《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析-以達(dá)源公司為例開題報(bào)告（含提綱）》

中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例開題報(bào)告論文題目：中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析1研究的背景及意義研究背景：作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中非常重要的一部分，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用。當(dāng)然對(duì)于其他國(guó)家而言，中小企業(yè)同樣是其國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一部分，例如在美國(guó)，中小企業(yè)被稱之為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁，而在德國(guó)，中小企業(yè)被政府視作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱等等。由此可見中小企業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言是非常重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征，因此如果一家企業(yè)想要在市場(chǎng)上中站穩(wěn)腳跟就必須要進(jìn)行體制改革。但是就我國(guó)國(guó)情而言，我國(guó)中國(guó)小企業(yè)數(shù)量太多，因此國(guó)家也無(wú)暇顧及，在面臨問題是還是要靠企業(yè)自救。研究意義：隨著改革開放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，而中小企業(yè)也借著這股“東風(fēng)”得到迅猛發(fā)展，并且在我國(guó)各行各業(yè)中中小企業(yè)都已經(jīng)成為不可忽視的一股力量。一方面而言，我們不得不承認(rèn)中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)，改善人民生活方面起到無(wú)可替代的作用，另一方面而言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，做衛(wèi)視市場(chǎng)主體的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。由于市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越高，而企業(yè)對(duì)于員工的要求也會(huì)越來(lái)越高。在這時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨難題，一些中小企業(yè)走向由盛轉(zhuǎn)衰的道路，而另一些則走上了由衰轉(zhuǎn)盛的道路。究其原因就不得不從企業(yè)機(jī)制來(lái)談，具體而言就是一家企業(yè)沒有建立一個(gè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制體系，這一問題的結(jié)果就是員工工作積極性低，最終離職，公司人才流失嚴(yán)重。對(duì)于中小企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和其他綜合實(shí)力方面本來(lái)就沒辦法和大企業(yè)相比，如果在激勵(lì)機(jī)制方面不夠吸引人，那么人才的流失就是必然結(jié)果了。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言建立合理的員工激勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才對(duì)于其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是勢(shì)在必行的。2研究方法文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法。3論文提綱（研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架）一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念（一）激勵(lì)的定義（二）激勵(lì)相關(guān)理論1.馬斯洛需求層次理論2.亞當(dāng)斯公平理論二、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題—以達(dá)源公司為例（一）中小企業(yè)達(dá)源公司激勵(lì)現(xiàn)狀（二）達(dá)源公司激勵(lì)存在的問題1.達(dá)源公司用人機(jī)制落后2.達(dá)源公司激勵(lì)方式單調(diào)3.達(dá)源公司考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范4.達(dá)源公司情感激勵(lì)缺乏三、達(dá)源公司中小企業(yè)有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的策略（一）物質(zhì)激勵(lì)（二）精神激勵(lì)（三）培訓(xùn)激勵(lì)（四）情感激勵(lì)參考文獻(xiàn)目錄[1]徐永鈞.關(guān)于中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討[J].中小企業(yè),2022,(11):88-90.[2]張立恒.基于財(cái)務(wù)視角的中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)證研究——以河南省上市公司為例[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2019,(09):59-63.[3]俞蝶.基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究[J].管理信息化,2019,22(03):79-80.[4]陳清.淺談提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019,(01):134-135.[5]林妙玲.大數(shù)據(jù)環(huán)境下中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理,2018,(04):31-32.[6]李影.新常態(tài)下中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].市場(chǎng)周刊(理論研究),2017,(01):13-14.[7]王暢.科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力探析[J].市場(chǎng)觀察,2015,(S1):228-229.[8]史紅英.人力資本視角下中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015,(27):90-91.[9]葉鋒銳.科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].天津大學(xué),2015.[10]田朝輝.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模糊綜合評(píng)價(jià)[J].沿海企業(yè)與科技,2005,(07):14-15.[11]張曉.人力資源管理:培育中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心[J].生產(chǎn)力研究,2005,(07):202-204.[12]李松,王彥梅,劉芳.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005,(02):53-56.[13]張友洋.論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其戰(zhàn)略選擇[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2005.[14]吳言忠,李金靜.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J].中國(guó)市場(chǎng),2005,(19):66-67.[15]王建淼.提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2005,(02):30-32.[16]何雋.貴州中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究[J].貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2004,(06):27-29.[17]王克嶺.淺論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)問題探索,2004,(09):44-46.[18]周宗安,鄧巖.核心競(jìng)爭(zhēng)力:中小企業(yè)生存與發(fā)展的法寶[J].山東經(jīng)濟(jì),2004,(05):53-55.[19]宋素榮,李心丹,劉玉燦.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2004,(07):21-22.[20]王俊嶺.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].河北農(nóng)業(yè)大學(xué),2004.[21]韓勇.科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題研究[D].鄭州大學(xué),2004.[22]仲崇文.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑[D].吉林大學(xué),2004.[23]董原.入世后西部中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考[J].蘭州商學(xué)院學(xué)報(bào),2004,(01):43-46.[24]湯麗丹.關(guān)于中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育之我見[J].市場(chǎng)周刊(財(cái)經(jīng)論壇),2003,(12):92-93.[25]鐘洪濤.中小企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方法探討[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2003.[26]薛菡.淺談中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升[J].學(xué)報(bào),2003,(05):24-26.[27]蘇洪志.核心競(jìng)爭(zhēng)力:中小企業(yè)生存與發(fā)展的法寶[J].山東人大工作,2003,(10):19-21.[28]徐鴻,周瓊芳.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J].經(jīng)濟(jì)師,2003,(06):158-159.[29]孫彩,張劍英,張劍虹.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略[J].科技與管理,2003,(03):75-77.[30]錢立.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升[D].西南師范大學(xué),2003.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量會(huì)計(jì)信息披露相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例》開題報(bào)告初稿8月26日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例》開題報(bào)告二稿9月06日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例》論文初稿10月11日前：論文《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以達(dá)源公司為例》二稿10月26日前：論文《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題分析—以