關(guān)于車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)

關(guān)于車(chē)間班組長(zhǎng)年終總結(jié)在20XX回忘這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫忙下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在許多缺乏之處。下面主要分五個(gè)局部來(lái)分析總結(jié)：

一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：

作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時(shí)把握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)展重點(diǎn)了解，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)并照實(shí)上報(bào)，在平常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從?shí)際動(dòng)身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力干好本職工作。

二、班組安全治理方面

1、作為班長(zhǎng)，首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項(xiàng)！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！

三、員工培訓(xùn)狀況

崗位描述是幫忙員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。

四、學(xué)習(xí)狀況

常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。”不管是學(xué)生時(shí)代還是參與工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)規(guī)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的熟悉和理解！

五、缺乏之處及工作準(zhǔn)備

雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年馬上成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向！

1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

2、敢于治理，加強(qiáng)自身治理力量，做到科學(xué)化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！

5、每處理一個(gè)問(wèn)題都要落到實(shí)處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

在以后的.工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，肯定會(huì)迎來(lái)明天的勝利。

車(chē)間班組常年終總結(jié)2

一．設(shè)備治理方面：

7：30收集設(shè)備臺(tái)帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會(huì)，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和臺(tái)帳上準(zhǔn)時(shí)全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改，修理和保養(yǎng)規(guī)劃；

XX年機(jī)電人員是車(chē)間比擬穩(wěn)定的一支隊(duì)伍，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)秉公辦事，公正正派，不刁難下屬，對(duì)員工的考核做到實(shí)事求是，公正，公開(kāi)，公正，尋常多與下屬溝通，對(duì)員工提出的意見(jiàn)或合理化建議要虛心承受，并加以改正，對(duì)表現(xiàn)好的的員工，要鼓勵(lì)員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的積極性；

準(zhǔn)時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門(mén)協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場(chǎng)催促搶修進(jìn)度，供應(yīng)必需的后勤保障效勞（所需備品備件，工具等）；同時(shí)要分析緣由，總結(jié)閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高；

根據(jù)公司年初下達(dá)的指標(biāo)，組織全廠新老員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，同時(shí)有些崗位的員工（如銅上引操作工）對(duì)循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個(gè)員工都會(huì)操作，從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對(duì)機(jī)電員工也常常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理，從實(shí)踐中講閱歷，電氣原理，機(jī)械制圖，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析；同時(shí)讓機(jī)電員工相互溝通，相互提高。

二．設(shè)備修理方面：

1）對(duì)設(shè)備消失故障能夠快速的作出反響，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，不消失拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備消失重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間組織大修；如：2月份橡纜車(chē)間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修，絞體部件送外加工；10月份交聯(lián)車(chē)間1250成纜機(jī)送廠家大修；老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂，開(kāi)挖根底，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺(tái)測(cè)偏儀一臺(tái)是射線掃描故障，另外一臺(tái)是高壓故障，更換配件修復(fù)；另外：協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)提出的47項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。

（2）對(duì)一些修理設(shè)備無(wú)圖紙的急缺零件，測(cè)量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質(zhì)按時(shí)完成，對(duì)一些常用的備品備件倉(cāng)庫(kù)要有儲(chǔ)藏；

（3）對(duì)設(shè)備治理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)同事，群策群力，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

三．保養(yǎng)方面

（4）確保修理安全的前提下，提高修理質(zhì)量、修理態(tài)度、修理效率、努力使工作讓每一位效勞對(duì)象滿足。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)規(guī)劃，三月份銅上引的管道閥門(mén)全面檢查，檢修；6，11六月份全廠的直流電機(jī)進(jìn)展保養(yǎng)，更換無(wú)紡布，碳刷，碳刷架，軸承加注黃油；9月份3150盤(pán)絞機(jī)收線升降平臺(tái)油缸漏油，旋轉(zhuǎn)牽引氣包漏氣，進(jìn)展檢修；10月份全廠的設(shè)備防護(hù)罩全面整修，制作；3，10月份對(duì)120機(jī)，84/630框絞機(jī)，高速銅，鋁大拉機(jī)，3150盤(pán)絞機(jī)，150機(jī)電柜做一次整修保養(yǎng)；

另外對(duì)全廠的“跑，冒，滴，漏”，“捆，綁，扎”進(jìn)展了整治，分區(qū)保養(yǎng)，監(jiān)視實(shí)施。效果大為改觀。

（5）安全、優(yōu)質(zhì)、快速地搞好65擠出機(jī)設(shè)備搬遷工作，確保設(shè)備搬遷至橡纜車(chē)間安全無(wú)事故。裸線車(chē)間：2號(hào)高速銅大拉，12盤(pán)高速管絞，兩臺(tái)高速鋁大拉，安裝調(diào)試；橡纜車(chē)間：90+65機(jī)安裝調(diào)試；

（6）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作仔細(xì)，以公司利益為重，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，不謀私利，仔細(xì)履行崗位職責(zé)。在工作中，有時(shí)候會(huì)消失這樣的狀況，在遇到一時(shí)難以解決的問(wèn)題時(shí)，不是積極主動(dòng)的分析問(wèn)題，不努力學(xué)習(xí)鉆研專(zhuān)業(yè)技能，而是被動(dòng)的敷衍了事，實(shí)際上，這樣的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了工作效率的降低。一個(gè)問(wèn)題不解決，那么就會(huì)始終被這個(gè)問(wèn)題阻擋，不行能有任何進(jìn)展。而且設(shè)備始終帶病運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患；相反，假如在處理事情上，積極主動(dòng)，群策群力，那么在工作中必定積存大量的閱歷，對(duì)工作環(huán)境和對(duì)象也越來(lái)越爛熟于心，閱歷和技能也相應(yīng)提高，一切都在把握之中。我堅(jiān)信，只有后面這種工作方式才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)活力和財(cái)寶。

“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)“是圣安企業(yè)文化的核心，作為圣安員工應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻牢記對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，一榮俱榮，一損俱損！將身心徹底的融入公司，盡職盡責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作仔細(xì)，才能實(shí)現(xiàn)自我，對(duì)事業(yè)的喜愛(ài)。

四．技改方面：

交聯(lián)車(chē)間54/500型框絞機(jī)齒輪箱之間的連接，原來(lái)是靠花鍵套連接，連接軸頭總是磨損，損壞后造成修理工作量大，針對(duì)這種狀況孫總相出了方法改良；齒輪箱的連接處改用鏈輪連接，有緩沖的扭轉(zhuǎn)力矩，避開(kāi)軸頭磨損，用到現(xiàn)在始終完好！

裸線車(chē)間兩臺(tái)九模鋁大拉機(jī)收線原來(lái)是鏈輪，鏈輪易磨損，電機(jī)易燒，力矩電機(jī)掌握器常常損壞，故障率高；經(jīng)改裝成三角皮帶輪傳動(dòng)，五月份改造至今，使用效果很好，以上這些問(wèn)題都已解決；

高速鋁大拉，銅大拉，交聯(lián)2.3號(hào)線，交聯(lián)車(chē)間150使用的590+掌握器內(nèi)部散熱風(fēng)機(jī)出力不夠，總是消失過(guò)熱故障報(bào)警停機(jī)，更換風(fēng)機(jī)價(jià)格昂貴，而且市場(chǎng)上也買(mǎi)不到，必需到歐陸公司購(gòu)置原裝的，經(jīng)改裝，增加一個(gè)1uf的電容來(lái)增加風(fēng)機(jī)啟動(dòng)的出力，這樣問(wèn)題就得以徹底解決；

交聯(lián)2號(hào)生產(chǎn)線，出來(lái)的產(chǎn)品有膠料，從人，料，機(jī)，環(huán)，法每一環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)展排解，最終從設(shè)備的溫控方面，溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來(lái)考慮，最終找出測(cè)量溫度與實(shí)際溫度的差異，清理，疏通循環(huán)管道，溫控表校準(zhǔn)。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品始終很好，也沒(méi)有消失膠料問(wèn)題；

橡纜車(chē)間65機(jī)，屢次消失速度不穩(wěn)，產(chǎn)品粗細(xì)不勻，經(jīng)改造加工主電機(jī)皮帶輪，更換牽引傳動(dòng)軸承問(wèn)題解決。

銅上引使用的熱電偶，經(jīng)自己購(gòu)置熱電偶外護(hù)套來(lái)組裝修理，也為公司節(jié)約不少費(fèi)用。

五．員工培訓(xùn)方面：

今年培訓(xùn)累積30課時(shí)，2月份進(jìn)展全廠員工培訓(xùn)，《設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)》，《設(shè)備安全操作》，以及三月份進(jìn)展員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)晉級(jí)考試；五月份機(jī)電修理工《電氣故障診斷與技能》培訓(xùn)，孫總培訓(xùn)《機(jī)械測(cè)繪與制圖》，以及機(jī)電修理工的月度總結(jié)，勞動(dòng)紀(jì)律，考核制度等等。

六．工作中的缺乏：

機(jī)械使用壽命在于“潤(rùn)滑良好”，在生產(chǎn)中很多設(shè)備操還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)意識(shí)，這樣給設(shè)備維護(hù)人員帶來(lái)許多難題是一方面，更多的是造成設(shè)備老化和生產(chǎn)效率降低。只有大家共同提高設(shè)備維護(hù)觀念和素養(yǎng)，才能躲避這個(gè)負(fù)面的瓶頸效應(yīng)，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維護(hù)本錢(qián)，最終最大限度地提高企業(yè)效益。

1.還要加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)治理的力度。

2.要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備維護(hù)人員良好互動(dòng)，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)檢修，充分摸透每一臺(tái)設(shè)備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預(yù)見(jiàn)的開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作。

3.建立完善的用油制度，使設(shè)備潤(rùn)滑工作成為重點(diǎn)。加油工要建立設(shè)備加油臺(tái)帳，這樣就不會(huì)由于缺油而使設(shè)備磨損。

4.還要加強(qiáng)機(jī)電工學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，努力使每一位機(jī)電工在機(jī)械，電氣修理領(lǐng)域能夠獨(dú)當(dāng)一面。

本人認(rèn)為“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治“。我們每一位設(shè)備修理人員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備治理和保養(yǎng)工作，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備修理的被動(dòng)局面，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)，我肯定從提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)做起，學(xué)習(xí)四周先進(jìn)同事，強(qiáng)化仆人翁意識(shí)，以更大的干勁投入到XX年的工作中去。作為公司中層治理人員，自己有責(zé)任，也有信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身治理水平，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)的工作，在新的一年里，我們懷著積極、安康的心態(tài)，在今后的工作中，我本人信任自己有力量、有信念連續(xù)帶著設(shè)備處的全體機(jī)修人員正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)。

車(chē)間班組常年終總結(jié)3

以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)治理年”為契機(jī)，從根底工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推動(dòng)。今年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查狀況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)狀況。職工安全意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xx—xx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)覺(jué)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組。

二、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理。

根底工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)治理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致治理作為重點(diǎn)工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的C類(lèi)電氣表計(jì)共73xx—xx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車(chē)間治理打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在安全工作中成績(jī)突出的xx—xx職工。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xx—xx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xx—xx，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)覺(jué)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開(kāi)展了一次xx—xx題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)