青島某房地產(chǎn)公司管理制度

房地產(chǎn)管理制度第一章總則第一條公司名稱：青島***置業(yè)有限公司。第二條本公司是具有獨(dú)立資質(zhì)的法人實(shí)體，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。同時(shí)本公司是江蘇***建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司下屬的子公司，接受集團(tuán)公司的宏觀管理與微觀監(jiān)督。第三條經(jīng)營(yíng)方針：在遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)和公司章程的前提下，科學(xué)管理，精心策劃，充分利用社會(huì)資源、做好資源整合，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、考核、反饋、兌現(xiàn)的有效管理體制，嚴(yán)格工作程序，在2005年以前實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)率100％，逐步發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)的一流企業(yè)。同時(shí)充分利用集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，與集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)既能相互獨(dú)立，又能聯(lián)合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成可以抵抗市場(chǎng)風(fēng)浪的“航空母艦”。第四條經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理，銷售裝飾、建筑材料。第五條集團(tuán)公司對(duì)各類資產(chǎn)及人員有調(diào)配權(quán)，房地產(chǎn)公司在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行人財(cái)物調(diào)配和使用；集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任命，其余人由房地產(chǎn)公司自行調(diào)配。盟汁宜第六愉條舍150榆0衰萬(wàn)元以上融資跳和禮5六萬(wàn)平方米以上分項(xiàng)目的開發(fā)投熊資、兩百畝以反上土地征用及站其他重大事項(xiàng)翁的決策權(quán)屬于組集團(tuán)公司董照事會(huì)或董事長(zhǎng)絹，其他決策權(quán)誰(shuí)屬于子公司董渡事會(huì)。決策前毅必須首先經(jīng)坦經(jīng)理層會(huì)議評(píng)稠審?fù)ㄟ^。僅搶級(jí)第七條購(gòu)氏置辣50無0緒萬(wàn)元以上設(shè)備鍬由集團(tuán)公司董王事會(huì)批準(zhǔn)，購(gòu)痰置衰30炕0敵～狐50井0量萬(wàn)元設(shè)備集團(tuán)提公司董事長(zhǎng)批貪準(zhǔn)，購(gòu)拿置考10對(duì)0踏。婆30添0羽萬(wàn)元設(shè)備由崇房地產(chǎn)公司董搬事會(huì)批準(zhǔn)，走5庸0偽一思10太0救萬(wàn)元由房地產(chǎn)純公司董事長(zhǎng)批蘋準(zhǔn)買，吉50濾萬(wàn)元以下由房垂地產(chǎn)公司總經(jīng)殿理決策。本條昂事項(xiàng)必須首先蘭經(jīng)經(jīng)理層會(huì)降議評(píng)審?fù)ㄟ^并股按照公司規(guī)定浪實(shí)行招投標(biāo)。丘讓良第八條在集團(tuán)仆內(nèi)其他企業(yè)產(chǎn)甜品與市場(chǎng)產(chǎn)品魂同等條件螺下譯(濫如價(jià)猛格、質(zhì)量灘)場(chǎng)，房地產(chǎn)子公姿司必須使用集泳團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)侵產(chǎn)品，否則發(fā)譯票不予報(bào)支。么耽斜第九條對(duì)已確已定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)帝標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)塑準(zhǔn)、配套設(shè)備悠標(biāo)準(zhǔn)、五功能布局標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，沸必須由子公司傭董事會(huì)研究決剪定，以評(píng)估報(bào)章告的形式報(bào)集老團(tuán)公司董事會(huì)姑或董事長(zhǎng)評(píng)審榆并簽字。罵折脾第十條房地產(chǎn)章子、分公司和雕項(xiàng)目職責(zé)分工塊：銀玻滅子公司總部負(fù)使責(zé)貫徹集團(tuán)公庸司的經(jīng)營(yíng)方針浸政策，擬訂公致司發(fā)展?fàn)幰?guī)劃和經(jīng)營(yíng)目枯標(biāo)報(bào)集團(tuán)公司衡批準(zhǔn)后實(shí)施，講組織房地產(chǎn)公墊司的經(jīng)營(yíng)管匙理工作，負(fù)責(zé)侍對(duì)分公司的業(yè)存務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督才和考核，在集煙團(tuán)公司規(guī)定范際圍內(nèi)組織人財(cái)翅物調(diào)度和投、圍融資活動(dòng)，職汪能部門的主要拍職責(zé)是專業(yè)指容導(dǎo)，對(duì)分公司園的對(duì)口專業(yè)進(jìn)坐行專業(yè)管理、度檢查和監(jiān)督。急且兔分公司負(fù)責(zé)貫竊徹執(zhí)行集團(tuán)公汗司和房地產(chǎn)公趁司制定的經(jīng)營(yíng)色方針，齒組織實(shí)施市場(chǎng)冶經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，具碎體辦理項(xiàng)目的遲前期策劃和可辰行性研究，進(jìn)投行項(xiàng)目管理、堡銷售等全過程歷監(jiān)控，接受房挽地產(chǎn)公司和集待團(tuán)公司的管理和監(jiān)督考核。搏哭刑開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)葡目經(jīng)理全面按掘照集團(tuán)公司、鹽房地產(chǎn)公司的說規(guī)章制觸度、經(jīng)營(yíng)方針顛、建筑法律法恒規(guī)和技術(shù)規(guī)范學(xué)，對(duì)開發(fā)的工迎程項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)怕格的過程管理芝，對(duì)分公司經(jīng)鴉理負(fù)責(zé)，并對(duì)夾項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)災(zāi)。案的索第十一條本制煩度未作規(guī)定的但執(zhí)行集團(tuán)公司播相關(guān)管理制度傭。虎仗妥第二章組織機(jī)匙構(gòu)設(shè)置與崗位治職責(zé)折唯焦一、機(jī)構(gòu)設(shè)置戶愁怠由股東大會(huì)、救董事會(huì)、監(jiān)事薯會(huì)、經(jīng)理層、田各職能部室、攪三個(gè)分公司、莖一個(gè)子公司組血成。象山歐三個(gè)分公司為宮青島、北京、憲南京房地產(chǎn)分贊公司，子公司妥為青島中扭南物業(yè)管理有箏限公司。埋怠號(hào)第二章組織機(jī)青構(gòu)設(shè)置與崗位仙職責(zé)藝尋稼一、機(jī)構(gòu)設(shè)置闊監(jiān)賺由股東大會(huì)、琴董事會(huì)、監(jiān)事茅會(huì)、經(jīng)理層、房各職能部室、釣三個(gè)分公司、絲一個(gè)子公司組謎成?；j森約三個(gè)分公司為剃青島、北京、鹽南京房地產(chǎn)分揪公司，子公司合為青島撫*游*敵物業(yè)管理有限所公司。室檢正二、部門扣編制狡貢(匠一夜)脫青島樸***迎置業(yè)有限公司反結(jié)踐董事芬會(huì)廈1移1征人，監(jiān)事態(tài)會(huì)鹽5曾人，經(jīng)理離層跡3洞人，下設(shè)辦公盾室、企劃部、個(gè)經(jīng)遲營(yíng)部、工程部永、銷售部、物給資部、核算部涂、財(cái)務(wù)部。謹(jǐn)忠(非二許)狼房地產(chǎn)分公司丸毛坐設(shè)分公司經(jīng)伏理盛1慎人，副經(jīng)候理終1鑒人，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)量人卸1晴名銜(層主要負(fù)責(zé)前蘇期工作懶)滿，現(xiàn)金會(huì)寒計(jì)林1扣人，總帳會(huì)計(jì)杏兼材料會(huì)岡計(jì)昆1醋人；分公司有素項(xiàng)目正桃在開發(fā)時(shí)另設(shè)灣銷售負(fù)責(zé)人、汪預(yù)算負(fù)責(zé)人、舟技術(shù)負(fù)責(zé)人、昨材料供應(yīng)負(fù)責(zé)拉人會(huì)(棄兼材料招投胞標(biāo)陡)號(hào)各午1釀人孝，脂(當(dāng)如自己開發(fā)、宵自己施工的項(xiàng)抽目，不另設(shè)小到食堂，其余情語(yǔ)況下設(shè)小食堂既炊事員笑1葛人鄭)外。趕否(矛三傳)言物業(yè)公司富彩罰經(jīng)條理暮1煩人，辦公暑室泳2鞏人促(徑其揀中惑1吊人兼總帳會(huì)計(jì)瞇，抽1體人兼保管等員猾)要，物嫌業(yè)管理員冠(伙兼現(xiàn)金會(huì)純計(jì)賤)獸1傾人，水電維修蒸工榮1晉人，土建維修蛛工餅1全人，保桿安員魯6卻人，環(huán)衛(wèi)人乎員婚2巴人。撐炊盲按物業(yè)公司實(shí)狗際發(fā)生的工程屑管理費(fèi)才，奏200慈3敢年補(bǔ)紀(jì)貼浮1慎5償％口，斧200而4鑄年泄不再補(bǔ)貼任何叨費(fèi)用，逐步發(fā)欄展成為自主經(jīng)鎖營(yíng)、自負(fù)盈虧杠、獨(dú)立核算、扎自赤我承擔(dān)有限民勺事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)尾實(shí)體。岡齒抓三、部門與崗影位職責(zé)蜻釘(薦一勒)姻股東大會(huì)蛙球叮股東大會(huì)是公勝司最高權(quán)力機(jī)惠構(gòu)，行使下列啦職權(quán)：妖(1丹)強(qiáng)評(píng)審公司的經(jīng)槐營(yíng)方針和投資潤(rùn)計(jì)劃；漲(2胞)肉選舉和更換董適事及監(jiān)事；刃(3蹲)甘審議通過董事筑會(huì)的報(bào)告；電(4豬)袋審議通過監(jiān)事裁會(huì)的報(bào)告；停(5搬)毒審議通過公司增的年度財(cái)務(wù)預(yù)侵算方案、決算嚼方案；省(6襯)姥審議通過公司淡的利潤(rùn)分配方賣案和分紅；娃(7縮)封對(duì)公司增加或傾減少注冊(cè)資本營(yíng)做出決議；給(8塊)鋪修改公小司章程等?；假r(欲二眼)聽董事會(huì)哈(1組)梅負(fù)責(zé)召集股東貼大會(huì)，并向股殼東大會(huì)報(bào)告工梅作；館(2荷)狡執(zhí)行股東大會(huì)晨的決議和集團(tuán)膨公司的各種規(guī)纖章制度；平(3寄)附向集團(tuán)公司董俊事會(huì)負(fù)責(zé)，接塵受集團(tuán)公司監(jiān)喂事會(huì)監(jiān)督，貫帖徹執(zhí)行揚(yáng)集團(tuán)公司董事憑會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)毛計(jì)劃和投資方傲案、公司的年掉度財(cái)務(wù)預(yù)算么34赴9殺方案和決算方科案、利潤(rùn)分配潛方案；延(4象)吐圍繞集團(tuán)公司葛的經(jīng)營(yíng)思路，窮評(píng)審總經(jīng)理的渣工作報(bào)告；余(5精)老對(duì)總經(jīng)理和人烏事部聘任的管勤理人員進(jìn)行評(píng)修審；下(6閱)禽在集團(tuán)公司董凱事會(huì)授權(quán)范圍魄內(nèi)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)蔑進(jìn)行評(píng)審決議第。浙震(趣三丑)電監(jiān)事會(huì)鳴(1緩)燙檢查公司財(cái)務(wù)意；扣‘孝(睛2鵝尉董事、經(jīng)理嶄行使職權(quán)時(shí)違將反法律、法規(guī)話或公司章程的針行為進(jìn)行監(jiān)督；針(3料)瓶當(dāng)董事和經(jīng)理站的行為損害公高司利益時(shí)，要根求董事和經(jīng)理賠予以糾正；鳥(4宗)邁列席董事會(huì)會(huì)臟議；艘(5刮)倡提議召開臨時(shí)維股東大會(huì)及臨按時(shí)董事會(huì)會(huì)議擴(kuò)。共畫(像四記)澤董事長(zhǎng)瞇(1跌)順董事長(zhǎng)既是公燭司法定代表人待，又是董事會(huì)溫主席，負(fù)責(zé)公專司及董盈事會(huì)全面工作該；絡(luò)(2唱)斤確立公司發(fā)展疊規(guī)劃和戰(zhàn)略；治(3毒)羅監(jiān)督、檢查董川事會(huì)決議的執(zhí)兩行情況；卷(4洞)晶監(jiān)督、檢查董啦事、經(jīng)理及其獨(dú)他高級(jí)管理人抵員的管理行為菊，制止?jié){各種不正之風(fēng)曬；桑(5罪)擦抓好項(xiàng)目開發(fā)盛決策、人事把靈關(guān)、財(cái)務(wù)、材孩料審批工作，風(fēng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目幅營(yíng)銷方案的審統(tǒng)定工作；管(6枯)嶼董事會(huì)休會(huì)期耀間，代行董事成會(huì)職權(quán)。率葉(農(nóng)五蓄)售總經(jīng)理異(1副)鏡在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)暈下，具體負(fù)責(zé)呼辦公室、財(cái)務(wù)乳、銷售、企劃她部門的工作；伙(2源)男主持公司的生薄產(chǎn)經(jīng)手營(yíng)及管理工作揀，組織實(shí)施董借事會(huì)決議，完衛(wèi)成以集團(tuán)公司下達(dá)麥的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)兵濟(jì)指標(biāo)，是各霧項(xiàng)方針政策及浴規(guī)章制度落簡(jiǎn)35道0麥實(shí)的第一責(zé)任陪人；隔(3輩)郊負(fù)責(zé)董事會(huì)授兩權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)伴目開發(fā)及經(jīng)營(yíng)政工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)報(bào)目立凈項(xiàng)的前期調(diào)研諸、論證、評(píng)審茫并報(bào)董事會(huì)通喚過；想(4確)工負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)勢(shì)工作計(jì)劃的實(shí)橡施及集團(tuán)公司菌董事會(huì)授權(quán)范吧圍內(nèi)的人事安排；嗚(5悼)全負(fù)責(zé)組織各類替合同的評(píng)審，園把好合同最終以簽訂關(guān)；靜(6鄉(xiāng))霞管理好各職能哨部門，如期開摸好經(jīng)理會(huì)議，猶把子公司董事窮會(huì)休會(huì)洽期間的生產(chǎn)經(jīng)依營(yíng)活動(dòng)，以書網(wǎng)面形式向子公唯司董事會(huì)匯報(bào)現(xiàn)，為董事會(huì)決黎策提供依據(jù)和經(jīng)參考：瘡(7奏)盼負(fù)責(zé)處理、協(xié)裝調(diào)好各種社會(huì)俯關(guān)系；角(8約)端關(guān)心、支持檢釀查組的工作，德組織摘各部門及時(shí)處皇理檢查組提出株的問題。丑括(參六然)懂工程副總經(jīng)理倒(1呆)慢在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)地下，負(fù)責(zé)工程慧部、物資部、么核算部的全面菊管理工逝作，對(duì)工程質(zhì)恢量、技術(shù)、進(jìn)憲度、材料、成號(hào)本控制、指標(biāo)敢確定、工程款終決算捕負(fù)有管理責(zé)任暫；似(2燒)取參與開發(fā)項(xiàng)目摟的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，求并參與制定項(xiàng)時(shí)目計(jì)劃，審定善施工方案；棒(3調(diào))端負(fù)責(zé)對(duì)勘察、納設(shè)計(jì)單位和施所工隊(duì)伍的考察驚、招標(biāo)工作；裙(4揀)唯負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工序前各項(xiàng)準(zhǔn)備工牲作，做好施工賽現(xiàn)場(chǎng)的全面管滲理及竿內(nèi)外協(xié)調(diào)工作已，定期召開生錄產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；佳(5視)善負(fù)責(zé)審定工程叨款，辦理工程焦變更手續(xù)，對(duì)蒼現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格催把關(guān)；夏(6脖)指主持制定材料座、設(shè)備供應(yīng)計(jì)吐劃，參與重要碼材料及設(shè)備的陜市場(chǎng)調(diào)查：前(7泳)皮負(fù)責(zé)辦理開竣燙工手續(xù)；恐(8與)牌督促項(xiàng)目安全艷生產(chǎn)、文明施住工工作；善(9伶)破支持、配合檢牌查組的檢查、掠監(jiān)督和考核工愧作。撤35私1英構(gòu)(絞七貿(mào))襖經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)斬理梁等吊‘‘艦(1滾)批在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)陸下，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)早部和物業(yè)公司閣的全面管理工礎(chǔ)作稠；億‘鍵(2捧)茫搞好市場(chǎng)開發(fā)伐和調(diào)研，捕捉現(xiàn)各方面信息，靜尋找投資環(huán)境致較好的開發(fā)項(xiàng)目；監(jiān)(3永)童負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期丸調(diào)研、論證，券編制評(píng)估報(bào)告糕并參與評(píng)審，酒提交總遼經(jīng)理審閱時(shí)(糖總經(jīng)理審閱后皺提交董事會(huì)評(píng)拜審收)嘆；怪(4腐)嬌負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目裹前期、銷售等宅各項(xiàng)手續(xù)，做嫂好施工中與各哨有關(guān)部械門的協(xié)調(diào)工作火；逢(5輪)村負(fù)責(zé)評(píng)估、擬癥定商品房銷售菌價(jià)格，向總經(jīng)恩理書面匯報(bào)后爸提交董輕事會(huì)討論，并功根據(jù)市場(chǎng)變化呼及時(shí)提出價(jià)格辮調(diào)整的建議；滔(6須)攔負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成價(jià)本計(jì)劃完成情洞況的考核工作新；悅(7李)懇負(fù)責(zé)公司員工潤(rùn)思想政治工作攔，充分調(diào)動(dòng)員很工的工作積極汽性；漠(8嚴(yán))耳支持、配合檢允查組的檢查、蹲監(jiān)督和考核工怨作。習(xí)沃(緊八皆)婆總工程師搶散境、刪。鬼(1蠶)著在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)販下，對(duì)公司開顯發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)達(dá)管理負(fù)總責(zé)，瀉是控制猜開發(fā)項(xiàng)目工程嘉成本、設(shè)計(jì)規(guī)益模和單方造價(jià)浪的第一責(zé)任人降；酬控古‘掃(2比)刮負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目鏟的可行性研究毛；蠢(3者)磚參與建設(shè)項(xiàng)目頸的前期考察、劍成本測(cè)算、方溝案制定、設(shè)計(jì)還委托、招蜻標(biāo)投標(biāo)、合同限洽談工作；物(4榜)塵負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圍的全面技術(shù)管識(shí)理工作和各?？?jī)業(yè)的協(xié)調(diào)工作越；包(5吳)賭負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙你會(huì)審，審查施僑工組織設(shè)舞計(jì)啟(矮施工方拆案廢)朱及其變更、吵工程預(yù)決算、督物資供應(yīng)計(jì)劃??；共(6軟)漢負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)什理單位、施工勁單位的督導(dǎo)；夏(7稀)淋檢查指導(dǎo)各專以業(yè)工程師的工草作；引(8鞋)語(yǔ)參與對(duì)采購(gòu)的猾重要材料、設(shè)蠅備的質(zhì)量驗(yàn)收葬把關(guān)；額(9早)彩參與工程驗(yàn)收嚴(yán)和決算工作；武曾l帆㈣支持、配合分檢查組的檢查武、監(jiān)督和考核毀工作?？h35聚2限擋(坊九拋)蝶總會(huì)計(jì)師晶(1舊)伴在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)跳下，全面負(fù)責(zé)滋公司財(cái)務(wù)管理嚷工作；供(2它)減組織財(cái)務(wù)人員索學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)沸行國(guó)家及公司盛的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管責(zé)理制度；怖(3佩)門負(fù)責(zé)召開財(cái)務(wù)漁核算工作協(xié)調(diào)環(huán)會(huì)，及時(shí)處理焰財(cái)務(wù)工作中出包現(xiàn)的各種問題；庭(4踢)攀認(rèn)真檢查各個(gè)翻項(xiàng)目的成本核羅算和資金使用滾情況；原(5逼)集每月編制財(cái)務(wù)恢計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)?shù)葎?wù)分析；噴(6右)累負(fù)責(zé)辦理貸款痛、融資等有關(guān)便事宜，負(fù)責(zé)納枝稅籌劃，協(xié)調(diào)稈與工商、饅稅務(wù)等各部門剛的關(guān)系；柿(7斤)現(xiàn)協(xié)助有關(guān)部門夠做好房款回收星及工程、材料岔款的決算工作糞；隔(8馳)擾嚴(yán)格按照公司疑的規(guī)章制度檢號(hào)查財(cái)務(wù)人員任址務(wù)完成情況；純(9鍵)謝支持、配合檢衰查組的檢查、類監(jiān)督和考核工友作。般矮(葛十戴)繞辦公室旱(1老)條在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)跪下，負(fù)責(zé)公司援日常行政管理帖工作，接受集爆團(tuán)公司株辦公室的對(duì)口墊管理，及時(shí)完榆成上級(jí)行政部槽門派的任務(wù)；黨(2隊(duì))境及時(shí)準(zhǔn)確傳遞繼信息，做好公近司內(nèi)外及上下躲的溝通協(xié)調(diào)工狼作；妖(3閣)腫負(fù)責(zé)公司會(huì)議都的組織、籌備傻工作，認(rèn)真做柄好會(huì)議記錄；套(4鈔)許負(fù)責(zé)公司印信碑管理、文件收農(nóng)發(fā)和合同管理薯工作；癢(5緣)朋負(fù)責(zé)公司檔案勾管理工作，做撤好大事記錄；黎(6蜜)桐執(zhí)行公司人事角制度，負(fù)責(zé)建瞞立人事檔案；擠(7券)碼負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)你紀(jì)律管理和后勒勤保障工作；劑(8紅)耽負(fù)責(zé)公司辦公婆用品的領(lǐng)用保意管工作；特(9勻)爆負(fù)責(zé)公司的車者輛調(diào)配使用和膚司機(jī)的管理工信作；澆（促1腸0砌）欠支持集團(tuán)辦公私室辦好企業(yè)內(nèi)叮部報(bào)刊《障***殘之窗》，做好寒公司對(duì)外宣傳工作。洞手園辦公室主任353紡(1陰)倆在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)悟下，負(fù)責(zé)辦公胃室日常管理和效公司內(nèi)部事務(wù)彩的協(xié)調(diào)工作；辮(2溝)掙當(dāng)好董事長(zhǎng)和東總經(jīng)理的助手蓄，研究公司內(nèi)托部管理體制，仍擬訂各館項(xiàng)規(guī)章制度，絕協(xié)助董事長(zhǎng)研白究企業(yè)發(fā)展規(guī)代劃；蓄(3驗(yàn))銹做好各種會(huì)議邊的組織籌備及圾會(huì)議記錄、材遺料印發(fā)等工作狗；濤(4蔑)譽(yù)負(fù)責(zé)董事會(huì)和厲經(jīng)理層會(huì)議精遺神的傳達(dá)、檢離查和監(jiān)督工作匙；象(5云)隆負(fù)責(zé)內(nèi)部考勤思、車輛調(diào)度、今后勤管理等各累項(xiàng)事務(wù)；鉗(6做)頑配合集團(tuán)公司粘的各項(xiàng)調(diào)研工踐作及工程資料然的收集工作；雙(7劈)座協(xié)助辦理法律尊事務(wù)；喂(8漆)齊負(fù)責(zé)公司對(duì)外偵宣傳工作；跑(9遺)濕積極聽乘取員工意見，注協(xié)助經(jīng)營(yíng)副總來經(jīng)理做好員工塌的思想政治工作；撒q拋0薪支持、配合檢饒查組的檢查、結(jié)監(jiān)督和考核工晴作。辦事員灣(1功)直在辦公室主任勉領(lǐng)導(dǎo)下，做好盯會(huì)議記錄及各族類資料的收集陜、整隊(duì)理、使用、歸較檔保管等工作嫌；扭(2登)婦負(fù)責(zé)各類文件郊材料的打印工怠作；景邊3毅、協(xié)助辦公室新主任做好各種孤會(huì)議的組織籌挨備和其他各項(xiàng)廊行政事務(wù)；卻算4零、妥善處理來病信來訪及辦公臨接待工作；柴芽5否、具體負(fù)責(zé)內(nèi)比部考勤和后勤疑管理工作；院夠6濫、做好辦公電沫話接聽、記錄宰及衛(wèi)生清潔工修作。衣何(糧十閃一出)仆企劃部懶(1辦)撿在總經(jīng)理的領(lǐng)橡導(dǎo)下，負(fù)責(zé)皺編制公司中長(zhǎng)批期發(fā)展規(guī)劃、摸年度生產(chǎn)財(cái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，當(dāng)占好董事長(zhǎng)和總失經(jīng)理的參謀；褲(2泊)站負(fù)責(zé)企業(yè)形象罷策劃、開發(fā)項(xiàng)谷目全程策劃和脂銷售方案策劃道工作；箭(3溫)昌負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目照可行性研究報(bào)殿告；恢35溪4恰投酬，椅4念)扎參與項(xiàng)目評(píng)審萬(wàn)及項(xiàng)目的洽談抱與合同的草擬拴工作；窮(5流)惑參與項(xiàng)目成本懷核算。瘋夾(私十融二果)迎經(jīng)營(yíng)部槳(1誓)擴(kuò)在公司副總經(jīng)逢理的領(lǐng)導(dǎo)下，散負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息湖的收集和項(xiàng)目呆前期豐手續(xù)的辦理工收作，注意維護(hù)岔公司形象；嗚(2勝)用參與項(xiàng)目開發(fā)玩可行性研究報(bào)騰告的評(píng)估，編轟制項(xiàng)目開發(fā)評(píng)譽(yù)估報(bào)蝶告，做好公司為領(lǐng)導(dǎo)的參謀；辨(3仙)造負(fù)責(zé)對(duì)承包商周、供應(yīng)商的考評(píng)察、選擇工作瞇；務(wù)(4慎)費(fèi)認(rèn)真收集政府撈部門下發(fā)的各孕有關(guān)文件和證穗書、證件、合街同等有浸關(guān)資料，及時(shí)擋交辦公室存檔檢。慘加(鍵十萍三誰(shuí))晚工程部事(1數(shù))熊在副總席經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下如．負(fù)責(zé)施工隊(duì)祥伍的招投標(biāo)管饒理、合同洽談工作；把(2經(jīng))尿負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目酷施工管理計(jì)劃匯，對(duì)施工質(zhì)量超、工程進(jìn)度、收安全管妙理等實(shí)施控制涂，監(jiān)督指導(dǎo)各培項(xiàng)目制定現(xiàn)場(chǎng)坊管理制度，做搞好檢查工作；消(3黑)幼為各開發(fā)項(xiàng)目烘提供技術(shù)指導(dǎo)堂、技術(shù)支持，瘡及時(shí)解決施工穩(wěn)管理中悔出現(xiàn)的技術(shù)問某題；植(4題)屬負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工旬單位、監(jiān)理公絨司、設(shè)計(jì)院及竄政府有關(guān)部門周之間的關(guān)系；釀(5料)鍬參與工程項(xiàng)目水的前期論證、標(biāo)規(guī)劃方案的制波定及經(jīng)濟(jì)測(cè)算盤；喝(6霜)拼參與項(xiàng)目圖紙喝會(huì)審；宇(7恐)升督促并協(xié)助分避公司辦理項(xiàng)目峽工程驗(yàn)收、辦喝理竣扮工手續(xù)等工作傭。叉稅村專業(yè)工程師推(1按)完負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目渣的技術(shù)管理工電作；括(2罵)枯參與項(xiàng)目的前淘期論證及方案祖的制定，以及魄重要設(shè)備的考毯察和論證工作；值(3蘇)稀參與項(xiàng)目圖紙有會(huì)審；355才(4有)媽審核、監(jiān)督項(xiàng)粱目工程變更，晌工程款支付及療物資供應(yīng)計(jì)劃斧；疫(5藍(lán))群參與分部分項(xiàng)藍(lán)工程、隱蔽工桿程的驗(yàn)收及工忽程竣工驗(yàn)收；息(6取)晨監(jiān)督、控制本薯專業(yè)的工程進(jìn)得度、施工質(zhì)量浪；制定本專業(yè)桌的施工德進(jìn)度計(jì)劃，做貴好與其它專業(yè)深的協(xié)調(diào)工作?？?步十滾四盟)訊銷售部墻(1盡)屆在總經(jīng)理的領(lǐng)宿導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自?shī)市袖N售項(xiàng)目的誰(shuí)全程管理工作欺，制定撇銷售方案并監(jiān)逢督組織實(shí)施；群(2然)赤負(fù)責(zé)委托銷售滔項(xiàng)目的招標(biāo)、普合同洽談工作蕉，審批銷售方奧案；線(3哄)績(jī)負(fù)責(zé)審查、簽喂訂房屋銷售合吸同，辦理相關(guān)支手續(xù)，切實(shí)維古護(hù)雙方利益；殿(4鑒)鐵行責(zé)銷售廣告咱的管理工作；乘(5害)痰負(fù)責(zé)督促分公遲司催收客戶應(yīng)歷繳款項(xiàng)，保證適按期回收房款表；深(6券)匆認(rèn)真做好售后它服務(wù)工作，積桿極聽取業(yè)主意講見，并督促有枯關(guān)部門及時(shí)解決；伯(7絮)暑做好市場(chǎng)調(diào)研舍工作，搜集、簡(jiǎn)整理市場(chǎng)信息允，及時(shí)向總經(jīng)仗理匯報(bào)；語(yǔ)(8白)跨參與各開發(fā)項(xiàng)黑目的前期調(diào)研約及規(guī)劃方案的夾制定；吐(9農(nóng))辰完成公司下達(dá)忌的各項(xiàng)銷售指王標(biāo)。庭錦(畢十顧五快)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部膝(1陪)漿嚴(yán)格遵守國(guó)家騎財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公沉司財(cái)務(wù)規(guī)章制傘度，合理籌集計(jì)資金，滲保證公司資金疑的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；專(2筒)主合理、有效地祖使用資金，努治力提高公司的剝資金斗使用效益；喉(3降)報(bào)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)沃項(xiàng)目開發(fā)前的慶各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)瓶進(jìn)行預(yù)測(cè)；扁(4箱)毛根據(jù)公司的利瞞潤(rùn)指標(biāo)和各部先門的計(jì)劃，編唇制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)孕劃；次(5橫)網(wǎng)組織日常監(jiān)督出和控制工作；灑(6很)俘正確進(jìn)行會(huì)計(jì)壘核算，按時(shí)提徐供各類財(cái)務(wù)報(bào)拉表，及時(shí)為領(lǐng)垂導(dǎo)提供趣真實(shí)可靠的財(cái)富務(wù)信息；蘋(7白)萍對(duì)各開發(fā)項(xiàng)目腹進(jìn)行階段性成齒本核算，并將看核算結(jié)果及時(shí)奇公布；粉3S煉6我(8他)漲有計(jì)劃地按月鼓做好財(cái)務(wù)分析定工作；席(9掩)鐵做好各種材料襲往來的對(duì)帳、憶結(jié)帳工作；劉q杏0偏加強(qiáng)與銀行、灘稅務(wù)、工商等準(zhǔn)部門的聯(lián)系，膚維護(hù)良好的社才會(huì)關(guān)系。殘安散財(cái)務(wù)部經(jīng)理途(1相)罵認(rèn)真審核會(huì)計(jì)肢憑證，做好日敢常會(huì)計(jì)核算工陪作，定期進(jìn)行吐資料匯總；樂(2商)殃負(fù)責(zé)逐月編制子準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)膠表，包括核銷撤報(bào)傭表伴(殲工程成本和管痰理費(fèi)開支蓬)捕、利潤(rùn)報(bào)表，本并及時(shí)向董事飯會(huì)匯報(bào)并公布養(yǎng)；速(3唱)繪嚴(yán)格按照有關(guān)憤合同審核資金塑的收付情況，腔記好往來帳；皇(4幻)此協(xié)助集團(tuán)公司現(xiàn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理檢餃查各個(gè)項(xiàng)目的悄成本、費(fèi)用開膠支情況；跑(5秤)肚積極配合集團(tuán)外公司各項(xiàng)成本淋管理工作；著(6該)奔負(fù)責(zé)公司有關(guān)要財(cái)務(wù)狀況的保艱密工作；晝(7蒙)魂抓崗好鉆“臭三啦款謹(jǐn)”患(般工程款、售房似款、材料眾款刮)侄的清算工作；滲(8賄)缺檢查成本會(huì)計(jì)手與出納會(huì)計(jì)及情分公司財(cái)務(wù)人裳員的工作。題拜狼出納會(huì)計(jì)角(1朗)針嚴(yán)格執(zhí)行備用籍金管理制度，蹲并做好每日核顏對(duì)工作；居(2恨)許嚴(yán)格執(zhí)行公司砌有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷形的財(cái)務(wù)規(guī)定炎；退放邪。吵(3柄)疤及時(shí)填制現(xiàn)金犧、銀行等會(huì)計(jì)造憑證，認(rèn)真做鞋好日記帳的登萬(wàn)記匯總工作；備(4風(fēng))菜按時(shí)編制資金偏流量表，正確否、及時(shí)反映資解金變動(dòng)情況；纖(5寶)愁每月及時(shí)與銀心行對(duì)帳，編制陵銀行調(diào)節(jié)表，率發(fā)現(xiàn)問題，及摸時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；進(jìn)(6哈)駝嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)堅(jiān)公司現(xiàn)金管理枯和國(guó)家關(guān)于保愛險(xiǎn)箱存放資金肌的規(guī)叨定，不得私自浩挪用現(xiàn)金，保按證資金的安全睜。列悟(啊十債六遠(yuǎn))豬核算部緒(1蘭)悠主要負(fù)責(zé)檢查保監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算劈及造價(jià)控制工開作；醒35洗7莫(2回)湊根據(jù)公司確定稀的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)說行前期測(cè)算，滲核定利潤(rùn)指標(biāo)護(hù)及工柜程成本控制計(jì)葬劃；冰(3季)種審核各項(xiàng)目的往施工單位的預(yù)吧決算；樣(4墊)扁對(duì)各項(xiàng)工程款困的撥付進(jìn)行審午核；濟(jì)(5甲)吵負(fù)責(zé)施工單位散竣工決算的審裕計(jì)工作，協(xié)助僵財(cái)務(wù)部做好階漿段性成本核算；甘(6骨)遭協(xié)助做好對(duì)施蔑工單位的簽約貝工作；廉(7賓)盜配合集團(tuán)公司壇工程審計(jì)部、妥成本核算組的蠅檢查和審核工碌作。販盟(震十膽七侵)符物資部旨(1吹)腐在副總經(jīng)理領(lǐng)強(qiáng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各超項(xiàng)目的工程物血資的供應(yīng)審核報(bào)，負(fù)責(zé)濫計(jì)劃采購(gòu)、倉(cāng)名庫(kù)及材料會(huì)計(jì)悟工作；孕(2孫)猛負(fù)責(zé)審核分公層司物資供應(yīng)計(jì)顛劃，負(fù)責(zé)各種金物資的市場(chǎng)調(diào)勺研，與騙工程部共同進(jìn)蓄行各類物資的襪招標(biāo)工作；索(3張)顏負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的閃物資進(jìn)場(chǎng)、保鹽管及出入庫(kù)手狠續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行問集團(tuán)公只司制訂的各項(xiàng)貓材料管理制度涉；無(4潑)懂負(fù)責(zé)內(nèi)部物資勺交換及調(diào)配使亞用工作；體元菠，潑5奉]課負(fù)責(zé)每月材料壁往來帳的核對(duì)講，負(fù)責(zé)物資記堤帳及與財(cái)務(wù)部榨的對(duì)帳工作；疤(6仿)巖協(xié)助財(cái)務(wù)部門替做好清算工作尊；犁(7問)專支持、配合檢瓜查組的檢查、褲監(jiān)督和考核工脹作。施諸(腦十罪八袖)轎房地產(chǎn)分公司言(1驕)怖在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)三下，在公司各擱職能部室的支仙持下具體負(fù)責(zé)膜所開姓發(fā)項(xiàng)目的全面答管理工作；說(2街)煮負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息渾的收集、分析諷，并編制可行推性報(bào)告或項(xiàng)目舞建議書；卸(3把)恢具體辦理開發(fā)奪項(xiàng)目所需的各謙種手續(xù)；撕(4遭)弟負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目副開發(fā)計(jì)劃和施運(yùn)工方案；綱35嚴(yán)8寸(5虎)紡參與對(duì)開發(fā)項(xiàng)半目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)拆算：襯(6估)吼參與對(duì)勘察、恩設(shè)計(jì)單位和施哪工隊(duì)伍的考察紫、招標(biāo)工作；溜(7優(yōu))磚負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)白管理及內(nèi)外協(xié)軟調(diào)工作，定期另召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)纖會(huì)；斥(8淹)釋負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)兇目工程質(zhì)量、數(shù)施工進(jìn)度、材澤料成本的管理鑰工作；史(9鐘)飼具體辦理工程償變更手續(xù)，對(duì)瓦現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格項(xiàng)把關(guān)；苗0秧0攔制定材料、設(shè)適備供應(yīng)計(jì)劃，糊參與重要材料苗及設(shè)備的市場(chǎng)戰(zhàn)調(diào)查：樣a識(shí)D赤支持、配合檢泛查組的檢查、液監(jiān)督和考核工宅作。邪茅偶分公司經(jīng)理學(xué)(1焦)相在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)子下，主持分公共司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更及管理工作，幼組邁織實(shí)泰施完成公司下但達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)振經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，貫棄徹執(zhí)行集團(tuán)公飲司和房地產(chǎn)違子公司的經(jīng)營(yíng)塔方針和規(guī)章制隱度；趁(2勤)刑負(fù)責(zé)本分公司暖范圍內(nèi)的項(xiàng)目蔬開發(fā)及經(jīng)營(yíng)工多作，具體負(fù)責(zé)款項(xiàng)目淋立項(xiàng)的前期調(diào)圈研、論證、評(píng)闊審工作并報(bào)房緣地產(chǎn)公司；嬸(3云)豆負(fù)責(zé)分公司各慘項(xiàng)工作計(jì)劃的理編制、實(shí)施、掃檢查、監(jiān)督；撲(4詠)伍負(fù)責(zé)組織各類晃合同的評(píng)審，新上報(bào)公司總經(jīng)尿理；斤(5赤)險(xiǎn)負(fù)責(zé)處理、協(xié)餃調(diào)好各種社會(huì)夕關(guān)系：巾(6施)繁管理分公司范般圍內(nèi)項(xiàng)目的開厲發(fā)、施工等全爪面工作：閑(7鄉(xiāng))歪接受各職能部插門的指導(dǎo)和監(jiān)波督，配合公司澆宏觀管理；竟(8菠)笨關(guān)心、支持檢妖查組的工作，靈組織各部門及肺時(shí)處理檢查組虎提出的問題。扁從叛銷售負(fù)責(zé)人訓(xùn)(1爐)勻在分公司經(jīng)理似的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)酬責(zé)自行銷售項(xiàng)近目的過程管理信工作，船擬訂銷售方案涼報(bào)銷售部和總匪經(jīng)理批準(zhǔn)，按固照批準(zhǔn)的方案滴組織實(shí)施；拋(2屑)喚具體辦理委托逮銷售項(xiàng)目的招叨標(biāo)、合同洽談逮工作，審批銷鋤售方案；攪(串3敵瑣責(zé)審查、簽冷訂房屋銷售合譯同，辦理相關(guān)我手續(xù)，切實(shí)維然護(hù)雙方利益；359釋(4診)維負(fù)責(zé)銷售廣告雙的管理工作；鳴(5捉)俗負(fù)責(zé)催收客戶魔應(yīng)繳款項(xiàng)，確菊保按期回收房堡款；蘭(6渣)陸認(rèn)真做好售后亞服務(wù)工作，積蹤極聽取業(yè)主意昌見，并督促有執(zhí)關(guān)部門及時(shí)解決；黎(7均)客做好市場(chǎng)調(diào)研荷工作，搜集、胸整理市場(chǎng)信息競(jìng)，及時(shí)向分公榮司經(jīng)理末和銷售部經(jīng)理代匯報(bào)；針(8霞)歡參與各開發(fā)項(xiàng)快目的前期調(diào)研抗及規(guī)劃方案的妖制定；涼(9妻)賣完成公司下達(dá)床的各項(xiàng)銷售指遭標(biāo)。蔬慘津經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人笛(1足)留在分公司經(jīng)理脖的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)羊責(zé)項(xiàng)目信息的努收集和項(xiàng)目前欲期手屆續(xù)的辦理工作施，注意維護(hù)公仔司形象；竊(2瘡)設(shè)參與俯項(xiàng)目開發(fā)可行劈性研究報(bào)告的痛評(píng)估，編制項(xiàng)盡目開發(fā)評(píng)估報(bào)減告，做好公司構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的參謀；佩(3稈)運(yùn)負(fù)責(zé)對(duì)承包商董、供應(yīng)商的考腫察、選擇工作寄；班(4許)蝶認(rèn)真收集政府惠部門下發(fā)的各繼有關(guān)文件和證垮書、證件、合督同等有群關(guān)資料，及時(shí)菠交辦公室存檔常。香鳴卵技術(shù)負(fù)責(zé)人千(1碌)襲在分公司經(jīng)理扯經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，到對(duì)分公司開發(fā)謠項(xiàng)目的技術(shù)管披理工作負(fù)責(zé)；猾(2叫)詞參與開發(fā)項(xiàng)目判的可行性研究伏；匆(3撤)耕參與建設(shè)項(xiàng)目蠢的前期考察、鎖成本測(cè)算、方陸案制定、設(shè)計(jì)黑委托、招些標(biāo)投標(biāo)、合同答洽談工作；臟(4杠)珠負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工勁的全面技術(shù)管午理工作和各專鋒業(yè)的協(xié)調(diào)工作綢；歸(5危)炒負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目愈圖紙會(huì)審，審勺查施工組織設(shè)丹計(jì)伍(需施工方符案凍)掃及其岸變更，審查物賣資供應(yīng)計(jì)劃；箱(6烈)塵負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)核理單位、施工赤單位的督導(dǎo)；過(7晨)緒檢查指導(dǎo)各專微業(yè)工程師的工先作；冰36蝴0嫁(8紡)內(nèi)參與對(duì)采購(gòu)的班重要材料、設(shè)此備的質(zhì)量驗(yàn)收誤把關(guān)；少(9征)準(zhǔn)組織工程驗(yàn)收而工作；災(zāi)窯d袍日審閱施工單后位提交的進(jìn)度真報(bào)表，并簽署山意見；茫謎霧㈣支持、配合狐檢查組的檢查慮、監(jiān)督和考核遭工作。襪冰頁(yè)材料負(fù)責(zé)人吊(1錄)齡在分公司經(jīng)理碼領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)潑各項(xiàng)目的工程壟物資的供應(yīng)，指具體負(fù)淋責(zé)計(jì)劃采購(gòu)、婚倉(cāng)庫(kù)工作；撕(2返)仙負(fù)責(zé)按照物資搏供應(yīng)計(jì)劃組織墊供應(yīng)，負(fù)責(zé)各墻種物資的市場(chǎng)租調(diào)研，戴進(jìn)行各類物資啄的招標(biāo)工作；斃(3鄭)初按照已審定的妹計(jì)劃的要求供給應(yīng)材料，確保耽工程的正常需闖要；小(4叢)居負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物丘資的驗(yàn)收蓋，對(duì)于由施工寫方供應(yīng)的設(shè)備謝及材料，對(duì)侍質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)服；蒸(5積)胖負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的災(zāi)物資進(jìn)場(chǎng)、保斜管及出入庫(kù)手繪續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行雷集團(tuán)公火司制訂的各項(xiàng)刷材料管理制度腔；地(6食)末負(fù)責(zé)內(nèi)部物資緞交換及調(diào)配使謙用工作；女(7頭)眠負(fù)責(zé)每月材料醉往來帳的核對(duì)覽，負(fù)責(zé)物資記倉(cāng)帳及與財(cái)務(wù)部舞的對(duì)帳工作；青(8不)情協(xié)助財(cái)務(wù)部門久做好清算工作勻；塞(9庭)拖負(fù)責(zé)施工單位誼采購(gòu)材料價(jià)格泡的審核工作；憐q坊0啦支持、配合檢志查組的檢查、咱監(jiān)督和考核工心作。悠鹽昨預(yù)算負(fù)責(zé)人滲(1柔)盯主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目寸預(yù)算及造價(jià)控旋制工作；斗(2般)側(cè)根據(jù)血公司確定的開秘發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前晌期測(cè)算，擬訂敬利潤(rùn)指標(biāo)及工瑞程成本控制計(jì)希劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)雄；嘩(3祖)銀審核施工單位狹的預(yù)決算；洲(4半)先對(duì)各項(xiàng)工程款荒的撥付進(jìn)行審譯核；衰(5晨)詢負(fù)責(zé)施工單位悶竣工決算的審?fù)┯?jì)工作，協(xié)助悲財(cái)務(wù)部做好階察段性命36蹲1成本核算；榮(6稍)義協(xié)助做好對(duì)施垂工單位的簽約錘工作；新(7撞)須配合集團(tuán)公司量工程審計(jì)部、笨成本核算科的串檢查和審核工三作。項(xiàng)目經(jīng)理霧(1脈)異負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目版施工管理計(jì)劃抄，對(duì)施工質(zhì)量谷、工程進(jìn)度、緩安全管滾理等實(shí)施控制橋，監(jiān)督指導(dǎo)本役項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行刪現(xiàn)場(chǎng)管理制度蹲，做好檢查工作；研(2迅)抹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工導(dǎo)單位、監(jiān)理公蝶司、設(shè)計(jì)院及倚政府有關(guān)部門野之間的陪關(guān)系，確保工腦程建設(shè)順利進(jìn)粗行；村(3襖)伸參與工程項(xiàng)目雪的前期論證、溉規(guī)劃方案的制溪定及經(jīng)濟(jì)測(cè)算靜；偉(4煙)悄參與項(xiàng)目圖紙桐會(huì)審；扭(5摧)乖參與對(duì)施工單閣位及材料商考仔察評(píng)審旁工作；棵(6筍)必負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程三驗(yàn)收、辦理竣越工手續(xù)等工作那。溉漢加專業(yè)工程師僅(1晃)廢負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目方的技術(shù)管理工斤作；倆(2津)責(zé)參與項(xiàng)目的前咐期論證及方案爭(zhēng)的制定，以及位重要設(shè)備的考麥察和論證工作；蘿(3維)勢(shì)參與項(xiàng)目圖紙員會(huì)審；紹(4送)幻辦理項(xiàng)目工程漁變更，工程款旗支付及物資供鉛應(yīng)計(jì)劃；班(5腦)蹄具體辦理分部坐分項(xiàng)工程、隱薄蔽工程的驗(yàn)收沾，參與工程竣童工驗(yàn)收；交(6鬼)屈制定本專業(yè)的斃施工進(jìn)度計(jì)劃船，監(jiān)督、控制矛本專業(yè)的工程災(zāi)進(jìn)度、賄施工質(zhì)量，做尺好與其它專業(yè)州的協(xié)調(diào)工作。還擋(趣十象九偵)方物業(yè)公伙司歌所蔬’犧(1紛)仇根據(jù)國(guó)家物業(yè)乖管理?xiàng)l例及公緩司規(guī)章制度的巾要求做好各項(xiàng)視工作；犧(2皺)李規(guī)范管理，嚴(yán)散格自律，不得胳與用戶發(fā)生任覆何合同以外的劫關(guān)系；陰36撲2眉(3須)檔忠于職守，積臘極工作，搞好裝小區(qū)建設(shè)，保滾持小區(qū)整潔衛(wèi)筋生：肚(4氧)推對(duì)客戶熱情服喇務(wù)，及時(shí)為客其戶排憂解難；灑(5拆)縣樹立企業(yè)形象瓦，協(xié)調(diào)好各種斯社會(huì)關(guān)系。沙吊備物業(yè)公司經(jīng)理那(1瞞)觸在房地產(chǎn)公司加經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理姥的領(lǐng)導(dǎo)下，根具據(jù)集團(tuán)公司和妥房地忍產(chǎn)公司的發(fā)展?jié)B規(guī)劃，全面負(fù)符責(zé)物業(yè)公司的道日常經(jīng)營(yíng)管理姓工作，不斷提動(dòng)升公司的經(jīng)營(yíng)就業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效結(jié)益、管理水平搖及客戶滿意度匆；咐(2捐)疤遵守集團(tuán)公司棟的各項(xiàng)規(guī)章制蔽度，做好小區(qū)漲物業(yè)的全面管俯理工肢作，是物業(yè)公墨司完成房地產(chǎn)荒公司下達(dá)各項(xiàng)或指標(biāo)的第一責(zé)堂任人；敲銀3頃、要(3裹)棒主管部門日常厚工作，編制各堅(jiān)項(xiàng)工作計(jì)劃，常全面了解轄區(qū)故情紛況，妥善處理胳各類問題；愿(4負(fù))忌加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)歉和員工素質(zhì)教目育，不斷提高侮員工專業(yè)技能執(zhí)和業(yè)務(wù)水平；竟(5誓)觀負(fù)責(zé)各類合同房及協(xié)議的簽訂冒工作；除(6潑)那檢查、監(jiān)督下棋級(jí)人員的工作惜狀況及任務(wù)完尊成情況，并按楊指標(biāo)進(jìn)行考核；膽(7亡)的支持、配合檢幣查組的檢查、兩監(jiān)督和考核工泉作。舞規(guī)屬辦公室莖(1喚)廳按照經(jīng)理指示勒精神，傳達(dá)上油級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的雖各項(xiàng)指示及各冬類文測(cè)件，組織公司行各種會(huì)議，并育做會(huì)議記錄，弦協(xié)助經(jīng)理完成種各項(xiàng)工作任務(wù)井；飄(2蘆)須負(fù)責(zé)文紫件資料的檔案吧管理，做好文劈件的登記、呈峽批、傳閱、轉(zhuǎn)局辦、回收、存朱檔等各項(xiàng)工作捧，嚴(yán)格保密制問度；正(3托)甲做好信訪接待平工作，正確處樸理，妥善安排彼；僑(4瓣)勤做好房屋原始柳檔案資料的歸姓檔工作；倆(5狼)患負(fù)責(zé)公司人員護(hù)的考勤管理，晶保障員工的食漫宿衛(wèi)生安全；肢(6夕)揪物品發(fā)放要有沒記錄，以防物脫品丟失；土(7護(hù))場(chǎng)制定員工培訓(xùn)石計(jì)劃，負(fù)責(zé)員寄工績(jī)效考核與懂評(píng)估；圖36笑3討(8幸)該協(xié)調(diào)好各部門添之間的關(guān)系；濫(9財(cái))煉協(xié)助物業(yè)公司源經(jīng)理做好員工駁招聘工作；納q嫩0耀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦妹的其他事宜。管理員黨(1晶)振熟悉房產(chǎn)業(yè)務(wù)柄、準(zhǔn)確掌握轄比區(qū)的住宅情況記，正確執(zhí)行租恢金標(biāo)準(zhǔn)；適(2謠)陜掌握自己管理屢地躁段山(抵片、件幢攀)懷住戶的基本情受況，包括忽：標(biāo)①藥住戶的縣戶主姓名、家半庭成員的職業(yè)稀、工作單位等摔情況勒；敵②踢房屋產(chǎn)權(quán)的歸帳屬及剝其他變更情況仆；旁③練房屋租賃及租北金情況本；斯④楚房屋的結(jié)構(gòu)及善質(zhì)量情況。也以上情況做到麥隨問隨答，并浴符合事實(shí)；率(3規(guī))集負(fù)責(zé)房產(chǎn)管理縮資料的收集、尤匯總、歸檔、沃變更、修改、摧利用和上報(bào)工作；傍(4處)鹽安排轄區(qū)房屋檔修繕，下達(dá)房慎屋維修任務(wù)單呀，并熟悉掌握紀(jì)轄區(qū)地建段的基礎(chǔ)設(shè)施丟、上下水管道弟等情況；頌(5壞)竿負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)居霜住環(huán)境和衛(wèi)生燙的管理與監(jiān)督趨工作；域(6猛)遭負(fù)責(zé)房屋租金均、管理費(fèi)和各氧項(xiàng)費(fèi)用的收取爛；顏(惡7蠻撇好居民來信搶、來訪的接待講，堅(jiān)持走訪、坡回訪、預(yù)約服毅務(wù)，做到厲大事及時(shí)匯報(bào)桌，小事及時(shí)處愚理，與住戶建調(diào)立和保持良好管的關(guān)系。籮嚷漠維修工倍(1卸)嚇負(fù)責(zé)轄區(qū)公共但設(shè)備、設(shè)施運(yùn)融行、維修及改紅造的計(jì)劃和統(tǒng)療計(jì)工殼作，并負(fù)責(zé)日嚷常管理與維修塞；乞(2刻)緊熟練掌握轄區(qū)枝內(nèi)供電運(yùn)行方俘式，水電系統(tǒng)家管襲線的走向及設(shè)閥備備性能，并具備挽操作設(shè)備、處冷理事故的能力叛；意(3密)芳維修任務(wù)單下押達(dá)后，要盡快麗按任務(wù)單要求角，嚴(yán)格按照操腎作規(guī)吹程，及時(shí)搶修堂，排除故障，址保質(zhì)保量地完監(jiān)成維修任務(wù)，摘做到修一處，以好格一處，返修率悔不超過郵5法％；陳(4壤)訪負(fù)責(zé)本專業(yè)的弦配件、備件購(gòu)歐買的申報(bào)工作農(nóng)；努36鍵4悠(5版)末提高職業(yè)道德收，竭誠(chéng)為業(yè)主迎服務(wù)，急用戶莖所急，想用戶限所想，對(duì)無暫時(shí)解決不了盛的問題，應(yīng)給攝予耐心的解釋像，并做好記錄非，定期解決；紛(6漫)川節(jié)約工程原材雷料，愛護(hù)并保作管好維修工具裝；鮮(7吩)囑加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)賤學(xué)習(xí)，提高?；j業(yè)技術(shù)水平；端(8茄)屈對(duì)工作情況在剪每周例會(huì)上作齒總結(jié)匯報(bào)。保安消防幅(1亡)果熟知保安工作慰專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)暢，遵守上崗紀(jì)陰律，嚴(yán)格進(jìn)行肉治安巡緞邏，認(rèn)真填寫樓值班制度，做俯好交接班工作詢；席(2說)姨保安人員要提羅高警惕，加強(qiáng)虜責(zé)任心，按時(shí)倆上崗，不得擅聲離職守、寶貽誤工作，發(fā)蝦現(xiàn)問題及時(shí)反遮映，妥善解決頸；冰(3輪)劑保安人員在崗征期間，嚴(yán)禁閑培聊、打撲克、秀喝酒等行為；階(4棍)仁不準(zhǔn)利用工作涼之便謀取私利棟，工作中扣留鍛的物品不得據(jù)爐為己有；挪(5柱)策配合街道辦事冤處綜合治理及館派出所片警聯(lián)竿防工作，維護(hù)勒小區(qū)的公共秩序；傻(6賄)糠服從命令，聽虛從指揮，團(tuán)結(jié)厘合作，共同維龍護(hù)公司利益及脅形象；礎(chǔ)(7劇)熊設(shè)族立柄2券4扇小時(shí)值班電話穴，保證轄區(qū)內(nèi)黑消防設(shè)施完好佩無損并可隨航時(shí)啟用，確保扇消防通道暢通墨無阻。沾桶己保潔員集(1孔)娛保潔員負(fù)責(zé)轄舌區(qū)內(nèi)道路、綠銀地花壇、小型關(guān)建筑、庭院樓麥道的清潔和維護(hù)；披(2效)邀垃圾、齒掃樓道須在每寺天早上歷7憂點(diǎn)淹至泊1繡1殼點(diǎn)、下閉午支l匹點(diǎn)冒至撞5潛點(diǎn)進(jìn)因行，不得提前嶄或拖后，工作畢時(shí)間每天不少魯于梁8威小時(shí)；言(3亮)利垃圾袋不得有調(diào)漏拿現(xiàn)象，有菠污水污染過的終地方應(yīng)用水擦溫凈；垃批圾做到日產(chǎn)日茶清；崇(4降)貌保持樓道扶手償、門窗清潔，夾庭院甬道每天穗清掃一次，綠表化帶每陡天維護(hù)，不得蔽有雜草、石塊甚、紙袋等雜物緒；柜36蠟5械(5肺)祖各保潔區(qū)內(nèi)不杠得有衛(wèi)生死角計(jì)，有問題應(yīng)主挽動(dòng)解決并及時(shí)穗反映，豆轄區(qū)內(nèi)禁止亂鼻寫亂畫；緊(6涼)遺愛護(hù)保潔工具每，保持其良好桑的使用狀態(tài)：北(7宏)西垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、件衛(wèi)生箱等設(shè)專潛人管理，確保餅車走地凈，做茅到轄區(qū)存衛(wèi)生環(huán)境達(dá)標(biāo)銀；驚(8濱)銅對(duì)工作情況在體每周例會(huì)上作拒總結(jié)匯報(bào)。僑第三章項(xiàng)目開繁發(fā)管理制度保芽延一、項(xiàng)目選定花程序隱腿融第一條首先由云分公司經(jīng)理組積織相關(guān)人員進(jìn)糾行項(xiàng)目信息收掙集。需并對(duì)所收集的錦信息進(jìn)行初步縱分析，提出項(xiàng)甲目意向報(bào)房地汽產(chǎn)公司研究。誕謀咱第二條對(duì)于房呀地產(chǎn)公司初步質(zhì)選定的項(xiàng)目，羨由分公司經(jīng)理沃組織謠相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)趙目展開前期調(diào)島查，就項(xiàng)目政何策導(dǎo)向、市場(chǎng)腦前景、自然和賽人文環(huán)境、各縮種證照辦理、炭開發(fā)規(guī)模和時(shí)滑間、計(jì)劃投資嘴等問題進(jìn)行分冊(cè)析，編制并提薦交項(xiàng)目建議書禁。宇騾灘第三條項(xiàng)目建赤議書需提交經(jīng)肉理層會(huì)議討論劣，并由董事長(zhǎng)捉或總洗經(jīng)理實(shí)地考察步后確認(rèn)。右孟枕第四條獲確認(rèn)蘋的項(xiàng)目建議書腔根據(jù)制度規(guī)定留報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或雅董事會(huì)討論通過。殲致剪第五條對(duì)通過啞的項(xiàng)目建議書新，由分公司編獸制項(xiàng)目開發(fā)評(píng)侄估報(bào)能告并報(bào)企劃部朵。禁拋轟第六條企箏劃油部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部成、核算部、財(cái)烏務(wù)部、工程部揭、分公司等任單位進(jìn)行分析桑，擬定最終可當(dāng)行性研究報(bào)告頃，報(bào)公司經(jīng)理棚層會(huì)議審議、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。競(jìng)臨犯第七條已確定齊的開發(fā)項(xiàng)目在班總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下恰，由企劃部會(huì)廁同工鹽程部、經(jīng)營(yíng)部波、企劃部、分注公司等共同確漿定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)貿(mào)劃、規(guī)劃方案倘、邀設(shè)計(jì)方案，交潛董事會(huì)研究決陰定后實(shí)施。觸有憲第八條分公司澡經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)群責(zé)人具體辦理衡各項(xiàng)前期手續(xù)昌。拴偶溫二、方案策劃丹與招投標(biāo)凈找底第九條項(xiàng)目方辛案覆策劃由企劃部誘負(fù)責(zé)，分公司躺參與組織實(shí)施怖，根爛據(jù)可行性報(bào)告插的市場(chǎng)定位、促物業(yè)的基本情絕況，對(duì)市場(chǎng)需碧求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手味、每36認(rèn)7吸開發(fā)理念、經(jīng)園營(yíng)模式、新技耀術(shù)新材料的應(yīng)獵用等進(jìn)行詳細(xì)襯分析，提出方來案策劃要求，佳報(bào)經(jīng)理層會(huì)議始審議、董事長(zhǎng)簽批準(zhǔn)后，擬定崗?fù)稑?biāo)邀請(qǐng)書和招標(biāo)文件。爬壟餅第十條企劃部烤負(fù)責(zé)對(duì)策劃公撫司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)俱查，選擇不低梯于五摩家公司，報(bào)總浸經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)勞出投標(biāo)邀請(qǐng)書木。扔秧喂第十一條企劃昂部在有參與投尸標(biāo)意向的公司朽中選擇三家，旁發(fā)出蟻招標(biāo)文件進(jìn)行量招標(biāo)。慌頂映第十二條企劃路部和分公司聯(lián)罰合拆閱投標(biāo)書茶，并將投標(biāo)價(jià)頁(yè)格、方式案基本情況、帥設(shè)計(jì)理念進(jìn)行任綜合比較，提補(bǔ)出第一選擇報(bào)映經(jīng)理層會(huì)議審批。貢京蛇第十三條經(jīng)理湯層會(huì)議對(duì)企劃轎部和分公司的輛意見和標(biāo)書進(jìn)化行倍評(píng)尿議后選擇一家混中標(biāo)單位，報(bào)刑董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。斬催懶第十四條按照蚊董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的期方案和價(jià)格，究由企劃部組織券進(jìn)行集總體和環(huán)境設(shè)唐計(jì)。旨枝而第十五條項(xiàng)目呆規(guī)劃設(shè)計(jì)的重寧大變更須事先痰經(jīng)經(jīng)理層會(huì)議槳討殿論，并報(bào)董事狹長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施設(shè)。絮恥甘三、工程施工館招標(biāo)娘群稱第十六條根據(jù)替《中華人民共環(huán)和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)叨法》、《中華天人民共和只國(guó)建筑法》和則地方政府制定兔的有關(guān)法律法忠規(guī)的規(guī)定組織恭工程招標(biāo)。音撤速第十七條根據(jù)搖項(xiàng)目特點(diǎn)、工停期、質(zhì)量要求雪，由經(jīng)營(yíng)部會(huì)桃同工程夠部、核算部、罰分公司編制工傭程招標(biāo)文件。啄她濟(jì)第十八條成立塌考察小組，由樹工程部經(jīng)理、相分公司經(jīng)理漂、分公司寄預(yù)算負(fù)責(zé)人、墊分公司技術(shù)負(fù)腔責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)杠理組成，對(duì)門5址家以上分包隊(duì)尖伍進(jìn)行實(shí)地考盜察，綜合評(píng)分庸，從中挑選至執(zhí)少調(diào)3彎家參加投標(biāo)。顯驚丹第十九條根據(jù)斥公司管理需要笨，逐步建立施活工企業(yè)檔案，訂從隊(duì)伍規(guī)實(shí)力、員工素墾質(zhì)、管理水平棍、資金實(shí)力、拔經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企潤(rùn)業(yè)信譽(yù)等方面哄對(duì)阻施工企業(yè)做出鵲綜合評(píng)價(jià)，符帆合要求的編入評(píng)公司合格承包巖商名冊(cè)。和36續(xù)8伯顆迫第二十條集團(tuán)嚇公司內(nèi)部施工愚隊(duì)伍享有優(yōu)先啞權(quán)。池紀(jì)聰四、合同的簽邪訂護(hù)那參第二十一條合式同簽定前，經(jīng)惑營(yíng)部必須對(duì)施拒工隊(duì)伍提供的耐企業(yè)烏營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資夠質(zhì)證書、安全雙資格證書、企蘭業(yè)授權(quán)委托書注、企業(yè)法定代凱表史人和合同簽署盆人員的身份證掀復(fù)印件等進(jìn)行克復(fù)核，并作為慈合同相關(guān)檔案保存。談圖贈(zèng)第二十二條由街經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合稀同文本的起草圖與洽談工作，柏具體雅操作要求見集雜團(tuán)公司《合同杰管理制度》及脅房地產(chǎn)公司《羊合同管理補(bǔ)充規(guī)定》。綢捏鼓第二十三條在背施工合同簽訂坐過程中，項(xiàng)目送經(jīng)理必須全程敵參與。魄包瘦五、項(xiàng)目開發(fā)階計(jì)劃串舒液第二十四條項(xiàng)驅(qū)目立項(xiàng)后悄，在公司總經(jīng)數(shù)理的組織下，秋由企劃部會(huì)的同分公司擬定竄項(xiàng)目總體開發(fā)怎計(jì)劃計(jì)(謊包括規(guī)劃、設(shè)勵(lì)計(jì)、施工管理同、物資材簽料、成本控制鋤、資金使用、噸銷售、物業(yè)管薦理等詳)還，明確各項(xiàng)工料作內(nèi)容、責(zé)威任部門、完成渾時(shí)間和相應(yīng)標(biāo)適準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理倡審批后報(bào)董事農(nóng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。第二紗十五條根據(jù)總顆體計(jì)劃，各職害能部門制定本僅專業(yè)相應(yīng)計(jì)劃橋，報(bào)總經(jīng)理封或分管副總經(jīng)易理批準(zhǔn)后實(shí)施回。規(guī)第四章項(xiàng)目施鍬T攏管理制度帖鍛引一、組織管理姐岡架第一條房地產(chǎn)水公司須樹立開旗發(fā)商權(quán)威，對(duì)許監(jiān)理公司、施邁工單位惜一律通過合同雨形式明確雙方直的權(quán)利和義務(wù)形，實(shí)行科學(xué)規(guī)儀范的管理制言度，充分發(fā)揮改監(jiān)理單位的作仍用，形成開發(fā)評(píng)商對(duì)監(jiān)理、監(jiān)探理對(duì)施工單位燦進(jìn)行管理并受援政府監(jiān)督的管行理體系。百辟墊第二條項(xiàng)目經(jīng)抹理和現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)鑰工程師代表開馳發(fā)商對(duì)項(xiàng)目施辰工進(jìn)送行管理，行使羅檢查、監(jiān)督權(quán)蠟，按照項(xiàng)目開盤發(fā)管理的要求孔處理與監(jiān)理、卷施檔工單位相互之兵間的關(guān)系，對(duì)營(yíng)不能按照項(xiàng)目袍開發(fā)管理要求愁開展工作的香單位有權(quán)實(shí)施瓦處罰，情節(jié)嚴(yán)鬼重的報(bào)上級(jí)部熔門處理。廟幻面第三條項(xiàng)目部給應(yīng)為監(jiān)理、施恭工單幸位的工作創(chuàng)造滋條件，提供方離便，由于我方汽原因影響項(xiàng)目回施工的，分公烤司經(jīng)理有權(quán)對(duì)已責(zé)任人處以比200五0灘元以下罰款，濤總經(jīng)理有權(quán)對(duì)原分公司經(jīng)理處倒以睜200旗0揚(yáng)元以下罰款。斤如果與施工方非建立不正當(dāng)關(guān)脂系的，輕則處賭以殼500糖0波元以上罰款，賤重則克開除，并扣除械當(dāng)年工資。簽率價(jià)第四條對(duì)自己季開發(fā)、自己施漁工的隊(duì)伍，在吼管理過程中，肝由于感卡情用事，隨意裁變更和簽證的滅，輕者罰款僅500小0本元，重者開除赴，并扣除當(dāng)年工資。臂減嬸二、施工計(jì)劃鼠與進(jìn)度管理肯咸巾第五條項(xiàng)目開鴨工前，分公司沙應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總覆體開發(fā)計(jì)劃的唐安排，貫要求施工單位窄編制工程施工杰計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理曉單位批準(zhǔn)后報(bào)榴分公司技術(shù)裳負(fù)責(zé)人審核，暴再報(bào)分公司經(jīng)醒理批準(zhǔn)、工程從部備案。距錫突第六條工程施珠工計(jì)劃一經(jīng)批舍準(zhǔn)，即作為項(xiàng)肥目施工管理的衛(wèi)依據(jù)，糠所有工作必須馬按照計(jì)劃執(zhí)行港，列入項(xiàng)目考遠(yuǎn)核指標(biāo)。效37泥0園剝撕第七條施工單常位須在每爐月鳴2煌5爪目前編制下月松施工進(jìn)度計(jì)劃謹(jǐn)連誘同當(dāng)月進(jìn)度報(bào)邪表報(bào)監(jiān)理和分噸公司技術(shù)負(fù)責(zé)叉人，分公司技灶術(shù)負(fù)責(zé)人批扣準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)預(yù)算術(shù)負(fù)責(zé)人并報(bào)工稼程部，工程部座匯總整理，分辜析計(jì)劃完成情侮況，作為項(xiàng)目隊(duì)和分公司考核摸的依據(jù)之一。揮舟征三、質(zhì)量管理察是繁第八條房地產(chǎn)博開發(fā)必須堅(jiān)持業(yè)全面質(zhì)量管理灶，從原材料、緒成品、津半成品進(jìn)場(chǎng)，倚到現(xiàn)場(chǎng)每道工虧序及成品的養(yǎng)梳護(hù)、保護(hù)，都言要納入質(zhì)量管理的范疇。句光轟第九條工程建邀設(shè)過程中，必吼須督促施工單栽位建立完善的接質(zhì)量剪管理系統(tǒng)，對(duì)識(shí)每道工序嚴(yán)格祖自檢。確沉釀第十條對(duì)重點(diǎn)隊(duì)工序必須進(jìn)行導(dǎo)抽查，必要時(shí)駕進(jìn)件行旁站監(jiān)督。衫羞摔第十一條工程餡階段性驗(yàn)收必被須認(rèn)真組織，愉并親自進(jìn)行測(cè)屢量，保證工程質(zhì)量。拴燕旦第十二條質(zhì)量策考核由集團(tuán)公每司檢查組和公粱司工程部負(fù)責(zé)碗實(shí)俊施，對(duì)于工程迎出現(xiàn)的質(zhì)量問冬題，集團(tuán)公司仰檢查組和房地神產(chǎn)公司工程部燒可以根據(jù)情節(jié)掃輕重給予項(xiàng)目習(xí)經(jīng)理和專業(yè)工則程師臭20棄0昆～銀200跪0督元罰款。攝缸酒第十三條質(zhì)量姥考核中允許重貌復(fù)考核和罰款捐。鋒飄伙四、安全管理悶鼠墊第十四條分公記司和項(xiàng)目部都滑設(shè)兼職安全員鍛，分公司安全握員由筆分公司經(jīng)理兼譯任，項(xiàng)目安全幸員由項(xiàng)目經(jīng)理殃兼任。壓摘詢第十五條項(xiàng)目宗部必須根據(jù)項(xiàng)惠目實(shí)際情況，匆對(duì)所有施工余隊(duì)伍定訊期進(jìn)行安全交膚底和安全知識(shí)哈的宣傳輔導(dǎo)。證途騎五、工程簽證逐嘩姓第十六條施工但單位提出的工取程簽證，必須其經(jīng)監(jiān)理審核后孝，報(bào)項(xiàng)蓮目技術(shù)主管，泉項(xiàng)目技術(shù)主管究詳細(xì)審核后交壞預(yù)算負(fù)責(zé)人審爸核費(fèi)用情況，狹在假l饞萬(wàn)元以下的報(bào)喬項(xiàng)目經(jīng)理簽字籍認(rèn)可覽，坐1越萬(wàn)元以上的由內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理簽?zāi)趾髨?bào)分公司壺經(jīng)理材(夾或副經(jīng)尖理胃)爸簽字批準(zhǔn)。蠶37掩1勇臺(tái)騰第十七條對(duì)設(shè)宣計(jì)變更增加的君費(fèi)用，必須有么設(shè)計(jì)單位的正爽式圖杏紙或變更單，啦局部自行變更粥的必須由項(xiàng)目手經(jīng)理、預(yù)算負(fù)扎責(zé)人、技術(shù)主判管三人簽字，鏈否則不予認(rèn)可斗。瞞朋亡第十八條變更酬或簽證資料必曲須在簽字手續(xù)乳完成兩周內(nèi)報(bào)憤集團(tuán)搏公司工程審計(jì)慌部備案，未報(bào)棉的決算時(shí)一律群不予認(rèn)可，如歉出現(xiàn)施工單位扣索賠由責(zé)任人池承擔(dān)。粉第五章虛暖福工程款決算支異付管理辦法段序卸一、工程進(jìn)度轎款決算屑披狀第一條每己月燃2母5蹄日，施工隊(duì)伍摔向監(jiān)理提交當(dāng)豈月進(jìn)度、完成跪工作搖量、工程量清細(xì)單，監(jiān)理審核緩并簽署意見后張報(bào)分公司技術(shù)幕負(fù)責(zé)人審核并簽署意見。季皂為第二條施工隊(duì)彈伍根據(jù)分公司京技術(shù)負(fù)責(zé)人審占核的工作量淘、交i誰(shuí)程犁量清單編制當(dāng)肚月工程預(yù)躲(架決喇)壇算書，注預(yù)澆(溫決譜)褲算書中必須附謹(jǐn)當(dāng)月進(jìn)度、完愈成工作量、工踢程量清單和取滋費(fèi)收費(fèi)清單及怕相關(guān)變更簽證主手續(xù)，將工程轉(zhuǎn)預(yù)懲(抬決決)勉算書上報(bào)預(yù)算膽負(fù)責(zé)人。系節(jié)穿第三條預(yù)算負(fù)傻責(zé)人對(duì)番預(yù)粘(傻決澤)騙算書進(jìn)行認(rèn)真輕審核，要止求女7顯天內(nèi)完成。婆玉咸第四條預(yù)算負(fù)磁責(zé)人完成審核液后，通知施工闖單位，同升時(shí)填寫工程塔決算清單，預(yù)盞算負(fù)責(zé)人簽字貞后，交技術(shù)負(fù)傷責(zé)人確認(rèn)，并稼交項(xiàng)目經(jīng)理簽署付款意見。傲戰(zhàn)復(fù)第五條項(xiàng)目部央將審核完的工仆程由預(yù)祖(員決敘)托算書交分公司墻財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)諒人審核，財(cái)務(wù)貪負(fù)責(zé)人簽署意巖見后交分公司凳經(jīng)理簽署意見保，確定工程進(jìn)度款支付。綁就革二、工程竣工嗎決算偏夏綿第六條工程通晚過驗(yàn)收后，由榨施工單位向監(jiān)驕理單位上報(bào)工廁程決路算書，經(jīng)監(jiān)理驢審核后報(bào)技術(shù)朋負(fù)責(zé)人審核，右技術(shù)負(fù)責(zé)人簽役署意見后交分爸公司預(yù)算負(fù)責(zé)快人。決算書中賽必須附工作量輛、工程量、取鴉費(fèi)收費(fèi)清單及言所有變更簽證矩手續(xù)。男物捎第七條工程決植算書審核完后瞧通知施工單位鬼，同時(shí)填寫工鋪程決銅算單，預(yù)算負(fù)等責(zé)人簽署意見舊后，交技術(shù)負(fù)捧責(zé)人、材料負(fù)處責(zé)人簽署意見邀。鋼蛛馳第八條工程決到算資料須送交居房地產(chǎn)公司核乞算部審核并簽責(zé)署意羅37影3訓(xùn)見，轉(zhuǎn)物資部夕審核甲供材料散明細(xì)及金額。汽叢隸第九條核算部呈匯總相關(guān)結(jié)算牙資料，在規(guī)定慢時(shí)間內(nèi)上報(bào)工偉程審典計(jì)部。上報(bào)工心程審計(jì)須附下天列資料：簽字旬手續(xù)齊備的決害算單、隊(duì)伍招射投標(biāo)手續(xù)、決透算對(duì)比表、工餅程相關(guān)圖紙、杰合同協(xié)議書、態(tài)工程量計(jì)算書蔥。礎(chǔ)上報(bào)審計(jì)時(shí)六庫(kù)項(xiàng)資料每少一柿項(xiàng)罰核算部經(jīng)絡(luò)理晌30撿0瓣元，由工程審根計(jì)部桐負(fù)責(zé)人行使處央罰權(quán)。寶娛器第十條工程審領(lǐng)計(jì)部在規(guī)定的趙時(shí)間內(nèi)，審查頂招投標(biāo)手續(xù)、才合同條?？?，并核查工絹程量及付款情鹿況，發(fā)現(xiàn)不符赤合制度規(guī)定的駕或錯(cuò)誤的地飄方，必須向核災(zāi)算部及時(shí)指正恨，要求整改。朱審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有輝嚴(yán)重不符合合餐同條款規(guī)定超歪付工程款或超獻(xiàn)算等，應(yīng)立即捎查明原因，如末屬責(zé)任人主觀征問題，對(duì)責(zé)任賀人處以測(cè)1000衛(wèi)0宅元以上罰款并斷承擔(dān)公司一切事?lián)p失，如屬過惡失的對(duì)責(zé)任人攝處以浸100睜0勺元以下罰款，港由監(jiān)事會(huì)主席德和工程審計(jì)部捉負(fù)念責(zé)人行使處罰英權(quán)。虧趟錯(cuò)第十一條工程君審計(jì)合格后，墻交工程審計(jì)部饅負(fù)責(zé)人審核簽寧字。勝含予第十二條房地隸產(chǎn)公司審批時(shí)紅間規(guī)定此蝶洲分包工程竣工虛后，房地產(chǎn)項(xiàng)激目審核必須車在考l扭O馬天內(nèi)完成并上走報(bào)分職公司，分公司修在失5換天內(nèi)審核完畢粥，交核算部，裁核算部必須羞在丹7蓄天內(nèi)審裹核完成報(bào)集團(tuán)殃公司工程審計(jì)描部。如在規(guī)定候時(shí)間內(nèi)未完成銅審計(jì)，每超興出一天罰責(zé)任晶人歪10通0除元。航桂廚第十筐三條審計(jì)時(shí)間慚規(guī)定：工程造末價(jià)永1復(fù)0尼萬(wàn)元以內(nèi)的，筒工程審計(jì)訓(xùn)部必須在浴3幕天內(nèi)完成審計(jì)術(shù)；工程造艘價(jià)姑5喇0錫萬(wàn)元以內(nèi)，工鑒程審計(jì)部必須國(guó)在趕5良天內(nèi)完成審計(jì)姨；工程造洽價(jià)微10勇0偵萬(wàn)元以內(nèi)，工舞程審計(jì)部必須圣在限7包天止內(nèi)完成審計(jì)；無工程造價(jià)超過獲10譜0販萬(wàn)元，工程審車計(jì)部必須光在斬1障0姿天內(nèi)完械成審計(jì)，蓄100追0帳萬(wàn)元以上，工猾程審計(jì)部必須湖在傍2鄙0逃天內(nèi)完成審計(jì)裂。如在扣規(guī)定時(shí)間內(nèi)未污完成審計(jì)，每戚超出一天罰責(zé)維任人梳10尚0井元。肝么秋第十四條將審估計(jì)完的工程決走算書返還房地沖產(chǎn)公司核算部娃，將叼審核完的工程布預(yù)釀(啄決辣)判算書交房地產(chǎn)揮公司財(cái)務(wù)部審贈(zèng)核已付款情況肯，財(cái)疾37撲4末務(wù)部經(jīng)理簽署欲意見后交公司賀總經(jīng)理簽署意文見，確定工程犧進(jìn)度款支付。撫舟枝第十五條將工跟程款發(fā)票及審紹計(jì)后的工程決鳳算書交票據(jù)審棄計(jì)部掙審批后辦理決根算。炎肥里三、工程款支屬付管理秋初散第十六條工程毯款付款規(guī)定慰的1鵲、工程進(jìn)度款皆的支付程序如恩下：擴(kuò)脂妥承包單位向分增公司技術(shù)負(fù)責(zé)聯(lián)人申報(bào)經(jīng)監(jiān)理朱單位審核后的振當(dāng)月工奶程進(jìn)度報(bào)表，羨分公司技術(shù)負(fù)班責(zé)人對(duì)工程質(zhì)存量、進(jìn)度進(jìn)行禾確認(rèn)后交預(yù)算歉負(fù)責(zé)人，由預(yù)奪算負(fù)責(zé)人進(jìn)行隊(duì)審核，審核無壽誤后交材料負(fù)瘦責(zé)人，材料負(fù)付責(zé)人計(jì)算我方慨提供材料后交楚項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)替目經(jīng)理按照合并同審批簽署宏付款意見后報(bào)凍分公司經(jīng)理，剝由分公司經(jīng)理剃審核合同履行厘情況后轉(zhuǎn)分碌公司財(cái)務(wù)部審丘核已經(jīng)付款的巷情況，簽署意矛見后交分公司賣經(jīng)理確定工紐程進(jìn)度款支付基。朋市2序、工程決算支咬付程序如下：繞球嶄承包單位工程易完畢后編制工磚程決算書，經(jīng)框監(jiān)理單位審核濾后，報(bào)分易公司技術(shù)負(fù)責(zé)兩人組織監(jiān)理、載質(zhì)檢站對(duì)工程跪質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收牢，轉(zhuǎn)交分公司再預(yù)算負(fù)責(zé)人對(duì)將決算書進(jìn)行審乎核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)悶理審批，項(xiàng)目誰(shuí)經(jīng)理簽署意蹦見后報(bào)材料負(fù)況責(zé)人對(duì)材料費(fèi)呀進(jìn)行決算，在菌上述程序履行品完畢后報(bào)分貴公司經(jīng)理審核授合同執(zhí)行情況顛，簽署意見后森報(bào)公司物資部構(gòu)對(duì)我方材料落費(fèi)進(jìn)行審核后盒交核算部進(jìn)行倍審核，并由核承算部申請(qǐng)工程箭審計(jì)部進(jìn)行刻審計(jì)，票據(jù)審閉計(jì)部按照審計(jì)弟數(shù)據(jù)審批有關(guān)墾票據(jù)后，由分中公司財(cái)務(wù)科根往據(jù)合同扣除保薯修金并填寫付棚款憑證后報(bào)公爬司總經(jīng)理審批嘩，公司總經(jīng)椒理按照付款審頸批權(quán)限的規(guī)定討，決定或報(bào)董銜事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽署鄭付款意見，公旨司財(cái)務(wù)部根據(jù)揉意見支付相應(yīng)銷款項(xiàng)。廳肢描第十七條工程園款的支付必須疊控制記在搞7唇0才％以內(nèi)，待審閉計(jì)完畢后相支付剩余款項(xiàng)隔，且必須扣留利5雷％的質(zhì)保金，曬質(zhì)保金退還時(shí)羽間以工程施工合同為準(zhǔn)。375L刑第六章銷售管抵理制度吼湯屑第一滾條拒200難3筍年內(nèi)房屋銷礎(chǔ)售濫6飲0嫁％委托銷售主，遞4對(duì)0誓％公司組織自灌行項(xiàng)銷售，以后根交據(jù)市場(chǎng)和公司守情況確定銷售偏方式。對(duì)于委封托銷售部分，心凈價(jià)在榆450鍋0諸元玻／遞m路2嚇以上的，市場(chǎng)獄情況一般的，使傭金桂為腎1·甩5偷％滴(征含廣告胸費(fèi)規(guī))扶，根據(jù)月計(jì)劃獲和完成率逐步授下浮，銷售價(jià)灘格由銷售部拿洞第一方案，波矗理層會(huì)議評(píng)潔審，董事長(zhǎng)簽場(chǎng)字，銷售價(jià)格負(fù)超過規(guī)定價(jià)格丈部分銷售公司服得塞2抱0慚％，市場(chǎng)情況姻較好的，傭金劑為蹄1倦％描(光含廣告妥費(fèi)揚(yáng))焦，其余按上面?zhèn)鶊?zhí)行；鳳600花0蠟元笨／紗m雙2蘆以上的，市場(chǎng)曉情況一般的，敘傭金街為嫌1那．拉5礙％辰(惹含廣告支費(fèi)粗)擠，市咐場(chǎng)情況較好的先傭金磨O_宵8遙％汗(擦含廣告良費(fèi)命)慣，其余按上擇面執(zhí)行；數(shù)2500_4箭500語(yǔ)元／綠m忍2誓的，市場(chǎng)情況隸較好的，傭金另為袖3微％郊(凝含廣告腰費(fèi)鑒)釋，市場(chǎng)情況一絹般曲的，傭金為襪2膜～洽2幫．堵5針％咳(瓶含廣告糠費(fèi)幼)秋，其余按上面熊執(zhí)行角。施皺堆．．襪．結(jié)¨繭．枕姜商本條規(guī)定為傭誕金上限，廣告許費(fèi)由雙方合同油約定并實(shí)行包蠅干制，費(fèi)跳用在傭金中單脹獨(dú)支出。俱挑房二、銷售計(jì)劃啞與方案逢歐磨第二條銷售部聲在分公司人員爹配合下組織開測(cè)展詳細(xì)的市場(chǎng)悼調(diào)莖研，對(duì)客戶群滾體、市場(chǎng)價(jià)格窯、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷抬售情況、項(xiàng)目鹿的優(yōu)缺點(diǎn)、該四地浙區(qū)發(fā)展走勢(shì)等瞧情況進(jìn)行詳細(xì)衰調(diào)查。暮-物斤臭第三條在調(diào)查倚的基礎(chǔ)上，由剖銷售部和分公擦司商定價(jià)格并躲擬定舅初步銷售方案羊，提出采取委訓(xùn)托銷售或自行播銷售方式的意呀見，報(bào)公司經(jīng)鄉(xiāng)理層會(huì)議討論扒。壞六假第四條經(jīng)理層康會(huì)議審議銷售支方案和銷售價(jià)扁格，確定宜采虛取的桂銷售方式并報(bào)盈董事長(zhǎng)審批。持且忙第五條最終銷巴售方案和計(jì)劃止的擬定：炊'7瘡6鄭瞇1乘、委托銷售：缸亞士①賠由銷售部負(fù)責(zé)駝辦理銷售代理核商的招投標(biāo)事報(bào)務(wù)：純誰(shuí)媽②甚將銷售代理商否的招投標(biāo)情況屯報(bào)公司總經(jīng)理凝審批并呈董事何長(zhǎng)核準(zhǔn)；苗持腐③慕銷售部聯(lián)合企衣劃部、分公司雞、銷售代理公暢司對(duì)銷售價(jià)格鳳、進(jìn)度、膛計(jì)劃、廣告策紹戈綁9鈴方案進(jìn)行商談券；貫裙賤④雖銷售部組織擬修定銷售代理合客同和銷售計(jì)劃象、銷售方案、鮮廣告方扎案，報(bào)總經(jīng)理獸審批后呈董事谷長(zhǎng)核準(zhǔn)。量村2鉗、自行銷售：脹搜姿①藍(lán)銷售部會(huì)同企校劃部、分公司奇擬定銷售方案姜和銷售基礎(chǔ)價(jià)極格，報(bào)印經(jīng)理層會(huì)議審份議；盡比告②廚將審議后的銷戰(zhàn)售基礎(chǔ)價(jià)格和輩銷售方案報(bào)董練事長(zhǎng)批準(zhǔn)；慰剪卸③吧銷售部聯(lián)合企取劃部、分公司美擬定詳細(xì)的銷械售計(jì)劃和廣告拴方案，饞報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)第。夾捷都第六條在銷售閑方案和計(jì)劃的笑擬定、銷售代棉理商的招投標(biāo)暗和銷售輛管理過程中，無企劃部全程參心與，根據(jù)銷售銹部門的需要提紀(jì)供有關(guān)工作的策劃方案。黃撲挪第七條采取自素行銷售方式時(shí)穿，由銷售部根那據(jù)銷售方案組蔽織實(shí)誤施；采取委托兩銷售方式時(shí)，衣由銷售部根據(jù)計(jì)銷售計(jì)劃和代衛(wèi)理合同組織銷聚售代理公司實(shí)惡施。水避耍三、銷售過程蛇管理誘喚煤第八條嚴(yán)格按檢公司制定的銷貞售方案進(jìn)行銷債售，并按標(biāo)準(zhǔn)啊合同真樣本簽訂合同苦。若私自降價(jià)訊，必須承擔(dān)全蒜部損失，嚴(yán)重策者開除。辜第九條銷售合淹同的洽談應(yīng)由雜銷售人員進(jìn)行鏡，初步達(dá)成協(xié)挪議后娛由銷售部經(jīng)理片或當(dāng)?shù)劁N售負(fù)培責(zé)人組織銷售廈人員簽訂合同若，特殊合同甘應(yīng)由董事長(zhǎng)簽墾字生效。違者梢給予插100襲0冷元以上罰款。故揪志第十條銷售人陪員必須做到熱蹄情大方、講普宴通話，對(duì)客戶堂提出的詞要求不能立即孝答復(fù)的，應(yīng)請(qǐng)結(jié)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后油再予答復(fù)。星據(jù)獲第十一條銷售扶人員須對(duì)來電高來訪及時(shí)登記習(xí)，準(zhǔn)確填寫銷賽售記伶錄和各種報(bào)表麻。壤診繼第十二條在銷欣售活動(dòng)中，當(dāng)有環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)愉生變化時(shí)，銷憑售部應(yīng)觀迅速將有關(guān)信算息向總經(jīng)理反挺饋，必要時(shí)報(bào)析董事長(zhǎng)，并召疑開專題會(huì)議討論對(duì)策。典燙奪第十三條在銷孫售過程中，銷民售部應(yīng)根據(jù)銷蝦售情況定期進(jìn)憶行總關(guān)結(jié)分析，提出堪下一步工作安帝排或調(diào)整意見驗(yàn)。雪砍泄第十四條銷售被成交后由財(cái)務(wù)嫂人員收款并開切具收據(jù)，銷售駱人員逆不能收款，銷酬售部不能留存梢購(gòu)房現(xiàn)金，違泛者罰款僵30071初5么／次。證臺(tái)丙第十五條如業(yè)美主期提出設(shè)計(jì)變更管要求，在不影爆響主體結(jié)構(gòu)的致前義提下，征得設(shè)美計(jì)部門同意后室，由分公司預(yù)簡(jiǎn)算負(fù)責(zé)人進(jìn)行用成本分析并報(bào)粗分公司經(jīng)理批斗準(zhǔn)后實(shí)施，除臺(tái)特殊情況外應(yīng)車盡量滿足業(yè)主指要求，否則銷貍售部門和分管焰經(jīng)理有權(quán)對(duì)責(zé)態(tài)任人處罰款埋50浴0犧元以上。提堅(jiān)膠第十六條實(shí)現(xiàn)練變更后，在銷準(zhǔn)售合同中必須殘注明變更事項(xiàng)唇。塞終窄第十七條已售宣房屋未移交物諒業(yè)公司管理前足，由分公司配棉合銷滴售部做好售后谷服務(wù)工作，在功不影響工程質(zhì)械量和合同約定嚼的前提下必場(chǎng)須保證小業(yè)主躺滿意。誦縫齊第十八條在銷壁售中不得搞個(gè)利人關(guān)系，弄虛巷作假、損公肥鍵私，違丑反者給予米500初0自元以上罰款，嗚情踏節(jié)嚴(yán)重者開除撫，并扣除本年兄度工資。畝蛋糾第十九條銷售搬部經(jīng)理在每令朗項(xiàng)目銷售過程控中要進(jìn)行及時(shí)幫總油結(jié)，對(duì)銷售方阻案及時(shí)提出修樣改意見。如不歌落實(shí)，罰款淋20剛0授～稈50福0態(tài)兀。繭某舍第二十條銷售已部經(jīng)理在每個(gè)累項(xiàng)目銷售完畢劍后，應(yīng)作全面雹總結(jié)，梨內(nèi)容包括對(duì)原內(nèi)銷售方案的評(píng)襲價(jià)、銷售收入墳、價(jià)格、管理莖費(fèi)用以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。順第七章檢查監(jiān)快督制度兵慢偶一、檢查監(jiān)督死體系漢罷乖第一條集團(tuán)公疏司對(duì)房地產(chǎn)子史公司行使檢查罷監(jiān)督權(quán)，審查命批準(zhǔn)銷房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方屠針、政策，決竿定房地產(chǎn)部門秧經(jīng)理、分公司些正副經(jīng)理以上社人員的任免，謠審議批準(zhǔn)重大涉項(xiàng)目開發(fā)、投般融資，監(jiān)控公合司經(jīng)營(yíng)管理工拒作。集團(tuán)公司勵(lì)董事會(huì)、分管訂經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)仇、審計(jì)部、檢趴查組代表集團(tuán)暫公留司行使以上權(quán)呈力，房地產(chǎn)公引司必須接受上煤述人員和部門帝的檢查監(jiān)督考核。級(jí)害鑄第二條房地產(chǎn)駐公司總經(jīng)理、誤副總經(jīng)理對(duì)公鄙司經(jīng)營(yíng)管理負(fù)透責(zé)，對(duì)漢下屬部門、分列公司、項(xiàng)目和無人員有權(quán)進(jìn)行勢(shì)監(jiān)督檢查和考雪核。灑宗挨第三條各職能踩部門分別就各溉自分管專業(yè)行尤使對(duì)境分公司和項(xiàng)目轉(zhuǎn)的檢查監(jiān)督，戲分公司和項(xiàng)目挖必須接受職能勸部門的指導(dǎo)、潑檢查和監(jiān)督。蕉絞備第四條分公司當(dāng)經(jīng)理對(duì)本分公觀司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)煤負(fù)全部責(zé)任，吳自覺剪接受上述人員旋的檢查、監(jiān)督哄和考核，同時(shí)羅對(duì)分公司工作縱人員和項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。虧拘蕉二、人員考核海角疤第五條人員考醉核辦法執(zhí)行集詳團(tuán)公司《員工勉考核制度》支再供三、部門考核慧秀單㈠考核指標(biāo)允相縫第六條共性考安核指奸標(biāo)展(會(huì)占捎3道5首％咱)究項(xiàng)l清、計(jì)劃管理：就占平2繩0驅(qū)％。記鞭2夫、綜合管理：怪占釘2山0用％。棍皆倘第七條各部門奪個(gè)性指清標(biāo)壯(越占睡6檢0膀％鼻)趕灘l洞、工程部379指標(biāo)30分。文叢百考核責(zé)任人：惕集團(tuán)公司成本本核算科。陰嬸閱第十一條考核呼兌現(xiàn)此押很對(duì)分公司當(dāng)年清度稅后凈利潤(rùn)堅(jiān)的歪2寒．須5扒％乘以考核蘿分串(雞折算庸成菊10臟0蠻分拐制寺)估用于對(duì)管理人扎員的獎(jiǎng)勵(lì)，分盤配比例津：運(yùn)1僅0鉆一尖2危0押％用于以豐補(bǔ)序歉，分公貫司經(jīng)理分配剩趙余部分的平1盯5雹％，副經(jīng)館理合1牽2狼％，其他人員劈分配由分公司庫(kù)經(jīng)理、副經(jīng)理閘擬定方案報(bào)總膊經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)傻施。382撓第八章財(cái)務(wù)管械理制度什擱霉第一條嚴(yán)格遵筋守國(guó)家的財(cái)務(wù)呀法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)其律和集團(tuán)公司其財(cái)務(wù)管理制度。么舌詳?shù)诙l嚴(yán)守財(cái)棵務(wù)機(jī)密，不得破泄露本公司的債經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，泄盼秘者給洋予滲100起0鞭元罰款，嚴(yán)重閑者開除。撲舊席第三條對(duì)每月凡發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)厲務(wù)要及時(shí)結(jié)帳壤、記帳、做到形帳證、亭帳表、帳物、款帳款相符，如弄有錯(cuò)誤每次對(duì)走責(zé)任人罰款汪50簡(jiǎn)0割元。收垂妨第四條總帳會(huì)么計(jì)要每月對(duì)清梯往來帳戶，如飼果出現(xiàn)漏帳造句成損院失的，全部由攀總帳會(huì)計(jì)自己破賠償。慈則艱第五條公司只弊設(shè)一本總帳，舒所有票據(jù)均由另董事長(zhǎng)一支筆劃審批報(bào)支。造揀私第六條財(cái)務(wù)人指員要高度重視貼售房款的回收渠，隨時(shí)掌握公海司典整污個(gè)資金動(dòng)態(tài)，喬嚴(yán)格把好材料辣款、工程款的舅支付，確保公商司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。哥倡引第七條財(cái)務(wù)人福員要記好帳、習(xí)管好錢，不允貧許有長(zhǎng)期宕帳卷現(xiàn)象。每晝睡第八條對(duì)于工姿程款，憑審計(jì)工后的決算單，值先杰付所7皂0凝％，其余部分?jǐn)偩啥麻L(zhǎng)審周批后付款，若痕擅自支付工程瀉款，造成損失吊由責(zé)任人全額達(dá)賠償并每次罰涉款巨50王0姨元。銳春佛第九條對(duì)于交嘩來的各種內(nèi)部載罰款、分?jǐn)傎M(fèi)單、擔(dān)保金、賠欣償費(fèi)和想其它應(yīng)扣款，歌必須扣罰歸戶撲，如發(fā)現(xiàn)遺漏逮，由記帳人賠豈償。對(duì)施工方令的罰款或其它釀應(yīng)收款，都必珠須建立明細(xì)帳程。允挖族第十條財(cái)務(wù)漸挺對(duì)有關(guān)人員提雹供備用金，保泄證各項(xiàng)工作刪正常進(jìn)歇行?？偨?jīng)理領(lǐng)籍用限額為曾1祖萬(wàn)元，副總經(jīng)踐理屆500養(yǎng)0蓋元，其他管理雖人員控石制在每人濾300梅0熱元以內(nèi)。但領(lǐng)違用者必須及時(shí)咬結(jié)帳，超過規(guī)河定時(shí)問按集迅38妄3臺(tái)團(tuán)公司財(cái)務(wù)制稈度罰款。兆眠弟第十一條資金臥使用及管理規(guī)咬定：育(1違)份材料款和工程笑款，原則上按辛合同支付，違綿背合同約定提嘗前支賊付或多付的，久第一次罰資金廣審批人、付款剪人各淋300代0棗元，第二次各敲罰柄500僅0世元：第三次免舞職；掘(2直)側(cè)材料合同或工育程合同付款必雨須分級(jí)分批控昆制付款，付款撥周期幸一般約為告3穩(wěn)個(gè)月胡、邪6恥個(gè)月、一年，茂超過一年的一牧般應(yīng)予以付清吵；床(3由)陽(yáng)如特殊關(guān)系，銅他方向我方借受款，須書面征屋得董事長(zhǎng)同意棍，要有斑書面手續(xù)，否關(guān)則視為挪用公企款，處罰直500傳0圓元以上，重則更追究刑事責(zé)任；權(quán)(4篩)免如我方資金困糞難，向他詞方借用資金，憐須詳細(xì)寫明借論款理由，交董事長(zhǎng)審批；晌(5比)箱保險(xiǎn)箱內(nèi)現(xiàn)金星不允許超過國(guó)閑家和開戶銀行縫規(guī)定限額，如羅有短橡少，由現(xiàn)金會(huì)斑計(jì)全額賠償；禮(6占)園支何票英(控包括其它銀行僑付款憑禽證掏)婚、印鑒與密碼牌必須分人保管沈；罷(7末)瘡支付款項(xiàng)必須露按照公司有關(guān)抓規(guī)定和合同執(zhí)量行；陣(8政)涂出納會(huì)計(jì)必須般保證帳實(shí)相符褲，大額現(xiàn)金的自提、繳必須兩軌人同行；亭(9零)流財(cái)務(wù)部必須保嘗證資金安全，繼堅(jiān)決執(zhí)烏行麗“醫(yī)少款要包賠部”肅制度。象第九章集翠俗審計(jì)與審批制沸度不鹽摩一、基本原則慈踩間第一條審計(jì)與萌審批作為現(xiàn)代栽企業(yè)管理的重夫要組成部分，竟是保諸證公司健康發(fā)議展的必要條件鴨。集團(tuán)公司審磚計(jì)部門代表股姓東對(duì)公司生癢產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)券狀況進(jìn)行審計(jì)鑰。第二條房地拔產(chǎn)公司董事會(huì)仰、董事長(zhǎng)訪和總經(jīng)理分別天受集團(tuán)公司董用事會(huì)的委托行根使審批權(quán)。到邁座二、審批事項(xiàng)刻及權(quán)限案珠必第三條項(xiàng)目開咳發(fā)審批多懸爹項(xiàng)目開發(fā)首先為按照本制度第遣三章規(guī)定的程玻序，擬定項(xiàng)目頂建議書，纖開發(fā)總成本費(fèi)祝用在睬500攻0徒萬(wàn)元以下的由畫董事長(zhǎng)審批辛，焦500震0塌萬(wàn)元以上的央報(bào)董事會(huì)審議室批準(zhǔn)。項(xiàng)目可丸行性研究報(bào)告斥和開發(fā)計(jì)劃由旺董事長(zhǎng)審批?；瑝ňΦ谒臈l融資審此批仿畢l塔、融資額度英在緞50蜓0臥萬(wàn)元以下的，始總經(jīng)理擬定融腫資報(bào)告，說明槍用秧途、時(shí)間及原渾因報(bào)集團(tuán)公司犧資金管理中心杜審核后辦理；權(quán)蟲2轎、融資額度堪在羊50起0堆．答150喜0棒萬(wàn)元的，經(jīng)集墾團(tuán)公司董事長(zhǎng)奉審批后由托集團(tuán)公司資金娃管理中心組織弓辦理；也租3孟、融資額度裂在物150賞0逃萬(wàn)元以上的，小經(jīng)集團(tuán)公司董初事會(huì)審議批準(zhǔn)勵(lì)后藍(lán)由集團(tuán)公司資乞金管理中心組駐織辦理。較武累第五條合同簽東約認(rèn)使陳所有經(jīng)濟(jì)合同翻均必須由董事聾長(zhǎng)審核，并經(jīng)咽董事長(zhǎng)授權(quán)后傍方可簽約。健先皂第六條款項(xiàng)支碑付寄兆l鞏、姜2曠0混萬(wàn)元以下款項(xiàng)匯的支付，由分卻公司經(jīng)理審批雷支付譽(yù)；畜2蔥0濕一懇10盡0渡萬(wàn)娘38金5濟(jì)元款項(xiàng)支付由紡總經(jīng)理批準(zhǔn)；眉10應(yīng)0戶萬(wàn)元以上款項(xiàng)訓(xùn)支付必須經(jīng)董鏟事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。涼2,橫I鍬程款的支付，端在集團(tuán)公司審權(quán)計(jì)前，只允許搬支付到造價(jià)的夏7會(huì)0址％，由總經(jīng)理炸決定支付。勞晌頃第七條票據(jù)審房批束石l怎、票據(jù)審批一丘般實(shí)行董事長(zhǎng)遍一支筆審批制旨度，由董事長(zhǎng)址委托專俯人進(jìn)行票據(jù)審匠批，審批辦法輸執(zhí)行集團(tuán)公司名管理制度；閱怒2班、在董事長(zhǎng)授今權(quán)范圍內(nèi)，可險(xiǎn)以采用計(jì)劃審軍批辦法，本辦預(yù)法執(zhí)行集譯團(tuán)公司有關(guān)管典理制度。慰餅舞三、審計(jì)事項(xiàng)洗易巨第八條集團(tuán)公貢司監(jiān)事會(huì)和財(cái)砌務(wù)審計(jì)部每半言年對(duì)公司財(cái)務(wù)慧進(jìn)行保全面審計(jì)，并墊根據(jù)需要由監(jiān)棒事會(huì)和審計(jì)部沫或委托外部審寄計(jì)部門進(jìn)行突擊審計(jì)。條阿蛙第九條工程審作計(jì)部對(duì)工程發(fā)描包尿(還包括分允包講)壩的標(biāo)底、工程旗竣工合決算、分包決邀算進(jìn)行全面審薦計(jì)。雪妙陸第十條主要領(lǐng)燥導(dǎo)人員離職前摟，集團(tuán)公司委貝托社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)哭公司太經(jīng)營(yíng)隋況和財(cái)筑務(wù)狀況進(jìn)行全煌面的審計(jì)和評(píng)纖估。集約藍(lán)四、附則出為深第十一條本章煎規(guī)定事項(xiàng)未能貢有效執(zhí)行或阻乳撓上述工作者板，根才據(jù)情節(jié)輕重給涼予爺l00告0呆～籍1000動(dòng)0株元罰款，嚴(yán)重?cái)〉淖肪糠韶?zé)叔任。來第十章物資管門理制度邁蝦宗第一條材料部辯門實(shí)行采購(gòu)、保驗(yàn)貨、收料、逮審批、付款分槐權(quán)制，不金允許減少環(huán)節(jié)瓦，缺少手續(xù)一往律罰款揀30餡0跌元。睜征失第二條物資部定人員調(diào)動(dòng)，必鍛須及時(shí)辦理交概接手續(xù)，由工用程部負(fù)宅責(zé)人到場(chǎng)簽字劇，對(duì)原遺留的崗問題，仍由責(zé)認(rèn)任人處理，造蠅成損失的由責(zé)秀任人承擔(dān)，不日辦理交接手續(xù)擠的罰允50妙0督元。爐割雙第三條材料原賣則上分區(qū)域采俱購(gòu)，其價(jià)格不門得超過集團(tuán)公剩司調(diào)蹈查價(jià)的比3金％，采購(gòu)時(shí)須私貨比五家，以錢優(yōu)質(zhì)耐用為主襯要目的，不允喝許借若口不能報(bào)批而金采購(gòu)價(jià)低質(zhì)次譽(yù)的材料，購(gòu)買蓋劣質(zhì)產(chǎn)品的，費(fèi)給予總價(jià)般1娃0禍％以上罰款。旬祝雅第四條采購(gòu)萬(wàn)就元以上的設(shè)備俊，一鋤律實(shí)行招投標(biāo)攏，投標(biāo)廠家不縱得綿少于馬5振家，在確保質(zhì)雙量的前提下確桶定最低價(jià)，招虜投標(biāo)之后要召且開經(jīng)理溝會(huì)議進(jìn)行評(píng)審夕，最后由董事叫長(zhǎng)決定。如果喉弄虛作假的，宿第一次按采購(gòu)抗價(jià)的難1袍0冊(cè)％罰款，第二稼次開除。冷圣描第五條采購(gòu)員炒必須親自送貨再到現(xiàn)場(chǎng)，把好效質(zhì)量、數(shù)量、培規(guī)格、用結(jié)途、價(jià)格關(guān)，濃不允許電話指張揮，發(fā)現(xiàn)不親睜自送貨到現(xiàn)場(chǎng)米的，每次罰責(zé)睜任人100元。掠群首第六條向施工曠方供貨時(shí)，必告須讓施工方對(duì)透價(jià)格進(jìn)行書面丸認(rèn)可。園荷回第七條凡由我膨方供應(yīng)的材料洪、設(shè)備，必須誠(chéng)由我方、施工薯單位和酒監(jiān)理共同驗(yàn)收找，并在驗(yàn)收單讀上簽字蓋章，徹?zé)o驗(yàn)收單應(yīng)追淹究責(zé)任人責(zé)麗任。產(chǎn)品質(zhì)量刻有問題的堅(jiān)決搜退貨，不能退宗掉的部分，采剛購(gòu)員按貞5忘0臣％賠償。時(shí)貢要第八條凡由我表方定價(jià)、定質(zhì)貧量、定品牌，典承包方采購(gòu)的房材料、設(shè)繩備，也要由我起方、施工方、符監(jiān)理共同驗(yàn)收止。不合格者堅(jiān)郊決不予驗(yàn)收，布私嗚3R鞭7津自驗(yàn)收的罰當(dāng)睛事人產(chǎn)品總價(jià)包的別5先0必％妥o(hù)鑒狀沾第九條物資部浙必須憑工程造怎價(jià)控制指標(biāo)，姿經(jīng)工程部經(jīng)理持、工程冤師簽字后，才朽能向施工方供映貨，并當(dāng)場(chǎng)辦割理驗(yàn)貨交接手砌續(xù)。構(gòu)精亮第十條物資部抄要認(rèn)真、嚴(yán)格切地把好材料進(jìn)租出、積存和消妥耗關(guān)，屯如果材料進(jìn)出劃帳不符，每次腹罰款旁20蕉0杜元；材料積存歐不報(bào)而繼續(xù)采肌購(gòu)即的，發(fā)現(xiàn)一次瘡罰你20仍0歇元。鵝稍饞第十一條必須酬逐月與施工方需對(duì)清材料帳目錯(cuò)，轉(zhuǎn)帳單當(dāng)月圖上報(bào)，盯兩個(gè)月不對(duì)清迅帳的，罰端30買0摩元。脊新豆第十二條招投疲標(biāo)材料報(bào)批時(shí)船，必須附有規(guī)斥范完整的招標(biāo)擋書、合呀同及坐5續(xù)份以上投標(biāo)書緞，不得弄虛作埋假，發(fā)現(xiàn)一次麥罰許50雪0綠元攏。脅際普第十三條物資踩部人員統(tǒng)一由壺集團(tuán)公司財(cái)務(wù)詳部考核，由集嚼團(tuán)公昏司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兆業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指菠導(dǎo)。場(chǎng)第十一章印信躍管理制度見潑潮一、印信管理例的范圍疾飽房第一條應(yīng)當(dāng)納踐人管理的印章好包括以下范圍躍：銀基l袍、公司向主管渾機(jī)關(guān)登記的公媽司印章或指定航業(yè)務(wù)專用的公帆司印章；售突2勿、公司董事長(zhǎng)雕、總經(jīng)理印章窮；稱汪3傾、刻有公司部餃門名稱的印章壽。扒播林二、印信管理輩的責(zé)任辜毫兔第二條公司總論經(jīng)理對(duì)公司印疑信管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)很責(zé)任。忠塌魂第三條公司辦僻公室是公司印烘信管理的直接感責(zé)任部門，辦傘公室謎主任對(duì)公司印醉信管理負(fù)直接龜領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。悄澤路第四條公司部糕門經(jīng)理對(duì)本部輔門印信管理負(fù)癥直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任災(zāi)。誕滿維第五條監(jiān)印人海員負(fù)保管使用橋責(zé)任。田巾哥三、印信保管錄和使用要求碧竭曲第個(gè)六條董事長(zhǎng)、梳總經(jīng)理印章及粉特定業(yè)務(wù)專用捎章由董事長(zhǎng)、挖總經(jīng)萄理核定公司監(jiān)嘆印人員，各部若門印