2018年江蘇蘇州科技大學工程項目管理考研真題_第1頁
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2018年江蘇蘇州科技大學工程項目管理考研真題一.名詞解釋(共6小題，每小題5分，共30分1.工程項目2,可行性研究3.項目的里程碑事件4.總時差5.成本控制6.全面風險管理二.簡答題(共8小題，每小題10分，共80分)1.工程項目的實施有哪些約束條件?2.現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理在知識結(jié)構(gòu)方面提出了哪些要求?3.在現(xiàn)代工程項目中，資源管理具有哪些重要作用?4.工程項目質(zhì)量管理的目的、目標和依據(jù)分別是什么?5.導致項目在實施中進度拖延的原因有哪些?6.工程項目質(zhì)量管理有哪些特殊性?7.工程項目風險分配應遵循哪些基本原則?8.請列舉出項目經(jīng)理的幾種主要溝通方式。三.計算分析題(共20分)1.某建筑公司某月計劃開挖土方4000m3,預算單價72元/m,月木檢查時實際完成工程量為4500m3,實際單價68元/m3。計算BCWP,BCWS,ACWP,SV,SPI(5分),并分析進度和成本狀況(5分)2.根據(jù)下表所給條件 要求：(1)繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并計算時間參數(shù)，并以其中某一項工作為例，說明六種時間參數(shù)的含義；(5分)(2)確定關(guān)鍵線路，并說明關(guān)鍵線路的特征。(2分)(3)繪制帶時間刻度的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。(3分)四.論述題(共20分)工程項目相關(guān)者一般有哪些?他們各自對項目有哪些需求?對于

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