工程項目管理手冊

兵團農(nóng)二師三建工程工程治理手冊BTSJ-XMGLSC編制人：唐紅光名目第一章總則其次章工程治理規(guī)劃第三章工程經(jīng)理責任制第四章工程經(jīng)理部第五章工程進度掌握第六章工程質量掌握第七章工程安全掌握第八章工程本錢掌握第九章工程現(xiàn)場治理第十章工程合同治理第十一章工程信息治理第十二章工程生產(chǎn)要素治理第十三章工程組織協(xié)調第十四章工程竣工驗收階段治理第十五章工程考核評價第十六章工程回訪保修治理概述

第一章總則治理水平，促進施工工程治理科學化、標準化、和法制化，以適應市場進展的需要。工作，做好根底性工作。工程處工程治理程序：選定工程經(jīng)理簽定施工合同組建工程經(jīng)理部確定“工程治理目標責任書”開工前的預備施工期間按“工程治理實施打算”進展治理提交工程治理總結報告工程經(jīng)理部解體施工工程治理總體框架

進展工程回訪保修組織構造〔兩層分別，三層關系系，工程經(jīng)理與工程處副總經(jīng)理關系，工程經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系。力量升級，智力構造和資本運營升級，技術進步、科學治理升級?！菜亍⑿畔?、合同治理；組織協(xié)調。工程處實行工程治理需要需明確的各級關系法人代表與工程經(jīng)理之間是授權與被授權的關系工程治理層與作業(yè)層之間是公平的經(jīng)濟合同關系。工程處治理層與工程治理層之間是效勞與聽從，監(jiān)視與執(zhí)行的關系。工程治理程序及各階段工作投標與簽訂合同階段：1〕工程處從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標爭取承包該工程的打算。2〕打算投標后，從多方面〔企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等〕把握大量信息。3〕編制既能使公司贏利，又有競爭力，可望中標的投標書。4〕假設中標，則與招標方進展談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家打算，符合公平互利的原則。施工預備階段：1〕成立工程經(jīng)理部，依據(jù)工程治理的需要建立機構，配備治理人員。編制施工工程治理實施規(guī)劃，以指導施工工程治理活動。進展施工現(xiàn)場預備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進展文明施工。編寫開工申請報告，待批開工。1〕進展施工。節(jié)約目標的實現(xiàn)。管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。嚴格履行施工合同，處理好內外關系，作好合同變更及索賠工作。做好記錄、協(xié)調、檢查、分析工作。驗收、竣工與結算階段：1〕工程收尾。2〕進展試運轉和工程全面自驗及整改。3〕承受正式竣工驗收。整理、移交竣工文件，進展工程款結算，總結工作，編制竣工總結報告。辦理工程交付手續(xù)。工程經(jīng)理部解體。售后效勞階段：1〕為保證工程正常使用而做必要的技術詢問和效勞。、修理和保修。進展沉陷、抗震等性能觀看。施工工程治理的內容建立施工工程治理組織：1〕由工程處選聘稱職的施工工程經(jīng)理。2〕組建施工工程治理機構，明確責任、權限和義務。3〕制定施工工程治理制度。編制施工工程治理規(guī)劃：1〕進展工程工程分解。2〕建立施工工程治理體系3〕編制施工治理規(guī)劃，確定治理點，形成文件。進展施工工程的目標掌握：安全掌握目標。〔進展優(yōu)化配置和動態(tài)治理：施工工程的合同治理施工工程的信息治理施工工程的現(xiàn)場治理組織協(xié)調概述

其次章工程治理規(guī)劃標過程進展全面的規(guī)劃，爭取中標，并簽訂使公司能夠取得綜合效益的承包合同。進展，全面完成施工合同責任，實現(xiàn)施工工程預期的目標。施工工程治理規(guī)劃大綱的編制公司副總經(jīng)理負責組織經(jīng)理助理、副總工程師及相關人員編制工程治理規(guī)劃大綱。工程治理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：1〕招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋3〕工程現(xiàn)場狀況4〕發(fā)包人供給的信息和資料5〕有關市場信息6〕公司副總經(jīng)理的投標決策意見工程治理規(guī)劃大綱內容包括：1〕工程概況：建設工程的概況和合同的工程范圍及主要工作量。件、現(xiàn)場條件、施工工程招標條件等。工程投標活動及簽訂施工合同的策略?！沧ⅲ菏┕ず贤蟮哪繕巳绾贤?guī)定的使用功能要求、合同工期、合同價格、合同規(guī)定的質量標準，合同和法律規(guī)定的環(huán)境保護標準和安全標準；公司對施工工程的要求包括工程本錢、費用目標、CI及公司從經(jīng)營角度動身，對施工合同要求目標的調整等要求。參見工程治理目標責任書〕〔繪出體系圖〕技術組織措施。承受橫道圖。本錢目標：指工程的總本錢目標及總本錢目標的分解。風險?，F(xiàn)場治理目標、原則、主要措施。投標和簽訂施工合同：投標和合同簽訂的策略和工作的總體打算安排。文明施工及環(huán)境保護。工程治理實施規(guī)劃的編制工程治理實施規(guī)劃—施工組織設計。工程治理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：工程治理實施規(guī)劃應遵循的程序為：合同和施工條件進展分析→對工程治理目標責任書進展分析→編寫名目及框架 工編寫→匯總協(xié)調→統(tǒng)一審查→修改定稿后報批。工程治理實施規(guī)劃內容：治理特點及總體要求。數(shù)、分包打算、勞動力使用打算、材料供給打算；機械設備供給打算、施工程序；工程治理總體安排。安全施工設計、環(huán)境保護內容及方法。施工進度打算：包括施工總進度打算和單位工程施工進度打算。求打算、大型工具、器具需求打算、預制品定貨和需求打算等。施工現(xiàn)場預備、作業(yè)隊伍和治理人員的預備、物資預備、資金預備。施工平面圖：包括施工平面圖說明，施工平面圖，施工平面圖治理規(guī)劃。施工技術組織措施打算：包括保證進度目標的措施，保證質量目標的措施，保證安注：各項措施又包括技術措施，組織措施，經(jīng)濟措施及合同措施。工程風險治理規(guī)劃風險分析：消滅的概率及損失估量〔留意的合同條款的規(guī)定〕〔優(yōu)化技術方案、組織〔組織強有力的班子、分包或合伙、治理措施、合同措施〔分包合同、合同談判、索賠、經(jīng)濟措施〔報價中考慮、買保險，在實施過程中的風險掌握〔風險預備、預警、風險發(fā)生時的治理〕工程信息治理規(guī)劃使用規(guī)劃，信息治理實施規(guī)劃。技術經(jīng)濟指標的計算與分析包括規(guī)劃的指標，規(guī)劃指標水平凹凸的分析和評價，實施難點的對策。注：留意在施工工程打算中工期打算、資源打算、本錢打算、資金打算之間的聯(lián)系。互關系的正確性后由工程經(jīng)理簽字，報公司主管人員審批。公司主管人員審批后依據(jù)監(jiān)理要求報監(jiān)理審批，需要修改時，由工程經(jīng)理主持修改。實執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中進展檢查和調整。總結分析，并歸檔保存，使工程處的施工工程治理工作能夠持續(xù)地改進。第三章工程經(jīng)理責任制概述系。以施工工程為對象，以工程經(jīng)理全面負責為前提，以《工程治理目標責任書》為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，以求得工程最正確經(jīng)濟效益為目的，實行從施工工程開工到竣工驗收的一次性全過程治理。優(yōu)化配置和動態(tài)治理效勞。對工程治理層的工作進展全過程指導、監(jiān)視、檢查。的監(jiān)視檢查和宏觀調控。工程經(jīng)理在企業(yè)中的地位工程經(jīng)理是公司總經(jīng)理在工程上的托付授權代理人。履行合同的義務，執(zhí)行合同的條款，處理合同糾紛。責任人，又是各種信息集散的中心。3.工程工程規(guī)模劃分及工程經(jīng)理的資質要求：單位工程單位工程工程經(jīng)理工程類型 裝飾造〔萬元〕 建筑面積〔㎡〕合同造〔萬元〕 資 質特大型10萬以上1億以上2023以上一級建筑師150米以上物大型5萬~10萬5000~1億500~2023一級建筑師一級或二級中型 2萬~5萬 1000~5000 200~500建筑師小型2萬以下1000以下200 以下二級建筑師注：工程分類中只要具備建筑面積、合同造價、裝飾造價的其中一項即可工程經(jīng)理的任職條件工程經(jīng)理只宜擔當一個施工工程的治理工作，所負責的工程已接近竣工階段且經(jīng)建設單位認可才可兼任另一個工程的工程治理工作。有符合施工工程治理要求的力量。有相應的施工工程治理閱歷和業(yè)績。有擔當施工工程治理任務的專業(yè)技術、治理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)學問。有良好的道德品質及創(chuàng)精神。敢負責、有力量的復合型、高層次、與時俱進的高級治理人才。工程治理目標責任書。由公司副總經(jīng)理與工程經(jīng)理依據(jù)工程特點和治理目標需求簽訂“工程治理目標責任書其中包括以下內容。明確總公司各部門與工程經(jīng)理部的關系。明確工程所用分包隊伍的選用方式以及所需材料和設備的供給方式。承包工程應到達的進度目標，質量目標，安全目標和本錢目標。在總公司制度規(guī)定以外的，由總經(jīng)理向工程經(jīng)理托付的事項?？偣緦こ探?jīng)理部人員進展獎懲的依據(jù)、標準、方法及應擔當?shù)娘L險。工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部的解體條件及方法。工程經(jīng)理的職責地方的有關法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。組織工程經(jīng)理部相關人員編制“工程治理實施規(guī)劃”并保證其有效實施。履行“工程治理目標責任書”中規(guī)定的任務。負責進入現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素的合理調配，準時解決施工中存在的問題。章制度及治理體系，并保證其有效運行。等各方面的協(xié)調。職工之間的利益安排。對分承包工程的進度、質量、安全、本錢和文明施工等監(jiān)視、協(xié)調、治理。處理工程經(jīng)理部的善后工作。要工程款，每季度向總經(jīng)理做一次述職報告。幫助公司做好工程檢查、鑒定和評獎申報工作。工程經(jīng)理的權限參與工程處的工程投標及合同簽訂工作。責，并定期進展考核、評價和獎懲。的投入和使用，制定工程經(jīng)理部人員的酬勞安排方法。在授權范圍內，依據(jù)《選購工作程序》要求行使選購權。主持工程經(jīng)理部工作，組織制定施工工程的各項治理制度。依據(jù)授權，協(xié)調和處理與竣工工程治理有關的內部與外部事宜。在授權及“工程治理目標責任書”范圍內，行使生產(chǎn)經(jīng)營決策權和生產(chǎn)指揮權。工程經(jīng)理的利益工程經(jīng)理的工資按責任工資，竣工結算二次安排?！踩鐑?yōu)秀工程經(jīng)理等〕應按其中有關條款擔當責任，并承受經(jīng)濟或行政懲罰。工程經(jīng)理的考核評價與解職考核內容：目標的實現(xiàn)狀況，合同執(zhí)行狀況，主、客觀條件，用戶評價考核方法：常常性和終結性相結合工程經(jīng)理解職：經(jīng)考核審計后予以解職。第四章工程經(jīng)理部概述工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理組建、進展工程治理。的主體。設立原則：適應組織形式、符合工程要求、實行動態(tài)治理、健全規(guī)章制度。工程經(jīng)理部的設立3000㎡以下，單位造工程治理職責?？椥问?，并確定工程經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。人員配置應滿足施工治理需要。3%，組織構造要求如下：項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術經(jīng)理辦公室工程部供應部技術部經(jīng)營部總計1111423215111154432011126563251112878432人數(shù)設置規(guī)模人數(shù)設置規(guī)模3000∽10000㎡10000∽30000㎡30000∽50000㎡50000㎡以上施工現(xiàn)場辦公室標牌設置如下：〔含來訪接待室〕四部：工程部、供給部、技術部、經(jīng)營部工程經(jīng)理部各類人員由人力資源項的專業(yè)技術治理人員可向社會聘請。工程治理中級職稱人員不得少于30%。工程后勤效勞人員由人力資源部同理協(xié)商，在企業(yè)辦技術經(jīng)理工 供 技 經(jīng)權限，并組織有關人員制定章制度和目標責任考核、獎制度。 營部 部 部 部工程經(jīng)理部規(guī)章制度工程治理人員崗位責任制度：包括人員的職責、權限、工作內容和要求，具體包括項設備及經(jīng)營資料全、質量、材料、水電安裝 選購供給崗位責任制。質量檢查

企業(yè)形象 試驗認證后勤工作 測量計量文件收發(fā) QC活動

預算財務本錢治理度工工程企劃文件的編制和審查制度、技術組織措施的應用制度以及材料、工藝、技術的推廣制度等。治理體系。制度等。制度，進度打算和進度掌握制度等。工程本錢核算制度：規(guī)定工程本錢核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求。工程材料、機械設備治理制度：規(guī)定工程材料和機械設備的選購、運輸、倉儲保管、保修、保養(yǎng)以及使用和回收。規(guī)劃，文明施工等。工程安排與嘉獎制度：規(guī)定工程安排與嘉獎的標準、依據(jù)及實際兌現(xiàn)等。料存檔等。定工程勞務的組織方式、渠道、待遇、要求等?！?3工程組織協(xié)調〕部自行制定的規(guī)章制度與總公司現(xiàn)行的有關規(guī)定不全都時，以總公司的規(guī)章制度為準。工程經(jīng)理部的運行工程經(jīng)理部的構成，更換或任免工程經(jīng)理部成員，轉變其工作職能，以確保工程經(jīng)理部運行的高效化。檢查、考核和獎懲，依據(jù)反響信息不斷改進治理。工程經(jīng)理部對作業(yè)隊伍和分包方實行合同治理，并加強目標掌握與工作協(xié)調。工程經(jīng)理部的解體：工程經(jīng)理部在工程竣工交付、工程決算、解體審計完成之后，由總公司宣告解體。工程經(jīng)理部解體后，人員由總公司人力資源部統(tǒng)一調配。1〕工程的施工經(jīng)營治理總結。工程的技術總結。工程決算報告和費用開支結算報告。工程解體審計：由公司財務部、工程治理部、市場進展部按有關工程解體審計規(guī)定審計。修工作。與業(yè)主簽訂協(xié)議，解體時由工程經(jīng)理移交工程治理部執(zhí)行協(xié)議。向公司檔案室及城建檔案館移交工程竣工檔案資料。分析對待概述

第五章工程進度掌握日期。工程進度打算。工程技術負責人負責編制施工進度打算并將工程進度掌握目標分解。工程治理部負責全公司工程進度協(xié)調掌握。工程進度掌握工程進度掌握目標分解：按單位工程分解為交工目標〔業(yè)主要求的目標〔自我掌握目標〔為編制周期打算指導進度掌握活動而制定的目標。括生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理、工長、作業(yè)隊長及班組長等。PDCA循環(huán)，具體要求為：確定時間目標編制施工進度打算→開工→實施施工進度打算〔包括檢查與調整〕→進度掌握總結施工總進度打算公司主管經(jīng)理組織相關部門編制施工總進度打算，編制依據(jù)如下：施工合同：合同工期、開竣工日期、工期延誤、調整、加快等的商定。施工進度目標：公司自行制定的較合同目標更短的、以求保險的進度目標。工期定額：定額工期是施工工程的最大工期限額。有關技術經(jīng)濟資料：施工檔案資料、地質資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料。施工部署與主要工程施工方案。1〕編制說明施工總進度打算表分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表資源需要量及供給平衡表施工總進度打算編制的步驟：工日期→安排各單位工程的搭接關系→編寫施工進度打算說明書進度掌握目標：合同工期和指令工期不肯定做為打算的工期目標，公司在充分爭論經(jīng)營策略的前提下，可確定比這兩種工期更樂觀牢靠〔短〕的工期作為進度掌握目標。動力不均衡系數(shù)；執(zhí)行本打算的重點和措施；有關責任的安排等。單位工程施工進度打算工程經(jīng)理組織工程技術、生產(chǎn)經(jīng)理編制單位工程施工進度打算，編制依據(jù)為：15條。2〕施工總進度打算：單位工程施工進度打算須執(zhí)行施工總進度打算中的開、竣工時間，3〕工期安排，搭接關系及其說明書。4〕施工方案：施工方案內容對施工進度打算有約束作用。5〕主要材料和設備的供給力量：主要材料和設備的供給力量能否滿足需求量要求。6〕施工人員的技術素養(yǎng)及勞動效率：考慮平均先進水平。7〕施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。8〕已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。單位工程施工進度打算內容包括：1〕編制說明：包括總工期、勞動力不均衡系數(shù)、存在的問題、執(zhí)行重點與措施、職責分工等。進度打算圖。單位工程施工進度打算的風險分析及掌握措施：率不達標、自然條件干擾、拖欠工程款、分包影響。掌握措施：可以從技術、組織、經(jīng)濟、合同四方面進展掌握?，F(xiàn)行標準《網(wǎng)絡打算技術》〔GB/T13400。1~3-92〕及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡打算技術規(guī)程》〔JGJ/T121-99〕的規(guī)定。施工進度打算編制。施工進度打算的實施1〕工程年度施工打算包括：編制說明，主要技術經(jīng)濟指標，主要實物工程量，生產(chǎn)要素〔材料、設備、機具、勞動力需用量、技術措施、節(jié)約指標等。進度掌握打算?！膊牧?、設備、機具、勞動力需用量、技術措施、節(jié)約指標等，關鍵線路打算等。班組或分包商。工程經(jīng)理、技術負責人在施工進度打算的實施中作好以下工作：1〕跟蹤打算的實施進展監(jiān)視，當覺察進度打算執(zhí)行受到干擾時，應實行調度措施。2〕在打算圖上進展實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開頭日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的狀況、干擾因素的排解狀況。執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。與分析，編制統(tǒng)計報表。落實進度掌握措施：具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核方法。處理進度索賠?；蚣夹g負責人應將分包工程施工進度打算納入工程進度掌握范疇，并幫助分包單位解決工程進度掌握中的相關問題。狀況時，應實行相應的處理措施：當覺察資源供給消滅中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時間不能滿足要求時，應準時供給。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應準時調整資源供給打算。打算，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進展索賠。檢查與調整施工進度打算的檢查要嚴峻認真，上下結合，實事求是，檢查的形式分為自檢和上級檢查兩種，并且以上級檢查結果為準。施工進度打算檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實狀況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。工程經(jīng)理部技術負責人或工長應編制月度施工進度報告，并上報總公司工程治理部，月度施工進度報告應包括：執(zhí)行狀況的綜合描述。實際施工進度圖。施工進度變更、價風格整、索賠及工程款收支狀況。進度偏差的狀況和導致偏差的緣由分析。解決問題的措施。打算調整意見。的調整，并由工程經(jīng)理部技術負責人編制調整后的施工進度打算。施工進度打算調整應包括以下內容：施工內容工程量起止時間持續(xù)時間工作關系資源供給可以調整以上六項內容中的一項或幾項，也可以將幾項結合起來調整，調整越少越好，以求綜合效益最正確。進度掌握總結查結果、調整資料，對施工進度掌握進展總結。注：上述資料需在進度掌握中留意積存。進度掌握總結內容：1〕合同工期目標及打算工期目標完成狀況。2〕施工進度掌握閱歷。3〕施工進度掌握中存在的問題及分析：調方面的緣由、環(huán)境方面的緣由等。4〕施工進度掌握的改進意見。注：總結進度掌握的閱歷可以從以下幾方面進展：怎樣編制打算，編制什么樣的打算才能取得更大效益，包括預備、繪圖、計算等。優(yōu)化結果的評審、電子計算機應用等。調度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調整、修改、本錢掌握方法、資源節(jié)約措施等。第六章工程質量掌握概述量第一，預防為主”的方針和“打算、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程掌握。1.2公司質量掌握程序如以下圖所示：施工工程質量目標施工工程質量目標編制工程質量打算工程質量打算實施預備階段掌握施工階段掌握竣工階段掌握索取設計文件技術交底最終檢驗和試驗設計圖紙會審測量掌握質量缺陷處理掌握樁橛復測材料掌握整理質量記錄選擇分承包人設備掌握編制竣工文件編制作業(yè)指導書計量掌握承包人自檢提出開工報告變更設計發(fā)包人驗收環(huán)境保護竣工驗收報告工程質量打算驗證持續(xù)改進工程竣工評價工程竣工評價用戶滿足用戶滿足合格產(chǎn)品1.3公司通過對人、材料、機械、方法、環(huán)境、測量因素的掌握以滿足工程施工技術標準及顧客要求。合格產(chǎn)品1.4工程經(jīng)理部負責建立工程質量責任制和考核評價方法。過程質量掌握由各工序和崗位的責任人負責；分包工程的質量由分包人負責。各工程經(jīng)理部須對分包方的工程質量負連帶責任。5各分項工程完成后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師檢驗認可。質量打算質量打算編制要求：1〕工程經(jīng)理部依據(jù)總公司的工程治理規(guī)劃大綱確定工程的質量目標。2〕(凡貫標單位已編制“優(yōu)質工程籌劃書”的不再作質量打算)3〕質量打算表達從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程掌握，且表達從資源投入到完成過程質量最終檢驗和試驗的全過程掌握。質量打算是公司為對外質量保證和對內質量掌握的依據(jù)。1〕編制依據(jù)2〕工程概況3〕質量目標4〕組織機構質量掌握及治理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述。必要的質量掌握手段，施工過程、效勞、檢驗和試驗程序等。確定關鍵工序和特別過程及作業(yè)指導書。與施工階段〔選購、施工、檢驗等〕相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。更改和完善質量打算的程序。質量打算的實施1〕質量打算經(jīng)批準后，工程經(jīng)理部應嚴格依據(jù)實施，并保存掌握技術記錄。2〕質量打算實施過程中應由工程經(jīng)理部負責進展監(jiān)控，準時覺察偏差制定糾偏措施，發(fā)執(zhí)行。質量打算的驗證或隱患提出解決措施。對重復消滅的質量問題有關責任人應擔當責任并承受懲罰。施工預備階段的質量掌握工程經(jīng)理組織工程技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理做好施工預備工作。技術資料文件預備的質量掌握1〕施工工程所在地的自然條件及技術經(jīng)濟條件調查資料。2〕施工組織設計。3〕各級有關質量治理方面的法律法規(guī)及有關驗收標準。4〕工程有關測量掌握資料。設計交底和圖紙審核的質量掌握1〕設計交底：地形地質等自然條件、施工圖設計依據(jù)、設計意圖、施工留意事項。2〕圖紙圖紙說明是否齊全有無遺漏、過失等。選購質量掌握1〕物資選購：符合設計標準、法規(guī)等要求2〕分包方選擇：合法資質、穩(wěn)定的質量保證力量3〕對分供方和分包方進展評價并保存評價記錄質量教育與培訓：質量工作對力量的要求并保存培訓記錄。施工階段的質量掌握技術交底單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程技術負責人向工進步行書面人按技術交底規(guī)定執(zhí)行。工程測量測量點掌握樁等妥當保護，測量記錄歸檔保存。材料的質量掌握〔DXJZ/QEOHS/B2—18〔DXJZ/QEOHS/B25—10〕執(zhí)行。計量器具掌握按《監(jiān)測和測量裝置的掌握程DXJZ/QEOHS/B21〕執(zhí)行。工序掌握和特別過程掌握按《質量、環(huán)境、職業(yè)安全安康治理手冊》中7.5.1 和效勞供給的掌握；7.5.2 生產(chǎn)和效勞供給過程確實認執(zhí)行?！睤XJZ/QEOHS/B25—11〕執(zhí)行?？⒐を炇针A段的質量掌握單位工程竣工后，工程技術負責人要組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，并按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交預備。對建筑產(chǎn)品實行成品保護措施。工程交工后，工程經(jīng)理組織編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場打算。質量持續(xù)改進識別質量次序改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決方法。工程經(jīng)理部對不合格掌握按《不合格品掌握DJZ/QEOHS/B52〕執(zhí)行。檢查驗證

施，以保證不斷提高質量治理水平。概述

第七章工程安全掌握體系和安全生產(chǎn)責任制。執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管安全”的原則。對安全生產(chǎn)有治理和監(jiān)視權。境的擔憂全因素和治理缺陷，以保證施工的順當進展。工程經(jīng)理部必需加強對分包工程的安全治理，必需在合同中明確安全責任要求。手冊和程序文件的要求。安全生產(chǎn)掌握按如下程序圖執(zhí)行：確定工程安全目標工程安全保證打算安全生產(chǎn)責任制安全保證體系 要點安全生產(chǎn)培訓安全技術措施安全技術交底安全檢查傷項目經(jīng)理 成立領導小組 安全施工許可證安全生產(chǎn)法規(guī)關鍵特別工序工程特點 章制度工程生產(chǎn)經(jīng)理 設立專職機構 安全資格許可證安全學問須知 高空作業(yè)施工方法機械設備工程職能部門 配置專業(yè)人員 安全培訓記錄安全技能操作 洞內作業(yè) 施工程序 分包商負責人 保證資金投入 各類人員持證上崗安全規(guī)程標準 水上作業(yè) 防范措施 培訓工程隊長 供給必要物資 安全事故隱患 勞動保護教育 深基開挖 操作規(guī)程 全體員工 建立安全信息系統(tǒng)訂正措施 典型事例剖析 易燃易爆 留意事項 事故隱患安全生產(chǎn)責任制建立安全治理制度 嚴把七道關口 急救預案 防塵防觸電 急救預案 持續(xù)改進兌現(xiàn)合同承諾安全保證打算工程安全保證打算應在工程開工前編制完成，經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施。權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。法規(guī)和標準的要求，制定牢靠的技術措施，以保證施工安全，對構造簡單，施工難度大，專業(yè)性強的工程除制定工程安全技術總體安全保證打算外還必需制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。置要求：1〕安全員應持證上崗2〕21名3〕2—52名4〕5—103名5〕3000平方米以下可設兼職安全員6〕100—3001名，300—5002名。安全技術措施防物體打擊、防機械損害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。編制要求：1〕準時性；工程開工前要編好安全技術措施，如有特別狀況來不及編制完成的，必需編制單項的安全施工要求。，從防護上和治理上提出相應的安全措施。可操作性、具體化：全部安全技術措施必需明確、具體，能指導施工。對于特別工種作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施。季節(jié)性安全技術措施內容1〕夏季、雨季安全技術措施：預防中暑措施；防觸電措施；防雷擊措施；防井字架、腳手架倒塌及槽、坑、溝邊坡坍塌的措施2〕現(xiàn)場防火措施；防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施。安全技術措施必需經(jīng)技術負責人或有關部門審批后實施。安全保證打算的實施應負的安全責任。任制經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施。工程經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲方法。章作業(yè)。定。發(fā)生重大已、未遂事故，做好現(xiàn)場保護工作，準時上報并認真吸取教訓。工長安全生產(chǎn)責任制1〕認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。2〕認真執(zhí)行安全技術措施，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進展具體安全交底〔書面對安全要求隨時檢查實施狀況。隨時檢查施工現(xiàn)場內的各項防護設施、設備的完好和使用狀況，不違章指揮。組織班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，檢查職工正確使用個人防護用品。發(fā)生工傷事故及未遂事故，要保護現(xiàn)場馬上上報。分包單位負責人安全生產(chǎn)責任制1〕認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和安康負責。安全操作規(guī)程，監(jiān)視本單位人員遵守勞動、安全紀律做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。后來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗教育前方準上崗。做好班前講話，監(jiān)視其執(zhí)行狀況，覺察問題，準時訂正解決。參與每月的文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并馬上上報有關領導?？偘卫?，承受總包檢查，不準跨省用工和使用外地散兵。特別工種必需經(jīng)培訓合格，持證上崗。安全員安全生產(chǎn)責任制1〕協(xié)作工長做好進場工人的安全技術交底，對職工進展安全教育，對工地的架子工、電全聯(lián)合檢查，要造冊登記，覺察問題準時解決。食堂等進展常常檢查、監(jiān)視各工種的安全生產(chǎn)工作。的學習培訓工作，幫助工長組織好防護架、里外腳手架及一切施工中的工程打算、設計等工作，保證安全生產(chǎn)，預防發(fā)生大小安全事故。吸取教訓等工作。班組長安全生產(chǎn)責任制1〕認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作安全要求，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和安康負責。斷提高組員的自保力量。認真落實施工員〔工長、安全員〕的安全交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，覺察問題準時解決，并上報有關領導。認真做好工人的崗位教育。發(fā)生工傷事故及未遂事故，保護現(xiàn)場并馬上上報有關領導。操作工人安全生產(chǎn)責任制1〕認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，典范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀律。2〕樂觀參與安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，聽從安全員的指揮。3〕發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到相互幫助，相互監(jiān)視，老工人對工人要積極傳授安全生產(chǎn)學問，維護一切安全設施和護具，作到正確使用，不任憑拆改。對擔憂全作業(yè)要樂觀提出意見，并有權拒絕違章指令。發(fā)生傷亡和未遂事故，主動保護現(xiàn)場，并馬上上報。工程經(jīng)理部對分包方的安全治理工程分包前審查分包方安全生產(chǎn)資格和安全生產(chǎn)體系。分包方進展安全生產(chǎn)檢查，準時覺察隱患，準時整改。安全教育安全教育的內容全部感覺器官，并向手足及其它器官發(fā)生出行動指令以及通過簡單的掌握，才能到達安全作業(yè)的目的。因此必需重復一樣的作業(yè)，才能真正把握掌握安全作業(yè)動作的要領。防護所必需具備的根本技術學問教育。每個職工都要生疏本工種、崗位安全技術學問。安全技能學問是比較特地、細致和深入的學問。它包括安全技術、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。為，就應準時教育，進展個別指導，通過違章者外觀行動的表現(xiàn)來追溯其根源，以理服人。4〕安全法制教育：定期和不定期對寬闊職工進展法制教育，提高員工遵紀守法意識，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為。請有關部門人員結合事故案例進展教育，效果會更好。工人的三級教育〔包括招收的合同工、臨時工、學徒工、農(nóng)民工和代培人員〕都必需承受公司、工程、班組的三級教育和考試，教育要有具體內容和記錄，教育人與被教育人都必需簽字。三級教育具體內容：、法規(guī)法制教育主要內容有：黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；安全生產(chǎn)法規(guī)、標準和法制觀念；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀律；本工程安全生產(chǎn)形勢，事故的發(fā)生緣由及教訓；發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場和準時報告工程教育：工程經(jīng)理部進展的規(guī)章制度和遵章守紀教育，由所在現(xiàn)場的安全員組織進展不合格的必需補課，考試成績填入安全教育卡。工人工作一個階段后還應進展重復性的再教育。以強化安全生產(chǎn)意識，教育內容主要有：施工特點及施工生產(chǎn)安全根本學問；施工安全規(guī)章制度、規(guī)定及安全留意事項；本工種的安全操作規(guī)程；機械設備電氣及高空作業(yè)等安全根本學問；防火防毒防塵防爆學問及緊急狀況安全處置和安全疏散學問；防護用品發(fā)放標準及防護用具、用品使用的根本學問。視安全生產(chǎn)的老工人講解。教育內容主要有：本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀律；疼惜和正確使用安全防護裝置、設施及個人勞動防護用品學問；本崗位易發(fā)生事故的擔憂全因素及防范對策；本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求；簽訂安全責任合同。班前安全教育活動制度的主要內容：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，合理安排班組人員工作實行改進措施；力量；險蠻干；檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，覺察問題準時解決，并上報有關領導準時修復或更換，確保作業(yè)安全。常常性教育1〕要把常常性的教育貫穿于治理的全過程，并依據(jù)教育對象的不同特點，實行多層次、產(chǎn)法規(guī)及有關文件、指示；遵章守紀；事故案例；先進技術等。和崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗工作。利用班后的時間分析班組人員的安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事，批判違章作業(yè)，吸取事故教訓。抓緊時間進展防止事故發(fā)生的教育。安全技術交底：交底工作，縱向延長到班組全體作業(yè)人員，交底必需分工種、分工程、分施工部位進展，應具體、明確、針對性強，以書面材料形式表達，有雙方簽字和交底日期。預防措施，相應的安全操作規(guī)程和標準及應留意的安全事項。發(fā)生事故后應準時實行的避難和急救措施。安全檢查：檢查方式；工程經(jīng)理部每月由工程經(jīng)理組織兩次大檢查。依據(jù)安全檢查表工程、內容，對治理、設備、危急隱患多的工地要進展停產(chǎn)整頓，帶病運行的設備要停頓使用，改好之后要上報檢查單位復查，合格前方可使用。用電和機械設備檢查；壓力容器檢查；防塵、防火、防毒檢查等。季節(jié)性大檢查：雨季、冬季、暑季大檢查。使用之前要經(jīng)過具體的安全檢查，覺察問題準時訂正，確認合格后進展驗收簽字，并由工進步行安全技術交底前方準使用。帶、安全帽等覺察問題準時修復或更換，個人防護用品是否齊全；安全防護措施是否到位，確保作業(yè)安全。防護，以及違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。章指揮和違章作業(yè)，對施工中存在的擔憂全行為和隱患應分析緣由制定整改措施，并驗證措施的實施效果。安全組織機構，安全保障措施，安全技術交底，安全教育，安全持證上崗，安全設施，安全標識，操作行為，安全記錄。安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查人員，實行隨機抽樣、現(xiàn)場觀看、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果，對現(xiàn)場治理人員的違章指揮和操作人員違章作業(yè)行為未達標工程存在問題，緣由分析，訂正和預防措施。安全隱患和安全事故處理安全隱患處理應符合以下規(guī)定：整改措施?；季売蛇M展分析，制定訂正和預防措施。訂正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期訂正。安全員對訂正和預防措施的實施過程和實施效果應進展跟蹤檢查，保存驗證記錄。工程經(jīng)理部進展安全事故處理應符合以下規(guī)定：安全事故處理堅持四不放過原則工程治理部視事故造成的傷亡人數(shù)或經(jīng)濟損失狀況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故處理：搶救傷員、排解險情、防止事故集中擴大，作好標識，保護好現(xiàn)場。成調查組，開展調查。防措施撰寫成調查報告，并經(jīng)調查組全體人員簽字確認后報公司工程治理部。第八章工程本錢掌握概述為工程本錢掌握制造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實現(xiàn)以最低本錢制造最大利潤。本錢報告。層的責任、權利、相互關系，制定本錢掌握治理方法和獎懲方法。公司本錢掌握執(zhí)行以下程序：公司進展工程本錢推測→工程經(jīng)理部編制工程本錢打算→工程經(jīng)理部實施工程本錢打算告→編制工程本錢資料并按規(guī)定存檔本錢打算公司進展工程本錢推測：確定正常狀況下的企業(yè)治理費、財務費用、制造本錢，將正常狀況下的制造本錢確定為工程經(jīng)理的可控本錢，形成工程經(jīng)理的責任目標本錢。責任目標本錢是對工程經(jīng)理部進展施工項目治理規(guī)劃、優(yōu)化施工方案、制定降低本錢的對策和治理措施提出的要求。在工程實施之前由公司經(jīng)營副總經(jīng)理與工程經(jīng)理協(xié)商將合同預算的全部造價分為現(xiàn)〔制造本錢〕和企業(yè)治理費用兩局部，其中現(xiàn)場施工費用核定的總額作為工程本錢核算的界定范圍和確定工程經(jīng)理部本錢目標的依據(jù)。途徑，組織編制施工預算，確定工程的打算目標本錢〔現(xiàn)場目標本錢應低于責任目標本錢。在特別狀況下，假設工程經(jīng)理部經(jīng)過反復挖潛，仍不能把現(xiàn)場打算目標本錢掌握在責任目標本錢范圍內時，由公司市場進展部組織對責任目標本錢進展修正。消耗定額、作業(yè)效率等進展工料分析，依據(jù)市場價格信息，編制施工預算；當某些環(huán)節(jié)或分局部項工程施工條件尚不明確時，可按類似工程施工閱歷或招標文件所供給的計量依據(jù)計算暫估費用。工程經(jīng)理部的目標本錢分解他直接費和間接本錢，作為施工生產(chǎn)要素本錢核算的依據(jù)。，落實到本錢掌握的責任者，對確定的本錢掌握措施、方法、時間進展檢查和調整，由工程經(jīng)營經(jīng)理編制工程本錢掌握措施表。工程經(jīng)理負責組織建立工程本錢治理目標責任制，主要崗位的責任制如下：合同預算員的本錢治理責任正確確定責任目標本錢供給依據(jù)。〔〕的協(xié)作下，努力增加工程收入?！舶üこ套兏ㄖ獑?、技術核定單和按實際結算的資料等辦理增加帳，保證工程收入，準時收回墊付的資金。工程技術人員的本錢治理責任1〕依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置〔包括機械布置，材料、構件的堆放場地，車輛進消滅場的運輸?shù)缆?，臨時設施的搭建數(shù)量和標準等鋪張制造條件。量事故，不斷降低質量本錢。理化建議，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，為提高工程經(jīng)濟效益而開拓的途徑。保安全生產(chǎn)，將事故損失削減到最低限度。材料人員的本錢治理責任〔加工〕單位，對到場的材料、構件要正確計量、認真驗收，如遇質量差、數(shù)量缺乏的狀況，要進展索賠。切實做到：一要降低材料、構件的選購〔加工〕本錢；二要削減選購〔加工〕過程中的治理損耗，為降低材料本錢走好第一步。防止因停工待料造成損失。在構件加工過程中，要依據(jù)施工挨次組織配套供給，以免因規(guī)格不齊造成施工間歇，鋪張時間，鋪張人力。和利用，為考核材料的實際消耗水平供給正確的數(shù)據(jù)。使用后，要準時回收、整理、堆放，并準時退場，既可節(jié)約租費，又有利于場地干凈，還可加速周轉，提高利用效率。依據(jù)施工生產(chǎn)的需要，要合理安排材料儲藏，以削減資金占用，提高資金利用效率。機械治理人員的本錢治理責任2〕依據(jù)施工需要，要合理安排機械施工，充分發(fā)揮機械的效能，以削減機械本錢。常運轉。行政治理人員的本錢治理責任工資性支出。具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，掌握非生產(chǎn)性支出。治理好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損失和流失。生產(chǎn)出力。財務本錢員的本錢治理責任支出。用，到達掌握本錢的目的。掌握。專題分析，要做到準時向工程經(jīng)理和有關治理人員反映狀況，提出建議，以便實行針對性的措施來訂正工程本錢的偏差。行狀況，落實責、權、利相結合的有關規(guī)定。本錢掌握運行：施工索賠治理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)準時進展索賠。材料、物資選購、領用：材料選購：員入庫，材料明細單上注明入帳的借貸科目，一聯(lián)隨發(fā)票到出納報帳，一聯(lián)報材料會計據(jù)此25日前將當月會計憑證交與會計。賒入的材料：材料選購人員應準時將賒入材料的金額、單價、數(shù)量或明細單交與庫管員，倉庫治理人員據(jù)此入庫，開據(jù)入庫單及欠款條〔欠款條必需有雙方的簽字或蓋章入庫單需注明賒銷單位名稱，一聯(lián)由庫管員保管，一聯(lián)報材料會計據(jù)此登記材料帳，一聯(lián)轉交出納。半賒半購材料：材料選購人員應準時將賒入材料的金額、單價、數(shù)量或明細單交與庫管員，并告知已付金額，倉庫治理人員據(jù)此入庫，開據(jù)入庫單及欠款條〔欠款條必需有雙方的簽字或蓋章料會計據(jù)此登記材料帳，一聯(lián)轉交出納。25函，雙方簽字蓋章，一式三份。由采料會計據(jù)此出具對帳明細表，分別交與會計、出納、材料選購人員。材料領用：應依據(jù)工程進度及工程前期預算，建立材料使用限額領用制度，實施材經(jīng)理部材料治理人員審批，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況?，F(xiàn)場設施配置規(guī)模掌握施工，以縮小臨時設施施工規(guī)模，掌握各類施工設施的配置數(shù)量。施工機械使用掌握械的完好率和機械的利用效率，實施工程的目標本錢。分包價格價格、內容等各種因素是否合理，確定分包人。變更與索賠工索賠。通過施工索賠，收回超出打算本錢以外的費用，增加工程款收入。工程本錢核算工程經(jīng)理依據(jù)財務制度和會計制度在總公司財務部的指導下組織建立工程本錢核算作好實際資料的收集、記錄等根底性工作。歸集“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實際本錢歸集照以下方法進展：為當期工程結算收入。料應實行內部調配制或租賃制，依據(jù)當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程本錢。機械使用費依據(jù)工程當月使用臺班和單價計入工程本錢。其他直接費應依據(jù)有關核算資料進展帳務處理，計入工程本錢。間接本錢應依據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的間接本錢工程的有關資料進展帳務處理，計入工程本錢。將實際本錢與責任目標本錢、打算本錢比照考核，方法如下：通過實際本錢與責任目標本錢的比照，考核工程工程本錢的降低水平；通過實際本錢與打算本錢的比照，考核工程工程本錢的治理水平。工程月度本錢報告的編制對本錢的指導檢查和考核。具體核算工作流程如以下圖：信息存儲 程序掌握-----信息反響程序△ 信息存儲承接

折算編制施工圖預算 成本項目和工料施工預算工程量勞動力預算

考核工程本錢的降低水平分項本錢目標 控執(zhí)行兩算 結構件施工 對 計量任務 材料預算 比收到 施

△ 人工費設計 工圖紙 制品加工打算 預算機械臺班預算編制施 施工方案工組織設 質量安全措施計

分部材料費降 落實低 機械使用費本錢劃計 周轉材料費劃施工間接費 資源其他直接費 貫徹總進度打算場地平面圖考核工程施工技術組織措施本錢分析與考核工程經(jīng)理部進展本錢分析可承受以下方法：1〕依據(jù)量價分別的原則，用比照法分析影響本錢節(jié)超的主要因素。包括：實際工程量與比照分析，各種費用實際發(fā)生額與打算支出額的比照分析。法進展本錢分析。工程本錢分析的主要內容：1〕總收入和總支出比照；2〕人工本錢分析和勞動生產(chǎn)率分析；3〕材料物資的耗用水平和治理效果分析；4〕施工機械的利用和費用收支狀況；5〕其他各類費用的收支狀況分析；6〕打算本錢和實際本錢比較。工程經(jīng)理部對工程本錢分析方法選擇的目的：應能使分析結果提醒量差和價差的單因素影響狀況，及其綜合影響的效果，并將本錢分改進本錢掌握體系等供給依據(jù)。工程本錢考核各作業(yè)隊進展本錢治理考核?？己藘热莅ǎ捍蛩隳繕吮惧X完成狀況和本錢治理工作業(yè)績考核。公司對工程經(jīng)理考核的內容：工程的子目標完成狀況。方針及有關技術組織措施的指導性方案。工程經(jīng)理部的本錢治理組織與制度是否健全，在運行機制上是否存在問題。識和工作樂觀性。，能否主動取得企業(yè)有關部門在業(yè)務上的指導。工程經(jīng)理部的效益審計狀況，是否存在實虧虛盈狀況，有無弄虛作假情節(jié)。工程經(jīng)理部對工程內部各崗位及各作業(yè)隊進展本錢治理考核：是否認真執(zhí)行各自的工作職責和業(yè)務標準，有無怠慢和失職行為。隊協(xié)作精神。本部門、本崗位所擔當?shù)谋惧X掌握責任目標落實狀況和實際結果。日常治理是否嚴格，責任心和事業(yè)心的表現(xiàn)。日常工作中本錢意識和觀念如何，有無合理化建議，被承受的狀況和效果。工程本錢考核要求1〕公司對施工工程經(jīng)理部進展考核時，以確定的責任目標本錢為依據(jù)。3〕各級本錢考核應與進度、質量、安全等指標的完成狀況相聯(lián)系。4〕工程本錢考核的結果應形成文件，為獎罰責任人供給依據(jù)。第九章工程現(xiàn)場治理概述公司通過加強施工現(xiàn)場治理，以削減污染，保護環(huán)境，到達業(yè)主和相關方面的滿足。CI細則的要求?，F(xiàn)場場容治理到達保證施工順當進展和防止事故發(fā)生的目的。要通過合理的規(guī)劃施工用地，分階段進展施工總平面設計，施工現(xiàn)場場容治理必需貫穿到施工完畢后的清場，將地上施工遺留的物資清理干凈，地下管道繪成平面圖交付業(yè)主。施工平面圖工步驟，在平面圖中對施工機械設備設置、材料和構配件的堆放，現(xiàn)場加工場地及現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆?、臨時供水供電線路和其他臨時設施進展合理布置。施工平面圖的內容包括：場臨時供水和供電的入口位置?，F(xiàn)場臨時平坦的標高設計。需要取土或棄土的工程取、棄土地區(qū)位置。、構筑物。塔式起重機應繪出鐵軌位置。材料、構件和半成品的堆放場地。倉庫的位置?，F(xiàn)場工人的宿舍應盡量安排在場外，必需安置在場內時，應與現(xiàn)場施工區(qū)域有分隔措施。消防入口、消防道路和消火栓的位置。布置緊湊，削減二次搬運，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求，并應考慮削減對接近地區(qū)或居民的影響。3.5m。施工工程環(huán)境保護施工現(xiàn)場環(huán)境保護包括：防止大氣污染式串筒或其他措施清理搬運，嚴禁高空拋灑。清運垃圾的車輛，應封閉，防止遺撒。工現(xiàn)場出入口應設車輛清洗池。中的永久道路，也可承受臨時施工道路，基層要夯路面可依據(jù)實際的狀況實行可行的措施硬化，并隨時灑水削減揚塵。施工現(xiàn)場要配備灑水設備，設專人負責灑水，在易產(chǎn)生揚塵的場所灑水降塵食堂大灶要有消煙除塵設備或燒型煤，飲用開水使用電熱水器。攪拌機現(xiàn)場設置降塵設施，制止現(xiàn)場攪拌的區(qū)域使用商品混凝土。防止噪聲污染施工作業(yè)時間應掌握在6：00——22：00，須連續(xù)作業(yè)的到當?shù)赜嘘P部門申請審批?，F(xiàn)場支、拆、清理模板時要留意噪聲的掌握。鋼管堆放時留意輕拿輕放，不要從高處扔。攪拌機要設置防噪聲的防護棚，同時留意對操作人員的保護。防止水污染淀處理后按環(huán)保局審批的要求排放。定期掏油。防滲漏的處理，存儲、保管、發(fā)放設專人負責。防止油料的跑、冒、滴、漏污染水體。經(jīng)政府批準有消納資質的單位處理。中到廢油桶統(tǒng)一處理。制止將有毒、有害的廢棄物用做土方回填。防止建筑材料引起的空氣污染材料。保護原有綠地。施工工程消防保衛(wèi)為副組長，施工隊長等人為成員。明確其成員職責，并進展必要的培訓。夠的滅火器。施工現(xiàn)場要設消防通道，寬度不小于3.5米，消防車道不能環(huán)行，要在適當位置修建車輛回轉場地。100㎜，消火栓處有明顯的標志，配備足夠的水龍帶，24米的設消防豎管，管徑不得小于65㎜，并隨樓層的上升，每層設一處消火栓口，配備水龍帶。消防器材架、消防栓四周不得堆放雜物。配備足夠有效的消防器材，消防器材嚴禁挪做它用。，及對不同工作地點的逃命路線教育。人員和滅火器具，嚴格按操作規(guī)程操作。510米。為保衛(wèi)人員配備等必需的通訊工具。單位人員、車輛進出入現(xiàn)場要登記，對于值班期間的狀況要有記錄。衛(wèi)生防疫公區(qū)、生活區(qū)應有明顯劃分。各區(qū)設專人負責治理。按平面圖統(tǒng)一布置，要有衛(wèi)生許可證，炊事員要有安康證，上崗工作要穿干凈的工作服；炊具要干凈，生熟要分開，有遮蓋措施，操作間及倉庫要清潔，有防蠅、防鼠措施，污水要經(jīng)隔油處理才可排放。供給。燈。生活垃圾要集中存放，準時清理。宿舍區(qū)要設專人治理，每個宿舍選一名宿舍長負責。冬季取暖設施要實行防煤氣中毒等措施，閱歷收合格前方可投入使用，的措施；墻壁屋頂要嚴密，門窗齊全，應安裝紗門、紗窗。第十章工程合同治理概述工程合同治理包括施工合同、分包合同、租賃合同、選購合同及保修合同的治理。公司合法權益。容，必需以書面形式簽認，并作為合同的組成局部。施工工程投標在取得招標文件后由公司總經(jīng)理確定工程經(jīng)理及主要技術、經(jīng)濟治理人員。標文件進展全面、深入地分析，重點分析的內容：1〕招標的目的2〕招標工程的范圍和性質招標文件中規(guī)定的主要技術要求、標準和條款招標文件規(guī)定的評標標準、評標方法和在評標過程中考慮的相關因素。招標文件規(guī)定的評標規(guī)定招標的評定工程量清單與報價表投標書及其附錄合同條件文件，投標文件由以下文件組成：協(xié)議書投標書及其附錄合同條件〔含通用條件及專用條件〕投標保證金〔或投標保涵〕法人授權托付書報價書關心資料表投標文件規(guī)定應提交的其他文件議。合同的訂立1〕承受中標通知書市場進展部負責組織包括工程經(jīng)理在內的評審小組評審后草擬施工合同專用條款進展談判與業(yè)主訂立施工合同在合同治理部門備案并交納印花稅施工合同文件組成和優(yōu)先挨次：協(xié)議書中標通知書投標書及其附件專用條款通用條款標準、標準及有關技術文件圖紙工程報價書相應資質的分包方完成，并上報市場進展部，經(jīng)考核后市場進展部負責與分包方訂立分包合同。工程分包按《選購工作程序》執(zhí)行。合同文件的履行施工合同的履行鍵性問題作出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實依據(jù)施工合同確定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和工程治理工作。重點對以下問題進展分析：工程的承包范圍及質量標準和工期要求承包人的義務和權利工程款的結算、支付方式與條件合同變更的處理方式、程序和責任擔當則和責任擔當。爭議的解決方法等。依據(jù)，假設發(fā)生不行抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應準時向總公司報告，并在托付權限內依法準時進展處置。信息，合理、準時地進展調整。對合同履行應進展推測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或削減風險。分包合同的履行要求：反分包合同才可以延長時間。變更估價方面：分包工程的變更應參照施工合同的測量進展估價。要求的材料和幫助。支付：分包方應準時向工程經(jīng)理部提交完成工程量月報表及下月施工打算。施工合同的變更施工合同變更的內容1〕工程量增減2〕質量及特性的變更4〕工程的刪減5〕施工挨次的轉變永久工程的附加工作，設備、材料和效勞的變更等。合同變更的要求：工程師向工程經(jīng)理提出合同變更指令。監(jiān)理工程師審查后，將審查結果通知總公司。違約、索賠、爭議公司指導工程經(jīng)理部相關人員把握索賠學問，依法進展索賠。1〕有正值的索賠理由和充分的證據(jù)。按施工合同文件中有關規(guī)定辦理。認真、照實、合理、正確地計算索賠時間和費用。工程經(jīng)理部進展施工工程索賠必需具備以下理由之一：1〕甲方違反合同給公司造成時間、費用的損失?！埠O計變更、甲方提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及公司提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更〕造成的時間、費用損失。條件的轉變，造成了時間、費用的增加。業(yè)主提出提前完成工程或縮短工期而造成我方的費用增加。業(yè)主延誤支付造成了我方的損失。所發(fā)生的損失或費用。非公司的緣由導致工程臨時停工。物價上漲，法規(guī)變化及其他。7.合同終止后的評價信用的原則，履行通知、幫助、保密等義務。作分別進展評價。概述

第十一章工程信息治理公司下屬各工程經(jīng)理部必需建立工程信息治理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程治理信息化。發(fā)工程信息和治理系統(tǒng)。工程信息治理必需同總公司各職能部門監(jiān)理單位、建設單位、分包方、勞務隊，建立信息溝通渠道，準時收集、整理、傳遞相關信息。審核簽字后，由工程信息治理員錄入計算機信息系統(tǒng)，以確保信息的真實性。信息如下：公共信息：法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場信息、自然條件信息。工程進度打算及資源打算信息、本錢信息、商務信息、質量檢查信息、安全文明施工及行政治理信息、竣工驗收信息。工程信息的內容11—1所示：工程信息掌握內容11—1材料價格工程 材料供給商公共 備供給商、價格信息信息 技術自然條件其他公共信息工程概況信息 況志施工記錄信息 質量檢查記錄材料、設備進場記錄施工技術 具體內容見DBJ01—05—2023資料信息施工項 工程協(xié)調信息目 項信息 目個體本錢信息信息資源需要量打算信息商務信息信息

《建筑安裝工程資料治理規(guī)程》帳務分析、WBS作業(yè)包、WBS本錢打算、本錢分析、勞動力需要量打算、重要材料需要量計量打算款、索賠安全交底、安全設施驗收、安全教育、安復查整改、會議通知、會議紀要竣工驗收信息施工工程信息治理系統(tǒng)

施工工程質量合格證書竣工驗收證明書施工工程結算回訪與保修收集、存儲、處理有關數(shù)據(jù)，為工程治理人員供給信息，做為工程治理規(guī)劃決策掌握和檢查的依據(jù)，以保證工程治理工作順當實施，各施工工程經(jīng)理部在條件許可的前提下，可自行選購一種工程信息治理系統(tǒng)，來治理施工工程。自動生成的要求。1〕便利工程信息的輸入、治理與存儲。2〕便于用戶提取信息可準時調整數(shù)據(jù)、表格與文檔可敏捷補充、修改與刪除數(shù)據(jù)信息種類與數(shù)量能滿足工程治理全部需要算的信息、工程統(tǒng)計信息有良好的接口系，其具體關系如以下圖所示，以實現(xiàn)信息收集渠道暢通、信息資源共享。勞務作業(yè)隊概述：

建設單位工程經(jīng)理部 監(jiān)理機構總公司各職能部門第十二章工程生產(chǎn)要素治理施工工程生產(chǎn)要素治理的內容包括：工程人力資源治理工程材料治理工程機械設備治理工程技術治理工程資金治理工程生產(chǎn)要素治理的過程：1〕編制打算：依據(jù)業(yè)主需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置打算，確定各種生產(chǎn)要素的投入數(shù)量、投入時間，以滿足施工工程實施進度的需要。工作，以保證合同工期的實現(xiàn)。，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程工程的使用，到達降低本錢，節(jié)約資源的目的。益和社會信譽。工程人力資源治理50萬元以上的需進展勞務分包的工程，工程經(jīng)理部必需依據(jù)工程需用勞動力打算，提出招標要求，公司工程治理部組織〔工程經(jīng)理參與〕進展招標，同時審核投標人資格，與中標的投標人簽訂勞務合同。勞務分包合同的內容包括：承包人的權利和義務，違約責任等。人力資源動態(tài)治理工程經(jīng)理部對進場的勞務隊伍進展入場教育、過程治理、經(jīng)濟結算、隊伍評價。工程經(jīng)理部對勞動力進展動態(tài)治理，內容如下：1〕工程經(jīng)理和技術負責人對施工現(xiàn)場的勞動力進展跟蹤平衡、進展勞動力補充與減員，向公司工程治理部提出申請打算。2〕工程經(jīng)理、技術負責人或班長向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進展考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。工程經(jīng)理部必需加強對勞務人員的教育培訓和思想治理，并對其進展作業(yè)質量和效率的檢查。工程材料治理工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部準時向公司工程治理部供給物資需用打算，公司工程治理部制定選購打算，按材料招投標治理方法進展招標，審定物資分包方，建立合格物資分包方名冊，對物資分包方進展選擇，簽訂供貨合同，確保供給工作質量和材料質量。遠離公司的工程經(jīng)理部，可在公司總經(jīng)理授權下就地選購。程治理部批準，按打算選購。全過程進展治理。1〕按打算保質、保量、準時供給物資。2〕物資需用量打算包括需用量總打算、年打算、季打算、月打算、周打算。3〕物資倉庫的選址應有利于物資的進出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風、防變質的要求。、退貨或讓步接收〔降級使用〕嚴禁使用不合格的物資。物資的計量設備必需定期檢驗，確保計量的準確度。檢驗不合格的設備不得使用?！舶◤S名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)〕和出廠合格證。要求復檢的物資要有取樣送檢證明報告。物資未經(jīng)試驗鑒定，不得使用?，F(xiàn)場配置的材料閱歷證合格后，才能使用。進場物資驗證合格后，按文明施工標準堆放和保管。物資儲存應滿足以下要求：入庫的物資按型號、品種分區(qū)堆放、標識。手續(xù)。有防濕、防潮要求的物資，應實行防濕、防潮措施。有保質期的庫存物資應定期檢查、防止過期，并做好標識。易損壞的物資應保護好外包裝，防止損壞。，并經(jīng)工程經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理審批。建立物資使用臺帳，記錄物資使用和節(jié)超狀況。人員要做到完工、料凈、場清；建立監(jiān)視記錄；對存在問題準時分析和處理?；厥张_帳。工程經(jīng)理部要建立周轉材料保管、使用制度，并嚴格執(zhí)行。狀況總結報告，連同各種根底資料，報總公司工程治理部存檔。其他事宜按公司《選購工作程序》執(zhí)行。工程機械設備治理負責調配。遠離公司的工程經(jīng)理部，可在公司總經(jīng)理授權下自行處理。的機械設備在使用中做好維護和治理。工程經(jīng)理部保證施工機械設備合理使用，提高機械設備的使用效率。機械設備操作人員應嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，特種作業(yè)人員必需有相應的上崗證。出需用打算，經(jīng)工程治理部平衡后，確定進場時間。其他事宜按《施工機械治理程序》執(zhí)行。工程技術治理系，由技術負責人領導，開展技術治理工作。1〕技術治理根底性工作。2〕施工過程的技術治理工作。3〕技術開發(fā)治理工作。4〕技術經(jīng)濟分析與評價。工程經(jīng)理部建立工程技術治理制度：、責任、權利和義務。明確工作流程和各職能人員之間的協(xié)作關系，負責協(xié)調體系內的工作和業(yè)績考核狀況。建立施工圖紙、勘測、設計文件治理制度。經(jīng)理批準后實施。材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求，施工人員提出合理化建議或工藝變動、功能修改后的圖紙等，均需文字記錄并登記編號，作為施工及竣工結算的依據(jù)。不管洽商是哪個單位提出，均應有設計單位、監(jiān)理或甲方及施工單位會簽方能生效。治理制度保持全都。特別的技術治理制度可自行制訂，報公司總工程師審批。建立計量、測量治理制度。建立翻樣、加工定貨治理制度。建立原材料、成品、半成品檢驗和施工試驗制度。建立工藝治理和技術交底制度。建立隱預檢工作治理制度。建立技術信息和技術資料治理制度。建立技術措施與成品保護措施治理制度。建立工種培訓治理制度。建立技術質量問題處理制度。工程技術負責人的職責：1〕主持工程的技術治理工作。〔技術開發(fā)、工藝推廣〕組織有關人員生疏與審查圖紙，主持編制工程治理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。負責技術交底。組織做好測量及其核定。指導質量檢驗和試驗。審定技術措施打算并組織實施。參與工程驗收，處理質量事故。組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。領導技術學習，溝通技術閱歷，組織技術培訓。組織專家進展技術攻關組織技術、工藝的推廣。工程經(jīng)理部的技術工作要求：工程經(jīng)理部在接到工程圖紙后，組織相關人員進展內部審查，并匯總意見。工程技術負責人參與甲方組織的設計會審，并提出設計變更意見。材料代用，向設計提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商必需由工程技術負責人簽字。編制施工方案。書面資料應由交底人和被交底人簽字，并歸檔。檢、竣工驗收等進展系統(tǒng)的過程掌握。各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進展施工預驗并做好記錄。對各類隱蔽工程進展隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，由各方確認、簽字。臺帳。工程資金治理資金。工程資金治理必需做到保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。以利回收資金。經(jīng)理部設置出納員負責工程資金的使用治理。月末將資金收支打算的執(zhí)行狀況上報。在資金收入上要準時同業(yè)主協(xié)調，促其履行合同，按期撥款，在資金支出上，既要考慮本期的工料及費用支付，又要考慮前期按合同或協(xié)議延期付款的各項負債的歸還。工程經(jīng)理部按公司授權協(xié)作財務部準時進展資金計收：1〕開工工程按工程施工合同收取預付款或開辦費。2〕依據(jù)月度統(tǒng)計表編制“工程進度款結算單付款違約通知書，并實行相應措施。單。預付款或代購款。定計算，請業(yè)主準時確認，并與進度款一起收取。度款同時收取。工程尾款依據(jù)業(yè)主認可的工程結算金額，在保修期完成之后準時回收。按會計制度設立財務臺帳，記錄資金支出狀況，加強財務核算，準時盤點盈虧。在施工中，各工程依據(jù)工程完工部位〔到±0.000、構造封頂〕適時進展財產(chǎn)核算。工程經(jīng)理部做好工程的資金分析，進展打算收支與實際收支比照，找出差異，分析緣由進展資金收支狀況和經(jīng)濟效益的總結分析，上報公司財務部備案。懲。概述

第十三章工程組織協(xié)調通過工程組織協(xié)調，排解障礙，解決沖突，保證工程目標的順當實現(xiàn)。工程組織協(xié)調分為內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。組織協(xié)調的內容：系。協(xié)調對象應是相關工作結合部中人與人之間在治理工作中的聯(lián)系和沖突。組織機構關系應包括：協(xié)調工程經(jīng)理部與公司治理層及勞務作業(yè)層之間的關系。系。協(xié)作協(xié)作關系應包括：協(xié)調近外層單位的協(xié)調協(xié)作，內部各部門、上下級、治理層與勞務作業(yè)層之間的關系。內部關系的組織協(xié)調內部人際關系包括：公司、工程經(jīng)理部和勞務作業(yè)層。作，加強教育培訓，提高人員素養(yǎng)等方法實現(xiàn)。合可實施方案的可行性。施溝通的方式渠道和途徑。依據(jù)工程的特點，工程經(jīng)理留意從心理學、行為科學的角度鼓勵成員的樂觀性。工程經(jīng)理部進展內部供求關系的協(xié)調做好以下工作：1〕工程經(jīng)理部技術負責人負責編制、平衡供需打算，并認真執(zhí)行。在打算執(zhí)行過程中，用平衡工作，確保目標不受影響。2〕近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調位等。遠外層關系包括：市政、城規(guī)、環(huán)衛(wèi)、政府、聞、居民、社團、司法、工商稅務等。工程經(jīng)理部必需在公司總經(jīng)理的授權范圍內，協(xié)調近外層和遠外層的組織協(xié)調關系。搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。等。業(yè)主應按規(guī)定時間向工程經(jīng)理部供給技術資料。的監(jiān)視和治理，搞好協(xié)作協(xié)作。工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位親熱協(xié)作，同時應承受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。好協(xié)作協(xié)作。進展協(xié)調。正確處理工程進度掌握、工程質量掌握、工程安全掌握、工程本錢掌握、工程生產(chǎn)要素治理和現(xiàn)場治理中的協(xié)作關系。工程經(jīng)理部還應對分包單位的工作進展監(jiān)視和支持。構的力氣。部門辦理勞務人員就業(yè)證。工程經(jīng)理部到安全監(jiān)察部門辦理安全施工許可證、工程經(jīng)理安全生產(chǎn)資格證等手續(xù)。工程經(jīng)理部到當?shù)貞艏卫聿块T辦理勞務人員暫住手續(xù)。工程經(jīng)理部到當?shù)爻鞘兄卫聿块T辦理街道臨建審批手續(xù)。工程經(jīng)理部到當?shù)卣|量監(jiān)視治理部門辦理建設工程質量監(jiān)視手續(xù)。標等的保證措施方案和通行路線圖。池、道路等的現(xiàn)場平面布置圖、治理措施及方案。工程經(jīng)理部因建設需要砍伐樹木時必需提出申請，報市園林主管部門審批。物，應馬上停頓作業(yè)，保護好現(xiàn)場，并馬上報告當?shù)卣奈镏卫頇C關。第十四章工程竣工驗收階段治理概述體是工程經(jīng)理部，竣工驗收的驗收主體是業(yè)主。1〕竣工驗收預備2〕編制竣工驗收打算3〕組織現(xiàn)場驗收4〕進展竣工結算5〕移交竣工資料6〕辦理交工手續(xù)竣工驗收預備核，編制工程收尾打算〔包括現(xiàn)場施工和資料整理〕并限期完成。重要部位要做好檢查記錄。檢查竣工收尾打算必需滿足：全部收尾工程施工完畢，工程符合竣工驗收條件的要求；工程的施工質量經(jīng)自檢合格，各種檢查記錄、評定資料齊全；水、暖、電、設備安裝、智能化等經(jīng)過試驗、調試，到達使用功能的要求；建筑物室內外做到文明施工，四周的場地到達完工、料凈、場地清；工程技術檔案和施工治理資料收集整理齊全，裝訂成冊，符合竣工驗收的規(guī)定。工程治理部進展驗收。商定有關竣工驗收事宜?？⒐べY料工程經(jīng)理部按竣工驗收條件的規(guī)定，依據(jù)《建筑安裝工程資料治理規(guī)程》 01-51-