機電項目施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施

機電項目施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、機電總包工程施工管理1、項目部職能項目部對于本工程機電安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。1.指揮職能項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合機電安裝工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。2.指導(dǎo)職能項目部應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進行。3.組織職能本工程涉及到機電安裝工程的各個專業(yè)，因此項目部必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)。4.協(xié)調(diào)職能本工程的施工項目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合部。因此，項目部應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、總包、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負責(zé)施工隊伍及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。控制職能控制職能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，項目部應(yīng)對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進度和質(zhì)量進行控制。同時，于本工程周邊涉及的住宅及公共建筑較多，對施工噪聲環(huán)境污染進行有效的控制。項目部要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意。II、對甲方指定分包項目的管理項目部定期將業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期召開的工作例會，及時貫徹和傳達到各指定分包單位，使之嚴(yán)格遵照執(zhí)行。項目部將按照本工程機電總承包總體進度計劃安排，協(xié)調(diào)所屬各項分包的進度，并協(xié)調(diào)各分包之間關(guān)系，使現(xiàn)場施工工序有條不紊的按照總體進度計劃進行，確保階段工期及總工期，并通過項目部的協(xié)調(diào)管理人員監(jiān)督其實施情況。項目部將對指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)定期進行檢查，并做出評價，提供給監(jiān)理，促使其工作質(zhì)量不斷提高。項目部將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它相關(guān)管理制度，使分包方一進場就做到有章可循，有據(jù)可依。凡是不遵守規(guī)定的單位就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅決處罰；一視同仁；使施工管理從一開始處于有序的受控狀態(tài)。同時項目部還要負責(zé)作好指定分包項目的成品保護、文明施工，消防保衛(wèi)，確?，F(xiàn)場安全，完善各項安全措施，負責(zé)指定分包項目的技術(shù)管理，并協(xié)調(diào)指定分包項目的系統(tǒng)調(diào)試和組織驗收。甲方指定分包進場施工人員，必須符合合約要求，專業(yè)技術(shù)工種持證上崗，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場．加強對工程分承包方的安全意識教育，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。III、對外施隊的管理1.選擇外施隊的原則選用資質(zhì)等級高、社會信譽好、成建制管理制度健全、技術(shù)力量強、人員素質(zhì)高的外施隊。外施隊注冊人數(shù)不得低于50人，所使用人員必須符合北京市勞務(wù)用工要求，外施隊必須“三證一冊”齊全、有效。外施隊提供的勞務(wù)人員中，技術(shù)工人數(shù)應(yīng)達到100%，并設(shè)有專兼職安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員等。管理人員、技術(shù)工人、特種作業(yè)人員要持證上崗，持證率要達到100%。主要技術(shù)力量要相對穩(wěn)定，人員安排有序，保證工期進度質(zhì)量，保證文明施工，保證安全生產(chǎn)。使用的外施隊伍要有緊急情況的應(yīng)變能力，一旦發(fā)生緊急情況，要能夠不慌不亂控制住隊伍的穩(wěn)定，能保證正常生產(chǎn)。2.外施隊的使用、管理使用外施隊必須在“合格勞務(wù)供方名錄”中進行選擇，并填寫“使用外施隊審批表”，經(jīng)有關(guān)部門簽字后報勞動人事處。如因特殊原因選擇“名錄”外的外施隊，而且是初次使用。使用單位需填寫“使用合格勞務(wù)供方審批表”并公司施工管理處、科技質(zhì)量處、勞動人事處、安保處對外施隊的生產(chǎn)能力、業(yè)績、社會信譽和近期施工的工程進度質(zhì)量等進行考察，合格的方能使用。批準(zhǔn)使用的外施隊安保處和使用單位對其人員進行上崗前的消防、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)基本知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后發(fā)給合格證方能上崗。公司對所使用的外施隊伍，針對工程情況，對外施隊進行質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)范要求、重點部位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，使之能夠達到所施工程技術(shù)要求。3.外施隊的考核每年年末對使用的所有外施隊進行勞務(wù)用工、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法等情況進行調(diào)查、考核，并填寫“外施隊評定、考核記錄表”，上報公司勞務(wù)部門。公司對所使用的外施隊進行建檔工作，包括外施企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工認可證、經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)合同的履行，就業(yè)證、健康證的辦理、上崗證、特種作業(yè)證持證率，隊伍的穩(wěn)定，緊急情況的應(yīng)急措施以及不良經(jīng)營行為，違法亂紀(jì)現(xiàn)象，拖欠工資情況、非法用工等為今后外施隊的使用奠定基礎(chǔ)。經(jīng)考核不合格的外施隊各單位勞務(wù)部門負責(zé)清退或更換。被清退、更換的不合格外施隊，不準(zhǔn)重新使用。二、各單位及各工序間協(xié)調(diào)配合措施I、施工總體協(xié)調(diào)1.施工總體協(xié)調(diào)環(huán)形圖本工程具有工程量大、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。我們將建立科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系。項目協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作環(huán)形圖：施工情況匯報提出配合要求、滿足總體部署2.與業(yè)主的協(xié)調(diào)我們將按照合同要求積極進行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進度計劃，提供甲供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，使設(shè)備和材料采購過程與工程施工過程的銜接。密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。我們參加過許多重點大型項目施工，對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有比較充分的了解和豐富的使用經(jīng)驗，我們專門檢測機構(gòu)負責(zé)電氣、儀表、通風(fēng)空調(diào)調(diào)試，可對業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、材料進行質(zhì)量檢測，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)材料簽定經(jīng)濟合同記登、督報監(jiān)申、準(zhǔn)批、查審提出施工要求，提提出供施施工工條要求件，工程情況匯報匯報情況管理施工合同量、、質(zhì)工期進行審圖紙會、底設(shè)計交問議、疑建出提提出要求滿出要求）積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。如果發(fā)生工程進度局部調(diào)整要求提前完成的情況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，確保工程按期竣工。工程施工中，我們將始終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工工作，達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。3.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)參加監(jiān)理工程師主持召開的每周生產(chǎn)例會及隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)施工隊負責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候如果監(jiān)理工程師認為施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即安排人員協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。4.總包單位的協(xié)調(diào)配合作為機電施工的主要單位，與總包單位的協(xié)調(diào)配合是協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。我公司在以往工程中經(jīng)常配合各系統(tǒng)土建總包單位，并獲得良好的信譽。在施工過程中，我們將完全服從總包單位的管理，執(zhí)行總包單位統(tǒng)一布署的總工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等管理目標(biāo)，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向總包提供對工程有利的合理化建議。本工程中有不同專業(yè)在同一現(xiàn)場施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，遇到這種情況，我們將無條件執(zhí)行總包單位的協(xié)調(diào)和安排，以確保整個工程的順利進行。根據(jù)總包單位的總進度計劃，按時間段組織施工，必要時將實行加班加點或兩班工作制，確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。積極配合總包單位做好所有工程文件的收、發(fā)文工作和單位、分部、分項工程的劃分及交竣工資料表樣的確認工作，確保整個工程資料管理工作體系化。5.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)積極組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人員認真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。對圖紙不完善的部位，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果。如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，減少工期損失。本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及時為精裝修提供設(shè)計建議。6.與土建單位的協(xié)調(diào)施工前，與土建組織協(xié)調(diào)會，土建提供進度計劃，安裝依據(jù)土建進度計劃調(diào)配資源和安裝計劃，確保工期順利實現(xiàn)。在施工中，建立協(xié)調(diào)機制，土建可以事先通知安裝預(yù)埋。安裝可提出施工情況供土建參考，避免窩工。與土建的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程提供便利條件。在結(jié)構(gòu)施工階段重點要做好安裝預(yù)留預(yù)埋工作，在深入理解施工圖紙的基礎(chǔ)上及時以書面形式提供預(yù)留孔洞尺寸、位置，并積極安排施工人員進行預(yù)埋工作。預(yù)埋件穿過防水層時，預(yù)埋前主動與土建單位技術(shù)人員協(xié)商，拿出預(yù)埋方案，以保持土建防水層完好。在土建樓面作業(yè)時重點落實其標(biāo)高、裝飾尺寸，對大型通風(fēng)設(shè)備及配件考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除，保護好土建產(chǎn)品。在土建墻面上配合施工時，采用專用大理石切割設(shè)備，使其開槽規(guī)范，在結(jié)構(gòu)和砼墻開洞時采用專用進口電動開孔機，做到定位準(zhǔn)確，開孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。7.與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，不損壞裝飾產(chǎn)品。在精裝修進入安裝鑲接階段時要嚴(yán)格控制出入施工人員，進行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染；對嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如散流器、風(fēng)口等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計單位畫出詳細的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。裝飾吊頂封板后，安裝散流器、風(fēng)口等末端設(shè)備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設(shè)備安裝過程中不致對吊頂板造成污染或損壞。對需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。做好產(chǎn)品的保護工作，對自己安裝的設(shè)備及器具要進行封閉管理，諸如空調(diào)機等。8.內(nèi)部機電各專業(yè)的協(xié)調(diào)管道、電氣、通風(fēng)專業(yè)安裝的協(xié)調(diào)：我公司將在主要部位處繪制綜合機電圖，并隨施工進度繪制工程特殊部位綜合機電圖。按小管道讓大管道，有壓管道讓無壓管道，先上后下的原則進行安裝。設(shè)備安裝與電氣的協(xié)調(diào)與電氣安裝工程協(xié)調(diào)，如變配電系統(tǒng)、電梯、弱電系統(tǒng)安裝工程。它們與機電安裝工作等多系統(tǒng)、多專業(yè)交叉施工，技術(shù)相對復(fù)雜，接口界面較多。為此將專門成立弱電系統(tǒng)安裝協(xié)調(diào)小組，負責(zé)與弱電系統(tǒng)的安裝協(xié)調(diào)，并在調(diào)試前配合強電系統(tǒng)做好全部絕緣搖測工作，并填寫記錄表格。設(shè)備到貨后，盡快就位，為管道配管和電氣接線創(chuàng)造條件。設(shè)備試運轉(zhuǎn)及空調(diào)調(diào)試的協(xié)調(diào)設(shè)備試運轉(zhuǎn)電工先將電機單機試運轉(zhuǎn)合格（如水泵、風(fēng)機）后，再運轉(zhuǎn)設(shè)備。設(shè)備試運轉(zhuǎn)（如冷水機組）按合同要求進行。安裝各專業(yè)、監(jiān)理、廠家組成調(diào)試小組，進行試車調(diào)試，到時編制調(diào)試方案。在進行調(diào)試工作時，我公司特為我方人員配置對講機，便于聯(lián)系配合。三、成品保護措施I、設(shè)備成品保護措施1.做好設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施，避免損壞，并設(shè)專人看管。2.設(shè)備安裝過程中采用木箱子或腳手架外蓋防火苫布保護。3.設(shè)備機房安裝完成后封鎖門窗，與土建總包辦理手續(xù)，未經(jīng)我公司許可，任何人不得入內(nèi)。風(fēng)機盤管等末端設(shè)備安裝完成后派專人巡視，檢查跑風(fēng)等部件是否丟失。對于溫度計、壓力表、等貴重部件在系統(tǒng)調(diào)試完成后方可安裝。安裝后進行滿水保護。II、與土建成品保護措施在土建樓面作業(yè)時重點落實其標(biāo)高、裝飾尺寸，對大型通風(fēng)設(shè)備及配件考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除，保護好土建產(chǎn)品。III、與裝飾單位的成品保護措施在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設(shè)計做好隱蔽驗收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，不損壞裝飾產(chǎn)品。在精裝修進入安裝鑲接階段時要嚴(yán)格控制出入施工人員，進行登記出入證管理，減少損壞因素，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染；對嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如散流器、風(fēng)口等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計單位畫出詳細的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。裝飾吊頂封板后，安裝散流器、風(fēng)口等末端設(shè)備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設(shè)備安裝過程中不致對吊頂板造成污染或損壞。對需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時通知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。做好產(chǎn)品的保護工作，對自己安裝的設(shè)備及器具要進行封閉管理，諸如空調(diào)機等。配電箱安裝好后應(yīng)可靠包扎起來，避免污染，影響電氣元件的使用，同時對電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。W、與業(yè)主發(fā)包的其他專業(yè)安裝工程的成品保護措施業(yè)主發(fā)包的其他工程，它們與機電安裝工作等多系統(tǒng)、多專業(yè)交叉施工，技術(shù)相對復(fù)雜，接口界面較多。為此將專門成立協(xié)調(diào)小組，負責(zé)安裝協(xié)調(diào)。V、本公司內(nèi)部成品管理措施各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點制訂針對性的專題成品保護措施。各類機房進行設(shè)備安裝前必須達到地平、墻光、門窗齊，下班前上鎖。設(shè)立專用庫房，對開箱點件后易于丟損的零部件、材料設(shè)專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點保護措施，如看管、扣罩等。在成品保護工作中注意與土建及下續(xù)工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。6.在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。7.工程進入后期階段時，根據(jù)實際情況布置足夠的警衛(wèi)，以保證已完成工程的完好。做好產(chǎn)品的保護工作，對自己安裝的設(shè)備及器具要進行封閉管理，諸如空調(diào)機等。配電箱安裝好后應(yīng)可靠包扎起來，避免污染，影響電氣元件的使用，同時對電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。W、與業(yè)主發(fā)包的其他專業(yè)安裝工程的成品保護措施業(yè)主發(fā)包的其他工程，它們與機電安裝工作等多系統(tǒng)、多專業(yè)交叉施工，技術(shù)相對復(fù)雜，接口界面較多。為此將專門成立協(xié)調(diào)小組，負責(zé)安裝協(xié)調(diào)。V、本公司內(nèi)部成品管理措施各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點制訂針對性的專題成品保護措施。各類機房進行設(shè)備安裝前必須達到地平、墻光、門窗齊，下班前上鎖。設(shè)立專用庫房，對開箱點件后易于丟損的零部件、材料設(shè)專人保管。重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點保護措施，如看管、扣罩等。在成品保護工作中注意與土建及下續(xù)工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任。在注意做好安裝工程的成品保護工作的同時，重視對土建、裝修等其他工程的成品保護工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼。6.在安裝工程各專業(yè)、各項目之間合理安排計劃，施工中愛護其他專業(yè)、其他項目的成品，有問題及時協(xié)商，妥善解決。7.工程進入后期階段時，根據(jù)實際情況布置足夠的警衛(wèi)，以保證已完成工程的完好。施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施一、機電總包工程施工管理1、項目部職能項目部對于本工程機電安裝的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。1.指揮職能項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合機電安裝工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。2.指導(dǎo)職能項目部應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進行指導(dǎo)，使工程有條不紊的進行。3.組織職能本工程涉及到機電安裝工程的各個專業(yè)，因此項目部必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)。4.協(xié)調(diào)職能本工程的施工項目齊全，涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合部。因此，項目部應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、總包、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負責(zé)施工隊伍及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)?？刂坡毮芸刂坡毮苁菍崿F(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，項目部應(yīng)對各施工專業(yè)進行控制，審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進行控制；第三，根據(jù)工程總體進度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進度和質(zhì)量進行控制。同時，于本工程周邊涉及的住宅及公共建筑較多，對施工噪聲環(huán)境污染進行有效的控制。項目部要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意。II、對甲方指定分包項目的管理項目部定期將業(yè)主審批的施工進度計劃，通過定期召開的工作例會，及時貫徹和傳達到各指定分包單位，使之嚴(yán)格遵照執(zhí)行。項目部將按照本工程機電總承包總體進度計劃安排，協(xié)調(diào)所屬各項分包的進度，并協(xié)調(diào)各分包之間關(guān)系，使現(xiàn)場施工工序有條不紊的按照總體進度計劃進行，確保階段工期及總工期，并通過項目部的協(xié)調(diào)管理人員監(jiān)督其實施情況。項目部將對指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)定期進行檢查，并做出評價，提供給監(jiān)理，促使其工作質(zhì)量不斷提高。項目部將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其它相關(guān)管理制度，使分包方一進場就做到有章可循，有據(jù)可依。凡是不遵守規(guī)定的單位就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅決處罰；一視同仁；使施工管理從一開始處于有序的受控狀態(tài)。同時項目部還要負責(zé)作好指定分包項目的成品保護、文明施工，消防保衛(wèi)，確?，F(xiàn)場安全，完善各項安全措施，負責(zé)指定分包項目的技術(shù)管理，并協(xié)調(diào)指定分包項目的系統(tǒng)調(diào)試和組織驗收。甲方指定分包進場施工人員，必須符合合約要求，專業(yè)技術(shù)工種持證上崗，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場．加強對工程分承包方的安全意識教育，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。III、對外施隊的管理1.選擇外施隊的原則選用資質(zhì)等級高、社會信譽好、成建制管理制度健全、技術(shù)力量強、人員素質(zhì)高的外施隊。外施隊注冊人數(shù)不得低于50人，所使用人員必須符合北京市勞務(wù)用工要求，外施隊必須“三證一冊”齊全、有效。外施隊提供的勞務(wù)人員中，技術(shù)工人數(shù)應(yīng)達到100%，并設(shè)有專兼職安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員等。管理人員、技術(shù)工人、特種作業(yè)人員要持證上崗，持證率要達到100%。主要技術(shù)力量要相對穩(wěn)定，人員安排有序，保證工期進度質(zhì)量，保證文明施工，保證安全生產(chǎn)。使用的外施隊伍要有緊急情況的應(yīng)變能力，一旦發(fā)生緊急情況，要能夠不慌不亂控制住隊伍的穩(wěn)定，能保證正常生產(chǎn)。2.外施隊的使用、管理使用外施隊必須在“合格勞務(wù)供方名錄”中進行選擇，并填寫“使用外施隊審批表”，經(jīng)有關(guān)部門簽字后報勞動人事處。如因特殊原因選擇“名錄”外的外施隊，而且是初次使用。使用單位需填寫“使用合格勞務(wù)供方審批表”并公司施工管理處、科技質(zhì)量處、勞動人事處、安保處對外施隊的生產(chǎn)能力、業(yè)績、社會信譽和近期施工的