工程設(shè)計(jì)成都某小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一部分施工組織設(shè)計(jì)1第一章綜合說(shuō)明2第一節(jié)編制依據(jù)2三、主要規(guī)程、規(guī)范2五、主要標(biāo)準(zhǔn)4六、其他4其次節(jié)編制原則5第三節(jié)主要承包內(nèi)容6第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)6一、質(zhì)量目標(biāo)6二、工期目標(biāo)6三、工程成本造價(jià)把握目標(biāo)6四、平安目標(biāo)7五、環(huán)境愛(ài)護(hù)和文明施工目標(biāo)7六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)7七、培訓(xùn)和教育目標(biāo)7第一節(jié)工程簡(jiǎn)況9其次節(jié)工程設(shè)計(jì)概況9一、室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)概況9一、工程施工環(huán)境10二、、氣候條件10第四節(jié)工程重、難點(diǎn)11第三章施工組織機(jī)構(gòu)13第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建13一、建立完整的組織機(jī)構(gòu)13二、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖15三、項(xiàng)目管理人員組成及崗位職責(zé)17其次節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系19一、項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)19二、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系20三、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系22第三節(jié)項(xiàng)目平安管理體系24一、平安管理目標(biāo)24二、項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組24三、項(xiàng)目平安管理系統(tǒng)24四、平安管理制度26第四節(jié)總承包的綜合管理28一、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)作管理制度28二、工程各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍管理制度29三、總包與監(jiān)理的施工協(xié)作31四、總包與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)作31五、總包與外界的合作32六、施工班組間的協(xié)調(diào)32七、資金預(yù)備32第四章進(jìn)度方案支配及工期保證措施33第一節(jié)工期簡(jiǎn)介33其次節(jié)施工支配33一、施工總體支配33二、具體施工支配33第三節(jié)施工工期支配34第四節(jié)工期、施工進(jìn)度方案保證措施34一、作好進(jìn)場(chǎng)前預(yù)備工作35二、建立完善的方案保證體系36三、人、財(cái)、物的保障38四、分區(qū)分段施工保證措施39五、技術(shù)工藝及措施的保證39六、總包管理的保障40第六節(jié)勞動(dòng)力方案43第七節(jié)施工進(jìn)度方案圖43第五章施工總平面布置43第一節(jié)工程簡(jiǎn)況43其次節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則43第三節(jié)施工區(qū)、施工圍墻、現(xiàn)場(chǎng)道路和臨設(shè)房屋規(guī)劃44一、施工區(qū)44二、施工圍墻44三、施工道路規(guī)劃45四、現(xiàn)場(chǎng)臨建房屋規(guī)劃46第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)、平安文明規(guī)劃47一、粉塵把握47二、噪音把握47三、平安文明施工布置48第五節(jié)施工用水、排水設(shè)計(jì)48一、消火栓系統(tǒng)用水量48二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防管網(wǎng)敷設(shè)48三、排水系統(tǒng)48四、臨時(shí)用水管網(wǎng)設(shè)計(jì)48五、臨時(shí)用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理50第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案50一、編制依據(jù)50二、用電狀況及線路選擇50三、臨時(shí)設(shè)施區(qū)負(fù)荷計(jì)算50第七節(jié)臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)52一、平安用電措施52二、電氣防火措施52三、電工平安操作53第八節(jié)施工總平面布置圖53第六章施工方案及施工工藝54第一節(jié)施工測(cè)量方案54一、技術(shù)預(yù)備55二、設(shè)備配備55三、建筑物的測(cè)量施工55其次節(jié)基礎(chǔ)施工方案61第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工方案62一、主體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)況62二、施工部署62三、鋼筋工程62四、混凝土工程67五、模板工程69七、主體雨季施工措施83第五節(jié)腳手架施工方案85第六節(jié)防水工程施工方案89一、屋面防水89二、室內(nèi)防水工程95第七節(jié)裝飾裝修施工方案99一、裝飾裝修概況99二、施工組織措施99三、施工預(yù)備101四、主要施工方法及施工工藝104（一）室內(nèi)抹灰工程104（二）室內(nèi)裝飾工程1061、內(nèi)墻面、頂棚乳膠漆施工1062、水泥沙漿樓、地面1083、墻地磚粘貼109（三）室外裝飾工程1111、外墻涂料111（四）門(mén)、窗工程114（五）油漆工程116第七章質(zhì)量把握措施118第一節(jié)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建立及有效運(yùn)行118一、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框圖119二、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組119三、項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)120四、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系122五、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系123其次節(jié)施工預(yù)備階段的質(zhì)量把握125第三節(jié)施工過(guò)程中的質(zhì)量把握129第四節(jié)基礎(chǔ)、主體各分項(xiàng)工程的質(zhì)量把握措施134一、施工測(cè)量質(zhì)量把握措施134二、基坑回填土的質(zhì)量把握措施135三、鋼筋工程的質(zhì)量把握138四、模板工程的質(zhì)量保證措施139五、砼工程質(zhì)量保證措施及對(duì)策表141六、砌筑工程的質(zhì)量保證措施145七、樓梯楞角暗埋鋼筋?lèi)?ài)護(hù)的措施146八、穿樓板管道四周支模質(zhì)量把握措施147九、隱蔽驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核方案148第五節(jié)裝飾工程各分項(xiàng)工程的質(zhì)量把握措施150一、施工組織措施150二、房間編碼和裝修做法數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)150三、裝飾工程技術(shù)把握措施151四、裝飾工程與土建工程協(xié)作措施161第六節(jié)防水工程質(zhì)量把握措施161一、屋面工程質(zhì)量把握措施161二、樓面防水層質(zhì)量把握措施165第七節(jié)重要部位的保證質(zhì)量技術(shù)措施168一、防止室內(nèi)樓地面在門(mén)口處不規(guī)章開(kāi)裂的措施168二、衛(wèi)生間穿墻管處瓷磚套割的措施169三、衛(wèi)生間防水、防滲措施169四、衛(wèi)生間排水坡度把握措施170五、樓梯楞角暗埋鋼筋的新工藝171第八節(jié)計(jì)量及試驗(yàn)保證質(zhì)量技術(shù)措施171第九節(jié)成品愛(ài)護(hù)措施172一、管理制度172二、保證質(zhì)量技術(shù)措施172三、交叉作業(yè)愛(ài)護(hù)措施173第十節(jié)季節(jié)性施工措施173第八章施工機(jī)械設(shè)備配置175第一節(jié)施工垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇175一、塔吊選型及位置175二、臺(tái)數(shù)的選擇依據(jù)175三、留意事項(xiàng)175其次節(jié)砼砂漿制備機(jī)械的選擇175第三節(jié)主要施工機(jī)械一覽表176一、土建工程主要施工機(jī)械一覽表176第九章平安、文明施工措施178第一節(jié)平安施工措施178一、平安目標(biāo)178二、組織管理措施178三、建立嚴(yán)密的平安施工制度180四、平安生產(chǎn)的技術(shù)措施182（一）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的平安防護(hù)182（二）結(jié)構(gòu)施工中的平安措施183（三）安裝工程平安施工措施184（四）高空作業(yè)平安防護(hù)措施184（五）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安防護(hù)186（六）機(jī)械設(shè)備平安管理措施186（七）建筑物周邊防護(hù)措施188（八）消防及防雷措施188其次節(jié)文明施工和環(huán)保把握措施189一、文明施工規(guī)劃及管理制度190二、生產(chǎn)區(qū)文明施工管理191三、非生產(chǎn)區(qū)文明施工管理192第三節(jié)環(huán)境愛(ài)護(hù)管理制度及措施193一、環(huán)境愛(ài)護(hù)管理制度193二、環(huán)境愛(ài)護(hù)措施195（一）施工噪聲把握措施195（二）城市生態(tài)愛(ài)護(hù)195（三）水污染把握195（四）大氣污染措施196（五）淤泥污染把握措施196第十章成本把握措施197第一節(jié)以成本降低為中心，搞好項(xiàng)目管理197其次節(jié)搞好材料、勞務(wù)、費(fèi)用支出和機(jī)械設(shè)備的管理197第三節(jié)抓住工程預(yù)結(jié)算、施工進(jìn)度和資金管理三個(gè)環(huán)節(jié)199第四節(jié)抓好平安、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)關(guān)口200第五節(jié)正確處理好總分包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最佳效益201第六節(jié)技術(shù)節(jié)省措施201第十一章對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)措施及承諾202一、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)作管理制度202二、工程分包協(xié)作管理制度202三、總包與監(jiān)理的施工協(xié)作204四、總包與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)作205五、總包與外界的合作205六、施工班組間的協(xié)調(diào)205七、資金預(yù)備承諾206第十二章平安事故應(yīng)急救援預(yù)案…………………215二、工程分包協(xié)作管理制度202三、總包與監(jiān)理的施工協(xié)作204四、總包與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)作205五、總包與外界的合作205六、施工班組間的協(xié)調(diào)205七、資金預(yù)備承諾206附1：施工平面布置圖附2：施工進(jìn)度方案表附3：主要施工機(jī)械設(shè)備表第一節(jié)編制依據(jù)怡和新怡和新城D區(qū)二標(biāo)段10#-18#樓工程施工設(shè)計(jì)圖。主要法規(guī)類(lèi)別名稱(chēng)國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定地方成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn)成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境愛(ài)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成都市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理手冊(cè)、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)三、主要規(guī)程、規(guī)范四：主要圖集類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204—2002工程測(cè)量規(guī)范GB50026—1993地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50086—2001屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207—2002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210—2001混凝土外加劑GB8076—1997硅酸鹽水泥、一般硅酸鹽水泥GB175—1999砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203—2002建筑給水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242—2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303—2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243—2002建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范GB50194—1993建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB5144—1985行業(yè)建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-1997建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79—2002一般混凝土用砂JGJ52—1992一般混凝土用碎石和卵石JGJ52—1993一般混凝土拌和用水JGJ65—1989一般混凝土協(xié)作比及設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T55—2000回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程YBJ224—1991建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33—2001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46—1988五、主要標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法規(guī)章和構(gòu)造詳圖國(guó)標(biāo)03G101—1框架柱柱頭和變截面位置縱向鋼筋構(gòu)造國(guó)標(biāo)03G101框架柱縱向鋼筋連接構(gòu)造國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖（03G101-1）建筑鋼筋混凝土過(guò)梁03G322—1樓地面建筑構(gòu)造01J304屋面建筑構(gòu)造（一）99J201—1多孔磚墻體建筑構(gòu)造96（03）SJ101西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用圖合訂本（1）西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用圖合訂本（2）地溝及蓋板02J331六、其他類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001混凝土質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)GB50164—1992混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107—1987建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GBJ2523—1990行業(yè)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—1999序號(hào)名稱(chēng)1怡和新城D區(qū)二標(biāo)段10#-18#樓施工招標(biāo)文件、施工招標(biāo)答疑書(shū)等。2GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》和公司質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量管理程序文件3GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和公司環(huán)境管理手冊(cè)、環(huán)境管理程序文件4建設(shè)部建建字[2000]211號(hào)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定》GB50300—2001工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范、《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）5我公司施工同類(lèi)和類(lèi)似工程的閱歷，及公司的技術(shù)、機(jī)械裝備實(shí)力。6施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘、調(diào)查結(jié)果其次節(jié)編制原則依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工平安，確保施工工期，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。一、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專(zhuān)業(yè)化，選用最有閱歷的管理人員和具有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財(cái)力的安排和平安保證等，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。二、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期供應(yīng)有力的物資條件。三、在工程施工上，認(rèn)真分析，合理支配施工方案，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。四、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。五、合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)省施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境愛(ài)護(hù)。六、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量，工程工期和施工平安。七、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過(guò)細(xì)心組織、細(xì)心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，用戶滿足的工程。第三節(jié)主要承包內(nèi)容工程量清單所確定的范圍第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量等級(jí)“合格”，綜合評(píng)定得分85分以上，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，使該工程成為業(yè)主完全滿足的精品工程。二、工期目標(biāo)本工程總工期確定為240天，我們的方案日歷工期為230天，實(shí)際開(kāi)工之日以業(yè)主發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)之日起15天后起算，以充分滿足前期方案所必需的臨水、臨電、臨舍、材料機(jī)械等施工預(yù)備工作，以保證施工進(jìn)程的連續(xù)性。三、工程成本造價(jià)把握目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和把握，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的把握；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司的工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和支配，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)連接緊密，高效順當(dāng)?shù)叵蚯巴苿?dòng)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與把握等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”和“環(huán)節(jié)”把握，追求“過(guò)程精品”，避開(kāi)不必要的拆改、鋪張，盡最大力量削減和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過(guò)長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分生疏到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的把握，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利、對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商有利。四、平安目標(biāo)我司將實(shí)行切實(shí)可行的措施和充分的平安投入，通過(guò)嚴(yán)密的平安管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故等惡性中毒大事，輕傷發(fā)生頻率把握在５‰以?xún)?nèi)。五、環(huán)境愛(ài)護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格依據(jù)成都市特殊是關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，使本工程成為我公司的“對(duì)外形象示范工程”和成都市的“文明工地”，同時(shí)成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我公司將把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施方案，使技術(shù)創(chuàng)新建立在有用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過(guò)程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，利用“建筑工程項(xiàng)目施工管理信息(MIS)系統(tǒng)”軟件和“房間編碼和裝修做法數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)”軟件，將各專(zhuān)業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化(分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修的房間為單位)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、平安、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。七、培訓(xùn)和教育目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程名稱(chēng)怡和新城D區(qū)D10-D18號(hào)樓工程地點(diǎn)成都市龍泉驛區(qū)龍泉街辦業(yè)主成都國(guó)地置業(yè)有限公司招標(biāo)范圍工程量清單所確定的范圍業(yè)主要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格工期招標(biāo)要求總工期210天建筑面積33000㎡結(jié)構(gòu)類(lèi)型磚混、底框第一節(jié)工程簡(jiǎn)況其次節(jié)工程設(shè)計(jì)概況一、室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)概況裝飾簡(jiǎn)況1、內(nèi)裝飾簡(jiǎn)況本工程所屬范圍招標(biāo)文件中明確室內(nèi)墻面、天棚完成乳膠漆面層，公用樓梯間完成乳膠漆面層。樓地面為水泥沙漿樓地面、防滑地板磚。2、外裝飾簡(jiǎn)況外墻面為涂料和局部面磚。門(mén)窗簡(jiǎn)況本工程接受白色塑鋼窗，夾板門(mén)（三）屋面工程簡(jiǎn)況屋面工程中非上人屋面做卷材防水，上人屋面為卷材防水上做地板磚。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本標(biāo)段工程為框架、底框加磚混、磚混等三種狀況。第三節(jié)工程施工環(huán)境及地質(zhì)氣候條件一、工程施工環(huán)境四周環(huán)境本項(xiàng)目位于新開(kāi)發(fā)區(qū)，場(chǎng)地道路等已經(jīng)具備事故條件，場(chǎng)地開(kāi)闊。（二）施工條件本工程建筑場(chǎng)地平整已完成，外圍已建道路和建筑施工場(chǎng)地之間連接通暢，但是除干道外，其余路面還是土路面，不能滿足施工中重車(chē)的通行。B標(biāo)段的地基處理已經(jīng)完成。施工用水和用電在開(kāi)工時(shí)由業(yè)主指定。地下沒(méi)有發(fā)覺(jué)管網(wǎng)和各類(lèi)纜線及文物。二、、氣候條件成都平原，冬季溫存潮濕，夏季不甚酷熱。自11月下旬入冬，至2月下旬為止，長(zhǎng)3個(gè)多月，1月最冷，各旬平均氣溫為5.3℃～5.9℃，整個(gè)冬季只有12.9天日最低氣溫≤0℃。夏季長(zhǎng)3個(gè)半月多，從5月下旬到9月上旬，7月下旬最熱，旬平均氣溫為26年降水量為938.9毫米，夏季降水集中，6～9月雨量之和為年總量的74%，而7、8兩月的雨量合計(jì)為年降水量的49.6%。年降水日數(shù)為全年各月皆以靜風(fēng)為多，夏季平均風(fēng)速1.1m/s，冬季平均風(fēng)速0.9m/s，最大風(fēng)速20m/s，年頻率達(dá)42%第四節(jié)工程重、難點(diǎn)一、文明施工與環(huán)境愛(ài)護(hù)本項(xiàng)目位于位于新建小區(qū)，同區(qū)施工的單位和房屋棟數(shù)多，牽涉到施工道路共用、施工區(qū)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保安等需要相互協(xié)調(diào)的事情很多。為此，我公司將與業(yè)主樂(lè)觀溝通，依照業(yè)主的具體要求和支配來(lái)組織施工，制造平安文明的施工環(huán)境，以達(dá)到我公司指定平安文明目標(biāo)“成都市標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。二、砌體工程本工程砌體工程是結(jié)構(gòu)工程施工中的重要的分項(xiàng)工程，施工中的工作重點(diǎn)在于：1．砌筑砂漿的原材料質(zhì)量把握。2．組砌形式及組砌方法的選擇。3．砌筑施工中的抄平放線、每日砌筑高度及砌筑質(zhì)量的把握等。三、防水要求高本工程地面、屋面均實(shí)行防水措施。施工前應(yīng)做好防水材料、胎體材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，選好施工方法，施工中把握好間隔時(shí)間，做好節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及基層處理。四、門(mén)窗工程門(mén)窗工程施工質(zhì)量的好壞同樣直接影響到工程使用性。依據(jù)設(shè)計(jì)要求全部門(mén)窗均由專(zhuān)業(yè)廠家制作、安裝。工程開(kāi)工后，需盡快確定全部門(mén)窗的生產(chǎn)廠家，以便確定預(yù)埋塊位置和類(lèi)型，施工中嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程協(xié)作生產(chǎn)廠家的制作、安裝工作。五、土建與安裝的協(xié)作本工程安裝項(xiàng)目較多，施工中需加強(qiáng)土建和安裝工種的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，搞好預(yù)留孔洞和預(yù)埋管件的留設(shè)工作，防止事后鑿打影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保證工程順當(dāng)進(jìn)行和工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。六、成都地區(qū)氣候特征成都地區(qū)雨期長(zhǎng)，主要集中在6～9月，雨量大，而冬期施工時(shí)間很短，氣溫也不會(huì)太低，依照施工總體支配，本工程主體結(jié)構(gòu)施工期處在成都地區(qū)冬春季，室內(nèi)裝飾收尾期處在成都地區(qū)春夏季。由此，施工前需編制冬雨季施工措施及做好各類(lèi)施工物質(zhì)的預(yù)備，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安。本工程原則上實(shí)行公司法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工管理以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程，全方位的方案、組織管理、協(xié)調(diào)與把握。精彩的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，平安文明目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建一、建立完整的組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類(lèi)工程總承包閱歷和力量的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派具有同類(lèi)型工程施工管理閱歷的高素養(yǎng)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。1、指揮決策層—工程總指揮部我公司總部作為本工程的總指揮部，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)整、完善的服務(wù)和有效把握，使項(xiàng)目管理進(jìn)入了正規(guī)、高層次的良性進(jìn)展階段。工程總負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司總工程師擔(dān)當(dāng)。在公司整個(gè)范圍內(nèi)，公司各專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目供應(yīng)牢靠的保障。2、項(xiàng)目管理層—工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)“工程總承包管理模式”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的托付代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。施工管理層由工程管理部、商務(wù)部、質(zhì)量平安部、物資部、勞資關(guān)系部組成，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。（1）工程管理部由一名工程部經(jīng)理，六名施工工程師，一名機(jī)械工程師及一名試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)工程師組成，其部門(mén)職能見(jiàn)“項(xiàng)目管理配備狀況表”。（2）商務(wù)部設(shè)一名預(yù)算工程師，一名方案統(tǒng)計(jì)師，一名會(huì)計(jì)師，其部門(mén)職能見(jiàn)“項(xiàng)目管理配備狀況表”。（3）質(zhì)量平安部設(shè)一名質(zhì)檢工程師和一名平安工程師，其部門(mén)職能見(jiàn)“項(xiàng)目管理配備狀況表”。（4）物資部由一名材料選購(gòu)經(jīng)理和一名材料選購(gòu)員組成，其部門(mén)職能見(jiàn)“項(xiàng)目管理配備狀況表”。（5）勞資關(guān)系部由一名勞資關(guān)系經(jīng)理組成，其部門(mén)職能見(jiàn)“項(xiàng)目管理配備狀況表”。3、施工作業(yè)層直接參與施工的勞務(wù)專(zhuān)業(yè)公司本工程勞務(wù)供應(yīng)由一勞務(wù)專(zhuān)業(yè)公司供應(yīng)，進(jìn)場(chǎng)后由勞資關(guān)系部、工程管理部統(tǒng)一支配，依據(jù)施工區(qū)組成勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，參與工程施工，其勞務(wù)專(zhuān)業(yè)公司的工作職能為：（1）協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作：（2）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工與自檢、互檢，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進(jìn)度、平安等各項(xiàng)措施。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖工程負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理工程負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理公司專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總工程師公司專(zhuān)業(yè)職能管理部門(mén)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司總工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理勞資關(guān)系部工程管理經(jīng)理商務(wù)部物資部工程管理部質(zhì)量平安部勞資關(guān)系部工程管理經(jīng)理商務(wù)部物資部工程管理部質(zhì)量平安部勞資關(guān)系經(jīng)理材料選購(gòu)經(jīng)理勞資關(guān)系經(jīng)理材料選購(gòu)經(jīng)理會(huì)計(jì)師方案統(tǒng)計(jì)師機(jī)械工程師內(nèi)業(yè)工程師施工工程師平安工程師會(huì)計(jì)師方案統(tǒng)計(jì)師機(jī)械工程師內(nèi)業(yè)工程師施工工程師平安工程師質(zhì)檢工程師合同工程師預(yù)算工程師材料選購(gòu)員試驗(yàn)工程師勞務(wù)專(zhuān)業(yè)公司勞務(wù)專(zhuān)業(yè)公司B區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)A區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)B區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)A區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)三、項(xiàng)目管理人員組成及崗位職責(zé)序號(hào)職務(wù)或部門(mén)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理直接管理與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料把握、檢驗(yàn)試驗(yàn)、訂正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。4工程管理部1)編制施工組織總設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。2)編制各項(xiàng)施工預(yù)備方案。3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。5)對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與爭(zhēng)辯成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用方案和推廣措施方案，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)改進(jìn)。6)負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量方案。7)負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。8)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作。9)負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。7)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。8)負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量把握管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。9)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督修理和保養(yǎng)等后援保證工作。10)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作其它職能部門(mén)的工作，供應(yīng)牢靠的工程信息、資料。5商務(wù)部1)負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書(shū)，保證工程收入。2)負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。3)辦理預(yù)算外簽證，具體組織索賠和反索賠。4)定明盤(pán)點(diǎn)，幫忙做內(nèi)部成本核算。5)有效把握成本費(fèi)用的開(kāi)支，做好成本分析。6)負(fù)責(zé)編制工程總控方案、月度方案、周方案及統(tǒng)計(jì)工作，把握各專(zhuān)業(yè)施工單位的施工進(jìn)度支配。7）編制工程實(shí)施工程中產(chǎn)生分包、供應(yīng)、運(yùn)輸、加工、租賃、等合同，并提交項(xiàng)目經(jīng)理審定。8）對(duì)各類(lèi)合同的實(shí)施進(jìn)行總體指導(dǎo)，分析和診斷。6質(zhì)量平安部1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定平安活動(dòng)方案，做好平安宣揚(yáng)工作。2)貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，監(jiān)督各分包的月、周、日平安活動(dòng)，并落實(shí)記錄。4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安愛(ài)護(hù)，文明施工的預(yù)控管理。5)做好平安生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。6)對(duì)平安隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。7)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量拒絕權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8)編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)方案”，增加施工預(yù)控力量和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消退在萌芽之中。9)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案，并監(jiān)督實(shí)施狀況。10)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。11)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及平安事故進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人提交調(diào)查結(jié)果和分析，依據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。7物資部1)負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料方案接收、傳遞。2)把握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促公司材料部門(mén)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。3)嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。4)材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識(shí)。5)負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6)進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)托付。8勞資關(guān)系部1）負(fù)責(zé)選擇勞務(wù)供應(yīng)公司或勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，同時(shí)編制勞務(wù)供應(yīng)合同，同時(shí)提交項(xiàng)目經(jīng)理審定。2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，勞務(wù)供應(yīng)公司或勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的工資發(fā)放。3)幫忙質(zhì)量平安部進(jìn)行平安教育，對(duì)特殊工種的進(jìn)行培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)監(jiān)督。5）作好對(duì)每位項(xiàng)目管理人員的人事監(jiān)督工作。四、現(xiàn)場(chǎng)主要施工人員配備項(xiàng)目主要人員的配備見(jiàn)技術(shù)標(biāo)其次部分“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況”。其次節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目接受ISO9002質(zhì)量管理模式，嚴(yán)格貫徹ISO9002的程序文件和作業(yè)文件。施工前在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)成都市“優(yōu)質(zhì)工程”（芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。一、項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目將在現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理成員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、質(zhì)量員、平安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、試驗(yàn)員“項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖”附下頁(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理管理者代表組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理管理者代表組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料選購(gòu)經(jīng)理工程部經(jīng)理質(zhì)檢工程師材料選購(gòu)經(jīng)理工程部經(jīng)理質(zhì)檢工程師材料采購(gòu)材料采購(gòu)員內(nèi)業(yè)工程師試驗(yàn)工程師施工工程師施工勞務(wù)隊(duì)伍施工勞務(wù)隊(duì)伍二、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系（一）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系框圖公司工程公司工程質(zhì)量部工程材料試驗(yàn)室專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量檢查員工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢工序自控自檢政府監(jiān)督質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理公司及業(yè)主代表設(shè)計(jì)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢（二）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)技術(shù)人員QC小組成員計(jì)量、試驗(yàn)員各工種質(zhì)量自檢員各工種作業(yè)組（三）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料把握、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及其設(shè)備把握、質(zhì)量記錄把握、內(nèi)部質(zhì)量審核、訂正預(yù)防措施等要素的具體實(shí)施。2、施工工程師及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止、訂正。并按質(zhì)量把握流程圖實(shí)施附圖。操作者自檢操作者自檢工序自檢子項(xiàng)成型質(zhì)檢工序交接檢監(jiān)理公司代表檢隱蔽工程驗(yàn)收或子項(xiàng)工程終檢3、質(zhì)檢工程師獨(dú)立、客觀開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有權(quán)禁止放行。4、測(cè)量員發(fā)覺(jué)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)行訂正措施。5、試驗(yàn)工程師與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。6、現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量通病。三、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系（一）項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系框圖項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系質(zhì)檢站監(jiān)理公司質(zhì)檢站監(jiān)理公司見(jiàn)證取樣員質(zhì)量監(jiān)督工程師業(yè)主代表設(shè)計(jì)院質(zhì)量監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣員質(zhì)量監(jiān)督工程師業(yè)主代表設(shè)計(jì)院質(zhì)量監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員試驗(yàn)員材料員質(zhì)安員內(nèi)業(yè)員施工員試驗(yàn)員材料員質(zhì)安員內(nèi)業(yè)員班組質(zhì)量員班組質(zhì)量員（二）項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)體系的運(yùn)行1、工程施工的質(zhì)檢員必需持證上崗。2、公司質(zhì)量平安部組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn)。3、項(xiàng)目部堅(jiān)持執(zhí)行施工過(guò)程中的自檢、互檢、專(zhuān)職檢相結(jié)合的三檢制。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題在施工工程師施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。5、對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)不合格的施工項(xiàng)目、原材料、外購(gòu)物資等由材料選購(gòu)經(jīng)理馬上填寫(xiě)“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格品未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。6、在最終檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行愛(ài)護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。7、施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔。第三節(jié)項(xiàng)目平安管理體系一、平安管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，月輕傷率把握在2‰以?xún)?nèi)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)治安管理小組，與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道辦事處協(xié)作，并負(fù)責(zé)治安消防的日常工作，爭(zhēng)創(chuàng)成都市“平安施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。二、項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組為了確保工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)成立了質(zhì)量管理鄰導(dǎo)小組，其組長(zhǎng)和成員如下：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理成員：各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、平安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、試驗(yàn)員三、項(xiàng)目平安管理系統(tǒng)項(xiàng)目平安管理系統(tǒng)勞資科勞資科材料科工程部工程部質(zhì)安科公司勞資科勞資科材料科工程部工程部質(zhì)安科公司領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理平安設(shè)施檢查平安設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行平安員平安員機(jī)械設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機(jī)械設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行機(jī)械員文明施工檢查工長(zhǎng)文明施工檢查工長(zhǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員落實(shí)勞動(dòng)力愛(ài)護(hù)工程落實(shí)勞動(dòng)力愛(ài)護(hù)工程工會(huì)委員工會(huì)委員工人身體檢查處理突發(fā)事故工人身體檢查處理突發(fā)事故醫(yī)療站四、平安管理制度1、層層落實(shí)平安責(zé)任制要求各級(jí)管理干部和各職能部門(mén)做好本職范圍內(nèi)的平安工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)平安的事有人管。2、編制平安技術(shù)措施制度（1）施工中實(shí)行的任何平安措施，都應(yīng)編制具有針對(duì)性的平安交底方案，同時(shí)按程序批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施。（2）接受新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必需制定相應(yīng)的有針對(duì)性的平安技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。3、定期檢查與跟蹤相結(jié)合的檢查制度公司定期或不定期的組織平安生產(chǎn)大檢查，著重檢查平安生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、平安防護(hù)的落實(shí)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，解決平安生產(chǎn)中的問(wèn)題。公司對(duì)項(xiàng)目每月組織一次平安檢查，具體落實(shí)有關(guān)平安生產(chǎn)的制度、措施。并解決平安生產(chǎn)中消滅的問(wèn)題，對(duì)平安事故隱患實(shí)行有效的預(yù)防措施。施工項(xiàng)目設(shè)立平安管理小組，每天跟班巡回檢查，消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和隱患，必需馬上整改，確保平安施工，并作好書(shū)面記錄和簽字。平安檢查活動(dòng)應(yīng)做好記錄，對(duì)提出的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，同時(shí)對(duì)整改的問(wèn)題相應(yīng)作好記錄。4、堅(jiān)持執(zhí)行平安技術(shù)交底措施分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目平安責(zé)任人對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工平安技5、堅(jiān)持平安教育制度（1）對(duì)入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)”平安教育，對(duì)應(yīng)熟知的平安技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工平安的特點(diǎn)。（2）經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀(jì)行為。提高職工自我愛(ài)護(hù)意識(shí)。（3）項(xiàng)目部每周一上午開(kāi)一次平安例會(huì)，班組每天開(kāi)班前平安會(huì)，并做好記錄。6、堅(jiān)持準(zhǔn)用證制度施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣線路均應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格簽字后方準(zhǔn)掛牌投入使用。7、堅(jiān)持“平安三寶”使用制度進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好合格的平安帽，堅(jiān)持使用平安三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、平安等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危急施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場(chǎng)必需懸掛醒目的平安標(biāo)語(yǔ)和平安色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門(mén)衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。8、消防保衛(wèi)管理制度（1）消防管理由于施工中火災(zāi)危急性大，起火因素多，所以組織施工時(shí)，必需落實(shí)平安用火的責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施施工防火措施。1）嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消防值班人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)教育，建立平安用火制度。2）現(xiàn)場(chǎng)劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃易爆材料區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。3）現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，且不小于3m4）現(xiàn)場(chǎng)配置消防栓及足夠的消防器材，消防栓四周3m（2）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理1）現(xiàn)場(chǎng)建立保衛(wèi)小組，落實(shí)防盜有措施，公司保衛(wèi)部門(mén)幫忙項(xiàng)目班子搞好治安工作。2）項(xiàng)目專(zhuān)職保衛(wèi)員必需與業(yè)主保衛(wèi)部門(mén)、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。3）工地設(shè)門(mén)衛(wèi)，由保衛(wèi)人員晝夜輪番值班，白天對(duì)外來(lái)人員和進(jìn)出車(chē)輛及全部物資進(jìn)行登記造冊(cè)，夜間值班巡邏護(hù)場(chǎng)。4）項(xiàng)目必需強(qiáng)化外用工的管理，外用工必需持本人身份證和務(wù)工證登記注冊(cè)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行總承包負(fù)責(zé)的保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并與分包單位簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書(shū)，各分包單位應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、四川省和成都市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為潔凈、潔凈、平安和合理的文明工地，使之成為四川省和成都地區(qū)的“平安文明工地?！钡谒墓?jié)總承包的綜合管理本工程招標(biāo)范圍包括主體建筑、安裝、裝飾及所屬區(qū)域內(nèi)的總平面環(huán)境工程，全部工程項(xiàng)目均由專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)施工。以下為我公司聯(lián)系本工程實(shí)際，結(jié)合以往類(lèi)似工程，制定的總承包綜合管理制度。一、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)作管理制度1、工程建設(shè)中，項(xiàng)目部利用例會(huì)、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，使項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2、工程各階段圖紙審核過(guò)程中，著重留意各專(zhuān)業(yè)之間的交叉協(xié)作，對(duì)存在的問(wèn)題之處馬上通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工的各工序環(huán)環(huán)相扣，協(xié)作默契。3、土建專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)為其它各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍供應(yīng)需要的各樓層標(biāo)高水平把握線和軸線把握點(diǎn)。4、土建專(zhuān)業(yè)與門(mén)窗工程的協(xié)作，土建專(zhuān)業(yè)為門(mén)窗專(zhuān)業(yè)制作安裝供應(yīng)符合圖紙結(jié)構(gòu)的洞口，待門(mén)窗框安裝完畢后，方可進(jìn)行內(nèi)、外墻面裝飾。5、電氣安裝施工預(yù)留、預(yù)埋，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，嚴(yán)格依據(jù)本專(zhuān)業(yè)的圖紙要求并同時(shí)按建筑、結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)圖紙的要求進(jìn)行。6、砼澆灌時(shí)，安裝人員堅(jiān)守在套管和預(yù)埋件旁，以便快速處理和解決因砼澆灌和振搗可能引起的位移問(wèn)題。二、工程各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍管理制度1、明確規(guī)定相互的協(xié)作協(xié)調(diào)關(guān)系和各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工的范圍、工期、質(zhì)量、平安、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。項(xiàng)目部與協(xié)作單位的協(xié)作協(xié)作方式以合同方式加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進(jìn)度。2、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一支配，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段支配綜合進(jìn)度方案，并為對(duì)方供應(yīng)工作面制造施工條件。3、建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，準(zhǔn)時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門(mén)的檢查，并為協(xié)作單位供應(yīng)食宿便利的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各區(qū)平安通道，臨邊洞口平安設(shè)計(jì)，對(duì)操作人員實(shí)施平安防護(hù)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)。平安設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對(duì)自身施工區(qū)域平安設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍供應(yīng)軸線、標(biāo)高把握點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測(cè)協(xié)作，協(xié)作操作架搭設(shè)，供應(yīng)垂直運(yùn)輸設(shè)備。7、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍在施工組織設(shè)計(jì)上必需聽(tīng)從項(xiàng)目部的總包管理，全部進(jìn)場(chǎng)材料按施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放，全部材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)必需向總包單位供應(yīng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場(chǎng)。8、分包單位人員進(jìn)場(chǎng)，其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目部專(zhuān)職平安員對(duì)其所屬人員進(jìn)行入場(chǎng)平安及管理教育，全部人員須佩證上崗。9、項(xiàng)目部單位應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，在制定進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)考慮到各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍協(xié)作工序所需的工時(shí)及工作面。10、項(xiàng)目部應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專(zhuān)業(yè)的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間，給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，供應(yīng)水、電、垂直運(yùn)輸?shù)缺憷?，確保設(shè)備精確按時(shí)就位。11、對(duì)于各施工班組，將做好交接管理，在工序交接時(shí)由土建與安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。（1）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度方案等文件準(zhǔn)時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行審查。（2）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。（3）樂(lè)觀協(xié)作業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。（4）對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，肯定要與業(yè)主取得全都意見(jiàn)，準(zhǔn)時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來(lái)，不得擅自處理。（5）全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。三、總包與監(jiān)理的施工協(xié)作1、依據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度方案等文件準(zhǔn)時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對(duì)工程施工總體的把握和準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。2、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并依據(jù)監(jiān)理工程師的要求，予以整改。3、為監(jiān)理定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)供應(yīng)會(huì)議室，并認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。4、樂(lè)觀協(xié)作監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書(shū)面通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。5、對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，肯定要與監(jiān)理取得全都意見(jiàn)，以技術(shù)核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。6、全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。7、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開(kāi)展工作。對(duì)可能消滅的工作意見(jiàn)不一的狀況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。四、總包與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)作1、樂(lè)觀協(xié)作設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專(zhuān)家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，供應(yīng)急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。2、參與施工圖審查，幫忙業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，準(zhǔn)時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院依據(jù)總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板墻，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)