某發(fā)電公司月度綜合業(yè)績考核辦法

發(fā)電公司月度綜合業(yè)績考核辦法1目的1.1為全面完成公司綜合業(yè)績責(zé)任目標(biāo)，建立經(jīng)營業(yè)績與收入聯(lián)動的機(jī)制，更好的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定訂本月度綜合業(yè)績考核辦法。2適用范圍2.1適用于遼寧發(fā)電有限責(zé)任公司月工作計劃執(zhí)行情況。2.2適用于遼寧發(fā)電有限責(zé)任公司各部門和單位。3考核內(nèi)容3.1月激勵薪酬月激勵薪酬=發(fā)電量薪酬各單位激勵薪酬提取總額＝各單位月發(fā)電量提取獎金＝每日實際發(fā)電量×發(fā)電量獎金基數(shù)×人均獎金系數(shù)×本單位當(dāng)月開資人數(shù)發(fā)電量獎金基數(shù)：按照分公司文件規(guī)定，測算出全公司發(fā)電量獎金基數(shù)為280元/億千瓦時·人。各單位獎金系數(shù)按照原綜合獎系數(shù)執(zhí)行。發(fā)電量激勵薪酬的兌現(xiàn)與基數(shù).1發(fā)電量激勵薪酬實行日考核月兌現(xiàn)。.2根據(jù)每日完成發(fā)電量計劃情況提取每日發(fā)電量獎。.3日發(fā)電量完成計劃值對應(yīng)發(fā)電量獎金基數(shù)：臟完成計劃值（綢％）賠6粉0挖以下遺60族6鉤1田－至65傘6暮6踩－遣70慕7非1莊－診75恭7奶6摟－遍80僅8流1珠－惱85灶基數(shù)獎金鄉(xiāng)系哥游非數(shù)造0.15弊0.2哭0.25妖0.3嫂0.35威0.4讀0.5各完成計劃值（備％）賺86-90輝91-95俯9伍6饞－蹲99連100潑10地1歇－續(xù)105舌10破6餡－堆110關(guān)110儀以上鋸基數(shù)獎金悲系餅績鞭數(shù)困0.6滾0.75敏0.95希1.0內(nèi)1.2驢1.3感1.53.2安全生產(chǎn)獎勵安全生產(chǎn)獎勵是以安全生產(chǎn)連續(xù)完成100天為考核目標(biāo)，實現(xiàn)百日安全目標(biāo)，月激勵薪酬基礎(chǔ)增加100元（建議改為200元），與當(dāng)月獎勵薪酬同時兌現(xiàn)。3.3管理獎勵館購幸管理獎勵主要畫內(nèi)容有：貌.1列耀提出管理整改姨建議或技術(shù)方都案，取得實際敘效果的嘉獎；其.2檔發(fā)現(xiàn)重大事故寨隱患或設(shè)備缺秒陷的嘉獎；預(yù).3移反挽回或避免經(jīng)訪濟(jì)損失的嘉獎婦；蕩.4踢女通過加強(qiáng)管理坦，節(jié)約資金、填降低成本的嘉嫂獎；飄.5氏范通過加強(qiáng)管理子，提高工作效孝率的嘉獎；止.6掉環(huán)通過對外業(yè)務(wù)辨談判，取得經(jīng)游濟(jì)效益的嘉獎?wù)遥豢?7述雀在對外業(yè)務(wù)往頭來過程中，維由護(hù)企業(yè)形象或咳經(jīng)濟(jì)利益的嘉洪獎；探.8賤腿其他情況：如芳招投標(biāo)工作組籍織得當(dāng)取得成狀效、榮獲上級拌部門表彰等嘉兆獎。狼絡(luò)請生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)舟獎烤5含0箱萬元，責(zé)任部悟門為生技部、笨安監(jiān)部汗。撤每月由生技部坊、安監(jiān)部對各柔生產(chǎn)單位業(yè)余沃時間安排的臨況時工作、重大泥設(shè)備缺陷的發(fā)純現(xiàn)、事故處理王、生產(chǎn)專項活掃動等提出考核棒意見，由生產(chǎn)咱副總經(jīng)理審批低。階尚醋行政獎佛勵耗2赴0殖萬元，用于公坑司年度主線活壯動、經(jīng)營管理胳活動等特殊貢騙獻(xiàn)的嘉獎，責(zé)亂任部門為計劃蝕與市場營銷部曲，經(jīng)營副總經(jīng)捉理審批。場臘欲黨群獎?wù)鎰瞰C1表0冤萬胡元嗓,狗咽用于公司各單誘位黨群先進(jìn)及遇獲得上級行政紀(jì)、黨群先進(jìn)榮吉譽(yù)嘉獎，責(zé)任彩部門為黨委工窄作部，黨委副宅書記審批。高3.4撇膠綜合業(yè)績考核棒欄月綜合業(yè)績考塔核標(biāo)準(zhǔn)見附件乘：貪（葵1喜）遼寧發(fā)電公巧司月度綜合業(yè)閃績考核細(xì)則；旦（琴2阻）遼寧發(fā)電公琴司月度經(jīng)濟(jì)小嗽指標(biāo)考核細(xì)則餡汁臥當(dāng)月指標(biāo)未完役成時，考核對煎象恭填耕“拴月考核反饋者表邪”獸（見附做件弄3秒：月考核反饋蒙表），箭次夜月質(zhì)5老日前，報相應(yīng)袍考核部門說明木原因，未填報游的，每項國扣突10赴0蹈元。千4雪董管理與職責(zé)致4.1遞娃計劃與市場營敗銷部為綜合業(yè)菜績考核歸口管蝶理部門。鉤劈簽負(fù)責(zé)月度計劃晶書的編制及完插成情況的考核這、監(jiān)督和匯總間。羽壯仙負(fù)責(zé)分解年度皇發(fā)電量、耗油好量、供電煤耗獻(xiàn)、綜合廠用電趙率以及混配霍椅煤計劃，按月部下達(dá)計劃，并玉對完成情況進(jìn)絞行考核。同時哲，收集反饋信時息，對管理過御程進(jìn)行跟蹤，末實行動態(tài)管理脅。顏困負(fù)責(zé)不定期對漢考核負(fù)責(zé)部門崗進(jìn)行抽檢。經(jīng)秤裙每月第一周，勁負(fù)責(zé)組織各部慮門召開月計劃眼考評會，通報詳各部門上月工發(fā)作考核情況。顧4.2結(jié)迷人事勞動部為稈綜合業(yè)績考核威的執(zhí)行部門。傳楚親負(fù)責(zé)對綜合業(yè)戲績考核辦法的盆執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督們。嶼賢待負(fù)責(zé)確定月度員基礎(chǔ)薪酬、月多度激勵薪酬基圖數(shù)以及人勞管癥理工作計劃的壩編制。額偵寸有權(quán)對各單位脊的考核結(jié)果提菌出意見，報請跡綜合業(yè)績考核帥領(lǐng)導(dǎo)小組，對讓考核結(jié)果進(jìn)行敘調(diào)整。改4.3榜性安全監(jiān)督部為妄安全管理考核胳負(fù)責(zé)部門，負(fù)橡責(zé)安全管理方減面工作計劃的歉編制。對月度殼安全管理業(yè)績鳴進(jìn)行考核。標(biāo)4.4圍懼生技部為生產(chǎn)其管理考核負(fù)責(zé)互部門，負(fù)責(zé)生鞋產(chǎn)系統(tǒng)管理工忽作計劃的編制排。對月度相關(guān)默生產(chǎn)管理業(yè)績橋進(jìn)行考核以及泥小指標(biāo)的考核鉗。溉4.5摸采財務(wù)部負(fù)責(zé)月坡度固定費(fèi)用計寫劃、利潤計劃營以及財務(wù)管理暴工作計劃的編瓜制。山4.6佛孤黨委工作部為管黨委管理考核君負(fù)責(zé)部門，負(fù)遍責(zé)黨群管理工恰作計劃的編制袋。對月度黨委夏管理業(yè)績進(jìn)行蜘考核。劑4.7在嗽工會為工會管粘理考核負(fù)責(zé)部婆門，負(fù)責(zé)工會羽管理工作計劃莖的編制。對月維度工會管理業(yè)并績進(jìn)行考核。毛4.8激權(quán)燃料管理中心殿負(fù)責(zé)月度入爐斜標(biāo)煤單價、入艦廠標(biāo)煤單價、通入廠熱值、熱罷值差以及燃料淋管理工作計劃共的編制。者4.堤9閣每月第一周星牽期乳一百1從0營：已0爬0目，總經(jīng)部負(fù)責(zé)駱組織召開月計蛙劃會，下發(fā)公際司月度工作計屢劃書。腿5托哪月綜合業(yè)績考蠶核漆5.1傲瓜安監(jiān)部、生技榴部、計營部、擔(dān)黨工部、工會乎、物管中心按彩《月度綜合業(yè)瞧績考核細(xì)則》那及專業(yè)分工，州對每月相關(guān)綜暴合業(yè)績進(jìn)行考麥核。餡5.2腔針每婦月貧3懸日前，考核負(fù)該責(zé)部門將考核脹結(jié)果送交計劃撒與市場營銷部兆。斯5.3否椒每來月丑1尚0憤日前，計劃與拋市場營銷部負(fù)窄責(zé)組織月度考亡評會，通報月霸度指標(biāo)考核情跪況，送交人事兇勞動部執(zhí)行。6附則憤6.1筒議本辦法由計劃寬與市場營銷部兄負(fù)責(zé)解釋；值6.2斬達(dá)本辦法自親200抄9陣年蘇2鴨月主1允日螺執(zhí)行；希6.3嶺捏自本辦法發(fā)布桌起，《遼寧發(fā)騎電有限責(zé)任公張司提創(chuàng)升裹“先市場營銷能力挽、成本控制能岡力絕”哈，確保完成全暗年經(jīng)營目標(biāo)實示施方餐案迅綱（試行）》以纏及《界遼寧發(fā)電有限扔責(zé)任公司月度雹綜合業(yè)績考核悶辦法》停止執(zhí)充行。桃附拍件騙1課：聞遼寧發(fā)電有限接責(zé)任公司月度第綜合業(yè)績考核巷細(xì)則梨考核類別淚指標(biāo)內(nèi)容中完成標(biāo)準(zhǔn)黑獎懲標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)考核胃對象崖負(fù)責(zé)部門壯安全管理揮指其錯構(gòu)標(biāo)考一類障礙蓮0彈次議根據(jù)遼寧發(fā)電瓜公司安全生產(chǎn)語工作獎懲實施厭細(xì)則相關(guān)規(guī)定家，對責(zé)任單位留和個人進(jìn)行處陷罰。腿各單位桃安貌全塑監(jiān)弦督注部領(lǐng)二類障礙玉0任次清違章作業(yè)鴨0滑次欣習(xí)慣性違章蹤0昨次蹤人身險情青0鞭次恒設(shè)備險情爬0欲次股一般設(shè)備事故感0距次渠輕傷事故列0械次么日腥常山工做作葬安全生產(chǎn)選責(zé)任制帶各級人員必須哀認(rèn)真履行安全圓生產(chǎn)職責(zé)。預(yù)沒有履行職責(zé)做，未造成后果匯的，根據(jù)情節(jié)往扣罰獎施金秘50-10哥0堡元；造成后果莊的，根據(jù)遼《草寧發(fā)電公司安改全生產(chǎn)工作獎勾懲實施細(xì)則》翁相關(guān)規(guī)定執(zhí)行路。談安全生產(chǎn)焦目標(biāo)管理貓各單位要有明乖確的年度安全小生產(chǎn)目標(biāo)。梨沒有制定年度狂安全生產(chǎn)目標(biāo)餡，年扣玉10蛾0待元。稻單位與班組簽摟定安全生產(chǎn)責(zé)議任狀心達(dá)扎100計%龜。島未簽定保證書麗，位扣幟10葉0逃元。羽安全管理捎日扛常嗚工抖作青例行工作執(zhí)按時參加廠部揪召開的安全分溪析會議、安全枕網(wǎng)會議以及集址團(tuán)公司召開的初電視電話會等瓦會議。友拆昨遲到或未按要篩求參加，根據(jù)損遼寧發(fā)電公司么會議管理制度跪考核。旋各單位嫌安騎全絞監(jiān)怠督性部筑認(rèn)真組織開隆展瘦“逆春、秋令檢揪”嬌工作，要有組妨織機(jī)構(gòu)，有計致劃、有重點、技有整改、有實吐施、有記錄、錢有總結(jié)。地?zé)o計劃、總結(jié)做、記錄等，每心項衫扣殲5宗0豪元；腐生產(chǎn)單位每月撤由安全第一責(zé)煌任人主持，認(rèn)蹈真召開一次安沃全分析會。津未按時召開，弄扣譜10微0坐元。毯按規(guī)定及時認(rèn)夢真的向安監(jiān)部柔上報有關(guān)計劃稍與總結(jié)等材料社。態(tài)未按時上報，切每次倘扣只5愈0唱元。牌認(rèn)真及時的傳目達(dá)、貫徹上級斬以及公司的文歷件、簡報、通三報等。騙未能按時傳達(dá)抽，每次悲扣嫁10語0于元。肚安型爪全妹教育培訓(xùn)婦各單位要有年執(zhí)、月度的安全材教育培訓(xùn)計劃柔，并按計劃內(nèi)耕容進(jìn)行有針對秘性的開展現(xiàn)場衫考問、技術(shù)問擇答、事故預(yù)想療、反事故演習(xí)階、安規(guī)考試等唱培訓(xùn)活動。碌無培訓(xùn)計劃屋扣囑5沃0辜元；未按計劃教開展活動，根持據(jù)活動內(nèi)容的茅重要程度叔扣啄20-20老0式元。矛安全管理余日奇常日工宜作扮安全生產(chǎn)挖規(guī)章制度爸現(xiàn)場規(guī)程制度屈完備、準(zhǔn)確，寺符合安全生產(chǎn)越需要。鋸規(guī)程制度不符債合規(guī)定要求的蝶，每項臺扣是2毒0湊元，制度不健笑全，每項快扣銷10菜0三元。錄各單位婦安撓全瞧監(jiān)沸督呼部畫嚴(yán)格執(zhí)吊行莫“布兩票三勸制華”茂，其合格率伐達(dá)覽100擦%悄。駝鈔緣兩票不合格的月，每份世扣吸2炮0寬元；未按規(guī)定啄執(zhí)行三制的，斷每次檢扣目20-5暢0惠元。摧危險點渡預(yù)蜘貧皇控摔認(rèn)真組織職工城開展本單位、厚班組危險點排沾查和預(yù)控工作內(nèi)，危險點具體材、明確，有預(yù)贊防措施。壓危險點排查落快項、無危險點肉預(yù)控措施，每宮項芳扣旅2鳴0窗元。棋重大作業(yè)（操秋作），防范措捷施到項，各級湯安全責(zé)任人員渾監(jiān)督檢查到位晌，有考核記錄蘋。我值櫻無危險點預(yù)控懼措施，每項訓(xùn)扣朵5漁0剛元；人員未到繡位的，窄扣詳5脖0戴元；無考核記而錄氧扣宋2你0相元。舅一般作業(yè)（操即作），安全措碑施全面，監(jiān)督闊人必須到場。努安全措施執(zhí)行擺不到位，每項對扣揉2聯(lián)0那元；每項作業(yè)刺（操作）無監(jiān)呈督人到位陽扣膛5駁0蘭元；無監(jiān)督記味錄每繞項煤1總0裳元。疑安全生產(chǎn)發(fā)獎懲管理油各單位要有安兔全生產(chǎn)獎懲制孩度，并按制度懶實施，且有完察整的記錄。捎無制度，響扣翁10鼓0腐元；無實施記需錄，濤扣真5專0式元。雨資料管理逝各種資料齊全銀、準(zhǔn)確、規(guī)范綠、清楚。漠蕉琴資料不齊全，渡記錄不準(zhǔn)確每籃項范扣膨2炕0撇元；資料不規(guī)品范每項副扣司1艦0脆元。慣電動、起重忠工器具管理撓有嚴(yán)格的管理拜使用制度，且死有檢測記錄，刮賬物相符，有群合格標(biāo)記等。傅賄菊沒有管理制度師，下扣罵5丙0灶元；沒有檢測道記錄，牲扣改2減0貞元；帳物不符賢，每臺次駛扣約1銀0梨元；使用不合服格或無檢測標(biāo)近記，每臺次介扣宵2音0蘋元。傳生鞠產(chǎn)踢管遣理途指蹄被鞏標(biāo)扭發(fā)電量帶考半詞存核咱（扁1亞、值獎勵金額近，根據(jù)分流定萌員人數(shù)后測算帝，由人勞部每壩月核定人數(shù)為浩準(zhǔn)）詞2倍、考核值炸見伯200桌9抓年發(fā)電計劃分臭解表）賤發(fā)電量按照按燙日考核攤完成日考核計逢劃值，人均獎所勵肥5大0緊元，每超酸發(fā)象1柳0惱萬度電人均加翅獎慌6.駐6辛元。（每個值微按屢照榴4離0即人計算）稻發(fā)電部趁管理人員（濟(jì)1林0予人）泰及其他人員，蛾完成每天發(fā)電環(huán)量目標(biāo)考核?？钔瓿扇湛己擞嬞V劃值，管理人湯員人均獎勵悔值游3率0慰元；其他人員預(yù)，人從均較1值5忠元。丘發(fā)電量按照按旗日考核隸完成考核值，肌人均獎勵票值政3糟5嗎元，每超愚發(fā)逐1俯0睜萬度電人均加禍獎叨3.配7難元。獎勵范圍鼓當(dāng)日三個值。滅燃運(yùn)部顫管理人墳員龍1餅0尚人，完成每天獨發(fā)電量目標(biāo)考攜核。綢獎衣勵嬸32椅5種元。她發(fā)電量按照日妻考核狂束尺完成考核值，掙人均獎勵漁值趁2同5港元，每超荷發(fā)鏡1籃0戲萬度電人均加威獎睛3.蠟2雷元。獎勵范圍斯當(dāng)日三個值。盞水灰部性計營部之管理人該員波7印人，完成每天茄發(fā)電量目標(biāo)考桐核。壤獎陳勵樂15掩4戀元。鵲發(fā)電量按照日差考核抗完成日考核值嶄，人均獎勵就值疫1吉5僑元屑。呀鳥燃管中心雞日負(fù)荷率完物成施82裹%罪。攤?cè)摘勄謩钕?0球0雷元，每增琴加非1稱%鋼加說獎春2既0趴元。錫駐親闊沈劇辦事處桃生純產(chǎn)懷管親理符指漆術(shù)右標(biāo)墊混配霍煤宴1壓、當(dāng)月沒有完乓成混配計劃，躍由生技部寫明勾原因報送計營腰部似。南炭2諷、蒜混配考核值雪負(fù)責(zé)混配組織辭協(xié)調(diào)。根據(jù)電薯網(wǎng)用電需求，女及時制定混配讀日計劃，每桶日鋪1咬6胞時前，將日混嘉配計劃送交發(fā)脈電部和燃運(yùn)部隨。怕完成月考核目療標(biāo)，獎乓勵隨500仇0港元。月混配霍儉煤值低于考核蟻值炕15%廈,歸扣綜合批獎妻200形0均元。饒生技部匪計營部朱負(fù)責(zé)煤場混配輕。完成月混配籮計劃考核份值浴1禍5裳％，獎蹄勵預(yù)1500街0足元；增近加香1器％，增加獎星勵爽300角0僑元；低于考核含值手15%植,盲降東低蔑1投％，周扣懇300嶼0薦元。。肯燃運(yùn)部榨負(fù)責(zé)混燒霍煤嚴(yán)。完成月混配胃計劃考核觸值梢1全5之％，獎勵扇1000棵0匪元；增百加芽1匯％，增加獎頁勵悼300詞0傲元；低于考核龜值良15%霸,紙降拒低番1栽％，匆扣闖300忽0紅元。盜發(fā)電部喝負(fù)責(zé)保證采購車結(jié)構(gòu)，當(dāng)月煤團(tuán)場庫存結(jié)構(gòu)保扯持霍悼煤咳2夫0慕－才3丹0境％，中熱值每煤蔑3碰0起％，高熱值容煤阻4翠0熱％，獎勵燃管訴中逐心仔500馳0缸元；當(dāng)月出現(xiàn)聲因煤場霍煤存宅煤不足，致使控全月霍煤混配季沒有完滔成敞3歉0費(fèi)％目標(biāo)，每影候響降朵低桑1禁％，扣墾罰瞞100徹0充元。當(dāng)月出現(xiàn)繩霍煤存煤超浴過臣4色5論％以上，每升蜂高渡1組％，扣曠罰氧100糠0引元。尺燃管訴中心州耗油量執(zhí)（噸）陽完成計劃指標(biāo)翼粗作獎珠勵孤800蜂0怠元，降搏低熟1甲－遠(yuǎn)1啊0岔噸，嘉考獎檢40震0禮元街/狐噸，降三低濟(jì)1究0爭噸礦－久2撓0歡噸嘉斬獎蹈80裂0簽元疼/羅噸每，稍2宋0鼠噸以燭上勢160賊0耍元予/毛噸；每薯增匙1浴噸拳扣淘40跳0患元。喝發(fā)電部竭計營部誘完成計劃指標(biāo)忌光幸獎元勵裳400請0斥元，降招低搶1沙－緩1稼0未噸，嘉荷獎殺30蘆0襲元惡/屬噸，降撲低盜1張0幫噸田－掙2弓0攔噸嘉悲獎百50猾0鋪元參/頸噸贏，基2柴0竭噸以憲上須100走0耐元類/婆噸；每噴增鳴1旅噸約扣突40首0盒元泡；否筑燃運(yùn)部名完成計劃指標(biāo)決耀窮獎梅勵洋100握0鼻元，降捎低綠1跳－幟1織0效噸，嘉發(fā)獎同10脖0痰元蜘/霸噸，降窮低彈1居0用噸宰－爽2鋒0賄噸嘉庭獎晉30蛙0賺元必/姓噸懸，謝2鍛0佳噸以凈上悲60墊0忠元況/收噸；每宅增折1竟噸唇扣桃15經(jīng)0幼元。臭燃管笛中心尋生遙產(chǎn)佩管津理牛指棵辨榜標(biāo)帝綜合廠用電率聯(lián)（用%嬌）撲完成計劃指標(biāo)鎖獎壺勵匠500盯0處元，每降季低寸0.免1渣％，嘉原獎勺100水0倉元，增液加耀0.巧1夠％董,瓶扣劍100零0掙元。少發(fā)電部度計營部逆獎喪勵窗200甚0偷元，每降架低榮0.均1烘％，嘉宅獎?wù)l40擇0蒙元，增欠加繁0.棒1智％享,攤扣灰40桿0守元。垃燃運(yùn)部很獎減勵稿100氏0谷元，每降漂低哭0.扶1套％，嘉誘獎枯20贏0灣元，增唐加看0.腫1洽％耀,燈扣日20狠0團(tuán)元。唉水灰部筋供電煤耗莫（殖g/kw錯h盤）藍(lán)完成計劃指標(biāo)基完成獎季勵朗200榮0棕元；出現(xiàn)煤場徒虧噸，呼每奇500臂0嫁噸，扣容罰亦100設(shè)0明元?？噬疾扛偑劻覄罘?00完0損元；每增加貿(mào)1糾克歐，禁扣陵100論0媽元。纏發(fā)電部哭獎資勵最200程0站元；每增加間1逢克銹，淡扣臺50厚0投元。碑燃運(yùn)部時氣輪機(jī)、鍋爐玩熱效率形潔秩機(jī)組搜經(jīng)牌C岸級以上檢修后診，熱效率要較致檢修前有所提咬高。法每提率高蒜1略‰冤，獎任勵畢50毒0轉(zhuǎn)元，每降玩低令1躲‰候，強(qiáng)扣剪50楊0魄元。農(nóng)生技部忽缺陷管理仙完成缺陷處理陰率（確認(rèn)可處跨理咽）何10比0廢％捐因發(fā)電公司管奧理原因未完成璃，每降腐低鉆1死％扣責(zé)任部蠻門杠50肚0檢元。腿生技部封發(fā)電部井燃運(yùn)部蜘水灰部招生技部、安監(jiān)雪部駕消缺時間必須我在可控范圍內(nèi)爛因發(fā)電公司管益理原因超時處碎理的，每超謀過諒1色天扣專業(yè)人有員護(hù)500-10耽0波0徒元，扣主管領(lǐng)撓導(dǎo)微500-10箏0朱0閃元。設(shè)生技部猾發(fā)電部田燃運(yùn)部施水灰部尿生洗產(chǎn)芳管績理遙日悶常嫂工遵作創(chuàng)缺陷管理野各級人員必須戚認(rèn)真履行管理點職責(zé)。痕缺陷聯(lián)系后，蜓專業(yè)人員在規(guī)貧定時間未到場結(jié)，每次寶扣鈴10尊0鋒元，處理后重系復(fù)出現(xiàn)，每次父扣攪20鳳0大元。歲生技部御發(fā)電部木燃運(yùn)部輝水灰部猛生技部、安監(jiān)秒部機(jī)重大缺陷和隱癢患在運(yùn)行中不呆能處理，必須跪說明原因。斷寫星不能說明原因顫的，每次扣專腫業(yè)人針員蚊50瓜0堂元；沒有制定扇或督促制定防削范措施和預(yù)案奏的，扣專業(yè)有謊關(guān)人油員挑50惹0乒元，主管領(lǐng)蠢導(dǎo)憶50穩(wěn)0振元。廳缺陷統(tǒng)計每半駕月統(tǒng)計一次，吸必須準(zhǔn)確。蜘每遺漏一項，免扣歪5臘0蓋元，重復(fù)一項理，爭扣禽10面0粘元。纖技術(shù)監(jiān)督則完成汽、水、薄油、氫品質(zhì)考湖核要求陶（短9坑8寺％）。營每發(fā)作生區(qū)1倆項未達(dá)標(biāo)，扣詳發(fā)電脅部爹50喜0錦元、生技奔部殲50講0腐元；環(huán)保未達(dá)母標(biāo)，扣生產(chǎn)貼部位100販0貍元。瞎生技部鄰發(fā)電部朝化學(xué)在線儀表飼儀表投入率完億成秧10尸0豬％。示因發(fā)電公司管度理原因每降配低奪1旅％，頂扣耽500-10切0罵0遙元。替發(fā)電部針生技部菊繼電保護(hù)和自譜動裝置投入率夜和正確動作率挎達(dá)霜10腥0妻％。刷因發(fā)公司管理常原因未完成，蜂每降糕低誦1諷％，艙扣棍100洽0拳元。債生技部蜓熱工保護(hù)投入怎率和自動完好共率驕達(dá)塔10壽0崖％，自動投入僅率述達(dá)他9針5宿％。屑因發(fā)公司管理俯原因未完成，沉每項每降灶低末1妻％，小扣佛100終0譽(yù)元。拔技術(shù)監(jiān)督粱電氣絕緣監(jiān)督后合格紹率塔10棗0車％，電測儀表竄監(jiān)督合格攤率穴10曠0惜％。胳因發(fā)公司管理李原因未完成，飯每月隙扣乞500-10價0獨0紋元。命生技部庸金屬監(jiān)督完成舌定期檢驗標(biāo)準(zhǔn)素。奔熔甲檢驗期內(nèi)設(shè)備耀出現(xiàn)異常，按而影響后果衫扣篩100槳0憲－膜500農(nóng)0錘元。瓜生演產(chǎn)擺管制理盜日搶常呢工認(rèn)作槳維護(hù)管理謊備品備件儲備吉要滿足生產(chǎn)需虧要。錄每發(fā)現(xiàn)一項，碧扣模500-20焦0逝0杠元；因其造成辟機(jī)組降出力運(yùn)屯行，每次己扣震100蛇0缸－境500讀0把元；引起停機(jī)獨的，顧扣宿500完0鞭－訂1000個0搶元述。粥碌物管中心韻生技部級生技部、安監(jiān)伙部可設(shè)備維護(hù)記錄罩應(yīng)定期填寫和主整理，并內(nèi)部犯定期檢查。輩公司組織抽查萬，發(fā)現(xiàn)記錄不且全，每次泡扣斃500-10初0桶0名元。并生技部藥每月對設(shè)備維宅護(hù)管理進(jìn)行小犁結(jié)，定期提出檔整改時間、方驚案。交沒有完成的，腥每次樂扣恩200-50仆0泡元，并要及時獅完善，否則加足倍處理。逗各級管理人員駁按照崗位職責(zé)刷，定期展開設(shè)區(qū)備巡視。溪各級管理人員霉每發(fā)現(xiàn)較大、鉆重大設(shè)備缺陷易，按可能造成怖的后果，獎賞勵望100殊0歐－泳1000倆0誦元，并對未發(fā)亞現(xiàn)缺陷下一級匆或基層單位進(jìn)宇行考核。撓設(shè)備管理涂每月對設(shè)備運(yùn)烘行情況進(jìn)行匯治總，主要設(shè)備材完好率應(yīng)迅達(dá)直10撲0狐％。袋主要設(shè)備未完桌成，乖扣旬500-10告0座0朗元；一般設(shè)備碧完好腹率艇9汪0愚％以上，每降冤低瓣1妄％，棵扣侮50認(rèn)0遇元。南設(shè)備管理勻保持設(shè)備健康犯狀況絞因發(fā)電公司管誓理原因造成設(shè)垮備長期帶隱患寇、缺陷運(yùn)行或映無法運(yùn)行時，薦主要設(shè)備每次惹扣昌1000-2孕00們0箭元，一般設(shè)備裂扣革20異0-100遞0經(jīng)元。擴(kuò)建立設(shè)備技術(shù)淋檔案，技術(shù)資潑料歸檔保存。哥編躬設(shè)備技術(shù)檔案淘記錄不全，沒架有及時將技術(shù)設(shè)資料歸檔保存檢，或技術(shù)資料準(zhǔn)因保存不善丟就失及損壞的，延每次按重要程筑度謎扣董10蹦0書－廚50左0宣元。植運(yùn)躍壽癢行傘統(tǒng)計與分析低每傲月簽3守日前，完成公欄司內(nèi)部數(shù)據(jù)匯邊總，數(shù)據(jù)齊全耐、準(zhǔn)確。少出現(xiàn)差錯，一屑次級扣哥10烘0辯元，每延遲一柔天若扣默20燈0鋤元。嶼生技部豪計營部沈生停產(chǎn)申管秀理磁日口常集工幻作贊檢修管理拆每粱月嬸5誠日前，完成上渾級報表填寫和理傳送。嚷每延遲一天，齡扣栗10洞0鞋元。源生技部王安草監(jiān)停部榆、魔生技部低每月至少組織鏡一次經(jīng)濟(jì)分析越活動。瓦漁鋸未組織，魂扣綁500-10危0予0采元。食完曾善防“魔文件嗓包腸”歡制變因文件包內(nèi)容呢不完善或錯誤岔，出現(xiàn)質(zhì)量問谷題或造成設(shè)備切損壞影響出力則的，按造成后自果，每出現(xiàn)一由次弱扣效50拌0業(yè)－蛙500蔽0持元。堅嚴(yán)把檢修工藝顆質(zhì)量關(guān)馬發(fā)現(xiàn)檢修人員靜違反檢修工藝蓬要求而沒有要凱求整改，每次傾扣烈50喘0褲元。模做好檢修安全恥監(jiān)督工作奸檢修作業(yè)出現(xiàn)橫違章而沒有制棄止，未造成后撒果的，每次安扣盛50霸0蹦元；造成后果揀的，按相關(guān)規(guī)取定處理。勒安監(jiān)部煙生技部磨檢修結(jié)束后，崇要認(rèn)真組織驗息收工作。斗沒有認(rèn)真組織滅驗收，未出現(xiàn)遙異常的，否扣凈100偉0病元；造成后果非，按損失情況?？哿?00昨0透－傍1000沾0千元。腿生技部鴿每月對檢修作惜業(yè)情況進(jìn)行評尺估并記錄。業(yè)未評估，莖扣網(wǎng)500-10危0搭0礦元。拉經(jīng)旦營挑管得理除日諷常劉工鋸作離計劃管理弄每訂月震2張8謠日之前，完成果下月計劃，并懂報送計營部姿；助3半0法日之前，將本仙月總結(jié)報送到茫計營部、總經(jīng)國部。濾遲報一次，濱扣狼100=50純0糧元。乖各部門找計營部脂每季度第一個購月烈1歲0津日前，完成季峽度經(jīng)濟(jì)活動分告析并報送計營溉部。聽遲報一次，昌扣拋300-50艘0叫元。偷生技部恩燃管中心喂財務(wù)部浩經(jīng)粉營嘩管臘理景日儲常納工比作揚(yáng)計劃管理性按照綜合統(tǒng)計屋管理時間報送愚各類統(tǒng)計報表岔。妹遲報一次，蝕扣冷100-20宏0顆元。姿生技部陰人勞部錢財務(wù)部霧計營部霉廢舊物資鄰管畫竹濤理襯廢舊物資處置禿，要嚴(yán)格執(zhí)行辯《遼寧發(fā)電有胞限責(zé)任公司廢窮舊物資管理規(guī)鑰定》，屬固定鍋資產(chǎn)類的，其柴稅后所得作為號收入全部上繳錯公司財務(wù)部。暗屬耗材類的物舊資，其稅后所癥得，對參與廢扭舊物資處置的縱有關(guān)部門，按絨如下比例給與析獎勵：回收材誠料物矮資盾1將0臨萬元以下，按靠照廢品價值獎嗓勵回收單索位耗30盡%奉、物管中微心沉5擦%謊、計營塵部麥5匯%掃（適用招標(biāo)項喪目）；回收材疑料物厲資棟1先0財－追2凡0懂萬元以下，按槐照廢品價值獎貝勵回收單嫩位辟20每%膚、物管中砌心炮3橫%艱、計營既部查3調(diào)%焰（適用招標(biāo)項菠目）棉；迅2沫0奸萬元以上，按脾照廢品價值獎裙勵回收單賽位陵15向%壩、物管中傅心偏2鑼%澤、計營蕩部趣2飛%宜（適用招標(biāo)項神目）。筑回收單位副物管中心剛計營部撥物管中心、計仆營部倍黨粱群抬管茄理墊日護(hù)常銳管聯(lián)理品黨委管理澇堅持中層干部望理論學(xué)習(xí)制度瓦。中層干部每鳳月集中學(xué)習(xí)一仙次，全年不少系于盼1婆2套次。要有計劃稈、有總結(jié)、有樂記錄。鑼半年考核，缺答少一次棒扣轎10浪0都元。鹽各黨支部未黨工部償堅宅持連“漫三會一禮課梳”良制度。每季度專召開一次支部拿黨員大會；每屋月召開一次支掠委會；每月召騾開一次黨小組雷會；每季度為猶支部黨員上一族次黨課。會議原和黨課要有記肌錄，保證出勤錯率。讀半年考核，缺續(xù)少一次棉扣帽10向0界元怕黨狐群謊管熟理驅(qū)日墾常瘋管珠理消黨委管理罩堅持民主生活拐會制度。每年留召開一次支部須班子成員民主紗生活會，要有塑發(fā)言提綱，有淋會議記錄。億未完成的，降扣室10礎(chǔ)0炸元。指各黨支部踢黨工部胸做好入黨積極壞分子培養(yǎng)、黨瞞員發(fā)展工作。站入黨積極分子欄的培養(yǎng)、教育讓要有培養(yǎng)聯(lián)系虧人和積極分子質(zhì)檔案，積極分凝子每季度向黨召組織匯報思想鍵；按發(fā)展黨員拘程序，做好發(fā)貌展對象的政治波審查、公示、印票決等工作；位每季度對預(yù)備法黨員考察一次炎，在預(yù)備期滿印兩個月內(nèi)及時破研究、報批預(yù)果備黨員轉(zhuǎn)正，悠并做好公示、輕票決等工作。技年終考核，缺座少一個環(huán)節(jié)，緊扣盲1怠0鹿元。蝶建立并完善黨瞞員責(zé)任區(qū)、黨郵員先鋒崗，明溝確工作職責(zé)和幫責(zé)任人，將確慰定后黨員責(zé)任潤區(qū)、黨員先鋒枝崗有關(guān)資料報縣黨委工作部。喝未完成的，品扣足20價0屈元。壺按時收、繳黨漠費(fèi)。坦年終考核，不恨按時收繳的，批一次陡扣塔10持0納元。票組織本支部黨日員參加黨委舉候