施工總體部署

施工總體部署一、施工區(qū)段劃分與施工組織根據(jù)工程特點，我們將以“一個重點、兩條主線、三個關(guān)鍵”為核心，進(jìn)行組織施工。一個重點：以安全、優(yōu)質(zhì)、快速施工為重點。兩條主線：東、西配樓兩部分為兩條施工主線，每條主線又分成1～４層和5～8層兩條主線組織平行施工。三個關(guān)鍵：第一個關(guān)鍵為會議室、接待室、電梯廳部分；該部分標(biāo)高變化復(fù)雜、施工難度大，施工順序安排應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)。第二個關(guān)鍵為施工面積大，交叉作業(yè)多，施工工藝相對復(fù)雜。第三個關(guān)鍵為沖霄大廳、八層一百人指揮大廳部分，該部分空間大，設(shè)計風(fēng)格獨特，是本標(biāo)段精裝修工程一大亮點。1、施工區(qū)段劃分裝飾工程施工區(qū)段劃分將東、西配樓分為兩個標(biāo)段同時平行施工，每個配樓內(nèi)部施工區(qū)段劃分為1～4層和5～8層平行施工。電氣施工僅為終端燈具安裝，屬于配合施工，在施工管理組織上原則不再分施工段，安排四個班組，按照裝修進(jìn)度，相應(yīng)安排作業(yè)。2、整體施工組織根據(jù)圖紙設(shè)計需要，計劃對以下工序?qū)嵤﹫鐾饧屑庸?，場?nèi)安裝方案：所有裝飾木門及油漆；裝飾木制掛板；裝飾踢腳板；不銹鋼玻璃制品；石材加工；凡涉及外加工的物資，必須提前落實加工圖紙等技術(shù)問題及施工問題，根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，組織落實加工合同的簽定、進(jìn)場時間的安排，同時重視對加工過程的考察與質(zhì)量監(jiān)督工作。二、施工總體流程1、施工階段劃分本工程分為三個施工階段：即裝修基層骨架施工階段、裝修基層封閉施工階段、裝修面層收尾階段；機電設(shè)備安裝工程配合以上各施工階段交叉進(jìn)行。三、施工準(zhǔn)備工作計劃1、施工技術(shù)準(zhǔn)備與前期工程的承包人辦理任何必要的交接手續(xù)。為工程的順利展開做好計劃。提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家以保證質(zhì)量和供應(yīng)，滿足工程施工需要。落實現(xiàn)場用水用電，保證施工用水用電正常。聯(lián)系機械設(shè)備，以備工程施工的需要。由技術(shù)部門協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，針對工程的復(fù)雜程度提前進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工班組共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。編制分項施工方案，要具有可行性、可操作性、針對性作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，并且必須經(jīng)過項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目負(fù)責(zé)人審批。根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。2、施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。3、物資材料準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、對多個供應(yīng)廠家進(jìn)行對比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。施工中，提前編制材料需用計劃及采購計劃，項目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場并負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)場的驗收、入庫及保管工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖作好存放和保管。4、臨設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備場地控制網(wǎng)的確定，建立控制基準(zhǔn)點為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程開工時根據(jù)總包單位提供的每層水平基準(zhǔn)點和平面控制軸線設(shè)置測量控制網(wǎng)，必要時應(yīng)設(shè)防保護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)定期復(fù)測和校正施工控制軸線、施工測量基準(zhǔn)點等，確保施工精度。施工便道在首層人流出入?yún)^(qū)域，設(shè)置了人行安全通道，確保施工人員以及管理人員通行?，F(xiàn)場臨建準(zhǔn)備由于本工程施工場地非常狹小，場區(qū)內(nèi)無法提供職工住宿，工人生活區(qū)集中于場外布置，現(xiàn)場只有總包方提供的辦公室。檢測設(shè)備的準(zhǔn)備對本工程所有測量、檢測設(shè)備進(jìn)行檢測，保證在有效期之內(nèi)。5、施工隊伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)隊伍進(jìn)行該工程的施工。我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進(jìn)場，根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。做好工人的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，根據(jù)地方政府要求，對工人全部實行實名制卡和管理。6、作業(yè)條件準(zhǔn)備向班組進(jìn)行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平和垂直運輸是否暢通，操作場所是否清理干凈等。對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運到指定的作業(yè)地點。施工機械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)，