3、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

第三章施工進(jìn)度支配和各階段進(jìn)度支配的保證措施一、工程施工進(jìn)度支配支配1、工程進(jìn)度支配的原則1）、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)支配支配，細(xì)心組織施工，在確保平安、質(zhì)量的前提下，滿意業(yè)主對(duì)工期的要求。2）、實(shí)事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，實(shí)行先進(jìn)、成熟的技術(shù)措施，在提前完工的狀況下，保證該工程達(dá)到優(yōu)良水平。3）、統(tǒng)籌兼顧，合理支配工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個(gè)工程順當(dāng)進(jìn)行。必要時(shí)交叉施工要為下一工序做好打算工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。2、工程進(jìn)度目標(biāo)本工程支配工期180天。詳細(xì)支配詳支配開、竣工日期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所示（詳附圖四：支配開、竣工日期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）附表四支配開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖日歷天工序內(nèi)容施工打算土方工程、隱藏給排水等工程道路工程道路路基施工道路底基層、基層施工路牙沿鋪設(shè)瀝青砼面層攤鋪橋梁工程箱涵工程竣工初驗(yàn)二、施工進(jìn)度的管理限制流程圖依據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度支配要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配、月度支配，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度限制目標(biāo)要求，比照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月支配，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，實(shí)行措施，使實(shí)際進(jìn)度與支配進(jìn)度相一樣，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)覺的一些問題，剛好探討協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，每周召開一次例會(huì)。通過例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整支配，剛好確定對(duì)策，使進(jìn)度支配的確能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。如圖2-1工程施工進(jìn)度支配管理限制流程所示：施工總進(jìn)度支配施工總進(jìn)度支配編制月進(jìn)度支配月支配審核提出看法及存在問題確定月進(jìn)度支配編制周進(jìn)度支配計(jì)算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動(dòng)力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，由工長支配完成。確定周進(jìn)度支配實(shí)施月支配審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日支配項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人支配員進(jìn)行支配監(jiān)督追查緣由發(fā)覺問題調(diào)查處理解決支配周支配圖2-1工程施工進(jìn)度支配管理限制流程三、各階段工程進(jìn)度的保證措施工程施工中，我們將依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、細(xì)心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時(shí)總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個(gè)施工階段，予以有利保證：1、工程施工階段進(jìn)度保證措施1）、技術(shù)保證措施依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場現(xiàn)狀，編制鋪裝及小品專項(xiàng)施工方案，優(yōu)化施工工藝等措施；同時(shí)編制基礎(chǔ)施工階段的周、旬、月施工進(jìn)度支配。2）、管理保證措施建立基礎(chǔ)階段進(jìn)度支配管理領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂責(zé)任狀，全面負(fù)責(zé)進(jìn)度支配的限制。3）、材料及人員保證措施做好節(jié)假日人員保障；資金投入確保剛好、足額；材料供應(yīng)剛好。四、保證工期的其他措施1、確保工期的組織措施確保工期的詳細(xì)組織保障措施，見表4-1所述。表4-1組織保障措施一覽表序號(hào)措施詳細(xì)內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1)為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2)我公司將選派具有類似工程管理閱歷和業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批閱歷豐富、精力足夠的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。3)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟識(shí)工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；一般人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后馬上就位。2合同管理1)施工前就要和各勞務(wù)隊(duì)伍簽訂相關(guān)合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲處措施等等。合同是施工和付工程款的依據(jù)，肯定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的足夠配備，材料的剛好進(jìn)場。隨著工程各階段限制日期的完成，剛好支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的足夠打算供應(yīng)保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成賜予嘉獎(jiǎng)，拖期賜予懲罰。3專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參與。主要是檢查支配的執(zhí)行狀況，提出存在的問題，分析緣由，探討對(duì)策，實(shí)行措施。2）項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必需派符合資格的人參與，參與者將代表其決策者。3）工程進(jìn)度分析。支配管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，駕馭指標(biāo)的完成狀況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿意施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)閱歷、暴露問題、找出緣由、制定措施，確保進(jìn)度支配的順當(dāng)進(jìn)行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位剛好依據(jù)項(xiàng)目部的支配調(diào)整進(jìn)度支配，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)剛好向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。2、確保工期的管理措施1）、編制總進(jìn)度支配或子進(jìn)度支配時(shí)，將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理運(yùn)用、工作面的合理支配、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2）、在編制總進(jìn)度支配時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種支配獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成支配系統(tǒng)。3）、對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)限制，支配編制后，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況對(duì)支配進(jìn)行剛好的動(dòng)態(tài)調(diào)整。4）、要求全部專業(yè)分包進(jìn)場時(shí)與本項(xiàng)目部聯(lián)系，領(lǐng)取項(xiàng)目總進(jìn)度支配限制表，并接受進(jìn)度支配交底。5）、項(xiàng)目實(shí)施過程中遇業(yè)主有特別要求或遇突發(fā)事務(wù)（自然災(zāi)難等）影響個(gè)別系統(tǒng)施工進(jìn)度，必需剛好向總包項(xiàng)目部匯報(bào)，說明影響進(jìn)度的緣由，實(shí)行挽回工期的措施，工期節(jié)點(diǎn)支配推移的時(shí)間等。6）、總包將組織全部系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員召開專題會(huì)議，依據(jù)發(fā)生改變的節(jié)點(diǎn)，重新進(jìn)行總進(jìn)度支配的調(diào)整，制定適應(yīng)新狀況的進(jìn)度支配。將新進(jìn)度支配通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。7）、項(xiàng)目實(shí)施過程中做到損失的工期剛好搶回，絕不允許損失工期累積。3、確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理供應(yīng)最干脆的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富閱歷和技術(shù)優(yōu)勢，細(xì)心組織，細(xì)心施工，確保本工程順當(dāng)實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)打算工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表4-2所示。表4-2技術(shù)措施運(yùn)用一覽表序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2泵送混凝土+布料機(jī)技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。3季節(jié)性施工措施保證雨季、夏季施工的支配支配，科學(xué)施工。4信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。4、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表4-3所述。表4-3資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別資金管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工打算期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)料項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡運(yùn)用，以豐補(bǔ)缺，避開資金的無支配管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航⑻氐氐墓こ藤Y金帳戶，隨著工程各階段限制日期的完成，剛好支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的剛好進(jìn)場；2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。5、確保工期的其它措施1）、協(xié)作措施成立特地協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)好關(guān)系，與各相關(guān)專業(yè)班組搞好協(xié)作，供應(yīng)便利，為快速、優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)建條件。加強(qiáng)管理，主動(dòng)協(xié)作和幫助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容、環(huán)保及配套工作上有困難，剛好解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。搞好后勤服務(wù)，免除前方一線職工的后顧之憂。關(guān)切職工冷暖，廣闊職工盡心盡職奮斗在施工第一線。2）、統(tǒng)一支配施工支配（1）、深化探討制訂最優(yōu)化的施工方案，分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平面作業(yè)，縮短主要沖突線的時(shí)間，做好均衡生產(chǎn)，最大限度利用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，仔細(xì)做好進(jìn)場前的打算工作，保證進(jìn)場機(jī)械良好，周轉(zhuǎn)材料足夠。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理集中統(tǒng)一指揮、負(fù)責(zé)與公司各職能部門的協(xié)調(diào)、調(diào)度勞力、材料、設(shè)備資源供應(yīng)，統(tǒng)一支配、統(tǒng)一高度、統(tǒng)一指揮，合理支配、層層分解。（2）、項(xiàng)目部每周召開一次工程例會(huì)，解決施工中的詳細(xì)問題，確?？傔M(jìn)度支配如期實(shí)現(xiàn)。充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù)，繪出進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，排出關(guān)鍵線路，分項(xiàng)施工周期表，在此基礎(chǔ)上制訂施工總體支配表，指導(dǎo)施工。當(dāng)意想不到和無法抗拒的緣由發(fā)生時(shí)，快速調(diào)整支配、敏捷支配。因此要依據(jù)總支配編制月、周、日作業(yè)支配，組成本工程施工支配系統(tǒng)，各期支配必需逐級(jí)保證，即日支配保周支配、周支配保月支配、月支配保證工程總支配如期實(shí)現(xiàn)。要把支配落到實(shí)處，要定期召開支配會(huì)議和調(diào)度會(huì)議，重點(diǎn)檢查支配實(shí)施狀況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及工程進(jìn)展，針對(duì)偏離支配，分析緣由，有針對(duì)性地調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按支配執(zhí)行。使整個(gè)工程在時(shí)間和空間上形成緊密協(xié)作，工種之間、工序之間組成良好搭接，合理流淌。3）、集中統(tǒng)一調(diào)度施工資源（1）、施工人力資源。由公司派有類似工程施工閱歷和管理水平及技術(shù)實(shí)力滿意本工程須要的分公司擔(dān)當(dāng)本工程，施工操作人員持有操作證、有操作閱歷和技術(shù)水平，依據(jù)每月勞力支配，在全公司平衡調(diào)配，保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，集中調(diào)度，合理支配，在工種和勞力上賜予足夠的保證。（2）、施工物資資源。依據(jù)各期支配編制各個(gè)時(shí)期的各類材料物資供應(yīng)支配，對(duì)于選購 的水泥、鋼筋、模板、鋼管、商品混凝土、瀝青混凝土、選購 的道板及橡膠支座、彈性毛勒縫等，應(yīng)估計(jì)供貨、選購 、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場時(shí)間，須超前進(jìn)行編制和落實(shí)物資材料供應(yīng)支配，滿意施工須要，杜絕停工持料現(xiàn)象。（3）、施工設(shè)備資源。加強(qiáng)機(jī)械格式化作業(yè)實(shí)力。為加快施工進(jìn)度，只有充分實(shí)行以機(jī)械施工為主，人工作業(yè)為鋪的施工方法，目前我公司機(jī)械設(shè)備完全能滿意本工程施工，必需時(shí)租賃機(jī)械以保證施工進(jìn)度，各項(xiàng)技術(shù)工種配齊，普工配足，形成一條龍機(jī)械配套作業(yè)。4）、合理支配施工步驟主要是突出重點(diǎn)難點(diǎn)，限制關(guān)鍵工序，穿插附屬工程。（1）、突出重點(diǎn)本工種影響施工進(jìn)度的重點(diǎn)一是樁基和路基工程，二是箱涵現(xiàn)澆砼和簡支板梁預(yù)制工程，因?yàn)橄虏砍信_(tái)、臺(tái)身、臺(tái)帽、上部梁板安裝等都受樁基進(jìn)度和路基填筑的影響，所以在晴限天氣，要搶抓下部樁基和路基路面結(jié)構(gòu)層施工，必要時(shí)24小時(shí)不停作業(yè)，為本工程順當(dāng)施工創(chuàng)建條件。（2）、限制關(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵工序一是水泥混凝土和瀝青混凝土協(xié)作比、瀝青混凝土含油量、砂石料粒徑、施工壓實(shí)度、平整度、厚度等因素，二是限制鋼材原材料質(zhì)量和制作焊接質(zhì)量。施工方法是流水作業(yè)，循環(huán)漸進(jìn)。施工支配原則是八個(gè)施工隊(duì)同步平行作業(yè)，在施工中對(duì)有條件地段，爭分奪秒，能搶則搶，確保關(guān)鍵工序能按施工程序分兩大段，按層次流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。（3）、穿插附屬工程本工程附屬工程原則實(shí)行穿插支配的，板梁工程安裝結(jié)束后，穿插搭板澆筑和防撞護(hù)欄施工，在施工河塘圍堰時(shí)，可穿插鉆機(jī)工作平臺(tái)施工。涵洞主體工程結(jié)束后可穿插擋土墻砌筑和洞口鋪砌并在鋪設(shè)人行道時(shí)可穿插中心帶盲溝施工等。5）、實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施（1）、依據(jù)各期作業(yè)支配，向參與施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程，按期保質(zhì)完成的賜予嘉獎(jiǎng)，完不成的賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，按公司單項(xiàng)工程工期獎(jiǎng)罰方法執(zhí)行，確保每一個(gè)分部（項(xiàng)）工程的工期和總進(jìn)度支配如期實(shí)現(xiàn)。（2）、實(shí)行多勞多得嘉獎(jiǎng)的原則，采納多種敏捷的工作制度，在仔細(xì)執(zhí)行“勞動(dòng)法”的前提下，經(jīng)環(huán)境部門同意后，對(duì)部分分部工程實(shí)行白班、晚班雙班制施工，停人不停機(jī)，組織工人和管理人員輪換作業(yè)。夜以繼日加班加點(diǎn)，爭分奪秒，除按勞動(dòng)法的規(guī)給工人的酬勞外，嚴(yán)格按公司單項(xiàng)工程承包方法賜予嘉獎(jiǎng)。6）、實(shí)行協(xié)作協(xié)調(diào)措施（1）、本工程有多個(gè)施工班組參與，要經(jīng)公司評(píng)審確認(rèn)、簽訂勞動(dòng)合同，各隊(duì)伍在各時(shí)期要執(zhí)行施工組下達(dá)的施工項(xiàng)目和工期支配。項(xiàng)目部在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各勞務(wù)工隊(duì)伍的協(xié)作關(guān)系，保證各施工班組工期平影響工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）、為防止斷水、斷電、雨天氣而導(dǎo)致工期延長，提前與自來水公司、供電局、氣象臺(tái)聯(lián)系，及早支配?，F(xiàn)場自備有75kw電機(jī)1臺(tái)，以及灑水車1輛。7）、施工人員應(yīng)仔細(xì)審圖，按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，選用技術(shù)嫻熟的專業(yè)施工人員，進(jìn)一步提高一次合格率，削減返工，使工種順當(dāng)進(jìn)行，不返工就是快。8）、努力協(xié)調(diào)好與供電、自來水、煤氣、電訊等單位及業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系，削減不必要的停工。9）、分項(xiàng)工程施工工期的保證措施（1）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中所確定的進(jìn)場人員，機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，以保證各個(gè)分項(xiàng)工程按期分工。（2）、做好各分項(xiàng)工程的資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。（3）、實(shí)行施工支配交底制度，做到各項(xiàng)目的施工支配心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。（4）、在施工支配上，各分項(xiàng)工程盡可能實(shí)行同等交叉流水作業(yè)，以各分項(xiàng)工和的施工力氣，并盡量避開雨季施工。（5）、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人剛好反饋各項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，施工支配管理人員依據(jù)狀況經(jīng)監(jiān)理工程師同意后適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工支配，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善施工支配組織，以確保各項(xiàng)工程按支配完工。（6）、施工過程中，一旦發(fā)覺個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于支配進(jìn)度，將實(shí)行