2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期核心問題：如何規(guī)劃和定義產(chǎn)品平臺？442.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺因素定義輸入：市場細(xì)分及產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃見第五章“技術(shù)開發(fā)管理”誰適合張開產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作?FLASH45產(chǎn)品系列差異分析①產(chǎn)品系列差異分析：找出系列中各產(chǎn)品之間的差異特點。差異可能存在于產(chǎn)品需求的各個方面：FLASH46開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺因素定義產(chǎn)品系列差異分析$APPEALS中的性能需求差異，是以致產(chǎn)品差異的主要因素。性能需求差異可能產(chǎn)生的常有差異：-性能差異一致功能的性能指標(biāo)差異，如CPU辦理能力、發(fā)動機(jī)功率等。再如，程控交換設(shè)備可贊成運營商選擇不同的設(shè)備容量。-功能差異多種功能的選擇、棄取。比如轎車，可供應(yīng)GPS導(dǎo)航功能供客戶選擇。-安裝差異比如，電信設(shè)備的電纜長度可能需要滿足客戶機(jī)房條件。FLASH47為了認(rèn)識構(gòu)成產(chǎn)品平臺的組件，產(chǎn)品平臺規(guī)劃與產(chǎn)品整體設(shè)計常常需要交織進(jìn)行。產(chǎn)品系列差異分析需要高層次人員進(jìn)行產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作FLASH48產(chǎn)品系列差異分析表——以滑動辦公椅為例FLASH51產(chǎn)品系列差異分析表——以滑動辦公椅為例FLASH52平臺路標(biāo)規(guī)劃②依據(jù)前面產(chǎn)品系列差異分析結(jié)果，確定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃，包含：①確定數(shù)目和優(yōu)先級②確定每個平臺所支撐的產(chǎn)品型號或版本③初步定義每個平臺需要實現(xiàn)的主要功能④確定平臺演進(jìn)過程FLASH54開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺因素定義產(chǎn)品平臺差異分析表——以滑動辦公椅為例從產(chǎn)品系列差異分析表中提取影響產(chǎn)品平臺的差異進(jìn)行平臺差異分析FLASH58產(chǎn)品平臺分析表——以滑動辦公椅為例平臺的主要特點/主要功能FLASH59產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表——以滑動辦公椅為例依據(jù)產(chǎn)品系列路標(biāo)規(guī)劃、平臺技術(shù)難度等，確定產(chǎn)品平臺開發(fā)工作的啟動時間、開發(fā)周期等。FLASH60定義平臺重點因素平臺因素定義確定所需要支持的公共需乞降可變需求確定其重點規(guī)格，功能、性能范圍。確定需要供應(yīng)的二次開發(fā)能力，功能性能范圍，確定平臺供應(yīng)的開發(fā)接口及集成方案。3.明確核心技術(shù)和/或重點技術(shù)，并說明其獲取門路。4.對老平臺的兼容性/繼承性。FLASH62開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺因素定義定義平臺重點因素表×××平臺重點因素表63定義平臺重點因素表——以滑動辦公椅為例滑動辦公椅平臺A重點因素表FLASH65產(chǎn)品平臺項目分析④產(chǎn)品平臺項目分析1.依據(jù)平臺因素定義：分析需要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研/技術(shù)開發(fā)/平臺產(chǎn)品開發(fā)項目，以獲取所需要的產(chǎn)品平臺。2.分析平臺項目的優(yōu)先級、項目門路。3.在平臺項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源般配，以保證這些項目能夠獲取必需的資本、人力等資源。4.平臺項目分析產(chǎn)生項目任務(wù)書，以合時啟動平臺項目。FLASH66開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺因素定義產(chǎn)品平臺項目分析表——以便攜機(jī)平臺10為例第一年第二年資本供應(yīng)鏈FLASH67員工與技術(shù)確定平臺有關(guān)項目如何分解平臺有關(guān)項目？平時考慮以下因素：1.專業(yè)技術(shù)及其邏輯關(guān)系（相互獨立還是關(guān)系性強(qiáng)）；2.需求時間（吻合平臺路標(biāo)規(guī)劃的要求）；3.資源估量比如，熱設(shè)計與指紋辨別相互獨立，所以分解為兩個項目。FLASH682.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略平臺戰(zhàn)略：依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、客戶需求變化趨勢和核心技術(shù)發(fā)展趨勢，所確定的產(chǎn)品平臺演進(jìn)模式、節(jié)奏和發(fā)展目標(biāo)。71下一代產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略1.下一代平臺戰(zhàn)略：采用一個完好不同的核心技術(shù)和系統(tǒng)架構(gòu)來取代原有的平臺，對產(chǎn)品的功能和性能產(chǎn)生重要的影響。例一：例二：FLASH72產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系核心（決定性）技術(shù)：是產(chǎn)品平臺特征的決定性因素，它界定了該平臺的能力和界線，也界定了從該平臺開發(fā)出來的所有產(chǎn)品的獨到特征。3條腿的椅子有核心技術(shù)嗎？核心技術(shù)案例FLASH73衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略現(xiàn)有平臺衍平生臺案例：兩廂車加長為三廂車超薄型CRT電視機(jī)機(jī)械、電子產(chǎn)品都常有2、衍平生臺戰(zhàn)略：它與本來的平臺相像，但又有足夠的不同點。當(dāng)下一代平臺還沒有確定或許來不及推出時，對現(xiàn)有平臺進(jìn)行重要改進(jìn)，以延長平臺生命周期和提高競爭力。FLASH74產(chǎn)品平臺——新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略3、新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略面向新市場機(jī)會的產(chǎn)品平臺。這種狀況下，可能需要經(jīng)過幾種平臺的預(yù)研，選擇其中一個平臺進(jìn)行開發(fā)。比如：①從通信設(shè)備產(chǎn)品到手機(jī)產(chǎn)品；②從集裝箱產(chǎn)品到半掛車產(chǎn)品。75案例：Swatch腕表的下一代平臺戰(zhàn)略80年代末，瑞士最大的腕表制造公司SMH公司決定開發(fā)低價耐用且低成本的塑料腕表。這種塑料腕表的產(chǎn)品平臺使用相對石英腕表三分之一到二分之一的零件；采用高度精確的塑料模具來固定渺小零件而不必鉗子和其余夾具。Swatch腕表使瑞士腕表制造公司達(dá)成了技術(shù)和市場上的飛騰，90年代初光復(fù)了從前被亞洲敵手占據(jù)的失地。SMH公司在低端市場獲得的巨大成功證了然經(jīng)過創(chuàng)立性的產(chǎn)品平臺設(shè)計所能達(dá)到的巨大成功。762.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略——平行影響戰(zhàn)略平行影響戰(zhàn)略高成本高性能中檔低成本低性能?HP公司的噴墨打印機(jī)低端/中端/高端產(chǎn)品族：Deskjet/Officejet/BusinessInkjet區(qū)段A區(qū)段B區(qū)段C77向上拓展向下拓展垂直規(guī)劃戰(zhàn)略垂直影響戰(zhàn)略高成本高性能中檔低成本低性能初始平臺區(qū)段A區(qū)段B?汽車：增減排量、配置78切割平臺戰(zhàn)略高成本高性能中檔低成本低性能區(qū)段A區(qū)段B區(qū)段C切割平臺戰(zhàn)略適合進(jìn)行平臺切割時必要的。但是要防止平臺數(shù)目過多。FLASH79顯示器平臺的演進(jìn)CRT直角平面背投LEDLCD下一代平臺演進(jìn)衍平生臺平行演進(jìn)802.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期以財務(wù)和時間計劃達(dá)成率來衡量產(chǎn)品平臺的績效是不適合的。開發(fā)革命性產(chǎn)品和制造過程常常與要求“市場即時獲取回報和利潤”的看法相背叛。英國皮爾金頓（Pilkington）案例老的玻璃生產(chǎn)工藝包含熔煉、澆鑄、壓制、退火、打磨和拋光，二十世紀(jì)五十年代Pilkington開銷了大量財力用了快要十年時間開發(fā)出連續(xù)澆鑄工藝，使退火、打磨和拋光工藝得以取消。該項目在頭十二年的利潤向來是負(fù)數(shù)。FLASH81產(chǎn)品平臺的設(shè)計效率平臺開發(fā)成本效率=衍生產(chǎn)品的開發(fā)成本均值/平臺開發(fā)成本平臺開發(fā)時間效率=衍生產(chǎn)品的開發(fā)時間均值/平臺開發(fā)時間較低為好。82平臺的盈余能力平臺商業(yè)效率=平臺所有衍生產(chǎn)品的凈銷售額/（該平臺衍生產(chǎn)品開發(fā)成本+平臺開發(fā)成本）成本價錢比率（CPR）=衍生產(chǎn)品成本（資料+生產(chǎn)成本+附帶）/凈銷售收入附帶：含產(chǎn)品、平臺開發(fā)的分?jǐn)偝杀?，等。較低為好。較高為好。83產(chǎn)品平臺生命周期平臺利潤時間導(dǎo)入期成長遠(yuǎn)成熟期衰敗期平臺切換產(chǎn)品平臺生命周期曲線CPR下降期CPR上升期84影響平臺壽命的幾個因素市場飽和一般電話機(jī)市場在2005年以后基本飽和，價錢十分廉價，電話機(jī)公司要么開