單爐指標考核方案

單爐指標考核方案 （暫行）為了促進鍋爐運行員工的降耗意識充分發(fā)揮指標考核的積極作用，同時使小指標考核方案盡可能可行、合理，在保證生產(chǎn)安全前提下決定采用單爐縱向考核辦法。在公正、公平、公開原則下進一步調(diào)動鍋爐運行員工積極性，增強運行員工責任感、使命感從而努力達到降低各項單耗、降低生產(chǎn)成本實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行目的。一、 考核內(nèi)容1、 球磨機單耗、排粉機單耗（吸風機電耗不考核）2、 噸汽煤耗、飛灰含炭量3、 主蒸汽壓力、溫度二、 考核辦法1、 采用單爐縱向考核法，就是把三臺爐指標分開考核分別計算其單爐指標并在每一臺爐的四個班中進行縱向比較排名的方法。2、 單爐球么機單耗計算方法：（1） 當月總上煤量三當月總產(chǎn)汽量=使用原煤量/噸蒸汽（2） 每噸蒸汽使用原煤量X本爐月總產(chǎn)汽量=本爐月總煤量（3） 本爐月磨煤總電量一（或+）粉位折算電量=本爐月磨煤凈電量（4） 本爐月磨煤凈電量三本爐月總煤量=本爐磨煤單耗3、 單爐排粉單耗計算方法：本爐月排粉總電量三本爐月總產(chǎn)汽量=本爐排粉單耗4、 將本爐磨煤及排粉單耗合計得出合值后同本爐其它各班比較進行排名，同時得出差值。5、 飛灰含炭量按單爐縱向考核法在同一臺爐四個班中排名。6、 煤耗指標目前尚無科學、合理的班組、單爐考核辦法，故按公司管理部考核指標為準。7、 為保證發(fā)電、供汽質(zhì)量降低汽耗，必須保持汽溫、汽壓在規(guī)定范圍內(nèi)，禁止超下限運行。熱試組將每周三次不定期抽查各班每爐汽溫、汽壓在熱工儀表記錄儀上的記錄并對違規(guī)情況進行統(tǒng)計（時間小于10分鐘的因負荷變化、調(diào)整而超出規(guī)定范圍的不做違規(guī)統(tǒng)計））8、 每月16日后將公布中期指標考核結(jié)果以便各班根據(jù)當前指標情況對運行方式進行及時調(diào)整。三、 獎罰規(guī)則（一）運行爐指標獎分配1、指標獎金的分配按磨煤及排粉單耗合值在同一臺爐四個班中所取得的名次、差值及其對應的檔次獲得。首先確定第一名指標獎數(shù)額并以第一名指標獎數(shù)額為基數(shù)，其它各名次指標獎額度按比率取得，三臺爐第一名指標獎數(shù)額相同。例：同一臺爐第一名球磨機電耗和排粉電耗合值為21.0度，第二名合值為21.2度，則其差值為21.2—21.0=0.2

差值在0.01?0.50檔之間，則第二名的指標獎額度為基數(shù)（第一名）的95%。如第三名合值為21.71度，則其差值為21.71—21.0=0.71分配差'\次、率\第一名%第二名分配差'\次、率\第一名%第二名%第三名%第四名%0.01?0501009590850.51?-0.901009080700.91?-1.201008060401.21?-1.50100704010>1.501000002、 飛灰含炭量指標獎在同一臺爐四個班按所排名次獲得：第一、第二、第三、第四名分別為指標獎基數(shù)的20%、17%、14%、10%。3、 上述兩項指標獎合計為一臺爐的應得指標獎總額。4、 個人指標獎按系數(shù)取得，司爐、一副、二副分別為1.2、0.9、0.9。（二） 班長指標獎分配班長指標獎分配與本班組所得指標獎總額掛鉤按比率取得，即按本班運行爐所有百分比數(shù)值合計從大到小依次排名，獲得第一、第二、第三、第四名的班組班長指標獎分別為本班組運行爐指標獎總額的30%、28%、26%、24%。另按本班組運行爐指標獎總額10%的獎額發(fā)給班組，作為本班的機動獎，獎給對本班指標完成有貢獻的班組中除運行爐人員及班長外的相關(guān)人員或留做班組經(jīng)費。此獎額禁止運行爐人員及班長截留，否則將取消此機動獎。當所排名次出現(xiàn)并列情況時，后面的排名不提檔。例如：第二、第三排名并列第二名時，第三名空，第四名仍然為第四名。（三） 罰沒措施1、 經(jīng)熱試組統(tǒng)計汽溫、汽壓超出規(guī)定范圍而屬違規(guī)行為的，每次扣罰此爐獎金總額的2%。2、 磨煤單耗及排粉單耗合值排名在最后并按差值連續(xù)兩次得（基數(shù)）10%指標獎又無法說清其它特殊原因的爐組，取消第二次10%指標獎，同時扣罰司爐10%考核工資。3、 在同一臺爐如其磨煤單耗及排粉單耗合值比第一名合值即其差值高達1.50度以上的爐組，如無其它特殊原因則說明此爐人員極不負責，停發(fā)當月指標獎并扣罰司爐20%考核工資、其他人員10%的考核工資。因司爐的崗位職責就是保證本爐安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行，對本爐負有全責，故此情況如連續(xù)兩次發(fā)生將調(diào)整司爐崗位。4、 在本班組中如發(fā)生上述第2條現(xiàn)象時，在班長所得系數(shù)中扣減5%；如發(fā)生上述第3條現(xiàn)象時，在班長所得系數(shù)中扣減10%。5、 為保證公平競爭防止弄虛作假，對弄虛作假行為實行舉報制度，如所舉報情況一經(jīng)查實將對弄虛作假的人員進行嚴肅處理并取消其所在爐組當月指標獎。對舉報人給予100元獎勵并予保密。四、幾點說明1、 交班粉位白班、四點班保持在4.5米，零點班保持在5.5米以上。交接班時的粉位按高低進行累計，由交接班雙方人員共同確認。累計粉位按每1.0米450度電量折算。班長在班長記錄薄中每班必須對本班各爐粉位進行認真累計，在用粉位折算電量時以其班組各爐當月考核時段最后一個班的粉位累計值為準。2、 由于各班調(diào)汽爐均采用輪流制且不同步，不利于公平、合理地競爭，因此各班從2014年2月1日0時起由#1爐開始調(diào)汽，依次為#2爐、#3爐每8天一輪換。為利于公平、合理地競爭由分廠規(guī)定每月考核時段。例如：2014年二月份考核時段為2月1日0時一2月24日24時（三整輪班）2014年三月份考核時段為2月25日0時一3月28日24時（四整輪班）由分廠規(guī)定的每月考核時段在月初下達。3、 關(guān)于調(diào)粉（1） 運行爐間的調(diào)粉：為保證運行安全或其它原因而進行兩運行爐間的調(diào)粉時由班長準確記錄調(diào)粉時長及原因，按每小時430度沖減調(diào)粉爐電量，同時增加受粉爐相同電量。不必要的調(diào)粉禁止進行，防止因出現(xiàn)漏洞而產(chǎn)生不當競爭。（2） 對停運爐的調(diào)粉：根據(jù)受粉爐凈粉位按每1.0米430度沖減調(diào)粉爐電量并作好詳細記錄。4、 飛灰含炭量指標以化水取樣、化驗結(jié)果為準。5、 啟、停爐會影響當班指標，不做計算。6、 交接班操表時的數(shù)值原則上采用四舍五入法，也可協(xié)商進行。出現(xiàn)問題要及時溝通，防止產(chǎn)生矛盾。抄表、計算必須清晰、準確，各班要相互監(jiān)督檢查，防止有意算錯數(shù)值現(xiàn)象的發(fā)生。7、 因無單爐考核指標的經(jīng)驗故此方案還有許多需完善的地方，將在今后的考核中針對出現(xiàn)的問題及時調(diào)整。此方案在大負荷期間制定暫在大負荷期間試行。8、 第三項獎罰規(guī)則中的有關(guān)數(shù)值在本方案試行一段時間后將根據(jù)實際作出相應調(diào)整使本方案更為完善、合理、適用、可行，從而使公司受益、運行員工受益，最終實現(xiàn)雙贏。鍋爐分廠

2014年2月3日

班機動獎比率10%9210%5410班機動獎比率10%9210%5410%7910%98班組獎金總額127066410711373元元爐-班別71甲班乙班丙班丁班數(shù)值金額數(shù)值金額數(shù)值金額數(shù)值金額合值#1差值排名比率爐飛灰排名比率比率合計合值#2差值排名比率飛灰爐排名比率比率合計合值#3差值排名比率飛灰爐排名比率比率合計運行爐比率計班排名長比率班機動獎比率10101010班組獎金總額基數(shù)（第一名）:指標獎總額:班總額合計:2014年月日班總額合計：4378元 結(jié)余：2元運行乙班#2爐在扣減由本班組提供、說明，由值長簽字確定的因素后，指標差值仍超過1?50kw?h,按方案停發(fā)當月指標獎并扣罰司爐20%,—副、二副各10%考核工資。按方案在班長所得系數(shù)24%中扣減10%。運行爐比率計332%920193%535284%787354%981班長排名二四三——一比率28%25814%7526%20530%294班機動獎比率10%9210%5410%7910%98