曲建科《物流成本管理》（第三版）課件5

第五單元物流成本決策任務(wù)一對(duì)物流成本進(jìn)行決策課前思考我能為企業(yè)的物流成本管理決策提供怎樣的支持性工作呢？關(guān)于物流成本決策我能學(xué)到多少種有效方法并運(yùn)用于實(shí)戰(zhàn)呢？學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握物流成本決策概念；掌握物流成本決策步驟。學(xué)習(xí)目標(biāo)能運(yùn)用量本利法進(jìn)行物流成本決策；能運(yùn)用價(jià)值工程分析法法進(jìn)行物流成本決策；能運(yùn)用物流成本最低法進(jìn)行物流成本決策；能運(yùn)用差量分析法進(jìn)行物流成本決策。學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)：學(xué)習(xí)曲線預(yù)測(cè)法；盈虧平衡分析法和價(jià)值工程決策法。難點(diǎn)：在實(shí)際工作中是否有主動(dòng)應(yīng)用的意識(shí)和行動(dòng)。學(xué)習(xí)指南針對(duì)不同核算對(duì)象和主體核算其盈虧平衡點(diǎn)可以幫助我們提高管理工作的質(zhì)量，建議重點(diǎn)掌握該方法的使用路徑，做到舉一反三；價(jià)值工程分析法是物流成本決策的重要方法，它與實(shí)際的物流作業(yè)也密切相關(guān)，建議好好掌握，并著重掌握其應(yīng)用技術(shù)和技巧。任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策引導(dǎo)學(xué)習(xí)：讓量本利法服務(wù)于基層作業(yè)管理請(qǐng)你決策：盈虧平衡分析數(shù)據(jù)之應(yīng)用運(yùn)用量本利法進(jìn)行物流成本決策任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策引導(dǎo)學(xué)習(xí)：認(rèn)識(shí)決策的重要性資源鏈接：CBS030202企業(yè)一線員工在物流成本決策管理中的作用運(yùn)用量本利法進(jìn)行物流成本決策真人演示：運(yùn)用量本利法進(jìn)行物流成本決策資源鏈接：CBS030204企業(yè)采訪：一臺(tái)物流設(shè)備每天應(yīng)干多少活才可以保本任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策引導(dǎo)學(xué)習(xí)：讓量本利法服務(wù)于基層作業(yè)管理實(shí)例演示1：配送班組盈虧平衡分析決策資源鏈接：CBA030201某配送中心配送班組長(zhǎng)進(jìn)行班組作業(yè)盈虧分析實(shí)例演示2：運(yùn)用功能成本分析法進(jìn)行物流成本決策資源鏈接：CBD030212功能成本決策分析法任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策運(yùn)用最低總成本法進(jìn)行物流成本決策實(shí)例演示3：運(yùn)用最低總成本法進(jìn)行物流成本決策資源鏈接：CBD030223最低總成本法物流決策CBS030201企業(yè)采訪我企業(yè)是如何利用最低總成本法進(jìn)行決策的任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策運(yùn)用差量分析法進(jìn)行物流成本決策實(shí)例演示4：運(yùn)用差量分析法進(jìn)行物流成本決策資源鏈接：CBD030224差量分析決策任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策知識(shí)鏈接：物流成本決策的基本程序任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策知識(shí)鏈接：物流成本決策的方法任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策請(qǐng)你規(guī)劃：怎樣落實(shí)成本節(jié)約目標(biāo)請(qǐng)問：針對(duì)實(shí)例演示2中8個(gè)作業(yè)活動(dòng)所承擔(dān)和分?jǐn)偟某杀竟?jié)約目標(biāo)，運(yùn)用PDCA環(huán)管理方法該如何操作以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)簡(jiǎn)單執(zhí)行方案（可以分組采取頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行開發(fā)）。任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策技能實(shí)操實(shí)訓(xùn)：萬達(dá)公司作業(yè)工段盈虧平衡分析決策實(shí)訓(xùn)目標(biāo)：內(nèi)容簡(jiǎn)介：環(huán)境要求：情景資料：實(shí)訓(xùn)組織：操作步驟：注意事項(xiàng)：實(shí)訓(xùn)報(bào)告。單元小結(jié)本單元重點(diǎn)介紹了物流成本決策的諸多方法和技術(shù)，決策有宏觀決策也有微觀決策，作業(yè)層面的決策大多屬于微觀決策，微觀決策就存在于每日的物流作業(yè)中，與各個(gè)崗位工作十分密切，主要需要我們?cè)谡莆崭鞣N決策方法的同時(shí)提高應(yīng)用的能動(dòng)性和沖動(dòng)，這樣才能收到理想的效果。建議：實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐！同步測(cè)試測(cè)試1：下表是某物流公司按客戶收支分類統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)表，請(qǐng)解讀表中有效信息，并用直觀可視化手段展示出來。任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策CBS030202企業(yè)一線員工在物流成本決策管理中的作用制作中，稍后提供任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策任務(wù)一

對(duì)物流成本進(jìn)行決策任務(wù)一

對(duì)物流成本