高效能人士的執(zhí)行四原則概論

高效能人士的執(zhí)行四原則The4DisciplinesofExecution現(xiàn)在是1頁\一共有62頁\編輯于星期四我們總是會面臨著每天要做很多事情的狀況，但最糟糕的是，忙活了一天之后發(fā)現(xiàn)似乎自己并沒有做什么事情。一年過去了，我們發(fā)現(xiàn)過去既定的目標(biāo)大部分未達(dá)成．問題在哪里？？？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從兩個(gè)最重要的方面影響結(jié)果：一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力上面這兩方面哪一個(gè)更難？現(xiàn)在是2頁\一共有62頁\編輯于星期四★擺脫日常事務(wù)的糾纏，實(shí)現(xiàn)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。★永久性改變你的領(lǐng)導(dǎo)方式，工作效率和業(yè)績得到飛躍式發(fā)展?！锔淖儐T工士氣低落的情況，讓所有人都擁有意氣飛揚(yáng)的精神狀態(tài)唯一答案：高效能人士的執(zhí)行力四原則你想解決如下問題嗎？現(xiàn)在是3頁\一共有62頁\編輯于星期四目標(biāo)不明確１５％的人表示一個(gè)都不知道對集體目標(biāo)缺乏熱情５１％的人表示對實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展充滿激情責(zé)任不明確８７％的人都不清楚要達(dá)成目標(biāo)自己需要做什么是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力？以上僅僅是對執(zhí)行力低下最直觀的解釋．在更深的層次上，還缺乏信任、報(bào)酬機(jī)制不合理、發(fā)懈規(guī)劃和決策失誤有關(guān)．現(xiàn)在是4頁\一共有62頁\編輯于星期四日常事務(wù)執(zhí)行力的真正敵人是你的日常任務(wù)！影響執(zhí)行力的核心因素－負(fù)現(xiàn)在是5頁\一共有62頁\編輯于星期四專注引領(lǐng)責(zé)任激情影響執(zhí)行力的核心因素影響執(zhí)行力的核心因素－正現(xiàn)在是6頁\一共有62頁\編輯于星期四原則一：聚焦最重要目標(biāo)要事第一，全神貫注原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分表記分衡量，一目了然原則4：建立規(guī)律問責(zé)制實(shí)時(shí)跟進(jìn)，貫徹始終解決執(zhí)行力的鑰匙：四原則現(xiàn)在是7頁\一共有62頁\編輯于星期四建立規(guī)律問責(zé)制原則４原則２關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)聚焦最重要目標(biāo)原則３堅(jiān)持激勵(lì)性記分表執(zhí)行力四原則關(guān)系圖現(xiàn)在是8頁\一共有62頁\編輯于星期四傳統(tǒng)思維高效執(zhí)行４原則思維所有的目標(biāo)都很重要，我們能夠成功地同時(shí)處理并完成五個(gè)、十個(gè)甚至更多的目標(biāo)，只要我們更加努力，更加長時(shí)間的工作．許多目標(biāo)都是重要的，但其中只有一兩個(gè)是最重要目標(biāo)，是我們必須要達(dá)到的．在任意時(shí)刻，我們最好的精力都應(yīng)集中在一到兩個(gè)最重要的目標(biāo)上現(xiàn)在是9頁\一共有62頁\編輯于星期四日常事務(wù)日常事務(wù)日常事務(wù)最重要的目標(biāo)現(xiàn)在是10頁\一共有62頁\編輯于星期四如何讓組織聚焦目標(biāo)規(guī)則１規(guī)則3規(guī)則２規(guī)則4沒有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重目標(biāo)你選擇的局部戰(zhàn)斗必須為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)可以否決，但不能獨(dú)斷所有最重要的目標(biāo)必須有明確的時(shí)限的標(biāo)準(zhǔn)類似于到什么時(shí)間，把某指標(biāo)從現(xiàn)在的Ｘ提升到Ｙ現(xiàn)在是11頁\一共有62頁\編輯于星期四精簡目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限1958年(NASA)1961年拓展人類對大氣層和太空現(xiàn)象的認(rèn)識．研究高速、安全、有效的太空交通工具.發(fā)展可以在太空中傳送儀器、設(shè)備、給養(yǎng)和生物的運(yùn)載工具.開展對和平利用宇航和太空技術(shù)的機(jī)會、問題以及潛在好處的長期研究.保持美國在宇航、空間技術(shù)和對外太空的領(lǐng)導(dǎo)地位.……“我堅(jiān)信,在本年代未,美國將有能力把一個(gè)人安全地送上月球并安全返回.’’---約翰.肯尼迪現(xiàn)在是12頁\一共有62頁\編輯于星期四運(yùn)用原則1聚焦最重要目標(biāo)FocusontheWildlyImportantGoals(WIGs)現(xiàn)在是13頁\一共有62頁\編輯于星期四第一步:考慮各種可能如果那么團(tuán)隊(duì)所在組織擁有多個(gè)目標(biāo)搜集哪些才是組織的最重要目標(biāo)團(tuán)隊(duì)所在組織的高層已經(jīng)指派了最重要目標(biāo)思考如何才能更好地達(dá)到組織的最重要目標(biāo)團(tuán)隊(duì)上層沒有其它組織(比如小公司或非盈利機(jī)構(gòu))搜集能對完成目標(biāo)或者實(shí)現(xiàn)公司增長產(chǎn)生最大影響和方法發(fā)現(xiàn)問題:為了實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo),假設(shè)其它方面不發(fā)生改變的前提下,我們團(tuán)隊(duì)提升那方面的表現(xiàn)要對其產(chǎn)生最大的影響呢?為了保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們團(tuán)隊(duì)可以在那方面做出最有杠桿作用的貢獻(xiàn)?為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo),我們團(tuán)隊(duì)有那些薄弱環(huán)節(jié)亟需改進(jìn)呢?現(xiàn)在是14頁\一共有62頁\編輯于星期四組織整體最重要目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)最重要目標(biāo)排序依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)期收益、利潤率、投資表現(xiàn)、現(xiàn)金流、開支節(jié)約.質(zhì)量目標(biāo)獲得的功效、循環(huán)時(shí)間、生產(chǎn)率提高、客戶滿意度.策略目標(biāo)服務(wù)于使命、獲得競爭優(yōu)勢、把握機(jī)會、降低風(fēng)險(xiǎn).第二步:按影響力排序提高質(zhì)量提升生產(chǎn)效率削減開支

某大型海運(yùn)公司將每小時(shí)裝載集裝箱的數(shù)量翻倍該重要目標(biāo)需要最大化生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量,同時(shí)時(shí)間的縮短也意味著開支的減少.現(xiàn)在是15頁\一共有62頁\編輯于星期四第三步:測試最棒的幾個(gè)想法最重要目標(biāo)的四個(gè)特點(diǎn):這個(gè)目標(biāo)是否與組織的整體目標(biāo)相一致?這個(gè)目標(biāo)是否可測量?誰擁有對目標(biāo)的控制權(quán)?是我們的團(tuán)隊(duì)還是其它團(tuán)隊(duì)?誰控制整個(gè)比賽?是領(lǐng)導(dǎo)還是團(tuán)隊(duì)成員?現(xiàn)在是16頁\一共有62頁\編輯于星期四第四步:定義最重要目標(biāo)遵循原則:以一個(gè)動(dòng)詞開頭以”到什么時(shí)間，把某指標(biāo)從現(xiàn)在的Ｘ提升到Ｙ”的形式定義滯后性指標(biāo);目標(biāo)陳述盡量簡潔;聚焦在’’做什么’’上而不是’’怎么做’’.現(xiàn)在是17頁\一共有62頁\編輯于星期四運(yùn)用原則2關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

建立規(guī)律問責(zé)制原則４原則２關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)聚焦最重要目標(biāo)原則３堅(jiān)持激勵(lì)性記分表現(xiàn)在是18頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是19頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是20頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是21頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是22頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是23頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是24頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是25頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是26頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是27頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是28頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是29頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是30頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是31頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是32頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是33頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是34頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是35頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是36頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是37頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是38頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是39頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是40頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是41頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是42頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是43頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是44頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是45頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是46頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是47頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是48頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是49頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是50頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是51頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是52頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是53頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是54頁\一共有62頁\編輯于星期四現(xiàn)在是5