廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書(shū)格式(精選多篇)

廠房擴(kuò)建申請(qǐng)書(shū)格式(精選多篇)第一篇：擴(kuò)建申請(qǐng)書(shū)第二篇：擴(kuò)建申請(qǐng)書(shū)第三篇：廠房擴(kuò)建xx年工作總結(jié)及xx年工作思路第四篇：關(guān)于要求解決擴(kuò)建廠房用地的報(bào)告模版第五篇：住房擴(kuò)建申請(qǐng)書(shū)更多相關(guān)范文申請(qǐng)書(shū)xxx：為提升煤炭洗選裝備水平，提高原煤入洗比例，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，我xxx擬將現(xiàn)有年產(chǎn)量x萬(wàn)噸建設(shè)工程改擴(kuò)建為年產(chǎn)量x萬(wàn)噸建設(shè)工程，現(xiàn)特提出申請(qǐng)。一、公司基本情況我xxx位于xxx，法人代表:xxx，身份證號(hào)碼：xxx。經(jīng)營(yíng)范圍：xxx。我公司注冊(cè)資金：xxx，股東及占股比例為：xxx。我公司有董事長(zhǎng)一人，下設(shè)管理部，財(cái)務(wù)部，辦公室，銷(xiāo)售部。擁有中層領(lǐng)導(dǎo)x人，職工x人。有職稱(chēng)的x人，專(zhuān)科以上學(xué)歷x人。我公司資產(chǎn)狀況：截至x年x月底，我公司資產(chǎn)總額為x萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)x元，固定資產(chǎn)x萬(wàn)元，所有者權(quán)益x萬(wàn)元。二、工程建設(shè)內(nèi)容購(gòu)置x洗煤設(shè)備一套，主要有x（工程建設(shè)主體介紹）。形成年入洗原煤x萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。三、總投資及資金工程總投資x萬(wàn)元。：x四、經(jīng)濟(jì)效益分析工程建成投產(chǎn)后，年可實(shí)現(xiàn)x（經(jīng)濟(jì)效益分析）。能吸納本地勞動(dòng)力x人，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力。綜上所述，我公司在擴(kuò)建成功后，能為地方經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展做出更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)望貴局領(lǐng)導(dǎo)研究，批準(zhǔn)同意我公司擴(kuò)建！申請(qǐng)人：xxxx年x月x日富源縣富村鎮(zhèn)熱水塘鉛鋅采選廠擴(kuò)建立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)富源縣工業(yè)與信息局：一、本廠的基本情況：本廠位于富源縣和羅平縣兩縣交界的塊澤河畔，行政隸屬富源縣富村鎮(zhèn)管轄，本廠距離富源縣城74公里、距離羅平縣城73公里，廠區(qū)地形最高海拔1782米，最低海拔1475米，相差307米，地形東高西低，塊澤河由北向南流經(jīng)采區(qū)西側(cè)，匯入南盤(pán)江，以塊公路從廠區(qū)經(jīng)過(guò)，交通十分便利。本廠于1995年9月2日開(kāi)始建廠，屬于個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)有礦區(qū)面積0.5956平方公里，擴(kuò)建到2.5956平方公里，采區(qū)可采礦石儲(chǔ)量由現(xiàn)在15萬(wàn)噸，擴(kuò)大到可采儲(chǔ)量為300萬(wàn)噸，品位平均到達(dá)15－30%，設(shè)計(jì)服務(wù)年限20年，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)15萬(wàn)噸（20%含量）毛礦；即3萬(wàn)噸（金屬?lài)崳┳笥摇＝?jīng)過(guò)十多年的努力，現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，并且證件齊全：采礦許可證號(hào)碼：653000xx1132xx1576，安全生產(chǎn)許可證：（曲）fm安許可證字本廠現(xiàn)有職工120人，其中管理人員8人。法人張政云，現(xiàn)年38歲，具有大專(zhuān)學(xué)歷，從事采礦業(yè)16年，具有豐富的采礦管理經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)：杜斌，男、大專(zhuān)學(xué)歷、現(xiàn)年44歲，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年，具有非常豐富的采礦管理經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力；行政管理副廠長(zhǎng)：尹鵬、高中學(xué)歷、從現(xiàn)年36歲，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年；具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力；財(cái)務(wù)主管：廖建先；，中專(zhuān)文化；現(xiàn)年50歲，從事財(cái)務(wù)工作20年，具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力；目前全廠共有職工120人，其中具有大專(zhuān)學(xué)歷2人，占2%，具有高中和中專(zhuān)文化的60人，占比50%，具有初中以下文化58人，占比48%。具有十年以上采礦經(jīng)驗(yàn)的20人，占比16%，具有5年以上采礦經(jīng)驗(yàn)40人，占比34.%。具有1－5年采礦經(jīng)驗(yàn)的60人，占比10167.6萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)665.57萬(wàn)元；從xx年3月份其停產(chǎn)換證，只有3月時(shí)間生產(chǎn)，營(yíng)業(yè)收入到達(dá)1266.97萬(wàn)元；上繳稅金14.47萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)121.31萬(wàn)元；（1）、預(yù)計(jì)擴(kuò)建采區(qū)2平方公里，需要投入5000萬(wàn)元；其中：支付資源使用費(fèi)1500萬(wàn)元，地勘、環(huán)評(píng)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估約3500萬(wàn)元。（3）、擴(kuò)建采選廠由年洗選5萬(wàn)噸毛礦，擴(kuò)建為年洗選15萬(wàn)噸，即金屬?lài)?萬(wàn)噸擴(kuò)建到達(dá)3萬(wàn)噸；含尾礦壩建設(shè)；需要資金xx萬(wàn)元。（4）、建設(shè)井下6大安全系統(tǒng)（監(jiān)控系統(tǒng)、定位系統(tǒng)、避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)）需要500萬(wàn)元。（5）、地面、井下需要配置設(shè)備：挖掘機(jī)、裝載機(jī)、扒渣機(jī)、大型抽水機(jī)、大型風(fēng)鉆機(jī)、200千伏安變壓器、大型破碎機(jī)、大型球磨機(jī)、絞車(chē)、礦車(chē)等合計(jì)2500萬(wàn)元。三、預(yù)計(jì)擴(kuò)建成功之后的效益分析：以金屬?lài)崬闇?zhǔn)。每噸毛礦以平均20%的（鉛鋅）品位為樣本計(jì)算，（1）、開(kāi)采一噸毛礦，工人工資50元，電費(fèi)10元、管理費(fèi)20元、設(shè)備磨損折舊10元、不可預(yù)計(jì)的(敬請(qǐng)期待更好文章：)費(fèi)用10元，合計(jì)100元/噸；（2）每5噸毛礦（20%含量）可以洗選一噸金屬礦，毛礦本錢(qián)500元，破碎洗選一噸毛礦綜合本錢(qián)120元，5噸合計(jì)600元。由5噸毛礦從開(kāi)采、洗選為1噸金屬礦，綜合本錢(qián)1100元。（3）1個(gè)金屬?lài)嵃凑丈虾Ｓ猩饘倬W(wǎng)公布的目前最低價(jià)15500元/噸，減去由加工費(fèi)用固定為4500元/噸，15500元－4500元（加工費(fèi)）－1100元（開(kāi)采、洗選本錢(qián)）＝9900元。（4）稅收為9900元×13%＝1287元；（5）有色金屬資源使用費(fèi)毛礦25元/噸，生態(tài)保護(hù)費(fèi)5元/噸，30元/噸；5噸合計(jì)150元；（6）行政管理費(fèi)，每噸毛礦20元/噸，5噸合計(jì)100元/噸。（7）設(shè)備折舊、維修費(fèi)、接待費(fèi)、換證費(fèi)、不可預(yù)計(jì)的開(kāi)支費(fèi)用每噸10元/噸。5噸為50元；（8）利潤(rùn)：由毛礦5噸從開(kāi)采到洗選加工成為（2噸半成品）或1噸金屬?lài)嵉睦麧?rùn)為：15500-（4500元+1100元+1287元+150元+100元+50元）=8313元；預(yù)計(jì)1個(gè)金屬?lài)崳?00%品位）實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8313元。如果到達(dá)年產(chǎn)20%的品位毛礦15萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)洗選加工3萬(wàn)噸（100%品位）金屬?lài)嵒颍ò氤善?0%，）6萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值33000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24939萬(wàn)元。四、市場(chǎng)前景分析：本采選廠生產(chǎn)出的50%含量的鉛鋅半成品，主要銷(xiāo)售給羅平縣鋅電股份，（該公司是一家集采礦、電解、發(fā)電、加工一條龍的有色工業(yè)企業(yè)。是一家07年在深圳上市公司，公司，年加工生產(chǎn)鉛鋅錠12萬(wàn)噸；）該公司的原料基地(（即富樂(lè)鉛鋅礦）與我廠隔河相望，屬于同一礦床帶，目前該公司鉛鋅礦原料缺口較大，每年約有近4萬(wàn)噸的缺口，我們與該公司的下屬的采購(gòu)公司（即羅平縣華龍工貿(mào)公司）簽訂了《供銷(xiāo)合同書(shū)》，其次，我們與陸良縣際云礦業(yè)公司簽訂了《銷(xiāo)售合同書(shū)》。價(jià)格按照上海有色金屬網(wǎng)當(dāng)天的公布價(jià)減去4500元/噸（金屬?lài)崳┘庸べM(fèi)計(jì)算。目前上海用色金屬網(wǎng)公布的鉛鋅價(jià)格基本保持在15500元/噸（金屬?lài)崳┳笥?。如果按照目前的價(jià)格計(jì)算，我廠每個(gè)金屬?lài)嵖梢詫?shí)現(xiàn)利潤(rùn)8313元。綜上所述，我廠申請(qǐng)進(jìn)行擴(kuò)建，資金自籌和銀行貸款、擴(kuò)建成功后，所上繳的稅收、創(chuàng)造的利潤(rùn)、安排當(dāng)?shù)厝藛T的就業(yè)都實(shí)現(xiàn)了翻番的目標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展能夠做出更大的貢獻(xiàn)，希望貴局領(lǐng)導(dǎo)研究，批準(zhǔn)同意我廠擴(kuò)建！申請(qǐng)單位：富源縣富村鎮(zhèn)熱水塘鉛鋅采選廠法定代表人：張政云xx年11月25日廠房擴(kuò)建工程建設(shè)xx年工作總結(jié)及xx年工作思路xx年，廠房擴(kuò)建工程在公司經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心保護(hù)和大力支持下，在公司其他部門(mén)幫助下，尤其在采購(gòu)部、技術(shù)部等部門(mén)的共同努力下，生產(chǎn)部全體員工不懈努力，克服了部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員少、個(gè)人能力參差不齊、工程建設(shè)任務(wù)重、以及廠房建設(shè)給物流管理組織協(xié)調(diào)帶來(lái)的工作難度大等困難；外部方面克服缺乏工程建設(shè)手續(xù)辦理經(jīng)驗(yàn)，施工單位組織結(jié)構(gòu)不健全、素質(zhì)高低不一、管理難度大等困難，工程組全體人員與施工單位、監(jiān)理單位積極協(xié)調(diào)、精誠(chéng)合作，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，在沒(méi)有因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)影響生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，較好地完成了本年度工程建設(shè)任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。公司廠房擴(kuò)建工程共建設(shè)4棟建筑物、2座卸貨雨棚以及廠區(qū)道路、管網(wǎng)、停車(chē)場(chǎng)等設(shè)施，4棟建筑物包括一棟東側(cè)廠房、一棟西側(cè)廠房、一棟生產(chǎn)輔助間、一座生產(chǎn)輔助車(chē)間和庫(kù)房，工程總建筑面積為9811.58㎡。工程主要為一汽轎車(chē)公司j31、j71、d021等系列車(chē)型配套，一期工程建設(shè)西側(cè)廠房及生產(chǎn)輔助間和庫(kù)房，為保證j71車(chē)型順利投產(chǎn)，xx年2月西側(cè)廠房要到達(dá)具備設(shè)備調(diào)試條件，xx年9月全部工程具備竣工條件，進(jìn)入驗(yàn)收階段。工程質(zhì)量總體來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場(chǎng)施工單位施工質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。建設(shè)期間無(wú)一起重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和環(huán)保事故。xx年度工作回顧及總結(jié)xx年，廠房擴(kuò)建工程是公司的重點(diǎn)工作，正因?yàn)槿绱耍a(chǎn)管理部全體人員都清醒認(rèn)識(shí)到：這項(xiàng)工作責(zé)任重大，時(shí)刻在公司上下的注目下進(jìn)行，必須保質(zhì)保量完成，否那么，對(duì)不起“公司上下父老鄉(xiāng)親”。工作中克服了任務(wù)重、工期緊、缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等不利因素的影響，盡一切可能防止工作過(guò)失，生產(chǎn)管理部制定以時(shí)間進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)的詳細(xì)計(jì)劃，通過(guò)與上級(jí)公司、經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，與公司相關(guān)各職能部門(mén)及時(shí)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是順利完成廠房擴(kuò)建工程工作的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)對(duì)廠房擴(kuò)建工程工程工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，今年年初，公司成立了以經(jīng)管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門(mén)二級(jí)經(jīng)理和部門(mén)骨干組成的工程小組，舉全局之力，全方位地服務(wù)于“廠房擴(kuò)建工程”工程的建設(shè)，工程組的成立保障了廠房擴(kuò)建工程各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。二、積極與設(shè)計(jì)院、政府部門(mén)溝通，合理安排進(jìn)度爭(zhēng)搶時(shí)間設(shè)計(jì)階段正趕上酷暑時(shí)節(jié)，設(shè)計(jì)師手中同時(shí)有多項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)，為保證我公司設(shè)計(jì)進(jìn)度，生產(chǎn)部派專(zhuān)人常駐設(shè)計(jì)院，保持和設(shè)計(jì)院及時(shí)溝通，催促設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)在公司經(jīng)管會(huì)英明決策下，委派專(zhuān)人與高新區(qū)政府相關(guān)環(huán)保、發(fā)改、規(guī)劃、土地、安全、消防、建委等部門(mén)積極主動(dòng)溝通，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與這些職能部門(mén)的關(guān)系，與其說(shuō)明我公司工程廠房建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，在手續(xù)辦理過(guò)程中取得了政府的理解和支持，保證在主體工程開(kāi)工招標(biāo)前將所有應(yīng)該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，為工程順利招標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。配合公司采購(gòu)部一起與工程招標(biāo)公司加強(qiáng)溝通，盡快開(kāi)展工程主體施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，確定工程主體施工、監(jiān)理單位。在工程招標(biāo)工作進(jìn)行的同時(shí)同步進(jìn)行工程造價(jià)、工程審圖、安全評(píng)價(jià)等工作，這一措施為工程招標(biāo)搶出大約20天的時(shí)間。工程施工隊(duì)入駐現(xiàn)場(chǎng)后立即與其進(jìn)行施工合同談判，與施工單位共同辦理施工許可證，保證廠房擴(kuò)建工程完全符合國(guó)家、富奧公司的要求。需要特殊說(shuō)明的是在上述工作中生產(chǎn)部及時(shí)將信息與經(jīng)管會(huì)匯報(bào)，及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持，隨時(shí)與技術(shù)、采購(gòu)部門(mén)溝通，并得到上述兩個(gè)部門(mén)的大力支持，使方案設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)工作得以順利進(jìn)行。三、工程施工進(jìn)度概況工程9月19日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)放線→基礎(chǔ)土方開(kāi)挖→墊層澆灌→預(yù)埋螺絲→基礎(chǔ)澆注→地梁制作灌漿→鋼結(jié)構(gòu)加工制作（下料、組隊(duì)、焊接）→構(gòu)件一次刷漆→結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝→鋼構(gòu)件吊裝→主體結(jié)構(gòu)調(diào)校→檁條安裝環(huán)節(jié)，目前，施工單位正在進(jìn)行廠房屋頂施工以及廠房暖封閉工作，預(yù)計(jì)12月底前可完成。工程冬季施工施工方案已制定，正在施工單位總公司審核，工程的工程監(jiān)理方及時(shí)對(duì)各建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量到達(dá)要求，安全生產(chǎn)得到保證。四、工程施工質(zhì)量概況到目前為止現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，現(xiàn)場(chǎng)施工單現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理基本受控。生產(chǎn)部、監(jiān)理公司監(jiān)理工作人員檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，主要表達(dá)在：施工方技術(shù)人員無(wú)上崗證、混凝土基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓位置偏移、鋼筋綁扎不符合規(guī)范、剪力墻澆筑嚴(yán)重漲模，混凝土結(jié)構(gòu)柱漲模、填充墻砌體砂漿灰縫控制等質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題均已要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改；同時(shí)，還將施工單位上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)來(lái)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，采取“監(jiān)幫結(jié)合”等方式進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，最大限度地消除和防止質(zhì)量隱患。五.安全施工概況安全文明施工是確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到工程建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與工程建設(shè)所有人員的生命安全，家庭幸福，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)管理部對(duì)安全工作一直高度重視，常抓不懈。每周部門(mén)專(zhuān)職安全員組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，通知相關(guān)施工單位進(jìn)行整改。生產(chǎn)管理部對(duì)施工單位生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)臨時(shí)用電、用水、臨設(shè)滅火器配置情況、施工區(qū)和生活區(qū)垃圾清理等情況加強(qiáng)管理，確保為施工參與人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全保障，尤其在大風(fēng)、降雪等天氣，提前安排施工單位做好各種安全措施，嚴(yán)禁大風(fēng)期間施工，并合理優(yōu)化施工方案，在天氣較好時(shí)在保證質(zhì)量的前提下?lián)屭s工期，使工程建設(shè)安全、有序推進(jìn)。六.合同制定、預(yù)算管理情況及時(shí)與富奧公司規(guī)劃部門(mén)請(qǐng)示，與公司采購(gòu)部門(mén)一起完善、明確合同各項(xiàng)條款，使合同內(nèi)容完整、全面，防止因合同范圍不清晰，結(jié)算條款不完善、責(zé)任不明等內(nèi)容缺陷，造成合同履行困難雙方扯皮。及時(shí)編審每月進(jìn)度付款報(bào)表，辦理工程款項(xiàng)支付相關(guān)手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，按照合同約定，審核各施工單位的進(jìn)度報(bào)告，收集工程基礎(chǔ)資料及信息，核對(duì)合同內(nèi)容與工程實(shí)際完成履約情況。及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通，根據(jù)各合同的履約情況嚴(yán)格控制與把關(guān)，防止超額支付進(jìn)度款。工程建設(shè)存在的主要問(wèn)題一．學(xué)習(xí)方面缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。技術(shù)知識(shí)可以從書(shū)本學(xué)習(xí)到，但管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒，尤其需要向建筑領(lǐng)域和有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位學(xué)習(xí)借鑒，今后應(yīng)多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。二.工程管理方面為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照國(guó)家規(guī)定，我們通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)引入監(jiān)理制，通過(guò)第三方對(duì)施工單位檢查監(jiān)督，此外，生產(chǎn)管理部辦作為我司的基本建設(shè)管理部門(mén)，每天均指派專(zhuān)人在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，催促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理巡視、旁站，實(shí)行見(jiàn)證取樣，隱蔽驗(yàn)收等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。雖然在本工程中實(shí)行工程監(jiān)理制度，但按照工程的進(jìn)展需要，還應(yīng)聘請(qǐng)一名具有廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的工程師，但是始終沒(méi)有合適的資源，我部目前只有2人開(kāi)展工作，人手嚴(yán)重不夠，影響了工作效率。今后將通過(guò)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、富奧公司規(guī)劃部門(mén)溝通，學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，彌補(bǔ)在這方面的缺乏。三.輔助工程進(jìn)展方面強(qiáng)電工程、消防工程、天燃?xì)夤こ獭⒖諝鈮嚎s機(jī)等輔助工程尚未招標(biāo)，如不及時(shí)進(jìn)行，對(duì)工程整體進(jìn)度完成帶來(lái)隱患。目前上述工程正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，預(yù)計(jì)今年年底將全部完成。四.施工單位問(wèn)題及解決建議首先施工單位（吉林建工集團(tuán)）在執(zhí)行合同時(shí)存在不按合同要求履行情況。建設(shè)中由于材料未按期到貨、勞動(dòng)力嚴(yán)重缺乏等原因拖延了工期，一期由于施工等原因仍存在很多的質(zhì)量問(wèn)題至今未得到整改。其粗放式管理公司員工有目共睹，雖然，監(jiān)理屢次指出及下通知單，高新質(zhì)檢站檢查中也下達(dá)整改通知，但是個(gè)別問(wèn)題整改進(jìn)度緩慢，有時(shí)存在野蠻施工現(xiàn)象，有時(shí)不積極配合解決問(wèn)題。在安全防護(hù)措施方面做得較差，專(zhuān)職質(zhì)量檢查員和專(zhuān)職安全員工作比擬缺失，給工程管理工作增加了一定的難度。吉林建工集團(tuán)高層管理人員建設(shè)期間來(lái)過(guò)一次工地，其投標(biāo)文件人員至今無(wú)一人到達(dá)我施工現(xiàn)場(chǎng)任職，施工方解釋說(shuō)這是建筑業(yè)的普遍想象，但是最起碼到現(xiàn)場(chǎng)的人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)，技術(shù)管理人員資質(zhì)、管理水平等方面問(wèn)題也是工程產(chǎn)生眾多質(zhì)量問(wèn)題的另一原因，由于沒(méi)有固定的資料員，工程資料不能同步，給竣工驗(yàn)收及結(jié)算帶來(lái)較大難度。xx年總體思路和工作計(jì)劃xx年是公司“十二五”規(guī)劃實(shí)施第三年，是工程建設(shè)的關(guān)鍵一年。我部將認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司xx年經(jīng)營(yíng)文件精神，緊跟公司開(kāi)展步伐，認(rèn)真落實(shí)文件內(nèi)容，進(jìn)一步理清工程建設(shè)思路、目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)部門(mén)全體員工積極性，以專(zhuān)業(yè)的責(zé)任、主人翁的狀態(tài)參與工程建設(shè)的全過(guò)程控制。保工期、保質(zhì)量、保安全，切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量和水平。一.重點(diǎn)做好二期廠房建設(shè)、二期廠區(qū)道路實(shí)施、采暖工程、綠化工程、給排水、雨水、污水管網(wǎng)、循環(huán)水、壓縮空氣等工程，完善輔助生活間各種配套設(shè)施的建設(shè)。二.加強(qiáng)對(duì)施工單位管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，生產(chǎn)管理部明年重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理力度，在后續(xù)的輔助工程工程建設(shè)中，特別是在施工單位的選擇上，建議盡可能選擇一些重合同、守信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)的單位參與到工程建設(shè)中來(lái)，對(duì)后續(xù)的工程建設(shè)管理工作帶來(lái)很大的幫助，減少很多麻煩。三.積極要求監(jiān)督和審計(jì)，提高工作透明度。為有效控制投資，我部建議對(duì)工程全程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，使工程建設(shè)工作在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行，保證工程建設(shè)各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展，且更加規(guī)范化，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的組織紀(jì)律保障，也防止了諸多外界的猜疑。四.明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在熟悉施工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；定期召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)總結(jié)前一時(shí)期的工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，安排下一時(shí)期施工計(jì)劃，對(duì)不能確定的事宜及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。生產(chǎn)管理部xx-12-2關(guān)于要求解決擴(kuò)建廠房用地的報(bào)告市人民政府：公司，位于，注冊(cè)資金為萬(wàn)元整，成立于年月日，我公司現(xiàn)占地面積平方米，主要經(jīng)營(yíng)加工、銷(xiāo)售。近年來(lái)，在市、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各有關(guān)局部的幫助下，我公司開(kāi)展迅速。我公司產(chǎn)品以出口俄羅斯、中東、南美為主，我公司的產(chǎn)品在俄羅斯、中東、南美市場(chǎng)的銷(xiāo)量不斷增加，國(guó)外訂單也不斷增多，現(xiàn)在我公司原來(lái)的規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我公司的生產(chǎn)需要。在原來(lái)的場(chǎng)地上，我公司的設(shè)備擺放擁堵，目前的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法增加新的設(shè)備。我公司現(xiàn)需要增加新設(shè)備的投入，使公司的生產(chǎn)效率提高。xx年我公司的銷(xiāo)售額大概在多萬(wàn)人民幣，上交企業(yè)所得稅元，城市建設(shè)維護(hù)稅元，教育費(fèi)附加元，地方教育費(fèi)附加元，印花稅元，水利基金等其他稅費(fèi)。xx年我公司預(yù)計(jì)的銷(xiāo)售額為萬(wàn)人民幣?，F(xiàn)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，我公司要增加設(shè)備投入，員工也在增