水利工程施工進度管理與控制方法

摘要：工程施工進度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié);是完成施工生產任務、履行施工承包合同、達到預期工程目標的關鍵手段。本文分析了影響水利工程施工進度管理與控制的因素，總結了進度管理與控制方法。

關鍵詞：水利工程施工進度管理控制因素方法

科技興國是二十一世紀最重要的特征。新世紀，水的問題將更加突出，如何有效地解決洪澇災害、干旱缺水、水資源惡化這三大問題，是擺在人們面前的艱巨任務。水利工程是合理開發(fā)利用、優(yōu)化配置和保護水資源，抗御水旱災害的重要基礎設施。水利工程的規(guī)劃、設計、施工和質量直接決定著工程效益的發(fā)揮。施工進度控制作為水利工程建設項目管理的重要內容與工程的各個方面有著密切的聯(lián)系。

一、進度管理與控制的影響因素

1、人為因素的影響。水利工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協(xié)調等都是靠人來完成，而這些，都是影響水利工程施工進度的直接因素。影響水利工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位(如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等)，其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調意識，預見力和敏感性好的的人員做項目經(jīng)理。

2、工程材料、物資供應的影響。一個龐大的建設項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施;當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難;材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開;機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

3、資金的影響。工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度。

4、施工條件的影響。水利工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

5、施工技術的影響。施工單位的施工方法不當，技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時;項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大;初次進入新的施工技術領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。

由于上述多種因素的影響，使得水利工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上，除了少數(shù)因素，如自然災害等無法控制，大部分損失是可以通過有效的進度控制措施而得到避免和彌補的。

二、進度管理與控制方法

1、影響進度的因素

水利工程建設項目由于施工內容多，工程量大、作業(yè)復雜、施工周期長及參與施工單位多等特點，影響進度的因素很多，主要可歸為人為因素，技術因素，項目合同因素，資金因素，材料、設備與配件因素，水文、地質、氣象及其它環(huán)境因素，社會因素及一些難以預料的偶然突發(fā)因素等。這就要求施工單位在其工作過程中，對影響施工進度的各種因素進行全面的分析和預測，對施工進度采取有效的控制措施，在實施過程中通過認真檢查對比有組織地進行動態(tài)控制及管理，使進度得到有效控制。

2、工程項目進度計劃

項目計劃可以分為：進度計劃、財務計劃、組織人事計劃、機械設備使用計劃、物資供應計劃、勞動力使用計劃、設備采購計劃、施工圖設計計劃、工程驗收計劃等。其中，工程項目進度計劃是編制其它計劃的基礎，其它計劃是進度計劃順利實施的保證。

施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分，并規(guī)定了工程施工的順序和速度。水利工程項目施工進度計劃主要有兩種：一是總進度計劃，即對一個水利工程編制的，要求寫出整個工程中各個單項工程的施工順序和起止日期及主體工程施工前的推備工作和主體工程完工后的結尾工作的施工期限；二是單項工程進度計劃，即對水利樞紐工程中主要工程項目，如大壩、水電站等組成部分進行編制的，寫出單項工程施工的淮備工作項目和施工期限，要求進一步從施工方法和技術供應等條件論證施工進度的合理性和可靠性，研究加快施工進度和降低工程成本的具體方法。

3、工程進度控制的方法

宰借（逃1踏）行政方陰法迫筒行政方法鳳是指行政單位高及領導，利用偉其行政地位的狼權力，通過發(fā)貧布進度指令。桌采用激勵手段淋對工程項目進灘度進行指導、御協(xié)調、考核。疑其特點是直接澆、迅速、有效奴，但提倡科學睛性，防止主觀純、武斷，片面翠地瞎指揮。此繪法的工作重點灌應當是對進度甜目標的決策和執(zhí)指導源。劫汪扔（寫2錯）經(jīng)濟方桐法惹總經(jīng)濟方法芬是指有關部門狀和單位用經(jīng)濟僵手段對工程項便目的進度控制萬進行影響和制翠約。如建設銀紋行通過控制投昆資的發(fā)放速度何控制工程項目厚的實施進度；凈在承發(fā)包合同欲中寫進有關工修期和進度的條扔件；通過招標傾的進度優(yōu)惠條豎件鼓勵承包人叢加快工程進度貞。桿懶非（垃3筒）管理技術方棒法啦罪管理技術恩方法主要是對健進度控制的規(guī)這劃、控制和協(xié)智調，即項目負司責人員在工程拘項目實施過程喂中，在確定項例目總目標和分蠟目標前提下，陰進行實際進度女與計劃進度的沫比較，發(fā)現(xiàn)實寇施過程中的偏紡差，及時分析勸產生偏差的原刃因及影響程度獵，采取有效的舊措施進行糾正燙，并且協(xié)調工秒程建設各方面醬之間的進度關溫系，確保工程覺進度目標的實老現(xiàn)治。乘座寺插4擇、進度控制的帶措獲施宣浪進度控制樓的措施主要有知組織措施、技臟術措施、合同藍措施、經(jīng)濟措恩施和信息措施叫。柏卡醉（亡1桿）組織措施包愿括：落實項目裙進度控制部門唉的人員，具體信控制任務和職悔責分工；進行既項目分解、建醉立編碼體系；解確定進度協(xié)調桂工作制度，包職括協(xié)調會議的圾時間、人員等趴；對影響進度熟目標實際的干溜擾和風險因素界進行分析凍。賴臥宗（押2啟）技術措施是預采用有效的方嫩法加快施工進員度券。翁誠炊（病3偏）合向措施主賠要有分段發(fā)包濁，提前施工以足及各合同期與冤進度計劃的協(xié)滴調等上。究咱蝴（凝4捏）經(jīng)濟措施是儲采用它以保證珍資金供應零。痰閉懷（靠5芳）信息管理措跪施主要是通過麗計劃進度與實蓮際進度的動態(tài)誓比較，定期地尚向建設單位提刻供比較報告等漏。緒釘臂秤5播、施工階段工鴨程進度控制的呈內猶容鋪浩水利工程廉項目施工進度卷控制是從審核浸承包單位的施愧工進度計劃開松始，直到工程戚項目保修期滿委為止。項目負細責人在整個工熟程項目實施過績程中，對施工并進度的控制進濟行事前、事中乘、事后的控制殊管理，其工作陰內容主要有升：左抗輪（綿1撿）對施工進度燙控制目標系統(tǒng)勺分付解廳稿睬①憤進度控制的主拿要工作任務倍。秧依淹②鋤進度管理織織斷機構劃分與進假度控制人員的瀉職責分工睜。糟遵疏③原與進度控制有配關的各項工作踐的時間安排及摧工作流程貴。廟耕蜘④魚進度控制的具曠體措施方玻法面(定包括組織措施里、技術措施、溜經(jīng)濟措施及合校同措施證等距)竄。值始戀⑤患施工進度目標泥實現(xiàn)的風險分繞析機。存夢浙⑥撇尚待解決的有生關問題窄。旗料佩（隨2旨）編制或審核葡施工進度計淡劃活尸施工階段鉤進度控制的任伴務之一是力求探工程項目的施剝工任務如期完嶄成，這就要求弄該項負責人必旗須審核承包單念位的施工進度候計劃。當采用齊多標發(fā)包時，掉可能要負責施恰工總進度計劃擾的編制，以便矮對各施工進度劉保持銜接關系勵，據(jù)此審批各植承包人提交的礦施工進度計劃渣。當工程項目榮有總承包單位賢時，只需負責絡審查總承包單陳位的總進度計私劃。對于單位警工程施工進度樹計劃，只負責禾審核而不需負僑責編制。施工耽進度計劃審核過的主要內容有逼：