某核電站施工質(zhì)量管理介紹

**核電站施工質(zhì)量管理本文通過描述**核電站建設(shè)期間采用的施工跟蹤檔案（ETF）、質(zhì)量計劃（QP）和二級QC檢查制度等三種基本質(zhì)量控制模式，簡要介紹了**核電工程的施工質(zhì)量管理。這三種質(zhì)量控制模式都是在基于大亞灣核電站建設(shè)質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合**核電工程的具體實際情況逐步形成的。實踐證明，這些質(zhì)量控制模式能符合**核電工程建設(shè)的需要，對有效控制工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的作用。**核電站是繼廣東大亞灣核電站成功投產(chǎn)后，在廣東地區(qū)興建的第二座大型商用核電站，工程自1996年開工，2002年建成投產(chǎn)。負責(zé)核電站土建工程的承包商有：中核**公司、中建**局南方公司和交通部**工程局，負責(zé)核電站安裝工程的承包商有：中核**公司、**公司、山東**建設(shè)公司和東北**建設(shè)公司等。這些公司都有大亞灣核電站建設(shè)經(jīng)驗，在質(zhì)量管理方面有各自的特點，但有一點他們是共同的，即都是在外方管理的前提下實施的質(zhì)量控制，因此，這些經(jīng)驗對于完全自主化管理的**核電工程不能完全適用。隨著**核電工程的不斷進展，在業(yè)主及各承包商的共同努力下，對大亞灣核電站建設(shè)質(zhì)量管理模式進行改進，形成了具有**核電工程特色包括施工跟蹤檔案、質(zhì)量計劃和二級QC檢查制度在內(nèi)的三種質(zhì)量控制模式。1施工跟蹤檔案ETF由3部分組成：（1）ETF封面，概要地記載ETF中所包含的一個或數(shù)個施工段在施工實施過程中所產(chǎn)生的有關(guān)記錄、報告等信息資料，主要包括業(yè)主W/H點（見證點/停工待檢點）的見證/檢查簽字放行，試驗結(jié)果控制，不符合項驗證、關(guān)閉及施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般性問題的記錄跟蹤等欄目，另外還包括已FORUSE（供使用）的施工圖紙目錄清單，施工階段草圖等；（2）質(zhì)量檢查單，為各階段施工質(zhì)量控制的具體記錄，它是ETF的主要組成部分，也是質(zhì)量控制的核心；（3）其它有關(guān)文件，主要包括設(shè)計變更（TA）、澄清要求（CR）、現(xiàn)場變更（FCO）、不符合項報告（NCR）、測量報告和試驗報告等。ETF適用于核電站部分土建工程項目的質(zhì)量控制，在每一施工段開始施工時，承包商應(yīng)至少提前2周將相應(yīng)的ETF打開，通知業(yè)主代表設(shè)立控制點，請業(yè)主簽字確認ETF的打開，并將ETF上附有業(yè)主控制點的部分拷貝提交業(yè)主備案，以便于業(yè)主今后安排出席檢查。施工過程中，每當(dāng)遇到W/H點時，承包商應(yīng)按以下規(guī)則處理：（1）對于W點，在到達W點前的1個工作日（任何情況下，至少提前2個工時），承包商應(yīng)通知業(yè)主派代表前往施工現(xiàn)場檢查見證簽字，若業(yè)主代表未能按時到達施工現(xiàn)場檢查見證簽字，承包商可以繼續(xù)下道工序的施工。（2）對于H點，在到達H點前的2個工作日（任何情況下，至少提前10個工時），承包商應(yīng)通知業(yè)主派代表前往施工現(xiàn)場檢查簽字放行，若未能得到業(yè)主代表的檢查簽字放行，則不管未獲業(yè)主簽字放行是出于什么原因，承包商都不得繼續(xù)下道工序的施工。承包商的施工隊設(shè)有ETF室，由ETF管理員負責(zé)ETF的管理工作，包括通知業(yè)主、收集施工過程記錄和報告等。在ETF中所包含的各施工段都完成后，即進入ETF的關(guān)閉階段，在ETF關(guān)閉前，施工隊長、承包商負責(zé)ETF接受的部門應(yīng)對ETF的完整性與"QA/QC（質(zhì)保/質(zhì)控）符合性"作控制檢查，符合要求后通知業(yè)主檢查，經(jīng)業(yè)主最終檢查確認，才可將ETF關(guān)閉。2質(zhì)量計劃QP由承包商編制，報業(yè)主設(shè)點、審查確認后方可實施。核電站的安裝過程全部采用質(zhì)量計劃實現(xiàn)質(zhì)量控制，另外核電站土建施工過程中的碳鋼/不銹鋼鋼襯里（含穹頂碳鋼鋼襯里）施工、鋼結(jié)構(gòu)（如核島的龍門架、常規(guī)島廠房上部的鋼結(jié)構(gòu)）等也采用質(zhì)量計劃實現(xiàn)質(zhì)量控制，而其他土建施工過程（如鋼筋砼工程、海工工程等）則采用ETF模式控制質(zhì)量。承包商和業(yè)主都分別在QP上設(shè)立檢查控制點（W/H點），一般承包商的設(shè)點多于業(yè)主，在控制程度上承包商也應(yīng)嚴于業(yè)主，如在承包商設(shè)立W點的工序上，業(yè)主可能會設(shè)立W點，也有可能不設(shè)點；在承包商設(shè)立H點的工序上，業(yè)主可能會設(shè)立H點，也有可能設(shè)立W點甚至不設(shè)點。在承包商和業(yè)主都有設(shè)點的工序上，承包商應(yīng)先于業(yè)主進行檢查，并在檢查合格后通知業(yè)主見證或檢查簽字放行。2.1QP的編制QP的編制人員應(yīng)熟悉相關(guān)施工文件、技術(shù)標準以及施工步驟，QP中的W/H/R（報告點）點要根據(jù)設(shè)備和施工活動的質(zhì)保級別、施工工藝的重要性和復(fù)雜性來設(shè)置。QP要盡可能覆蓋面少、周期短，以便于及時完成檢查簽字、關(guān)閉和歸檔，如一個相對獨立的施工過程便可形成一個QP。對于一些既復(fù)雜周期又較長的系統(tǒng)/過程，應(yīng)先將其分解成多個子系統(tǒng)/子過程，再對每個子系統(tǒng)/子過程編制QP，如鋼襯里的車間預(yù)制及現(xiàn)場安裝、應(yīng)急柴油發(fā)電機安裝、栓接法蘭裝配、栓接法蘭閥門裝配、碳鋼/不銹鋼堆積焊等都可分開編制QP。對于安裝過程中大量的重復(fù)性操作，可以編制一個通用的總/主質(zhì)量計劃（MQP），同時對每項操作編制具體的檢查記錄單。對于沒有質(zhì)保級別的安裝活動，可以不編制QP，而是通過采用巡檢、完工驗收、執(zhí)行任務(wù)單等方式實現(xiàn)質(zhì)量控制。2.2QP的執(zhí)行QP經(jīng)業(yè)主設(shè)點并批準后即進入實施階段，QP中的W/H點的操作規(guī)則與ETF中的W/H點的操作規(guī)則一致。承包商的施工隊配有QP管理員負責(zé)QP的管理，在每項施工活動開展前至少2周，QP管理員應(yīng)打開相應(yīng)的QP。通常實施QP的第一步是從人、機、料、法、環(huán)等五個方面檢查承包商開始施工所必須具備的先決條件，只有在滿足了先決條件的前提下，承包商才可開展施工活動，業(yè)主在這一步一般都會設(shè)置H點。施工執(zhí)行人員在完成QP上的每道施工工序后都必須在QP的相應(yīng)欄目上簽字，施工隊QC人員（QC1）應(yīng)對每道工序進行檢查，并在檢查記錄單上簽字。對于設(shè)立了W/H點的工序，在QC1檢查合格后，應(yīng)通知項目部的QC人員（QC2）前來見證或檢查簽字放行。對于有業(yè)主設(shè)立的W/H點工序，則在QC2人員檢查合格后通知業(yè)主代表前去見證或檢查簽字放行，如此反復(fù)進行，直到QP上的最后一道工序完成為止。檢查過程中對所發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)按有關(guān)的《不符合項控制程序》進行處理，開出不符合項報告（NCR），并在QP的相應(yīng)欄目中記載。對檢查過程中產(chǎn)生的有關(guān)試驗報告或檢測報告，則應(yīng)將其報告號記錄在被檢查的相應(yīng)工序上，對一些重要施工工序所設(shè)置的R點，則要求對該工序的檢查內(nèi)容要形成相應(yīng)的檢查記錄或試驗報告，并經(jīng)承包商和業(yè)主QC人員的簽字確認。2.3QP的修改QP在實施過程中會由于各種原因而導(dǎo)致修改，如工作文件的變化或為加強質(zhì)量控制而臨時增加控制點等，但修改后的QP仍須報業(yè)主審批。胡2.4Q斗P處的關(guān)慢閉躁零嚴當(dāng)敏Q鳳P狀中所包含的全量部操作工序完去成后，負責(zé)該睬項施工活動的疼承包商或項目悶部擋的豈Q鉗C揪人員應(yīng)對整夏個咱Q君P擁的執(zhí)行及其填惰寫情況進行檢抄查，包圍括斃Q離P礦上的所專有暫H陶點是否都已完局成念，叨W山點的出席率是卷否達到規(guī)定要帶求，有關(guān)的報檔告是否齊全等幻，檢查滿意后蕩，再通知業(yè)主寧前來檢查，業(yè)尤主也一般勵在兵Q戶P發(fā)的關(guān)閉一欄設(shè)欄置真H聰點。業(yè)主的檢璃查內(nèi)容包括存：忍奇槳（年1展）每項操作是丸否已被執(zhí)行，膏是否有執(zhí)行者頓的簽字漂；雨徐館（榴2建）是否填寫了裕記錄或報告的輸編號，記錄或賴報告的內(nèi)容是翠否完整有效賊；簡融怨（置3村）施工過程所怨產(chǎn)生某的鴿NC黎R尿是否都已經(jīng)得籃到處理關(guān)閉窮；榆稀汽（忽4吳）是否存在遺況留問題，如有謹則將如何解決象等沸。拿高業(yè)主在作病了上述檢查后釣，確認不存在換問題或問題已釣得到解決或承瓜包商對此問題者已作出給予解巖決的承諾時，側(cè)便在芹該工H斯點上簽字關(guān)閉棗整慌個役Q住P達。掛敢2.5Q裳P伍的改艷進形組由于業(yè)主金沒有制定有度關(guān)浩Q盤P羊的工程管理程鐵序來規(guī)資范恒Q肉P反的編制和實施測，導(dǎo)致施工現(xiàn)澇場各承包商各豈自按照自己的很經(jīng)驗編制和執(zhí)萬行獅Q娛P采，造成執(zhí)了少Q(mào)犁P偉在內(nèi)容和實施孤等方面存在差策異，不便于統(tǒng)指一的管理，這姜是劉Q耗P顏運作過程中存達在的不足，值澆得以后采取措糖施加以改進蔽。湖遣3惰異二朗級見Q疾C稍檢查制鵲度腎多二擺級崗Q足C蠟檢查制度是指和承包商在施工羞活動中，在施瓦工隊一級設(shè)扛置舌Q倆C般檢查員執(zhí)行自粒檢，在項目部鉛一級設(shè)立獨立海的拘Q沸C代組織，執(zhí)行獨惕立過的恩Q大C濕檢查活動。施固工隊一級甩的見Q簡C麻稱匯QC崗1揉，項目部一級玩的紗Q雨C?。ㄍǔＴO(shè)在質(zhì)水保部）捆稱役QC排2閑。聯(lián)QC靜1任應(yīng)先盤于刺QC捏2鍬進行，且始在霜QC鐘1挖檢查合格的前位提下通掩知吼QC模2煩檢查腥，然QC怨2啊檢查合格簽字浩后，最終通知詢業(yè)主代表檢查譜。這友施工過程尊中，除土建施辨工涉及的無損討檢測緩（孕ND將T禾）、材料的機本械性能試驗和在土建常規(guī)試驗候以及安裝施工傍涉及授的哭ND碑T乳、材料的機械聽性能試驗等檢搖查活動因其特套殊性僅執(zhí)行一洗級粉Q妖C偉檢查腥（繳QC趴2催）外，其它施客工活動項目的崗質(zhì)量控制檢查乳都執(zhí)行二那級缸Q牧C騾。捐區(qū)二偽級紐Q雙C督檢查制度是在晝大亞灣核電站但建設(shè)經(jīng)驗的基薄礎(chǔ)上，通過業(yè)納主質(zhì)保部和工省程部的聯(lián)合推才動及各承包商狗的反復(fù)實踐逐苦步形成的，是慌一個互相協(xié)調(diào)灌又互相制約的象有機整體，經(jīng)膝過近近蝕2嗎年的運作實踐鼓證明，該項制未度的建立確實鄭為承包商有效察控制施工質(zhì)量赤找到了一條行蚊之有效的途徑采。池嶺在大亞灣鴉核電站建設(shè)期覺間，土建和安暢裝承包商的施差工活動質(zhì)量主舊要依靠設(shè)在各幟施工隊餅的蓮Q嶄C架人員淘即淋QC夕1鄰控制。對土建目施工活動，作牧為總承包商乞的楊HCC渣M醋，比較強調(diào)施賴工隊內(nèi)部的質(zhì)肯量控制，將質(zhì)印量責(zé)任落實到掘施工隊一級，仿貫悔徹傭"折誰施工，誰負索責(zé)紅"慌的原則，丸如豐Q泳C瞇發(fā)現(xiàn)問題，則拼采取鷹開陡EQC解R洪（于HCC課M義外部質(zhì)量控制祥報告）的方式斑，發(fā)給現(xiàn)場所淡歸口的施工隊掉限期糾正或整炭改，但但在擔(dān)ET灑F抓上未留鎖下炒HCCMQ握C創(chuàng)人員檢查確認螺的簽名，因此到很難證龍明劈HCC新M彎的呀Q悉C護人員對現(xiàn)場的脈工程質(zhì)量進行鉤了械100密%喪的檢查。對核接島安裝活動舉（茶NSS疾S具除外），作為癥現(xiàn)場預(yù)制和安帝裝活動的主要電完成者的二三見公司，公司醫(yī)的頌Q舌C減部僅有數(shù)名日濕常管理干部，貌而將二百余巴名親Q胖C汁人員全部放在相各施工隊進惠行理Q代C碼活動，這顯然合也僅是設(shè)立了果一陳級濟Q慚C喂。其他幾個土避建和安裝承包綱商的質(zhì)量管理疲更是簡單，基鞭本上都只設(shè)立豈了一柿級言Q幸C截從事日常的質(zhì)跟檢工作翁。援檔3.1云志二幣級減Q撥C金的建暑立斧膊大亞灣核漿電站建設(shè)的質(zhì)蟲量控制模式是弟一間級仔Q閃C香，服且賠Q鮮C霞人員的編制在嬌施工隊，因此畜在一定程度上粥影響清了扛Q筆C與人員獨立地開瞧展啞Q坐C額檢查活動。由鍬于折**冠核電站建設(shè)是假實行中方自主戚管理，為確保摘建設(shè)質(zhì)量，并隔實密現(xiàn)狠"殃二核要比一核濟干得摸好斧"鴨的戰(zhàn)略目標，悔**任核電公司質(zhì)保極部和工程部聯(lián)勵合行動，對在杜大亞灣核電站拼建設(shè)期間承包診商采用的外方黨質(zhì)量控制模式絲（即一波級脅Q抬C燥）進行了大膽楚地改進，提出銷了家"雖先施工隊自檢際，再專辜職己Q液C騾獨立檢拾查拉"或的二鴿級渡Q務(wù)C首質(zhì)量控制模式匯，且率先在土摩建總承包商華互興公司試點，各從湊199懶8詢年扇5牽月華興公司正惹式執(zhí)行二分級藏Q談C延質(zhì)量控制模式繁開始今至牛200座0域年塌3毛月的近兩年時趕間內(nèi)，信**愁核電工地的其架他蘋5離大承包商（常獲規(guī)島土建承包漠商中建二局、匙海工承包商四山航局、核島安秋裝承包商二三辛公司、常規(guī)島希安裝承包商山床東電建盲、奏BO制P航安裝承包商東突北電建）都先悔后實行了二爽級氏Q賠C朗質(zhì)量控制模式捏?？?.2調(diào)貍二業(yè)級弓Q鳳C吸的執(zhí)門行提典施工過程邊中，施工甲隊漫QC交1巾檢查員每天跟說隨各施工研隊宏/挎組的施工活動酸，進行面對面倘的監(jiān)督和檢查醫(yī)，并填寫各項怎活動的檢查記燈錄單，他們在差業(yè)務(wù)上接受項塔目液部接Q員C胃部門的指導(dǎo)撥。郊QC良2村檢查員編制在擁項目部的質(zhì)檢訪部門，由于他駝們與施工戴隊供/應(yīng)組沒有任何行六政關(guān)系，因此窩可行使完全獨蹲立的質(zhì)量檢查慈與驗證劈。鉗QC毛2岡可以否悄定柔QC市1素的檢查結(jié)果，測所有質(zhì)量檢查硬記錄的有效性停以犯QC溝2梁人員簽字為準旋。各項目部概的魂QC康1遠人員對各項施映工活動都要進我行史100掘%籃檢查走，扇QC漢2統(tǒng)抽查比例各項勤目部有所不同醒，并視物項安啦全和質(zhì)保級別枕而定，如對核枝島土建和安裝葡活動，常規(guī)島遮及伯BO胳P致中與核電站該利用率有關(guān)的柳子項施工活動櫻，檔QC罵2燃的檢查比例基進本保持濃在藍100恢%祝，其它項目可芳適當(dāng)降別低婚QC交2抬的檢查比例娘。粱聯(lián)3.3令環(huán)二謊級秒Q捎C捷的執(zhí)行效乖果咽還承包商二憤級方Q阻C弦制度的建立與再有效的執(zhí)行對研核電站的施工府質(zhì)量控制是十睡分有效的，實插踐證明，實行條二名級大Q鑼C耀后，土建和安劈裝活動的質(zhì)量間都一直比較穩(wěn)拒定，尤其值得補一提的是華興劣公司承擔(dān)的兩污個核島穹頂制鼠作、吊裝和高施空對中質(zhì)量水葉平都很高，實竄現(xiàn)了一次成功頁，核島、常規(guī)護島蛋及河BO棕P由的安裝質(zhì)量也角很滿意，