隧道鋼支撐支護施工方案

隧道鋼支撐支護施工方案一、施工預備1.生疏圖紙及相關標準。2、依據現場施工組織狀況，在施工前將所需材料提前運送至現場，全部進場材料均應經過試驗室檢驗，并滿足招投標文件對原材料各項指標的要求。二、施工方案1.施工挨次測量放樣→立鋼架→鉆鎖腳錨桿孔→安裝鎖腳錨桿→焊接縱向連接筋→下一道工序。2.鋼拱架加工制作安裝施工方法18ⅴa60cm，ⅴb80cm14100cm；每榀鋼支撐之間用φ22鋼筋連接。鋼拱架的制作鋼拱架應在施工現場的加工場使用胎架進展加工。焊接鋼架在使用前應在加工場進展試拼，整個隧道輪廓的每段鋼架應整體試拼，檢查連接部位是否全都，加工誤差符合標準要求的鋼架可運至施工現場使用。鋼拱架安裝每一鋼架安裝前，應用全站儀和水準儀準確測量確定鋼架安裝的中心線、標高和拱腳設計位置。鋼架安裝由人工借助機具進展架立就位，拱腳必需架立在結實的基座上。拱腳標高不夠時設置鋼板進展調整，或用混凝土加固基底。用短鋼筋將鋼架焊牢在錨桿上。用φ22每一鋼架安裝完畢后，在拱與邊墻鋼支撐φ22L=3.5m〔五級〕，L30m〔四級〕鎖腳錨栓固定，以限制初期支架下沉。其預埋件承受錨固劑錨固，并與另一端及鋼拱焊接結實。鋼架與圍巖之間的縫隙用混凝土砌塊封堵，間距不大于設計要求。鋼架安裝后依據已施工段量測結果確定限位變形量，現場焊接限位鋼板，限位鋼板每個接頭設一處。施工留意事項：鋼架應準時落底封閉，鋼架根底應穩(wěn)固，避開沉降過大造成侵限。每榀鋼架間必需嚴格按設計用縱向鋼筋連接成整體，以增加鋼架的整體支承力量。鋼架安裝完畢后，鋼架靠近圍巖一側的保護層厚度不應小于4cm，自由側的保護2cm。45、鋼支撐施工人員配備見附表：分項工程主要施工人員報驗表三、工程質量及工期保證措施1。工程質量保1.11.1.1工程師為副組長，經理部相關部門負責人、各隊隊長、技術主管為組員的全面質量治理領導小組。質量治理小組的職責由質量治理人員制定。將質量治理分為個人，明確職責和工作內容，形成人人關注質量工作的工作氣氛。分項工程施工現存實行標示牌治理，寫明作業(yè)內容和質量要求，認真執(zhí)行三檢制度：即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。全面履行招標文件中對人員和機械的承諾，確保施工的順當進展和質量。1.1.5質量治理領導小組應建立健全各項質量治理規(guī)章制度，并通過質量監(jiān)視檢查確保其貫徹執(zhí)行。1.2育保證措施在本標段參戰(zhàn)職工中，廣泛開展質量責任觀念教育，使寬闊職工深刻生疏到質量是長遠規(guī)劃的第一位；質量責任比泰山更重要。開工前進展技術交底，進展學問教育，嚴格執(zhí)行標準，嚴格操作規(guī)程。在施工過程中，深入開展全面質量治理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻生疏人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的影響，從而圍繞五大因素爭論并實施不斷提高工程質量的措施和方法。技術、安全、質量部門應隨時組織爭論業(yè)主對本標段的質量要求和公司有關質量治理的各項規(guī)章制度，統一參與人員的思想，明確創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃目標和措施。技術治理保證措施建立并實施以工程總工程師為首的技術責任制、技術人員崗位責任制和技術責任獎懲制度。認真編制施工組織設計承受總體規(guī)劃法、網絡打算技術等現代治理方法，由總工程師組織編制切實可行的施工組織設計，經業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。實施動態(tài)治理，依據變化準時進展必要的調整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認真編制施工技術方案，對技術方案進展比照分析、比選、優(yōu)化，報請批準后實施。施工前做好技術預備。1.41.4.1結合工程特點進展單位、分部和分項工程劃分。針對本工程的重點和難點，確定試驗段和試驗程序，制定具體的工藝流程、質量標準和操作規(guī)程，報監(jiān)理工程師批準后組織實施。在試驗段和試驗程序的施工過程中，總結施工工藝，指導大規(guī)模生產。制訂質量打算和具體的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準?！?〕結合開工所必需的各種條件，充分做好勞動力、材料、機械設備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙預備。了解設計意圖后，確定各單位工程的質量重點工程，成立質量QC量重點問題進展攻關。認真分析招、投標文件、設計圖和施工標準，制定操作工藝標準，進展標準化作業(yè)。1.4.2〔1〕掌握源頭，把住材料選購關?！?〕搞好技術交底，堅持按章操作。留意過程掌握，建立工程質量動態(tài)治理方法。1.4.3及檢查建立健全質量監(jiān)視檢查體系，強化以工程質檢工程師為核心的工程質量監(jiān)視體系。建立工序交接制度，實行工序質量考核負責制?！?〕對關鍵工序工程，實行旁站監(jiān)視。2、工期保證措施組織保證措施為確保工程進度，成立以工程經理為組長、工程副經理、總工程師為副組長的進度打算領導小組，領導和監(jiān)視施工進度的實現。留意打算執(zhí)行，落實打算責任制。工程經理對確認的進度打算能否實現負全部責任。資源保證措施在人力資源方面，選擇有閱歷、高素養(yǎng)的人員組成工程經理部。施工機械設備方面，選擇性能優(yōu)良，數量足夠機械設備并準時組織進場。2.2.3物資方面，提前打算，及早備料，統肯定貨，提前取樣抽檢。2.2.4獨設立帳號，?？顚Ｓ?，同時，公司將賜予資金支持。施工組織與治理保證措施：科學合理地組織施工，嚴格依據批準的進度打算組織施工。合理插入工藝和流程操作，確保有工作面，施工中應有機械設備和人員，掌握施工進度，調整施工時間，以滿足兩班制的連續(xù)性。技術保證措施合理安排工序的進程，樂觀推廣和使用技術、工藝、材料，降低勞動強度，提高勞動效率，縮短工序施工時間和間隙，確保施工進度打算實現。質量保證措施依據合同規(guī)定，認真組織施工，加強質量掌握，按時完成合同工程及其缺陷修復。明確地：建立質量責任制。經理部、工程隊設專職質量員，班組設兼職質量員，明確各級責任。開工前報監(jiān)理工程師備案。分項施工的現場實行標示牌治理，寫明作業(yè)內容和質量要求，認真執(zhí)行三檢查制度：自檢、互檢、工序交接檢驗，依據合同的規(guī)定切實做好隱蔽工程的檢查工作。加強對現場施工人員的質量教育和質量意識，開工前進展技術交底，進展學問技能教育，嚴格執(zhí)行標準和操作規(guī)程，分項工程開工前進展試驗。加強質量監(jiān)控，確保標準規(guī)定的檢驗、抽驗頻率，現場質檢的原始資料真實、準確、牢靠。承受質量檢查時出示原始資料。檢查手段齊全，檢測和試驗儀器儀表按技術標準的規(guī)定齊全，準時訂正，確保準確，并按合同要求加強現場試驗室的治理。建立質量獎懲制度，對工程質量事故嚴峻處理，堅持三不放過：事故緣由不明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過。安全保證措施12～4員。施工期間，專職安全員全天候在工地巡察，處理有關安全事務。建立定期安全檢查與施工現場安全檢查相結合的安全檢查制度，定期開展安全生產教育，定期召開安全生產例會，總結安全生產狀況，對做好安全工作的部門和個人賜予嘉獎和表彰，對不做好安全工作的部門和個人賜予批判、懲罰和訂正，安排安全生產措施，學習安全生產規(guī)章制度。堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學習