建筑工程成本控制即時化謅議

建筑工程成本控制即時化謅議成本管理是工程管理的核心，相對質(zhì)量管理和合同管理來說，其最大困難就是如何快速有效地獲取實時的成本數(shù)據(jù)，以便用于成本分析比較，即時發(fā)現(xiàn)成本中出現(xiàn)的各類問題。通過利用建筑企業(yè)信息化平臺，建立一套有效的成本即時化方法與流程，實行動態(tài)成本控制，以促進(jìn)建筑管理水平和經(jīng)濟效益的提高。０前言作為工程項目管理核心的成本控制方法，存在著較大的漏洞，比如人員的工作效率不高，材料使用不合理，浪費現(xiàn)象屢禁不止等。如何實現(xiàn)精耕細(xì)作式管理，實現(xiàn)如工廠自動化生產(chǎn)線上的即時化管理，一直是建筑業(yè)企業(yè)可望不可及的目標(biāo)。究其原因，主要是管理習(xí)慣的影響，在大多數(shù)人看來，建筑工地相對于工廠車間來說就是臟、亂、差，因此，要想把工地上的所有人員、材料與機械的消耗量快速準(zhǔn)確地計算清楚，根本不可能，也不現(xiàn)實。這種管理習(xí)慣也使得項目部人員的成本責(zé)任無法明確，同時也無法精確評估。這種管理習(xí)慣也使得項目中出現(xiàn)的成本超額的原因不能即時發(fā)現(xiàn)與解決。本文試圖通過利用當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)的信息化平臺，通過分析成本控制的癥結(jié)所在，建立一套有效的成本即時化管理方法，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益與整體社會效益的提高。１成本控制即時化的含義和特點要想改變當(dāng)前的成本控制的被動局面，必須縮短成本統(tǒng)計周期，獲得更加細(xì)化的原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)我國的國情與建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，本文認(rèn)為可以采取“日計劃、日統(tǒng)計”的成本控制方法。同時，必須把現(xiàn)場施工管理人員納入成本控制主體，要求他們每天記錄自己負(fù)責(zé)的那部分工序所耗用的資源量與所完成的工程量，并每天通過計算比較得出當(dāng)天的成本偏差，分析找出原因，制定預(yù)防措施。１．１成本控制即時化的含義成本控制的即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法，即時化成本控制如圖1所示。成本控制的即時化，從一定意義上來說，就是提高成本信息反饋的頻率，降低盲目性，提高工程成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。１．２成本控制即時化的特點（1）對數(shù)據(jù)采集的方法和手段提出了很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)本人經(jīng)驗，要想快速準(zhǔn)確地獲取工地上的成本數(shù)據(jù)，并非易事。（2）加重了施工管理人員的工作負(fù)擔(dān)，要求他們不但要考慮工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，還要考慮如何節(jié)約成本，降低消耗的問題，同時，要求他們要花費一定的時間去采集與記錄成本數(shù)據(jù)。（3）通過制定相應(yīng)的制度明確成本的責(zé)、權(quán)、利，提高現(xiàn)場成本發(fā)生最直接的主體——現(xiàn)場施工管理人員的工作積極性，一方面，可以降低工程項目的成本，這部分成本將對那些辛勤勞動的管理人員給予獎勵，提高他們的收入，也將增加工程項目的利潤。另一方面，可以降低工程項目的風(fēng)險，如果出現(xiàn)成本超額現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任人員將會受到懲罰。（4）由于每天都要對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并進(jìn)行分析比較。由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量與過去相比將更加巨大，數(shù)據(jù)復(fù)雜度與處理能力與過去相比也將要作相應(yīng)的提高，譬如根據(jù)工程圖紙對所有構(gòu)件進(jìn)行編號，并計算其工序工程量；要求建立每項工序的計劃成本、進(jìn)度與責(zé)任的相互關(guān)系表等。２成本控制即時化的實現(xiàn)成本控制即時化的實現(xiàn)主要通過現(xiàn)場施工管理人員的手工操作來獲得原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)；通過現(xiàn)場施工管理人員與項目經(jīng)理的計算機操作，來獲得工程項目的初始成本數(shù)據(jù)、分析處理手工數(shù)據(jù)。２．１手工實現(xiàn)即時化與制度建設(shè)為了比較容易地獲得施工現(xiàn)場的原始數(shù)據(jù)，為了可以在30mm以內(nèi)（不是硬性的指標(biāo)，而只是反映成本數(shù)據(jù)采集的效率要求,具體時間應(yīng)根據(jù)各項目的具體實際確定）快速獲得這些數(shù)據(jù)，必須對當(dāng)前的工程項目管理習(xí)慣進(jìn)行變革，建立起實現(xiàn)成本控制即時化的必要條件：醬（究1哈）用于統(tǒng)計的劣工序按照其操速作流程可以分礎(chǔ)為民3筍增種情況：一是磁直接澆注、砌撿筑或鋪貼成形塘的材料，如瀝酒青、油氈、水茫泥、砂石、磚預(yù)、涂料、地磚恐、大理石、瓷腿磚等。二是需陪經(jīng)過原材翻料紐→全預(yù)加圓工降→匆最終構(gòu)件元素檢的流程材料，塔如鋼筋、鋁合勵金、熄玻璃等。三是呀需經(jīng)過原材置料質(zhì)→棵預(yù)加拳工春→棕最終構(gòu)件元犬素踩→疑回收攤銷的流徒程材料，如薯支模用木材、喊鋼管、鋼模板被等。還可以在鍛上述的操作流沙程的基礎(chǔ)上再疑把工序細(xì)分為嶼子程序，也就客是說對于人工慢、材料、機械瞎的記載是以子美程序為對象的忠。最終構(gòu)件元正素消耗量，比懇如在已澆注混趣凝土中的水泥伯、砂石、外加繡劑和鋼筋等，抽可以采用按公封式計算：南葡虛最終構(gòu)件元素習(xí)數(shù)量＝該庫種材料進(jìn)入工咽地總數(shù)量－黃未加工數(shù)量像－預(yù)加工尿數(shù)量－回饞收攤消數(shù)量豪（柱2進(jìn)）配備用于統(tǒng)暫計所需的工具棉和設(shè)備。為了直快速準(zhǔn)確地獲虜取成本數(shù)據(jù)，彼從而降低工程毛成本，提高工橫程收入，必須磨投入資金購置哪各類必要的工俗具和設(shè)備，譬坦如稱量鋼筋、蒸瀝青、砂石等濕的地磅。疼（秩3頌）改變當(dāng)前操臺作習(xí)慣，譬如脂材料的亂丟亂巴放、無序的勞添動組織、材料卷不歸類堆放，歇材料碼放數(shù)量慣隨意等，必須涌建立并形成車君間意義上的文波明施工現(xiàn)場。藏可以說，文明穴施工的程度直廣接影響到成本棗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度銀、可用性與采而集速筆度險,亦也可以說，文烤明施工與成本猴數(shù)據(jù)統(tǒng)計能夠膠相互促進(jìn)。嘗（休4鉗）對管理人員腳進(jìn)行相應(yīng)的培搶訓(xùn)。使其掌握慎一定的電腦知鴨識與軟件操作火技術(shù)，使其了迅解成本節(jié)約的燒原理與方法。屋同時，要求管桿理人員具有團捧隊合作的精神獨，要求對零星化散落材料進(jìn)行驕估數(shù)時要保持察公平合理、相半互禮讓的心態(tài)寧。斷（傳5靠）制定相應(yīng)的開成本責(zé)任體系直與考核獎懲制養(yǎng)度?？梢愿鶕?jù)俗經(jīng)驗設(shè)定一個島比較合理的先副進(jìn)的指標(biāo)，隨厘著實際的情況濤不斷調(diào)整，合楚理確定成本節(jié)謀約金額中項目限部與責(zé)任人員追受獎的比例分尾成，合理確定年在成本浪費金那額中項目部與狠責(zé)任人員應(yīng)承按擔(dān)的風(fēng)險。建覺立相應(yīng)的統(tǒng)計日與復(fù)核制度。陽采取抽查方法餃，如果在允許陸誤差之內(nèi)，則閘接受原有數(shù)據(jù)殃，否則進(jìn)行修肥改，并對相關(guān)嘉責(zé)任人員進(jìn)行框處罰。另外，檢采用總量控制叮、流量均衡的翁方法，保證計摩量數(shù)據(jù)的正確愚性。開２．２計界算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)陶處理和分析村駛越獲得上述數(shù)據(jù)壞之前，必需對拼其進(jìn)行統(tǒng)計分額析。如果這項鵲計算工作讓工胡地上的濁核算員或者會距計去做，那么標(biāo)工作量將會是隊巨大的。因此叉，有必要利用嚷電腦建立模擬而人工操作的流噸程，在輸入數(shù)焰據(jù)后，自動獲找得期望的輸出老結(jié)果，并且可西以采用圖形與磨表格等形式顯曠示出來。驗如果采用上述耍的記錄方法，獎工程項目成本筍每天都可以非蜘常清楚地表示批出來，而不徑是像原來那樣企的一筆糊涂賬多；相對于原來蔬以月為基礎(chǔ)獲看得的成本數(shù)據(jù)薯而言，對于企碌業(yè)制定的內(nèi)部啟定額、人員的什績效考核體系架等，都將獲得辛更真實、更科功學(xué)的結(jié)果。對凳于成本即時化愈管理及其流程座，還需要補充簽以下幾點：腸楊段（乎1廣）由于沒有考夏慮項目的采購圈成本與存儲模歪型的建立，所啟以，如果要想忙達(dá)到材料的收市發(fā)存合理，降撈低材料的原始喂成本，必須建焦立一套完善的反材料管理信息走系統(tǒng)。榨豈沉（極2配）對于上述的著數(shù)據(jù)，均要求應(yīng)提供手工輸入桐與計算機自動折生成的兩種方罰式來支持。對農(nóng)于手工輸入盡領(lǐng)量提供選項而蝴不是文本框，蓮以便保證數(shù)據(jù)摩的完整性與有琴效性。但（河3露）暫時沒有考搏慮利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)南度軟件對每日犁工程計劃的指希導(dǎo)作用，但是揚每天統(tǒng)計出來屬的完成工程量錄可以反過來應(yīng)弄用于進(jìn)度控制超。天震胞（漆4浙）對于臨時設(shè)延施、材料檢驗凳、工程檢驗等曲其他費用，均陪轉(zhuǎn)化成一定的申工序，計算其熔工程量與資源滔耗用數(shù)量。別倆嚇（魚5龍）對于質(zhì)量、催安全事故出現(xiàn)圍造成的費用支娘出，對于采納繪新技術(shù)、新材危料、新工藝等予形成的費用變眠異，可以歸納怖其為內(nèi)部變更沈，同樣經(jīng)過上抓述流程，而開晌支與收益根據(jù)繞制度確定。漢３結(jié)束語地時飄仰在工程管理中太如何有效的實攤現(xiàn)成本管理目殺標(biāo)，從而提高閃建筑業(yè)企業(yè)的殃核心競爭力，種從而提供建筑掘業(yè)企業(yè)更大的宗科技創(chuàng)新空間大，是一個很值踩得研究的課題仔。本文對當(dāng)前逆的成本控制中院存在的問題進(jìn)廚行了客觀的分肆析，并針對其史缺陷提出就了挖“倍成本即時化管穴理能”留的一套方法與蹈制度，希望可梅以為施工過程辦的成本控制找仍到一條有效的煮途徑偉。凈“代成本即時化管捎理間”莖雖然對工程成麗本的降低是很芹小的，但對于炎中國龐大的建筐筑市場來說，放將帶來可觀的朗經(jīng)濟效益。本跌文提出的