

1）經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系是指擔(dān)當(dāng)營(yíng)業(yè)、銷售、效益、財(cái)務(wù)、人力、費(fèi)用預(yù)算等綜合指

標(biāo)的部門。歸屬此類的部門為：一、二、三級(jí)分公司。

2）項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)考核體系是指擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目效益等指標(biāo)的部門。歸屬

此類的部門為：市場(chǎng)營(yíng)銷部（項(xiàng)目開發(fā)部）、各項(xiàng)目組。該指標(biāo)體系建立及實(shí)施前，暫

按職能管理指標(biāo)考核體系的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3）職能管理指標(biāo)考核體系是指擔(dān)當(dāng)和履行職能性管理工作的部門，歸屬此類的部門為：

總公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、信息技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)管理部、監(jiān)察部。

2、由于公司主體實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與績(jī)效考核的分類，應(yīng)建立適

宜的員工工資組成結(jié)構(gòu)及計(jì)算發(fā)放方法。

第八條員工工作收入結(jié)構(gòu)組成

員工工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋嘉獎(jiǎng)

其中：工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位工資＋社保補(bǔ)貼＋績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)＝月度提成嘉獎(jiǎng)＋季度獎(jiǎng)＋年終獎(jiǎng)＋年度績(jī)效獎(jiǎng)＋單項(xiàng)獎(jiǎng)

1、實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng)

2、實(shí)行特性化考核的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成

1）專職營(yíng)銷人員

個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋提成嘉獎(jiǎng)

＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋年度嘉獎(jiǎng)

2）計(jì)件職位A．個(gè)人工作收入＝底薪＋提成B．個(gè)人工作收入＝實(shí)際完成量×每件提成嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

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第九條職等與薪級(jí)

1、依據(jù)管理層次、管理責(zé)任、工作資格、崗位要求、專業(yè)技術(shù)等綜合因素將公司全部員工分

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為八個(gè)行政職等（詳見附表），從高到低分別以A、B、C、D、E、F、G、H

等英文字母作為職等代碼。

2、薪資職等與行政職等是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的，主要反映各職位對(duì)應(yīng)的行政等級(jí)。

3、薪級(jí)是指各職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)（以阿拉伯?dāng)?shù)字為代碼）。共設(shè)立60個(gè)薪級(jí)（詳見

JTHR-01-002），

附表每個(gè)薪級(jí)反映不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)越高，工資標(biāo)準(zhǔn)金額越高。

4、將職等與薪級(jí)進(jìn)行組合，可直觀反映行政等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。如D21（指主管級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為

2000元/月）、B34（指部門經(jīng)理級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3600元/月）。

5、附表中“高級(jí)會(huì)計(jì)師”、“高級(jí)工程師”、“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”等技術(shù)類職位以依據(jù)公司核定為準(zhǔn)。

第三章工資組成項(xiàng)目詮釋

第十條崗位工資

1、崗位工資指依據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水同等綜合因

素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定

部分。

2、員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)峻違紀(jì)、擔(dān)當(dāng)賠償?shù)染売?，公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其

崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。

第十一條績(jī)效工資

1、設(shè)置目的與意義

1）由于公司實(shí)行目標(biāo)與支配管理，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、支配的達(dá)成及提升，形成約

束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)限制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有

工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效工資項(xiàng)目。

2）通過有支配的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)支配達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)建價(jià)值

掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公允、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與安排體系。

3）績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。它是從原工資標(biāo)準(zhǔn)中剝離出來的部分，用于考核部

門/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過實(shí)施季度

與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，

避開重復(fù)考核。

2、績(jī)效考核的四個(gè)主要方面：“三力一度”

1）貢獻(xiàn)度—產(chǎn)值、毛利率、利潤(rùn)；工作成效。

2）執(zhí)行力—工作支配、財(cái)務(wù)制度、工作指令與支配。

3）控管力—經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、預(yù)算費(fèi)用、人力配置與費(fèi)用。

4）創(chuàng)建力—市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、資源開發(fā)；職能開發(fā)與提升。

3、績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)造原則與指引

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備注

分類方法指標(biāo)類別指標(biāo)說明

一級(jí)KPI指標(biāo)為量化、組合指標(biāo)；為核心關(guān)鍵指標(biāo)。

1、均可考核團(tuán)隊(duì)或個(gè)體，根

二級(jí)KPI指標(biāo)為工作評(píng)估重要指標(biāo)。

據(jù)設(shè)置須要，可設(shè)置為團(tuán)隊(duì)或

個(gè)體的分級(jí)指標(biāo)體系。體現(xiàn)有

為工作評(píng)估相關(guān)指標(biāo)。以達(dá)到全面、

按指標(biāo)重要程度特性的敏捷的指標(biāo)考核方法。

附加指標(biāo)

客觀反映評(píng)估的考核目標(biāo)。

2、依據(jù)不同管理要求和發(fā)展

階段，各分級(jí)指標(biāo)之間可進(jìn)行

由于缺乏閱歷數(shù)據(jù)或需考證其規(guī)律

調(diào)整。

性、有益性，肯定時(shí)期內(nèi)以參考為目參考指標(biāo)

的，以后可能成為K指標(biāo)。

依據(jù)考核的實(shí)際個(gè)體對(duì)象不

針對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。團(tuán)隊(duì)指標(biāo)

同，團(tuán)隊(duì)指標(biāo)與個(gè)體指標(biāo)的占

按指標(biāo)考核對(duì)象

比需相應(yīng)調(diào)整，以更適合不同

針對(duì)崗位或個(gè)人進(jìn)行考核。個(gè)體指標(biāo)

個(gè)體的貢獻(xiàn)、責(zé)任等。

多個(gè)指標(biāo)組合，或以單獨(dú)達(dá)成考核，

組合指標(biāo)

或以權(quán)重形式進(jìn)行評(píng)估。

按指標(biāo)相互關(guān)系

一般用作組合指標(biāo)的附項(xiàng)，用于調(diào)整

附加指標(biāo)

評(píng)估，以達(dá)到更趨客觀、精確及全面

的考核目標(biāo)。

4、指標(biāo)體系的建設(shè)

1）各職能部門、各分公司、各職位均需建立可考核的、有效的指標(biāo)體系，使考核指標(biāo)與

工作責(zé)任落實(shí)到各崗各人，為考核工作供應(yīng)實(shí)施依據(jù)。

2）各指標(biāo)項(xiàng)經(jīng)相互關(guān)聯(lián)及確定權(quán)重或附加后，按期進(jìn)行考核，其月度考核結(jié)果與員工績(jī)

效工資掛鉤；季度考核結(jié)果與季度嘉獎(jiǎng)掛鉤；年季考核結(jié)果與年度嘉獎(jiǎng)掛鉤。

5、績(jī)效工資的計(jì)算

1）按指標(biāo)關(guān)鍵程度設(shè)立權(quán)重，并通過考核、綜合評(píng)估確定得分，該得分采納百分制，作

為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放比例。

實(shí)發(fā)績(jī)效工資（G）＝J×P

J---基準(zhǔn)績(jī)效工資

P---當(dāng)月員工個(gè)人綜合績(jī)效（%）

2）實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的職位，依據(jù)職位由低到高按2、3、4確定績(jī)效工資占比。

3）為確?？己诵始翱陀^公正性，采納逐級(jí)考核與集中考核相結(jié)合的方式。

4）員工由于嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，可賜予扣罰績(jī)效工資處分。

5）詳細(xì)實(shí)施方法參照公司績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼

1、工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼是公司為員工供應(yīng)更多資源支持與工資福利的一項(xiàng)人力費(fèi)用開支。依據(jù)補(bǔ)助/

補(bǔ)貼與薪酬的緊密關(guān)系，將工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼區(qū)分為資源性工作補(bǔ)助與收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。

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2、資源性工作補(bǔ)助：是指公司針對(duì)交通、通信、住房、夜餐、出差、福利費(fèi)用等方面核準(zhǔn)發(fā)

放的補(bǔ)助。公司現(xiàn)有的資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)目有“夜餐補(bǔ)”、“誤餐補(bǔ)”、“差補(bǔ)”、“通信補(bǔ)”、

“交通補(bǔ)”、“查流補(bǔ)”、“其他補(bǔ)貼”等。

3、收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：是指由于干脆的工作緣由，為平衡工作關(guān)系，需對(duì)工作性收入進(jìn)行

相應(yīng)補(bǔ)助、補(bǔ)貼。公司現(xiàn)有及即將推出的工資性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼項(xiàng)目有“社保補(bǔ)貼”、“職務(wù)

補(bǔ)貼”、“加班補(bǔ)助”、“生活費(fèi)補(bǔ)助”、“地差補(bǔ)助”等。

4、計(jì)算與支付方法

1）資源性工作補(bǔ)助：另行制表計(jì)發(fā)或通過實(shí)報(bào)實(shí)銷處理。

2）收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：一般在工資表中計(jì)算發(fā)放。5、詳細(xì)規(guī)定請(qǐng)參照本制度第六章。

第十三條嘉獎(jiǎng)

1、為增加激勵(lì)機(jī)制，客觀體現(xiàn)工作成效、努力程度、貢獻(xiàn)度與價(jià)值安排的趨近關(guān)系，結(jié)合公

司實(shí)際狀況，建立季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與年度績(jī)效獎(jiǎng)三個(gè)短期嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目。同時(shí)針對(duì)不同的工資

體制采納特性化的嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)方法，如營(yíng)銷人員的月度提成嘉獎(jiǎng)；項(xiàng)目開發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)

金、利潤(rùn)提成獎(jiǎng)等。另特地設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，在不同階段嘉獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的單位與員工。

2、取消原月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目。原月度獎(jiǎng)金的考核模式沿用于季度獎(jiǎng)金的相關(guān)考核。

3、原年度考核實(shí)施思路有所調(diào)整，并將年度嘉獎(jiǎng)分折為年終獎(jiǎng)（年度補(bǔ)償金）與年度績(jī)效獎(jiǎng)。

4、詳細(xì)規(guī)定請(qǐng)參照本制度第七章。

第四章工資計(jì)算方法

第十四條工資計(jì)算與支付

1、員工工資計(jì)算與支付一般實(shí)行月薪制。

2、員工薪酬收入為稅前工資，由員工本人擔(dān)當(dāng)并支付個(gè)人所得稅。

3、員工工資計(jì)算均須報(bào)總公司人力資源部審核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。總經(jīng)理為全部

薪資計(jì)算的終審人。

4、工資支付日期：每月15日為工資支付日。每季首月20日為獎(jiǎng)金支付日。公司確保在支付

日前將工資、獎(jiǎng)金通過銀行或現(xiàn)金形式發(fā)放到員工。

5、與公司訂立特殊聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)與付薪方式執(zhí)行。

第十五條薪資核定

1、由人力資源部制定各地區(qū)、各職等、各職位員工的薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范核薪管理工

作。

2、新入職員工需核薪或其他在職員工需按規(guī)定調(diào)整薪資的，必需以薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為主要

依據(jù)，如違反指引要求或核薪彈性較大的，應(yīng)報(bào)總公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、對(duì)于新入職員工及需進(jìn)行年度調(diào)薪、特殊調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的員工，均由人力資

源部或區(qū)域人力負(fù)責(zé)人開具并發(fā)出《核薪通知單》，作出薪資核定、變動(dòng)的依據(jù)。

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第十六條標(biāo)準(zhǔn)日工資

1、員工標(biāo)準(zhǔn)日工資計(jì)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)日工資＝（崗位工資＋應(yīng)發(fā)績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼）÷30

2、為便利工資計(jì)算，體現(xiàn)勞資雙方同等的利益關(guān)系，一般標(biāo)準(zhǔn)日工資是用來按日計(jì)算職員薪

資的依據(jù)，主要用于計(jì)算員工入職及離職當(dāng)月非全勤時(shí)的工資、加班工資，及用于按日扣

除工資的情形。

第十七條試用期工資

1、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，新入職員工試用期通常為三個(gè)月（原則上最少不得少于二個(gè)月，最長(zhǎng)

不得超過四個(gè)月），員工在試用期內(nèi)支領(lǐng)試用工資。

2、新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，但在試用期內(nèi)按規(guī)定享受相應(yīng)的福利待遇。對(duì)于特

殊崗位的確無法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。

一般狀況下，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)約為轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

3、原則上新員工在試用期內(nèi)不核定收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼（營(yíng)銷人員除外）。

第十八條考核見習(xí)期工資

1、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工調(diào)職或升職的考核見習(xí)期通常為三個(gè)月，最少不得少于一個(gè)月，

最長(zhǎng)不得超過六個(gè)月。員工在考核見習(xí)期內(nèi)領(lǐng)取見習(xí)工資，其計(jì)算公式為：

考核見習(xí)工資＝新任職崗位轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)×80%

2、員工升任更高級(jí)別或更高技術(shù)要求的職位，通常需設(shè)置實(shí)習(xí)見習(xí)等考核見習(xí)期。原則上，

考核見習(xí)期工資不低于員工原有工資標(biāo)準(zhǔn)水平，否則按其原職位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付。

3、員工在見習(xí)期內(nèi)，未確定新任職位薪資職級(jí)時(shí)，按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。待考核見習(xí)期滿經(jīng)考

核后定級(jí)定薪。

4、原則上，在考核見習(xí)期內(nèi)按原任職位計(jì)發(fā)各項(xiàng)補(bǔ)助/補(bǔ)貼，期滿轉(zhuǎn)正后計(jì)發(fā)新任職位的工作

補(bǔ)助/補(bǔ)貼。

第十九條轉(zhuǎn)正工資

1、員工在預(yù)定的試用期滿或見習(xí)期滿后，經(jīng)申請(qǐng)并核準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，起先領(lǐng)取轉(zhuǎn)正工資，其計(jì)薪

生效日期的確定方法為：依據(jù)入職日期、人事異動(dòng)通知日期，該日期在當(dāng)月15號(hào)前的（含），

視為當(dāng)月1日起生效；該日期在當(dāng)月16號(hào)后的，視為自次月1日起生效。

2、員工轉(zhuǎn)正后，自規(guī)定的生效日期起，計(jì)算發(fā)放轉(zhuǎn)正或新任職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工作補(bǔ)助/

補(bǔ)貼。

其次十條停職工資

1、員工因?yàn)榇嬖诠ぷ鲉栴}，為便于調(diào)查，對(duì)其予以短期停職。原則上停職期間不按出勤處理，

不支付工資。經(jīng)調(diào)查后，如證明并不存在工作問題，可按正常出勤處理，停職期間支付正

常出勤的崗位工資，不支付績(jī)效工資。

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2、部門或分分司對(duì)員工實(shí)行停職處理后，應(yīng)在停職生效之日后第一個(gè)工作日向公司人力資源

部書面報(bào)告與備案。

3、員工由于休產(chǎn)假、停薪留職等緣由須要復(fù)職的應(yīng)報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可支配執(zhí)行。

由分公司作出停職確定須要復(fù)職的，應(yīng)在復(fù)職生效之日后第一個(gè)工作日向公司人力資源部

報(bào)告與備案。由總公司作出停職確定須要復(fù)職的，必需獲得公司人力資源部批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

其次十一條離職工資

1、員工申請(qǐng)離職后，其離職當(dāng)月工資在辦理離職手續(xù)后的次月發(fā)薪日計(jì)算支付。其職保金在辦

理離職手續(xù)30天后返還?？偣炯案鞴卷毾鄳?yīng)確定離職工資、職保金結(jié)算時(shí)間。

2、員工正常辭職必需提前30天書面申請(qǐng)（試用期員工需提前7天申請(qǐng)），否則將按未提前天數(shù)

扣罰代通知金。代通知金在職員離職工資中扣除。代通知金計(jì)算公式：

代通知金＝標(biāo)準(zhǔn)日工資×未提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)

（備注：未提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)＝需提前天數(shù)－預(yù)定辭職日期與離職申請(qǐng)日期的間隔天數(shù)）

3、經(jīng)總公司批準(zhǔn)按特珠緣由離職的，或經(jīng)勞資雙方協(xié)商一樣，可減免代通知金。

4、屬違法違紀(jì)被公司辭退的及自動(dòng)離職的，按未提前申請(qǐng)扣罰代通知金處理。

其次十二條易崗異動(dòng)工資

1、依據(jù)“易崗易薪”的工資計(jì)算原則，員工調(diào)整崗位后將依據(jù)新任崗位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

個(gè)人薪資。

2、員工異動(dòng)工作崗位，其各項(xiàng)工資計(jì)算的生效執(zhí)行依據(jù)為：異動(dòng)生效日期在當(dāng)月15日前的，

自當(dāng)月1日起執(zhí)行；如在當(dāng)月16日后的，自次月1日起執(zhí)行。

3、屬于項(xiàng)目開發(fā)、臨時(shí)支援等短期外派工作，且職務(wù)沒有發(fā)生變更的，可不按易崗易薪的原

則調(diào)整工資。

4、由低收入地區(qū)到高收入地區(qū)工作，如其工資水平的確偏低的，可申請(qǐng)臨時(shí)性的“地差補(bǔ)助”。

其次十三條地區(qū)差異工資

1、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，公司在全國(guó)各地開發(fā)業(yè)務(wù)、建立分公司?？紤]到各分公司所在地區(qū)的

工資水平、物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水同等有肯定的差異，為合理安排人力資源，

科學(xué)預(yù)算與支付人力費(fèi)用，因而建立異地工資體制，即針對(duì)不同的地區(qū)確定相應(yīng)的薪酬執(zhí)

行標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行“異地異薪”原則。（詳見附表JTHR-01-004）

2、建立異地工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)：

1）當(dāng)?shù)仄骄べY水平及本行業(yè)工資水平；

2）當(dāng)?shù)匚飪r(jià)消費(fèi)水平；

3）當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平；

4）當(dāng)?shù)貏趧?dòng)機(jī)關(guān)規(guī)定的最低工資水同等。

3、員工由公司某區(qū)域調(diào)至另一區(qū)域，依據(jù)以下原則及方法調(diào)整：

1）以“易崗易薪”、“異地異薪”為總體原則，員工調(diào)至另一區(qū)域后，原則上按當(dāng)?shù)匦匠?/p>

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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2）公司指派管理干部或技術(shù)類人員短期調(diào)至另一區(qū)域工作，其薪酬水平可在肯定時(shí)間內(nèi)

維持原薪不變，或核定為相對(duì)區(qū)域間較高的薪酬水平。

其次十四條假期工資

1、婚假、年休假、喪假：按正常出勤處理。

2、病假：每月可核準(zhǔn)一天有薪病假，并記入員工全年考勤表。屬無薪病假的按有關(guān)規(guī)定扣薪。

3、產(chǎn)假：正常產(chǎn)假期間按崗位工資計(jì)薪。超過國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假期的，按事假處理。

4、事假：按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)與日工資標(biāo)準(zhǔn)扣薪。

5、說明：以上假期需按公司規(guī)定進(jìn)行審批，詳細(xì)參照員工考勤與福利制度執(zhí)行。

其次十五條異樣考勤懲罰及工資計(jì)算

類別異樣狀況懲罰方法與工資計(jì)算

1、遲到1分鐘以上、30分鐘以內(nèi)。每次扣罰10元

遲到

2、遲到30分鐘以上、120分鐘以內(nèi)。每次扣半天日工資。

3、遲到120分鐘以上、240分鐘以內(nèi)。每次扣1天日工資。超過240分鐘的，按曠工1天處理。

1、早退時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。按曠工半天處理，扣2天日工資。

早退

2、早退時(shí)間在30分鐘以上。按曠工1天處理。

1、當(dāng)月曠工1天?？哿P3天日工資?？郯l(fā)50%的當(dāng)月或本季獎(jiǎng)金。

2、當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工2天?？哿P6天日工資?？郯l(fā)全部當(dāng)月或本季獎(jiǎng)金。

曠工

以每天扣罰3天日工資計(jì)算?？郛?dāng)月及本季獎(jiǎng)金。按曠

3、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上。

工除名或自動(dòng)離職處理?？郯l(fā)全部年終獎(jiǎng)。

第五章特殊工資計(jì)算方法

其次十六條項(xiàng)目激勵(lì)工資制計(jì)算方法

1、主要針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員建立的工資計(jì)算體系。

2、項(xiàng)目開發(fā)人員工作收入結(jié)構(gòu)組成：

項(xiàng)目開發(fā)人員工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋嘉獎(jiǎng)

其中：嘉獎(jiǎng)＝項(xiàng)目獎(jiǎng)金＋利潤(rùn)提成獎(jiǎng)＋年終獎(jiǎng)

說明：A）項(xiàng)目獎(jiǎng)金是指按項(xiàng)目預(yù)期支配縮短開發(fā)進(jìn)度，依據(jù)提升進(jìn)度的月份數(shù)與成效

進(jìn)行的嘉獎(jiǎng)。B）利潤(rùn)提成獎(jiǎng)是指將項(xiàng)目收益減去該項(xiàng)目已發(fā)生的全部成本費(fèi)用后產(chǎn)生純利（即

完全純利），按完全純利額的相應(yīng)比例計(jì)提嘉獎(jiǎng)。

3、項(xiàng)目開發(fā)人員的績(jī)效工資：依據(jù)職位由低到高按3、4、5確定績(jī)效工資占比。

4、詳細(xì)實(shí)施方法參照項(xiàng)目績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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其次十七條營(yíng)銷激勵(lì)工資制計(jì)算方法

1、主要針對(duì)分公司營(yíng)銷人員建立的工資計(jì)算體系。

2、專職營(yíng)銷人員工作收入結(jié)構(gòu)組成：

專職營(yíng)銷員工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼

＋月提成嘉獎(jiǎng)＋年度嘉獎(jiǎng)

其中：工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼

其中：績(jī)效工資＝工資標(biāo)準(zhǔn)×50%

崗位工資＋社保補(bǔ)貼＝工資標(biāo)準(zhǔn)×50%

說明：營(yíng)銷人員的績(jī)效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，并與基礎(chǔ)業(yè)績(jī)的達(dá)成掛鉤。

3、兼職營(yíng)銷人員工作收入結(jié)構(gòu)組成：

兼職營(yíng)銷員工作收入＝（底薪）＋月提成嘉獎(jiǎng)

說明：是否有必要設(shè)定底薪及底薪標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作須要確定。

其次十八條計(jì)件與包干制計(jì)薪方法

1、計(jì)件制計(jì)薪方法主要針對(duì)押送員、裝卸工、營(yíng)運(yùn)司機(jī)及公司指定的崗位；包干制計(jì)薪方法

主要針對(duì)操作員、倉(cāng)管員、調(diào)度員、收款員、行政司機(jī)及公司指定的崗位。

2、計(jì)件制計(jì)薪方法的計(jì)算公式：

1）在職人員

個(gè)人工作收入＝（底薪）＋實(shí)際完成工作量×單件工作量酬勞－差錯(cuò)與違規(guī)扣款

＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋年終獎(jiǎng)2）兼職人員

個(gè)人工作收入＝實(shí)際完成工作量×單件工作量酬勞－差錯(cuò)與違規(guī)扣款

3、包干制計(jì)薪方法：指公司將員工工作中發(fā)生的費(fèi)用、加班、薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)等打包為一個(gè)相

對(duì)固定的包干工資標(biāo)準(zhǔn)，并按該標(biāo)準(zhǔn)支付酬薪與進(jìn)行管理。其計(jì)算公式與一般員工一樣。

1）實(shí)行包干制的職位，一般不再計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助，或按階段核定相應(yīng)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)家

法定節(jié)假日上班的可支配補(bǔ)調(diào)休，經(jīng)特批后也可計(jì)算加班補(bǔ)助。延時(shí)工作的確影響休

息的，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)推遲上班時(shí)間。

2）如包干工資中包含費(fèi)用的，不再報(bào)銷或計(jì)發(fā)指定的費(fèi)用項(xiàng)目。

3）計(jì)算公式：

個(gè)人工作收入＝崗位工資＋績(jī)效工資＋社保補(bǔ)貼＋工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼＋季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng)

第六章工作補(bǔ)助、補(bǔ)貼計(jì)算方法

其次十九條社保補(bǔ)貼

1、社保補(bǔ)貼設(shè)置的目的與意義

1）由于公司一些地區(qū)外來工較多，而當(dāng)?shù)厣绫Ｕ邔?duì)外來工參保、退保方面的操作與規(guī)

定存在卑視性問題，加之外來工自身工作地、生活地的不穩(wěn)定性，有較大一部格外來

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工不愿投保。同時(shí)，公司基于人才的綜合調(diào)配，使一部分人才無法長(zhǎng)期在某地區(qū)工作，

客觀上也造成投保的難度。

2）為體現(xiàn)公司對(duì)員工保險(xiǎn)福利的支持，實(shí)現(xiàn)公司“全員保險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)考慮到

員工的需求和切身利益，本著“自愿、自選、補(bǔ)償與自費(fèi)”的原則，設(shè)立社保補(bǔ)貼項(xiàng)

目。

2、社保補(bǔ)貼與崗位工資、績(jī)效工資同屬于員工工資標(biāo)準(zhǔn)中的組成部分。

3、計(jì)發(fā)方法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。

4、詳細(xì)實(shí)施方法參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十條加班補(bǔ)助

1、由于公司經(jīng)營(yíng)特性確定各崗位的勞動(dòng)管理實(shí)行彈性工時(shí)制，因此公司以按時(shí)按支配完成本

職工作為公司支付薪酬的基本條件。據(jù)此，公司各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)加班的監(jiān)督與審批，

并按考勤管理制度中有關(guān)加班的詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行。

2、員工加班主要以補(bǔ)調(diào)休方式處理，須要支付加班補(bǔ)助的，應(yīng)提報(bào)加班補(bǔ)助申請(qǐng)并報(bào)公司人

力資源部審批后方可執(zhí)行。采納集中補(bǔ)調(diào)休的，原則上不得支配在經(jīng)營(yíng)旺季。

3、員工加班除按規(guī)定進(jìn)行書面申請(qǐng)外，還必需依時(shí)記錄有關(guān)考勤及主要工作內(nèi)容。

4、利用法定節(jié)假日工作的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)300%的加班補(bǔ)助，在當(dāng)月工資中計(jì)算發(fā)放。

5、符合以下條件之一的員工不計(jì)算加班：

1）實(shí)行彈性工時(shí)制的員工（主要指工作不定時(shí)的崗位）；

2）實(shí)行計(jì)件工資制的員工；

3）實(shí)行包干工資制的員工（法定節(jié)假日除外）；

4）臨時(shí)工、兼職工。

6、依據(jù)上述原則，以下員工利用法定節(jié)假日工作的，可予以調(diào)休，但不計(jì)加班補(bǔ)助：

1）公司C級(jí)以上管理人員；

2）實(shí)行年薪制的員工。

7、加班補(bǔ)助以天（半天）為最小計(jì)算單位。每天加班補(bǔ)助計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)日工資執(zhí)行。

8、依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，員工每月加班總小時(shí)數(shù)不得超過36小時(shí)。據(jù)此，每月支付加班

補(bǔ)助的加班天數(shù)原則上不得超過4.5天。

9、計(jì)發(fā)方法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。

第三十一條生活費(fèi)補(bǔ)助

1、新入職一般員工培訓(xùn)生活費(fèi)的計(jì)算與支付

由于新入職員工缺乏實(shí)際工作閱歷，需參與肯定期限的入職培訓(xùn)、崗位集訓(xùn)，因而公司在

其培訓(xùn)期間僅支付培訓(xùn)生活費(fèi)：

1）培訓(xùn)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)鼐C合工資水平核定。

2）培訓(xùn)生活費(fèi)按員工實(shí)際受訓(xùn)天數(shù)計(jì)算支付。

3）該培訓(xùn)期原則上不計(jì)為新員工入職試用期。

4）在培訓(xùn)期間新員工如自動(dòng)放棄培訓(xùn)的，則不計(jì)算支付培訓(xùn)生活費(fèi)及其他工作補(bǔ)助。

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2、新進(jìn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)生活費(fèi)的計(jì)算與支付

1）依據(jù)新進(jìn)干部是否具備相應(yīng)的工作閱歷、是否帶職工作等因素，確定擔(dān)當(dāng)實(shí)職（見習(xí)

或?qū)嵙?xí)）或按儲(chǔ)備干部入職。有任職的新進(jìn)干部按其職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付薪

酬；儲(chǔ)備干部則按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定計(jì)付培訓(xùn)生活費(fèi)。

2）培訓(xùn)生活費(fèi)計(jì)算與支付標(biāo)準(zhǔn)及管理制度另行擬定。

3、待崗生活費(fèi)的計(jì)算與支付

公司由于業(yè)務(wù)規(guī)模變更、業(yè)務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型、政策影響等緣由，需短期或臨時(shí)性支配員工放

假休息，原則上以無薪假方式處理，對(duì)于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的待崗員工支付待崗生

活費(fèi)。其支付標(biāo)準(zhǔn)原則上參照當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、計(jì)發(fā)方法：以上生活費(fèi)以工資計(jì)算形式每月計(jì)發(fā)。

第三十二條地差補(bǔ)助

1、由于公司員工工作地點(diǎn)在全國(guó)各地，且各地區(qū)工資水平具有較大的差異，為平衡收入與外

出工作的關(guān)系核定的一項(xiàng)工作補(bǔ)助。本補(bǔ)助屬于臨時(shí)性的工作補(bǔ)助，如補(bǔ)助條件發(fā)生變更

的，本補(bǔ)助將自動(dòng)取消。

2、適用范圍

1）依據(jù)公司指派，前往非居住地工作，連續(xù)工作時(shí)間在一個(gè)月以上，工作地點(diǎn)不完全固

定，公司供應(yīng)住宿條件，其他生活費(fèi)用由本人支付，不按出差處理，按固定補(bǔ)助處理。

2）依據(jù)公司指派，從其他地區(qū)（指非發(fā)達(dá)地區(qū)）前往珠三角、北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)工

作，為平衡收入差異賜予臨時(shí)收入性的補(bǔ)助。

3、申請(qǐng)與核定程序：由本人提出申請(qǐng)，填寫《工作補(bǔ)助申請(qǐng)單》，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員

提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、符合以下情形之一的，原則上不屬于本項(xiàng)補(bǔ)助范圍；

1）由于個(gè)人緣由申請(qǐng)到其他地區(qū)工作的；

2）由于個(gè)人不適合在現(xiàn)職崗位工作，公司為解決其工作問題而作出的內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)配；

3）按出差處理的；

4）工資標(biāo)準(zhǔn)已作了調(diào)整的；

5）原工資標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到新任職地區(qū)同比職位中等標(biāo)準(zhǔn)水平以上的（以上第2條第1點(diǎn)除外）。

5、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與方法：

1）屬第一種狀況的，按300元/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。

2）屬其次種狀況的，依據(jù)個(gè)人現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)、新工作地工資水同等，適當(dāng)賜予補(bǔ)助。

6、符合以下情形之一的，應(yīng)撤銷本項(xiàng)補(bǔ)助：

1）已返回原工作地點(diǎn)或居住地工作；

2）工作地點(diǎn)趨向于穩(wěn)定（針對(duì)第一種狀況）；

3）由發(fā)達(dá)地區(qū)到非發(fā)達(dá)地區(qū)工作；（以前未獲本項(xiàng)補(bǔ)助的可按異地異薪處理）

4）原工資標(biāo)準(zhǔn)按任職重新作了調(diào)整。8、計(jì)發(fā)方法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。

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第三十三條職務(wù)補(bǔ)貼

1、職務(wù)補(bǔ)貼是針對(duì)短期代理管理職位、兼任重要職位等臨時(shí)職位變動(dòng)狀況計(jì)發(fā)的一項(xiàng)收入性

工作補(bǔ)助項(xiàng)目。本項(xiàng)補(bǔ)貼屬于臨時(shí)性工作補(bǔ)助。

2、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：（單位：人民幣元/月）

代理職務(wù)代理三級(jí)分公司經(jīng)理/主管代理二級(jí)分公司經(jīng)理代理一級(jí)分公司經(jīng)理/部門經(jīng)理

150200300

月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

3、發(fā)放“代理職務(wù)補(bǔ)貼”的基本條件：

1）依據(jù)公司任命，正式代理三級(jí)分公司經(jīng)理以上職位，工資標(biāo)準(zhǔn)在代理期間未作調(diào)整。

2）仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，完成公司或上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，按時(shí)完成工作支配。

3）個(gè)人沒有職務(wù)過失，所轄團(tuán)隊(duì)沒有損害公司利益、形象、重大違紀(jì)的事務(wù)。

4、發(fā)放“兼職職務(wù)補(bǔ)貼”的基本條件：

1）由于重要職位所需人力短暫空缺，需支配其他員工短期兼職，因此將較大地增加工作

量，且需利用較多的業(yè)余時(shí)間完成兼職工作。

2）本項(xiàng)補(bǔ)助原則上只適用于非管理人員。

5、申請(qǐng)與核定程序：由本人提出申請(qǐng)，填寫《工作補(bǔ)助申請(qǐng)單》；也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員

提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、撤銷補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)發(fā)生異動(dòng)，或已調(diào)整了工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予以撤銷原職務(wù)津貼。

7、計(jì)發(fā)方法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。

第三十四條其他補(bǔ)助

1、公司可針對(duì)各職位實(shí)際工作須要供應(yīng)以下資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)目：

1）交通補(bǔ)助：指市內(nèi)或指定范圍內(nèi)的交通補(bǔ)助。

2）通信補(bǔ)助：指手機(jī)通信補(bǔ)助。

3）出差補(bǔ)助：指到外地公干出差補(bǔ)助。

4）夜餐補(bǔ)助：指通宵工作的用餐補(bǔ)助。

5）誤餐補(bǔ)助：指常常外出工作可能影響正常用餐補(bǔ)助。

2、申請(qǐng)與核定程序：由部門或分公司人力人員、分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核，

主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、計(jì)發(fā)方法：

1）采納定額補(bǔ)助的，在員工工資表外另行制表計(jì)算，與工資發(fā)放時(shí)間基本同步發(fā)放。

2）采納限額報(bào)銷的，以報(bào)銷支付形式處理，按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3）分公司采納何種形式計(jì)發(fā)補(bǔ)助補(bǔ)貼的，需書面報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及人力資源部備案后

方可執(zhí)行。

4、營(yíng)銷人員的工作補(bǔ)助

1）依據(jù)實(shí)際狀況，可略高于其他同等級(jí)員工。

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2）不宜采納固定的方式計(jì)發(fā)，應(yīng)與其個(gè)人績(jī)效掛鉤，按實(shí)際創(chuàng)建的貢獻(xiàn)度確定補(bǔ)助實(shí)發(fā)

或?qū)崍?bào)金額。

5、撤銷或調(diào)整補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)或職責(zé)要求發(fā)生異動(dòng)的，應(yīng)依據(jù)工作須要與實(shí)際狀況剛好撤銷

或調(diào)整原工作補(bǔ)助。

第七章嘉獎(jiǎng)計(jì)算方法

第三十五條季度獎(jiǎng)金

1、依據(jù)季度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成與季度考核結(jié)果，計(jì)算與發(fā)放季度獎(jiǎng)金。季度獎(jiǎng)金是公司對(duì)每

季度的經(jīng)營(yíng)管理工作成效的階段性嘉獎(jiǎng)。

2、總公司員工季度獎(jiǎng)金：從當(dāng)季公司獲得的利潤(rùn)數(shù)按肯定的比例提取獎(jiǎng)金總額，并按各部門

單位績(jī)效狀況進(jìn)行一次安排，各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行二次安排。

3、分公司員工季度獎(jiǎng)金：分公司完成全季度基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，且季度單位績(jī)效評(píng)分在規(guī)定的分

數(shù)額以上的，可按肯定的比例從利潤(rùn)數(shù)中提成進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

4、實(shí)行項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)與營(yíng)銷提成嘉獎(jiǎng)的單位與個(gè)人不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。

5、單位績(jī)效低于規(guī)定的綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)的，不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。

6、詳細(xì)實(shí)施方法參照績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十六條年終獎(jiǎng)（年度合同補(bǔ)償金）

1、年終獎(jiǎng)是指公司針對(duì)在年度內(nèi)作出肯定成果與貢獻(xiàn)的員工，在年終時(shí)計(jì)發(fā)的一項(xiàng)年度嘉獎(jiǎng)。

該項(xiàng)嘉獎(jiǎng)同時(shí)被認(rèn)定為對(duì)員工作出的勞動(dòng)合同補(bǔ)償。

2、公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)、盈利狀況、年度單位績(jī)效、年度個(gè)人綜合績(jī)效、全年考勤等綜

合狀況，每年在農(nóng)歷新年前發(fā)放一次年終獎(jiǎng)金。

3、年終獎(jiǎng)的發(fā)放由公司董事會(huì)確定，詳細(xì)發(fā)放事宜由人力資源部依據(jù)董事會(huì)決議精神擬定有

關(guān)方案并報(bào)呈董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三十七條年度績(jī)效獎(jiǎng)

1、年度績(jī)效獎(jiǎng)是指分公司超額完成全年度基礎(chǔ)目標(biāo)利潤(rùn)，且年度單位績(jī)效評(píng)分達(dá)到規(guī)定的分

數(shù)額以上時(shí)，由總公司向分公司計(jì)算發(fā)放的年度嘉獎(jiǎng)。

2、總公司員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)按公司總體全年度基礎(chǔ)目標(biāo)利潤(rùn)完成狀況計(jì)算。

3、詳細(xì)實(shí)施方法參照績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章薪酬調(diào)整、保密與相關(guān)規(guī)定

第三十八條年度調(diào)薪

1、年度調(diào)薪是指公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展須要和績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工工資級(jí)別及工資

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整。年度調(diào)薪原則上每年度進(jìn)行一次，調(diào)薪時(shí)間一般支配年度考核完成后進(jìn)

行，詳細(xì)時(shí)間由公司董事會(huì)探討確定。

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2、年度調(diào)薪的條件：

1）年度考核綜評(píng)優(yōu)異（達(dá)到規(guī)定的綜評(píng)分?jǐn)?shù)）；

2）按評(píng)分排名法與ABC分段法進(jìn)行考評(píng)，被評(píng)為A類范圍的。

3、原則上每年調(diào)薪范圍約為員工總?cè)藬?shù)的20%，詳細(xì)比例依據(jù)當(dāng)年公司利潤(rùn)增長(zhǎng)狀況而定，

并適當(dāng)參考“年度調(diào)薪的增資總額完全依據(jù)工資增長(zhǎng)低于利潤(rùn)增長(zhǎng)、人均工資增長(zhǎng)低于勞

動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)”的原則，同時(shí)依據(jù)公司當(dāng)年總體經(jīng)營(yíng)狀況、各部門、各分公司績(jī)效達(dá)成情

況，以及社會(huì)總體工資水同等綜合因素來確定加薪與否和厘定加薪幅度（通常按上調(diào)一級(jí)

工資水平處理）。

第三十九條特殊調(diào)薪

1、對(duì)在工作中成果特殊優(yōu)異，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的職員，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人舉薦并列具詳細(xì)事實(shí)

和評(píng)價(jià)資料，交人力資源部復(fù)核后呈主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)，可作特殊調(diào)薪處理。

2、符合以下情形之一的，可作特殊調(diào)薪提報(bào)：

1）個(gè)人有突出貢獻(xiàn)；

2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

3）受到總公司年度表彰或特殊表彰。

3、特殊調(diào)薪范圍僅限于同職等內(nèi)工資級(jí)別的調(diào)整。職位異動(dòng)按易崗工資調(diào)整方法處理。

4、特殊調(diào)薪以每季度受理一次為限，于每季度最終一個(gè)月份辦理有關(guān)調(diào)薪申請(qǐng)事宜。其加薪

幅度以不超過部門人力費(fèi)用或工資總額限制范圍為原則。

第四十條工資保密規(guī)定

1、本公司為激勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展主動(dòng)貢獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、

實(shí)力、貢獻(xiàn)、績(jī)效為核薪計(jì)酬依據(jù)的工資制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避