績效考核實(shí)操手冊(cè)

門及員工，括，盡可能的避免憑感覺化和細(xì)分，并對(duì)于可以量化的排除人為因素對(duì)于考核的結(jié)(一)、崗位職責(zé)考核部分，每項(xiàng)考核內(nèi)容都必須建立與以下幾種方法為依據(jù):完成計(jì)劃數(shù)額比例考核。方簽署姓名和日期以備查。類 (二)、目標(biāo)考核所占比重責(zé)關(guān)聯(lián)性大小分配考的各崗位面全面考評(píng)。(三)工作計(jì)劃考核(詳見《工作計(jì)劃管理辦法》)目主要指要工作或上月績間、具體，作為此項(xiàng)考核的主要依據(jù)。(最佳方案為每周召開各部門碰頭會(huì)，綜合各部門完(四)、其他項(xiàng)目考核司整體戰(zhàn)略調(diào)整，部門間做出具體的量化考核，因此辦法，即在與考核項(xiàng)目(五)、臨時(shí)性工作考核單，可根據(jù)工作強(qiáng)度分。本崗位職工作不予加分。然然和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值完成率考核每筆銀行貸款到期前提前辦理轉(zhuǎn)貸手續(xù)，不能出現(xiàn)逾期及欠期上報(bào)各政府部門八種報(bào)表保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)部門制度、流程、新員工成長、管理方法引用、創(chuàng)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績效責(zé)任人)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果或目標(biāo)、配套計(jì)劃《工作計(jì)劃反饋表》或《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》未完成視工作進(jìn)度扣2-5分，延期完成扣/1分/天，如填寫《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后日期進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議劃內(nèi)容和要求部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、參加人數(shù)、完成日期、達(dá)成部門制度、流程、新員工成長、管理方法引用等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)上月問題分析及解決方案實(shí)施或部門績效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)未培訓(xùn)不得分、培訓(xùn)次數(shù)不足無計(jì)劃不得分，為按期完無計(jì)劃不得分、為堅(jiān)持完成扣未完成視工作進(jìn)度扣2-5分，延和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值完成率考核。分工作計(jì)劃及本月工作總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作語言簡練，效率高，有節(jié)約意識(shí)。(生產(chǎn)管理部提出工藝問題，填寫工作聯(lián)絡(luò)單)按聯(lián)核依然。然財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部管理部保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境作計(jì)劃內(nèi)容和要求部門培訓(xùn)部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)部門建設(shè)部門制度、流程、新員工成長、管理方法引用、創(chuàng)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、)持續(xù)改進(jìn)上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值完成率考核負(fù)責(zé)公司設(shè)備的購置、入廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維制定設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全操作規(guī)程及節(jié)約能源教育；監(jiān)督檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況預(yù)算按實(shí)際比率加扣分，改造未達(dá)到目標(biāo)扣2-5分/次，報(bào)廢處理未按流程扣3-5財(cái)務(wù)部規(guī)劃發(fā)展部完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作及時(shí)關(guān)燈、電腦及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，打電話保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣20分\次。部部工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果或目標(biāo)、配套計(jì)劃《工作計(jì)劃反饋表》或《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》未培訓(xùn)不得分、培訓(xùn)次數(shù)不足扣2分/次、培訓(xùn)但無考無計(jì)劃不得分、未堅(jiān)持完成扣3分/項(xiàng)，無總結(jié)扣1填寫《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后日期進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值完成率考核負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理制度的擬定、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)控及執(zhí)行。按達(dá)成率百分比評(píng)分。未組織培訓(xùn)或無培訓(xùn)記錄扣2分。每月出據(jù)質(zhì)量報(bào)告，報(bào)告必須簡明扼要的總結(jié)本月、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提供與改進(jìn)，組織實(shí)施公司季度、年度質(zhì)量事故，分析質(zhì)量報(bào)告原因、處理結(jié)配合生產(chǎn)線解決問題，每單有專人到車間跟蹤落實(shí)工藝執(zhí)行情況，并有半成品及成品檢驗(yàn)記錄。按照制單工藝要求對(duì)每個(gè)定單首件鑒定，提出糾錯(cuò)措施和處理意見，加強(qiáng)服裝過程控制，與技術(shù)部溝通對(duì)大貨生產(chǎn)提出改進(jìn)意見。每月四次突擊檢查跟單人員跟蹤情況，并檢查半成品成品檢驗(yàn)記錄，記錄不完整或人員未到位扣2分/次。每月檢查部門檢驗(yàn)鑒定報(bào)告與技術(shù)部門聯(lián)合出具改進(jìn)意見并簽署。報(bào)告單未出具扣2分/次，未簽署扣1分/次。檢驗(yàn)報(bào)告未如實(shí)填寫包庇、隱瞞等扣5分/次，并單獨(dú)處理。行政人事部考核會(huì)議銷售公司經(jīng)營開發(fā)部督促各車間、班長、檢驗(yàn)員加強(qiáng)半成品控制，規(guī)范檢驗(yàn)程序，督導(dǎo)檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的 (服裝通用標(biāo)準(zhǔn))以及相關(guān)國標(biāo)。并對(duì)每月產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析并考核。對(duì)成品后整理過程巡回抽檢，大貨出廠前按比例抽檢做好記錄，出具檢驗(yàn)報(bào)告，判定是否合格，并通知生產(chǎn)管理部。負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理，由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理，及時(shí)提出處理意見客戶訂單的服裝檔案。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的反饋進(jìn)行分析，制定有效地預(yù)防措施，并及時(shí)做好售后工作。配合人力資源部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃地、定期組織質(zhì)驗(yàn)員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范檢驗(yàn)程序，督導(dǎo)檢驗(yàn)方法負(fù)責(zé)公司質(zhì)管理體系工作，督導(dǎo)各部門對(duì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤，控制重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并記錄存檔，達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)。督促本部門所有人員做好各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及大貨反饋登記，月質(zhì)量分析報(bào)表、各項(xiàng)考核記錄，并于每月月底前上報(bào)主管領(lǐng)負(fù)責(zé)外協(xié)加工廠的質(zhì)量認(rèn)定和控制，對(duì)其生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、質(zhì)量管理及誠信各方面進(jìn)行評(píng)估。作計(jì)劃及本月工作總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。及時(shí)關(guān)燈、電腦及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，打電話語言簡練，效率高，有節(jié)約意識(shí)。每月四次突擊檢查跟單人員跟蹤情況，并檢查半成品錄不完整或抽檢比例不足扣2分/規(guī)定抽檢比例要求，此項(xiàng)打分根據(jù)上個(gè)月客戶投訴，質(zhì)量反饋數(shù)量打分，可視實(shí)際情況制定質(zhì)量反饋標(biāo)質(zhì)量爭議事故調(diào)查原因及時(shí)出具處理意見，并及時(shí)收集顧客滿意度信息收集報(bào)表，并檢查報(bào)表的更新、存每月組織一次部門內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)或管理培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)記錄和反饋表考核，當(dāng)月未組織培訓(xùn)此項(xiàng)不得分，。根據(jù)質(zhì)量管理體系要求的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查制度、記錄抽查各批次質(zhì)檢報(bào)告，無記錄視為未檢驗(yàn)，扣2分/對(duì)各外協(xié)廠家做質(zhì)量星級(jí)認(rèn)真并記錄其加工質(zhì)量記錄，對(duì)其生產(chǎn)規(guī)模、加工能力、技術(shù)水平、設(shè)備狀況、質(zhì)量管理及誠信各方面進(jìn)行評(píng)估，并每月跟新，技術(shù)部銷售公司考核會(huì)議生產(chǎn)管理部保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。每月四次衛(wèi)生檢查平均成績，有員工被警告扣1分，政人事部工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績效責(zé)任人)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》填寫《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后日期進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議按達(dá)成率按達(dá)成率百分比評(píng)分產(chǎn)值完成率考核做好與園區(qū)管委會(huì)、社區(qū)等部門的外聯(lián)工作，創(chuàng)建一個(gè)良好的外部環(huán)境，對(duì)外來客做到熱情周到，不卑不亢，言行得體。未做到一次扣2分況和抽查勞動(dòng)合同。做好員工招聘工作，確保人才需求，及時(shí)辦理員工入職、離況和抽查勞動(dòng)合同。做日常管理問題反饋記錄，并存檔，考核問題解決率和及時(shí)性做日常管理問題反饋記錄，并存檔，考核問題解決率和及時(shí)性每月制定下月具體數(shù)額，按實(shí)際數(shù)據(jù)比例考核打每月制定下月具體數(shù)額，按實(shí)際數(shù)據(jù)比例考核打可考慮檢查計(jì)分制度，按月平均得可考慮檢查計(jì)分制度，按月平均得次數(shù)不足扣2次數(shù)不足扣2分分可考慮每月辦公用品費(fèi)用預(yù)算制度，或辦公用有效降低辦公費(fèi)用，未做到扣3可考慮每月辦公用品費(fèi)用預(yù)算制度，或辦公用重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣重大安全事故出現(xiàn)(重傷死亡)扣工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)部門業(yè)務(wù)、流程、制度、技能等方面培訓(xùn)計(jì)劃(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)部門制度、流程、新員工成長、管理方法引用、創(chuàng)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、完成時(shí)間、達(dá)成效果或目標(biāo)、配套計(jì)劃《工作計(jì)劃反饋表》或《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》無計(jì)劃不得分、未堅(jiān)持完成扣3分/項(xiàng)，無總結(jié)扣1未完成視工作進(jìn)度扣2-5分，延期完成扣1分/天，如填寫《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后日期進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議和標(biāo)準(zhǔn)率考核投標(biāo)文件款式評(píng)分為考核依投標(biāo)文件款式評(píng)分為考核依考核負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)專利產(chǎn)品，配合申考核投標(biāo)文件款式評(píng)分為考核依投標(biāo)文件款式評(píng)分為考核依每月初統(tǒng)計(jì)各部門采購計(jì)每月初統(tǒng)計(jì)各部門采購計(jì)建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，每月建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，每月每月四次衛(wèi)生檢查結(jié)果平每月四次衛(wèi)生檢查結(jié)果平，嚴(yán)格控制采購成本并結(jié)合交期及時(shí)定樣，兩日內(nèi)提供考察方案，拿出意見，填寫呈批件督促采購面輔材料，調(diào)配庫存，制定采購合同，把關(guān)合同內(nèi)容細(xì)節(jié)，并跟蹤合同履行進(jìn)度好每一訂單面輔料消耗分析完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作及時(shí)關(guān)燈及用電設(shè)施，節(jié)約用水、辦公用品，有節(jié)約意識(shí)。保持和維護(hù)部門工作紀(jì)律和負(fù)責(zé)區(qū)域的工作環(huán)境。每月四次衛(wèi)生檢查工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)果或目標(biāo)、配套計(jì)劃《工作計(jì)劃反饋表》或《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》填寫《工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單》獲總經(jīng)理批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)后日期進(jìn)行考核。重點(diǎn)工作計(jì)劃考核會(huì)議和標(biāo)準(zhǔn)考核、采購、裁剪、采購、裁剪未按期完成每延期一天扣重大安全事故出現(xiàn)(重傷。未達(dá)標(biāo)扣3分每月四次衛(wèi)生檢查平均成保每月四次衛(wèi)生檢查平均成工作計(jì)劃內(nèi)容和要求工作計(jì)劃內(nèi)容和要求扣分標(biāo)準(zhǔn)(明確內(nèi)容、次數(shù)、完成日期、達(dá)成效果)用、創(chuàng)新等內(nèi)容(明確內(nèi)容、責(zé)任人、完成上月問題分析及解決方案的實(shí)施或部門績效某方面提升計(jì)劃(明確方案、目的、時(shí)間、責(zé)任人)培訓(xùn)但無考題或反饋表扣2分/次。無計(jì)劃不得分、未堅(jiān)持完成扣3分/項(xiàng)，無總結(jié)扣1考核會(huì)議表》或工作計(jì)劃暫行管理辦法，有計(jì)劃本辦法適用于公司各部門。(各部門負(fù)責(zé)人可視本部門實(shí)際情部門工作：(未來將詳細(xì)制定公司年度整體經(jīng)營計(jì)劃，包含各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)分解指標(biāo)到各部門形成部門年度經(jīng)營管理指標(biāo)分解至各月)習(xí)型組織，在整個(gè)公司范圍內(nèi)逐步落實(shí)“學(xué)習(xí)、多思、排的培訓(xùn)課程之外，各部門每月至少安排一次部門內(nèi)部培訓(xùn)，此項(xiàng)為加強(qiáng)部門管理的科學(xué)化、精細(xì)化，高效化，要求各部門每月針對(duì)本部門實(shí)際情況對(duì)部門內(nèi)部的管理制度、業(yè)務(wù)流程、職責(zé)劃分、工作技能、管理技巧等方面做出至少一項(xiàng)改進(jìn)，此項(xiàng)工作計(jì)劃針對(duì)本部門上月考核失分項(xiàng)或未按期完成的工作任務(wù)做出績效本月除日常業(yè)務(wù)及管理工作以外的重要工作或完成周期較長需指月中因突發(fā)原因臨時(shí)增加的工作計(jì)劃，以附件三《臨時(shí)工作根據(jù)各部門工作計(jì)劃項(xiàng)目的工作性質(zhì)和相關(guān)性，由考核會(huì)議指定相關(guān)的監(jiān)督人，對(duì)其工作計(jì)劃的進(jìn)度及完成情況不定期跟進(jìn)檢工作項(xiàng)目時(shí)各部門因積極配合，或填寫《部門工作聯(lián)絡(luò)單》(附件五)由雙臨時(shí)工作計(jì)劃單任務(wù)接收任務(wù)接收人(任務(wù)內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間)任務(wù)明細(xì)臨時(shí)任務(wù)類別職責(zé)內(nèi)任務(wù)□職責(zé)外任務(wù)□考核加分任務(wù)發(fā)布人/(部門)簽字任務(wù)接收人/(部門)備注任務(wù)發(fā)布人注：此表一式兩份，發(fā)布部門或發(fā)布人及接收部門或接收人各持一份。工作計(jì)劃延期申請(qǐng)單原計(jì)劃完成時(shí)間(任務(wù)內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間)行政人事部意見總經(jīng)理審批注：總經(jīng)理可授權(quán)考核會(huì)議批準(zhǔn)工作計(jì)劃延期申請(qǐng)陜西美神服裝有限責(zé)任公司部上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃序號(hào)123456789序號(hào)123456789注注備備措舉間作時(shí)工成完完未因證因原原人成成辦完完督未況準(zhǔn)情標(biāo)行