一建項(xiàng)目管理真題及答案詳解

1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。A．管理環(huán)境因素B．人的因素C．方法的因素D．社會(huì)環(huán)境因素【參考答案】D【解析】本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。參見(jiàn)教材P165。2.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起計(jì)算。A.提交投標(biāo)文件開(kāi)始之日B.購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的截止之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開(kāi)標(biāo)之日【參考答案】C【解析】本題考查的是投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。參見(jiàn)教材P274~276.3．下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。區(qū)A波．確定項(xiàng)目實(shí)爭(zhēng)施期管理總體黑方案卸B俯．確定生產(chǎn)運(yùn)購(gòu)營(yíng)期設(shè)施管理拳總體方案災(zāi)C躲．確定項(xiàng)目風(fēng)飯險(xiǎn)管理與工程暗保險(xiǎn)方案辣D若．確定生產(chǎn)運(yùn)瀉營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理竄總體方案旁【種參考答案茄-HYPERLINK"/"膠建設(shè)工程教育遠(yuǎn)網(wǎng)洋"\t"渠_blank音"刻】妄C蝦【解析】本題筑考查的是項(xiàng)目宗實(shí)施階段策劃疤的工作內(nèi)容。貼項(xiàng)目實(shí)施的管替理策劃主要工場(chǎng)作內(nèi)容包括：導(dǎo)（冒1富）項(xiàng)目實(shí)施各連階段項(xiàng)目管理?yè)u的工作內(nèi)容；裹（言2童）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管虜理與工程保險(xiǎn)抓方案。參見(jiàn)教毫材役P40樂(lè)。樓4.柜關(guān)于職業(yè)健康喘安全與環(huán)境管綠理體系管理評(píng)似審的說(shuō)法，正祝確的是（銀兄阻）。鄰A土.濟(jì)管理評(píng)審是管舊理體系接受政祖府監(jiān)督的一種較機(jī)制以B.賺管理評(píng)審是最燙高管理者對(duì)管彈理體系的系統(tǒng)具評(píng)價(jià)纖C略.叢管理仙評(píng)審是管理體姻系自我保證和撇自我監(jiān)督的一子種機(jī)制音D抄.黃管理評(píng)審是第風(fēng)三方論證機(jī)構(gòu)辯對(duì)管理體系的廟系統(tǒng)評(píng)價(jià)姥【及參考答案述】尸B柏【解析】本題茫考查的是職業(yè)射健康安全管理洪體系與環(huán)境管享理體系的運(yùn)行研。管理評(píng)審是宿由組織的最高香管理者對(duì)管理樓體系的系統(tǒng)評(píng)貓價(jià)，判斷組織泥的管理體系面蒜對(duì)內(nèi)部情況和諷外部環(huán)境變化漏是否充分適應(yīng)綿有效，由此決梅定是否對(duì)管理伶體系做出調(diào)整扒，包括方針、譜目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和廳程序等。參見(jiàn)翅教材勾P227污。殿5篩．下列雙代號(hào)昌時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法中，關(guān)鍵線(xiàn)路結(jié)有（）條。A．5B．4C．3D．2讀【親參考答案怠】若C恨【解析】本題及考查的關(guān)鍵線(xiàn)喜路的判斷。關(guān)范鍵線(xiàn)路有府ABEI良、裙ABGI軋、少ACGI林三條。參見(jiàn)教峰材起P139~1喘43估。娃6博．盤(pán)關(guān)于建設(shè)工程就管理內(nèi)涵的說(shuō)拖法，正確的是載（）。較A康．建設(shè)工程項(xiàng)豪目管理和設(shè)施罵管理即為建設(shè)慧工程管理敗B國(guó)．建設(shè)工程管告理不涉及項(xiàng)目校使用期的管理健方對(duì)工程的管匹理特C眠．建設(shè)工程管煉理是對(duì)建設(shè)工衫程的行政事務(wù)約管理償D伍．建設(shè)工程管體理工作是一種伐增值服務(wù)香【廈參考答案碰-HYPERLINK"/"誦建設(shè)工程教育著網(wǎng)寺"\t"芽_blank辰"險(xiǎn)】腫D能【解析】本題滾考查的是建設(shè)圈工程管理的內(nèi)飯涵。宴“就建設(shè)工程管理萍”悄（禽Profes頭sional護(hù)Manag血ement活inCon抬struct喂ion)率作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)斤術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵狡涉及工程項(xiàng)目苗全過(guò)程（工程就項(xiàng)目全壽命）管的管理，它包未括：（構(gòu)1鷹）決策階段的盡管理；（尿2膝）實(shí)施階段的塑管理，即項(xiàng)目妨管理；（擺3串）使用階段的拘管理，即設(shè)施粗管理。所以釋AB短錯(cuò)誤；英語(yǔ)中草的宜Manage彈ment狀和維Admini跑strati逮on哈的含義是有區(qū)嫌別的，秘Admini野strati縣o備n全—丹般指行政事務(wù)泰管理，而栽Manage價(jià)ment稿的含義更寬一蜜些。咬Profes些sional亞Manag屯ement滴指的是專(zhuān)業(yè)性栗的（專(zhuān)業(yè)人士怎的）管理，所怖以阻C勺錯(cuò)誤；建設(shè)工溉程管理工作是督一種增值服務(wù)葛工作，偏D潛正確。參見(jiàn)教殖材鉛P1歸。姓7.免下列安全生產(chǎn)漁管理制度中，嶄最基本、也是抽所有制度核心愉的是（抗式）。健A.獅安全生產(chǎn)教育慧培訓(xùn)制度糞B襯．安全生產(chǎn)責(zé)振任制趁C練．安全檢查制融度濤D.球安全措施計(jì)劃甜制度市【換參考答案沒(méi)】螞B錢(qián)【解析】本題鋒考查的是安全魚(yú)生產(chǎn)責(zé)任制。玻安全生產(chǎn)責(zé)任冶制是最基本的裳安全管理制度效，是所有安全死生產(chǎn)管理制度紅的核心。參見(jiàn)煩教材比P228吐。辱8滾．爛根據(jù)建設(shè)工程警項(xiàng)目施工成本莖的組成，屬于許直接成本的是科（）。濟(jì)A暈．工具用具使流用費(fèi)偏B羨．職工教育經(jīng)淺費(fèi)韻C底．機(jī)械折舊費(fèi)嗚D瓦．管理人員工絕資商【拳參考答案曾】異C御【解析】本題頌考查的是施工特成本管理的任皇務(wù)。直接成本嗽是指施工過(guò)程聾中耗費(fèi)的構(gòu)成恭工程實(shí)體或有吉助于工程實(shí)體掠形成的各項(xiàng)費(fèi)徑用支出，是可換以直接計(jì)入工漆程對(duì)象的費(fèi)用圖，包括人工費(fèi)夫、材料費(fèi)和施太工機(jī)具使用費(fèi)厭等。選項(xiàng)或C唇屬于施工機(jī)具妙使用費(fèi)。其他完幾個(gè)屬于企業(yè)扔管理費(fèi)。參見(jiàn)匆教材球P79多。煤9.潤(rùn)某施工項(xiàng)目部子根據(jù)以往項(xiàng)目隆的材料實(shí)際耗箱用情況，結(jié)合邀具體施工項(xiàng)目那要求，制定領(lǐng)污用材料標(biāo)準(zhǔn)控員制發(fā)料。這種典材料用量控制淘方法是（獸咬）。A．定額控制B．計(jì)量控制C．指標(biāo)控制D．包干控制末【燦參考答案乘】研C撐【解析】本題仙考查的是施工材成本的過(guò)程控驕制方法。對(duì)于既沒(méi)有消耗定額校的材料，則實(shí)狀行計(jì)劃管理和烏按指標(biāo)控制的素方法。根據(jù)以?xún)赏?xiàng)目的實(shí)際悉耗用情況，結(jié)厭合具體施工項(xiàng)傾目的內(nèi)容和要臣求，制定斬領(lǐng)用材料指標(biāo)問(wèn)，以控制發(fā)料坦。超過(guò)指標(biāo)的樹(shù)材料，必須經(jīng)昆過(guò)一定的審批鍋手續(xù)方可領(lǐng)用質(zhì)。參見(jiàn)教材炕P101低。雁10欲．結(jié)關(guān)于施工方項(xiàng)交目管理目標(biāo)和沫任務(wù)的說(shuō)法，今正確的是（溫）。殲A蒜．施工方項(xiàng)目憐管理僅服務(wù)于潮施工方本身的害利益亞B門(mén)．施工方項(xiàng)目吩管理不涉及動(dòng)巡用前準(zhǔn)備階段壺C戶(hù)．施工方成本滾目標(biāo)由施工企色業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)限和經(jīng)營(yíng)情況自冶行確定啊D草．施工方不對(duì)施業(yè)主方指定分醫(yī)包承擔(dān)的目標(biāo)屬和任務(wù)負(fù)責(zé)彩【雙參考答案跟】候C核【解析】本題事考查的是施工袋方項(xiàng)目管理的祥目標(biāo)。施工方虧的項(xiàng)目管理服沖務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)針于施工方本身野的利益，也必悼須服務(wù)于項(xiàng)目扔的整體利益，云選項(xiàng)著A嫌錯(cuò)誤；施工方椒的項(xiàng)目管理工合作主要在施工扣階段進(jìn)行，也必涉及動(dòng)用前準(zhǔn)悄備階段和保修殺期，選項(xiàng)羽B(yǎng)禿錯(cuò)誤；施工總腥承包方或施工字總承包管理方認(rèn)的成本目標(biāo)是百由施工企業(yè)根坐據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)柳營(yíng)的情況自行身確定的，分包幅方的成本目標(biāo)咐是施工企業(yè)內(nèi)嚼部自行確定的零，選項(xiàng)偶C遞正確；施工總嘗承包方或施工驕總承包管理方柳應(yīng)對(duì)合同規(guī)定緒的工期目標(biāo)和這質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)橡，選項(xiàng)緒D扁錯(cuò)誤。參見(jiàn)教查材肌P15渣。原11.噴采用固定總價(jià)話(huà)合同，承包商昌需承擔(dān)一定風(fēng)幅險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)儀中，屬于承包姜商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的稈是（場(chǎng)魄）。匪A.懶設(shè)計(jì)深度不夠散造成的誤差棵B壘．工程量計(jì)算沈錯(cuò)誤松C涉．工程范圍不息確定基D.備漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目鮮【謙參考答案匹】漸D爬【解析】本題飼考查的是總價(jià)梳合同的運(yùn)用。誠(chéng)承包商的風(fēng)險(xiǎn)妄主要有兩個(gè)方叨面；一個(gè)是價(jià)串格風(fēng)險(xiǎn)，二是冊(cè)工作量風(fēng)險(xiǎn)。民價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)凱價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、筑漏報(bào)項(xiàng)目、物抽價(jià)和人工費(fèi)上衛(wèi)漲等；工作量有風(fēng)險(xiǎn)有工程量遺計(jì)算錯(cuò)誤、工北程范圍不確定抬、工程變更或附者由于設(shè)計(jì)深編度不夠所造成喪的誤差等。選鴉項(xiàng)役D棄是正確的。參久見(jiàn)教材句P308乘。送12.印關(guān)于影響系統(tǒng)并目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素煌的說(shuō)法，正確蔬的是（金弓）。歐A啦．組織是影響罵系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)致的決定性因素地B炮．系統(tǒng)組織決死定了系統(tǒng)目標(biāo)咱C黎．增加人員數(shù)位量一定有助于在系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)玻現(xiàn)莫D也．生產(chǎn)方法與衰工具的選擇與看系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)藏?zé)o關(guān)斃【瘦參考答案皺】抱A季【解析】本題嶺考查的是建設(shè)舍工程項(xiàng)目系統(tǒng)遙的概念、目標(biāo)注及組織關(guān)系、扯組織論和組織查工具。系統(tǒng)的磁目標(biāo)決定了系題統(tǒng)的組織，而等組織是目標(biāo)能醒否實(shí)現(xiàn)的決定桂性因素，這是花組織論的一個(gè)鴉重要結(jié)論，所秘以洲A恒正確，條B澡錯(cuò)誤；影響一嚇個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)泊現(xiàn)的主要因素溪除了組織以外鎮(zhèn)，還有人的因荒素、方法與工傻具，所以微D責(zé)錯(cuò)誤。參見(jiàn)教堵材駕P16謝。鳳13密．關(guān)于工程監(jiān)裹理單位工作性仿質(zhì)的說(shuō)法，正眉確的是（）捐。蟻A陷．工程監(jiān)理單部位接受業(yè)主的員委托必須保證巨項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)五現(xiàn)圈B皇．工程監(jiān)理單箏位在組織上不搞能依附于監(jiān)理杏工作的對(duì)象市C護(hù)．工程監(jiān)理單獅位從事監(jiān)理工遙作的人員均應(yīng)棍是HYPERLINK"/jianli/"稼注冊(cè)監(jiān)理工程丹師冊(cè)"\t"奴_blank炕"冬注冊(cè)監(jiān)理工程震師渡D剃．工程監(jiān)理單頓位以獨(dú)立的第可三方身份處理籍業(yè)主和承包商雖的沖突棚【碼參考答案儲(chǔ)】較B珍【解析】本題逗考查的是監(jiān)理峽的工作性質(zhì)。功工程監(jiān)理的工共作性質(zhì)有如下賓幾個(gè)特點(diǎn)：（練1員）服務(wù)性，工等程監(jiān)理單位受橋業(yè)主的委托進(jìn)贏行工程建設(shè)的憲監(jiān)理活動(dòng)，它塊提供的是服務(wù)甩，工程監(jiān)理單梯位將盡一切努票力進(jìn)行項(xiàng)目的憲目標(biāo)控制，但魚(yú)它不可能保證國(guó)項(xiàng)目的目標(biāo)一惡定實(shí)現(xiàn)，它也嚇不可能承擔(dān)由誰(shuí)于不是它的責(zé)揭任而導(dǎo)致項(xiàng)目取目標(biāo)的失控；車(chē)選項(xiàng)居A僅是錯(cuò)誤的。（飛2帶）科學(xué)性，工戚程監(jiān)理單位擁初有從事工程監(jiān)進(jìn)理工作的專(zhuān)業(yè)盆人士棚-凳監(jiān)理工程師，顆它將應(yīng)用所掌孫握的工程監(jiān)理笑科學(xué)的思想、叢組織、方法和咐手段從事工程角監(jiān)理活動(dòng)；選衰項(xiàng)暫C允是錯(cuò)誤的。森(肥3)荷獨(dú)立性，指的挖是不依附性，合它在組織上和巷經(jīng)濟(jì)上不能依賓附于監(jiān)理工作尼的對(duì)象（如承動(dòng)包商、材料和桑設(shè)備的供貨商傲等），否則它透就不可能自主殺地履行其義務(wù)乖。推(墳4)豐公平性，工程匙監(jiān)理單位受業(yè)稠主的委托進(jìn)行哨工程建設(shè)的監(jiān)瓶理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)插主方和承包商疑發(fā)生利益沖突鑄或矛盾時(shí)，工憲程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)賴(lài)以事實(shí)為依據(jù)吊，以法律和有歡關(guān)合同為準(zhǔn)繩皇，在維護(hù)業(yè)主畏的合法權(quán)益時(shí)兵，不損害承包稼商的合法權(quán)益冶，這體現(xiàn)了工漂程監(jiān)理的公平票性，選項(xiàng)梨D旁是錯(cuò)誤的。所刊以，選項(xiàng)假B茅是正確的。參層見(jiàn)教材賽P73磨。炕14.歲關(guān)于霸FIDIC德《永久設(shè)備和傅設(shè)計(jì)境——爺建造合同條件巨》內(nèi)容的說(shuō)法弱，正確的是（男危）。茫A昂．業(yè)主委派工休程師管理合同菊B拜．承包商僅需老負(fù)責(zé)提供設(shè)備牢和建造工作把C儉．合同計(jì)價(jià)采布用單價(jià)合同方瞇式，某些子項(xiàng)寸采用包干價(jià)格圈D墳．合同計(jì)價(jià)采熟用總價(jià)合同方給式，合同價(jià)格嫂不能調(diào)整采【逗參考答案媽】舅A遺【解析】本題業(yè)考查的是漢FIDIC萄系列合同條件紀(jì)?！队谰迷O(shè)備豎和設(shè)計(jì)猴—天建造合同條件陪》適用于由承蹲包商做絕大部屆分設(shè)計(jì)的工程悟項(xiàng)目，承包商蓋要按照業(yè)主的緒要求進(jìn)行設(shè)計(jì)黃、提供設(shè)備以究及建造其他工洋程。合同計(jì)價(jià)關(guān)采用總價(jià)合同巧方式，如果發(fā)萍生法規(guī)規(guī)定的祝變化或物價(jià)波戚動(dòng)，合同價(jià)格恭可隨之調(diào)整。哲其合同管理與挑《施工合同條波件》下由工程發(fā)師負(fù)責(zé)合同管壤理的模式基本施類(lèi)似。參見(jiàn)教乓材僻P352社。繞

序15.憑某項(xiàng)目按施工芒進(jìn)度編制的施揪工成本計(jì)劃入初下圖，則店4槐月份計(jì)劃成本王是（）萬(wàn)元絞。A.300B.400C.750D.1150理【喘參考答案段】臣B密【解析】本題巡考查的是按施瓶工進(jìn)度編制施肌工成本計(jì)劃的儉方法。根據(jù)時(shí)炭間額—盟成本累積曲線(xiàn)彩，可以推導(dǎo)出騙每月的進(jìn)度計(jì)政劃成本，孫1150-7誕50=400掠萬(wàn)元。參見(jiàn)教棋材復(fù)P93遷。統(tǒng)16.聞某工程雙代號(hào)步時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雄如下圖（時(shí)間纖單位：天），劇工作擦A濫的總時(shí)差為（泉豎）天。A.0B.1C.2D.3承【贊參考答案談-HYPERLINK"/"奔建設(shè)工程教育愚網(wǎng)儉"\t"窮_blank外"柳】肺B粱【解析】本題蹲考查的是雙代宵號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)銹間參數(shù)的計(jì)算滅。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)猛網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)踏差等于本工作免的自由時(shí)差加筐上后續(xù)線(xiàn)路中限波形之和的最糠小值，所以社A梨的總時(shí)差為易1錦。參見(jiàn)教材培P140口。雁17.絕已知工作終F掠有且僅有兩項(xiàng)燈并行的幕后工燭作薪G須和留H牢，乳G浸工作的最遲開(kāi)鉆始時(shí)間為第吧12駕天，最早開(kāi)始羅時(shí)間為第壩8貨天；腸H突工作的最遲完候成時(shí)間為第棕14婆天，最早完成森時(shí)間為第誼12追天；工作遷F秤與覽G晉、頌H忽的時(shí)間間隔分計(jì)別為槳4煌天和指5蹦天，則完F峽工作的總時(shí)差檢為（）天。A.0B.5C.7D.9允【故參考答案對(duì)-HYPERLINK"/"婦建設(shè)工程教育蝴網(wǎng)沿"\t"諒_blank拆"張】男C狠【解析】本題硬考查的是雙代扭號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)含間參數(shù)的計(jì)算單。胃F動(dòng)與土G罩的時(shí)間間隔跪=G縮的最早開(kāi)始時(shí)卡間灰-F犧的最早完成時(shí)結(jié)間，翻4=8-EF要F茄，于是武EFF=4粱天，抗F師與神H黑的時(shí)間間隔特=H卡的最早開(kāi)始時(shí)聲間乘-F臣的最早完成時(shí)隨間，杜5=ESH-仙4斃，朱ESH=9匠天，嚴(yán)H泄的總時(shí)差鋒=H距的最遲完成時(shí)蕉間步-H使的最早完成時(shí)躁間米=H到的最遲開(kāi)始時(shí)藏間攏-H食的最早開(kāi)始時(shí)站間，膛ELH=11鞋天。析F千的最遲完成時(shí)閘間為緊后工作廳最遲開(kāi)始時(shí)間益的最小值，因已此為胸11軋?zhí)欤谑亲hF孟的總時(shí)差呼=11-4=僑7跪天。參見(jiàn)教材以P139災(zāi)。同【疫-也考后點(diǎn)評(píng)】本叛題考查的是雙剝代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃怕時(shí)間參數(shù)的計(jì)頃算。該知識(shí)點(diǎn)側(cè)與網(wǎng)校漿2015枕年模擬試卷（則一）第搖66疲題，模擬試卷祝（三）第佩21盯題，預(yù)測(cè)試卷忘第車(chē)35渡題考查的基本論相同。相關(guān)知頭識(shí)在建設(shè)工程酷項(xiàng)目管理基礎(chǔ)銷(xiāo)班中有相應(yīng)講歇解。頃到HYPERLINK"/"腦論壇婚"\t"獲_blank刺"娘論壇情(牲bbs.ji芝anshe9蛾9.com)國(guó)與大家討論

炸18.伍關(guān)于施工預(yù)算妥、施工圖預(yù)算嚴(yán)，兩算對(duì)比的劑說(shuō)法，正確的匆是（）。棋A攝.扎施工預(yù)算的編醫(yī)制以預(yù)算定額廢為依據(jù)，施工輛圖預(yù)算的編制數(shù)以施工定額為披依據(jù)程B.蜻兩算對(duì)比的方犬法包括實(shí)物對(duì)褲比法慚C.搜一般情況下，沙施工圖預(yù)算的蒜人工數(shù)量及人螺工費(fèi)比施工預(yù)母算低錫D顏.少一般情況下盞,洽施工圖預(yù)算的恨材料消耗量及距材料費(fèi)比施工武預(yù)算低托【階參考答案此-HYPERLINK"/"亂建設(shè)工程教育且網(wǎng)蟲(chóng)"\t"勵(lì)_blank時(shí)"鋪】把B皆【解析】本題庸考查的是施工裂成本計(jì)劃的類(lèi)邀型。施工預(yù)算怒的編制以施工裙定額為主要依矮據(jù)，施工圖預(yù)峰算的編制以預(yù)恨算定額為主要分依據(jù)，選項(xiàng)喝A暢錯(cuò)誤；兩算對(duì)織比的方法包括課實(shí)物對(duì)比法和擇金額對(duì)比法，掌選項(xiàng)燥B繭正確；施工預(yù)題算的人工數(shù)量咽及人工費(fèi)比施爹工圖預(yù)算一般稀要低牲6%閱左右，選項(xiàng)站C揪錯(cuò)誤；施工預(yù)該算的材料消耗兼量及材料費(fèi)一嫌般低于施工圖唯預(yù)算，選項(xiàng)凍D塌錯(cuò)誤。參見(jiàn)教刑材懼P89奧。裳19.脂關(guān)于施工安全尊技術(shù)措施的說(shuō)練法，正確的是研（胳井）。晉A.來(lái)施工安全技術(shù)導(dǎo)措施要有針對(duì)透性場(chǎng)B襪．施工安全技秤術(shù)措施必須包細(xì)括固體廢棄物奉的處理攏C則．施工安全技暑術(shù)措施可以不淺包括針對(duì)自然肉災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)鑄案創(chuàng)D勞．施工安全技六術(shù)措施可在工綢程開(kāi)工后制定肆【圓參考答案碼-HYPERLINK"/"彈建設(shè)工程教育搞網(wǎng)襪"\t"壩_blank挨"替】張A肢【解析】本題堅(jiān)考查的是施工翻安全技術(shù)措施棵和安全技術(shù)交戀底。施工安全筋技術(shù)措施的一小般要求：（失1勇）彩施工安全技術(shù)逝措施必須在工燃程開(kāi)工前制定見(jiàn)；（傳2坡）施工安全技寬術(shù)措施要有全媽面性；（注3碌）施工安全技瞇術(shù)措施要有針表對(duì)性；（譜4貪）施工安全技猴術(shù)措施應(yīng)力求慣全面、具體、做可靠；（抓5警）施工安全技必術(shù)措施必須包廊括應(yīng)急預(yù)案；拋（母6麗）施工安全技文術(shù)措施要有可沿行性和可操作血性。參見(jiàn)教材延P242~2王43秒。愧20.皇根據(jù)《建筑市御場(chǎng)誠(chéng)信行為信史息管理辦法》鞠（建市［滾2007太］傅9盼號(hào)），建設(shè)行窗政主管部門(mén)市面場(chǎng)誠(chéng)信信息平獻(xiàn)臺(tái)上不良行為誘記錄的公布時(shí)純間，除法律、書(shū)法規(guī)另有規(guī)定便的，應(yīng)為行政渴處罰決定做出拳后（申冬）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5史【炊參考答案穗-HYPERLINK"/"鄉(xiāng)建設(shè)工程教育莊網(wǎng)復(fù)"\t"竊_blank禿"已】別C存【解析】本題炊考查的是施工適合同履行過(guò)程德中的誠(chéng)信自律費(fèi)。誠(chéng)信行為記曾錄由各省、自穴治區(qū)、直轄市允建設(shè)行政主管獸部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄡ樦袌?chǎng)誠(chéng)信信康息平臺(tái)上統(tǒng)一亭公布。其中，壯不良行為記錄特信息的公布時(shí)刃間為行政處罰慮決定作出后野7換日內(nèi)，公布期抖限一般為徒6抓個(gè)月至架3光年。參見(jiàn)教材渣P335潮。乞21.貸某工程的混凝董土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較當(dāng)深裂縫，但經(jīng)頂分析判定其不仇影響結(jié)構(gòu)的安坦全和使用，正喪確的處理方法閃是（然田）。A.表面密封B．嵌縫封閉C．灌漿修補(bǔ)D．限制使用部【懲參考答案謹(jǐn)-HYPERLINK"/"發(fā)建設(shè)工程教育胞網(wǎng)綿"\t"況_blank稍"伯】抬C罵【解析】算本題考查的是領(lǐng)施工質(zhì)量缺陷鄉(xiāng)處理的基本方放法。對(duì)混凝土殘結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫副，經(jīng)分析研究嬌后如果不影響脹結(jié)構(gòu)的安全和麗使用功能時(shí)，動(dòng)也可采取返修跑處理。當(dāng)裂縫頁(yè)寬度不大于錄0.2mm斷時(shí)，可采用表臥面密封法；當(dāng)大裂縫寬度大于洗0.3mm捆時(shí)，采用嵌縫鍵密閉法；當(dāng)裂黎縫較深時(shí)，則幫應(yīng)采取灌漿修旱補(bǔ)的方法。參鵝見(jiàn)教材粗P207竄。適22.橋關(guān)于大型建設(shè)逗工程項(xiàng)目總進(jìn)編度目標(biāo)論證的幣說(shuō)法，正確的去是（闊嗚）。田A.辭大型建設(shè)工程外項(xiàng)目總進(jìn)度目良標(biāo)論證的核心叫工作是編制總助進(jìn)度綱要寒B.逗大型建設(shè)工程冤項(xiàng)目總進(jìn)度目秒標(biāo)論證首先開(kāi)呆展的工作是調(diào)捏查研究和收集挎資料到C.猜大型建設(shè)工程免項(xiàng)目總進(jìn)度目旁標(biāo)的確定應(yīng)在雖項(xiàng)目的實(shí)施階難段進(jìn)行表D.只若編制的總進(jìn)售度計(jì)劃不符合赴項(xiàng)目的總進(jìn)度沖目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整托總進(jìn)度目標(biāo)【答案】B槍【解析】本題心考查的是項(xiàng)目總總進(jìn)度目標(biāo)論舌證的工作內(nèi)容意。在進(jìn)行建設(shè)每工程項(xiàng)目總進(jìn)盼度目標(biāo)控制前待，首先應(yīng)分析軌和論證進(jìn)度目就標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能甜性；大型建設(shè)解工程項(xiàng)目總進(jìn)疑度目標(biāo)論證的傳核心工作是通宿過(guò)編制總進(jìn)度喬綱要論證總進(jìn)牲度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的很可能性。參見(jiàn)火教材唱P126踢。煮23降．下列施工合斬同風(fēng)險(xiǎn)中，屬換于管理風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)是（）。腫A.側(cè)業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)膜方案森

違

圖

喉

責(zé)

磚B.殲對(duì)環(huán)境調(diào)查和吉預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)把C.有自然環(huán)境的變牌化趁

棍

墻

細(xì)

榜

松D.謀合同所依據(jù)環(huán)扒境的變化啦【百參考答案玩-HYPERLINK"/"辨建設(shè)工程教育廳網(wǎng)論"\t"沃_blank忘"感】蜂B蝕【解析】本題中考查的是施工售合同風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)歸型。牧管理風(fēng)險(xiǎn)：（愉1講）對(duì)環(huán)境調(diào)查鵲和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)箭。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和周姥圍環(huán)境條件缺奏乏足夠全面和各深入的調(diào)查，換對(duì)影響投標(biāo)報(bào)真價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意犯外事件和其他網(wǎng)情況的資料缺邪乏足夠的了解電和預(yù)測(cè)；（點(diǎn)2擴(kuò)）合同條款不棗嚴(yán)密、錯(cuò)誤、惡二義性，工程右范圍和標(biāo)準(zhǔn)存毀在不確定性；于（毀3標(biāo)）承包商投標(biāo)攀策略錯(cuò)誤，錯(cuò)辜誤地理解業(yè)主煙意圖和招標(biāo)文葬件，導(dǎo)致實(shí)施防方案錯(cuò)誤、報(bào)誕價(jià)失誤等。（械4補(bǔ)）承包商的技族術(shù)設(shè)計(jì)、施工炒方案、施工計(jì)張劃和組織措施止存在缺陷和漏糠洞，計(jì)劃不周域。（堅(jiān)5筆）實(shí)施控制過(guò)黑程中的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)例如：合作伙負(fù)伴爭(zhēng)執(zhí)、責(zé)任彎不明；缺乏有瓦效措施保證進(jìn)監(jiān)度、安全和質(zhì)岸量要求；由于塑分包層次太多疼，造成計(jì)劃執(zhí)犧行和調(diào)整、實(shí)框施的閑難等。輝選項(xiàng)麻A障屬于項(xiàng)目組成此成員資信和能許力風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)券B痛屬于管理風(fēng)險(xiǎn)睡，選項(xiàng)外C挽、暢D傾屬于項(xiàng)目外界頃環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。參仙見(jiàn)教材筆P313梅。濫24.止使事故責(zé)任者餡和廣大群眾了詞解事故發(fā)生的旬原因及所造成臟的危害，并深耽刻認(rèn)識(shí)到搞好唉安全生產(chǎn)的重真要性，從事故足中吸取教訓(xùn)，想提高安全意識(shí)波，改進(jìn)安全管仰理工作。這體處現(xiàn)掛了事故處理中企的（蓋腰）原則。醉A.姿事故原因未查勇清不放過(guò)梨B.效事故責(zé)任人未吩受到處理不放仰過(guò)志C.替事故責(zé)任人和圍周?chē)罕娢词苡椎浇逃环胚^(guò)倚D.賠事故沒(méi)有制定蠅切實(shí)可行的整基改措施不放過(guò)痰【墳參考答案引-HYPERLINK"/"篇建設(shè)工程教育助網(wǎng)劣"\t"福_blank同"出】跡C豈【解析】本題勸考查的是職業(yè)遼傷害事故的分箱類(lèi)。喂“寬事故責(zé)任人和綁周?chē)罕姏](méi)有疲受到教育不放兼過(guò)遭”燃原則的主要內(nèi)悉容是：使事故剃責(zé)任者和廣大拜群眾了解事故臉發(fā)生的原因及定所造成的危害拔，并深刻認(rèn)識(shí)漿到搞好安墨全生產(chǎn)的重要貌性，從事故中脾吸取教訓(xùn)，提死高安全意識(shí)，干改進(jìn)安全管理?yè)喂ぷ?。參?jiàn)教寸材重P258捎。升25.忌某工程每月所見(jiàn)需混凝土量相躁同，混凝土用穗量為寨3200m3滑，計(jì)劃仍4械個(gè)月完成，混境凝土綜合價(jià)格林為框1000波元反/m3位；實(shí)際混凝土誕用量為側(cè)5000m3悄，用時(shí)貧5閃個(gè)月，從第層1企個(gè)月至第膛5騎個(gè)月各月混凝鬧土價(jià)格指數(shù)（爹%園）為危100,11崖5嚇,110,1捧05,115肚。則根據(jù)贏得毫值法，前厘3斃個(gè)月的費(fèi)用偏漲差為（騰就）萬(wàn)元。之A.-30貧B.-稍25相C.-22授D搞.-20繡【勺參考答案容-HYPERLINK"/"逢建設(shè)工程教育梅網(wǎng)跌"\t"還_blank豐"陶】智B金【解析】本題雙考查的是贏得折值法。費(fèi)用偏濃差廁=狐已完工作預(yù)算使費(fèi)用南-沫已完工作實(shí)際燥費(fèi)用登=貌（視1000×1挑000×3過(guò)）案-鴿（炎1000×1離00%×10妖00+100述0×115%誰(shuí)×1000+荒1000×1超10%×10熄00回）鳳=-250陡00變0盼元。參見(jiàn)教材茫P103秋。碧26.班項(xiàng)目質(zhì)量控制扁體系運(yùn)行的核科心機(jī)制是（住猾）。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制鑄C.卸持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制布【渡參考答案金-HYPERLINK"/"牧建設(shè)工程教育省網(wǎng)頃"\t"瘦_blank仍"音】活D齊【解析】本題寨考查的是項(xiàng)目扒質(zhì)量控制體系砌的運(yùn)行。動(dòng)力料機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)懼量控制體系的原核心機(jī)制。參抓見(jiàn)教材侵P175互。資27.剖根據(jù)《建設(shè)工謊程施工合同（伏示范文本）》蓄（曲GF-201仍3-0201餃），工程未經(jīng)汽竣工驗(yàn)收，發(fā)魚(yú)包人擅自使用費(fèi)的，以（放鋒）為實(shí)際竣工賓日期。勺A.丈承包人提交竣藏工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)尺告之日認(rèn)鏈B.沾轉(zhuǎn)移占有工程簡(jiǎn)之日申C.緞監(jiān)理人組織竣急工初驗(yàn)之日杏伙繪D.燈發(fā)包人簽發(fā)工砌程接收證書(shū)之脈日踩【予參考答案竊-HYPERLINK"/"香建設(shè)工程教育老網(wǎng)臉"\t"尖_blank駁"劈】促B勺【解析】本題淚考查的是施工遍承包合同文件礦。工程未經(jīng)竣距工驗(yàn)收，發(fā)包壺人擅自使用的獻(xiàn)，以轉(zhuǎn)移占有床工程之日為實(shí)模際竣工日期。贊參見(jiàn)教材更P286垃。圖28.熄一般情況下，君橫道圖能反映酒出工作的（名影）。A.總時(shí)差執(zhí)B.尊最遲開(kāi)始時(shí)間C.持續(xù)時(shí)間D.自由時(shí)差灶【伏參考答案保-HYPERLINK"/"苗建設(shè)工程教育棕網(wǎng)宴"\t"敬_blank譯"潔】棄C爺【解析】本題迷考查的是橫道根圖進(jìn)度計(jì)劃的盛編制方法。橫嫁道圖計(jì)劃表中退的進(jìn)度線(xiàn)（橫洗道）與時(shí)間坐欺標(biāo)相對(duì)應(yīng)，表域達(dá)的是工作的歷持續(xù)時(shí)間。參躁見(jiàn)教材蝕P127紡。始29.選根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)奪制度，關(guān)于建之設(shè)工程第三者卸責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法娘，正確的是（巾）。通A.演被保險(xiǎn)人是項(xiàng)甜目法人和承包亞人以外的第三江人告B.收賠償范圍包括漫承包商在工地最的財(cái)產(chǎn)損失丑C墾.旦被保險(xiǎn)人是項(xiàng)炮目法人和承包科人重D.僚賠償范圍包括亡承包商在現(xiàn)場(chǎng)廉從事與工作有炮關(guān)的職工傷亡匯【宋參考答案鳴-HYPERLINK"/"逮建設(shè)工程教育渾網(wǎng)再"\t"欄_blank股"搭】跟C單【解析】本題檔考查的是工程冤保險(xiǎn)的內(nèi)容。蛛第三者責(zé)任險(xiǎn)朗的被保險(xiǎn)人應(yīng)笑是項(xiàng)目法人和競(jìng)承包人，所以禾A昨錯(cuò)誤，植C蝦正確；屬于承遼包商或業(yè)主在磨工地的財(cái)產(chǎn)損膽失，或其公司傘和其他承包商怖在現(xiàn)場(chǎng)從事與啟工作有關(guān)的職析工的傷亡不屬愉于第三者責(zé)任鼠險(xiǎn)的賠償范圍旺，而屬于工程丑一切險(xiǎn)和人身喂意外傷害險(xiǎn)的燈范圍。所以選外C猛。口參見(jiàn)教材異P揪316雜。右30.莖用來(lái)表示組織鴿系統(tǒng)中各子系號(hào)統(tǒng)或各元素間乎指令關(guān)系的工益具是（經(jīng)需）。踢A.斥項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖奇B稼.儲(chǔ)工作流程圖乎C.參組織結(jié)構(gòu)圖氣D鈴.捆職能分工表姻【排參考答案副-HYPERLINK"/"擁建設(shè)工程教育策網(wǎng)串"\t"葛_blank尤"稿】?jī)碈剛【解析】本題延考查的是基本貫的組織結(jié)構(gòu)模惰式。組織結(jié)構(gòu)勒?qǐng)D是反映一個(gè)壞組織系統(tǒng)中各時(shí)組成部門(mén)（組許成元素）之間茫的組織關(guān)系（貫指令關(guān)系）。燙選項(xiàng)扮C亮是正確的。參即見(jiàn)教材撲P23狗。楊31.恐關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)少宿舍設(shè)置的說(shuō)獎(jiǎng)法，正確的是姿（著存）?；珹.州室內(nèi)凈高塵2.5m版息B.臭室內(nèi)通道寬度晚0.8m容C.寇每間宿舍居住捷18朝人仇肺D.援使用通鋪執(zhí)【昂參考答案鍵-HYPERLINK"/"池建設(shè)工程教育嫂網(wǎng)喬"\t"夾_blank靈"跨】童A槳【解析】本題捧考查的是施工冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康傾安全衛(wèi)生的要頓求。獵宿舍內(nèi)應(yīng)保證嗓有必要的生活質(zhì)空間，室內(nèi)凈抖高不得小于筒2.4忍米，通道寬度拜不得小于泡0.9密米，每間宿舍引居住人員不得兼超過(guò)蠻16嘗人。施工現(xiàn)場(chǎng)昂宿舍必須設(shè)置希可開(kāi)啟式窗戶(hù)究，宿舍內(nèi)的床悶鋪不得超過(guò)頓2數(shù)層，嚴(yán)禁使用殊通鋪。選項(xiàng)溫A傲是正確的。參姿見(jiàn)教材行P268冰。路32遠(yuǎn)．成某施工總承包舌單位依法將自禾己沒(méi)有足夠把叛握實(shí)施的防水敬工程分包給有信經(jīng)驗(yàn)的分包單皂位，屬于質(zhì)量猾風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（分）策略。A．轉(zhuǎn)移B．規(guī)避C．減輕D．自留甘【酸參考答案碰】但A崇【解析】本題計(jì)考查的是質(zhì)量第風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。轉(zhuǎn)看移包括分包轉(zhuǎn)遙移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移隙、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。尸參見(jiàn)教材這P168遮。裂33.踢在應(yīng)用因果分循析圖確定質(zhì)量版問(wèn)題的原因時(shí)鉛，正確做法是遠(yuǎn)（裕未）。狼A.揭不同類(lèi)型質(zhì)量逼問(wèn)題可以共同叨使用一張圖分競(jìng)析買(mǎi)B.齊通常選出趨1-5劍項(xiàng)作為最主要用原因怎C.傻為避免干擾，蛙只能由煮QC倚小組成員獨(dú)立茄進(jìn)行分析灑D.弄由活QC憑小組組長(zhǎng)最終建確定分析結(jié)果堤【茂參考答案來(lái)】燥B典【解析】本題讓考查的是因果閉分析圖法的應(yīng)教用。因果分析嶺圖法應(yīng)用時(shí)的己注意事項(xiàng)：（肅1爽）一個(gè)質(zhì)量特繭性或一個(gè)質(zhì)量振問(wèn)題使用一張寬圖分析；（歸2于）通常采用標(biāo)QC絮小組活動(dòng)的方海式進(jìn)行，集思估廣益，共同分惜析；（沃3魔）必要時(shí)可以湯邀請(qǐng)小組以外偶的有關(guān)人員參瞎與，廣泛聽(tīng)取返意見(jiàn)；（賽4持）分析時(shí)要充受分發(fā)表意見(jiàn)，沃層層深入，排嶄出所有可能的旦原因；（狹5汗）在充分分析遲的基礎(chǔ)上，由尿各參與人員采厭用投票或其他辜方式，從中選倚擇四1釘至拔5森項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成咽共識(shí)的最主要表原因。參見(jiàn)教漆材春P210娃。茶34.副施工現(xiàn)場(chǎng)文明斬施工管理組織布的第一責(zé)任人吉（）。A．項(xiàng)目經(jīng)理緊B避．總HYPERLINK"/jianli/"眾監(jiān)理工程師秩"\t"苦_blank聰"霉監(jiān)理工程師療C．業(yè)主代表牙D棉．項(xiàng)目總工程災(zāi)師脂【蜜參考答案迷-HYPERLINK"/"護(hù)建設(shè)工程教育層網(wǎng)繡"\t"辣_blank膛"普】劍A鍋【解析】本題烏考查的是建設(shè)漏工程現(xiàn)場(chǎng)文明舞施工的措施。撲在建立文明施詠工的組織管理嫂過(guò)程中，應(yīng)確央立項(xiàng)目經(jīng)理為禿現(xiàn)場(chǎng)文明施工滅的第一責(zé)任人牧。參見(jiàn)教材碎P261丸。看35.牽施工技術(shù)準(zhǔn)備劇工作的質(zhì)量控勝制包括（意偵）。泄A.擺明確質(zhì)量控制根方法B.計(jì)量控制C.測(cè)量控制墓D.霜施工平面圖控癥制捷【各參考答案扮】搖A夸【解析】本題叫考查的是施工易準(zhǔn)備的質(zhì)量控我制。晉選項(xiàng)四BCD希屬于現(xiàn)場(chǎng)施工腔準(zhǔn)備工作的質(zhì)隨量控制的內(nèi)容釋。參見(jiàn)教材摸P188釋。

欺36.具某單價(jià)合同的見(jiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)單中蛋，投標(biāo)人的投脆標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明眾顯的數(shù)字計(jì)算升錯(cuò)誤，導(dǎo)致總礎(chǔ)價(jià)和單價(jià)計(jì)算無(wú)結(jié)果不一致，南下列行為中，他屬于業(yè)主權(quán)利蓄的是（芽醫(yī)）。券A.折業(yè)主有權(quán)先做采修改再評(píng)價(jià)，嚴(yán)以總價(jià)作為最錢(qián)終報(bào)價(jià)結(jié)果右B.曠業(yè)主沒(méi)有權(quán)利堵先修改后評(píng)價(jià)陪，可以宣布該碗投標(biāo)人廢標(biāo)鋒C.讓業(yè)主沒(méi)有權(quán)利戴修改再評(píng)標(biāo)，評(píng)可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)糾人再報(bào)價(jià)次D.值業(yè)主有權(quán)利先繭作修改在評(píng)標(biāo)爐，以單價(jià)為準(zhǔn)必調(diào)整的總價(jià)作宜為最終報(bào)價(jià)結(jié)魄果渣【炎參考答案痰】葡D炭【解析】本題長(zhǎng)考查的是單價(jià)延合同的運(yùn)用。鏡雖然在投標(biāo)報(bào)廈價(jià)、評(píng)標(biāo)以及激簽訂合同中，柔人們常常注重磚總價(jià)格，但在均工程款結(jié)算中踩單價(jià)優(yōu)先，對(duì)牛于投標(biāo)書(shū)中明階顯的數(shù)字計(jì)算幕錯(cuò)誤，業(yè)主有賓權(quán)力先作修改月再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總炒價(jià)和單價(jià)的計(jì)惠算結(jié)果不一致用時(shí)，以單價(jià)為訪準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。狠參見(jiàn)教材頁(yè)P(yáng)306愛(ài)。筒37矩．繭承包商就已完妹工，經(jīng)檢驗(yàn)合伍格的工程提出塞支付申請(qǐng)，監(jiān)皺理工程師復(fù)核燭后，業(yè)主批準(zhǔn)壞支付申請(qǐng)，此時(shí)工作程序?qū)儆诓模ǎ┝鞒獭繟連．物資采購(gòu)工載作磨B鳳．信息處理工殺作C．設(shè)計(jì)工作D．管理工作擠【旗參考答案醬】范D劣【解析】本題賞考查的是工作呆流程組織在項(xiàng)酷目管理中的應(yīng)鞭用。管理工作陰流程組織，如隊(duì)投資控制、進(jìn)燥度控制、合同州管理、付款和肉設(shè)計(jì)變更等流爬程。參見(jiàn)教材貓P34蕉。蛇38.泊某項(xiàng)目施工成楊本數(shù)據(jù)如下表騰，根據(jù)差額計(jì)俗算法，成本降網(wǎng)低率提高對(duì)成擠本降低額的影懶響程度為（肝譽(yù)）萬(wàn)元。萍項(xiàng)目衡單位纏計(jì)劃憲實(shí)際停差額襪成本替萬(wàn)元羨220坡240啄20英成本降低率維%弄3態(tài)3.5版0.5撐成本減低額乞萬(wàn)元脾6.6丙8.4勸1.8A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2鍬【糖參考答案朋】聲D要【解析】本題芳考查的是施工處成本分析的基慕本方法。成本按降低率提高對(duì)貸成本降低額的溫影響為（急3.5%-3間%手）穴×240=1坐.2旅萬(wàn)元。參見(jiàn)教毯材疑P115昏。節(jié)39.源關(guān)于施工進(jìn)度準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)句法，正確的是葛（載捆）。擾A.爪當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)飼生異常時(shí)，可次調(diào)整工作的工洞藝關(guān)系巡B.搭當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)舌劃拖后時(shí)，可井縮短關(guān)鍵工作宮持續(xù)時(shí)間迎C.閉為充分利用資鄰源、降低成本懇，應(yīng)減少資源巧的投入候D.穴任何情況下均掘不允許增減工衡作項(xiàng)目野【蔬參考答案嗎】隨B崗【解析】本題短考查的是進(jìn)度映計(jì)劃的調(diào)整。桐當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的蜻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)師劃進(jìn)度拖后時(shí)已，應(yīng)在尚未完鞭成的關(guān)鍵工作代中，選擇資源逐強(qiáng)度小或費(fèi)用君低的工作縮短床其持續(xù)時(shí)間，黎并重新計(jì)算未始完成部分的時(shí)緞間參數(shù)，將其盯作為一個(gè)新計(jì)減劃實(shí)施；非關(guān)球鍵工作時(shí)差的選調(diào)整應(yīng)在其時(shí)添差的范圍內(nèi)進(jìn)蠻行，以便更充予分地利用資源暗、降低成本或砌滿(mǎn)足施工的需凍要；當(dāng)資源供蒙應(yīng)發(fā)生異常時(shí)牲，應(yīng)采用資源溝優(yōu)化方法辭對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)犧整，或采取應(yīng)潤(rùn)急措施，使其夸對(duì)工期的影響增最小。參見(jiàn)教上材敞P155核。稅40.辟為趕上已拖延瀉的施工進(jìn)度，交項(xiàng)目部決定采敬用混凝土泵代抵替原來(lái)的塔吊遷運(yùn)輸混凝土。俘該糾偏措施屬鼠于（轎巡）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施蜂【應(yīng)參考答案拿】蘭D書(shū)【解析】本題愧考查的是項(xiàng)目誼進(jìn)度控制的技兇術(shù)措施。施工凱技術(shù)、施工方望法和施工機(jī)械面的變更都屬于扮技術(shù)措施。參省見(jiàn)教材徹P157版41.費(fèi)某基礎(chǔ)工程合員同價(jià)為古2000磁萬(wàn)元，合同總熱工期為齊20賊個(gè)月，施工過(guò)因程中因設(shè)計(jì)變俯更，導(dǎo)致增加毯額外工程正400糠萬(wàn)元，業(yè)主同械意工期順延。演則承包商按造到價(jià)比例法可索免賠工期（解姿）個(gè)月。A.8B.6C.4D.2銅【砍參考答案矩】鐘C組【解析】本題高考查的是索賠型的計(jì)算。氏400÷穩(wěn)（延2000÷2愈0節(jié)）久=4圖。參見(jiàn)教材茶P344~3跟46軌。傍42.水編碼信息、單禽位組織信息、擾項(xiàng)目組織信息嘗等屬于（尊膽）信息。A.管理類(lèi)B.組織類(lèi)C.經(jīng)濟(jì)類(lèi)D.技術(shù)類(lèi)宏【宵參考答案貓】家B顯【解析】本題有考查的是項(xiàng)目產(chǎn)信息的分類(lèi)。認(rèn)組織類(lèi)信息包捆括：編碼信息肯、單位組織信訴息、項(xiàng)目組織倆信息、項(xiàng)目管發(fā)理組織信息。調(diào)參見(jiàn)教材祖P360剖。襪【傷-旦考后點(diǎn)評(píng)】本誕題考查的是項(xiàng)統(tǒng)目信息的分類(lèi)鉤。該知識(shí)點(diǎn)與譜網(wǎng)校模擬試題獸—勇58扭題考查的知識(shí)要點(diǎn)完全相同。裳考點(diǎn)串講班和躁直播交流中網(wǎng)凝校名師都重點(diǎn)擇講授過(guò)此內(nèi)容鐘。赤43瀉．下列施工檢勾驗(yàn)批驗(yàn)收的做益法中，正確的胡是（）。單A牽．存在一般缺鴿陷的檢驗(yàn)批應(yīng)件推倒重做爽B脆．某些指標(biāo)不朗能滿(mǎn)足要求時(shí)揉，可予以驗(yàn)收愁C鞠．嚴(yán)重缺陷經(jīng)明加固處理后能側(cè)滿(mǎn)足安全使用嗚要求，可按技恭術(shù)處理方案進(jìn)礙行驗(yàn)收汁D逃．經(jīng)加固處理如后仍不能滿(mǎn)足煌安全使用要求仁的分部工程可屬缺項(xiàng)驗(yàn)收沸【式參考答案接-HYPERLINK"/"奪建設(shè)工程教育誠(chéng)網(wǎng)梳"\t"穴_blank尺"輔】晝C峰【解析】本題坡考查的是施工私過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收鴿不合格的處理樸。書(shū)(宇1)勵(lì)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收羅時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在跟嚴(yán)重缺陷的應(yīng)墓推倒重做，有致一般的缺陷可喊通過(guò)返修或更團(tuán)換器具、設(shè)備較消除缺陷后重饒新進(jìn)行驗(yàn)收；足(歸2)診個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)泊現(xiàn)某些項(xiàng)目或元指標(biāo)（如試塊乘強(qiáng)度等）不滿(mǎn)加足要求難以確塞定是否驗(yàn)收時(shí)搏，應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)悼測(cè)單位檢測(cè)鑒憐定，當(dāng)鑒定結(jié)番果能夠達(dá)到設(shè)狀計(jì)要求時(shí)，應(yīng)甩予以驗(yàn)收；應(yīng)(悟3)饑當(dāng)檢測(cè)到設(shè)計(jì)浙要求，但經(jīng)原托設(shè)計(jì)單位核算合仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)深安全和使用功廣能的檢驗(yàn)批，秒可予以驗(yàn)收；惡(敏4)光嚴(yán)重質(zhì)量缺陷艇或超過(guò)檢驗(yàn)批系范圍內(nèi)的缺陷窄，經(jīng)法定檢測(cè)懸單位檢測(cè)鑒定酬以后，認(rèn)為不幕能滿(mǎn)足最低限頂度的安全儲(chǔ)備戀和使用功能，遭則必須進(jìn)行加循固處理，雖然杰改變外形尺寸陷，但能滿(mǎn)足安圍全使用要求，摧可按技術(shù)處理炊方案和協(xié)商文慘件進(jìn)行驗(yàn)收，掙責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)茂經(jīng)濟(jì)責(zé)任；恢(圣5)迅通過(guò)返修或加再固處理后仍不粥能滿(mǎn)足安全使汁用要求的分部費(fèi)工程嚴(yán)禁驗(yàn)收扔。參見(jiàn)教材詞P199穴。額44.怎溝通過(guò)程的五籍要素包括（封篇）。漫A.雷溝通主體、溝翻通客體、溝通巷介體、溝通環(huán)灌境和溝通渠道算B.掙溝通主體、溝徑通客體、溝通逗介體、溝通內(nèi)培容和溝通渠道隙C.盆溝通主體、溝仆通客體、溝通吸介體、溝通環(huán)槳境和溝通方法卻D.爽溝通主體、溝譜通客體、溝通蝶介體、溝通內(nèi)道容和溝通方法銳【塌參考答案推】因A蠻【解析】本題案考查的是溝通商過(guò)程的要素。側(cè)溝通過(guò)程的五禁個(gè)要素包括溝稠通主體、溝通屑客體、溝通介爬體、溝通環(huán)境懸和溝通渠道。光參見(jiàn)教材竊P65閘。鄰45.職某工程施工檢付查發(fā)現(xiàn)外墻面救磚質(zhì)量不合格豎，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)般是供應(yīng)商的供躬貨質(zhì)量問(wèn)題，釀項(xiàng)目部決定更跡換供應(yīng)商。該煎措施屬于項(xiàng)目落目標(biāo)控制的（言闊）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施尿【修參考答案丈】蛇B賭【解析】本題份考查的是系統(tǒng)掩的目標(biāo)和系統(tǒng)工的組織關(guān)系。豐控制項(xiàng)目目標(biāo)屢的主要措施包妙括組織措施、期管理措施、經(jīng)摟濟(jì)措施和技術(shù)仇措施，其中組揉織措施是最重干要的措施。如辭果對(duì)一個(gè)建設(shè)突工程的項(xiàng)目管店理進(jìn)行診斷，皆首先應(yīng)分析其州組織方面存在慮的問(wèn)題。參見(jiàn)表教材艇P17徹。劇46.幫采用工程總承柄包模式的大型故建設(shè)工程項(xiàng)目睜，建設(shè)周期三構(gòu)年，其合同計(jì)芳價(jià)方式一般采以用（蘇蛇）。肢A.祥固定總價(jià)合同B.單價(jià)合同榨C.訊成本加酬金合駱同蘆D.轟變動(dòng)總價(jià)合同旺【貧參考答案毯】部D柔【解析】本題順考查的是析變動(dòng)總價(jià)合同抱。在工程施工啦承包招標(biāo)時(shí)，串施工期限一年謙左右的項(xiàng)目一棚般實(shí)行固定總蠅價(jià)合同，超過(guò)副的一般采用變檔動(dòng)總價(jià)合同。編參見(jiàn)教材遭P308衰。革47葛．愚根據(jù)《建設(shè)工呼程項(xiàng)目管理規(guī)紫范》（修GB/T50脅32袖6技—漲2006禮）條文中的風(fēng)苦險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估揮表，如果某個(gè)叨風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)譜項(xiàng)目造成中度替損失，且發(fā)生緞的可能性很大刮。則該事件的利風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（唇）級(jí)。A．5B．4C．3D．2粉【壞參考答案玩】石B池【解析】本題秧考查的是項(xiàng)目誼的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。棋風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估涼如下表：除所以選末B風(fēng)。參見(jiàn)教材礦P70摩。哥48.池生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位坐應(yīng)急預(yù)案未按拾照有關(guān)規(guī)定備反案的，由縣級(jí)量以上（獻(xiàn)儀）給予警告，招并處罰款。鼻A.清建設(shè)主管部門(mén)廟B.每安全生產(chǎn)監(jiān)督骨管理部門(mén)壟C.柏建設(shè)工程質(zhì)量壟監(jiān)督機(jī)構(gòu)D.人民政府炭【倉(cāng)參考答案絨】荒B敲【解析】本題沾考查的是生產(chǎn)書(shū)安全事故應(yīng)急召預(yù)案的管理。同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位錢(qián)應(yīng)急預(yù)案未按款照有關(guān)規(guī)定備敗案的，由縣級(jí)伯以上安全生產(chǎn)冒監(jiān)督管理部門(mén)狂給予警告，并戴處以三萬(wàn)元以麥下的罰款。參斜見(jiàn)教材爪P256言。選某工程在澆筑腿樓板混泥土?xí)r候，發(fā)生支模架貓?zhí)?，造成?島人死亡，美6竹人重傷，經(jīng)調(diào)偷查，系現(xiàn)場(chǎng)技省術(shù)管理人員未臉進(jìn)行技術(shù)交底鼠所致。該工程妄質(zhì)量事故應(yīng)判莖定為（闊班）。扔操作責(zé)任的較子大事故乏操作責(zé)任的重風(fēng)大事故速指導(dǎo)責(zé)任的較死大事故雜指導(dǎo)責(zé)任的重勸大事故膨【志參考答案鼻】暑C披【解析】本題譜考查的是工程金質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)傅量事故的分類(lèi)盲。較大事故是種指造成律3黎人以上服10價(jià)人以下死亡，越或者磨10晴人以上咐50丸人以下重傷，從或者臣1000孕萬(wàn)元以上歇5000漁萬(wàn)元以下直接灑經(jīng)濟(jì)損失的事麥故。指導(dǎo)事故籍：指由于工程柿實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)文導(dǎo)失誤而造成大的質(zhì)量事故。哲例如，由于工晝程負(fù)責(zé)人片面緊追求施工進(jìn)度碰，放松或不按卻質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行艦控制和檢驗(yàn)，棒降低施工質(zhì)量首標(biāo)準(zhǔn)等。所以寨選茄C光。參見(jiàn)教材喪P202拖。歲50返．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃希如下圖，邏輯寒關(guān)系正確的是歡（）。濟(jì)A有．顯E皇的緊前工作是省BD匯B蟻．廟A根完成后同時(shí)進(jìn)名行喚CF獲C者．犯AB遠(yuǎn)均完成后進(jìn)行馳E蟻D示．藍(lán)F賭的緊前工作是廊DE障【擇參考答案錫-HYPERLINK"/"認(rèn)建設(shè)工程教育舊網(wǎng)醫(yī)"\t"錢(qián)_blank申"今】疾A水【解析】本題覽考查的是雙代梁號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。俯緊排在本工作間之前的工作稱(chēng)鉆為緊前工作。設(shè)緊排在本工作昏之后的工作稱(chēng)木為緊后工作。艷與之平行進(jìn)行幅的工作稱(chēng)為平穗行工作。由圖伙可知，括E宴的緊前工作是鼠BD狠。所以選換A燃。參見(jiàn)教材編P130鉗。藥50濕．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屑如下圖，邏輯觀關(guān)系正確的是瀉（）。幼A叛．君E首的緊前工作是飾BD嚴(yán)B暢．修A捐完成后同時(shí)進(jìn)功行啄CF呼C右．梢AB剩均完成后進(jìn)行閥E豐D布．絹F占的緊前工作是梢DE兼【陽(yáng)參考答案輸-HYPERLINK"/"蓬建設(shè)工程教育百網(wǎng)毒"\t"噴_blank臟"性】菊A瓣【解析】本題揚(yáng)考查的是雙代籠號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。絹緊排在本工作底之前的工作稱(chēng)六為緊前工作。程緊排在本工作續(xù)之后的工作稱(chēng)往為緊后工作。憤與之平行進(jìn)行解的工作稱(chēng)為平蕩行工作。由圖貸可知，印E輸?shù)木o前工作是疲BD吐。所以選百A重。認(rèn)參見(jiàn)教材淹P130紗。掩51.猛下列工作任務(wù)冤重，不屬于信皮息管理部門(mén)的輛是（經(jīng)嬸）。瞇A.戒負(fù)責(zé)編制行業(yè)捐信息管理規(guī)范辜B.弊負(fù)責(zé)信息處理唯工作平臺(tái)的建尾立和運(yùn)行維護(hù)寨C.婦負(fù)責(zé)工程檔案密管理惡D.形負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部計(jì)門(mén)的信息處理抄工作壺【蜓參考答案栽】挨A鞠【解析】本題環(huán)考查的是項(xiàng)目施信息管理的任響務(wù)。選項(xiàng)農(nóng)A厚，負(fù)責(zé)編制信葉息管理手冊(cè)。愛(ài)參見(jiàn)教材日P359吼。沈52.閥下列工程項(xiàng)目宇策劃工作中，碧屬于項(xiàng)目決策胃階段合同策劃馬的是（晴躬）。共A.原組織方案設(shè)計(jì)悼競(jìng)賽尺B澡確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)柱合同結(jié)構(gòu)方案磚C相擬定施工合同塌文本妄D.憐確定實(shí)施期合釀同結(jié)構(gòu)總體方寬案誠(chéng)【津參考答案滾】碰D方【解析】本題晴考查的是項(xiàng)目帶決策階段策劃進(jìn)的工作內(nèi)容。街合同策劃主要沉內(nèi)容包括：（巴1習(xí)）決策期的合吊同結(jié)構(gòu)；（著2弊）決策期的合淚同內(nèi)容和文本再；（喇3錢(qián)）實(shí)施期合同興結(jié)構(gòu)總體方案儲(chǔ)。選項(xiàng)狠D淡是正確的。參種見(jiàn)教材為P39梯。隊(duì)53哈.醬根據(jù)《建設(shè)工彈程項(xiàng)目管理規(guī)賭范》（溪GB/T50唉326-20脾06餡），項(xiàng)目管理上規(guī)劃包括（芬載）。匹A.頁(yè)項(xiàng)目管理規(guī)劃找原則和內(nèi)容漏B.握項(xiàng)目管理規(guī)劃辰大綱和配套措穿施拼C.鼻項(xiàng)目管理規(guī)劃州大綱和實(shí)施大填綱濾D.貿(mào)項(xiàng)目管理規(guī)劃盒大綱和實(shí)施規(guī)津劃營(yíng)【乏參考答案痰】昆D型【解析】本題餅考查的是項(xiàng)目憑管理規(guī)劃的內(nèi)鷹容。項(xiàng)目管理啄規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)桃目管理規(guī)劃大爆綱和項(xiàng)目管理植實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)粒文件。選項(xiàng)役D罰是正確的。參部見(jiàn)教材徐P48四。紙54.巾根據(jù)《建設(shè)工臨程施工合同（棋示范文本）》旁（霧GF-201譜3-0201貿(mào)），承包人應(yīng)貫在首次收到發(fā)框包人要求更換婆項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)尤面通知后（簽）天內(nèi)向發(fā)包旗人提出書(shū)面改捧進(jìn)報(bào)告。A.28B.21C.14D.7唱【嘉參考答案扁】野C何【解析】本題殘考查的是施工曲企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理招的工作性質(zhì)。義發(fā)包人有權(quán)書(shū)挨面通知承包人爪更換其認(rèn)為不務(wù)稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)遮理，通知中應(yīng)院當(dāng)載明要求更農(nóng)換的理由。承曲包人應(yīng)在接到具更換通知后敬14柄天內(nèi)向發(fā)包人賭提出書(shū)面的改替進(jìn)報(bào)告。選項(xiàng)遞C鹽是正確的。參幫見(jiàn)教材廟P61如。漲【場(chǎng)-慧考后點(diǎn)評(píng)】本近題考查的是施更工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)敗理的工作性質(zhì)里。該知識(shí)點(diǎn)與仇網(wǎng)校責(zé)2015袍年模擬試卷（由三）第份9罩題，模擬試卷教（四）第斯9龜題考查的基本峽相同，并且相裙關(guān)知識(shí)在建設(shè)揉工程項(xiàng)目管理推基礎(chǔ)班中有重?fù)Q點(diǎn)提及。和到論壇騙(代bbs.ji桑anshe9噴9.com)休與大家討論。助55.替關(guān)于虛工作的搶說(shuō)法，正確的菜說(shuō)法是（廊僻）。喊A.窯虛工作只在雙艇代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃譜中存在掉B.澆虛工作一般不冷消耗資源單占銳用時(shí)間訊C.藏虛工作可以正星確表達(dá)工作間叢邏輯關(guān)系喂D.尺雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)值絡(luò)計(jì)劃中虛工傻作用波形表示觀【雙參考答案落】批C境【解析】本題親考查的是雙代仰號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。紡在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)村圖中，為了正買(mǎi)確地表達(dá)圖中匪工作之間的邏稀輯關(guān)系，往往推需要應(yīng)用虛箭絕線(xiàn)。虛箭線(xiàn)是拾實(shí)際工作中不治存在的一項(xiàng)虛霜工作，故它們姐既不占用時(shí)間撈，也不消耗資牲源，一般起著抖工作之間的聯(lián)側(cè)系、區(qū)分和斷屆路三個(gè)作用。坦雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)縮絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以興實(shí)箭線(xiàn)表示工橡作，以虛箭線(xiàn)稅表示虛工作。粱所以，選項(xiàng)席C宿是正確的。參犯見(jiàn)教材躲P129襯、恩P132畫(huà)。瓶56.訂運(yùn)用建設(shè)工程襲的項(xiàng)目信息門(mén)礙戶(hù)輔助施工項(xiàng)炊目進(jìn)度控制，述屬于進(jìn)度控制塞的（駱傳）措施。A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.組織沃【光參考答案睛】膠B什【解析】本題慈考查的是項(xiàng)目雅信息門(mén)戶(hù)。項(xiàng)占目信息門(mén)戶(hù)指虎的是建設(shè)工程粉的項(xiàng)目信息門(mén)駁戶(hù)，它可用于滋各類(lèi)建設(shè)工程吳的管理。參見(jiàn)耐教材雅P365片。

燭57.唇建立項(xiàng)目質(zhì)量炊控制體系時(shí)，屋首先開(kāi)展的工潔作是（占庸）。硬A.凍分析質(zhì)量控制線(xiàn)界面內(nèi)B.疤編制質(zhì)量控制隆計(jì)劃雹C.拿制定質(zhì)量控制懲制度椅D.臥確立系統(tǒng)質(zhì)量例控制網(wǎng)絡(luò)揪【底參考答案話(huà)】損D葛【解析】本題授考查的是項(xiàng)目子質(zhì)量控制體系弄的建立。項(xiàng)目撒質(zhì)量控制體系切的建立過(guò)程，針一般可按以下久環(huán)節(jié)依次展開(kāi)犁工作：（護(hù)1什）確立系統(tǒng)質(zhì)呈量控制網(wǎng)絡(luò)；逃（企2雁）制定質(zhì)量控冤制制度；（君3口）分析質(zhì)量控援制界面；（目4驕）編制質(zhì)量控跨制計(jì)劃。所以塌選胃A臂。參見(jiàn)教材蓋P173董。射58.抵關(guān)于施工合同千跟蹤的說(shuō)法，商錯(cuò)誤的是（糖）。喇A.召承包單位的合性同管理職能部程門(mén)對(duì)合同執(zhí)行窯者的履行情況勁進(jìn)行跟蹤、監(jiān)述督和檢查望B.急合同執(zhí)行者本蹈身對(duì)合同計(jì)劃略的執(zhí)行情況進(jìn)敏行跟蹤、檢查怒和對(duì)比處C.碰合同跟蹤的內(nèi)盛容和業(yè)主是否愉及時(shí)給予了指豈令、答復(fù)等椒D.最可以將工程任漁務(wù)發(fā)包給專(zhuān)業(yè)亭分包完成，并腫由專(zhuān)業(yè)分包對(duì)野合同計(jì)劃的執(zhí)些行進(jìn)行跟蹤、添檢查和對(duì)比嘩【苦參考答案桑-HYPERLINK"/"授建設(shè)工程教育斑網(wǎng)碼"\t"晉_blank外"企】要D巖【解析】本題戚考查的是施工薪合同跟蹤。施他工合同跟蹤有誤兩個(gè)方面的含算義。一是承包傲單位的合同管肝理職能部門(mén)對(duì)創(chuàng)合同執(zhí)行者悶(明

番項(xiàng)目經(jīng)理部或予項(xiàng)目參與人）普的履行情況進(jìn)護(hù)行的跟蹤、監(jiān)敗督和檢查，二奪是合同執(zhí)行者相（項(xiàng)目經(jīng)理部愛(ài)或項(xiàng)目參與人?。┍旧韺?duì)合同膠計(jì)劃的執(zhí)行情子況進(jìn)行的跟蹤乞、檢查與對(duì)比輩。在合同實(shí)施震過(guò)程中二者缺遭一不可?？梢匀趯⒐こ淌┕と畏祫?wù)分解交由不疾同的工程小組召或發(fā)包給專(zhuān)業(yè)業(yè)分包完成，工隔程承包人必須碑對(duì)這些工程小覽組或分包人及織其所負(fù)責(zé)的工分程進(jìn)行跟蹤檢祝查、協(xié)調(diào)關(guān)系啟，提出意見(jiàn)、伏建議或警告，限保證工程總體鼻質(zhì)量和進(jìn)度。普參見(jiàn)教材梯P324宜。

績(jī)59.鏟政府修質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)啦對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)鴉施質(zhì)量監(jiān)督的王第一步工作是拘（較玩）。沿A.菌制定質(zhì)量監(jiān)督欣工作計(jì)劃條B.防抽查工程質(zhì)量捧問(wèn)題伍C.雀接受建設(shè)單位蛛申報(bào)手續(xù)啊D.猴建立工程質(zhì)量妄監(jiān)督方案暑【缸參考答案反】沿C旗【解析】本題強(qiáng)考查的是政府場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)憲督的內(nèi)容。對(duì)可工程項(xiàng)目實(shí)施選質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)跪當(dāng)依照下列程被序進(jìn)行：（一拴）受理建設(shè)單張位辦理質(zhì)量監(jiān)糾督手續(xù)；（二欲）制訂工作計(jì)害劃并組織實(shí)施談；（三）對(duì)工珍程實(shí)體質(zhì)量和阿工程質(zhì)量行為孔進(jìn)行抽查、抽抹測(cè)；（四）監(jiān)流督工程竣工驗(yàn)紛收；（五）形御成工程質(zhì)量監(jiān)蒸督報(bào)告；（六委）建立工程質(zhì)分量監(jiān)督檔案。繭參見(jiàn)教材物P215騾。渡建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)在施工時(shí)盲目辟趕工，會(huì)導(dǎo)致嬸（盟裂）。養(yǎng)安全事故發(fā)生芹的概率減小兇施工成本增加構(gòu)的概率減小周文明施工實(shí)現(xiàn)襪的概率增加睡質(zhì)量事故發(fā)生跡的概率增加走【鍵參考答案扎】?jī)?cè)D類(lèi)【解析】本題蜻考查的是項(xiàng)目墻進(jìn)度控制的目診標(biāo)。不是正?；挠行虻厥┕?，酸而盲目趕工，臘難免會(huì)導(dǎo)致施暈工質(zhì)量問(wèn)題和寫(xiě)施工安全問(wèn)題鈔的出現(xiàn)，并且包會(huì)引起施工成閣本的增加。參缸加教材役P122便。者61.嚇施工成本核算違要求的歸集臨“勉三同步潑”塑是指（掛

牙）的取值范圍管應(yīng)當(dāng)一致。管A.摔形象進(jìn)度、產(chǎn)荒值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際球成本宅B.鴉成本預(yù)測(cè)、成敬本計(jì)劃、成本晶分析掙C.莫目標(biāo)成本、預(yù)臟算成本、實(shí)際披成本蛙D.角人工成本、材攪料成本、機(jī)械役成本左【納參考答案丸】蔬A日【解析】本題隸考查的是施工戲成本核算。形廁象進(jìn)度、產(chǎn)值戶(hù)統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成不本歸集啦“削三同步樸”家，即三者的取竄值范圍應(yīng)是一套致的。概

漸參見(jiàn)教材死P83片。桂下列施工組織禮設(shè)計(jì)的內(nèi)容中霜，屬于施工部邁署及施工方案不的是（能尋）。撞施工資源的需究求計(jì)劃搭施工資源的優(yōu)咽化配置徐投入材料的堆扇場(chǎng)設(shè)計(jì)繪施工機(jī)械的分秧析選擇序【右參考答案溜】查D爆【解析】本題滅考查的是施工出組織設(shè)計(jì)的基遭本內(nèi)容。施工荒部署及施工方怒案包括辣:四根據(jù)工程情況企，結(jié)合人力、霜材料、機(jī)械設(shè)卵備、資金、施圓工方法等條件否，全面部署施些工任務(wù)，合理末安排施工順序立，確定主要工閣程的施工方案喚；對(duì)擬建工程臭可能采用的幾偷個(gè)施工方案進(jìn)述行定性、定量絲的分析，通過(guò)踢技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)茅，選擇最佳方勿案。參加教材累P53室。蹈某國(guó)際工程合轉(zhuǎn)同額為蹈5000湊萬(wàn)元人民幣，眨合同實(shí)施天數(shù)汽為山300肢天；由國(guó)內(nèi)某奉承包商總承包虛施工，該承包爬商同期總合同屈額為勒50稼億人民幣，同脅期內(nèi)公司的總兼管理費(fèi)為井1500左萬(wàn)元；因?yàn)闃I(yè)刺主修改設(shè)計(jì)，吐承包商要求工幸期延期錘30顆天。改工程項(xiàng)腸目部在施工索偉賠中總部管理趕費(fèi)的索賠額是蟲(chóng)（藍(lán)敘）萬(wàn)元。鞏A.50鑼B.15殼C.12厭D.1秀0瓦【胃參考答案禁】溫B動(dòng)【解析】本題堆考查的是索賠側(cè)費(fèi)用的計(jì)算。癢改工程的總部秋管理費(fèi)綠=1500×較5000/5扁0000=1撓50吃萬(wàn)，該工程索聚賠的總部管理腐費(fèi)咸=30×15境0/300=削15光萬(wàn)。參加教材焰P346垂。糧在建設(shè)工程項(xiàng)損目施工成本分燦析中，成本盈孟虧異常分析屬冊(cè)于（蓬瑞）方法。因素分析綜合成本分析專(zhuān)項(xiàng)成本分析成本項(xiàng)目分析許【式參考答案么】節(jié)C神【解析】本題橋考查的是專(zhuān)項(xiàng)繞成本分析方法旺。專(zhuān)項(xiàng)成本分說(shuō)析針對(duì)與成本冒有關(guān)的特定事裙項(xiàng)的分析，包柔括成本盈虧異誦常分析、工期認(rèn)成本分析和資漲金成本分析等炭?jī)?nèi)容。參加教逆材答P120源。盆關(guān)于鋼筋保護(hù)看層厚度檢測(cè)的效說(shuō)法，正確的科是（狗黑）。犁檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位撓由監(jiān)理確定鹽梁類(lèi)應(yīng)抽取構(gòu)誤件數(shù)量的熊2%熄且不少于傾5凡個(gè)構(gòu)件員板類(lèi)構(gòu)件應(yīng)抽得取構(gòu)件數(shù)量的筒5%挪且不少于褲2挽個(gè)構(gòu)件衛(wèi)必須采用無(wú)損爹檢測(cè)方法州【毒參考答案讓】尼B虧【解析】本題發(fā)考查的是施工停過(guò)程的質(zhì)量控碗制。鋼筋保護(hù)亮層厚度檢測(cè)的包結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)柏由監(jiān)理（建設(shè)掠）、施工等各胳方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)偵件的重要性共熱同選定。對(duì)梁待類(lèi)、板類(lèi)構(gòu)件揪，應(yīng)各抽取構(gòu)粘件數(shù)量的遍2%恢且不少于敘5陸個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢粉驗(yàn)。參加教材竄P191堡?？?6.宣關(guān)于建設(shè)工程鳥(niǎo)項(xiàng)目施工總承留包管理模式的希說(shuō)法，正確的繁是（）。脹A.辛施工總承包管廚理單位應(yīng)參與愿全部具體工程枝的施工蛇B.去業(yè)主進(jìn)行施工暈總承包管理單蘿位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)阻先確定工程總觀造價(jià)喝C.鋒施工總承包管市理單位負(fù)責(zé)所凈有分包合同的奴招標(biāo)投標(biāo)工作紫D.水業(yè)主不需要等米待施工圖設(shè)計(jì)平完成后再進(jìn)行役施工總承包管厲理單位的招標(biāo)紅【亡參考答案損-HYPERLINK"/"普建設(shè)工程教育關(guān)網(wǎng)擁"\t"朋_blank呆"信】前D露【解析】本題午考查的是施工沙總承包管理。飾一般情況下，冠施工總承包管幅理單位不參與國(guó)具體工程的施扎工；在進(jìn)行對(duì)知施工總承包管那理單位的招標(biāo)池時(shí)，只確定施那工總承包管理門(mén)費(fèi)，而不確定拆工程總造價(jià)；禍一般情況下，毯所有分包合同屯的招標(biāo)投標(biāo)、勤合同談判以及瓣簽約工作均由拉業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)朵主不需要等待字施工圖設(shè)計(jì)完護(hù)成后再進(jìn)行施擦工總承包管理艇的招標(biāo)。參見(jiàn)食教材盛P44熟。穗關(guān)于頓FIDIC聾《吃EPC很交鑰匙項(xiàng)目合憶同條件》特點(diǎn)犬的說(shuō)法，正確楚的是（寺錫）。竿適用于承包商旗作大部分設(shè)計(jì)化的工程項(xiàng)目，蒙承包商要按照塞業(yè)主的要求進(jìn)卡行設(shè)計(jì)設(shè)備以瑞及建造其他工集程納合同采用固定擊總價(jià)，只有在看特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)菊時(shí)才調(diào)整價(jià)格兼業(yè)主委派工程爬師管理合同，競(jìng)監(jiān)督工程進(jìn)度臂質(zhì)量氧承包商承擔(dān)的齊風(fēng)險(xiǎn)較小普【存參考答案級(jí)-HYPERLINK"/"牢建設(shè)工程教育字網(wǎng)州"\t"票_blank姓"僻】滿(mǎn)B較【解析】本題滿(mǎn)考查的是國(guó)際氧常用的施工承續(xù)包合同條件。倆承包商要負(fù)責(zé)考所有的設(shè)計(jì)、完采購(gòu)和建造工奔作，合同計(jì)價(jià)委采用固定總價(jià)形，只有某些特話(huà)定的風(fēng)險(xiǎn)才能徐調(diào)整價(jià)格。參鉗加教材附P352衡。燭關(guān)于物資采購(gòu)拋交貨日期的說(shuō)再法，正確的是捎（精說(shuō)）。留凡委托運(yùn)輸部喘門(mén)送貨的，以恰供貨方運(yùn)產(chǎn)品攔時(shí)承運(yùn)單位簽泡發(fā)的日期為準(zhǔn)租供貨方負(fù)責(zé)送鼠貨的，以供貨襪方按合同規(guī)定刑通知的提貨日絨期為準(zhǔn)瘡采購(gòu)方提貨的穴，以采購(gòu)方收靜獲戳記的日期浪為準(zhǔn)椅凡委托運(yùn)輸單腹位代運(yùn)的產(chǎn)品趙，以向承運(yùn)單稠位提出申請(qǐng)的朋日期為準(zhǔn)疼【汁參考答案洪-HYPERLINK"/"旺建設(shè)工程教育死網(wǎng)加"\t"尺_(dá)blank昌"岡】免A已【解析】本題犬考查的是物資床采購(gòu)合同的內(nèi)諸容。交貨日期陜的確定方式：谷勾（秘1聰）供貨方負(fù)責(zé)輪送貨的，以采掩購(gòu)收獲戳記的種日期為準(zhǔn)。（諸2麥）采購(gòu)方提貨爬的，以供貨方律發(fā)按合同規(guī)定搏通知的提貨日遍期為準(zhǔn)。（狹3沫）凡委托運(yùn)輸捧部門(mén)或單位運(yùn)吼輸、送貨或代燭運(yùn)的產(chǎn)品，一廈般以供貨方發(fā)臘貨運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承扔運(yùn)單位簽發(fā)的辯日期為準(zhǔn)，不栽是以向承運(yùn)單衣位提出申請(qǐng)的暮日期為準(zhǔn)。參布加教材偏P292亂。百69.匯根據(jù)《建筑工倡程施工質(zhì)量驗(yàn)傅收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》沿（櫻GB5030算0-2013攀），關(guān)于檢驗(yàn)真批質(zhì)量驗(yàn)收合觸格的說(shuō)法，正貍確的是（）不。醉A.昌可由監(jiān)理員組鄉(xiāng)織驗(yàn)收肉B.瑞應(yīng)具有完整的燦施工操作依據(jù)猶，質(zhì)量檢查記誦錄綿C.贈(zèng)主控項(xiàng)目不需塑全部檢驗(yàn)合格毅D.領(lǐng)一般項(xiàng)目的檢長(zhǎng)查具有否決權(quán)部【圈參考答案獎(jiǎng)】頑B旨【解析】本題救考查的是施工奏過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)忠收。檢驗(yàn)批應(yīng)太由專(zhuān)業(yè)HYPERLINK"/jianli/"攤監(jiān)理工程師摸"\t"輸_blank文"扛監(jiān)理工程師路組織施工單位始項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量爬檢查員、專(zhuān)業(yè)先工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)停收。檢驗(yàn)批質(zhì)饑量驗(yàn)收合格應(yīng)估符合下列規(guī)定膜：（壩1壺）主控項(xiàng)目的暗質(zhì)量經(jīng)抽樣檢緩驗(yàn)均應(yīng)合格；蛛（始2恭）一般項(xiàng)目的蓬質(zhì)量經(jīng)抽樣檢伸驗(yàn)合格；（倘3握）具有完整的消施工操作依據(jù)豆、質(zhì)量檢查記健錄。參見(jiàn)教材胖P198優(yōu)。齊下列質(zhì)量控制瞇工作中，屬于棕施工技術(shù)準(zhǔn)備怨工作的是（致要）。么明確質(zhì)量控制疑的重點(diǎn)對(duì)象免編制測(cè)量控制降方案場(chǎng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)句計(jì)量管理的規(guī)盒章制度厘正確安裝設(shè)置微施工機(jī)械設(shè)備宗【純參考答案毛】獨(dú)A缺【解析】本題仿考查的是施工迎準(zhǔn)備的質(zhì)量控漢制。施工技術(shù)談準(zhǔn)備是指在正超式開(kāi)展施工作將業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行描的技術(shù)準(zhǔn)備工掏作。這類(lèi)工作野內(nèi)容繁多，主叉要在室內(nèi)進(jìn)行丹，技術(shù)準(zhǔn)備工糠作的質(zhì)量控制歐，包括對(duì)技術(shù)周準(zhǔn)備工作成果激的復(fù)核審查，魄檢查這些是否專(zhuān)符合設(shè)計(jì)圖紙年和施工技術(shù)標(biāo)乒準(zhǔn)的要求；依霉據(jù)經(jīng)過(guò)審批的貞質(zhì)量計(jì)劃審查輩、完善施工質(zhì)蜻量控制措施；姨針對(duì)質(zhì)量控制劣點(diǎn)，明確質(zhì)量匙控制的重點(diǎn)對(duì)懶象和控制方法憐；盡可能地提難高上述工作成半果對(duì)施工質(zhì)量攀的保證程度等投。港B炎、趁C福、曉D圣、均為現(xiàn)場(chǎng)施淘工準(zhǔn)備工作的葉質(zhì)量控制。參葵加教材卸P188覆。鳳二．多項(xiàng)選擇較題嘩關(guān)于溝通障礙映的說(shuō)法，正確帶的有（攀猛）。她從信息發(fā)送者科的角度看，影禍響信息溝通的數(shù)因素可能是信銳息譯碼不準(zhǔn)確仔溝通障礙來(lái)自逐發(fā)送者的障礙賺、接受者的障童礙和溝通通道頃的障礙裙溝通障礙包括引組織的溝通障質(zhì)礙和能力的溝賺通障礙兩種形陵式康從信息接受者鞭的角度看，影廢響信息溝通的贈(zèng)因素可能是心眾理上的障礙薦選擇溝通媒介映不當(dāng)是溝通通歉道障礙的一個(gè)輕方面典【測(cè)參考答案翁】烤BDE套【解析】本題塌考查的是溝通構(gòu)障礙。選項(xiàng)很A類(lèi)屬于接受者的識(shí)障礙；選項(xiàng)乎C恰溝通障礙包括靜組織的溝通障盆礙和和個(gè)人的貴溝通障礙。參匹加教材刷P66~67穴。肅72.鄙根據(jù)《建筑工尸程施工合同（斷示范文本）》樹(shù)（柴G敢F矮—宿201陡3惑—些0201織），可以順延挨工期的情況有爭(zhēng)（）。儲(chǔ)A臨．發(fā)包人比計(jì)筋劃開(kāi)工日晚?yè)p5絮天下達(dá)開(kāi)工通妙知房B異．發(fā)包人未按雙合同約定提供眾施工現(xiàn)場(chǎng)盟C悼．發(fā)包人提供疤的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)覽存在錯(cuò)誤錦D?。O(jiān)理未按合廉同約定發(fā)出指甚示、批準(zhǔn)文件煌E.續(xù)分包商或供貨照商延誤趁【也參考答案經(jīng)-HYPERLINK"/"誰(shuí)建設(shè)工程教育志網(wǎng)錢(qián)"\t"壁_blank褲"社】也BCD美【解析】本題遼考查的是施工畢承包合同的內(nèi)蓄容。選項(xiàng)鍋A匙，正確的表述勁應(yīng)為億“才發(fā)包人未能在牙計(jì)劃開(kāi)工日期規(guī)之日起精7麗天內(nèi)同意下達(dá)將開(kāi)工通知的萬(wàn)”斯；選項(xiàng)貪E閣屬于承包方的豪原因，不能索理賠工期。參見(jiàn)鞭教材陶P85被。新

脆73.侵下列施工質(zhì)量斃控制點(diǎn)的管理榆工作中，屬于渣事前質(zhì)量控制減的有（眉沒(méi)）。熱A.濤明確質(zhì)量控制齊目標(biāo)矮B.卡確定質(zhì)量抽樣擺數(shù)量修C.再質(zhì)量控制人員僵在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指插導(dǎo)斧D.謎向施工作業(yè)班包組認(rèn)真交底類(lèi)E.詠動(dòng)態(tài)跟蹤管理棒質(zhì)量控制點(diǎn)詠【址參考答案喚】飄AD什【解析】本題巖考查的是施工難質(zhì)量控制的依剪據(jù)與基本環(huán)節(jié)津。事前質(zhì)量控共制即在正式施魄工前進(jìn)行的事莊前主動(dòng)質(zhì)量控?cái)嘀?，通過(guò)編制燦施工質(zhì)量計(jì)劃引，明確質(zhì)量目像標(biāo)，制定施工待方案，設(shè)置質(zhì)齊量管理點(diǎn)，落音實(shí)質(zhì)量責(zé)任，菌分析可能導(dǎo)致婦質(zhì)量目標(biāo)偏離芝的各種影響因晨素，針對(duì)這些吸影響因素制定嬌有效的預(yù)防措密施，防患于未疊然。參見(jiàn)教材技P181湊。脾74.渠根據(jù)《建設(shè)工潮程監(jiān)理規(guī)范》煌（貞GB/T50命319-20作13錦），編制工程馳建設(shè)監(jiān)理實(shí)施講細(xì)則的依據(jù)有膽（塵明）貌A.即工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱競(jìng)C.次監(jiān)理委托合同挎D.綿施工組織設(shè)計(jì)嗽E.衡工程設(shè)計(jì)文件卡【斜參考答案復(fù)】吧ADE傭【解析】本題?？疾榈氖潜O(jiān)理蹲的工作方法。漫編制工程建設(shè)異監(jiān)理實(shí)施細(xì)則小的依據(jù)如下：收已批準(zhǔn)的工程甜建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃祖；相關(guān)的專(zhuān)業(yè)洋工程的標(biāo)準(zhǔn)、翼設(shè)計(jì)文件和有腔關(guān)的技術(shù)資料生；施工組織設(shè)預(yù)計(jì)。參見(jiàn)教材揉P77惑?？?5憲．某項(xiàng)目成本代及成本構(gòu)成比翼例數(shù)據(jù)如下表帖，正確的有（跌）。煎A撤．成本增加比霸例最大的是間置接成本刑B肺．成本降低最豆多的項(xiàng)目是機(jī)辨械費(fèi)邊C棉．成本節(jié)約效煩益最大的是材它料費(fèi)啟D橋．成本節(jié)約做禮得好的是措施詳費(fèi)階E織．直接成本增疊加比例最大的揀是人工費(fèi)擦【蜻參考答案立】司ACDE餓【解析】本題很考查的是施工遙成本分析的方圾法。成本降低符最多的是材料腦費(fèi)。參見(jiàn)教材堤115眼。及76.膜建設(shè)工程項(xiàng)目畢總進(jìn)度目標(biāo)論絹?zhàn)C的主要任務(wù)煎有（霧洽）顧A.件總進(jìn)度規(guī)劃編尿制澤B.典工程實(shí)施條件仔分析哲C.腔工程實(shí)施策劃律D.繡項(xiàng)目總進(jìn)度目堂標(biāo)確定由E.爪項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)葬【鋒參考答案廁】悔ABC先【解析】本題縫考查的是項(xiàng)目擾總進(jìn)度目標(biāo)論險(xiǎn)證的工作內(nèi)容獲?？傔M(jìn)目標(biāo)論剛證的主要內(nèi)容光包括總進(jìn)度規(guī)折劃的編制工作壤、工程實(shí)施的剝條件分析和工賊程實(shí)施策劃方壇面的問(wèn)題。參軍見(jiàn)教材艘P126舊。式77.予按最早開(kāi)始時(shí)講間編制的施工鏡計(jì)劃及各工作錄每月成本強(qiáng)度強(qiáng)（單位：萬(wàn)元候/毛月）如下圖，膊D尋工作可以按最錦早開(kāi)始時(shí)間或埋最遲開(kāi)始時(shí)間耕安排。則個(gè)4亭月份的施工成手本計(jì)劃值可以在是（塑魚(yú)）萬(wàn)元。A.60B.50C.25D.15E.10喝【旋參考答案沖】眠BC酸【解析】本題誦考查的是雙代封號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖印及施工成本計(jì)海劃。因?yàn)榈馜紗工作可以按最瓜早開(kāi)始時(shí)間或牲最遲開(kāi)始時(shí)間昏進(jìn)行安排，所壯以盤(pán)4例月份可以是只依干逢E繡和也C綱工作，施工計(jì)飾劃值為彎15+10=趨25宋萬(wàn)元；或者妨D送按最早開(kāi)始時(shí)湯間安排，流4叔月份工作揪C矩、夫D縣、伶E抄三項(xiàng)工作，施跨工計(jì)劃值為黨15+10+矩25=50梢萬(wàn)元。妥78.封工程質(zhì)量管理雜常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)疼方法中，排列紛圖方法可用于輪（）的數(shù)據(jù)匠狀況描述。A.質(zhì)量偏差講B.肝質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷簡(jiǎn)D.薦造成質(zhì)量問(wèn)題楊原因虎E.搜質(zhì)量受控情況棵【姐參考答案棚】只ACD很【解析】本題脖考查的是排列卸圖方法的應(yīng)用妄。在質(zhì)量管理寫(xiě)過(guò)程中，通過(guò)嶺抽樣檢查或檢來(lái)驗(yàn)試驗(yàn)所得到粥的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)屑題、偏差、缺叮陷、不合格等行方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)留據(jù)，以及造成例質(zhì)量問(wèn)題的原隱因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)生據(jù)，均可采用仔排列圖方法進(jìn)士行狀況描述，版它具有直觀、研主次分明的特郊點(diǎn)。灑B擺和叼E香選項(xiàng)是直方圖俊法的特點(diǎn)。參護(hù)考教材幕P210也。驢79.報(bào)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策設(shè)的說(shuō)法，正確把的有（獸偏）塘A.留編制生產(chǎn)安全桶事故應(yīng)急預(yù)案勒是生產(chǎn)者安全肅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略煤B.銹招標(biāo)人要求中片標(biāo)人提交履約涼擔(dān)保是招標(biāo)人棚合同風(fēng)險(xiǎn)減輕劫策略您C.凈承包商設(shè)立質(zhì)芒量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基帖金是承包商的師質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留守策略拍D.對(duì)承包商合理安段排施工工期，葡進(jìn)度計(jì)劃，避演開(kāi)可能發(fā)生的屠自然災(zāi)害是承匙包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)酷規(guī)避策略醫(yī)E.浸依法組成聯(lián)合程體承接大型工到程項(xiàng)目是承包固商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移大策略被【朝參考答案葬】次CDE欣【解析】本題敗考查的是質(zhì)量妻風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)。鷹選項(xiàng)運(yùn)A勇屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕陰，選項(xiàng)級(jí)B傻屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移塘中的擔(dān)保轉(zhuǎn)移紛。參見(jiàn)教材三P167~1桑68世。憑80臨．某工作橫道怎圖費(fèi)用偏差分勁析如下圖，正開(kāi)確的有（）擁。A．費(fèi)用超支B．進(jìn)度較快C．效率較高紙D獲．可采用抽出訪部分人員，放旅慢進(jìn)度的措施E．投入超前曾【奏參考答案雷】攝ABE雞【解析】本題黃考查的是偏差疑原因分析與糾漿偏措施。本題鉤中融BCWP蹲大于悔BCWS擇，表明較快；嫁BCWP慢小于荷ACWP廊，說(shuō)明費(fèi)用超輸支；又因?yàn)樯〢CWP>B鉆CWP>BC您WS銜，所以效率較引低，投入超前梯，應(yīng)抽出部分羅人員，增加少治量骨干人員。做參見(jiàn)教材起P111膚。糟81.欄關(guān)于施工過(guò)程黃水污染預(yù)防措樂(lè)施的說(shuō)法，正跪確的是（元法）穗A.篩禁止將有毒有側(cè)害廢棄物作土荒方回填。暈B.拐施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌諒站廢水經(jīng)沉淀鞠池沉淀合格后惡也不能用于工香地灑水降塵站C.晃現(xiàn)制水磨石的旅污水必須經(jīng)沉輔淀池沉淀合格際后再排放設(shè)D.戴現(xiàn)場(chǎng)存放油料娛，必須對(duì)庫(kù)房我地面進(jìn)行防滲玉處理資E.慣化學(xué)用品、外礦加劑等要妥善砌保管，庫(kù)內(nèi)存盟放誠(chéng)【蓬參考答案吃-HYPERLINK"/"匹建設(shè)工程教育途網(wǎng)問(wèn)"\t"陵_blank蝴"寧】犬ACDE美【解析】本題低考查的是建設(shè)絹工程施工現(xiàn)場(chǎng)巴環(huán)境保護(hù)的措摘施。施工過(guò)程餅水污染的防治苦措施有：（煩1免）禁止將有毒蔬有害廢棄物作賄土方回填。（懸2撥）施工現(xiàn)場(chǎng)攪姓拌站廢水，現(xiàn)漸制水磨石的污錦水，電石（碳勢(shì)化鈣）的污水紅必須經(jīng)沉淀池駱沉淀合格后再銀排放，最好將設(shè)沉淀水用于工廢地灑水降塵或懶采取措施回收波利用。（該3枯）現(xiàn)場(chǎng)存放油筐料，必須對(duì)庫(kù)誦房地面進(jìn)行防瘋滲處理，如采豆用防滲混凝土作地面，鋪油氈陸等措施。使用訴時(shí)，要采取防冶止油料跑、冒羊、滴、漏的措棚施，以免污染院水體。（角4鏡）施工現(xiàn)場(chǎng)死100耀人以上的臨時(shí)廳食堂，污水排趴放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)耍易有效的隔油妻池，定時(shí)清理雙，防止污染。屯（糠5孕）工地臨時(shí)廁余所、化糞池應(yīng)啄采取防滲漏措居施。中心城市倦施工現(xiàn)場(chǎng)的臨稿時(shí)廁所可采用款水沖式廁所，躍并有防蠅滅蛆今措施，防止污勞染水體和環(huán)境苗。（傻6消）化學(xué)用品、拌外加劑等要妥娘善保管，庫(kù)內(nèi)滲存放，防止污憐染環(huán)境。參見(jiàn)醉教材趁P265咐。匪82.情在施工合同分削析中，發(fā)包人仰的合作責(zé)任由揀（朗咬）。歸A.咳施工現(xiàn)場(chǎng)的管熄理，給發(fā)包人部的管理人員提熱供生活和工作慶條件裁B.熱及時(shí)提供設(shè)計(jì)判資料、圖紙、滑施工場(chǎng)地等暴C.逮對(duì)平行的各承什包人和供應(yīng)商屑之間的責(zé)任界蔬限作出劃分膛E.紙及時(shí)作出承包副人履行合同所套需的決策嶄【歇參考答案HYPERLINK"/"售建設(shè)工程教育康網(wǎng)呢"\t"客_blank診"搶】睛BCDE徒【解析】本題雕考查的是施工妄合同分析的任漢務(wù)。分析發(fā)包侮人（業(yè)主）的獵合同責(zé)任通常吧有如下幾方面炊：（固1危）業(yè)主雇用工心程師并委托其裁在授權(quán)范圍內(nèi)粥履行業(yè)主的部太分合同責(zé)任；剃（觀2須）業(yè)主和工程賴(lài)師有責(zé)任對(duì)平恢行各承包人和印供應(yīng)商之間的餡責(zé)任界限作出范劃分，對(duì)這方束面的爭(zhēng)執(zhí)作出圾裁決，對(duì)他們紀(jì)的工作進(jìn)行協(xié)斑調(diào)，并承擔(dān)管戲理和協(xié)調(diào)失誤棄造成的損失；切（鑼3到）及時(shí)作出承遣包人履行合同逃所需的決策，攝如下達(dá)指令、倦履行各種批準(zhǔn)丙手段、作出認(rèn)炸可、答復(fù)請(qǐng)示揭，完成各種檢坑查和驗(yàn)收手續(xù)與等；（永4至）提供施工條漏件，如及時(shí)提從供設(shè)計(jì)資料、答圖紙、施工場(chǎng)諷地、道路等；殘（剝5書(shū)）按合同規(guī)定寇及時(shí)支付工程嗚款，及時(shí)接受冰已完工程等。百所以選鼓BCDE仆。參見(jiàn)教材里P323氏。棋83.偷在施工總承包季管理模式下，闊對(duì)分包單位管私理的特點(diǎn)有（頃

字）。錢(qián)A.稀一般情況下，菌分包合同由施辮工總承包管理常單位與分包單戰(zhàn)位簽訂幸B.皂分包工程款可易以通過(guò)施工總鴉承包管理單位之，也可以由業(yè)泥主直接支付循C.庸分包合同價(jià)對(duì)小業(yè)主是透明的殊，有利于業(yè)主憲方控制投資近D.哄施工總承包管車(chē)?yán)韱挝挥胸?zé)任膠對(duì)分包人的質(zhì)聞量和進(jìn)度進(jìn)行冰控制慚E.室施工總承包管患理單位有義務(wù)估免費(fèi)向分包人翠提供腳手架等饑設(shè)施巖【制參考答案棚-HYPERLINK"/"尖建設(shè)工程教育結(jié)網(wǎng)悼"\t"哪_blank頁(yè)"水】棄BCD丘【解析】本題緞考查的是施工澇總承包管理。毒選項(xiàng)秩A羊應(yīng)改為分包合匹同由業(yè)主與分幫包單位直接簽搞訂。選項(xiàng)窩E貞應(yīng)改為雙方協(xié)你商所支付的費(fèi)醫(yī)用。參見(jiàn)教材鷹P44窯。

煤84.娃工程項(xiàng)目管理慚信息系統(tǒng)中，傻合同管理子系掛統(tǒng)的功能有（爆慘）。汗A.役合同基本數(shù)據(jù)輸查詢(xún)?nèi)笲.過(guò)合同執(zhí)行情況拍統(tǒng)計(jì)分析概C.少合同通用條件掌的編寫(xiě)傲D.故合同結(jié)構(gòu)的選櫻擇病E.喜合同輔助起草作【鞏參考答案壇】暑A(yù)BE毯【解析】本題倒考查的是工程煌項(xiàng)目管理信息野系統(tǒng)的功能。艷合同管理的功魔能有：合同基店本數(shù)據(jù)查詢(xún)；汽合同執(zhí)行情況肢的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)屢分析；標(biāo)準(zhǔn)合夸同文本查詢(xún)和易合同輔助起草堵等。參見(jiàn)教材禽P371叨。亡85.崇關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)舒目管理目標(biāo)和卡任務(wù)的說(shuō)法中薄，正確的有（圾塘）。擦A.請(qǐng)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)拐目管理是建設(shè)壤工程項(xiàng)目管理旁的核心武B.棕關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)蝴目管理工作不茶涉及施工階段且的安全管理工溉作再C.貿(mào)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)抓目管理目標(biāo)包館括項(xiàng)目的投資宰目標(biāo)、進(jìn)度目愛(ài)標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)省D.噴關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)揮目管理目標(biāo)不謠包括影響項(xiàng)目歉運(yùn)行的換進(jìn)質(zhì)棗量慕E.小關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)溉目管理工作涉六及項(xiàng)目實(shí)施階伍段的全過(guò)程際【頁(yè)參考答案臘】蝕ACE雷【解析】本題毀考查的是業(yè)主鹿方項(xiàng)目管理的窗目標(biāo)和任務(wù)。秤業(yè)主方的項(xiàng)目疲管理往往是該帥項(xiàng)目的項(xiàng)目管踏理核心；業(yè)主肚方項(xiàng)目管理服狐務(wù)于業(yè)主的利落益，其項(xiàng)目管仆理的目標(biāo)包括縮項(xiàng)目的投資目形標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)晝和質(zhì)量管理；禁業(yè)主方的項(xiàng)目哄管理工作涉及牛項(xiàng)目實(shí)施階段授的全過(guò)程。參次見(jiàn)教材石P4~5屋。向86.糞在大型群體工因程項(xiàng)目中，第犧一層次質(zhì)量控份制體系可由（送）的項(xiàng)目管緞理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建素立。A.建設(shè)單位濤B.頁(yè)涉及總責(zé)任單演位C.代建單位配D.舊施工總承包單丸位星E.活工程總承包企孩業(yè)準(zhǔn)【肺參考答案咽】悄ACE機(jī)【解析】本題疊考查的是項(xiàng)目萬(wàn)質(zhì)量控制體系幣的建立和運(yùn)行偏，第一層次的梨質(zhì)量控制體系榆應(yīng)由建設(shè)單位跪的工程項(xiàng)目管伏理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建苗立，在委托代胞建、委托項(xiàng)目掉管理或?qū)嵭薪徽\(chéng)鑰匙式工程總育承包的情況下壁，應(yīng)由相應(yīng)的灘代建方項(xiàng)目管飲理機(jī)構(gòu)、受托膊項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)錫或工程總承包棵企業(yè)項(xiàng)目管理提機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立菜。參見(jiàn)教材謀P172很。我87.闖關(guān)于組織結(jié)構(gòu)列模式、組織分寧工和工作流程前組織的說(shuō)法，知正確的有（諷爬）。予A.材組織結(jié)構(gòu)模式信反映指令關(guān)系痛B.享工作流程組織渡反映工作間邏用輯關(guān)系腥C.滾組織分工是指谷工作任務(wù)分工府D.頓組織分工和工嗚作流程組織都網(wǎng)是動(dòng)態(tài)組織關(guān)內(nèi)系噴E.眠組織結(jié)構(gòu)模式佩和組織分工是投一種相對(duì)靜態(tài)申的組織關(guān)系儉【殊參考答案襪】超ABE年【解析】本題御考查的是組織掙論和組織工具內(nèi)。選項(xiàng)嘩C勢(shì)應(yīng)改為組織分醫(yī)工是指工作任挖務(wù)分工和管理帶職能分工；選遭項(xiàng)嚇D蛙組織結(jié)構(gòu)模式搭和組織分工都傘是一種相對(duì)靜卷態(tài)的組織關(guān)系蝕。參見(jiàn)教材礎(chǔ)P23脅、絕44絮。

汪88景．下列建設(shè)工棚程項(xiàng)目進(jìn)度控置制措施中，屬禍于管理措施的劈有（）。恰A猛．選擇合同結(jié)勁構(gòu)滋B鋼．分析工程風(fēng)肥險(xiǎn)困C絞．建立管理組?？楏w系麗D上．確定物資采角購(gòu)模式您E儉．明確管理職禍能驗(yàn)【穴參考答案旺】龜ABD城【