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QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升第一頁，共二十頁。QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升課題---質(zhì)量視角預(yù)期效應(yīng)對象√統(tǒng)計分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用由基礎(chǔ)統(tǒng)計分析出發(fā)的管理應(yīng)用,協(xié)助各級干部依據(jù)科學(xué)而非只依據(jù)經(jīng)驗做分析與判斷課長以上各部門主管及工程師,包含間接部門√新舊QC手法應(yīng)用提供計量型與非計量型狀況的分析與問題的解決工具,使各級主管清晰現(xiàn)狀與解決方向課長以上各部門主管,包含間接部門√品管職責及全員質(zhì)量推行方法提升質(zhì)量管理的基礎(chǔ)課程由檢驗,制造,設(shè)計,提高到識別班組長以上干部√QCC/QIT專題改善團隊組建企業(yè)內(nèi)部自己的專家團隊,提振干部自主管理自主解決的意識.由企業(yè)內(nèi)部專家主導(dǎo)內(nèi)部改善.培養(yǎng)干部,由問題制造者,發(fā)現(xiàn)者提高至問題的終結(jié)者班長以上干部特別是課長以上干部,QIT針對經(jīng)理級干部.第二頁，共二十頁。CQD5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升課題---成本視角預(yù)期效應(yīng)對象√工程經(jīng)濟學(xué)角度的成本分析決策由工程經(jīng)濟分析出發(fā)的成本決策模式,協(xié)助各級干部依據(jù)科學(xué)而非只依據(jù)經(jīng)驗做分析與判斷課長以上各部門主管及工程師,包含間接部門√中高層人員非財務(wù)人員的成本管理各級主管由各部門的角度出發(fā),建立成本意識,建立財務(wù)部門與各部門的溝通共同語言課長以上各部門主管,包含間接部門√成本分析（costanalysis）技巧說明成本系統(tǒng)建立與查核分析,提供企業(yè)有效的前期預(yù)測而非事後的總結(jié)經(jīng)理級以上干部特別是新上任與儲備之財務(wù)主管第三頁，共二十頁。DQC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升課題----交期反應(yīng)視角預(yù)期效應(yīng)對象√前期產(chǎn)品策劃針對產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)之整合問題.目標在,以可行性的角度結(jié)合成本概念,確保首批量產(chǎn)成功課長以上各部門主管及工程師,特別針對開發(fā)部門√供貨商建設(shè)由供貨商開發(fā),管理,整合出發(fā)確保外協(xié)外購的QCD達到公司需求,建立公司供貨商管理團隊課長以上各采購,資材,質(zhì)量主管,√物流管理由企業(yè)內(nèi)外部物流到商業(yè)物流的整合,發(fā)揮物流規(guī)劃之整體效益課長以上各部門主管,包含間接部門√項目管理經(jīng)理級以上之月度工作實質(zhì)上均為項目管理之工作,由項目管理的角度規(guī)劃與控管其日常任務(wù)型之工作,發(fā)揮經(jīng)營管理的功能課長以上各部門主管,包含間接部門,主要針對經(jīng)理以上干部第四頁，共二十頁。QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善TPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升課題----交期反應(yīng)視角預(yù)期效應(yīng)對象√非人資主管的人力資源開發(fā)與管理由工作事務(wù)的管理者改變?yōu)檫m才適用的人力資源開發(fā)者課長以上各部門主管√團隊建設(shè)形成高效反應(yīng)整合資源的管理團隊課長以上各部門主管√中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)由工作實務(wù),案例研討出發(fā),驗證管理上的知識,引導(dǎo)干部的工作中的管理能力課長以上各部門主管,包含間接部門√流程性績效指標建立引導(dǎo)建立前期過程中的績效指標,從而及早關(guān)注可能的異常點.而非結(jié)果性的指標.課長以上各部門主管,包含間接部門,主要針對經(jīng)理以上干部第五頁，共二十頁。5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善QDCTPM6LEANHR企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升第六頁，共二十頁?，F(xiàn)場管理核心工具現(xiàn)場管理工具一：5S管理現(xiàn)場管理工具二：視覺管理現(xiàn)場管理工具三：標準化作業(yè)現(xiàn)場管理工具四:基層主導(dǎo)的現(xiàn)場管理與改善5S管理視覺管理標準化作業(yè)基層主管現(xiàn)場管理與改善安排正常發(fā)現(xiàn)異常解決異常QCC&現(xiàn)場IE&統(tǒng)計技術(shù)第七頁，共二十頁。QDC5S目視化管理現(xiàn)場主管管理與改善HRTPMLEAN企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升6第八頁，共二十頁。LEAN企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升TPM6第九頁，共二十頁。理解客戶價值了解對客戶而言重要的產(chǎn)品特性了解客戶眼中的價值識別浪費,并有勇氣指出浪費來自何處進而消除浪費PROFIT=PRICE-COST

從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行? Lean原理流轉(zhuǎn)生產(chǎn)節(jié)拍平衡拉動以客戶為中心的運營!流DetermineProductFamily產(chǎn)平/流程矩陣流程圖識別增值的的步驟流是基礎(chǔ)!生差節(jié)拍了解需求：每月,周,天...推定停工檢修對生差節(jié)拍的影響TAKT=AvailableHrs./DemandTAKT時間驅(qū)動運營!拉動在顧客需要時提供符合其需求的產(chǎn)品確定原材料流轉(zhuǎn)過程定義看版更新、補充內(nèi)容建立產(chǎn)品JIT!平衡操作工時定額研究了解周期時間安排及平衡工作流程以達到生產(chǎn)節(jié)拍的要求-工作負荷表根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)置運行周期單元與需求一致!不要等待—“抓住的機會越多，你的機會就越來越多Lean實施第十頁，共二十頁。精益生產(chǎn)的技術(shù)體系企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、5S全面質(zhì)量管理防錯體系低成本自動化LCIA設(shè)備的快速切換SMED設(shè)備的合理布置LAYOUT標準作業(yè)SO

&OS作業(yè)標準多能工作業(yè)員良好的外部協(xié)作不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)

JIT生產(chǎn)方式消除浪費降低成本柔性生產(chǎn)提高競爭力經(jīng)濟性適應(yīng)性

公司整體性利潤增加全員參加的改善和合理化活動（IE）第十一頁，共二十頁。TPM企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升LEAN6第十二頁，共二十頁。TPM課題預(yù)期效應(yīng)對象√TPM經(jīng)營管理理解TPM的本質(zhì)在TPM開展過程的各章節(jié)里領(lǐng)導(dǎo)作用部長以上各部門主管√TPM現(xiàn)場管理理解TPM的本質(zhì)作為TPM推進擔當者對所必要的TPM的5種條件掌握好具體的推進方法課長、主管√TPM講師培養(yǎng)取得內(nèi)部TPM指導(dǎo)的資格課長、主管、TPM推進人員√TPM推進管理掌握指揮現(xiàn)場員工實施TPM活動的方法現(xiàn)場班組長第十三頁，共二十頁。TPMLEAN企業(yè)生產(chǎn)管理競爭力提升6第十四頁，共二十頁。6Sigma的實施組織MasterBlackBelt黑帶大師全職的專家。充當黑帶的老師,教練,評審者和項目輔導(dǎo)BlackBelt黑帶6s項目組的領(lǐng)導(dǎo),接受了全面系統(tǒng)的DMAIC培訓(xùn)；全職或兼職GreenBelt綠帶6s項目組成員；接受了全面的DMAIC培訓(xùn)；兼職Champion倡導(dǎo)者具有威望的高層管理者。為在部門或組織6s實施的成功負責6s推進委員會第十五頁，共二十頁。

6Sigma培訓(xùn)的典型時間安排部門人員制造供應(yīng)鏈設(shè)計開發(fā)支持部門市場/銷售MBB1010101010BB2020201510AGB101010--GB55555一般員工1~21~21~21~21~2中高層領(lǐng)導(dǎo)1~21~21~21~21~2時間單位:天第十六頁，共二十頁。綠帶培訓(xùn)（GB）課程時間第一天第二天第三天第四天第五天階段DefineMeasureAnalyzeImproveControl課程內(nèi)容SixSigma概論課題背景分析登錄書制作基本統(tǒng)計工具

Minitab培訓(xùn)工程繪圖過程能力測量系統(tǒng)分析要因影響矩陣數(shù)據(jù)收集計劃失敗模式影響分析圖表分析假設(shè)檢驗簡單線性回歸

多變量分析DOE設(shè)計DOE計劃控制圖控制計劃現(xiàn)場改善方法（防錯法、Lean、TPM、生產(chǎn)線平衡）財務(wù)成果評價考試

第十七頁，共二十頁。上課成效失敗原因第十八頁，共二十頁。案例研討第十九頁，共二十頁。內(nèi)容總結(jié)Q。由基礎(chǔ)統(tǒng)計分析出發(fā)的管理應(yīng)用,協(xié)助各級干部依據(jù)科學(xué)而非只依據(jù)經(jīng)驗做分析與判斷。課長以上各部門主管及工程師,包含間接部門。提供計量型與非計量型狀況的分析與問題的解決工具,使各級主管清晰現(xiàn)狀與解決方向。課長以上各部門主管,包含間接部門。班長以上干部特別